第一篇：神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式

國家煤礦安全監(jiān)察局辦公室關(guān)于

印發(fā)神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式

加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗材料的通知

煤安監(jiān)司辦〔2011〕20號

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

近年來，特別是全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)梳理總結(jié)建企50年來班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”，具有本企業(yè)特色的“四五六”班組管理新模式，班組的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，集團(tuán)公司2868個班組的安全生產(chǎn)管理水平明顯提高，為企業(yè)快速發(fā)展、跨越式發(fā)展培養(yǎng)了大批熟練工人，提供了強(qiáng)有力的隊伍保障，也為全國煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)提供了一套成熟的經(jīng)驗做法和管理模式。

現(xiàn)將神華寧煤集團(tuán)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗材料印發(fā)給你們，請結(jié)合深入貫徹落實(shí)國務(wù)院第165次常務(wù)會議、國務(wù)院安委會全體會議和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，在學(xué)習(xí)借鑒神華寧煤集團(tuán)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地、各單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)全國煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

國家煤礦安監(jiān)局辦公室 二〇一一年八月十六日

神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式

加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗

神華寧煤集團(tuán)成立于2006年1月，是神華集團(tuán)控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè)，至2010年底資產(chǎn)總額637億元，煤炭生產(chǎn)能力超過6000萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤50億元。自全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新求實(shí)，系統(tǒng)梳理總結(jié)了建企50年來班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗、好做法，并進(jìn)一步解放思想，更新理念，強(qiáng)化執(zhí)行，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”的“四五六”班組建設(shè)管理新模式，整體推進(jìn)了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作，收到了十分明顯的效果。

一、神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

“四五六”班組建設(shè)管理新模式，堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。

（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。

一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二是班組工作的定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊成功，個人素質(zhì)提升。

三是班組學(xué)習(xí)的定位。集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，加大基層區(qū)隊圖書館、閱覽室的投入和建設(shè)，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

（二）以五型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。

四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊。

五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊文化，用先進(jìn)團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀(jì)守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。

神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入年度“五型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn)；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

二、神華寧煤集團(tuán)班組安全建設(shè)的成績與效果

（一）安全管理再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施落實(shí)，員工的安全意識明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2009年和2010年，在原煤產(chǎn)量不斷攀升的情況下，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的突破，2010年還消滅了重傷以上事故。2011年以來，又消滅了輕傷以上事故。集團(tuán)公司涌現(xiàn)了一批安全生產(chǎn)5000天的煤礦和安全生產(chǎn)近50年、40年、30年的先進(jìn)區(qū)隊、優(yōu)秀班組。其中，紅梁公司掘進(jìn)隊實(shí)現(xiàn)連續(xù)48年安全生產(chǎn)無事故，在全國煤礦樹立了安全發(fā)展的典范。

（二）生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，2010年原煤綜合單產(chǎn)同比提高18%，原煤生產(chǎn)勞動效率同比提高25.8%。其中，羊場灣煤礦綜采一隊以日產(chǎn)4.8萬噸、月產(chǎn)107萬噸、季產(chǎn)285萬噸，再次刷新寧夏煤炭行業(yè)原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀(jì)錄；棗泉煤礦綜掘隊全年掘進(jìn)進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，生產(chǎn)一班以單班日進(jìn)尺25米、月進(jìn)尺520米，創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單進(jìn)新水平。

（三）員工技能素質(zhì)全面提升。集團(tuán)公司先后涌現(xiàn)出全國巾幗標(biāo)兵、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者張玉梅，中央企業(yè)技能狀元、自治區(qū)首席工人技師馬洪濤，中央企業(yè)技術(shù)能手梁元元等一大批杰出技術(shù)人才，有51人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，119人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號；采煤機(jī)和綜掘機(jī)司機(jī)2個工種獲得神華集團(tuán)技能大賽第一名。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。集團(tuán)公司2868個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五個一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成了“錢衛(wèi)循環(huán)軌道”、“吳磊綜掘機(jī)截割部安全保護(hù)罩”、“徐建華護(hù)板”、“陶玉田超前液壓控制閥”等一大批以班組員工命名的技術(shù)創(chuàng)新成果。2010年，全集團(tuán)公司共提出合理化建議近5萬條，完成技術(shù)革新項目400余項，直接創(chuàng)造效益1.46億元。

（五）特色班組建設(shè)成績喜人。集團(tuán)公司羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班榮獲“全國煤礦優(yōu)秀班組”稱號，棗泉煤礦綜掘隊檢修班榮獲“全國工人先鋒號班組”稱號，汝箕溝礦準(zhǔn)備隊生產(chǎn)一班、焦煤公司綜采隊采煤一班等6個班組榮獲全國“安康杯”優(yōu)秀班組稱號，涌現(xiàn)出了全國煤礦“十佳”班組長張寧喜、全國優(yōu)秀班組長盛光前等一批先進(jìn)個人。

三、“寧煤經(jīng)驗”的重要啟示

班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。神華寧煤集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理新模式，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，總結(jié)該集團(tuán)公司班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，對于全國煤礦進(jìn)一步搞好班組建設(shè)具有十分重要的啟示。

（一）健全完善的制度體系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障。神華寧煤集團(tuán)上下高度重視班組建設(shè)工作，在集團(tuán)公司、各基層單位均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，工會牽頭抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。并在實(shí)踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。

（二）公推直選是選好配強(qiáng)班組長的民主途徑。該集團(tuán)公司借鑒基層黨委公推直選的先進(jìn)經(jīng)驗，引入了公推直選班組長的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生班組長。2009年，集團(tuán)公司基層單位共公推直選出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的1065名班組長。2010年，全集團(tuán)公司2868個班組的3007名班組長全部實(shí)現(xiàn)了公推直選，有效推動了基層民主政治建設(shè)。

（三）有效激勵是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。神華寧煤集團(tuán)在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦廠先進(jìn)個人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進(jìn)的，直接進(jìn)入勞模評選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長，作為礦廠的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。集團(tuán)公司2009年組織150名班組長到大連療養(yǎng)，2010年組織1026名優(yōu)秀班組長和勞模到上海觀摩了世博會，2011年又組織2022名優(yōu)秀班組長和勞模到外地療養(yǎng)。連續(xù)兩年對“十佳”班組長給予重獎，每人獎勵一輛價值16萬元的小轎車，這些舉措在企業(yè)內(nèi)引起了極大反響，進(jìn)一步營造了爭做“十佳”班組長的濃厚氛圍。

（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動，進(jìn)一步提升了認(rèn)識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，推動了集團(tuán)公司班組建設(shè)整體水平的提升。2010年，全集團(tuán)公司先進(jìn)班組比例達(dá)到了51.5%，合格班組為48.5%，沒有不合格班組。

（五）文化引領(lǐng)是推動班組建設(shè)的強(qiáng)大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動，切實(shí)增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。

（六）豐富載體是推動班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手。神華寧煤集團(tuán)各煤礦區(qū)隊班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，煤化工班組圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”創(chuàng)特色。深入開展“五型”班組、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、“金牌員工”、“三無一創(chuàng)”班組（無輕傷、無重傷、無“三違”，創(chuàng)本企業(yè)班組日產(chǎn)日進(jìn)、月產(chǎn)月進(jìn)最高水平）和“九比”勞動競賽（比安全、比出勤、比進(jìn)尺、比干勁、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約、比效率、比開機(jī)率）、“三和一星”競賽（和諧車間、和諧部室、和諧班組、員工之星）、“評級掛星”競賽等活動，深化班長實(shí)戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。

經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，神華寧煤集團(tuán)建立了一整套具有寧煤特色的“四五六”班組建設(shè)管理新模式，為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，為全國煤礦班組安全建設(shè)提供了較為成熟的成功經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和指導(dǎo)性，值得有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒。

第二篇：神華寧煤集團(tuán)推行“四五六班組管理新模式”

神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式

加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗

神華寧煤集團(tuán)成立于2006年1月，是神華集團(tuán)控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè)，至2010年底資產(chǎn)總額637億元，煤炭生產(chǎn)能力超過6000萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤50億元。自全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新求實(shí)，系統(tǒng)梳理總結(jié)了建企50年來班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗、好做法，并進(jìn)一步解放思想，更新理念，強(qiáng)化執(zhí)行，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”的“四五六”班組建設(shè)管理新模式，整體推進(jìn)了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作，收到了十分明顯的效果。

一、神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

“四五六”班組建設(shè)管理新模式，堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政

1治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。

（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二是班組工作的定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段，先進(jìn)信息技術(shù)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊成功，個人素質(zhì)提升。

三是班組學(xué)習(xí)的定位。集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，加大基層區(qū)隊圖書館、閱覽室的投入和建設(shè)，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

（二）以五型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進(jìn)、快速應(yīng)變，不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管理措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不

開工，隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各組、各崗位人員的執(zhí)行力。

四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊伍建設(shè)納入集團(tuán)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和純凈考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊。

五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊文化，用先進(jìn)團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀(jì)守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等工作，確保班組的和諧

穩(wěn)定。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。

神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“五型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn)。各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

第三篇：神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

“四五六”班組建設(shè)管理新模式，堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。

（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。

一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二是班組工作的定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊成功，個人素質(zhì)提升。

三是班組學(xué)習(xí)的定位。集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，加大基層區(qū)隊圖書館、閱覽室的投入和建設(shè)，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生

活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

（二）以五型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。

四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊。

五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊文化，用先進(jìn)團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀(jì)守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。

神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“五型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn)；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

第四篇：神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊

神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊（試行）

第一章理念文化

企業(yè)理念是企業(yè)的思想體系和價值主張，神華寧煤集團(tuán)理念文化包括核心理念和基本理念兩個方面

一、核心理念

核心理念是企業(yè)文化系統(tǒng)的基本精神及運(yùn)動的原動力，它主要服務(wù)與決策層，為其提供決策指引和經(jīng)營依據(jù)。

（一）企業(yè)使命：提供綠色能源，驅(qū)動時代文明

企業(yè)使命表明企業(yè)存在的意義和價值。

神華寧煤集團(tuán)屬于能源型企業(yè)，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，執(zhí)行國家的大政方針，實(shí)施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源，在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明。現(xiàn)代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團(tuán)就是要為社會提供源源不斷的驅(qū)動力，為了國家的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）共同愿景：建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來圖景。

寧東能源化工基地是國家確定的13個大型煤炭基地之一，也是煤炭化工基地、電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤集團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使命。在能源化工基地地建設(shè)過程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，走新型工業(yè)化道路。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同愿景過程中制定的階段性任務(wù)。建設(shè)億噸大礦，是神華寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力

第五篇：習(xí)神華寧煤集團(tuán)班組管理經(jīng)驗的想法

學(xué)習(xí)神華寧煤集團(tuán)班組管理經(jīng)驗的一些想法

寧煤做好班組管理的目的非常明確，就是“神寧集團(tuán)的班組建設(shè)，不僅僅關(guān)注安全，也關(guān)注質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、班組成員間關(guān)系”。這是主業(yè)，是第一位的。做好班組管理靠什么？“神寧集團(tuán)的班組建設(shè)能取得現(xiàn)在的成就，歸結(jié)為“領(lǐng)導(dǎo)重視，制度保障、宣傳引導(dǎo)、公推直選，嚴(yán)格考評，激勵進(jìn)步”。最終神寧集團(tuán)形成了“自身特色的“四五六”班組建設(shè)管理模式”。實(shí)際上學(xué)習(xí)寧煤班組管理就是上述的三步走，結(jié)合他們談?wù)剛€人的認(rèn)識，我們怎么去借鑒，不對之處敬請批評。

1、做最基礎(chǔ)的-----制度建設(shè)

制度建設(shè)是車間管理的根本，應(yīng)該說制度建設(shè)是最容易的也是最難做的，容易的原因是制定制度簡單，難的是執(zhí)行。寧煤班組管理制度很細(xì)，很全，做的很到位，很有目的性，這是班組管理的支撐，有制度不一定管好，沒有制度的管理一定欠火候。

2、建立激勵機(jī)制-----發(fā)揮班組長帶班作用

班組長的性格也就決定了班組的性格，班組長多大能耐決定了班組多大能耐。班組長是兵頭將尾，班組長管和不管，管的怎么樣，直接決定班組績效。因此必須發(fā)揮班組長的積極性、主動性。發(fā)揮班組長的積極性、主動性，就必然要建立班組長激勵機(jī)制，制定班組長的責(zé)、權(quán)、利，班組長的業(yè)績也與班組的績效高度掛鉤。

3、科學(xué)評價班組績效----實(shí)施班組自主管理

實(shí)施績效與收入掛鉤是提高班組自主管理水平的必然選擇。首先

建立的科學(xué)評價體系很重要，必須保證自身科學(xué)性能站得穩(wěn)、靠得住。另外，測量體系的準(zhǔn)確度必須提高，特別是各類指標(biāo)的統(tǒng)計是建立在計量的基礎(chǔ)上，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，那么則無法建立可靠的體系。

4、建立班組的和諧文化----團(tuán)結(jié)就是力量

和諧與矛盾是變化的，矛盾是永恒的，和諧是暫時的，正因為和諧珍貴，和諧給班組帶來的力量，所以我們必須及時化解矛盾，時刻保持和諧，處處保持和諧。和諧不是對個人的忍讓，和諧是維護(hù)集體利益的需要。實(shí)現(xiàn)班組和諧需要建立和諧文化，建立和諧文化需要創(chuàng)造氛圍，創(chuàng)造氛圍需要班組長去做表率，身先士卒；需要關(guān)心職工；創(chuàng)造文化的需要公平、公正……

5、開展班組內(nèi)部的有效溝通----實(shí)現(xiàn)班組民主管理的渠道

班組的發(fā)展沒有有效的溝通就是一潭死水，沒有任何活力，談不上進(jìn)步，談不上和諧，談不上發(fā)展。班組要設(shè)立班長、工會小組長、兼職安全員、質(zhì)量員、成本核算員、現(xiàn)場定置管理員，定期召開班委會、兩長六大員會，定期召開民主生活會讓大家積極為班組發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提高班組管理意識。

6、自主+創(chuàng)新管理-----推動班組管理升華

班組自主管理是班組管理的階段目標(biāo)，創(chuàng)新班組是自主管理的必然趨勢。班組從最初的執(zhí)行好各類規(guī)章制度，完成作業(yè)區(qū)交給的各項任務(wù)，到班組“發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題、總結(jié)評價”，實(shí)現(xiàn)班組管理的升華。

煉鋼中心加強(qiáng)班組管理的設(shè)想

一、做好班組管理的目的1.安全生產(chǎn)無事故、無隱患、無違章；

2.鋼水質(zhì)量達(dá)到下一道工序或工藝要求；

3.煉鋼工序各項成本，包括鋼鐵料消耗、合金、造渣料等最低；

4.現(xiàn)場定置定位規(guī)范、三室清潔衛(wèi)生。

二、借鑒寧煤的班組管理

1.圍繞班組管理建立健全相關(guān)制度

1）安全管理制度

列隊上崗制度；班前會制度；安全活動例會制度；隱患整改制度；安全檢查制度；非重復(fù)性作業(yè)危害辨識制度；

2）質(zhì)量管理制度

終點(diǎn)碳制度；一次拉碳制度；轉(zhuǎn)爐溫度控制制度；原材物料把關(guān)驗收制度；

3）成本管理制度

班組成本核算制度；合金加入制度；節(jié)能降耗管理制度；

4）現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

爐長帶班管理制度；事故分析制度；交接班制度；定置管理制度；三室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

5）民主管理制度

兩張六大員制度；民主生活會制度；班務(wù)公開制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

2.建立以班組績效評價與考核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

1）班組指標(biāo)勞動競賽。以鋼鐵料消耗、合金、造渣料等轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行班組勞動競賽，排好名次，拉開收入差距；

2）建立班組自主管理量化考評。以生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備、現(xiàn)場、文明7項進(jìn)行量化考評測量，排好名次，進(jìn)行獎勵。

3）實(shí)施班組績效與班組長連掛制度。

3.創(chuàng)建“安全、和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型”班組

一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒神寧管理思想和技術(shù)，打造現(xiàn)代化班組。班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。

二是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，打造自主管理班組。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺，促進(jìn)班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識。建立征集受理、論證實(shí)施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活

動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

三是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，打造發(fā)展成才班組。只有當(dāng)個人的發(fā)展得到尊重，才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力。要不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。要將班組職工隊伍建設(shè)，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹“

十、百、千”人才工程、技能標(biāo)兵、崗位模范等，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組職工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。要加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實(shí)到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

四是要發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，突出特點(diǎn)，打造專業(yè)化班組。

五是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組。要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神激勵和凝聚職工，傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為代表的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)的班組團(tuán)隊文化，用團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。