第一篇：神華寧煤集團教育培訓工作總結2011年

轉變觀念 增強使命 提升質量 努力開創教育培訓中心工作的新局面

——在2011年教育培訓中心工作會上的報告

任茂寧

2011年4月1日

同志們：

今天，我們召開工作會議。會議的主要任務是貫徹落實集團公司2011年“兩會”和人才工作會議精神，分析當前教育培訓工作面臨的新形勢和新任務，安排部署今年的工作。

我的報告共分兩個部分：第一部分目前面臨的形勢與任務；第二部分是2011年工作安排。

第一部分 面臨的形勢與任務

神華寧煤集團作為自治區最大的優勢骨干企業，承擔著建設和諧富裕新寧夏和助推神華集團建設具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業的責任和使命。實現集團公司確立的發展目標和肩負起神華集團發展和自治區地方經濟建設的重任，迫切需要打造一支由優秀的管理團隊、高素質的專業技術人才和高技能的操作人員組成的員工隊伍。因此，集團公司適時提出了人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新的戰略思想，將人才資源視為企業發展的第一資源，視為企業發展的基礎和根本。

按照集團公司“十二五”人才發展規劃所確立的目標，當前企業人才儲備嚴重不足，特別是作為企業發展中流砥柱的中層管理人員、專業技術人員、技能操作人員這三支隊伍已不能完全適應集團公司快速發展的需要。具體表現在：

一是中層管理人員管理理念和管理方法已不能完全適應集團公司跨越式發展的需要，戰略思維、創新意識及整體素質仍需進一步提高。

二是專業技術人員數量不足，結構不盡合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，專業知識單一，創新能力有限，攻克技術難關、解決實際問題的能力亟待提升。

三是技能操作人員基數大，職業資格證書持有率較低，僅有44.8%的技能操作人員持有職業資格證書。煤化工板塊和煤炭深加工及綜合利用板塊高技能人才仍顯短缺，員工職業發展規劃體系尚未完全建立。

上述因素嚴重影響著企業的發展。我們必須清醒的認識到：企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，而改變企業人才不足的現狀，僅僅依靠外引人才并不能從根本上解決問題，寧煤大業需要我們加大在職員工的教育培訓工作力度，自主培養人才，提高全員素質。

為此，集團公司站在人才強企的戰略高度，本著人才開發的“四優先”原則，為進一步加強教育培訓工作，統籌管理、充分利用集團公司各類教育培訓資源，理順管理體制和工作機制，建立高效、有序、科學的教育培訓工作體系，促進全員、全方位、多層次教育培訓工作系統規范的開展，大幅提高教育培訓質量，2011年1月19日集團黨政聯席會議研究決定，將集團公司人力資源部培訓業務、技能鑒定業務和寧夏工業職業學院進行整合，組建神華寧煤集團教育培訓中心，按照專業化公司模式進行運作。

教育培訓中心的組建，最大程度的實現了集團公司教育培訓資源的優化配臵和資源共享，是集團公司全面提升企業員工素質，打造一流員工隊伍的重大舉措。中心全體干部職工要深刻認識集團公司組建教育培訓中心的重大意義；深刻認識集團公司整合教育培訓資源、構建大教育培訓格局的必要性和緊迫性；深刻認識集團公司高度重視教育培訓工作和人才培養工作的遠見卓識。中心的成立既為集團公司教育培訓事業的發展奠定了堅實的基礎，也為我們每名員工更好的規劃自己的職業生涯創造了最好的平臺和機遇。

面對新的發展形勢，我們深知自己肩負的責任重大，使命光榮而艱巨。機遇是動力也是壓力，困難是阻力更是推力。我們要主動轉變觀念，勇于面對挑戰，敢于承擔責任，內強素質，外樹形象，埋頭苦干，創建一流教育培訓基地，塑造一流神寧員工隊伍，助推神寧事業快速健康發展。

第二部分 2011年工作安排

一、2011年工作目標

（一）培訓工作

1.全年計劃培訓33605人次，其中管理人員培訓14600人次，專業技術人員培訓800人次，技能操作人員培訓18205人次。

2.全員持證上崗率100%，安全培訓合格率95%，中、高級工技能等級持證率增長20%，技師及以上技能等級持證率增長10%。

3.培訓收入預算完成3600萬。

（二）職業教育工作

1.完成500人的高職招生任務，學費收入完成600萬。2.高職學生技能鑒定通過率85%，畢業生合格率95%以上。3.完成1門自治區級精品課程的申報。

（三）開工建設培訓學員公寓、學生宿舍，改善辦公和住宿條件

（四）確保職工收入增長率不低于集團公司員工收入增長率

（五）爭創銀川市文明單位

（六）實現治安案件、刑事案件和群體上訪事件為零

二、2011年主要工作

指導思想：以科學發展觀為統領，深入貫徹集團公司2011年“兩會”和人才工作會議精神，緊緊圍繞企業“科學發展，對標一流，五年實現神寧經濟總量翻兩番”的戰略目標，以提高教育培訓質量為中心，以制度建設、師資隊伍建設、教材開發和實訓基地建設為抓手，內強素質，外樹形象，努力將教育培訓中心建設成為設施齊全、功能完善、管理規范、方法先進、隊伍過硬、環境優美的一流教育培訓基地。

工作思路：鎖定一個中心，履行兩項職能，抓好三支隊伍培訓，加強四項建設，做好十二項工作。

鎖定一個中心即：鎖定提高教育培訓質量這一中心。履行兩項職能即：認真履行管理和教育培訓兩項職能。抓好三支隊伍培訓即：抓好中層管理人員、專業技術人員和技能操作人員三支隊伍培訓。

加強四項建設即：加強培訓制度建設、師資隊伍建設、培訓教材開發建設和實訓基地建設。

2011年，我們要重點做好以下十二項工作：

（一）發揮專業化管理優勢，認真履行“兩項”職能 集團公司高度重視人才培養和教育培訓工作，編制了集團公司“十二五”人才發展規劃，提出加快實施人才發展戰略，把人才工作擺在優先發展的戰略地位。教育培訓中心將認真貫徹集團人才發展戰略，充分發揮專業化管理優勢，通過實行垂直領導和扁平化的管理模式，認真履行“兩項”職能，盡快構建“統一領導、專業化管理、三級實施、各負其責”的教育培訓工作格局。一是充分發揮管理職能。加快調整和理順中心、礦（廠）、區隊（車間）三級培訓管理體系，建立規范運行、高效運轉的管理體制和工作機制，通過任務下達、檢查考核、業務指導、經費管理和劃撥等有效手段，對全集團范圍內的員工培訓和高等職業教育工作進行全方位的宏觀管理與考核。特別要加強礦（廠）、區隊培訓機構和外部四個實訓基地工作的指導，采取指令性培訓和指導性培訓相結合、任務委托管理、質量效果評估、實施過程監督、深化“過關”培訓和推廣“學分制”管理等切實有效的措施，幫助和指導礦（廠）、區隊培訓機構和外部實訓基地因企制宜、獨立自主、創造性的開展培訓工作。二是充分發揮教育培訓職能。嚴格執行集團公司教育培訓計劃，認真抓好中層管理人員、專業技術人員和技能操作人員三支隊伍的培訓。根據不同的培訓對象、培訓任務和要求，制定個性化的培訓方案，安排組織好外委培訓和內部培訓任務的實施，優化培訓流程。強化對外委培訓過程的管控，定期對外委培訓人員進行跟蹤分析和培訓效果評估，切實提高培訓的實效性。注重做好內部培訓工作，建立一整套科學合理的教學、管理、考核、質量效果評估和信息反饋制度，確保內部培訓數量滿足需要，質量明顯提高。

（二）抓好“三支隊伍”培訓，提升企業全員素質 2011年，中心將緊緊鎖定提高教育培訓質量這個中心，緊緊圍繞集團公司人才發展規劃，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，切實加大中層管理人員、專業技術人員和技能操作人員三支隊伍的培訓力度，使三支隊伍的知識、技能和綜合素質能夠滿足集團公司發展建設的需要。一是抓好中層管理人員的培訓。主要采取“走出去、請進來”等措施，充分利用外部培訓師資優勢，通過選派中層管理人員到國內外知名高校進修學習、邀請知名專家每月舉辦素質提升專題講座，為中層管理人員講授最前沿的管理理論、理念和思想，培養和提升中層管理人員的戰略眼光、市場開拓精神、戰略思維能力和管理創新能力；二是抓好專業技術人員的培訓。重點采取外委培訓和內部培訓相結合的形式。一方面安排專業技術人員到中國礦大、西安科技大學和北京化工大學等國內知名工程院校進行新知識、新技術和新工藝的學習，提升專業技術人員的理論素養和創新能力；另一方面通過加大內部培訓培養力度，組織專業技術人員開展集中培訓、專題講座和技術研討，完善職業發展體系，切實提升專業技術人員攻克技術難關、解決實際問題的能力。三是抓好操作技能人員的培訓。主要由中心具體組織實施。在注重抓好理論培訓的同時，通過在中心內外部實訓基地進行嚴格規范的基本技能訓練和生產現場實訓，使學員能夠熟練掌握崗位所需的理論知識和操作技能，成為動手能力強、技能水平高、專業技藝精，能夠完全滿足崗位需要的操作人才。

（三）創新教育培訓機制，著力提高培訓質量

我們要在認真總結過去幾年教育培訓工作好的經驗和做法的基礎上，針對新的形勢和任務，不斷創新教育培訓機制，著力提高培訓質量。一是堅持“兩個依托”，即師資隊伍建設、教改科研和教材開發緊緊依托寧夏工業職業學院；操作技能訓練緊緊依托銀川實訓基地。“兩個依托”方針的確立和實施，能夠較好的發揮學院組織機構健全、管理模式規范、師資隊伍素質較高、科研工作基礎較好的優勢和銀川實訓基地科學的廠礦化管理、一流的實訓設備設施和專業化實訓指導教師隊伍的優勢，實現內部資源的高度共享。二是不斷改進培訓手段，創新培訓形式。要有效利用集團公司整合網絡信息資源和“三網合一”的優勢，廣泛開展多媒體教學，開發遠程網絡教育培訓體系，打造新型培訓課堂，為員工培訓搭建良好的學習的平臺，激發學員學習積極性和自覺性，有效解決工學矛盾；三是打造精品培訓項目和課程。不斷豐富教育培訓內容，緊密結合生產實際，科學合理的設臵培訓課程，切實有效的增強培訓工作的針對性和實效性，利用3-5年時間打造一批代表本專業領域較高水平的特色精品培訓項目和精品課程。四是強化全員安全培訓。突出本安體系建設培訓，提高安全生產管理人員、技能操作人員安全意識和風險預控能力，確保從業人員安全生產。五是擺正管理與服務的關系。要克服過去重管理，輕服務的慣性思維，將“管理人”的觀念變成“服務人”的觀念，將做好服務視為培訓質量全面提升的關鍵環節，全心全意服務基層，服務學員。

（四）抓好建章立制工作，著力提升綜合管理水平建章立制工作是2011年中心工作的重要內容。一是抓緊起草，審定報批支撐教育培育中心的履行培訓工作職能的重要政策性、制度性文件。重點是《神華寧煤集團員工教育培訓管理辦法》、《神華寧煤集團員工培訓經費使用管理辦法》等管理制度。二是加強內控管理制度建設。加快制定完善中心黨政議事規則、七項費用管理使用、物資采購等內控管理制度，確保各項工作都能實現制度化管理、規范化運行。三是加強教學管理制度建設。盡快制定完善學員管理、專兼職教師管理、員工培訓效果評價等相關制度，建立科學合理、行之有效的培訓考核、激勵、評價體系，依靠制度抓培訓，依靠制度促培訓，依靠制度管培訓。四是加強績效考核制度建設。制定具有可操作性的中心對內部部門、內設單位績效考核和對礦（廠）基層單位培訓工作考核管理體系和實施細則，有計劃的開展評價考核工作，發現問題，及時解決、及時糾偏，努力做到考核工作公平公正。五是加強財務制度建設。修訂完善中心內部關于資金預算、計劃和費用報銷等相關財務管理制度，嚴格執行集團公司全面預算管理和“收支兩條線”的管理規定，嚴格財務報銷審批手續，堵塞漏洞，提高資金使用效率。六是加強資產管理制度建設。實行全面動態的資產管理模式，建立統一規范的資產管理臺賬，做到“賬、卡、物”相一致。通過加強制度建設，構建健全完善的管理體系，切實提高中心的綜合管理水平。

（五）嚴格培訓經費管理，切實提高資金使用效率 中心將依據“?？顚Ｓ谩栏駥徟娀己恕钡脑瓌t統籌管理好、使用好集團公司培訓經費，并將經費管理與考核劃撥作為促進中心和礦（廠）基層單位各級培訓機構提升管理水平和培訓質量的有效手段。中心要建立完善的經費管理制度，制定規范細致的培訓質量效果評價體系，對外委培訓、外部實訓基地所承擔的委托培訓和中心所承擔的理論及技能培訓進行嚴格的考核評估，根據評估效果撥付培訓經費。礦廠基層單位使用的培訓經費中的30%，由教育培訓中心根據礦廠基層單位培訓工作開展情況、任務完成情況和質量效果評估情況形成綜合考評結果，按季度考核發放。

（六）建立科學合理的薪酬體系，激發員工工作積極性 大，使中心人員主體結構發生變化，原有薪酬體系已與中心當前所承擔的任務和職責不相適應，薪酬改革迫在眉睫。

既要體現量和質的有機結合，又要充分發揮薪酬的杠桿、導向和激勵作用。新的薪酬體系要在充分考慮員工學歷、職稱和能力的前提下，堅持向教學一線傾斜，向講臺和車間傾斜，向“雙師型”教師傾斜，向業績和效益傾斜，鼓勵和鞭策更多的教師和管理人員扎實做好本職工作，潛心鉆研業務，提高工作水平和質量。要通過有效的薪酬機制，鼓勵員工攻讀更高的學歷，鉆研學術和研發，提升專業技術職務，提高自身能力和素質。通過建立新的薪酬體系，形成凝聚人心、比學趕超、爭先創優的良好局面，切實讓能力突出、踏實工作、敬業奉獻的員工得到實惠，真正實現“一流人才一流薪酬，一流貢獻一流地位”。

（七）加強職業教育管理，全面提升辦學水平

寧夏工業職業學院要進一步加強業務管理，一心一意辦精辦好高等職業教育，全面提升辦學水平。一是加強教學管理工作，構建并實施全員參與、全程監控、全方位評價的教學質量監控體系。認真抓好調整后人才培養方案的落實，大力加強實踐性教學環節，進一步加大學訓交替、工學結合課程的比例，切實增強學生的實際動手能力，進一步突出辦學特色，促進教學質量明顯提高；二是進一步加強學生管理工作，扎實深入的開展好大學生思想政治教育、心理健康教育和貧困生資助工作。各級管理人員、任課教師、輔導員要經常深入到學生中間，及時發現并化解矛盾，保證校園政治安全；三是切實做好招生工作。多途徑推進區內招生宣傳，吸引優質生源，提高報到率，穩定招生規模。四是繼續加強與同類院校的學術和信息交流，積極選派教師參加校際間教學比賽，改進教法，提升質量，鍛煉隊伍。五是牽頭組織中心范圍內的教科研活動，適時調整教科研方向，加強過程管理，不斷提升教科研質量。六是充分發揮學院師資優勢和多年的辦學經驗，積極組織教材開發，將開發的重點放在培訓主要工種、職業教育骨干示范專業和精品課程上，力爭年內出成果，見成效。七是扎實做好迎接2012年教育部人才培養工作評估的準備工作。學院各部門要早規劃，早準備，力爭此次評估取得好成績。

（八）做好技能鑒定和技能大賽組織工作，打造品牌員工隊伍

2011年中心要以全員崗位練兵、技術比武和技能競賽活動為載體，認真組織開展全集團范圍的技能鑒定和技能大賽活動，打造一支基本功扎實、技能嫻熟、愛崗敬業的品牌員工隊伍，為集團公司造就一批在神華乃至全國叫得響的技術能手。一是精心組織集團公司第五屆職業技能競賽和技能鑒定活動，積極選派組織優秀人才參加神華集團、自治區和全國煤炭行業技能大賽，并力爭取得好成績。二是要切實做好職業技能鑒定的基礎工作，積極推行理論培訓、實際操作、工作業績、專業技術報告評審與答辯的考核機制；三是要建立技能鑒定質量保證體系，提高鑒定質量；四是要加大煤炭特有工種職業技能鑒定題庫的開發力度，今年計劃完成45個鑒定工種題庫的更新、完善和開發；五是通過召開技能鑒定研討會、經驗交流會、舉辦考評員培訓班等多種形式，建立一支高素質、專業化的考評員隊伍。

（九）加強實訓基地建設，切實提高學員和學生的實操技能 2011年中心將提升學員、學生的實際操作技能作為各項工作的重中之重。因此，我們要加快完善銀川實訓基地的基礎設施裝備，配齊實訓教學所需的設備，加強實訓教學管理，規范實訓教學流程，確保安全高效使用。要按照“統一領導，統籌規劃，委托培訓，業務指導”的管理模式，建設好、管理好、使用好靈新礦、甲醇廠、太西洗煤廠和設備檢修中心四個外部實訓基地。要本著“辦一個實訓班、總結一條經驗；做一個項目，樹立一個品牌”的理念，把實訓基地變成技能人才培訓培養和技能提升的大課堂，要確立技能操作員工培訓理論、實操和鑒定“三位一體”的培訓模式。銀川實訓基地要明確兩項使命：即全心全意服務培訓學員的崗位技能訓練和工業職業學院學生的實踐性教學，旨在幫助學員和高職畢業生掌握基本操作技能，了解企業主要生產設備和工藝流程；外部四個實訓基地主要承擔學員、高職畢業生生產現場的實操培訓，旨在提高學員、高職畢業生的技術水平、實操能力和處理、判斷設備故障的能力。對參加實訓的人員要嚴把“實訓前能力考核關、實訓中能力提升關、實訓后能力評價關”，使學員通過培訓技能操作水平顯著提高，使新工人和轉崗工人通過培訓能獨立、規范上崗操作，使高職學生畢業時就能熟練掌握崗位所需的基本操作技能，就業就是熟練工。

（十）打造學習型企業，創建獨具特色的企業文化 中心將打造學習型企業，創建獨具特色的企業文化列為今年的重點工作之一。一是充分利用中心員工素質較高的有利條件，加快學習型企業創建工作力度，不斷引領和激勵員工學習新知識，掌握新技能，積極探索新形勢下員工培訓和高等職業教育工作的新規律、新方法和新載體。二是樹立學習為本、終身學習、學用結合的理念，要求每名員工結合工作崗位和實際，制定學習目標，切實增強學習的針對性和實效性。三是營造濃厚的學習氛圍。要通過政策支持、制度保障和機制激勵，為優秀人才提供更多的培訓學習機會和用武之地，激發員工學習的主動性和自覺性。四是確定符合實際的創建規劃和學習目標，從“理論導入、標桿示范——提升理念，刷新環境——規范制度，行為養成——精細管理，培訓核心”四個環節開展創建活動。今年，我們將在部門和基層單位中選出一到兩家開展試點工作，并注意總結經驗，時機成熟在全中心推開。五是注重學習借鑒兄弟單位的創建經驗，大力創建學習型機關、學習型部室、學習型單位、學習型科室、學習型員工等活動，將學習型企業創建融入到中心教育教學和管理工作的全過程。六是以打造學習型企業為契機，大力加強企業文化建設，找準契合點，將教育培訓工作與企業文化，尤其是神華寧煤集團學習理念、人才理念和發展理念有機融合，與“創建一流教育培訓基地、塑造一流神寧員工隊伍”的愿景目標有機融合，逐步培育提煉出獨具教育培訓中心特色的企業文化，引領全中心各項工作健康發展。

（十一）加強黨建工作，為實現工作目標提供政治和組織保證

一是加強四好班子建設。抓好政治理論學習，把“軟理論”變為領導班子成員的“硬本領”。著力在團結協作上下功夫，自覺維護并加強班子團結，提高集體決策水平。完善黨政議事規則，做到重大決策科學民主，公開透明。二是深化“創先爭優”活動，形成創爭的良好氛圍。緊緊圍繞“三融入三轉化”，在建設一流教育培訓基地過程中創先爭優；緊緊圍繞抓基層、打基礎，在加強基層黨組織建設中創先爭優；緊緊圍繞“一諾三評”活動，在履行承諾中創先爭優。三是抓好黨風廉政建設。推進政治本安體系建設、“三重一大”決策制度、《廉政準則》和《若干規定》的貫徹落實，以建設廉潔文化為載體，提高全體黨員和各級管理人員廉潔從業的自覺性，構筑健全完善的風險防控格局。四是開展好效能監察工作。結合中心實際，對綜采綜掘實訓車間培訓實踐教學和培訓教研工作開展效能監察，促使部門管理人員依法、規范、高效、保質地履行職責，堵塞管理漏洞，提高管理效能。五是抓好基層黨組織建設，形成健全有序的組織網絡。創新教育方式方法，組織開展好“九個一”活動，即組織開展一次“新體制大培訓，黨員怎么辦”主題大討論活動；邀請黨史專家為員工做一場黨史輔導報告；組織一次優秀共產黨員赴井岡山紅色教育活動；開展一次“黨員送溫暖”走訪慰問活動；進行一次新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動；組織廣大員工舉辦一場“旗臶頌”主題歌詠活動；開展一次“黨旗永放光輝”主題社會實踐活動，舉辦一次“在黨旗下成長”演講比賽；開展一次“紅色經典”讀書教育活動，著力在全中心掀起愛黨愛國的新高潮。六是加強宣傳思想工作，形成干事創業的濃厚氛圍。研究制定《教育培訓中心思想政治工作條例》，開展耐心細致的思想政治工作。強化宣傳陣地、隊伍、業務工作建設，創辦《培訓動態》，建立培訓網站，提升中心內外形象，認真做好民族統戰工作。七是注重黨建帶工建、團建工作。進一步健全和完善各級工會組織，全面提高服務科學發展，服務基層，服務職工的能力和水平。堅持和完善職工代表大會制度，積極推進職工代表巡視、述職制度。加強團青工作，實行基層團組織“公推直選”，健全團組織機構，創新基層團組織建設。要通過黨建帶工建、帶團建，形成全中心共促發展的強大合力。

（十二）加強維穩工作，創建和諧安全文明的教育培訓中心 維穩工作是一項常抓不懈的重點工作，也是做好其他各項工作的基礎和保障。中心非常重視做好維穩工作，努力為員工、學員和學生創造一個和諧、安全、文明的環境和氛圍。一是注重做好中心各部門、各單位員工的思想政治工作，牢固樹立中心是個大家庭，人人都是主人翁的全局觀念，堅決克服局部觀念和小幫派、小團體意識，教育引導全體干部職工心往一塊想，力往一處使。二是建立健全《政治性突發事件應急預案》、《安全事故應急預案》等各類突發事件應急預案，建立健全安全管理、防火防盜為主要內容的治安防范體系，做到責任到位、人員到位和資金到位，確保一方平安。三是暢通信訪渠道，及時了解民情民意，及時排除化解矛盾糾紛。四是注重做好重大節日、關鍵節點和敏感日期師生、學員和職工的思想教育，工作形式要新穎，工作作風要扎實，工作手段要創新，堅決杜絕各類集體上訪和越級上訪事件的發生。五是認真做好各級領導和保衛、輔導員值班制度，做到問題處理及時高效。六是要加強公共衛生安全工作，加強餐廳管理，防止發生公共衛生安全事件。

同志們，今年是國家和集團公司實施“十二五”規劃的開局之年，也是集團教育培訓工作實施專業化管理模式運作的第一年，更是集團公司教育培訓工作大有可為，大有作為的關鍵之年，站在新的歷史起點上，我們要倍加珍惜這來之不易的大好形勢，緊緊抓住這難得的歷史機遇，以集團公司“兩會”和人才工作會議精神為指導，解放思想，鎖定目標，自我加壓，攻堅克難，全面完成2011年的各項目標任務，為盡快將教育培訓中心建設成為符合集團公司人才培養需要的搖籃和基地而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：神華寧煤集團企業文化手冊

神華寧煤集團企業文化手冊（試行）

第一章理念文化

企業理念是企業的思想體系和價值主張，神華寧煤集團理念文化包括核心理念和基本理念兩個方面

一、核心理念

核心理念是企業文化系統的基本精神及運動的原動力，它主要服務與決策層，為其提供決策指引和經營依據。

（一）企業使命：提供綠色能源，驅動時代文明

企業使命表明企業存在的意義和價值。

神華寧煤集團屬于能源型企業，以高度的政治責任感和社會責任感，執行國家的大政方針，實施國家能源戰略，為社會提供綠色、經濟能源，在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，建設生態文明?，F代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團就是要為社會提供源源不斷的驅動力，為了國家的地方經濟發展做出新的貢獻。

（二）共同愿景：建設符合科學發展觀要求的國際一流能源化工基地共同愿景描繪了企業和員工向往的美好未來圖景。

寧東能源化工基地是國家確定的13個大型煤炭基地之一，也是煤炭化工基地、電力基地和循環經濟基地。神華寧煤集團作為寧東能源化工基地建設的主體，肩負著光榮而神圣的使命。在能源化工基地地建設過程中，要把科學發展觀貫徹始終，把質量、技術、效益和節約統一起來，節地、節水、節能、降耗，走新型工業化道路。

（三）戰略目標：建設億噸大礦，打造“五型”企業

戰略目標是企業在實現共同愿景過程中制定的階段性任務。建設億噸大礦，是神華寧煤集團做強做大的重要標志，是建設寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團的經濟實力和市場競爭力

第三篇：神華寧煤集團安全過關題庫

安全過關題庫

一、填空題

1、從業人員在上崗前接受（廠級）、（車間級）、（班組崗位級）三級安全培訓教育，是安全生產法律法規的規定。

2、安全標志的四種類型是（禁止標志）、（警告標志）、（指令標志）、（提示標志）。

3、《安全生產法》中安全生產管理的方針是（安全第一、預防為主、綜合治理）。

4、安全三寶是（安全帽）（安全帶）（安全網）。

5、凡在墜落高度基準（2）米以上有可能墜落的高處進行的作業，均稱為高處作業。

6、依據《生產安全事故報告和調查處理條例》第三條規定，根據生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失，將事故分為一般事故、（較大事故、）（重大事故）、（特別重大事故）。

7、根據受限空間作業必須按時間要求進行安全分析，氧含量要求在（19%--23%）方可入內作業。

8、設備運行的四不準超是指（不準超溫）、（不準超壓）、（不準超速）、不準超負荷。

9、“三違”指（違章作業、違章指揮、違反勞動紀律）

10、劇毒化學品的（儲存）、（領用）、（回收）全過程實行“五雙”（雙人管理、雙人收發、雙人運輸、雙把鎖、雙人使用）管理。相關人員必須經過專門培訓并取得相應資格證書。

11、預防傷亡事故三不傷害是指（不傷害自己）（不傷害他人）（不被他人傷害）。

12、煤制油項目部調度電話是（6965818），煤化工園區的急救電話是（6975159），消防隊火警電話是（6975119）。

13、按《工傷保險條例》規定，工傷保險費由（用人單位）繳納。

14、生產車間嚴禁穿（釘鞋）和穿戴易產生靜電的衣物。

15、化學品的（包裝）和標志必須符合國家規定。

16、按安全色的使用規定，黃色表示（注意、警告）的意思。

17、對接觸會產生職業危害粉塵的工人應選用（防塵口罩）。

18、受限空間作業是指（進入或探入）受限空間進行的作業。包括具有潛在的和明顯的缺氧危險的或同時存在其他可燃易燃氣體、液體，有毒有害氣體、液體，易燃易爆粉塵的缺氧危險的受限空間內進行的各種作業。

19神華集團公司煤制油煤化工板塊《進入受限空間作業安全管理規定》中“隔離”是指采?。用ぐ寤驍嚅_）連接管線，徹底切斷設備與設備間物料相互來往的方法。

20、為保證設備內空氣流通和人員呼吸需要，可采用自然通風，必要時采取強制通風方法，新鮮送風量應達到30-50立方米/小時，使作業環境中氧含量在作業過程中保持在18%以上。（嚴禁）向受限空間內充純氧氣或富氧空氣。

21、HAZOP法即是指（危險與可操作性分析）法。

22、毒物侵入人體主要有三個途徑分別是：呼吸道、消化道、皮膚。其中在工業生產中經（呼吸道）進入人體是最主要的途徑。

23、安全生產責任制的實質是（安全生產人人有責）。

24、安全帶的正確掛扣應該是（高掛低用）。

25、用滅火器撲滅A類火災時,滅火器的噴射口應該對準火焰的(根部)。

26、可燃液體表面的蒸汽與空氣結合,遇到點火源時,發生一閃即燃的現象稱為(閃燃)。

27、修養就是對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并（養成一種習慣）。

28、在發生危險化學品泄漏事故現場，疏散人員可通過旗幟、樹枝或利用手帕等迅速辨明風向，并向（上風或側風向）撤離。

29、工業三廢是指（廢水、廢氣、廢渣）。

30、《中華人民共和國安全生產法》規定，生產經營單位應當向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的(危險因素)、防范措施以及事故應急措施。

31、生產性毒物對人體的“三致”作用是指致突變作用、致畸作用、（致癌作用）。生產性毒物進入人體內的途徑有呼吸道、皮膚、（消化道）。

32、在空氣不流通的狹小地方不宜使用（二氧化碳滅火器），以免造成缺氧窒息。

33、進入受限空間作業必須使用安全電壓和（防爆）燈具。

34、所有事故、傷害和環境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

35、安全文化中，文化、行為、態度、后果四者的關系是：文化主導(行為)，行為主導（態度），態度主導（后果）。

36、《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，生產安全事故一般分為（4）個等級。

37、化學品的爆炸極限范圍越（寬），最小點火能量越（低），其爆炸危險性越大。

38、安全生產責任制的實質是（安全生產,人人有責）。

39、安全生產許可證的有效期為（三）年。

40、（特種作業人員）必須接受專門的培訓，經考試合格取得操作資格證書的，方可上崗作業。

41、燃燒必須具備三個條件是：有（可燃物）存在，有（助燃物）存在，有(點火源)。

42、物質發生高速放熱化學反應，產生大量（氣體），并急劇膨脹做功而形成的爆炸現象稱為化學爆炸。

43、吸濕性強、遇水釋放較多熱量的化學品沾染皮膚后應立刻(用軟紙、軟布抹去)。

44、滅火的最佳時期是火災發生的（初期）。

45、神華集團公司煤制油煤化工板塊《進入受限空間作業安全管理規定》中“隔離”是指采?。用ぐ寤驍嚅_）連接管線，徹底切斷設備與設備間物料相互來往的方法。

46、在重大危險源現場明顯處設置安全警示牌、危險物質安全告知牌，并將重大危險源可能發生事故的危害后果、應急措施等信息告知（周邊單位和有關人員）。

47、所有事故、傷害和環境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

48、國家安全生產監督管理總局第3號令《生產經營單位安全培訓規定》第十五條規定：煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗員工的培訓時間不得少于（72）學時，每年接受再培訓的時間不得少于（20）學時。

49、使凍傷人員的凍傷部位解凍時,應該用下述（不超過40℃的溫水浸泡）方法。

50、HAZOP法即是指（危險與可操作性分析）法。

二、選擇題

1、在夜間或節假日進行的高處作業為（D）。A．一級高處作業 B．二級高處作業 C．三級高處作業 D.特殊高處作業

2、電器著火時不能用的滅火方法是()。

A.用四氯化碳滅火 B.用沙土滅火 C.用水滅火 D.用自動滅火裝置滅火答：(C)

3、在發生危險化學品泄漏事故現場，疏散人員可通過旗幟、樹枝或利用手帕等迅速辨明風向，并向（A）撤離。

A.上風或側風向 B.下風或側風向 C.低洼處

4、機器運動部分防護罩的作用是（B）。

A．使機器表面美觀 B．防止發生操作事故 C．防止機器受到損傷

5、工業三廢是指（C）。

A.廢水、廢料、廢渣 B.廢水、廢氣、廢料 C.廢水、廢氣、廢渣

6、生產性毒物對人體的“三致”作用是指致突變作用、致畸作用、（A）。A．致癌作用 B．致殘作用 C．致死作用

7、生產性毒物進入人體內的途徑有呼吸道、皮膚、（C）

A 血液

B 唾液

C 消化道

D 神經系統

8、安全帶的正確掛扣應該是（A）

A.高掛低用 B.低掛高用 C.同一水平D.沒有特殊要求

9、下面（C）組為安全色

A.紅、綠、黃、白 B.紅、藍、黑、綠 C.紅、黃、藍、綠 D.紅、黑、黃、綠

10、特種作業人員必須取得特種作業操作證書方可上崗作業，下列哪些是屬于特種作業人員？（A）

A、電工、焊工、起重機司機 B、電工、鉗工、模具工 C、車工、架子工、鉗工

11.在空氣不流通的狹小地方不宜使用（C），以免造成缺氧窒息。

A、水型滅火器 B、磷酸銨鹽干粉滅火器 C、二氧化碳滅火器 D、泡沫滅火器 12.吸濕性強、遇水釋放較多熱量的化學品沾染皮膚后應立刻(C)。A、用清水清洗 B、用冷水清洗 C、用軟紙、軟布抹去 D、用大量水沖洗 13.以下(C)情況不宜采用口對口人工呼吸。

A.觸電后停止呼吸的 B.高處墜落后停止呼吸的 C.硫化氫中毒呼吸停止的 14.進入受限空間作業必須使用安全電壓和（C）燈具。A.防塵 B.防腐 C.防爆

15.修養就是對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并（B）。A.嚴格管理 B.養成一種習慣 C.加強監督

16、按《中華人民共和國安全生產法》第四十七條規定，從業人員在什么情況下，有權停止作業或者采取可能的應急措施后撤離作業場所？

A、發現直接危及人身安全的緊急情況時 B、出現危險情況時 C、發現隨時可能發生事故時

答案：A

17、生產、儲存、經營易燃易爆危險品的場所（）與居住場所設置在同一建筑物內。

A、可以 B、不得 C、設置一定的安全措施情況下可以 答案：B

18、人員密集場所室內裝修、裝飾，應當按照消防技術標準的要求，使用()材料。

A、可燃 B、易燃 C、不燃、難燃 答案：C

19、按《中華人民共和國道路交通安全法》第四十七條規定，機動車行經人行橫道時遇行人正在通過人行橫道，機動車應采取什么措施？

A、減速行駛并鳴喇叭 B、停車讓行 C、減速行駛并避開行人 答案：B 20、《危險化學品安全管理條例》規定生產、儲存、使用劇毒化學品以外的其他危險化學品的單位，應當對本單位的生產、儲存裝置每幾年進行一次安全評價？ A、每年 B、每兩年 C、每三年 答案：C

21、按《工傷保險條例》規定，下列哪種情形可以認定為工傷？

A、在工作時間和工作崗位突發疾病死亡的 B、因違反治安管理傷亡的 C、患職業病的 答案：C

22、宣傳教育的最終目的是（Ａ）

Ａ、提高干部職工的安全生產素質 Ｂ、樹立全局觀 Ｃ、提高科技水平Ｄ、其他

23、生產車間嚴禁穿（Ａ）和穿戴易產生靜電的衣物。Ａ、釘鞋 Ｂ、布鞋 Ｃ、皮鞋

24、夜班勞動是指（Ｂ）。

Ａ、當日二十一點至次日五點Ｂ、當日二十二點至次日六點Ｃ、當日二十點至次日四點 Ｄ、當日十九點至次日三點

25、化學品的（Ｂ）和標志必須符合國家規定。Ａ、商標 Ｂ、包裝 Ｃ、顏色

26、裝卸危險化學品的時候，為防止撞擊、磨擦、拖拉，避免使用（Ｃ）工具裝卸有防止火花產生的設施。Ａ、橡膠 Ｂ、塑料 Ｃ、金屬

27.按安全色的使用規定，黃色表示什么意思？

A、指令、必須遵守 B、停止、禁止、危險、消防設備 C、注意、警告 答案：C

28、、下列哪項不是生產安全事故的直接原因？

A、人的不安全行為 B、物的不安全狀態 C、缺乏安全管理制度 答案：C

29、企業應如實向員工告知其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和什么措施？

A、安全檢查措施 B、設備維護保養措施 C、事故應急措施 答案：C 30、企業的安全生產管理人員對本單位的安全生產狀況進行怎樣的檢查？ A、經常性的 B、定期的 C、嚴格的 答案：A

31、企業組織員工進行安全生產教育和培訓、員工應如何對待？

A、選擇自己有需要的課程，參加培訓 B、必須參加并通過學習提高自己的安全素質C、按自己的興趣自由參加

答案：B

32、安全生產責任制的責任劃分依據什么原則？

A、知識和能力水平高 B、職務級別高低 C、管生產必須管安全，誰主管誰負責 答案：C

33、下列哪些不屬于物的不安全狀態？

A、穿戴穿孔的耐酸手套 B、作業環境粉塵濃度超過衛生限值標準 C、作業場地物料堆放雜亂

答案：A

34、腳手架拆除時，下面哪種行為屬于違章？

A、拆除作業人員戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋 B、上下同時進行拆除作業 C、拆下的材料用繩索綁扎牢固后由高處放下 答案：B

35、開轉動設備不應使用哪種個人防護用品？ A、防沖擊眼鏡 B、棉紗手套 C、防砸皮鞋

答案：B

36、甲醇著火燃燒，不能用哪一種滅火器來滅火？

A、二氧化碳滅火器 B、水成膜泡沫滅火器 C、干粉滅火器 答案：B

37、下列哪一種化學品不會發生閃燃？ A、樟腦 B、汽油 C、氫氣 答案：C

38、干粉滅火劑的主要滅火作用是什么？

A、窒息作用 B、化學抑制作用 C冷卻作用 答案：B

39、“安全事故管理閉環”的內容是針對事故的整個循環程序，組成由始而終的閉環系統。即：（C）。

A.事故匯報—事故分析—事故處理—事故防范—事故通報。B.事故匯報—事故分析—事故防范—事故處理—事故通報。C.事故匯報—事故分析—事故處理—事故通報—事故防范 40、對受傷人員進行急救的第一步應該是（A）。

A.觀察傷者有無意識 B.對出血部位進行包扎 C.進行心臟按壓 三．判斷題

1、安全泛指沒有危險、不受威脅、不出事故的狀態。（正確）

2、把觸電者送往醫院途中，可以中斷急救工作。（）

3、密度小于水或不溶于水的可燃液體著火時可以用水直接撲滅。()

4、使用滅火器撲救火災時要對準火焰中部噴射。()

5、安全工作只是安全部門人員的事情，與其它的管理人員沒有關系。()

6、如果觸電者受到的傷害情況較嚴重，無知覺，無呼吸，但心臟有跳動時，應立即對其進行胸外心臟擠壓法。()

7、特種勞動防護用品必須有安全標識。（正確）

8、從事兩種特種作業的人員，只要參加其中一種的特種作業培訓與考核，即可上崗操作兩種特種作業。()

9、周圍沒有可燃材料時動火可以沒有滅火器。()

10、絕緣體使用一定時間后，在溫度升高、濕度增大或電壓過高的工作環境下，絕緣性能會降低。（正確））

11、爆炸的本質是壓力在短時間內急劇上升。（正確）

12、鹽酸、硝酸、硫酸發生火災時可以用水直接撲滅。()

13、進入容器必須按時間要求進行安全分析。（正確）

14、嚴禁穿戴鐵釘的鞋進入爆炸危險場所。（正確）

15、觸電事故有電擊和電傷兩種（正確）

16、從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業邊報告本單位負責人。()

17、手持電動工具必須安裝漏電保護器。（正確）

18、在高溫狀況下的化工設備發生火災時可以用冷水滅火。()

19、異常停電屬于電氣裝置事故。（正確）

20、員工安全生產合同是勞動合同的組成部分，與 勞動合同 同時簽訂，并具同等法律效力。（正確））

21、公司體系文件中指出事故處理堅持“四不放過”和“誰主管，誰負責”原則。（正確）

22、吸濕性強、遇水釋放較多熱量的化學品沾染皮膚后應立刻用大量水沖洗。()

23、公司體系文件規定：特殊用火、一級用火不超過8小時；（正確）

24、公司體系文件規定：二級用火不超過24小時，但不得跨越雙休日（裝置停檢或改造除外）（正確）

25.人的安全行為不僅受生理的影響，還受心理、文化背景和環境的影響，因此要進行安全文化建設（正確）

四、簡答

1、事故隱患的四種類型是什么？

答：1）違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定；

2）人的不安全行為； 3）物的危險狀態； 4）管理上的缺陷。

2、大氣污染的種類有哪些？

答：⑴ 碳氧化合物；⑵ 氮氧化物；⑶ 硫氧化物；⑷ 碳氫化物；⑸ 光化學煙霧；⑹ 顆粒物質；⑺ 放射性物質。

3、現場工作人員應學會哪些急救方法？

答：應學會觸電、窒息急救、人工呼吸，并要熟悉燒傷、燙傷、凍傷、外傷、氣體中毒等急救常識。

4、生產原則中的四不傷害和三級教育分別是什么？

答：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護他人不受傷害；入廠教育，車間教育，班組教育

5、“三懂四會”的內容是什么？

三懂：懂工藝流程、懂生產原理、懂設備性能和構造。四會：會操作、會維護保養、會判斷和排除故障、會使用防護用品。

6、用于評價安全工作的指標有哪些？

答：傷害頻率、傷害嚴重率、傷害平均嚴重率。

7、預防事故的基本原則是什么？

答：（1）事故可以預防；（2）防患于未然；（3）根除可能的事故原因；（4）全面處理的原則。

8、“一單五卡”指什么？

答：作業任務卡單 風險辨識卡 風險控制卡 能量隔離卡 質量驗收卡 應急處理卡

9、、進入易燃易爆區的有限空間進行高處電焊作業時，須辦理以下哪些票證？ 答：A.有限空間作業票、高處作業票、臨時用電票

10、答常用的滅火器有哪幾種？

答：（1）1211滅火器（2）ABC干粉和BC干粉滅火器（3）CO2滅火器（4）清水滅火器（5）泡沫滅火器

五、問答題

1、”11311”安全管理模式

答；培育一種文化：行為文化、理念文化、制度文化、物態文化 構建一套體系：風險預控管理體系

夯實三個基礎：基層建設、基礎工作、基本功訓練 打造一支隊伍：作業人員、技術人員、管理人員 實現一個愿景：建設精品工程，實現零事故零傷害目標

2、有限空間具有哪些危險特征？

a)內部存在或可能出現易燃易爆、有毒有害、高溫高壓氣體； b)內部存在或可能出現能掩埋、淹沒作業人員的物料；

c)有限空間的內部結構可能將作業人員困在其中（如：四壁向內傾斜收攏）； d)存在任何其它已識別的嚴重安全或健康危害。

3、滅火的四個基本原理是什么？根據《火災分類》（GB 5907-1986）和《建筑滅火器配置設計規范》（GB 50140-2005）將火災分為哪5類，分別是指哪類物質發生的火災？

答: 滅火原理：冷卻、窒息、隔離、化學抑制?；馂姆诸悾篈類：是指固體物質火災；

B類：是指液體和可熔化的固體物質火災； C類：是指氣體火災； D類：是指金屬火災； E類：是指帶電火災；

4、建設項目的七要點是什么？ 答；第一個要點，體系建設“五關系” 第二個要點，“一單五卡”到崗位。第三個要點，體系落地“十六化” 第四個要點，降塵、控源、堆放有序

第五個要點，把好“五個關口”，突出“三個環節”。第六個要點，做到“五個統一”，確?！拔鍌€一樣”。第七個要點，承包商周檢、月評、年表彰

5、建設項目的十六化是什么？ 風險辨識動態化、風險管控分級化； 責任落實屬地化、人員入場培訓化； 勞動保護標準化、三違查處指標化； 現場管理四全化、特種作業票證化 能量隔離上鎖化、當班工作日清化； 施工作業交底化；施工現場標準化； 質量控制過程化；設備機具完好化、隱患整改PDCA化；應急處置預案化

6、有毒氣體急救方法？

（1）用濕毛巾等捂住口、鼻，躬身彎腰向與煙氣相反方向的安全出口逃出；（2）中毒者搶救出來后，放在空氣新鮮、流通的地方實施搶救；

（3）傷員停止呼吸時，應立即進行人工呼吸，可能時供給氧氣，并迅速送往醫院。

7、本項目部辨識出的高度風險有幾項，分別是什么(1)二級以上的高處作業(2)24米以上的腳手架工程(3)40噸以上吊裝作業(4)受限空間防腐作業(5)5米以上的深基坑

8、什么是指“事故四不放過”？（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；

（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故指定的切實可行 的整改措施未落實不放過

9、人員本質安全的要求是什么？

答：員工具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具有良好的安全素質，不論在何時何地何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實現人員的本質安全。

10、人身安全十大禁令

（1）安全教育考核不合格者，嚴禁獨立上崗操作。

（2）不按規定著裝或者班前飲酒者，嚴禁進入生產或施工區域。（3）不戴好安全帽者，嚴禁進入生產或施工現場。（4）未辦理安全作業票及不系安全帶者，嚴禁高處作業。（5）未辦理有限空間作業票，嚴禁進入有限空間作業。

（6）未辦理維修作業票，嚴禁拆卸停用與系統連通的管道、機泵、閥門等設備。（7）未辦理電氣作業“三票”，嚴禁電氣施工作業。（8）未辦理施工破土作業票，嚴禁破土施工。（9）嚴禁使用防護裝置不完好的設備。

(10)設備的轉動部件，在運轉中嚴禁擦洗或拆卸。

第四篇：神華寧煤企業文化手冊

神華寧煤集團企業文化手冊（試行）

第一章

理念文化

企業理念是企業的思想體系和價值主張，神華寧煤集團理念文化包括核心理念和基本理念兩方面內容。

一 核心理念

核心理念是企業文化系統的基本精神及運作的原動力，它主要服務于決策層，為其提供決策指引和經營依據。

1、企業使命

企業使命表明企業存在的意義和價值。提供綠色能源，驅動時代文明。

神華寧煤集團屬于能源企業，以高度的政治責任感和社會責任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，為社會提供綠色、經濟能源，在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，建設生態文明。

現代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團就是要為社會提供源源不斷的驅動力，為國家和地方經濟發展做出新貢獻。

2、共同愿景

共同愿景描繪了企業和員工向往的美好未來圖景。

建設符合科學發展觀要求的國際一流能源化工基地。寧東能源化工基地包括石嘴山礦區和石炭井礦區，是國家確定的13個大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、電力基地和循環經濟基地。神華寧煤集團作為寧東能源化工基地建設的主體，肩負著光榮而神圣的使命。在能源化工基地建設過程中，要把科學發展觀貫徹始終，把質量、技術、效益和節約統一起來，節地、節水、節能、降耗，走新型工業化道路。

3、戰略目標

戰略目標是企業在實現共同愿景過程中制定的階段性任務。

建設億噸大礦，打造“五型”企業。

建設億噸大礦，是神華寧煤集團做強做大的重要標志，是建設寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團的經濟實力和市場競爭力，提高神華寧煤集團抵御市場風險的能力，提高神華寧煤集團在能源行業和中國經濟中的地位。

建設“本質安全型、質量效益型、資源節約型、科技創新型、和諧發展型”企業，是神華集團為全面提升企業可持續發展能力，打造國際一流大型能源企業所提出的重大戰略決策。神華寧煤集團要以“五型企業”為目標，通過“五型企業”建設，實現企業又好又快發展。

4、核心價值觀

核心價值觀是對完成使命、達成愿景的行為準則的界定，回答神華寧煤集團在整個經營管理過程中，堅持什么樣的價值標準 來評判是非和對錯。

科學和諧，厚德思進。

科學，就是堅持以人為本，全面、協調、可持續發展；和諧，就是營造企業內部、企業與社會、企業與自然的和諧氛圍，創造內有親和力，外有影響力的穩定環境；厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經營，守信踐諾；思進，就是居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創新，建設“五型”企業，打造國際一流能源企業。

5、企業精神

企業精神是企業擁有或倡導的群體意識，是企業理念的外化，反映企業的集體風貌。

艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越。

艱苦奮斗就是繼承優良傳統，勤儉辦企業；開拓務實就是解放思想，持續創新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事；追求卓越，就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標奮進。

二、基本理念

基本理念是企業日常運營的文化信條，是將企業文化中最高一層的理念向中層和基層傳導的橋梁，是執行層的管理思想依據。

1、經營理念

誠實守信，互利共贏。

牢固樹立誠信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經營，依法 納稅負責任的大企業形象，履行社會責任，重視相關利益，帶動地方經濟，實現共同發展。

2、管理理念

精準、嚴細、安全、高效。

管理精細到位，決策果斷準確。工作嚴謹細實，質量精益求精。建立長效機制，打造本質安全。勇于改革創新，做到精干高效。實現工作高起點、生產高技術、產品高質量、運行高效率、產出高效益。

3、建設理念

高標準、高質量、高技術、高效率、高效益。

在建設過程中，堅持高標準設計，高質量要求，高技術含量，高效率運營，高效益體現。

4、發展理念

遵循規律，科學發展。

遵循規律，就是一切從實際出發，按客觀規律辦事?？茖W發展就是堅持以人為本、全面、協調、可持續的發展觀，走新型工業化道路，實現神華寧煤集團又好又快發展。

5、安全理念

煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故； 生命高于一切，責任重于泰山。

建立本質安全型企業，首先要解放思想，打破傳統思維模式，用先進的文化理念引領安全工作，只要管理到位，煤礦完全能夠 做到不死人。生產時做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故處理。

效益雖重要，生命價更高。為保證員工的安全與健康，我們要構建以安全、質量為主線的生產管理體系，強化安全意識，洞察安全隱患，創造安全環境，履行安全承諾，落實安全責任，建設“本質安全型”企業。

6、質量理念

質量為本，注重過程，持續改進，打造精品。

樹立質量為本的觀念，在過程中加強控制，對每一個關鍵細節的失誤都及時糾正。注重管理過程就是對結果負責，因為過程正確，結果自然正確。對過程的管控，要求從嚴入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進，改進流程，使之更加合理；改進技術，使之更加先進；不以暫時的領先而驕傲。產品要精致，管理要精準，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團打造成一個生產精品，創造精品的企業。

7、銷售理念

用戶的需求就是我們的標準。

我們的產品最終是要滿足客戶的需求，我們的銷售也是以此為目標，想客戶所想，急客戶所急。同時我們建立內部客戶的觀念，樹立職能部門之間，上下級之間互相服務的觀念，使神華寧煤內外部客戶都能滿意。

8、成本理念

省下的就是自己的。在產量相同、利潤率趨同的情況下，降低成本無疑是獲取更大利潤的唯一手段。節儉、省用就是節支降耗、快捷省時，精打細算，修舊利廢，把每一分錢用在刀刃上。節約等于開源，節資等于創收，省下的就是賺下的，賺下的就是自己的。

9、人才理念

納天下才，育神寧人。

牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發展搭建平臺，匯聚更多的優秀人才投身神寧事業，為神寧發展提供人才保證。

10、學習理念

學習改變命運，知識成就未來。

我們處在知識和信息爆炸的時代，要跟上時代前進的步伐，只有持續不斷的學習，學以致用，才能提高我們的管理能力和專業水平，為企業創造更大價值，為自己贏得更廣闊的事業空間。

11、創新理念

勇于探索，自主創新。

探索是創新的先導，探索意識決定著企業的興衰成敗，是我們不竭的生命和動力源泉。要弘揚與時俱進的改革精神，增強發展動力。弘揚開拓進取的創新精神，增強企業活力。企業是自主創新的主體，要樹立自主產權意識，鼓勵原始創新和集成創新，更多地使用引進消化吸收再創新，努力把神華寧煤集團建設成為 創新型企業。

12、工作理念

今天再晚也是早，明天再早也是晚。

爭時間，搶速度，重要文件、重大事項落實不過夜、反饋不過夜，明天的事可以今天做，今天的事絕不拖到明天干，始終繃緊時間這根弦，始終保持滿負荷、始終保持快節奏，千方百計往前趕。

13、廉潔理念

淡泊名利，慎權守職。

廣大員工特別是黨員領導干部，要堅定理想信念，加強道德修養，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本，常修職業之道，常思貪欲之害，常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神寧人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

14、團隊理念

凝心聚力，同舟共進。

弘揚團結協作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發揮到最大。員工與企業是命運共同體,在企業使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸，共命運，齊發展。

15、企業作風

雷厲風行，執行到位。

對待工作，快速反應、迅速領悟，立即執行。執行無借口，執行不折不扣，執行保質保量準時。

第二章 行為文化

企業文化建設的關鍵在于，要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從理論到實踐的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常行為。

企業行為管理系統根植在理念中，體現在行為的點點滴滴上，通過企業及其員工的不斷實踐，最終做到與客戶、員工、股東等利益相關者共享企業價值觀，使企業整體形象升值，從而建立企業的強勢品牌。

一、行為準則

1、共同行為準則 愛崗敬業 遵紀守法 學習進取 安全健康 團結協作 勤儉節約 文明禮貌 自強不息

愛崗敬業：愛崗敬業是員工的天職，一名合格的神寧人必須具備的素質就是敬業精神和責任意識，做好本職工作，勇于承擔責任。

遵紀守法：在社會上遵守法規，在企業中遵章守紀，在生活中恪守誠信。

學習進?。何覀円獎摻▽W習型企業，做知識型員工，樹立終 身學習理念，在工作中學習，在學習中進取，將新知識新能力迅速轉化為生產力，為企業創造更大價值。

安全健康：安全效益最大，生命只有一次，我們應珍惜生命，關愛健康，因為平安健康是企業繁榮發展、家庭幸福美滿的基石。

團結協作：團隊合作使我們的力量更大，培養默契的團隊，形成互助友愛的氛圍。多一次交流，多一份包容，多一些理解，多一些互助，會讓我們更加相互信任，形成新的合力。

勤儉節約：無論是工作還是生活，無論是個人財富還是社會資源，節約不僅僅是一種美德，更是一種義務和責任。

文明禮貌：我們每一個人都代表著公司的形象。要時刻檢點自己的行為，舉止文明，言談得體，用我們良好的行為提升神華寧煤的整體形象。

自強不息：有志向，有事業心，不滿足于一時的成績與暫時的領先，永遠保持進取心，百折不撓，契而不舍，不達目的，誓不罷休。

2、層級行為準則 1）決策層行為準則 做正確的事

核心是斷事要準。斷事就是決策，“準”是決策的核心?！皽省痹诜较虻拇_定上，“準”在形勢的判斷上，“準”在機遇的把握上，“準”在政策的制定上，“準”在人才的使用上，“準”在方案的抉擇上，“準”在決策的流程上。2）執行層行為準則

正確的做事

核心是理事要勤和執行要嚴。理事要勤就是全身心的投入，只有勤才能正確的做事。勤于方案的思考，勤于過程的管理，勤于措施的落實，勤于結果的檢查，勤于效率的追求，勤于情況的掌握。執行要嚴主要表現在執行制度要嚴格，執行標準要嚴格，執行流程要嚴格，執行政策要嚴格，執行原則要嚴格，執行命令要嚴格等。

3）操作層行為準則

精確的做事

核心是做事要精。主要表現在：精于技術，做崗位專家；精于標準，嚴格執行；精于操作，一絲不茍；精于質量，不敷衍了事；精于流程，按工藝操作；精于結果，不出偏差；精于時間，按時完成。

二、道德規范

1、企業道德規范 誠實守信 公平公正

神華寧煤集團要模范遵守、自覺維護市場經濟秩序，遵紀守法，依法治企。真誠對待客戶、忠誠對待事業、坦誠對待友人，重諾守約，以誠信取勝。

神華寧煤集團對內尊重、關愛每一位員工，提供公平的平臺，給予員工平等的工作機會和發展機會，讓每位員工都能夠創造并 獲得屬于自己的財富，實現自我價值；對待所有客戶、股東、兄弟單位等一視同仁，熱誠相待，親切友善。

2、員工道德規范

做對企業有貢獻的人，做對社會負責任的事。

做對企業有貢獻的人：牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的思想，以強烈的事業心和高度的責任感，立足崗位，團結協作，為實現企業又好又快發展貢獻才智和力量，在企業做一名好員工。

做對社會負責任的事：遵守中華人民共和國法律、法規，遵守公民基本道德規范、社會公德規范、家庭美德規范和個人品德規范，在社會做一名好公民，在家庭做一名好成員。

第三章 形象文化

一、神華集團公司企業標識

二、神華集團公司企業標識釋義

神華集團的企業標識由五個幾何圖形組成，代表了集團公司煤、電、路、港、油五位一體的經營模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重、有棱角，象征公司雄厚的經濟實力，勇于開拓、不斷創新的企業精神和嚴謹、扎實的經營作風。五個幾何圖形有機結合構成一個形似一艘大帆船的造型，象征公司在市場經濟的大潮中迎風破浪、一往無前、做強做大、打造輝煌的發展態勢，亦隱含公司發展一帆風順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風飄揚的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征公司以煤為主，煤電油運全面發展的經營格局。采用紅、黑兩種顏色體現出公司開發基礎能源產業的內在精髓，也蘊涵著黑色的煤炭將給人們帶來光明的寓意。

第四章 品牌文化

品牌文化是品牌在經營中逐步形成的文化積淀，代表著企業、和消費者的利益認知和情感歸屬。品牌文化建設的目的是打造品牌優勢，創造品牌信仰，培育忠誠客戶，形成品牌壁壘。

品牌一般分為組織品牌、產品品牌、工作品牌。組織品牌是形象，產品品牌是核心，工作品牌是支撐。神寧集團目前重點培育和推廣的品牌是企業品牌和產品品牌。

一、企業品牌

寧煤集團成功組建特別是神華集團重組以后，神寧集團駛向了更高、更快、更強的發展之路。隨著神寧集團的崛起，企業的 知名度、美譽度和社會公信力迅速增強，企業形象普遍看好，神寧品牌深入人心，成為卓越、誠信、和諧的代名詞。

1、卓越神寧。追求卓越既是神寧人追求的目標，也是神寧人精神的生動寫照?！安桓蓜t已，干就干最好”，是神寧人對追求卓越最樸素的詮釋。“交寧煤辦事，我們放心”，是上級對神寧人工作質量的贊許和肯定。人人追求卓越，事事追求卓越、時時追求卓越，處處追求卓越，成為神寧人的自覺行動。先進的文化理念已經固化到神寧人的腦海中，融入到神寧人的血液中，沉淀在神寧人的基因中，落實在神寧人的行為中，滲透到神寧集團生產經營管理的全過程和工作的各個環節。走進神寧，你會看到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越的精彩畫面。

2、誠信神寧。誠實守信是神寧集團的立企之本，執企之道，是神寧人為人處世的道德信念和行為準則。在神華寧煤，“誠”是處世的原則，“實”是做事的標準，“信”是立業的根本，“守”是對信念的執著和堅定。神寧人對事業虔誠，對企業忠誠，對客戶真誠，對同事坦誠。神寧人重實際，謀實招，鼓實勁，辦實事，求實效，重合同，守信用，言必行，行必果。

3、和諧神寧。員工和氣，家庭和睦，礦區和諧，是和諧神寧的目標和追求。以人為本、以和為貴、團結合作、互利共贏是神寧人處理內外部關系，建設和諧神寧的準則。在企業內部，實現黨群關系和諧、干群關系和諧、勞動關系和諧、員工關系和諧。在企業外部，實現企客（企業與客戶）關系和諧、企商（企業與 供應商）關系和諧、企地（企業與地方）關系和諧、企媒（企業與媒體）關系和諧、企天（企業與自然）關系和諧。

二、產品品牌

1、太西煤。神華寧煤集團生產的“太西煤”是世界著名的優質無煙煤，具有“三低六高”（低灰、低磷、低硫、高發熱量、高比電阻、高機械強度、高化學活性、高塊煤率、高精煤回收率）的特性，是冶金、化工、環保、碳素等行業的優質燃料和原料，被喻為“煤中之王”和“太西烏金”。

2、香砟子環保潔凈煤。神華寧煤集團生產的“香砟子”煤，具有低灰、低硫、特低磷、較高發熱量、高化學活性、長焰不粘結的特點，是良好的動力、民用、環保煤和化工原料?！跋沩淖印杯h保潔凈煤外觀發黑不發亮，容易點燃，煙少無黑煙，燃燒完全不易滅，煙揮散快。煤灰為銀灰色，沒有煙垢，可使煙囪爐具長期保持完好。另外可以做為烤肉專用煤，其烤肉不糊不焦，味道鮮美，沒有異味。

3、朔焦牌主焦煤。神華寧煤集團生產的“朔焦”牌25#焦精煤，具有結焦性好，出焦率高、焦炭強度大、熱穩定性好等優點，既可以單獨煉焦，又可以配煤煉焦，廣泛用于甘肅、內蒙、新疆、陜西等地的用戶，在西北地區占主導地位。

三、產品品牌建設的基本思路

1、創立品牌。根據企業產品在行業中的地位和市場的評價，綜合分析，優中選優，推出重點產品進行品牌策劃，重點培育，大力扶持。樹立全員品牌意識和品牌經營思想，圍繞品牌的知名度、認同度、美譽度、忠誠度，開展富有成效的工作。

2、保護品牌。內強素質，狠抓產品質量和售后服務，不斷提升企業品牌的內在價值。外樹形象，借助有效的產品宣傳和品牌推廣，在消費者和社會上樹立起信得過的產品形象。重視知識產權保護工作，搞好商標注冊。依靠法律手段，維護企業合法權益，同侵犯企業知識產權、損害企業品牌形象的行為做堅決的斗爭。

3、提升品牌。通過提煉品牌價值、制定品牌戰略、實施品牌營銷，加強品牌管理，發揮名牌效應，形成規模效益，在實現產品的市場占有率和社會影響力的同時，實現產品由注冊商標向馳名商標的提升，由品牌到名牌，由區域性名牌到國家名牌再到世界名牌的跨越。

第五章 戰略文化

1、戰略指導方針

依托寧夏煤炭資源優勢，依據新世紀經濟發展對能源的需求，按照神華集團發展戰略規劃和寧夏經濟發展戰略部署，實施煤炭開發戰略和產業升級戰略，以煤炭、煤化工、煤炭深加工、鐵路為支柱產業，創建本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型企業，實現又好又快跨越式發展。

2、戰略定位

圍繞煤炭開發、產業升級構建未來經濟格局，即：以煤炭產 業為基礎，在做大做強煤炭主業的同時，向煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路延伸，形成圍繞煤炭上下游相關產業的縱向現代化經營戰略，構建煤炭、煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路四大產業并舉的經營格局。

3、發展戰略

煤炭：煤炭始終是寧煤能源化工發展的基礎，是神寧集團跨越式發展的經濟支撐。十一五期間，煤炭產量突破5000萬噸，十二五期間（2013年）產能過億噸，建成億噸級特大型能源基地。

投資方面，十一五期間全面建成靈武礦區、鴛鴦湖礦區，全面開工建設馬家灘礦區。

煤化工：煤化工是神寧集團、自治區產業結構升級，實現經濟騰飛的翅膀。十一五期間，重點抓好在建的大化工項目建設，力爭盡快投產、達產，產生效益。通過實施大化工戰略，把寧東能源化工基地建設成為世界上最大的煤炭化工基地。

煤炭深加工及綜合利用：煤炭深加工和綜合利用是神寧轉變發展方式，發展循環經濟，提高產品附加值，提高發展質量的必由之路。積極推廣煤矸石、廢水、廢渣、廢氣循環利用，對矸石電廠、洗煤廠、活性炭廠、凝石水泥廠優化配置，擴能改造，綜合利用。充分發揮太西煤、朔焦牌主焦煤品牌優勢，建設超低灰無煙煤和煤焦化綜合利用示范基地。

鐵路：鐵路是煤炭企業的生命線，是神寧集團加快發展的新出路，也是新的增長極。加快礦區專用線建設，按照寧東礦區及 煤化工基地建設進度，形成西與包蘭線接軌，南與太中銀貫通，東與太中銀銀川聯絡線接軌，北與東烏鐵路接軌的橫貫東西、連接南北的鐵路運輸網絡，最終實現寧東產品通過太中銀鐵路與神華鐵路聯通進入神華兩大港口的目標。

第六章 神華寧煤集團子文化建設指導意見

神華寧煤集團企業文化（以下簡稱“神寧文化”）是神華集團的子企業文化。神寧文化由集團文化和子文化組成。集團文化是神寧文化的根本，子文化是神寧文化的主體。為加強和規范子文化建設，使子文化建設有章可循，特制訂本指導意見。

一、子文化建設在神寧文化建設中的地位和作用

子文化由單位子文化和系統子文化構成，是集團文化向下級組織和業務單元的延伸和發展。單位子文化指集團所屬單位文化，或稱二級單位文化，由各單位負責建設。系統子文化是指以業務單元為基本特征、以業務范圍為創建領域、以業務主管部門為創建主體而形成的企業文化創建體系和創建成果，由有關職能部門負責建設。

子文化建設是神寧文化建設的重點，是基層單位和業務系統開展企業文化工作的載體和平臺，對保證集團文化落地，加強單位和系統思想文化建設，指導推動單位、系統工作，提升單位、系統管理水平，促進單位、系統長遠發展具有重要而深遠的意義。

二、子文化建設的指導思想和根本任務 以集團公司企業文化戰略規劃為統領，以集團企業文化手冊為指導，以創建“五型企業”為載體，以安全文化建設為核心，以企業文化的內化于心、外化于形和固化于制為中心任務，持續進行理念導入，積極營造文化氛圍,充實完善管理制度，努力促進行為養成，不斷提升企業形象和經營管理水平。

三、子文化建設應堅持的原則

１、堅持以德治企與依法治企相結合。以人為本、以德治企是現代企業經營管理最核心的理念，是神寧文化建設的切入點和著眼點。企業文化建設要把誠實守信和調動人的自覺性、主動性、積極性和創造性擺在企業管理的突出位置，把以德治企與依法治企結合起來，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和員工行為，樹立良好的形象。

２、堅持繼承與創新相結合。經過多年的建設與發展，特別是經過近年來企業文化建設的強力推進和提升，各單位、各業務系統已經積淀了豐厚的企業文化因子，有的已經形成比較完備的體系。子文化建設要在已經建成文化的基礎上，弘揚傳統優秀文化，借鑒中外企業文化建設優秀成果，在繼承中創新，在創新中發展，努力形成符合上級要求，體現優良傳統，反映時代特征，始終充滿生機與活力的企業文化。

３、堅持共性與個性相結合。由于集團公司是一個跨行業、跨地區的綜合性企業，單位產業不同，部門業務不同，企業文化很難整齊劃一。要在《神華集團企業文化建設綱要》和《神華寧 煤集團企業文化手冊》的指導下，充分體現集團公司企業文化的共性，同時，允許各單位、各業務系統保持創建個性，形成一個共性突出、個性鮮明，更具有豐富性和針對性的子文化建設體系。

4、堅持強勢推進和循序漸進相結合。企業文化具有自然屬性，是在企業長期生產經營中逐漸形成的，但不能無所作為，任其自然發展。要在尊重客觀規律的基礎上，發揮人的主觀能動性，使企業文化遵循人的意愿建設，按照人的構想形成，通過強有力的領導和制度保證，始終保持企業文化的先進性，實現企業文化主觀與客觀、質量與數量、速度與效果的統一。

5、堅持自上而下和自下而上相結合。在子文化建設過程中，要兼顧企業利益和員工利益，把企業發展和員工發展有機結合，做到共識、共建、共創、共管、共享，以此形成共同的理想信念和精神支柱，調動起全體員工企業文化建設的積極性，把企業文化建設成企業與員工共同的精神家園，形成企業與員工的命運共同體。

四、子文化建設的主要內容

（一）精神文化建設

1、理念建設

主業單位直接使用集團文化理念識別系統。非主業單位可根據需要提煉具有行業和核心業務特征的理念，作為對集團文化理念識別系統的補充。

需要提煉的子文化理念主要有：（1）單位、系統愿景。愿景是單位、系統的遠大理想和終極目標，是組織和員工憧憬的美好未來圖景。在重點制定好單位、系統愿景的基礎上，按照愿景到崗位的要求，建立區隊、部門、班組、崗位等子愿景，形成自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景保證體系。單位、系統愿景必須報集團公司企業文化部門審定后方可使用，區隊、班組愿景由單位文化部門審定，集團機關部門愿景由集團機關黨委審定。

愿景表述三要素：組織名稱、途徑、目標。

愿景完整表述格式：把【組織名稱】【建設】（打造、創建等）成為【目標】。如：把神華集團打造成為國際一流大型能源企業。

愿景簡化表述格式：【建設】（打造、創建等）【目標】。如：打造國際一流大型能源企業。

（2）、業務理念。業務理念是集團文化理念沒有涉及但又是單位和業務系統具有本質特征的理念。非主業單位和基本理念沒有覆蓋到的業務系統可根據需要提煉自己的業務理念，但必須報集團公司企業文化部門批準后使用。

2、理念導入

理念導入是精神文化建設的重點，要按照內化于心的總體要求，運用多種方式，通過各種渠道，把神華集團和集團公司企業文化理念，向員工灌輸，使之入眼、入耳、入腦、入心，形成認知、認同、信奉、信仰。

（二）行為文化建設

1、行為準則建設

行為文化是企業的行為識別系統，被喻為企業的“手”。行為文化包括道德規范和行為準則兩部分。一般情況下，道德規范具有共同性，與社會主義道德相適應，子文化可以直接使用集團道德規范。行為準則要按照“理念決定行為，行為體現理念”的原則來制定，以此作為開展業務活動必須遵守的行為規范。

按照集團公司層層建立行為準則的構想，集團文化主要建立共同行為準則和層級行為準則。各單位、各業務系統要制定各級組織行為準則和崗位行為準則。以此形成體現核心價值觀和企業精神的組織崗位工作標準體系。在制定崗位行為準則過程中，要把特殊從業人員行為準則作為重點，相同工種、相同職務、相同崗位的行為準則內容應該相同。

2、行為養成。行為養成是行為文化建設的重點，要按照外化于形的總體要求，把道德規范和行為準則落實到企業和員工行為上，落實到企業生產經營管理和員工日常生活學習的全過程和各個環節。要把文化行為養成和文明行為養成結合起來，把員工道德規范、崗位行為準則與即將出臺的《神華寧煤集團禮儀手冊》結合起來，通過行為養成，塑造神華寧煤員工的新形象。

（三）制度文化建設

一是體現文化的制度建設。企業文化一經形成，就要按照文化要求，修改完善已經建立的管理制度，新建立的制度也要與文化相適應，使文化滲透制度，制度體現文化，實現文化與制度的 融合和統一。二是保證文化理念落地的制度建設。文化理念落地，一靠思想教育，二靠制度保證。建立激勵機制，用事關員工切身利益的榮譽制度、用人制度、分配制度激勵組織、員工認同踐行企業文化，是制度保證文化落地的重點工作。三是企業文化本身的制度建設。包括工作制度、考評制度、榮譽制度等。條件成熟的單位和業務系統可編輯管理制度匯編，形成制度文化建設成果。

（四）形象文化建設

1、企業形象建設

導入（VI）視覺識別系統。根據神華集團企業文化要求，集團公司、基層單位、各個業務系統必須嚴格按照神華集團視覺識別系統，規范使用神華集團企業標識、標準字、標準色、輔助圖形，在辦公場所、辦公用品、服裝、車輛等各個方面全面導入神華集團視覺識別系統。系統子文化可根據需要提煉設計具有核心業務特征的視聽覺識別要素。

2、環境建設

（1）工業環境建設。加大環境建設和刷新力度，建設具有現代工業氣派、體現時代審美風尚、具有強烈企業個性、深受員工喜愛和社會贊美的的現代工業物質文明，是環境文化建設的方向和目標。通過環境建設，徹底改變傳統煤礦黑、臟、亂、差的不良印象。

（2）生態環境建設。實施綠化、美化、凈化、硬化、亮化、整化工程。必要時引進環境藝術公司，加大人造景觀建設力度，使礦區環境年年有新景觀，處處有新變化，形成工業廠房和人造景點和諧統一、社會景觀和自然景觀交相輝映的生態文明。實施環境保護和節能減排工程。按照科學發展觀的要求，走新型工業化道路，建設資源節約型、環境友好型企業。實施色調統一化工程。明確主色調，限定輔助色，形成主色鮮明，輔色搭配，工業廠房、辦公區域和生活區域相互區分又和諧統一的審美格調。實施以人為本工程，從改造“兩堂一舍”和改善美化區隊會議室入手，把改善員工工作學習生活環境做為人文關懷、人性化管理的硬件和基礎，作為提倡員工快樂學習、快樂工作的物質保證，形成人改變環境、環境塑造人的良好局面。實施“亮點”工程，加大標志性建筑、標志性景觀建設維護力度，形成標志性建筑、景觀不斷增多、影響力日益擴大、美譽度迅速傳播的良好態勢。

（3）文化環境建設。文化氛圍營造既是理念導入的形式和載體，也是企業形象建設的重要內容。要按照濃厚、美觀、規范、經濟、實用的原則，把軟環境建設納入礦區建設和環境建設的整體規劃。加大投入和規范力度，努力形成內容豐富、形式新穎、重點突出、特色鮮明、與工業廠房和花園式礦區（工廠）色調統一、相得益彰的文化軟環境。加大企業文化廣場、企業文化長廊、企業文化一條街（巷）、企業文化一面墻建設力度，形成企業文化的示范和亮點工程。固定性、長久性宣傳標語只適宜宣傳企業理念文化和行為文化內容，辦公樓、工業廠房樓頂一般適宜宣傳企業名稱和單位愿景。區隊（車間）會議室由單位統一規劃或統一 要求，做到桌椅、電教設備、宣傳內容、宣傳形式、宣傳色調五個統一。加強臨時性信息管理，嚴禁隨意懸掛、張貼、覆蓋其它宣傳內容。

（4）工作環境建設。整潔、有序、溫馨、優美的工作環境是企業形象和員工精神風貌的具體體現，也是企業文化建設的應有之意。要按照工作環境禮儀和6s內容規范使用要求，保持工作臺面、場所整潔、衛生，辦公用品分類存放、歸位、擺放整齊，離崗時關閉電腦、電燈等。

3、員工形象建設。員工是企業形象活的載體，是流動的企業風景。加強員工科學文化建設和思想道德建設，是員工隊伍建設的根本任務。建設具有現代工業文明素質的“四有”員工隊伍，是員工形象建設的方向和目標。以實施禮儀工程、誠信工程、和睦工程、愛心工程為重點，開展規范應用企業禮儀，倡導文明用語、開展向不文明行為告別、實施禮儀監督糾察等活動，不斷提高員工文明素質和道德形象。為樹立員工的儀表美，有條件的單位要為員工統一制作工作裝，沒條件的單位要創造條件，為早日統一員工服裝而努力。

（五）推行人本管理

以滿足人的需求和促進人的全面發展為目標，以尊重人、關心人、理解人、發展人為原則，通過實行人性化管理，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，不斷提高員工的滿意度和自信心，不斷增強員工自我約束、自我超越、自我完善，最終實現自 我管理的能力，形成快樂工作、快樂學習、快樂生活的良好局面。

五、子文化建設的步驟、途徑和方法

1、制定戰略規劃。企業文化形成是一個漫長的過程。要按照建立適應時代發展、符合企業發展戰略、代表員工根本利益、體現企業特色的企業文化體系的總要求，通過制定企業文化戰略規劃和階段性目標，保證企業文化目標、任務分階段、按步驟、有重點地實施和實現。

2、制定計劃。計劃是戰略規劃的組成部分。按照戰略規劃的要求，通過制定并實施計劃，明確企業文化建設的目標、任務和重點工作，從而確保企業文化戰略規劃的逐步實現。

3、制定工作標準和考核辦法。工作標準和考核辦法是衡量和檢驗工作成效的尺度，是檢查考核下級工作績效的準則，也是評優創先的依據。各單位、各業務系統要將已經形成的企業文化工作標準和考核辦法進一步細化、量化、具體化，使之能用、好用、管用。

4、策劃組織活動。企業文化建設是一個漫長而又系統的工程，紛繁復雜的內容要通過行之有效的形式來逐項落實。要按照企業文化戰略規劃和實施計劃，精心策劃組織好各項活動。通過開展活動落實目標任務，強化理念指導行為、行為養成習慣，提升企業文化建設水平。

5、加強目標管理與過程控制。目標管理與過程控制是現代化 管理和精細化管理的要求。要把企業文化戰略規劃和實施計劃中確定的目標任務和具體工作進行分解，把每項工作的目標、任務、內容、時間、標準落實到部門、人頭，定期督查，確保工作任務完成和目標實現。

6、樹立先進典型?？偨Y企業文化工作經驗，培養樹立企業文化先進典型，謳歌先進事跡，弘揚先進典型，確立正確導向，建立激勵機制，形成比、學、趕、超先進的良好局面。

7、把“企業文化建設八法”運用于實踐。以美好愿景鼓舞人，以戰略規劃凝聚人，以先進理念引導人，以行為準則規范人，以核心價值評判人，以有效機制激勵人，以優美環境熏陶人，以先進典型示范人，是我們在以往在企業文化實踐中總結出的八種方法，也是企業文化管理人的重要手段，各單位和各個業務系統要創造性的運用“八法”，在工作實踐中進一步豐富和完善，形成典型案例，使之成為極具神寧文化特征的創建模式、管理方法和先進經驗。

六、系統子文化建設

1、系統子文化建設思路

鑒于系統子文化建設正處于探索階段，沒有現成的經驗核模式可供借鑒，只能按照由點到面、循序漸進、成熟一個，推出一個的原則，重點抓好安全文化、質量文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化、創新文化6個系統子文化建設，其它系統子文化建設待取得經驗后陸續開展。

2、系統子文化建設及責任部門 安全文化：安全監察局 質量文化：生產技術部 管理文化：經營管理部 廉潔文化：紀檢監察部

和諧文化：工會

創新文化：組宣部

七、子文化建設的基本要求

１、在子文化建設過程中，要注重企業文化工作的長效機制建設，努力形成科學嚴謹規范高效的管理體制、運行機制和考評體系。各級組織黨政一把手要切實負起企業文化建設的第一責任，發揮好企業文化領導小組的作用，把企業文化放在更加突出的位置，列入重要議事日程。行政主要領導要發揮在行政部門企業文化建設中的推動作用和企業文化建設過程中的物質保證作用。

２、企業文化主管部門要加強對子文化創建工作的指導和考核，經常深入基層，幫助解決企業文化創建中的實際問題。加強子文化創建理論的研究，建立工作標準和考評辦法，不斷總結工作經驗，大膽進行實踐探索，為集團公司子文化建設的理論與實踐作出新貢獻。

5、單位編印企業文化手冊和系統編印業務文化手冊時，要報集團公司企業文化主管部門審核批準后方可印發使用。

第五篇：神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團扛起寧東能源化工基地建設大會戰主力軍的大旗，全年完成固定資產總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項目按期建成；棗泉煤礦西翼采區等10個在建項目按照節點工期有序推進；60萬噸/年甲醇項目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項目土建基礎完工，設備采購基本完成；6000噸/年活性炭項目順利達產，太西循環經濟園區初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務于寧夏回族自治區發展大局，積極響應自治區黨委、政府應對金融危機的調控政策，下調區內電煤、化肥企業和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業恢復性增長和維護社會穩定做出了積極貢獻。

“神寧集團已經具備了發展再提速、管理再提升、業績再上大臺階的堅實基礎和有利條件?！睂幭幕刈遄灾螀^黨委常委、自治區副主席對神寧集團4年來的發展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠發展的同時，沒有忘記應該承擔的企業責任、政治責任和社會責任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運促銷，以銷促產”煤炭運銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運輸的鐵路瓶頸。