第一篇：神華寧煤集團董事長王儉強調教育實踐活動

神華寧煤集團董事長王儉強調教育實踐活動

神華寧煤集團公司董事長王儉在會上作了重要講話。他指出要以更大的決心和力度抓好安全生產，要加大工作督辦、動態檢查、責任追究力度；要著力提升發展建設的層次和水平。全力推進400萬噸/年煤制油項目建設，加強工程計劃管理，落實好設備材料的供應，保證工程質量和進度；神華寧煤集團公司董事長王儉指出要全面提升基本建設管理水平，進一步理順基建項目管理程序，嚴格工程概預算考核、項目審批；要推進管理提升，要向管理要效率，要效益。推進內部機構改革，嚴格成本管控，建立正確激勵導向，舞活銷售龍頭。神華寧煤王儉強調，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動。神華寧煤集團公司董事長王儉說集團公司機關要以更高、更嚴的標準做好整改落實階段的工作，基層各單位要以高度的政治責任感，扎實開展好群眾路線教育實踐活動，各單位、各級領導干部要嚴格自律，帶頭勤儉節約，移風易俗。

一是要原原本本把本次會議精神學習宣傳好。各部門、各單位要在第一時間迅速將會議精神傳達到班子，傳達到全體干部員工中，把領導班子和干部員工的思想統一到會議精神上來，統一到全面完成集團公司2014年各項目標任務上來。二是要切切實實把會議精神貫徹落實好。神華寧煤王儉董事長的報告對今年工作的思路、目標、任務、措施已經確定，集團公司上下要堅定不移地抓好落實工作。各部門、各單位要結合教育實踐活動，進一步改進作風，狠抓會議精神的落實，把各項任務指標落到實處。

第二篇：神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據公司黨委建設創新型企業和實施人才強企戰略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結推廣課題管理、段位積分、單元攻關、角色互換、高位對標等5種常態性建設模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團隊精神和創新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動覆蓋面達到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達到2483人，全國技術能手3人，省部級技能狀元和技術能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標兵，初步形成了以領軍型人才、高技術人才、高技能人才為“領頭雁”，結構層次合理、專業涉及全面的人才隊伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術和技能人員分別暢通了職業成才通道，激發了職工的創造潛能，促進各類人才茁壯成長。

第三篇：神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團扛起寧東能源化工基地建設大會戰主力軍的大旗，全年完成固定資產總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項目按期建成；棗泉煤礦西翼采區等10個在建項目按照節點工期有序推進；60萬噸/年甲醇項目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項目土建基礎完工，設備采購基本完成；6000噸/年活性炭項目順利達產，太西循環經濟園區初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務于寧夏回族自治區發展大局，積極響應自治區黨委、政府應對金融危機的調控政策，下調區內電煤、化肥企業和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業恢復性增長和維護社會穩定做出了積極貢獻。

“神寧集團已經具備了發展再提速、管理再提升、業績再上大臺階的堅實基礎和有利條件?！睂幭幕刈遄灾螀^黨委常委、自治區副主席對神寧集團4年來的發展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠發展的同時，沒有忘記應該承擔的企業責任、政治責任和社會責任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運促銷，以銷促產”煤炭運銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運輸的鐵路瓶頸。

第四篇：神華寧煤集團董事長王儉：企業文化應有自己的特色

神華寧煤集團董事長王儉：企業文化應有自己的特色神華寧煤集團董事長王儉認為，企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。神華寧煤董事長王儉綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，神華寧煤董事長王儉深知每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

神華寧煤集團董事長王儉認為企業文化的核心，是共同的價值觀念，這種價值觀念是企業形成向心力的基礎。所以，神華寧煤集團董事長王儉認為企業高層領導者要根據自己的傳統文化的實際，神華寧煤董事長王儉王儉根據企業文化創新的一般模式，在經營戰略、策略付諸實施過程中，善于及時總結經驗、并將之上升為員工共同認可的價值觀念。

神華寧煤集團董事長王儉談到，許多企業的文化建設缺乏系統性和長期性，沒有建立一個完整的包括企業文化戰略、企業文化機構、企業文化載體在內的企業文化建設系統，僅僅把建設局限在表面或者文化建設的某一方面，另外有的企業文化建設雖然涉及到精神層面，也往往是“一陣風”，沒有加以強化和鞏固。神華寧煤董事長王儉認為企業文化的形成是一個長期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。許多企業的實踐證明，形成真正的企業文化遠非提出兒個口號那樣簡單和容易。因此，企業文化的形成是一個漸進的過程，是企業文化被干部、職工承認、接受并真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。在企業文化建設中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神華寧煤董事長王儉結合本企業的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，才能漸漸地形成企業文化。

第五篇：神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長王儉實施成本事前預算、事中控制、事后評價機制。推行班組成本核算，形成了較為系統的班組經濟核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強勞動用工管理，按照集團公司“減頭、減面、減人、減產”要求，將部分員工平穩分流到寧東礦區工作，員工人數從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業”建設為主線，全面推行精細化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設、全面績效管理、全面預算管理和節能減排四個重點，從安全、生產、技術、經營等方面入手，構建了“制度、目標責任、定額及費用標準、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強降噪、節能降耗管理，節能減排指標達到集團公司規定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

神華寧煤董事長王儉加強煤質管理，抓住源頭，控制過程，強化考核，煤質質量標準化達到集團特級。大力開展雙增雙節、修舊利廢、回收復用活動，2009年，雙增雙節完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉在自治區率先使用瓦斯電廠循環水余熱供暖，提高了廢氣利用，降低了自用煤用量，提高了經濟效益。

在神華寧煤董事長王儉的引領下，神華寧煤將以矯健的步伐，在實現又好又快發展的征途上，邁向更加燦爛的明天。