第一篇：神華寧煤王儉的節水觀

神華寧煤王儉的節水觀

神華寧煤王儉說，水資源對他們來說極為寶貴，如何合理利用水資源甚至決定著公司成敗榮辱我國西北部水資源緊缺，神華寧煤正是坐落我國西北部，作為中國最大的煤炭企業。據筆者了解到，神華寧煤王儉一直非常重視水資源的節約和綜合利用，積極推進水資源的開發和治理。神華寧煤王儉了解到2010年，神華集團綜合利用廢水量約為56百萬噸，海水淡化產生水資源約4.9百萬噸。

神華寧煤王儉說，中國神華集團的主力礦區地處干旱地區，水資源十分寶貴。在水資源缺乏的寧夏如何保證工業用水？神華寧煤集團煤制油項目總工程師劉萬洲介紹，通過實施水權轉換，將農業節約出的用水指標應用在工業項目上，在不增加寧夏地區總用水量的同時，通過對寧夏青銅峽河西灌區干渠和支斗渠進行防滲襯砌并配套改造建筑物，年節約農業引黃耗水量3758萬立方米，完全滿足項目用水需求。項目噸油品水耗僅為6.1噸，遠低于國外同類項目12噸的水耗；萬元工業增加值水耗約16噸，明顯優于2012年全國工業76噸的平均水平和《全國水資源綜合規劃》2020年65噸的目標。

神華寧煤王儉介紹到，神東煤炭集團利用煤礦井下采空區蓄水并通過采空區砰石過濾凈化井下廢水的技術，神華寧煤王儉把采空區變為具有凈化功能的蓄水庫，實現井下生產用水自給自足，并補充了地面生活用水和生態綠化及景觀用水。神東補連塔煤礦實施礦井水凈化工程，每年節約新鮮水115萬噸。

神華寧煤王儉還要求，太西炭基工業公司要加快熱動力站產業升級技術改造項目;要加快水泥粉磨站及配套熟料基地建設的立項和審批;要調整碳化硅生產工藝和產品結構;要重點抓好和加快活性炭及碳素擴能改造項目的實施，不斷開拓市場、加大品牌創建，神華寧煤王儉使太西炭基工業公司向著更高更遠的目標邁進。

第二篇：神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤董事長王儉通過出版《神華寧煤志》等系列文學藝術叢書，創作“神華寧煤賦”，編印專輯，拍攝電視專題片，開展書法、攝影展等活動，加大了企業文化宣傳力度。神華寧煤董事長王儉完善了感恩主題教育、準軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，不斷引導員工思想，規范員工行為，做到“知行”同步提升。

神華寧煤董事長王儉積極組織參加國家、自治區及神華集團職業技能大賽活動。先后有16人榮獲“自治區技術能手”稱號，55人榮獲“自治區青年崗位能手”稱號。神華寧煤董事長王儉加大招才引智力度，累計引進大學本科以上畢業生6500人，其中碩士以上246人。選聘66名大學生村官加入到了神寧集團發展建設的行列。

神華寧煤董事長王儉加大企業文化建設步伐，建立了企業文化廣場、企業文化長廊等示范工程，開展了以安全文化、質量文化、管理文化、廉潔文化、責任文化、和諧文化6大子文化建設為主要內容的子文化創建活動，形成了太西洗煤廠的學習文化、汝箕溝煤礦的誠信文化、焦煤公司的創新文化等豐富多彩、特色鮮明的企業文化，為塑造員工健康的心智模式和建設和諧礦區提供了強大的文化支撐。

神華寧煤董事長王儉培育優秀企業文化，凝聚企業發展優勢。神華寧煤董事長王儉從提升企業軟實力和核心競爭力的高度，培育和發展企業文化，制定了《神華寧煤集團2010-2012年企業文化建設規劃》和推進計劃，印發了《神華寧煤集團企業文化手冊》。

第三篇：神華寧煤王儉實施流程再造

神華寧煤王儉實施流程再造 神華寧煤董事長王儉帶領員工全面梳理生產、經營、安全、基建、運銷等各系統工作流程，實施流程再造。

在未來的征途上，神華寧煤董事長王儉將繼續以一名共產黨員的本色和領導干部孜孜不倦的追求，用執著和忠誠，用智慧和奉獻詮釋著自己無悔的人生。神華寧煤董事長王儉堅持以戰略管理為導向，深入開展“五型企業”創建活動，扎實推進精細化管理，構建和強化了以成本、質量、利潤控制為核心的管理體系及綜合考核評價機制；神華寧煤董事長王儉建立了全面預算管理體系，進一步規范產權管理，有效保證了國有資產的保值增值。

作為一個卓有成效的決策者，神華寧煤董事長王儉重視企業管理科學高效。神華寧煤董事長王儉為了保證對集團大事件的有效決策，每次決策前，王儉都會首先要問自己道：“這件事情是屬于常例呢，還是特例?”“這件事是否會引起—系列的其他事件?或者這件事只是一樁與眾不同的特殊事件，需要采取特殊的措施來加以處理?”

神華寧煤王儉堅持用戰略的視野謀劃全局，不斷調整和優化戰略布局，培育核心競爭優勢和可持續發展能力，強力實施集約化、專業化、信息化和精細化管理，強化產業結構調整與優化，企業內控能力和管理水平不斷提升。

第四篇：神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團扛起寧東能源化工基地建設大會戰主力軍的大旗，全年完成固定資產總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項目按期建成；棗泉煤礦西翼采區等10個在建項目按照節點工期有序推進；60萬噸/年甲醇項目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項目土建基礎完工，設備采購基本完成；6000噸/年活性炭項目順利達產，太西循環經濟園區初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務于寧夏回族自治區發展大局，積極響應自治區黨委、政府應對金融危機的調控政策，下調區內電煤、化肥企業和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業恢復性增長和維護社會穩定做出了積極貢獻。

“神寧集團已經具備了發展再提速、管理再提升、業績再上大臺階的堅實基礎和有利條件。”寧夏回族自治區黨委常委、自治區副主席對神寧集團4年來的發展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠發展的同時，沒有忘記應該承擔的企業責任、政治責任和社會責任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運促銷，以銷促產”煤炭運銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運輸的鐵路瓶頸。

第五篇：神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據公司黨委建設創新型企業和實施人才強企戰略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結推廣課題管理、段位積分、單元攻關、角色互換、高位對標等5種常態性建設模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團隊精神和創新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動覆蓋面達到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達到2483人，全國技術能手3人，省部級技能狀元和技術能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標兵，初步形成了以領軍型人才、高技術人才、高技能人才為“領頭雁”，結構層次合理、專業涉及全面的人才隊伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術和技能人員分別暢通了職業成才通道，激發了職工的創造潛能，促進各類人才茁壯成長。