第一篇：王儉談神華寧煤集團的跨越式發展

王儉談神華寧煤集團的跨越式發展

神華寧煤董事長王儉回想，當初寧夏實現跨越式發展，必須發展煤化工業。神華寧煤王儉決定實施與強勢企業合作。于是，神華寧煤王儉邁出了第一步，寧夏回族自治區與神華集團合資合作組建的神華寧煤集團開始了跨越式發展的新征程。神華寧煤董事長介紹，與神華集團合作，使企業跨越式發展既有了資金保證，又有了品牌的依托。那么企業發展戰略和發展路數將如何加以調整呢？

第一，神華寧煤董事長王儉實施發展戰略調整。神華寧煤董事長王儉審時度勢，在深入研究國家產業政策和發展環境的基礎上，神華寧煤集團公司發展戰略更加符合企業實際全面提高經濟運行質量和效益。

第二，神華寧煤董事長王儉深化管理機制改革。3年來，神華寧煤董事長不斷強化以“優化資源配置減少管理環節，提高管理質量和效率”為目標的管理機制改革。

第三，神華寧煤董事長王儉強化標準化目標管理。幾年來，神華寧煤董事長進一步完善和強力推進，使企業管理精度進一步提高，運行效果更加明顯。

第四，神華寧煤董事長王儉加大億噸煤炭基地建設，做大做強煤化工產業。第五，神華寧煤董事長王儉延長產業鏈，加快南北循環經濟示范園區建設。第六，神華寧煤董事長推進西北最大的無煙煤洗選加工基地誕生。

神華寧煤董事長等神華寧煤集團新一任領導班子，決定調整企業的發展戰略，神華寧煤董事長制定出了企業3年發展規劃；對神華寧煤董事長企業現有機制進行了調整、資源進行了合理整合，新的戰略布局和企業發展規劃更加符合神寧集團的發展實際。神華寧煤王儉等領導班子的舉措不僅調動了員工的積極性和創造性，更為企業創造出了最大的財富。

第二篇：神華寧煤集團王儉談安全生產奮斗目標

神華寧煤集團王儉談安全生產奮斗目標

中秋節，神華寧煤王儉礦團委還組織青年志愿者在井口開展活動，使節日加班人員感受到了節日的溫馨。通過采取一系列措施，該礦夯實了安全基礎，神華寧煤王儉調動了全員工作積極性，為實現全年安全生產奮斗目標奠定了基礎。10 月1日至7日，該礦共生產原煤36140噸，掘進進尺完成108.5米。

“ 雙節”期間，白芨溝礦周密布署、重點安排，采取多種措施抓安全、保質量、促生產，確保各項工作的順利開展。該礦嚴格執行領導干部下井帶（跟）班制度，嚴格落實“雙崗”跟班、值班和交接班制度，紀檢監察科對節日期間干部履職情況進行不定時監督檢查。同時，神華寧煤王儉突出“一通三防”重點，加大對頂板、機電、運輸等重要系統、重要部位和關鍵環節的危險源辨識與評估，做到超前防范，消除隱患。組織安全檢查小分隊，加大查崗力度，做到安全檢查和隱患排查不斷。

近年來，神華寧煤王儉踐行“企興靠才、以需育才、人盡其才、企興聚才”的理念，規劃和實施人才工程戰略，廣泛吸納企業發展所需要的各類人才，著力構建管理人才、專業人才和技能操作人才成長的通道，神華寧煤王儉積極為人才成長創造環境和條件，促進了人才的健康成長。同時，神華寧煤王儉通過多種舉措不斷提高員工幸福指數，不斷增強了員工的歸屬感和自豪感。

靈新礦運輸一隊、綜采二隊、機電隊百名一線員工主動放棄假期和親人團聚的機會，在煤海深處打響了一場與時間賽跑、向困難挑戰的大巷皮帶更換和檢修戰役。承擔著礦井原煤運輸任務的五采區+1050m大巷皮帶，由于時間久，皮帶磨損嚴重，針對這種情況，由副總工程師以上礦級領導組成跟班小組，在更換中緊盯每一道工藝，做好現場協調工作，員工們精心對每一節皮帶進行更換，保障了1250米長的皮帶高質量地完成更換。神華寧煤王儉運輸一隊為確保六采區架空乘人器鋼絲繩安全、高效地更換，隊干部反復檢查現場，神華寧

煤王儉制訂方案，從各環節上杜絕了不安全行為的發生，為保障全年各項奮斗目標的順利實現奠定了基礎。

第三篇：神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉：集團業績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團扛起寧東能源化工基地建設大會戰主力軍的大旗，全年完成固定資產總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項目按期建成；棗泉煤礦西翼采區等10個在建項目按照節點工期有序推進；60萬噸/年甲醇項目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項目土建基礎完工，設備采購基本完成；6000噸/年活性炭項目順利達產，太西循環經濟園區初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務于寧夏回族自治區發展大局，積極響應自治區黨委、政府應對金融危機的調控政策，下調區內電煤、化肥企業和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業恢復性增長和維護社會穩定做出了積極貢獻。

“神寧集團已經具備了發展再提速、管理再提升、業績再上大臺階的堅實基礎和有利條件。”寧夏回族自治區黨委常委、自治區副主席對神寧集團4年來的發展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠發展的同時，沒有忘記應該承擔的企業責任、政治責任和社會責任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運促銷，以銷促產”煤炭運銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運輸的鐵路瓶頸。

第四篇：神華寧煤集團王儉：提升發展建設的層次

神華寧煤集團王儉：提升發展建設的層次

1月6日，神華寧煤集團公司2014年工作會暨一屆五次職代會的各項議程圓滿完成。會上，神華寧煤集團公司董事長王儉在會上作了重要講話。集團公司領導集體聽取了各組召集人關于討論情況的匯報，表決通過了一屆五次職工代表大會決議，全面總結了2013年的各項工作，對2014年的工作進行了安排部署。在新的一年，集團公司深化改革又邁出新的步伐。神華寧煤集團公司領導王儉、劉云、嚴永勝、姚具元、甄久春、張正軍、吳學林、關清安、樊永寧、姚敏、馬金明、楊成龍、周光華，集團公司總經理助理、副總師及機關各部門、基層各單位負責人參加了會議。

神華寧煤董事長王儉指出要以更大的決心和力度抓好安全生產，要加大工作督辦、動態檢查、責任追究力度；要著力提升發展建設的層次和水平。全力推進400萬噸/年煤制油項目建設，加強工程計劃管理，落實好設備材料的供應，保證工程質量和進度；神華寧煤董事長王儉指出要全面提升基本建設管理水平，進一步理順基建項目管理程序，嚴格工程概預算考核、項目審批；要推進管理提升，要向管理要效率，要效益。推進內部機構改革，嚴格成本管控，建立正確激勵導向，舞活銷售龍頭。神華寧煤王儉強調，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動。神華寧煤董事長王儉指出集團公司機關要以更高、更嚴的標準做好整改落實階段的工作，基層各單位要以高度的政治責任感，扎實開展好群眾路線教育實踐活動。

第五篇：神華寧煤集團王儉的現代化管理策略

神華寧煤集團王儉的現代化管理策略

據了解，神華寧煤董事長王儉帶領神華神華寧煤，在五年的時間內就完成了神華神華寧煤480億元的投資。自神華寧煤董事長王儉上任以來，神華神華寧煤已經迎來了發展的黃金期。五年的寧東基地建設，讓神華神華寧煤建成了6對特大型狂進，2個大型的煤化工企業，生產建設規模突破了一億噸。神華神華寧煤在神華寧煤董事長王儉的帶動下，原煤產量和營業總收入翻了近兩番，利潤也由年收入萬元跨入了億元的行列，增長了105倍。在這令人驚嘆的數字備受，都是神華寧煤董事長王儉的帶動作用，神華寧煤董事長王儉在接手神華神華寧煤的時候，就開始進行整個企業的改革，對內加強基礎管理，對外進行煤化工產業化的發展，不斷地通過引進先進技術，并加以創新的方式來提升神華神華寧煤的核心競爭力，讓其在資源優勢的基礎上，擁有強大的技術優勢，從而促進神華神華寧煤更高更快速的發展。

至今，神華神華寧煤已經因為神華寧煤董事長王儉的不斷帶動，科技實力有了質的飛躍。神華神華寧煤也在這幾年獲得過國家科技進步獎、中煤協會科技進步獎。自治區科技進步獎、國家發明專利四項等諸多榮譽，這不僅代表著神華神華寧煤的科技實力，更代表著在神華寧煤董事長王儉的帶領下，國家、專業行業領域以及自治區對神華神華寧煤發展的認可。而這一切，都來源于神華寧煤董事長王儉現代化管理策略的成功。

對神華神華寧煤進行整合的時候，神華寧煤董事長王儉通過完善企業體系，優化企業的生產和管理流程，來從根源上解決神華神華寧煤的管理，為一個企業高效發展打下了堅實的管理基礎。神華寧煤董事長王儉，緊抓住管理的關鍵環節，從計劃、技術、現場、績效等幾個方面，保證著每項工作的順利執行。

在技術實力不斷增強，機制管理不斷提升的情況下，神華神華寧煤在神華寧煤董事長王儉的帶動下，才能實現3年3大步的跨越，讓神華神華寧煤在市場具有更強的競爭力。