第一篇：神華寧煤集團(tuán)安全過(guò)關(guān)題庫(kù)

安全過(guò)關(guān)題庫(kù)

一、填空題

1、從業(yè)人員在上崗前接受（廠級(jí)）、（車(chē)間級(jí)）、（班組崗位級(jí)）三級(jí)安全培訓(xùn)教育，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定。

2、安全標(biāo)志的四種類(lèi)型是（禁止標(biāo)志）、（警告標(biāo)志）、（指令標(biāo)志）、（提示標(biāo)志）。

3、《安全生產(chǎn)法》中安全生產(chǎn)管理的方針是（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）。

4、安全三寶是（安全帽）（安全帶）（安全網(wǎng)）。

5、凡在墜落高度基準(zhǔn)（2）米以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱(chēng)為高處作業(yè)。

6、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，將事故分為一般事故、（較大事故、）（重大事故）、（特別重大事故）。

7、根據(jù)受限空間作業(yè)必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析，氧含量要求在（19%--23%）方可入內(nèi)作業(yè)。

8、設(shè)備運(yùn)行的四不準(zhǔn)超是指（不準(zhǔn)超溫）、（不準(zhǔn)超壓）、（不準(zhǔn)超速）、不準(zhǔn)超負(fù)荷。

9、“三違”指（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）

10、劇毒化學(xué)品的（儲(chǔ)存）、（領(lǐng)用）、（回收）全過(guò)程實(shí)行“五雙”（雙人管理、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙把鎖、雙人使用）管理。相關(guān)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書(shū)。

11、預(yù)防傷亡事故三不傷害是指（不傷害自己）（不傷害他人）（不被他人傷害）。

12、煤制油項(xiàng)目部調(diào)度電話(huà)是（6965818），煤化工園區(qū)的急救電話(huà)是（6975159），消防隊(duì)火警電話(huà)是（6975119）。

13、按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，工傷保險(xiǎn)費(fèi)由（用人單位）繳納。

14、生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁穿（釘鞋）和穿戴易產(chǎn)生靜電的衣物。

15、化學(xué)品的（包裝）和標(biāo)志必須符合國(guó)家規(guī)定。

16、按安全色的使用規(guī)定，黃色表示（注意、警告）的意思。

17、對(duì)接觸會(huì)產(chǎn)生職業(yè)危害粉塵的工人應(yīng)選用（防塵口罩）。

18、受限空間作業(yè)是指（進(jìn)入或探入）受限空間進(jìn)行的作業(yè)。包括具有潛在的和明顯的缺氧危險(xiǎn)的或同時(shí)存在其他可燃易燃?xì)怏w、液體，有毒有害氣體、液體，易燃易爆粉塵的缺氧危險(xiǎn)的受限空間內(nèi)進(jìn)行的各種作業(yè)。

19神華集團(tuán)公司煤制油煤化工板塊《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》中“隔離”是指采取（加盲板或斷開(kāi)）連接管線，徹底切斷設(shè)備與設(shè)備間物料相互來(lái)往的方法。

20、為保證設(shè)備內(nèi)空氣流通和人員呼吸需要，可采用自然通風(fēng)，必要時(shí)采取強(qiáng)制通風(fēng)方法，新鮮送風(fēng)量應(yīng)達(dá)到30-50立方米/小時(shí)，使作業(yè)環(huán)境中氧含量在作業(yè)過(guò)程中保持在18%以上。（嚴(yán)禁）向受限空間內(nèi)充純氧氣或富氧空氣。

21、HAZOP法即是指（危險(xiǎn)與可操作性分析）法。

22、毒物侵入人體主要有三個(gè)途徑分別是：呼吸道、消化道、皮膚。其中在工業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)（呼吸道）進(jìn)入人體是最主要的途徑。

23、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是（安全生產(chǎn)人人有責(zé)）。

24、安全帶的正確掛扣應(yīng)該是（高掛低用）。

25、用滅火器撲滅A類(lèi)火災(zāi)時(shí),滅火器的噴射口應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)火焰的(根部)。

26、可燃液體表面的蒸汽與空氣結(jié)合,遇到點(diǎn)火源時(shí),發(fā)生一閃即燃的現(xiàn)象稱(chēng)為(閃燃)。

27、修養(yǎng)就是對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并（養(yǎng)成一種習(xí)慣）。

28、在發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散人員可通過(guò)旗幟、樹(shù)枝或利用手帕等迅速辨明風(fēng)向，并向（上風(fēng)或側(cè)風(fēng)向）撤離。

29、工業(yè)三廢是指（廢水、廢氣、廢渣）。

30、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的(危險(xiǎn)因素)、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

31、生產(chǎn)性毒物對(duì)人體的“三致”作用是指致突變作用、致畸作用、（致癌作用）。生產(chǎn)性毒物進(jìn)入人體內(nèi)的途徑有呼吸道、皮膚、（消化道）。

32、在空氣不流通的狹小地方不宜使用（二氧化碳滅火器），以免造成缺氧窒息。

33、進(jìn)入受限空間作業(yè)必須使用安全電壓和（防爆）燈具。

34、所有事故、傷害和環(huán)境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

35、安全文化中，文化、行為、態(tài)度、后果四者的關(guān)系是：文化主導(dǎo)(行為)，行為主導(dǎo)（態(tài)度），態(tài)度主導(dǎo)（后果）。

36、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，生產(chǎn)安全事故一般分為（4）個(gè)等級(jí)。

37、化學(xué)品的爆炸極限范圍越（寬），最小點(diǎn)火能量越（低），其爆炸危險(xiǎn)性越大。

38、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是（安全生產(chǎn),人人有責(zé)）。

39、安全生產(chǎn)許可證的有效期為（三）年。

40、（特種作業(yè)人員）必須接受專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書(shū)的，方可上崗作業(yè)。

41、燃燒必須具備三個(gè)條件是：有（可燃物）存在，有（助燃物）存在，有(點(diǎn)火源)。

42、物質(zhì)發(fā)生高速放熱化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生大量（氣體），并急劇膨脹做功而形成的爆炸現(xiàn)象稱(chēng)為化學(xué)爆炸。

43、吸濕性強(qiáng)、遇水釋放較多熱量的化學(xué)品沾染皮膚后應(yīng)立刻(用軟紙、軟布抹去)。

44、滅火的最佳時(shí)期是火災(zāi)發(fā)生的（初期）。

45、神華集團(tuán)公司煤制油煤化工板塊《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》中“隔離”是指采取（加盲板或斷開(kāi)）連接管線，徹底切斷設(shè)備與設(shè)備間物料相互來(lái)往的方法。

46、在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)置安全警示牌、危險(xiǎn)物質(zhì)安全告知牌，并將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的危害后果、應(yīng)急措施等信息告知（周邊單位和有關(guān)人員）。

47、所有事故、傷害和環(huán)境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

48、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號(hào)令《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第十五條規(guī)定：煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新上崗員工的培訓(xùn)時(shí)間不得少于（72）學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于（20）學(xué)時(shí)。

49、使凍傷人員的凍傷部位解凍時(shí),應(yīng)該用下述（不超過(guò)40℃的溫水浸泡）方法。

50、HAZOP法即是指（危險(xiǎn)與可操作性分析）法。

二、選擇題

1、在夜間或節(jié)假日進(jìn)行的高處作業(yè)為（D）。A．一級(jí)高處作業(yè) B．二級(jí)高處作業(yè) C．三級(jí)高處作業(yè) D.特殊高處作業(yè)

2、電器著火時(shí)不能用的滅火方法是()。

A.用四氯化碳滅火 B.用沙土滅火 C.用水滅火 D.用自動(dòng)滅火裝置滅火答：(C)

3、在發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散人員可通過(guò)旗幟、樹(shù)枝或利用手帕等迅速辨明風(fēng)向，并向（A）撤離。

A.上風(fēng)或側(cè)風(fēng)向 B.下風(fēng)或側(cè)風(fēng)向 C.低洼處

4、機(jī)器運(yùn)動(dòng)部分防護(hù)罩的作用是（B）。

A．使機(jī)器表面美觀 B．防止發(fā)生操作事故 C．防止機(jī)器受到損傷

5、工業(yè)三廢是指（C）。

A.廢水、廢料、廢渣 B.廢水、廢氣、廢料 C.廢水、廢氣、廢渣

6、生產(chǎn)性毒物對(duì)人體的“三致”作用是指致突變作用、致畸作用、（A）。A．致癌作用 B．致殘作用 C．致死作用

7、生產(chǎn)性毒物進(jìn)入人體內(nèi)的途徑有呼吸道、皮膚、（C）

A 血液

B 唾液

C 消化道

D 神經(jīng)系統(tǒng)

8、安全帶的正確掛扣應(yīng)該是（A）

A.高掛低用 B.低掛高用 C.同一水平D.沒(méi)有特殊要求

9、下面（C）組為安全色

A.紅、綠、黃、白 B.紅、藍(lán)、黑、綠 C.紅、黃、藍(lán)、綠 D.紅、黑、黃、綠

10、特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證書(shū)方可上崗作業(yè)，下列哪些是屬于特種作業(yè)人員？（A）

A、電工、焊工、起重機(jī)司機(jī) B、電工、鉗工、模具工 C、車(chē)工、架子工、鉗工

11.在空氣不流通的狹小地方不宜使用（C），以免造成缺氧窒息。

A、水型滅火器 B、磷酸銨鹽干粉滅火器 C、二氧化碳滅火器 D、泡沫滅火器 12.吸濕性強(qiáng)、遇水釋放較多熱量的化學(xué)品沾染皮膚后應(yīng)立刻(C)。A、用清水清洗 B、用冷水清洗 C、用軟紙、軟布抹去 D、用大量水沖洗 13.以下(C)情況不宜采用口對(duì)口人工呼吸。

A.觸電后停止呼吸的 B.高處墜落后停止呼吸的 C.硫化氫中毒呼吸停止的 14.進(jìn)入受限空間作業(yè)必須使用安全電壓和（C）燈具。A.防塵 B.防腐 C.防爆

15.修養(yǎng)就是對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并（B）。A.嚴(yán)格管理 B.養(yǎng)成一種習(xí)慣 C.加強(qiáng)監(jiān)督

16、按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第四十七條規(guī)定，從業(yè)人員在什么情況下，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所？

A、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí) B、出現(xiàn)危險(xiǎn)情況時(shí) C、發(fā)現(xiàn)隨時(shí)可能發(fā)生事故時(shí)

答案：A

17、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所（）與居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)。

A、可以 B、不得 C、設(shè)置一定的安全措施情況下可以 答案：B

18、人員密集場(chǎng)所室內(nèi)裝修、裝飾，應(yīng)當(dāng)按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使用()材料。

A、可燃 B、易燃 C、不燃、難燃 答案：C

19、按《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》第四十七條規(guī)定，機(jī)動(dòng)車(chē)行經(jīng)人行橫道時(shí)遇行人正在通過(guò)人行橫道，機(jī)動(dòng)車(chē)應(yīng)采取什么措施？

A、減速行駛并鳴喇叭 B、停車(chē)讓行 C、減速行駛并避開(kāi)行人 答案：B 20、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用劇毒化學(xué)品以外的其他危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置每幾年進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)？ A、每年 B、每?jī)赡?C、每三年 答案：C

21、按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，下列哪種情形可以認(rèn)定為工傷？

A、在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病死亡的 B、因違反治安管理傷亡的 C、患職業(yè)病的 答案：C

22、宣傳教育的最終目的是（Ａ）

Ａ、提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì) Ｂ、樹(shù)立全局觀 Ｃ、提高科技水平Ｄ、其他

23、生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁穿（Ａ）和穿戴易產(chǎn)生靜電的衣物。Ａ、釘鞋 Ｂ、布鞋 Ｃ、皮鞋

24、夜班勞動(dòng)是指（Ｂ）。

Ａ、當(dāng)日二十一點(diǎn)至次日五點(diǎn)Ｂ、當(dāng)日二十二點(diǎn)至次日六點(diǎn)Ｃ、當(dāng)日二十點(diǎn)至次日四點(diǎn) Ｄ、當(dāng)日十九點(diǎn)至次日三點(diǎn)

25、化學(xué)品的（Ｂ）和標(biāo)志必須符合國(guó)家規(guī)定。Ａ、商標(biāo) Ｂ、包裝 Ｃ、顏色

26、裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品的時(shí)候，為防止撞擊、磨擦、拖拉，避免使用（Ｃ）工具裝卸有防止火花產(chǎn)生的設(shè)施。Ａ、橡膠 Ｂ、塑料 Ｃ、金屬

27.按安全色的使用規(guī)定，黃色表示什么意思？

A、指令、必須遵守 B、停止、禁止、危險(xiǎn)、消防設(shè)備 C、注意、警告 答案：C

28、、下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)安全事故的直接原因？

A、人的不安全行為 B、物的不安全狀態(tài) C、缺乏安全管理制度 答案：C

29、企業(yè)應(yīng)如實(shí)向員工告知其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和什么措施？

A、安全檢查措施 B、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施 C、事故應(yīng)急措施 答案：C 30、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行怎樣的檢查？ A、經(jīng)常性的 B、定期的 C、嚴(yán)格的 答案：A

31、企業(yè)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、員工應(yīng)如何對(duì)待？

A、選擇自己有需要的課程，參加培訓(xùn) B、必須參加并通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的安全素質(zhì)C、按自己的興趣自由參加

答案：B

32、安全生產(chǎn)責(zé)任制的責(zé)任劃分依據(jù)什么原則？

A、知識(shí)和能力水平高 B、職務(wù)級(jí)別高低 C、管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) 答案：C

33、下列哪些不屬于物的不安全狀態(tài)？

A、穿戴穿孔的耐酸手套 B、作業(yè)環(huán)境粉塵濃度超過(guò)衛(wèi)生限值標(biāo)準(zhǔn) C、作業(yè)場(chǎng)地物料堆放雜亂

答案：A

34、腳手架拆除時(shí)，下面哪種行為屬于違章？

A、拆除作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋 B、上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè) C、拆下的材料用繩索綁扎牢固后由高處放下 答案：B

35、開(kāi)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不應(yīng)使用哪種個(gè)人防護(hù)用品？ A、防沖擊眼鏡 B、棉紗手套 C、防砸皮鞋

答案：B

36、甲醇著火燃燒，不能用哪一種滅火器來(lái)滅火？

A、二氧化碳滅火器 B、水成膜泡沫滅火器 C、干粉滅火器 答案：B

37、下列哪一種化學(xué)品不會(huì)發(fā)生閃燃？ A、樟腦 B、汽油 C、氫氣 答案：C

38、干粉滅火劑的主要滅火作用是什么？

A、窒息作用 B、化學(xué)抑制作用 C冷卻作用 答案：B

39、“安全事故管理閉環(huán)”的內(nèi)容是針對(duì)事故的整個(gè)循環(huán)程序，組成由始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。即：（C）。

A.事故匯報(bào)—事故分析—事故處理—事故防范—事故通報(bào)。B.事故匯報(bào)—事故分析—事故防范—事故處理—事故通報(bào)。C.事故匯報(bào)—事故分析—事故處理—事故通報(bào)—事故防范 40、對(duì)受傷人員進(jìn)行急救的第一步應(yīng)該是（A）。

A.觀察傷者有無(wú)意識(shí) B.對(duì)出血部位進(jìn)行包扎 C.進(jìn)行心臟按壓 三．判斷題

1、安全泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故的狀態(tài)。（正確）

2、把觸電者送往醫(yī)院途中，可以中斷急救工作。（）

3、密度小于水或不溶于水的可燃液體著火時(shí)可以用水直接撲滅。()

4、使用滅火器撲救火災(zāi)時(shí)要對(duì)準(zhǔn)火焰中部噴射。()

5、安全工作只是安全部門(mén)人員的事情，與其它的管理人員沒(méi)有關(guān)系。()

6、如果觸電者受到的傷害情況較嚴(yán)重，無(wú)知覺(jué)，無(wú)呼吸，但心臟有跳動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行胸外心臟擠壓法。()

7、特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須有安全標(biāo)識(shí)。（正確）

8、從事兩種特種作業(yè)的人員，只要參加其中一種的特種作業(yè)培訓(xùn)與考核，即可上崗操作兩種特種作業(yè)。()

9、周?chē)鷽](méi)有可燃材料時(shí)動(dòng)火可以沒(méi)有滅火器。()

10、絕緣體使用一定時(shí)間后，在溫度升高、濕度增大或電壓過(guò)高的工作環(huán)境下，絕緣性能會(huì)降低。（正確））

11、爆炸的本質(zhì)是壓力在短時(shí)間內(nèi)急劇上升。（正確）

12、鹽酸、硝酸、硫酸發(fā)生火災(zāi)時(shí)可以用水直接撲滅。()

13、進(jìn)入容器必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。（正確）

14、嚴(yán)禁穿戴鐵釘?shù)男M(jìn)入爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所。（正確）

15、觸電事故有電擊和電傷兩種（正確）

16、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，可以邊作業(yè)邊報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。()

17、手持電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)器。（正確）

18、在高溫狀況下的化工設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí)可以用冷水滅火。()

19、異常停電屬于電氣裝置事故。（正確）

20、員工安全生產(chǎn)合同是勞動(dòng)合同的組成部分，與 勞動(dòng)合同 同時(shí)簽訂，并具同等法律效力。（正確））

21、公司體系文件中指出事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。（正確）

22、吸濕性強(qiáng)、遇水釋放較多熱量的化學(xué)品沾染皮膚后應(yīng)立刻用大量水沖洗。()

23、公司體系文件規(guī)定：特殊用火、一級(jí)用火不超過(guò)8小時(shí)；（正確）

24、公司體系文件規(guī)定：二級(jí)用火不超過(guò)24小時(shí)，但不得跨越雙休日（裝置停檢或改造除外）（正確）

25.人的安全行為不僅受生理的影響，還受心理、文化背景和環(huán)境的影響，因此要進(jìn)行安全文化建設(shè)（正確）

四、簡(jiǎn)答

1、事故隱患的四種類(lèi)型是什么？

答：1）違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定；

2）人的不安全行為； 3）物的危險(xiǎn)狀態(tài)； 4）管理上的缺陷。

2、大氣污染的種類(lèi)有哪些？

答：⑴ 碳氧化合物；⑵ 氮氧化物；⑶ 硫氧化物；⑷ 碳?xì)浠铮虎?光化學(xué)煙霧；⑹ 顆粒物質(zhì)；⑺ 放射性物質(zhì)。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)學(xué)會(huì)哪些急救方法？

答：應(yīng)學(xué)會(huì)觸電、窒息急救、人工呼吸，并要熟悉燒傷、燙傷、凍傷、外傷、氣體中毒等急救常識(shí)。

4、生產(chǎn)原則中的四不傷害和三級(jí)教育分別是什么？

答：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害；入廠教育，車(chē)間教育，班組教育

5、“三懂四會(huì)”的內(nèi)容是什么？

三懂：懂工藝流程、懂生產(chǎn)原理、懂設(shè)備性能和構(gòu)造。四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)判斷和排除故障、會(huì)使用防護(hù)用品。

6、用于評(píng)價(jià)安全工作的指標(biāo)有哪些？

答：傷害頻率、傷害嚴(yán)重率、傷害平均嚴(yán)重率。

7、預(yù)防事故的基本原則是什么？

答：（1）事故可以預(yù)防；（2）防患于未然；（3）根除可能的事故原因；（4）全面處理的原則。

8、“一單五卡”指什么？

答：作業(yè)任務(wù)卡單 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡 風(fēng)險(xiǎn)控制卡 能量隔離卡 質(zhì)量驗(yàn)收卡 應(yīng)急處理卡

9、、進(jìn)入易燃易爆區(qū)的有限空間進(jìn)行高處電焊作業(yè)時(shí)，須辦理以下哪些票證？ 答：A.有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)票、臨時(shí)用電票

10、答常用的滅火器有哪幾種？

答：（1）1211滅火器（2）ABC干粉和BC干粉滅火器（3）CO2滅火器（4）清水滅火器（5）泡沫滅火器

五、問(wèn)答題

1、”11311”安全管理模式

答；培育一種文化：行為文化、理念文化、制度文化、物態(tài)文化 構(gòu)建一套體系：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練 打造一支隊(duì)伍：作業(yè)人員、技術(shù)人員、管理人員 實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景：建設(shè)精品工程，實(shí)現(xiàn)零事故零傷害目標(biāo)

2、有限空間具有哪些危險(xiǎn)特征？

a)內(nèi)部存在或可能出現(xiàn)易燃易爆、有毒有害、高溫高壓氣體； b)內(nèi)部存在或可能出現(xiàn)能掩埋、淹沒(méi)作業(yè)人員的物料；

c)有限空間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能將作業(yè)人員困在其中（如：四壁向內(nèi)傾斜收攏）； d)存在任何其它已識(shí)別的嚴(yán)重安全或健康危害。

3、滅火的四個(gè)基本原理是什么？根據(jù)《火災(zāi)分類(lèi)》（GB 5907-1986）和《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50140-2005）將火災(zāi)分為哪5類(lèi)，分別是指哪類(lèi)物質(zhì)發(fā)生的火災(zāi)？

答: 滅火原理：冷卻、窒息、隔離、化學(xué)抑制。火災(zāi)分類(lèi)：A類(lèi)：是指固體物質(zhì)火災(zāi)；

B類(lèi)：是指液體和可熔化的固體物質(zhì)火災(zāi)； C類(lèi)：是指氣體火災(zāi)； D類(lèi)：是指金屬火災(zāi)； E類(lèi)：是指帶電火災(zāi)；

4、建設(shè)項(xiàng)目的七要點(diǎn)是什么？ 答；第一個(gè)要點(diǎn)，體系建設(shè)“五關(guān)系” 第二個(gè)要點(diǎn)，“一單五卡”到崗位。第三個(gè)要點(diǎn)，體系落地“十六化” 第四個(gè)要點(diǎn)，降塵、控源、堆放有序

第五個(gè)要點(diǎn)，把好“五個(gè)關(guān)口”，突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”。第六個(gè)要點(diǎn)，做到“五個(gè)統(tǒng)一”，確保“五個(gè)一樣”。第七個(gè)要點(diǎn)，承包商周檢、月評(píng)、年表彰

5、建設(shè)項(xiàng)目的十六化是什么？ 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)動(dòng)態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)管控分級(jí)化； 責(zé)任落實(shí)屬地化、人員入場(chǎng)培訓(xùn)化； 勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、三違查處指標(biāo)化； 現(xiàn)場(chǎng)管理四全化、特種作業(yè)票證化 能量隔離上鎖化、當(dāng)班工作日清化； 施工作業(yè)交底化；施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化； 質(zhì)量控制過(guò)程化；設(shè)備機(jī)具完好化、隱患整改PDCA化；應(yīng)急處置預(yù)案化

6、有毒氣體急救方法？

（1）用濕毛巾等捂住口、鼻，躬身彎腰向與煙氣相反方向的安全出口逃出；（2）中毒者搶救出來(lái)后，放在空氣新鮮、流通的地方實(shí)施搶救；

（3）傷員停止呼吸時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，可能時(shí)供給氧氣，并迅速送往醫(yī)院。

7、本項(xiàng)目部辨識(shí)出的高度風(fēng)險(xiǎn)有幾項(xiàng)，分別是什么(1)二級(jí)以上的高處作業(yè)(2)24米以上的腳手架工程(3)40噸以上吊裝作業(yè)(4)受限空間防腐作業(yè)(5)5米以上的深基坑

8、什么是指“事故四不放過(guò)”？（1）事故原因未查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；

（3）事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；（4）事故指定的切實(shí)可行 的整改措施未落實(shí)不放過(guò)

9、人員本質(zhì)安全的要求是什么？

答：?jiǎn)T工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時(shí)何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

10、人身安全十大禁令

（1）安全教育考核不合格者，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗操作。

（2）不按規(guī)定著裝或者班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)或施工區(qū)域。（3）不戴好安全帽者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)或施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者，嚴(yán)禁高處作業(yè)。（5）未辦理有限空間作業(yè)票，嚴(yán)禁進(jìn)入有限空間作業(yè)。

（6）未辦理維修作業(yè)票，嚴(yán)禁拆卸停用與系統(tǒng)連通的管道、機(jī)泵、閥門(mén)等設(shè)備。（7）未辦理電氣作業(yè)“三票”，嚴(yán)禁電氣施工作業(yè)。（8）未辦理施工破土作業(yè)票，嚴(yán)禁破土施工。（9）嚴(yán)禁使用防護(hù)裝置不完好的設(shè)備。

(10)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗或拆卸。

第二篇：神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)

神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)（試行）

第一章理念文化

企業(yè)理念是企業(yè)的思想體系和價(jià)值主張，神華寧煤集團(tuán)理念文化包括核心理念和基本理念兩個(gè)方面

一、核心理念

核心理念是企業(yè)文化系統(tǒng)的基本精神及運(yùn)動(dòng)的原動(dòng)力，它主要服務(wù)與決策層，為其提供決策指引和經(jīng)營(yíng)依據(jù)。

（一）企業(yè)使命：提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明

企業(yè)使命表明企業(yè)存在的意義和價(jià)值。

神華寧煤集團(tuán)屬于能源型企業(yè)，以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家的大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源，在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明。現(xiàn)代文明離不開(kāi)能源的支撐與保障，神華寧煤集團(tuán)就是要為社會(huì)提供源源不斷的驅(qū)動(dòng)力，為了國(guó)家的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）共同愿景：建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國(guó)際一流能源化工基地共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來(lái)圖景。

寧東能源化工基地是國(guó)家確定的13個(gè)大型煤炭基地之一，也是煤炭化工基地、電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤集團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使命。在能源化工基地地建設(shè)過(guò)程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來(lái)，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，走新型工業(yè)化道路。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同愿景過(guò)程中制定的階段性任務(wù)。建設(shè)億噸大礦，是神華寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

第三篇：神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)工作總結(jié)2011年

轉(zhuǎn)變觀念 增強(qiáng)使命 提升質(zhì)量 努力開(kāi)創(chuàng)教育培訓(xùn)中心工作的新局面

——在2011年教育培訓(xùn)中心工作會(huì)上的報(bào)告

任茂寧

2011年4月1日

同志們：

今天，我們召開(kāi)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年“兩會(huì)”和人才工作會(huì)議精神，分析當(dāng)前教育培訓(xùn)工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，安排部署今年的工作。

我的報(bào)告共分兩個(gè)部分：第一部分目前面臨的形勢(shì)與任務(wù)；第二部分是2011年工作安排。

第一部分 面臨的形勢(shì)與任務(wù)

神華寧煤集團(tuán)作為自治區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，承擔(dān)著建設(shè)和諧富裕新寧夏和助推神華集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)的責(zé)任和使命。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確立的發(fā)展目標(biāo)和肩負(fù)起神華集團(tuán)發(fā)展和自治區(qū)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任，迫切需要打造一支由優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人員組成的員工隊(duì)伍。因此，集團(tuán)公司適時(shí)提出了人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，將人才資源視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。

按照集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃所確立的目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，特別是作為企業(yè)發(fā)展中流砥柱的中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員這三支隊(duì)伍已不能完全適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在：

一是中層管理人員管理理念和管理方法已不能完全適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的需要，戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識(shí)及整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。

二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，專(zhuān)業(yè)知識(shí)單一，創(chuàng)新能力有限，攻克技術(shù)難關(guān)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力亟待提升。

三是技能操作人員基數(shù)大，職業(yè)資格證書(shū)持有率較低，僅有44.8%的技能操作人員持有職業(yè)資格證書(shū)。煤化工板塊和煤炭深加工及綜合利用板塊高技能人才仍顯短缺，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系尚未完全建立。

上述因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而改變企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，僅僅依靠外引人才并不能從根本上解決問(wèn)題，寧煤大業(yè)需要我們加大在職員工的教育培訓(xùn)工作力度，自主培養(yǎng)人才，提高全員素質(zhì)。

為此，集團(tuán)公司站在人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度，本著人才開(kāi)發(fā)的“四優(yōu)先”原則，為進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌管理、充分利用集團(tuán)公司各類(lèi)教育培訓(xùn)資源，理順管理體制和工作機(jī)制，建立高效、有序、科學(xué)的教育培訓(xùn)工作體系，促進(jìn)全員、全方位、多層次教育培訓(xùn)工作系統(tǒng)規(guī)范的開(kāi)展，大幅提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，2011年1月19日集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，將集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)業(yè)務(wù)、技能鑒定業(yè)務(wù)和寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行整合，組建神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)中心，按照專(zhuān)業(yè)化公司模式進(jìn)行運(yùn)作。

教育培訓(xùn)中心的組建，最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司教育培訓(xùn)資源的優(yōu)化配臵和資源共享，是集團(tuán)公司全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，打造一流員工隊(duì)伍的重大舉措。中心全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司組建教育培訓(xùn)中心的重大意義；深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司整合教育培訓(xùn)資源、構(gòu)建大教育培訓(xùn)格局的必要性和緊迫性；深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司高度重視教育培訓(xùn)工作和人才培養(yǎng)工作的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。中心的成立既為集團(tuán)公司教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為我們每名員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造了最好的平臺(tái)和機(jī)遇。

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我們深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，使命光榮而艱巨。機(jī)遇是動(dòng)力也是壓力，困難是阻力更是推力。我們要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，埋頭苦干，創(chuàng)建一流教育培訓(xùn)基地，塑造一流神寧員工隊(duì)伍，助推神寧事業(yè)快速健康發(fā)展。

第二部分 2011年工作安排

一、2011年工作目標(biāo)

（一）培訓(xùn)工作

1.全年計(jì)劃培訓(xùn)33605人次，其中管理人員培訓(xùn)14600人次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)800人次，技能操作人員培訓(xùn)18205人次。

2.全員持證上崗率100%，安全培訓(xùn)合格率95%，中、高級(jí)工技能等級(jí)持證率增長(zhǎng)20%，技師及以上技能等級(jí)持證率增長(zhǎng)10%。

3.培訓(xùn)收入預(yù)算完成3600萬(wàn)。

（二）職業(yè)教育工作

1.完成500人的高職招生任務(wù)，學(xué)費(fèi)收入完成600萬(wàn)。2.高職學(xué)生技能鑒定通過(guò)率85%，畢業(yè)生合格率95%以上。3.完成1門(mén)自治區(qū)級(jí)精品課程的申報(bào)。

（三）開(kāi)工建設(shè)培訓(xùn)學(xué)員公寓、學(xué)生宿舍，改善辦公和住宿條件

（四）確保職工收入增長(zhǎng)率不低于集團(tuán)公司員工收入增長(zhǎng)率

（五）爭(zhēng)創(chuàng)銀川市文明單位

（六）實(shí)現(xiàn)治安案件、刑事案件和群體上訪事件為零

二、2011年主要工作

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹集團(tuán)公司2011年“兩會(huì)”和人才工作會(huì)議精神，緊緊圍繞企業(yè)“科學(xué)發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流，五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高教育培訓(xùn)質(zhì)量為中心，以制度建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材開(kāi)發(fā)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，努力將教育培訓(xùn)中心建設(shè)成為設(shè)施齊全、功能完善、管理規(guī)范、方法先進(jìn)、隊(duì)伍過(guò)硬、環(huán)境優(yōu)美的一流教育培訓(xùn)基地。

工作思路：鎖定一個(gè)中心，履行兩項(xiàng)職能，抓好三支隊(duì)伍培訓(xùn)，加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，做好十二項(xiàng)工作。

鎖定一個(gè)中心即：鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這一中心。履行兩項(xiàng)職能即：認(rèn)真履行管理和教育培訓(xùn)兩項(xiàng)職能。抓好三支隊(duì)伍培訓(xùn)即：抓好中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊(duì)伍培訓(xùn)。

加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)即：加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

2011年，我們要重點(diǎn)做好以下十二項(xiàng)工作：

（一）發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行“兩項(xiàng)”職能 集團(tuán)公司高度重視人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作，編制了集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，提出加快實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。教育培訓(xùn)中心將認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和扁平化的管理模式，認(rèn)真履行“兩項(xiàng)”職能，盡快構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)化管理、三級(jí)實(shí)施、各負(fù)其責(zé)”的教育培訓(xùn)工作格局。一是充分發(fā)揮管理職能。加快調(diào)整和理順中心、礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）三級(jí)培訓(xùn)管理體系，建立規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體制和工作機(jī)制，通過(guò)任務(wù)下達(dá)、檢查考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)管理和劃撥等有效手段，對(duì)全集團(tuán)范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)和高等職業(yè)教育工作進(jìn)行全方位的宏觀管理與考核。特別要加強(qiáng)礦（廠）、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外部四個(gè)實(shí)訓(xùn)基地工作的指導(dǎo)，采取指令性培訓(xùn)和指導(dǎo)性培訓(xùn)相結(jié)合、任務(wù)委托管理、質(zhì)量效果評(píng)估、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、深化“過(guò)關(guān)”培訓(xùn)和推廣“學(xué)分制”管理等切實(shí)有效的措施，幫助和指導(dǎo)礦（廠）、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外部實(shí)訓(xùn)基地因企制宜、獨(dú)立自主、創(chuàng)造性的開(kāi)展培訓(xùn)工作。二是充分發(fā)揮教育培訓(xùn)職能。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)任務(wù)和要求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，安排組織好外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)施，優(yōu)化培訓(xùn)流程。強(qiáng)化對(duì)外委培訓(xùn)過(guò)程的管控，定期對(duì)外委培訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤分析和培訓(xùn)效果評(píng)估，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)效性。注重做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，建立一整套科學(xué)合理的教學(xué)、管理、考核、質(zhì)量效果評(píng)估和信息反饋制度，確保內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)量滿(mǎn)足需要，質(zhì)量明顯提高。

（二）抓好“三支隊(duì)伍”培訓(xùn)，提升企業(yè)全員素質(zhì) 2011年，中心將緊緊鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這個(gè)中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，切實(shí)加大中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，使三支隊(duì)伍的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)能夠滿(mǎn)足集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的需要。一是抓好中層管理人員的培訓(xùn)。主要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等措施，充分利用外部培訓(xùn)師資優(yōu)勢(shì)，通過(guò)選派中層管理人員到國(guó)內(nèi)外知名高校進(jìn)修學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)知名專(zhuān)家每月舉辦素質(zhì)提升專(zhuān)題講座，為中層管理人員講授最前沿的管理理論、理念和思想，培養(yǎng)和提升中層管理人員的戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、戰(zhàn)略思維能力和管理創(chuàng)新能力；二是抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)采取外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。一方面安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到中國(guó)礦大、西安科技大學(xué)和北京化工大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名工程院校進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；另一方面通過(guò)加大內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)力度，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座和技術(shù)研討，完善職業(yè)發(fā)展體系，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是抓好操作技能人員的培訓(xùn)。主要由中心具體組織實(shí)施。在注重抓好理論培訓(xùn)的同時(shí)，通過(guò)在中心內(nèi)外部實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的基本技能訓(xùn)練和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)員能夠熟練掌握崗位所需的理論知識(shí)和操作技能，成為動(dòng)手能力強(qiáng)、技能水平高、專(zhuān)業(yè)技藝精，能夠完全滿(mǎn)足崗位需要的操作人才。

（三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量

我們要在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年教育培訓(xùn)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，針對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅(jiān)持“兩個(gè)依托”，即師資隊(duì)伍建設(shè)、教改科研和教材開(kāi)發(fā)緊緊依托寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院；操作技能訓(xùn)練緊緊依托銀川實(shí)訓(xùn)基地。“兩個(gè)依托”方針的確立和實(shí)施，能夠較好的發(fā)揮學(xué)院組織機(jī)構(gòu)健全、管理模式規(guī)范、師資隊(duì)伍素質(zhì)較高、科研工作基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢(shì)和銀川實(shí)訓(xùn)基地科學(xué)的廠礦化管理、一流的實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施和專(zhuān)業(yè)化實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高度共享。二是不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。要有效利用集團(tuán)公司整合網(wǎng)絡(luò)信息資源和“三網(wǎng)合一”的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展多媒體教學(xué)，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系，打造新型培訓(xùn)課堂，為員工培訓(xùn)搭建良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性，有效解決工學(xué)矛盾；三是打造精品培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)臵培訓(xùn)課程，切實(shí)有效的增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，利用3-5年時(shí)間打造一批代表本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較高水平的特色精品培訓(xùn)項(xiàng)目和精品課程。四是強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。突出本安體系建設(shè)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員、技能操作人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，確保從業(yè)人員安全生產(chǎn)。五是擺正管理與服務(wù)的關(guān)系。要克服過(guò)去重管理，輕服務(wù)的慣性思維，將“管理人”的觀念變成“服務(wù)人”的觀念，將做好服務(wù)視為培訓(xùn)質(zhì)量全面提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全心全意服務(wù)基層，服務(wù)學(xué)員。

（四）抓好建章立制工作，著力提升綜合管理水平建章立制工作是2011年中心工作的重要內(nèi)容。一是抓緊起草，審定報(bào)批支撐教育培育中心的履行培訓(xùn)工作職能的重要政策性、制度性文件。重點(diǎn)是《神華寧煤集團(tuán)員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《神華寧煤集團(tuán)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等管理制度。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)。加快制定完善中心黨政議事規(guī)則、七項(xiàng)費(fèi)用管理使用、物資采購(gòu)等內(nèi)控管理制度，確保各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)制度化管理、規(guī)范化運(yùn)行。三是加強(qiáng)教學(xué)管理制度建設(shè)。盡快制定完善學(xué)員管理、專(zhuān)兼職教師管理、員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等相關(guān)制度，建立科學(xué)合理、行之有效的培訓(xùn)考核、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系，依靠制度抓培訓(xùn)，依靠制度促培訓(xùn)，依靠制度管培訓(xùn)。四是加強(qiáng)績(jī)效考核制度建設(shè)。制定具有可操作性的中心對(duì)內(nèi)部部門(mén)、內(nèi)設(shè)單位績(jī)效考核和對(duì)礦（廠）基層單位培訓(xùn)工作考核管理體系和實(shí)施細(xì)則，有計(jì)劃的開(kāi)展評(píng)價(jià)考核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決、及時(shí)糾偏，努力做到考核工作公平公正。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。修訂完善中心內(nèi)部關(guān)于資金預(yù)算、計(jì)劃和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司全面預(yù)算管理和“收支兩條線”的管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)，堵塞漏洞，提高資金使用效率。六是加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)。實(shí)行全面動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理模式，建立統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，做到“賬、卡、物”相一致。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建健全完善的管理體系，切實(shí)提高中心的綜合管理水平。

（五）嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)提高資金使用效率 中心將依據(jù)“專(zhuān)款專(zhuān)用、嚴(yán)格審批、強(qiáng)化考核”的原則統(tǒng)籌管理好、使用好集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將經(jīng)費(fèi)管理與考核劃撥作為促進(jìn)中心和礦（廠）基層單位各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升管理水平和培訓(xùn)質(zhì)量的有效手段。中心要建立完善的經(jīng)費(fèi)管理制度，制定規(guī)范細(xì)致的培訓(xùn)質(zhì)量效果評(píng)價(jià)體系，對(duì)外委培訓(xùn)、外部實(shí)訓(xùn)基地所承擔(dān)的委托培訓(xùn)和中心所承擔(dān)的理論及技能培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估，根據(jù)評(píng)估效果撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。礦廠基層單位使用的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中的30%，由教育培訓(xùn)中心根據(jù)礦廠基層單位培訓(xùn)工作開(kāi)展情況、任務(wù)完成情況和質(zhì)量效果評(píng)估情況形成綜合考評(píng)結(jié)果，按季度考核發(fā)放。

（六）建立科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性 大，使中心人員主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，原有薪酬體系已與中心當(dāng)前所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)不相適應(yīng)，薪酬改革迫在眉睫。

既要體現(xiàn)量和質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，又要充分發(fā)揮薪酬的杠桿、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。新的薪酬體系要在充分考慮員工學(xué)歷、職稱(chēng)和能力的前提下，堅(jiān)持向教學(xué)一線傾斜，向講臺(tái)和車(chē)間傾斜，向“雙師型”教師傾斜，向業(yè)績(jī)和效益傾斜，鼓勵(lì)和鞭策更多的教師和管理人員扎實(shí)做好本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平和質(zhì)量。要通過(guò)有效的薪酬機(jī)制，鼓勵(lì)員工攻讀更高的學(xué)歷，鉆研學(xué)術(shù)和研發(fā)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，提高自身能力和素質(zhì)。通過(guò)建立新的薪酬體系，形成凝聚人心、比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，切實(shí)讓能力突出、踏實(shí)工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工得到實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才一流薪酬，一流貢獻(xiàn)一流地位”。

（七）加強(qiáng)職業(yè)教育管理，全面提升辦學(xué)水平

寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，一心一意辦精辦好高等職業(yè)教育，全面提升辦學(xué)水平。一是加強(qiáng)教學(xué)管理工作，構(gòu)建并實(shí)施全員參與、全程監(jiān)控、全方位評(píng)價(jià)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。認(rèn)真抓好調(diào)整后人才培養(yǎng)方案的落實(shí)，大力加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大學(xué)訓(xùn)交替、工學(xué)結(jié)合課程的比例，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，進(jìn)一步突出辦學(xué)特色，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量明顯提高；二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理工作，扎實(shí)深入的開(kāi)展好大學(xué)生思想政治教育、心理健康教育和貧困生資助工作。各級(jí)管理人員、任課教師、輔導(dǎo)員要經(jīng)常深入到學(xué)生中間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解矛盾，保證校園政治安全；三是切實(shí)做好招生工作。多途徑推進(jìn)區(qū)內(nèi)招生宣傳，吸引優(yōu)質(zhì)生源，提高報(bào)到率，穩(wěn)定招生規(guī)模。四是繼續(xù)加強(qiáng)與同類(lèi)院校的學(xué)術(shù)和信息交流，積極選派教師參加校際間教學(xué)比賽，改進(jìn)教法，提升質(zhì)量，鍛煉隊(duì)伍。五是牽頭組織中心范圍內(nèi)的教科研活動(dòng)，適時(shí)調(diào)整教科研方向，加強(qiáng)過(guò)程管理，不斷提升教科研質(zhì)量。六是充分發(fā)揮學(xué)院師資優(yōu)勢(shì)和多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極組織教材開(kāi)發(fā)，將開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在培訓(xùn)主要工種、職業(yè)教育骨干示范專(zhuān)業(yè)和精品課程上，力爭(zhēng)年內(nèi)出成果，見(jiàn)成效。七是扎實(shí)做好迎接2012年教育部人才培養(yǎng)工作評(píng)估的準(zhǔn)備工作。學(xué)院各部門(mén)要早規(guī)劃，早準(zhǔn)備，力爭(zhēng)此次評(píng)估取得好成績(jī)。

（八）做好技能鑒定和技能大賽組織工作，打造品牌員工隊(duì)伍

2011年中心要以全員崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織開(kāi)展全集團(tuán)范圍的技能鑒定和技能大賽活動(dòng)，打造一支基本功扎實(shí)、技能嫻熟、愛(ài)崗敬業(yè)的品牌員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司造就一批在神華乃至全國(guó)叫得響的技術(shù)能手。一是精心組織集團(tuán)公司第五屆職業(yè)技能競(jìng)賽和技能鑒定活動(dòng)，積極選派組織優(yōu)秀人才參加神華集團(tuán)、自治區(qū)和全國(guó)煤炭行業(yè)技能大賽，并力爭(zhēng)取得好成績(jī)。二是要切實(shí)做好職業(yè)技能鑒定的基礎(chǔ)工作，積極推行理論培訓(xùn)、實(shí)際操作、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)報(bào)告評(píng)審與答辯的考核機(jī)制；三是要建立技能鑒定質(zhì)量保證體系，提高鑒定質(zhì)量；四是要加大煤炭特有工種職業(yè)技能鑒定題庫(kù)的開(kāi)發(fā)力度，今年計(jì)劃完成45個(gè)鑒定工種題庫(kù)的更新、完善和開(kāi)發(fā)；五是通過(guò)召開(kāi)技能鑒定研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦考評(píng)員培訓(xùn)班等多種形式，建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的考評(píng)員隊(duì)伍。

（九）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，切實(shí)提高學(xué)員和學(xué)生的實(shí)操技能 2011年中心將提升學(xué)員、學(xué)生的實(shí)際操作技能作為各項(xiàng)工作的重中之重。因此，我們要加快完善銀川實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施裝備，配齊實(shí)訓(xùn)教學(xué)所需的設(shè)備，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范實(shí)訓(xùn)教學(xué)流程，確保安全高效使用。要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，委托培訓(xùn)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)”的管理模式，建設(shè)好、管理好、使用好靈新礦、甲醇廠、太西洗煤廠和設(shè)備檢修中心四個(gè)外部實(shí)訓(xùn)基地。要本著“辦一個(gè)實(shí)訓(xùn)班、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)；做一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)立一個(gè)品牌”的理念，把實(shí)訓(xùn)基地變成技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)和技能提升的大課堂，要確立技能操作員工培訓(xùn)理論、實(shí)操和鑒定“三位一體”的培訓(xùn)模式。銀川實(shí)訓(xùn)基地要明確兩項(xiàng)使命：即全心全意服務(wù)培訓(xùn)學(xué)員的崗位技能訓(xùn)練和工業(yè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生的實(shí)踐性教學(xué)，旨在幫助學(xué)員和高職畢業(yè)生掌握基本操作技能，了解企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程；外部四個(gè)實(shí)訓(xùn)基地主要承擔(dān)學(xué)員、高職畢業(yè)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)，旨在提高學(xué)員、高職畢業(yè)生的技術(shù)水平、實(shí)操能力和處理、判斷設(shè)備故障的能力。對(duì)參加實(shí)訓(xùn)的人員要嚴(yán)把“實(shí)訓(xùn)前能力考核關(guān)、實(shí)訓(xùn)中能力提升關(guān)、實(shí)訓(xùn)后能力評(píng)價(jià)關(guān)”，使學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)技能操作水平顯著提高，使新工人和轉(zhuǎn)崗工人通過(guò)培訓(xùn)能獨(dú)立、規(guī)范上崗操作，使高職學(xué)生畢業(yè)時(shí)就能熟練掌握崗位所需的基本操作技能，就業(yè)就是熟練工。

（十）打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化 中心將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化列為今年的重點(diǎn)工作之一。一是充分利用中心員工素質(zhì)較高的有利條件，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作力度，不斷引領(lǐng)和激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，積極探索新形勢(shì)下員工培訓(xùn)和高等職業(yè)教育工作的新規(guī)律、新方法和新載體。二是樹(shù)立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的理念，要求每名員工結(jié)合工作崗位和實(shí)際，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。三是營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要通過(guò)政策支持、制度保障和機(jī)制激勵(lì)，為優(yōu)秀人才提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和用武之地，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。四是確定符合實(shí)際的創(chuàng)建規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從“理論導(dǎo)入、標(biāo)桿示范——提升理念，刷新環(huán)境——規(guī)范制度，行為養(yǎng)成——精細(xì)管理，培訓(xùn)核心”四個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。今年，我們將在部門(mén)和基層單位中選出一到兩家開(kāi)展試點(diǎn)工作，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)成熟在全中心推開(kāi)。五是注重學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工等活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建融入到中心教育教學(xué)和管理工作的全過(guò)程。六是以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，將教育培訓(xùn)工作與企業(yè)文化，尤其是神華寧煤集團(tuán)學(xué)習(xí)理念、人才理念和發(fā)展理念有機(jī)融合，與“創(chuàng)建一流教育培訓(xùn)基地、塑造一流神寧員工隊(duì)伍”的愿景目標(biāo)有機(jī)融合，逐步培育提煉出獨(dú)具教育培訓(xùn)中心特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)全中心各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

（十一）加強(qiáng)黨建工作，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)提供政治和組織保證

一是加強(qiáng)四好班子建設(shè)。抓好政治理論學(xué)習(xí)，把“軟理論”變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員的“硬本領(lǐng)”。著力在團(tuán)結(jié)協(xié)作上下功夫，自覺(jué)維護(hù)并加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高集體決策水平。完善黨政議事規(guī)則，做到重大決策科學(xué)民主，公開(kāi)透明。二是深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，形成創(chuàng)爭(zhēng)的良好氛圍。緊緊圍繞“三融入三轉(zhuǎn)化”，在建設(shè)一流教育培訓(xùn)基地過(guò)程中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；緊緊圍繞抓基層、打基礎(chǔ)，在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；緊緊圍繞“一諾三評(píng)”活動(dòng)，在履行承諾中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。推進(jìn)政治本安體系建設(shè)、“三重一大”決策制度、《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)，以建設(shè)廉潔文化為載體，提高全體黨員和各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性，構(gòu)筑健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防控格局。四是開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。結(jié)合中心實(shí)際，對(duì)綜采綜掘?qū)嵱?xùn)車(chē)間培訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)和培訓(xùn)教研工作開(kāi)展效能監(jiān)察，促使部門(mén)管理人員依法、規(guī)范、高效、保質(zhì)地履行職責(zé)，堵塞管理漏洞，提高管理效能。五是抓好基層黨組織建設(shè)，形成健全有序的組織網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新教育方式方法，組織開(kāi)展好“九個(gè)一”活動(dòng)，即組織開(kāi)展一次“新體制大培訓(xùn)，黨員怎么辦”主題大討論活動(dòng)；邀請(qǐng)黨史專(zhuān)家為員工做一場(chǎng)黨史輔導(dǎo)報(bào)告；組織一次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員赴井岡山紅色教育活動(dòng)；開(kāi)展一次“黨員送溫暖”走訪慰問(wèn)活動(dòng)；進(jìn)行一次新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)；組織廣大員工舉辦一場(chǎng)“旗臶頌”主題歌詠活動(dòng)；開(kāi)展一次“黨旗永放光輝”主題社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，舉辦一次“在黨旗下成長(zhǎng)”演講比賽；開(kāi)展一次“紅色經(jīng)典”讀書(shū)教育活動(dòng)，著力在全中心掀起愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的新高潮。六是加強(qiáng)宣傳思想工作，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。研究制定《教育培訓(xùn)中心思想政治工作條例》，開(kāi)展耐心細(xì)致的思想政治工作。強(qiáng)化宣傳陣地、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)工作建設(shè)，創(chuàng)辦《培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》，建立培訓(xùn)網(wǎng)站，提升中心內(nèi)外形象，認(rèn)真做好民族統(tǒng)戰(zhàn)工作。七是注重黨建帶工建、團(tuán)建工作。進(jìn)一步健全和完善各級(jí)工會(huì)組織，全面提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)職工的能力和水平。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，積極推進(jìn)職工代表巡視、述職制度。加強(qiáng)團(tuán)青工作，實(shí)行基層團(tuán)組織“公推直選”，健全團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)。要通過(guò)黨建帶工建、帶團(tuán)建，形成全中心共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（十二）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)建和諧安全文明的教育培訓(xùn)中心 維穩(wěn)工作是一項(xiàng)常抓不懈的重點(diǎn)工作，也是做好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。中心非常重視做好維穩(wěn)工作，努力為員工、學(xué)員和學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)和諧、安全、文明的環(huán)境和氛圍。一是注重做好中心各部門(mén)、各單位員工的思想政治工作，牢固樹(shù)立中心是個(gè)大家庭，人人都是主人翁的全局觀念，堅(jiān)決克服局部觀念和小幫派、小團(tuán)體意識(shí)，教育引導(dǎo)全體干部職工心往一塊想，力往一處使。二是建立健全《政治性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》等各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全管理、防火防盜為主要內(nèi)容的治安防范體系，做到責(zé)任到位、人員到位和資金到位，確保一方平安。三是暢通信訪渠道，及時(shí)了解民情民意，及時(shí)排除化解矛盾糾紛。四是注重做好重大節(jié)日、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和敏感日期師生、學(xué)員和職工的思想教育，工作形式要新穎，工作作風(fēng)要扎實(shí)，工作手段要?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)集體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。五是認(rèn)真做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)、輔導(dǎo)員值班制度，做到問(wèn)題處理及時(shí)高效。六是要加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)餐廳管理，防止發(fā)生公共衛(wèi)生安全事件。

同志們，今年是國(guó)家和集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)教育培訓(xùn)工作實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理模式運(yùn)作的第一年，更是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作大有可為，大有作為的關(guān)鍵之年，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好形勢(shì)，緊緊抓住這難得的歷史機(jī)遇，以集團(tuán)公司“兩會(huì)”和人才工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想，鎖定目標(biāo)，自我加壓，攻堅(jiān)克難，全面完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為盡快將教育培訓(xùn)中心建設(shè)成為符合集團(tuán)公司人才培養(yǎng)需要的搖籃和基地而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：神華寧煤企業(yè)文化手冊(cè)

神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)（試行）

第一章

理念文化

企業(yè)理念是企業(yè)的思想體系和價(jià)值主張，神華寧煤集團(tuán)理念文化包括核心理念和基本理念兩方面內(nèi)容。

一 核心理念

核心理念是企業(yè)文化系統(tǒng)的基本精神及運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要服務(wù)于決策層，為其提供決策指引和經(jīng)營(yíng)依據(jù)。

1、企業(yè)使命

企業(yè)使命表明企業(yè)存在的意義和價(jià)值。提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明。

神華寧煤集團(tuán)屬于能源企業(yè)，以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源，在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明。

現(xiàn)代文明離不開(kāi)能源的支撐與保障，神華寧煤集團(tuán)就是要為社會(huì)提供源源不斷的驅(qū)動(dòng)力，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

2、共同愿景

共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來(lái)圖景。

建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國(guó)際一流能源化工基地。寧東能源化工基地包括石嘴山礦區(qū)和石炭井礦區(qū)，是國(guó)家確定的13個(gè)大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤集團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使命。在能源化工基地建設(shè)過(guò)程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來(lái)，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，走新型工業(yè)化道路。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同愿景過(guò)程中制定的階段性任務(wù)。

建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)。

建設(shè)億噸大礦，是神華寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高神華寧煤集團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高神華寧煤集團(tuán)在能源行業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位。

建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，是神華集團(tuán)為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)所提出的重大戰(zhàn)略決策。神華寧煤集團(tuán)要以“五型企業(yè)”為目標(biāo)，通過(guò)“五型企業(yè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

4、核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀是對(duì)完成使命、達(dá)成愿景的行為準(zhǔn)則的界定，回答神華寧煤集團(tuán)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，堅(jiān)持什么樣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)評(píng)判是非和對(duì)錯(cuò)。

科學(xué)和諧，厚德思進(jìn)。

科學(xué)，就是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；和諧，就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠(chéng)厚道，公平公正，依法經(jīng)營(yíng)，守信踐諾；思進(jìn)，就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國(guó)際一流能源企業(yè)。

5、企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)擁有或倡導(dǎo)的群體意識(shí)，是企業(yè)理念的外化，反映企業(yè)的集體風(fēng)貌。

艱苦奮斗，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，追求卓越。

艱苦奮斗就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開(kāi)拓務(wù)實(shí)就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；追求卓越，就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿(mǎn)足、永無(wú)止境地向更高目標(biāo)奮進(jìn)。

二、基本理念

基本理念是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的文化信條，是將企業(yè)文化中最高一層的理念向中層和基層傳導(dǎo)的橋梁，是執(zhí)行層的管理思想依據(jù)。

1、經(jīng)營(yíng)理念

誠(chéng)實(shí)守信，互利共贏。

牢固樹(shù)立誠(chéng)信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營(yíng)，依法 納稅負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2、管理理念

精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。

管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。

3、建設(shè)理念

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益。

在建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量要求，高技術(shù)含量，高效率運(yùn)營(yíng)，高效益體現(xiàn)。

4、發(fā)展理念

遵循規(guī)律，科學(xué)發(fā)展。

遵循規(guī)律，就是一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。科學(xué)發(fā)展就是堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)神華寧煤集團(tuán)又好又快發(fā)展。

5、安全理念

煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故； 生命高于一切，責(zé)任重于泰山。

建立本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，用先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)安全工作，只要管理到位，煤礦完全能夠 做到不死人。生產(chǎn)時(shí)做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故處理。

效益雖重要，生命價(jià)更高。為保證員工的安全與健康，我們要構(gòu)建以安全、質(zhì)量為主線的生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)，洞察安全隱患，創(chuàng)造安全環(huán)境，履行安全承諾，落實(shí)安全責(zé)任，建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。

6、質(zhì)量理念

質(zhì)量為本，注重過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品。

樹(shù)立質(zhì)量為本的觀念，在過(guò)程中加強(qiáng)控制，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。注重管理過(guò)程就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^(guò)程正確，結(jié)果自然正確。對(duì)過(guò)程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理；改進(jìn)技術(shù)，使之更加先進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精準(zhǔn)，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)造精品的企業(yè)。

7、銷(xiāo)售理念

用戶(hù)的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

我們的產(chǎn)品最終是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我們的銷(xiāo)售也是以此為目標(biāo)，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急。同時(shí)我們建立內(nèi)部客戶(hù)的觀念，樹(shù)立職能部門(mén)之間，上下級(jí)之間互相服務(wù)的觀念，使神華寧煤內(nèi)外部客戶(hù)都能滿(mǎn)意。

8、成本理念

省下的就是自己的。在產(chǎn)量相同、利潤(rùn)率趨同的情況下，降低成本無(wú)疑是獲取更大利潤(rùn)的唯一手段。節(jié)儉、省用就是節(jié)支降耗、快捷省時(shí)，精打細(xì)算，修舊利廢，把每一分錢(qián)用在刀刃上。節(jié)約等于開(kāi)源，節(jié)資等于創(chuàng)收，省下的就是賺下的，賺下的就是自己的。

9、人才理念

納天下才，育神寧人。

牢固樹(shù)立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的用人氛圍，為人才成長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，匯聚更多的優(yōu)秀人才投身神寧事業(yè)，為神寧發(fā)展提供人才保證。

10、學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)。

我們處在知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

11、創(chuàng)新理念

勇于探索，自主創(chuàng)新。

探索是創(chuàng)新的先導(dǎo)，探索意識(shí)決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動(dòng)力源泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹(shù)立自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力把神華寧煤集團(tuán)建設(shè)成為 創(chuàng)新型企業(yè)。

12、工作理念

今天再晚也是早，明天再早也是晚。

爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，重要文件、重大事項(xiàng)落實(shí)不過(guò)夜、反饋不過(guò)夜，明天的事可以今天做，今天的事絕不拖到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終保持滿(mǎn)負(fù)荷、始終保持快節(jié)奏，千方百計(jì)往前趕。

13、廉潔理念

淡泊名利，慎權(quán)守職。

廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，常想立身之本，常修職業(yè)之道，常思貪欲之害，常懷律己之心。堅(jiān)持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神寧人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。

14、團(tuán)隊(duì)理念

凝心聚力，同舟共進(jìn)。

弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體,在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸，共命運(yùn)，齊發(fā)展。

15、企業(yè)作風(fēng)

雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。

對(duì)待工作，快速反應(yīng)、迅速領(lǐng)悟，立即執(zhí)行。執(zhí)行無(wú)借口，執(zhí)行不折不扣，執(zhí)行保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)。

第二章 行為文化

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于，要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從理論到實(shí)踐的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常行為。

企業(yè)行為管理系統(tǒng)根植在理念中，體現(xiàn)在行為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，通過(guò)企業(yè)及其員工的不斷實(shí)踐，最終做到與客戶(hù)、員工、股東等利益相關(guān)者共享企業(yè)價(jià)值觀，使企業(yè)整體形象升值，從而建立企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

一、行為準(zhǔn)則

1、共同行為準(zhǔn)則 愛(ài)崗敬業(yè) 遵紀(jì)守法 學(xué)習(xí)進(jìn)取 安全健康 團(tuán)結(jié)協(xié)作 勤儉節(jié)約 文明禮貌 自強(qiáng)不息

愛(ài)崗敬業(yè)：愛(ài)崗敬業(yè)是員工的天職，一名合格的神寧人必須具備的素質(zhì)就是敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。

遵紀(jì)守法：在社會(huì)上遵守法規(guī)，在企業(yè)中遵章守紀(jì)，在生活中恪守誠(chéng)信。

學(xué)習(xí)進(jìn)取：我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識(shí)型員工，樹(shù)立終 身學(xué)習(xí)理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，將新知識(shí)新能力迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

安全健康：安全效益最大，生命只有一次，我們應(yīng)珍惜生命，關(guān)愛(ài)健康，因?yàn)槠桨步】凳瞧髽I(yè)繁榮發(fā)展、家庭幸福美滿(mǎn)的基石。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)合作使我們的力量更大，培養(yǎng)默契的團(tuán)隊(duì)，形成互助友愛(ài)的氛圍。多一次交流，多一份包容，多一些理解，多一些互助，會(huì)讓我們更加相互信任，形成新的合力。

勤儉節(jié)約：無(wú)論是工作還是生活，無(wú)論是個(gè)人財(cái)富還是社會(huì)資源，節(jié)約不僅僅是一種美德，更是一種義務(wù)和責(zé)任。

文明禮貌：我們每一個(gè)人都代表著公司的形象。要時(shí)刻檢點(diǎn)自己的行為，舉止文明，言談得體，用我們良好的行為提升神華寧煤的整體形象。

自強(qiáng)不息：有志向，有事業(yè)心，不滿(mǎn)足于一時(shí)的成績(jī)與暫時(shí)的領(lǐng)先，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取心，百折不撓，契而不舍，不達(dá)目的，誓不罷休。

2、層級(jí)行為準(zhǔn)則 1）決策層行為準(zhǔn)則 做正確的事

核心是斷事要準(zhǔn)。斷事就是決策，“準(zhǔn)”是決策的核心。“準(zhǔn)”在方向的確定上，“準(zhǔn)”在形勢(shì)的判斷上，“準(zhǔn)”在機(jī)遇的把握上，“準(zhǔn)”在政策的制定上，“準(zhǔn)”在人才的使用上，“準(zhǔn)”在方案的抉擇上，“準(zhǔn)”在決策的流程上。2）執(zhí)行層行為準(zhǔn)則

正確的做事

核心是理事要勤和執(zhí)行要嚴(yán)。理事要勤就是全身心的投入，只有勤才能正確的做事。勤于方案的思考，勤于過(guò)程的管理，勤于措施的落實(shí)，勤于結(jié)果的檢查，勤于效率的追求，勤于情況的掌握。執(zhí)行要嚴(yán)主要表現(xiàn)在執(zhí)行制度要嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，執(zhí)行流程要嚴(yán)格，執(zhí)行政策要嚴(yán)格，執(zhí)行原則要嚴(yán)格，執(zhí)行命令要嚴(yán)格等。

3）操作層行為準(zhǔn)則

精確的做事

核心是做事要精。主要表現(xiàn)在：精于技術(shù)，做崗位專(zhuān)家；精于標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；精于操作，一絲不茍；精于質(zhì)量，不敷衍了事；精于流程，按工藝操作；精于結(jié)果，不出偏差；精于時(shí)間，按時(shí)完成。

二、道德規(guī)范

1、企業(yè)道德規(guī)范 誠(chéng)實(shí)守信 公平公正

神華寧煤集團(tuán)要模范遵守、自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企。真誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)、忠誠(chéng)對(duì)待事業(yè)、坦誠(chéng)對(duì)待友人，重諾守約，以誠(chéng)信取勝。

神華寧煤集團(tuán)對(duì)內(nèi)尊重、關(guān)愛(ài)每一位員工，提供公平的平臺(tái)，給予員工平等的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每位員工都能夠創(chuàng)造并 獲得屬于自己的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)待所有客戶(hù)、股東、兄弟單位等一視同仁，熱誠(chéng)相待，親切友善。

2、員工道德規(guī)范

做對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的事。

做對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人：牢固樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，立足崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量，在企業(yè)做一名好員工。

做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的事：遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)，遵守公民基本道德規(guī)范、社會(huì)公德規(guī)范、家庭美德規(guī)范和個(gè)人品德規(guī)范，在社會(huì)做一名好公民，在家庭做一名好成員。

第三章 形象文化

一、神華集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)

二、神華集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義

神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，代表了集團(tuán)公司煤、電、路、港、油五位一體的經(jīng)營(yíng)模式。五個(gè)幾何圖形造型粗實(shí)、厚重、有棱角，象征公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。五個(gè)幾何圖形有機(jī)結(jié)合構(gòu)成一個(gè)形似一艘大帆船的造型，象征公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迎風(fēng)破浪、一往無(wú)前、做強(qiáng)做大、打造輝煌的發(fā)展態(tài)勢(shì)，亦隱含公司發(fā)展一帆風(fēng)順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征公司以煤為主，煤電油運(yùn)全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。采用紅、黑兩種顏色體現(xiàn)出公司開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓，也蘊(yùn)涵著黑色的煤炭將給人們帶來(lái)光明的寓意。

第四章 品牌文化

品牌文化是品牌在經(jīng)營(yíng)中逐步形成的文化積淀，代表著企業(yè)、和消費(fèi)者的利益認(rèn)知和情感歸屬。品牌文化建設(shè)的目的是打造品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造品牌信仰，培育忠誠(chéng)客戶(hù)，形成品牌壁壘。

品牌一般分為組織品牌、產(chǎn)品品牌、工作品牌。組織品牌是形象，產(chǎn)品品牌是核心，工作品牌是支撐。神寧集團(tuán)目前重點(diǎn)培育和推廣的品牌是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。

一、企業(yè)品牌

寧煤集團(tuán)成功組建特別是神華集團(tuán)重組以后，神寧集團(tuán)駛向了更高、更快、更強(qiáng)的發(fā)展之路。隨著神寧集團(tuán)的崛起，企業(yè)的 知名度、美譽(yù)度和社會(huì)公信力迅速增強(qiáng)，企業(yè)形象普遍看好，神寧品牌深入人心，成為卓越、誠(chéng)信、和諧的代名詞。

1、卓越神寧。追求卓越既是神寧人追求的目標(biāo)，也是神寧人精神的生動(dòng)寫(xiě)照。“不干則已，干就干最好”，是神寧人對(duì)追求卓越最樸素的詮釋。“交寧煤辦事，我們放心”，是上級(jí)對(duì)神寧人工作質(zhì)量的贊許和肯定。人人追求卓越，事事追求卓越、時(shí)時(shí)追求卓越，處處追求卓越，成為神寧人的自覺(jué)行動(dòng)。先進(jìn)的文化理念已經(jīng)固化到神寧人的腦海中，融入到神寧人的血液中，沉淀在神寧人的基因中，落實(shí)在神寧人的行為中，滲透到神寧集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。走進(jìn)神寧，你會(huì)看到無(wú)人不文明、無(wú)處不精彩、無(wú)事不完美、無(wú)時(shí)不卓越的精彩畫(huà)面。

2、誠(chéng)信神寧。誠(chéng)實(shí)守信是神寧集團(tuán)的立企之本，執(zhí)企之道，是神寧人為人處世的道德信念和行為準(zhǔn)則。在神華寧煤，“誠(chéng)”是處世的原則，“實(shí)”是做事的標(biāo)準(zhǔn)，“信”是立業(yè)的根本，“守”是對(duì)信念的執(zhí)著和堅(jiān)定。神寧人對(duì)事業(yè)虔誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)客戶(hù)真誠(chéng)，對(duì)同事坦誠(chéng)。神寧人重實(shí)際，謀實(shí)招，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，求實(shí)效，重合同，守信用，言必行，行必果。

3、和諧神寧。員工和氣，家庭和睦，礦區(qū)和諧，是和諧神寧的目標(biāo)和追求。以人為本、以和為貴、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏是神寧人處理內(nèi)外部關(guān)系，建設(shè)和諧神寧的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)黨群關(guān)系和諧、干群關(guān)系和諧、勞動(dòng)關(guān)系和諧、員工關(guān)系和諧。在企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)企客（企業(yè)與客戶(hù)）關(guān)系和諧、企商（企業(yè)與 供應(yīng)商）關(guān)系和諧、企地（企業(yè)與地方）關(guān)系和諧、企媒（企業(yè)與媒體）關(guān)系和諧、企天（企業(yè)與自然）關(guān)系和諧。

二、產(chǎn)品品牌

1、太西煤。神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)的“太西煤”是世界著名的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，具有“三低六高”（低灰、低磷、低硫、高發(fā)熱量、高比電阻、高機(jī)械強(qiáng)度、高化學(xué)活性、高塊煤率、高精煤回收率）的特性，是冶金、化工、環(huán)保、碳素等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)燃料和原料，被喻為“煤中之王”和“太西烏金”。

2、香砟子環(huán)保潔凈煤。神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)的“香砟子”煤，具有低灰、低硫、特低磷、較高發(fā)熱量、高化學(xué)活性、長(zhǎng)焰不粘結(jié)的特點(diǎn)，是良好的動(dòng)力、民用、環(huán)保煤和化工原料。“香砟子”環(huán)保潔凈煤外觀發(fā)黑不發(fā)亮，容易點(diǎn)燃，煙少無(wú)黑煙，燃燒完全不易滅，煙揮散快。煤灰為銀灰色，沒(méi)有煙垢，可使煙囪爐具長(zhǎng)期保持完好。另外可以做為烤肉專(zhuān)用煤，其烤肉不糊不焦，味道鮮美，沒(méi)有異味。

3、朔焦牌主焦煤。神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)的“朔焦”牌25#焦精煤，具有結(jié)焦性好，出焦率高、焦炭強(qiáng)度大、熱穩(wěn)定性好等優(yōu)點(diǎn)，既可以單獨(dú)煉焦，又可以配煤煉焦，廣泛用于甘肅、內(nèi)蒙、新疆、陜西等地的用戶(hù)，在西北地區(qū)占主導(dǎo)地位。

三、產(chǎn)品品牌建設(shè)的基本思路

1、創(chuàng)立品牌。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位和市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，綜合分析，優(yōu)中選優(yōu)，推出重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行品牌策劃，重點(diǎn)培育，大力扶持。樹(shù)立全員品牌意識(shí)和品牌經(jīng)營(yíng)思想，圍繞品牌的知名度、認(rèn)同度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，開(kāi)展富有成效的工作。

2、保護(hù)品牌。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，不斷提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價(jià)值。外樹(shù)形象，借助有效的產(chǎn)品宣傳和品牌推廣，在消費(fèi)者和社會(huì)上樹(shù)立起信得過(guò)的產(chǎn)品形象。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，搞好商標(biāo)注冊(cè)。依靠法律手段，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，同侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、損害企業(yè)品牌形象的行為做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。

3、提升品牌。通過(guò)提煉品牌價(jià)值、制定品牌戰(zhàn)略、實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)品牌管理，發(fā)揮名牌效應(yīng)，形成規(guī)模效益，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和社會(huì)影響力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由注冊(cè)商標(biāo)向馳名商標(biāo)的提升，由品牌到名牌，由區(qū)域性名牌到國(guó)家名牌再到世界名牌的跨越。

第五章 戰(zhàn)略文化

1、戰(zhàn)略指導(dǎo)方針

依托寧夏煤炭資源優(yōu)勢(shì)，依據(jù)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，按照神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，實(shí)施煤炭開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，以煤炭、煤化工、煤炭深加工、鐵路為支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展。

2、戰(zhàn)略定位

圍繞煤炭開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)構(gòu)建未來(lái)經(jīng)濟(jì)格局，即：以煤炭產(chǎn) 業(yè)為基礎(chǔ)，在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，向煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路延伸，形成圍繞煤炭上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的縱向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建煤炭、煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營(yíng)格局。

3、發(fā)展戰(zhàn)略

煤炭：煤炭始終是寧煤能源化工發(fā)展的基礎(chǔ)，是神寧集團(tuán)跨越式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支撐。十一五期間，煤炭產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸，十二五期間（2013年）產(chǎn)能過(guò)億噸，建成億噸級(jí)特大型能源基地。

投資方面，十一五期間全面建成靈武礦區(qū)、鴛鴦湖礦區(qū)，全面開(kāi)工建設(shè)馬家灘礦區(qū)。

煤化工：煤化工是神寧集團(tuán)、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀。十一五期間，重點(diǎn)抓好在建的大化工項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)生效益。通過(guò)實(shí)施大化工戰(zhàn)略，把寧東能源化工基地建設(shè)成為世界上最大的煤炭化工基地。

煤炭深加工及綜合利用：煤炭深加工和綜合利用是神寧轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品附加值，提高發(fā)展質(zhì)量的必由之路。積極推廣煤矸石、廢水、廢渣、廢氣循環(huán)利用，對(duì)矸石電廠、洗煤廠、活性炭廠、凝石水泥廠優(yōu)化配置，擴(kuò)能改造，綜合利用。充分發(fā)揮太西煤、朔焦牌主焦煤品牌優(yōu)勢(shì)，建設(shè)超低灰無(wú)煙煤和煤焦化綜合利用示范基地。

鐵路：鐵路是煤炭企業(yè)的生命線，是神寧集團(tuán)加快發(fā)展的新出路，也是新的增長(zhǎng)極。加快礦區(qū)專(zhuān)用線建設(shè)，按照寧東礦區(qū)及 煤化工基地建設(shè)進(jìn)度，形成西與包蘭線接軌，南與太中銀貫通，東與太中銀銀川聯(lián)絡(luò)線接軌，北與東烏鐵路接軌的橫貫東西、連接南北的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)寧東產(chǎn)品通過(guò)太中銀鐵路與神華鐵路聯(lián)通進(jìn)入神華兩大港口的目標(biāo)。

第六章 神華寧煤集團(tuán)子文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“神寧文化”）是神華集團(tuán)的子企業(yè)文化。神寧文化由集團(tuán)文化和子文化組成。集團(tuán)文化是神寧文化的根本，子文化是神寧文化的主體。為加強(qiáng)和規(guī)范子文化建設(shè)，使子文化建設(shè)有章可循，特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、子文化建設(shè)在神寧文化建設(shè)中的地位和作用

子文化由單位子文化和系統(tǒng)子文化構(gòu)成，是集團(tuán)文化向下級(jí)組織和業(yè)務(wù)單元的延伸和發(fā)展。單位子文化指集團(tuán)所屬單位文化，或稱(chēng)二級(jí)單位文化，由各單位負(fù)責(zé)建設(shè)。系統(tǒng)子文化是指以業(yè)務(wù)單元為基本特征、以業(yè)務(wù)范圍為創(chuàng)建領(lǐng)域、以業(yè)務(wù)主管部門(mén)為創(chuàng)建主體而形成的企業(yè)文化創(chuàng)建體系和創(chuàng)建成果，由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)。

子文化建設(shè)是神寧文化建設(shè)的重點(diǎn)，是基層單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化工作的載體和平臺(tái)，對(duì)保證集團(tuán)文化落地，加強(qiáng)單位和系統(tǒng)思想文化建設(shè)，指導(dǎo)推動(dòng)單位、系統(tǒng)工作，提升單位、系統(tǒng)管理水平，促進(jìn)單位、系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

二、子文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和根本任務(wù) 以集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為載體，以安全文化建設(shè)為核心，以企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于形和固化于制為中心任務(wù)，持續(xù)進(jìn)行理念導(dǎo)入，積極營(yíng)造文化氛圍,充實(shí)完善管理制度，努力促進(jìn)行為養(yǎng)成，不斷提升企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、子文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

１、堅(jiān)持以德治企與依法治企相結(jié)合。以人為本、以德治企是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是神寧文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要把誠(chéng)實(shí)守信和調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性擺在企業(yè)管理的突出位置，把以德治企與依法治企結(jié)合起來(lái)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，樹(shù)立良好的形象。

２、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與發(fā)展，特別是經(jīng)過(guò)近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)力推進(jìn)和提升，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)積淀了豐厚的企業(yè)文化因子，有的已經(jīng)形成比較完備的體系。子文化建設(shè)要在已經(jīng)建成文化的基礎(chǔ)上，弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成符合上級(jí)要求，體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，反映時(shí)代特征，始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)文化。

３、堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合。由于集團(tuán)公司是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性企業(yè)，單位產(chǎn)業(yè)不同，部門(mén)業(yè)務(wù)不同，企業(yè)文化很難整齊劃一。要在《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《神華寧 煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》的指導(dǎo)下，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的共性，同時(shí)，允許各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持創(chuàng)建個(gè)性，形成一個(gè)共性突出、個(gè)性鮮明，更具有豐富性和針對(duì)性的子文化建設(shè)體系。

4、堅(jiān)持強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和循序漸進(jìn)相結(jié)合。企業(yè)文化具有自然屬性，是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的，但不能無(wú)所作為，任其自然發(fā)展。要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)文化遵循人的意愿建設(shè)，按照人的構(gòu)想形成，通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和制度保證，始終保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化主觀與客觀、質(zhì)量與數(shù)量、速度與效果的統(tǒng)一。

5、堅(jiān)持自上而下和自下而上相結(jié)合。在子文化建設(shè)過(guò)程中，要兼顧企業(yè)利益和員工利益，把企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，做到共識(shí)、共建、共創(chuàng)、共管、共享，以此形成共同的理想信念和精神支柱，調(diào)動(dòng)起全體員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，把企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)與員工共同的精神家園，形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。

四、子文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）精神文化建設(shè)

1、理念建設(shè)

主業(yè)單位直接使用集團(tuán)文化理念識(shí)別系統(tǒng)。非主業(yè)單位可根據(jù)需要提煉具有行業(yè)和核心業(yè)務(wù)特征的理念，作為對(duì)集團(tuán)文化理念識(shí)別系統(tǒng)的補(bǔ)充。

需要提煉的子文化理念主要有：（1）單位、系統(tǒng)愿景。愿景是單位、系統(tǒng)的遠(yuǎn)大理想和終極目標(biāo)，是組織和員工憧憬的美好未來(lái)圖景。在重點(diǎn)制定好單位、系統(tǒng)愿景的基礎(chǔ)上，按照愿景到崗位的要求，建立區(qū)隊(duì)、部門(mén)、班組、崗位等子愿景，形成自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景保證體系。單位、系統(tǒng)愿景必須報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化部門(mén)審定后方可使用，區(qū)隊(duì)、班組愿景由單位文化部門(mén)審定，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)愿景由集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委審定。

愿景表述三要素：組織名稱(chēng)、途徑、目標(biāo)。

愿景完整表述格式：把【組織名稱(chēng)】【建設(shè)】（打造、創(chuàng)建等）成為【目標(biāo)】。如：把神華集團(tuán)打造成為國(guó)際一流大型能源企業(yè)。

愿景簡(jiǎn)化表述格式：【建設(shè)】（打造、創(chuàng)建等）【目標(biāo)】。如：打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)。

（2）、業(yè)務(wù)理念。業(yè)務(wù)理念是集團(tuán)文化理念沒(méi)有涉及但又是單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有本質(zhì)特征的理念。非主業(yè)單位和基本理念沒(méi)有覆蓋到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可根據(jù)需要提煉自己的業(yè)務(wù)理念，但必須報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化部門(mén)批準(zhǔn)后使用。

2、理念導(dǎo)入

理念導(dǎo)入是精神文化建設(shè)的重點(diǎn)，要按照內(nèi)化于心的總體要求，運(yùn)用多種方式，通過(guò)各種渠道，把神華集團(tuán)和集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，向員工灌輸，使之入眼、入耳、入腦、入心，形成認(rèn)知、認(rèn)同、信奉、信仰。

（二）行為文化建設(shè)

1、行為準(zhǔn)則建設(shè)

行為文化是企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，被喻為企業(yè)的“手”。行為文化包括道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則兩部分。一般情況下，道德規(guī)范具有共同性，與社會(huì)主義道德相適應(yīng)，子文化可以直接使用集團(tuán)道德規(guī)范。行為準(zhǔn)則要按照“理念決定行為，行為體現(xiàn)理念”的原則來(lái)制定，以此作為開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵守的行為規(guī)范。

按照集團(tuán)公司層層建立行為準(zhǔn)則的構(gòu)想，集團(tuán)文化主要建立共同行為準(zhǔn)則和層級(jí)行為準(zhǔn)則。各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要制定各級(jí)組織行為準(zhǔn)則和崗位行為準(zhǔn)則。以此形成體現(xiàn)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的組織崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系。在制定崗位行為準(zhǔn)則過(guò)程中，要把特殊從業(yè)人員行為準(zhǔn)則作為重點(diǎn)，相同工種、相同職務(wù)、相同崗位的行為準(zhǔn)則內(nèi)容應(yīng)該相同。

2、行為養(yǎng)成。行為養(yǎng)成是行為文化建設(shè)的重點(diǎn)，要按照外化于形的總體要求，把道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則落實(shí)到企業(yè)和員工行為上，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和員工日常生活學(xué)習(xí)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。要把文化行為養(yǎng)成和文明行為養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)，把員工道德規(guī)范、崗位行為準(zhǔn)則與即將出臺(tái)的《神華寧煤集團(tuán)禮儀手冊(cè)》結(jié)合起來(lái)，通過(guò)行為養(yǎng)成，塑造神華寧煤?jiǎn)T工的新形象。

（三）制度文化建設(shè)

一是體現(xiàn)文化的制度建設(shè)。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就要按照文化要求，修改完善已經(jīng)建立的管理制度，新建立的制度也要與文化相適應(yīng)，使文化滲透制度，制度體現(xiàn)文化，實(shí)現(xiàn)文化與制度的 融合和統(tǒng)一。二是保證文化理念落地的制度建設(shè)。文化理念落地，一靠思想教育，二靠制度保證。建立激勵(lì)機(jī)制，用事關(guān)員工切身利益的榮譽(yù)制度、用人制度、分配制度激勵(lì)組織、員工認(rèn)同踐行企業(yè)文化，是制度保證文化落地的重點(diǎn)工作。三是企業(yè)文化本身的制度建設(shè)。包括工作制度、考評(píng)制度、榮譽(yù)制度等。條件成熟的單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)可編輯管理制度匯編，形成制度文化建設(shè)成果。

（四）形象文化建設(shè)

1、企業(yè)形象建設(shè)

導(dǎo)入（VI）視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。根據(jù)神華集團(tuán)企業(yè)文化要求，集團(tuán)公司、基層單位、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照神華集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范使用神華集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形，在辦公場(chǎng)所、辦公用品、服裝、車(chē)輛等各個(gè)方面全面導(dǎo)入神華集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。系統(tǒng)子文化可根據(jù)需要提煉設(shè)計(jì)具有核心業(yè)務(wù)特征的視聽(tīng)覺(jué)識(shí)別要素。

2、環(huán)境建設(shè)

（1）工業(yè)環(huán)境建設(shè)。加大環(huán)境建設(shè)和刷新力度，建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)氣派、體現(xiàn)時(shí)代審美風(fēng)尚、具有強(qiáng)烈企業(yè)個(gè)性、深受員工喜愛(ài)和社會(huì)贊美的的現(xiàn)代工業(yè)物質(zhì)文明，是環(huán)境文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。通過(guò)環(huán)境建設(shè)，徹底改變傳統(tǒng)煤礦黑、臟、亂、差的不良印象。

（2）生態(tài)環(huán)境建設(shè)。實(shí)施綠化、美化、凈化、硬化、亮化、整化工程。必要時(shí)引進(jìn)環(huán)境藝術(shù)公司，加大人造景觀建設(shè)力度，使礦區(qū)環(huán)境年年有新景觀，處處有新變化，形成工業(yè)廠房和人造景點(diǎn)和諧統(tǒng)一、社會(huì)景觀和自然景觀交相輝映的生態(tài)文明。實(shí)施環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工程。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走新型工業(yè)化道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。實(shí)施色調(diào)統(tǒng)一化工程。明確主色調(diào)，限定輔助色，形成主色鮮明，輔色搭配，工業(yè)廠房、辦公區(qū)域和生活區(qū)域相互區(qū)分又和諧統(tǒng)一的審美格調(diào)。實(shí)施以人為本工程，從改造“兩堂一舍”和改善美化區(qū)隊(duì)會(huì)議室入手，把改善員工工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境做為人文關(guān)懷、人性化管理的硬件和基礎(chǔ)，作為提倡員工快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的物質(zhì)保證，形成人改變環(huán)境、環(huán)境塑造人的良好局面。實(shí)施“亮點(diǎn)”工程，加大標(biāo)志性建筑、標(biāo)志性景觀建設(shè)維護(hù)力度，形成標(biāo)志性建筑、景觀不斷增多、影響力日益擴(kuò)大、美譽(yù)度迅速傳播的良好態(tài)勢(shì)。

（3）文化環(huán)境建設(shè)。文化氛圍營(yíng)造既是理念導(dǎo)入的形式和載體，也是企業(yè)形象建設(shè)的重要內(nèi)容。要按照濃厚、美觀、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，把軟環(huán)境建設(shè)納入礦區(qū)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的整體規(guī)劃。加大投入和規(guī)范力度，努力形成內(nèi)容豐富、形式新穎、重點(diǎn)突出、特色鮮明、與工業(yè)廠房和花園式礦區(qū)（工廠）色調(diào)統(tǒng)一、相得益彰的文化軟環(huán)境。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化一條街（巷）、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，形成企業(yè)文化的示范和亮點(diǎn)工程。固定性、長(zhǎng)久性宣傳標(biāo)語(yǔ)只適宜宣傳企業(yè)理念文化和行為文化內(nèi)容，辦公樓、工業(yè)廠房樓頂一般適宜宣傳企業(yè)名稱(chēng)和單位愿景。區(qū)隊(duì)（車(chē)間）會(huì)議室由單位統(tǒng)一規(guī)劃或統(tǒng)一 要求，做到桌椅、電教設(shè)備、宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳色調(diào)五個(gè)統(tǒng)一。加強(qiáng)臨時(shí)性信息管理，嚴(yán)禁隨意懸掛、張貼、覆蓋其它宣傳內(nèi)容。

（4）工作環(huán)境建設(shè)。整潔、有序、溫馨、優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)形象和員工精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之意。要按照工作環(huán)境禮儀和6s內(nèi)容規(guī)范使用要求，保持工作臺(tái)面、場(chǎng)所整潔、衛(wèi)生，辦公用品分類(lèi)存放、歸位、擺放整齊，離崗時(shí)關(guān)閉電腦、電燈等。

3、員工形象建設(shè)。員工是企業(yè)形象活的載體，是流動(dòng)的企業(yè)風(fēng)景。加強(qiáng)員工科學(xué)文化建設(shè)和思想道德建設(shè)，是員工隊(duì)伍建設(shè)的根本任務(wù)。建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)文明素質(zhì)的“四有”員工隊(duì)伍，是員工形象建設(shè)的方向和目標(biāo)。以實(shí)施禮儀工程、誠(chéng)信工程、和睦工程、愛(ài)心工程為重點(diǎn)，開(kāi)展規(guī)范應(yīng)用企業(yè)禮儀，倡導(dǎo)文明用語(yǔ)、開(kāi)展向不文明行為告別、實(shí)施禮儀監(jiān)督糾察等活動(dòng)，不斷提高員工文明素質(zhì)和道德形象。為樹(shù)立員工的儀表美，有條件的單位要為員工統(tǒng)一制作工作裝，沒(méi)條件的單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，為早日統(tǒng)一員工服裝而努力。

（五）推行人本管理

以滿(mǎn)足人的需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人為原則，通過(guò)實(shí)行人性化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的滿(mǎn)意度和自信心，不斷增強(qiáng)員工自我約束、自我超越、自我完善，最終實(shí)現(xiàn)自 我管理的能力，形成快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的良好局面。

五、子文化建設(shè)的步驟、途徑和方法

1、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)文化形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。要按照建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、代表員工根本利益、體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系的總要求，通過(guò)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性目標(biāo)，保證企業(yè)文化目標(biāo)、任務(wù)分階段、按步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

2、制定計(jì)劃。計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過(guò)制定并實(shí)施計(jì)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作，從而確保企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實(shí)現(xiàn)。

3、制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法是衡量和檢驗(yàn)工作成效的尺度，是檢查考核下級(jí)工作績(jī)效的準(zhǔn)則，也是評(píng)優(yōu)創(chuàng)先的依據(jù)。各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要將已經(jīng)形成的企業(yè)文化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，使之能用、好用、管用。

4、策劃組織活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而又系統(tǒng)的工程，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容要通過(guò)行之有效的形式來(lái)逐項(xiàng)落實(shí)。要按照企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，精心策劃組織好各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化理念指導(dǎo)行為、行為養(yǎng)成習(xí)慣，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

5、加強(qiáng)目標(biāo)管理與過(guò)程控制。目標(biāo)管理與過(guò)程控制是現(xiàn)代化 管理和精細(xì)化管理的要求。要把企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃中確定的目標(biāo)任務(wù)和具體工作進(jìn)行分解，把每項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到部門(mén)、人頭，定期督查，確保工作任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、樹(shù)立先進(jìn)典型。總結(jié)企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)樹(shù)立企業(yè)文化先進(jìn)典型，謳歌先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，確立正確導(dǎo)向，建立激勵(lì)機(jī)制，形成比、學(xué)、趕、超先進(jìn)的良好局面。

7、把“企業(yè)文化建設(shè)八法”運(yùn)用于實(shí)踐。以美好愿景鼓舞人，以戰(zhàn)略規(guī)劃凝聚人，以先進(jìn)理念引導(dǎo)人，以行為準(zhǔn)則規(guī)范人，以核心價(jià)值評(píng)判人，以有效機(jī)制激勵(lì)人，以?xún)?yōu)美環(huán)境熏陶人，以先進(jìn)典型示范人，是我們?cè)谝酝谄髽I(yè)文化實(shí)踐中總結(jié)出的八種方法，也是企業(yè)文化管理人的重要手段，各單位和各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要?jiǎng)?chuàng)造性的運(yùn)用“八法”，在工作實(shí)踐中進(jìn)一步豐富和完善，形成典型案例，使之成為極具神寧文化特征的創(chuàng)建模式、管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、系統(tǒng)子文化建設(shè)

1、系統(tǒng)子文化建設(shè)思路

鑒于系統(tǒng)子文化建設(shè)正處于探索階段，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)核模式可供借鑒，只能按照由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)、成熟一個(gè)，推出一個(gè)的原則，重點(diǎn)抓好安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化、創(chuàng)新文化6個(gè)系統(tǒng)子文化建設(shè)，其它系統(tǒng)子文化建設(shè)待取得經(jīng)驗(yàn)后陸續(xù)開(kāi)展。

2、系統(tǒng)子文化建設(shè)及責(zé)任部門(mén) 安全文化：安全監(jiān)察局 質(zhì)量文化：生產(chǎn)技術(shù)部 管理文化：經(jīng)營(yíng)管理部 廉潔文化：紀(jì)檢監(jiān)察部

和諧文化：工會(huì)

創(chuàng)新文化：組宣部

七、子文化建設(shè)的基本要求

１、在子文化建設(shè)過(guò)程中，要注重企業(yè)文化工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，努力形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范高效的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和考評(píng)體系。各級(jí)組織黨政一把手要切實(shí)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任，發(fā)揮好企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，把企業(yè)文化放在更加突出的位置，列入重要議事日程。行政主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮在行政部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)中的推動(dòng)作用和企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的物質(zhì)保證作用。

２、企業(yè)文化主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)子文化創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和考核，經(jīng)常深入基層，幫助解決企業(yè)文化創(chuàng)建中的實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)子文化創(chuàng)建理論的研究，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，為集團(tuán)公司子文化建設(shè)的理論與實(shí)踐作出新貢獻(xiàn)。

5、單位編印企業(yè)文化手冊(cè)和系統(tǒng)編印業(yè)務(wù)文化手冊(cè)時(shí)，要報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可印發(fā)使用。

第五篇：神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升

神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團(tuán)扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)主力軍的大旗，全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個(gè)項(xiàng)目按期建成；棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個(gè)在建項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)工期有序推進(jìn)；60萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目具備了投料試車(chē)條件，52萬(wàn)噸/年煤基烯烴項(xiàng)目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目土建基礎(chǔ)完工，設(shè)備采購(gòu)基本完成；6000噸/年活性炭項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)，太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初步形成……

神華寧煤王儉主動(dòng)服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局，積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的調(diào)控政策，下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價(jià)格，讓利近6億元，新增就業(yè)1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

“神寧集團(tuán)已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績(jī)?cè)偕洗笈_(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有利條件。”寧夏回族自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對(duì)神寧集團(tuán)4年來(lái)的發(fā)展給出如此評(píng)價(jià)。神華寧煤王儉謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，神華寧煤王儉破解塊煤銷(xiāo)售市場(chǎng)難題，打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場(chǎng)的概念，神華寧煤王儉培育開(kāi)發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶(hù)。神華寧煤王儉介紹：“以運(yùn)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)促產(chǎn)”煤炭運(yùn)銷(xiāo)新思路，借助神華大銷(xiāo)售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬(wàn)噸大列外運(yùn)煤炭952萬(wàn)噸，打破了長(zhǎng)期以來(lái)制約寧夏煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路瓶頸。