第一篇：神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識。多年來，人們普遍認(rèn)為企業(yè)文化包括精神文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等方面的內(nèi)容，神華寧煤董事長王儉分析道，這其中精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，環(huán)境文化、組織文化、制度文化只是企業(yè)文化的最外圍部分。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為在很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化了的云山霧罩式的理論，事實(shí)上，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵，讓企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營并列的兩條鐵軌通過交叉再融合成一條暢通的高速公路。

神華寧煤董事長王儉認(rèn)為對企業(yè)而言，和諧的企業(yè)文化要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，神華寧煤董事長王儉尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)變簡單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟(jì)手段的管理為經(jīng)濟(jì)、法律、文化約束的綜合管理；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會責(zé)任意識，神華寧煤董事長王儉不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，還要求企業(yè)對職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會負(fù)責(zé)。

神華寧煤董事長王儉談到，新經(jīng)濟(jì)時代的到來，使歷史又進(jìn)行到一個新的交匯處。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為這是一場全新的賽局，有著與以往完全不同的游戲規(guī)則，會出現(xiàn)比以往更加激烈的競爭局面。以儒家思想為主體的中國傳統(tǒng)文化博大精深，如能結(jié)合體現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的西方觀念來建設(shè)我國企業(yè)文化，那么我國的企業(yè)文化就可以成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的精神動力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為證，這些國家和地區(qū)都處于中華文化輻射圈

內(nèi)，都與中國文化有不解之緣。神華寧煤董事長王儉知道，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注和諧的企業(yè)文化、研究企業(yè)文化，只有這樣，才能在新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)的競爭中，加快發(fā)展，后來居上。

第二篇：神華寧煤集團(tuán)董事長王儉：企業(yè)文化應(yīng)有自己的特色

神華寧煤集團(tuán)董事長王儉：企業(yè)文化應(yīng)有自己的特色神華寧煤集團(tuán)董事長王儉認(rèn)為，企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。神華寧煤董事長王儉綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，神華寧煤董事長王儉深知每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

神華寧煤集團(tuán)董事長王儉認(rèn)為企業(yè)文化的核心，是共同的價值觀念，這種價值觀念是企業(yè)形成向心力的基礎(chǔ)。所以，神華寧煤集團(tuán)董事長王儉認(rèn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己的傳統(tǒng)文化的實(shí)際，神華寧煤董事長王儉王儉根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的一般模式，在經(jīng)營戰(zhàn)略、策略付諸實(shí)施過程中，善于及時總結(jié)經(jīng)驗、并將之上升為員工共同認(rèn)可的價值觀念。

神華寧煤集團(tuán)董事長王儉談到，許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長期性，沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面，另外有的企業(yè)文化建設(shè)雖然涉及到精神層面，也往往是“一陣風(fēng)”，沒有加以強(qiáng)化和鞏固。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。許多企業(yè)的實(shí)踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠(yuǎn)非提出兒個口號那樣簡單和容易。因此，企業(yè)文化的形成是一個漸進(jìn)的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)、接受并真心實(shí)意自覺實(shí)行的過程，是從實(shí)踐到理論、再從理論到實(shí)踐的認(rèn)識深化過程。在企業(yè)文化建設(shè)中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神華寧煤董事長王儉結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致、扎實(shí)、長期的培育工作，才能漸漸地形成企業(yè)文化。

第三篇：神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據(jù)公司黨委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術(shù)專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結(jié)推廣課題管理、段位積分、單元攻關(guān)、角色互換、高位對標(biāo)等5種常態(tài)性建設(shè)模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團(tuán)隊精神和創(chuàng)新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動覆蓋面達(dá)到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結(jié)對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達(dá)到2483人，全國技術(shù)能手3人，省部級技能狀元和技術(shù)能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標(biāo)兵，初步形成了以領(lǐng)軍型人才、高技術(shù)人才、高技能人才為“領(lǐng)頭雁”，結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)涉及全面的人才隊伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業(yè)工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業(yè)工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術(shù)和技能人員分別暢通了職業(yè)成才通道，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)各類人才茁壯成長。

第四篇：神華寧煤董事長推行王儉精細(xì)化管理

神華寧煤董事長推行王儉精細(xì)化管理

神華寧煤董事長王儉實(shí)施成本事前預(yù)算、事中控制、事后評價機(jī)制。推行班組成本核算，形成了較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟(jì)核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強(qiáng)勞動用工管理，按照集團(tuán)公司“減頭、減面、減人、減產(chǎn)”要求，將部分員工平穩(wěn)分流到寧東礦區(qū)工作，員工人數(shù)從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，全面推行精細(xì)化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設(shè)、全面績效管理、全面預(yù)算管理和節(jié)能減排四個重點(diǎn)，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面入手，構(gòu)建了“制度、目標(biāo)責(zé)任、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強(qiáng)降噪、節(jié)能降耗管理，節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

神華寧煤董事長王儉加強(qiáng)煤質(zhì)管理，抓住源頭，控制過程，強(qiáng)化考核，煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)特級。大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、回收復(fù)用活動，2009年，雙增雙節(jié)完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉在自治區(qū)率先使用瓦斯電廠循環(huán)水余熱供暖，提高了廢氣利用，降低了自用煤用量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在神華寧煤董事長王儉的引領(lǐng)下，神華寧煤將以矯健的步伐，在實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的征途上，邁向更加燦爛的明天。

第五篇：神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤董事長王儉通過出版《神華寧煤志》等系列文學(xué)藝術(shù)叢書，創(chuàng)作“神華寧煤賦”，編印專輯，拍攝電視專題片，開展書法、攝影展等活動，加大了企業(yè)文化宣傳力度。神華寧煤董事長王儉完善了感恩主題教育、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，不斷引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，做到“知行”同步提升。

神華寧煤董事長王儉積極組織參加國家、自治區(qū)及神華集團(tuán)職業(yè)技能大賽活動。先后有16人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，55人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號。神華寧煤董事長王儉加大招才引智力度，累計引進(jìn)大學(xué)本科以上畢業(yè)生6500人，其中碩士以上246人。選聘66名大學(xué)生村官加入到了神寧集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的行列。

神華寧煤董事長王儉加大企業(yè)文化建設(shè)步伐，建立了企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊等示范工程，開展了以安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、和諧文化6大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的子文化創(chuàng)建活動，形成了太西洗煤廠的學(xué)習(xí)文化、汝箕溝煤礦的誠信文化、焦煤公司的創(chuàng)新文化等豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化，為塑造員工健康的心智模式和建設(shè)和諧礦區(qū)提供了強(qiáng)大的文化支撐。

神華寧煤董事長王儉培育優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。神華寧煤董事長王儉從提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力的高度，培育和發(fā)展企業(yè)文化，制定了《神華寧煤集團(tuán)2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和推進(jìn)計劃，印發(fā)了《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊》。