第一篇：神華寧煤集團(tuán)煤化工項目與技術(shù)全解析

神華寧煤集團(tuán)煤化工項目與技術(shù)全解析

企業(yè)概況

1.神華寧煤集團(tuán)注冊資本101億元人民幣，其中神華集團(tuán)占51％，寧夏政府占49％。截至2011年底，資產(chǎn)總額達(dá)到735億元。

2.神華寧煤集團(tuán)是寧夏最大的煤炭企業(yè)，擁有煤炭資源儲量295.08億噸，占寧夏已探明煤炭資源量315億噸的93.7％，占寧夏遠(yuǎn)景儲量2027億噸的14.5％。

3.神華寧煤集團(tuán)2013年原煤產(chǎn)量7815萬噸、銷售商品煤7656萬噸、營業(yè)總收入318億元。生產(chǎn)甲醇85.6萬噸，聚丙烯45萬噸，聚甲醛5.1萬噸。

4.神華寧煤煤化工基地，計劃在2020年前建成。屆時，煤基甲醇生產(chǎn)能力將達(dá)到50萬噸/年、二甲醚達(dá)到21萬噸/年、煤基烯烴達(dá)到252萬噸/年、煤炭液化達(dá)到800萬噸/年、煤制天然氣達(dá)到40億立方米/年，預(yù)計基地建設(shè)總投資2600億元，年營業(yè)收入達(dá)到750億元。

主要煤化工技術(shù)

1.2009年12月，由神寧集團(tuán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，國家化工生產(chǎn)力促進(jìn)中心、華東理工大學(xué)等單位作為技術(shù)協(xié)作單位的“年產(chǎn)40萬噸煤制二甲醚間接一步法新工藝技術(shù)開發(fā)”通過驗收。該項目于2004年9月啟動，總投資6000萬元。采用甲醇合成與二甲醚生產(chǎn)工藝直接銜接，將甲醇與二甲醚合成形成一個整體，從而降低二甲醚生產(chǎn)的原料成本和能耗。

2.2007年神華寧煤依托國家科技支撐計劃“甲醇/二甲醚高選擇性制丙烯國產(chǎn)催化劑研究與開發(fā)”課題，正式啟動MTP催化劑國產(chǎn)化研究工作，研究工作于2011年4月取得成功，制備出符合進(jìn)口MTP裝置要求的催化劑。2012年12月該項目通過寧夏自治區(qū)科技廳的鑒定。

煤化工項目及評價

1.神華寧煤集團(tuán)25萬噸/年甲醇，21萬噸/年二甲醚項目——該項目于2008年建成投產(chǎn)，采用GE水煤漿氣化技術(shù)。

2.神華寧煤集團(tuán)煤制60萬噸/年甲醇項目——采用多噴嘴對置式水煤漿氣化爐，該項目已于2010年3月份投產(chǎn)。

3.神華寧煤集團(tuán)煤基聚丙烯項目——該項目位于寧夏寧東能源重化工基地。于2005年底開工，總投資約195億元，每年用煤量約526萬噸，每年中間產(chǎn)品甲醇167萬噸，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)52萬噸聚丙烯，同時每年副產(chǎn)18.48萬噸汽油、4.12萬噸液態(tài)燃料、1.38萬噸硫磺。該項目采用德國西門子GSP干煤粉氣化工藝，設(shè)計生產(chǎn)能力為52萬立方米/小時粗煤氣。四合一裝置采用德國魯奇公司變換、低溫甲醇洗、硫回收、大甲醇合成技術(shù)，設(shè)計生產(chǎn)能力為中間產(chǎn)品甲醇167萬噸/年。MTP裝置采用德國魯奇公司MTP技術(shù)，設(shè)計生產(chǎn)能力為2萬噸/年乙烯、47.4萬噸/年丙烯。聚丙烯裝置采用德國ABB公司氣相法聚丙烯技術(shù)，設(shè)計生產(chǎn)能力為52萬噸/年聚丙烯。其他如動力站裝置為6臺460噸/小時（高壓蒸汽）鍋爐及15萬千瓦時電站。空分裝置由液化空氣集團(tuán)提供，生產(chǎn)能力為19萬立方米/小時氧氣。該項目于2011年5月投產(chǎn)。

4.神華寧煤將利用自產(chǎn)甲醇（85萬噸/年）和新建100萬噸/年煤制甲醇裝置再建設(shè)一套甲醇制50萬噸/年丙烯項目。目前項目建設(shè)已經(jīng)全面展開，預(yù)計2014年6月建成，項目計劃總投資65億元，仍然采用德國魯奇公司甲醇制丙烯（MTP）工藝。

5.神華寧煤400萬噸/年間接液化項目——總投資約550億元，采用GSP粉煤加壓氣化技術(shù)，年產(chǎn)405萬噸油品，副產(chǎn)27.5萬標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時合成氣，計劃2016年建成投產(chǎn)。

6.神華寧煤100萬噸/年雙烴項目——一期工程總投資約128億元，以煤制油和煤制烯烴副產(chǎn)品石腦油、LPG為原料，主要建設(shè)140萬噸/年裂解制烯烴裝置、40萬噸/年聚乙烯裝置、45萬噸/年聚丙烯裝置、15萬噸/年合成氨裝置、35萬噸/年芳烴抽提裝置等，計劃2017年建成投產(chǎn)。——SWOT 分析

（來源：亞化咨詢煤化工）

第二篇：神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊

神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊（試行）

第一章理念文化

企業(yè)理念是企業(yè)的思想體系和價值主張，神華寧煤集團(tuán)理念文化包括核心理念和基本理念兩個方面

一、核心理念

核心理念是企業(yè)文化系統(tǒng)的基本精神及運(yùn)動的原動力，它主要服務(wù)與決策層，為其提供決策指引和經(jīng)營依據(jù)。

（一）企業(yè)使命：提供綠色能源，驅(qū)動時代文明

企業(yè)使命表明企業(yè)存在的意義和價值。

神華寧煤集團(tuán)屬于能源型企業(yè)，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，執(zhí)行國家的大政方針，實(shí)施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源，在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明。現(xiàn)代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團(tuán)就是要為社會提供源源不斷的驅(qū)動力，為了國家的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）共同愿景：建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來圖景。

寧東能源化工基地是國家確定的13個大型煤炭基地之一，也是煤炭化工基地、電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤集團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使命。在能源化工基地地建設(shè)過程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，走新型工業(yè)化道路。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同愿景過程中制定的階段性任務(wù)。建設(shè)億噸大礦，是神華寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力

第三篇：神華寧煤集團(tuán)安全過關(guān)題庫

安全過關(guān)題庫

一、填空題

1、從業(yè)人員在上崗前接受（廠級）、（車間級）、（班組崗位級）三級安全培訓(xùn)教育，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定。

2、安全標(biāo)志的四種類型是（禁止標(biāo)志）、（警告標(biāo)志）、（指令標(biāo)志）、（提示標(biāo)志）。

3、《安全生產(chǎn)法》中安全生產(chǎn)管理的方針是（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）。

4、安全三寶是（安全帽）（安全帶）（安全網(wǎng)）。

5、凡在墜落高度基準(zhǔn)（2）米以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。

6、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，將事故分為一般事故、（較大事故、）（重大事故）、（特別重大事故）。

7、根據(jù)受限空間作業(yè)必須按時間要求進(jìn)行安全分析，氧含量要求在（19%--23%）方可入內(nèi)作業(yè)。

8、設(shè)備運(yùn)行的四不準(zhǔn)超是指（不準(zhǔn)超溫）、（不準(zhǔn)超壓）、（不準(zhǔn)超速）、不準(zhǔn)超負(fù)荷。

9、“三違”指（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）

10、劇毒化學(xué)品的（儲存）、（領(lǐng)用）、（回收）全過程實(shí)行“五雙”（雙人管理、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙把鎖、雙人使用）管理。相關(guān)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書。

11、預(yù)防傷亡事故三不傷害是指（不傷害自己）（不傷害他人）（不被他人傷害）。

12、煤制油項目部調(diào)度電話是（6965818），煤化工園區(qū)的急救電話是（6975159），消防隊火警電話是（6975119）。

13、按《工傷保險條例》規(guī)定，工傷保險費(fèi)由（用人單位）繳納。

14、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁穿（釘鞋）和穿戴易產(chǎn)生靜電的衣物。

15、化學(xué)品的（包裝）和標(biāo)志必須符合國家規(guī)定。

16、按安全色的使用規(guī)定，黃色表示（注意、警告）的意思。

17、對接觸會產(chǎn)生職業(yè)危害粉塵的工人應(yīng)選用（防塵口罩）。

18、受限空間作業(yè)是指（進(jìn)入或探入）受限空間進(jìn)行的作業(yè)。包括具有潛在的和明顯的缺氧危險的或同時存在其他可燃易燃?xì)怏w、液體，有毒有害氣體、液體，易燃易爆粉塵的缺氧危險的受限空間內(nèi)進(jìn)行的各種作業(yè)。

19神華集團(tuán)公司煤制油煤化工板塊《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》中“隔離”是指采取（加盲板或斷開）連接管線，徹底切斷設(shè)備與設(shè)備間物料相互來往的方法。

20、為保證設(shè)備內(nèi)空氣流通和人員呼吸需要，可采用自然通風(fēng)，必要時采取強(qiáng)制通風(fēng)方法，新鮮送風(fēng)量應(yīng)達(dá)到30-50立方米/小時，使作業(yè)環(huán)境中氧含量在作業(yè)過程中保持在18%以上。（嚴(yán)禁）向受限空間內(nèi)充純氧氣或富氧空氣。

21、HAZOP法即是指（危險與可操作性分析）法。

22、毒物侵入人體主要有三個途徑分別是：呼吸道、消化道、皮膚。其中在工業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)（呼吸道）進(jìn)入人體是最主要的途徑。

23、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是（安全生產(chǎn)人人有責(zé)）。

24、安全帶的正確掛扣應(yīng)該是（高掛低用）。

25、用滅火器撲滅A類火災(zāi)時,滅火器的噴射口應(yīng)該對準(zhǔn)火焰的(根部)。

26、可燃液體表面的蒸汽與空氣結(jié)合,遇到點(diǎn)火源時,發(fā)生一閃即燃的現(xiàn)象稱為(閃燃)。

27、修養(yǎng)就是對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并（養(yǎng)成一種習(xí)慣）。

28、在發(fā)生危險化學(xué)品泄漏事故現(xiàn)場，疏散人員可通過旗幟、樹枝或利用手帕等迅速辨明風(fēng)向，并向（上風(fēng)或側(cè)風(fēng)向）撤離。

29、工業(yè)三廢是指（廢水、廢氣、廢渣）。

30、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的(危險因素)、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

31、生產(chǎn)性毒物對人體的“三致”作用是指致突變作用、致畸作用、（致癌作用）。生產(chǎn)性毒物進(jìn)入人體內(nèi)的途徑有呼吸道、皮膚、（消化道）。

32、在空氣不流通的狹小地方不宜使用（二氧化碳滅火器），以免造成缺氧窒息。

33、進(jìn)入受限空間作業(yè)必須使用安全電壓和（防爆）燈具。

34、所有事故、傷害和環(huán)境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

35、安全文化中，文化、行為、態(tài)度、后果四者的關(guān)系是：文化主導(dǎo)(行為)，行為主導(dǎo)（態(tài)度），態(tài)度主導(dǎo)（后果）。

36、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，生產(chǎn)安全事故一般分為（4）個等級。

37、化學(xué)品的爆炸極限范圍越（寬），最小點(diǎn)火能量越（低），其爆炸危險性越大。

38、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是（安全生產(chǎn),人人有責(zé)）。

39、安全生產(chǎn)許可證的有效期為（三）年。

40、（特種作業(yè)人員）必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。

41、燃燒必須具備三個條件是：有（可燃物）存在，有（助燃物）存在，有(點(diǎn)火源)。

42、物質(zhì)發(fā)生高速放熱化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生大量（氣體），并急劇膨脹做功而形成的爆炸現(xiàn)象稱為化學(xué)爆炸。

43、吸濕性強(qiáng)、遇水釋放較多熱量的化學(xué)品沾染皮膚后應(yīng)立刻(用軟紙、軟布抹去)。

44、滅火的最佳時期是火災(zāi)發(fā)生的（初期）。

45、神華集團(tuán)公司煤制油煤化工板塊《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》中“隔離”是指采取（加盲板或斷開）連接管線，徹底切斷設(shè)備與設(shè)備間物料相互來往的方法。

46、在重大危險源現(xiàn)場明顯處設(shè)置安全警示牌、危險物質(zhì)安全告知牌，并將重大危險源可能發(fā)生事故的危害后果、應(yīng)急措施等信息告知（周邊單位和有關(guān)人員）。

47、所有事故、傷害和環(huán)境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

48、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第十五條規(guī)定：煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗員工的培訓(xùn)時間不得少于（72）學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于（20）學(xué)時。

49、使凍傷人員的凍傷部位解凍時,應(yīng)該用下述（不超過40℃的溫水浸泡）方法。

50、HAZOP法即是指（危險與可操作性分析）法。

二、選擇題

1、在夜間或節(jié)假日進(jìn)行的高處作業(yè)為（D）。A．一級高處作業(yè) B．二級高處作業(yè) C．三級高處作業(yè) D.特殊高處作業(yè)

2、電器著火時不能用的滅火方法是()。

A.用四氯化碳滅火 B.用沙土滅火 C.用水滅火 D.用自動滅火裝置滅火答：(C)

3、在發(fā)生危險化學(xué)品泄漏事故現(xiàn)場，疏散人員可通過旗幟、樹枝或利用手帕等迅速辨明風(fēng)向，并向（A）撤離。

A.上風(fēng)或側(cè)風(fēng)向 B.下風(fēng)或側(cè)風(fēng)向 C.低洼處

4、機(jī)器運(yùn)動部分防護(hù)罩的作用是（B）。

A．使機(jī)器表面美觀 B．防止發(fā)生操作事故 C．防止機(jī)器受到損傷

5、工業(yè)三廢是指（C）。

A.廢水、廢料、廢渣 B.廢水、廢氣、廢料 C.廢水、廢氣、廢渣

6、生產(chǎn)性毒物對人體的“三致”作用是指致突變作用、致畸作用、（A）。A．致癌作用 B．致殘作用 C．致死作用

7、生產(chǎn)性毒物進(jìn)入人體內(nèi)的途徑有呼吸道、皮膚、（C）

A 血液

B 唾液

C 消化道

D 神經(jīng)系統(tǒng)

8、安全帶的正確掛扣應(yīng)該是（A）

A.高掛低用 B.低掛高用 C.同一水平D.沒有特殊要求

9、下面（C）組為安全色

A.紅、綠、黃、白 B.紅、藍(lán)、黑、綠 C.紅、黃、藍(lán)、綠 D.紅、黑、黃、綠

10、特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證書方可上崗作業(yè)，下列哪些是屬于特種作業(yè)人員？（A）

A、電工、焊工、起重機(jī)司機(jī) B、電工、鉗工、模具工 C、車工、架子工、鉗工

11.在空氣不流通的狹小地方不宜使用（C），以免造成缺氧窒息。

A、水型滅火器 B、磷酸銨鹽干粉滅火器 C、二氧化碳滅火器 D、泡沫滅火器 12.吸濕性強(qiáng)、遇水釋放較多熱量的化學(xué)品沾染皮膚后應(yīng)立刻(C)。A、用清水清洗 B、用冷水清洗 C、用軟紙、軟布抹去 D、用大量水沖洗 13.以下(C)情況不宜采用口對口人工呼吸。

A.觸電后停止呼吸的 B.高處墜落后停止呼吸的 C.硫化氫中毒呼吸停止的 14.進(jìn)入受限空間作業(yè)必須使用安全電壓和（C）燈具。A.防塵 B.防腐 C.防爆

15.修養(yǎng)就是對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并（B）。A.嚴(yán)格管理 B.養(yǎng)成一種習(xí)慣 C.加強(qiáng)監(jiān)督

16、按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四十七條規(guī)定，從業(yè)人員在什么情況下，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所？

A、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時 B、出現(xiàn)危險情況時 C、發(fā)現(xiàn)隨時可能發(fā)生事故時

答案：A

17、生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品的場所（）與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)。

A、可以 B、不得 C、設(shè)置一定的安全措施情況下可以 答案：B

18、人員密集場所室內(nèi)裝修、裝飾，應(yīng)當(dāng)按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使用()材料。

A、可燃 B、易燃 C、不燃、難燃 答案：C

19、按《中華人民共和國道路交通安全法》第四十七條規(guī)定，機(jī)動車行經(jīng)人行橫道時遇行人正在通過人行橫道，機(jī)動車應(yīng)采取什么措施？

A、減速行駛并鳴喇叭 B、停車讓行 C、減速行駛并避開行人 答案：B 20、《危險化學(xué)品安全管理條例》規(guī)定生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品以外的其他危險化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每幾年進(jìn)行一次安全評價？ A、每年 B、每兩年 C、每三年 答案：C

21、按《工傷保險條例》規(guī)定，下列哪種情形可以認(rèn)定為工傷？

A、在工作時間和工作崗位突發(fā)疾病死亡的 B、因違反治安管理傷亡的 C、患職業(yè)病的 答案：C

22、宣傳教育的最終目的是（Ａ）

Ａ、提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì) Ｂ、樹立全局觀 Ｃ、提高科技水平Ｄ、其他

23、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁穿（Ａ）和穿戴易產(chǎn)生靜電的衣物。Ａ、釘鞋 Ｂ、布鞋 Ｃ、皮鞋

24、夜班勞動是指（Ｂ）。

Ａ、當(dāng)日二十一點(diǎn)至次日五點(diǎn)Ｂ、當(dāng)日二十二點(diǎn)至次日六點(diǎn)Ｃ、當(dāng)日二十點(diǎn)至次日四點(diǎn) Ｄ、當(dāng)日十九點(diǎn)至次日三點(diǎn)

25、化學(xué)品的（Ｂ）和標(biāo)志必須符合國家規(guī)定。Ａ、商標(biāo) Ｂ、包裝 Ｃ、顏色

26、裝卸危險化學(xué)品的時候，為防止撞擊、磨擦、拖拉，避免使用（Ｃ）工具裝卸有防止火花產(chǎn)生的設(shè)施。Ａ、橡膠 Ｂ、塑料 Ｃ、金屬

27.按安全色的使用規(guī)定，黃色表示什么意思？

A、指令、必須遵守 B、停止、禁止、危險、消防設(shè)備 C、注意、警告 答案：C

28、、下列哪項不是生產(chǎn)安全事故的直接原因？

A、人的不安全行為 B、物的不安全狀態(tài) C、缺乏安全管理制度 答案：C

29、企業(yè)應(yīng)如實(shí)向員工告知其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和什么措施？

A、安全檢查措施 B、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施 C、事故應(yīng)急措施 答案：C 30、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對本單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行怎樣的檢查？ A、經(jīng)常性的 B、定期的 C、嚴(yán)格的 答案：A

31、企業(yè)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、員工應(yīng)如何對待？

A、選擇自己有需要的課程，參加培訓(xùn) B、必須參加并通過學(xué)習(xí)提高自己的安全素質(zhì)C、按自己的興趣自由參加

答案：B

32、安全生產(chǎn)責(zé)任制的責(zé)任劃分依據(jù)什么原則？

A、知識和能力水平高 B、職務(wù)級別高低 C、管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé) 答案：C

33、下列哪些不屬于物的不安全狀態(tài)？

A、穿戴穿孔的耐酸手套 B、作業(yè)環(huán)境粉塵濃度超過衛(wèi)生限值標(biāo)準(zhǔn) C、作業(yè)場地物料堆放雜亂

答案：A

34、腳手架拆除時，下面哪種行為屬于違章？

A、拆除作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋 B、上下同時進(jìn)行拆除作業(yè) C、拆下的材料用繩索綁扎牢固后由高處放下 答案：B

35、開轉(zhuǎn)動設(shè)備不應(yīng)使用哪種個人防護(hù)用品？ A、防沖擊眼鏡 B、棉紗手套 C、防砸皮鞋

答案：B

36、甲醇著火燃燒，不能用哪一種滅火器來滅火？

A、二氧化碳滅火器 B、水成膜泡沫滅火器 C、干粉滅火器 答案：B

37、下列哪一種化學(xué)品不會發(fā)生閃燃？ A、樟腦 B、汽油 C、氫氣 答案：C

38、干粉滅火劑的主要滅火作用是什么？

A、窒息作用 B、化學(xué)抑制作用 C冷卻作用 答案：B

39、“安全事故管理閉環(huán)”的內(nèi)容是針對事故的整個循環(huán)程序，組成由始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。即：（C）。

A.事故匯報—事故分析—事故處理—事故防范—事故通報。B.事故匯報—事故分析—事故防范—事故處理—事故通報。C.事故匯報—事故分析—事故處理—事故通報—事故防范 40、對受傷人員進(jìn)行急救的第一步應(yīng)該是（A）。

A.觀察傷者有無意識 B.對出血部位進(jìn)行包扎 C.進(jìn)行心臟按壓 三．判斷題

1、安全泛指沒有危險、不受威脅、不出事故的狀態(tài)。（正確）

2、把觸電者送往醫(yī)院途中，可以中斷急救工作。（）

3、密度小于水或不溶于水的可燃液體著火時可以用水直接撲滅。()

4、使用滅火器撲救火災(zāi)時要對準(zhǔn)火焰中部噴射。()

5、安全工作只是安全部門人員的事情，與其它的管理人員沒有關(guān)系。()

6、如果觸電者受到的傷害情況較嚴(yán)重，無知覺，無呼吸，但心臟有跳動時，應(yīng)立即對其進(jìn)行胸外心臟擠壓法。()

7、特種勞動防護(hù)用品必須有安全標(biāo)識。（正確）

8、從事兩種特種作業(yè)的人員，只要參加其中一種的特種作業(yè)培訓(xùn)與考核，即可上崗操作兩種特種作業(yè)。()

9、周圍沒有可燃材料時動火可以沒有滅火器。()

10、絕緣體使用一定時間后，在溫度升高、濕度增大或電壓過高的工作環(huán)境下，絕緣性能會降低。（正確））

11、爆炸的本質(zhì)是壓力在短時間內(nèi)急劇上升。（正確）

12、鹽酸、硝酸、硫酸發(fā)生火災(zāi)時可以用水直接撲滅。()

13、進(jìn)入容器必須按時間要求進(jìn)行安全分析。（正確）

14、嚴(yán)禁穿戴鐵釘?shù)男M(jìn)入爆炸危險場所。（正確）

15、觸電事故有電擊和電傷兩種（正確）

16、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告本單位負(fù)責(zé)人。()

17、手持電動工具必須安裝漏電保護(hù)器。（正確）

18、在高溫狀況下的化工設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時可以用冷水滅火。()

19、異常停電屬于電氣裝置事故。（正確）

20、員工安全生產(chǎn)合同是勞動合同的組成部分，與 勞動合同 同時簽訂，并具同等法律效力。（正確））

21、公司體系文件中指出事故處理堅持“四不放過”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則。（正確）

22、吸濕性強(qiáng)、遇水釋放較多熱量的化學(xué)品沾染皮膚后應(yīng)立刻用大量水沖洗。()

23、公司體系文件規(guī)定：特殊用火、一級用火不超過8小時；（正確）

24、公司體系文件規(guī)定：二級用火不超過24小時，但不得跨越雙休日（裝置停檢或改造除外）（正確）

25.人的安全行為不僅受生理的影響，還受心理、文化背景和環(huán)境的影響，因此要進(jìn)行安全文化建設(shè)（正確）

四、簡答

1、事故隱患的四種類型是什么？

答：1）違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定；

2）人的不安全行為； 3）物的危險狀態(tài)； 4）管理上的缺陷。

2、大氣污染的種類有哪些？

答：⑴ 碳氧化合物；⑵ 氮氧化物；⑶ 硫氧化物；⑷ 碳?xì)浠铮虎?光化學(xué)煙霧；⑹ 顆粒物質(zhì)；⑺ 放射性物質(zhì)。

3、現(xiàn)場工作人員應(yīng)學(xué)會哪些急救方法？

答：應(yīng)學(xué)會觸電、窒息急救、人工呼吸，并要熟悉燒傷、燙傷、凍傷、外傷、氣體中毒等急救常識。

4、生產(chǎn)原則中的四不傷害和三級教育分別是什么？

答：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害；入廠教育，車間教育，班組教育

5、“三懂四會”的內(nèi)容是什么？

三懂：懂工藝流程、懂生產(chǎn)原理、懂設(shè)備性能和構(gòu)造。四會：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會判斷和排除故障、會使用防護(hù)用品。

6、用于評價安全工作的指標(biāo)有哪些？

答：傷害頻率、傷害嚴(yán)重率、傷害平均嚴(yán)重率。

7、預(yù)防事故的基本原則是什么？

答：（1）事故可以預(yù)防；（2）防患于未然；（3）根除可能的事故原因；（4）全面處理的原則。

8、“一單五卡”指什么？

答：作業(yè)任務(wù)卡單 風(fēng)險辨識卡 風(fēng)險控制卡 能量隔離卡 質(zhì)量驗收卡 應(yīng)急處理卡

9、、進(jìn)入易燃易爆區(qū)的有限空間進(jìn)行高處電焊作業(yè)時，須辦理以下哪些票證？ 答：A.有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)票、臨時用電票

10、答常用的滅火器有哪幾種？

答：（1）1211滅火器（2）ABC干粉和BC干粉滅火器（3）CO2滅火器（4）清水滅火器（5）泡沫滅火器

五、問答題

1、”11311”安全管理模式

答；培育一種文化：行為文化、理念文化、制度文化、物態(tài)文化 構(gòu)建一套體系：風(fēng)險預(yù)控管理體系

夯實(shí)三個基礎(chǔ)：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練 打造一支隊伍：作業(yè)人員、技術(shù)人員、管理人員 實(shí)現(xiàn)一個愿景：建設(shè)精品工程，實(shí)現(xiàn)零事故零傷害目標(biāo)

2、有限空間具有哪些危險特征？

a)內(nèi)部存在或可能出現(xiàn)易燃易爆、有毒有害、高溫高壓氣體； b)內(nèi)部存在或可能出現(xiàn)能掩埋、淹沒作業(yè)人員的物料；

c)有限空間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能將作業(yè)人員困在其中（如：四壁向內(nèi)傾斜收攏）； d)存在任何其它已識別的嚴(yán)重安全或健康危害。

3、滅火的四個基本原理是什么？根據(jù)《火災(zāi)分類》（GB 5907-1986）和《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB 50140-2005）將火災(zāi)分為哪5類，分別是指哪類物質(zhì)發(fā)生的火災(zāi)？

答: 滅火原理：冷卻、窒息、隔離、化學(xué)抑制。火災(zāi)分類：A類：是指固體物質(zhì)火災(zāi)；

B類：是指液體和可熔化的固體物質(zhì)火災(zāi)； C類：是指氣體火災(zāi)； D類：是指金屬火災(zāi)； E類：是指帶電火災(zāi)；

4、建設(shè)項目的七要點(diǎn)是什么？ 答；第一個要點(diǎn)，體系建設(shè)“五關(guān)系” 第二個要點(diǎn)，“一單五卡”到崗位。第三個要點(diǎn)，體系落地“十六化” 第四個要點(diǎn)，降塵、控源、堆放有序

第五個要點(diǎn)，把好“五個關(guān)口”，突出“三個環(huán)節(jié)”。第六個要點(diǎn)，做到“五個統(tǒng)一”，確保“五個一樣”。第七個要點(diǎn)，承包商周檢、月評、年表彰

5、建設(shè)項目的十六化是什么？ 風(fēng)險辨識動態(tài)化、風(fēng)險管控分級化； 責(zé)任落實(shí)屬地化、人員入場培訓(xùn)化； 勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、三違查處指標(biāo)化； 現(xiàn)場管理四全化、特種作業(yè)票證化 能量隔離上鎖化、當(dāng)班工作日清化； 施工作業(yè)交底化；施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化； 質(zhì)量控制過程化；設(shè)備機(jī)具完好化、隱患整改PDCA化；應(yīng)急處置預(yù)案化

6、有毒氣體急救方法？

（1）用濕毛巾等捂住口、鼻，躬身彎腰向與煙氣相反方向的安全出口逃出；（2）中毒者搶救出來后，放在空氣新鮮、流通的地方實(shí)施搶救；

（3）傷員停止呼吸時，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，可能時供給氧氣，并迅速送往醫(yī)院。

7、本項目部辨識出的高度風(fēng)險有幾項，分別是什么(1)二級以上的高處作業(yè)(2)24米以上的腳手架工程(3)40噸以上吊裝作業(yè)(4)受限空間防腐作業(yè)(5)5米以上的深基坑

8、什么是指“事故四不放過”？（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故指定的切實(shí)可行 的整改措施未落實(shí)不放過

9、人員本質(zhì)安全的要求是什么？

答：員工具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強(qiáng)的安全意識，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

10、人身安全十大禁令

（1）安全教育考核不合格者，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗操作。

（2）不按規(guī)定著裝或者班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)或施工區(qū)域。（3）不戴好安全帽者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)或施工現(xiàn)場。（4）未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者，嚴(yán)禁高處作業(yè)。（5）未辦理有限空間作業(yè)票，嚴(yán)禁進(jìn)入有限空間作業(yè)。

（6）未辦理維修作業(yè)票，嚴(yán)禁拆卸停用與系統(tǒng)連通的管道、機(jī)泵、閥門等設(shè)備。（7）未辦理電氣作業(yè)“三票”，嚴(yán)禁電氣施工作業(yè)。（8）未辦理施工破土作業(yè)票，嚴(yán)禁破土施工。（9）嚴(yán)禁使用防護(hù)裝置不完好的設(shè)備。

(10)設(shè)備的轉(zhuǎn)動部件，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗或拆卸。

第四篇：神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)工作總結(jié)2011年

轉(zhuǎn)變觀念 增強(qiáng)使命 提升質(zhì)量 努力開創(chuàng)教育培訓(xùn)中心工作的新局面

——在2011年教育培訓(xùn)中心工作會上的報告

任茂寧

2011年4月1日

同志們：

今天，我們召開工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年“兩會”和人才工作會議精神，分析當(dāng)前教育培訓(xùn)工作面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署今年的工作。

我的報告共分兩個部分：第一部分目前面臨的形勢與任務(wù)；第二部分是2011年工作安排。

第一部分 面臨的形勢與任務(wù)

神華寧煤集團(tuán)作為自治區(qū)最大的優(yōu)勢骨干企業(yè)，承擔(dān)著建設(shè)和諧富裕新寧夏和助推神華集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)的責(zé)任和使命。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確立的發(fā)展目標(biāo)和肩負(fù)起神華集團(tuán)發(fā)展和自治區(qū)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任，迫切需要打造一支由優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人員組成的員工隊伍。因此，集團(tuán)公司適時提出了人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，將人才資源視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。

按照集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃所確立的目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)人才儲備嚴(yán)重不足，特別是作為企業(yè)發(fā)展中流砥柱的中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員這三支隊伍已不能完全適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在：

一是中層管理人員管理理念和管理方法已不能完全適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的需要，戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識及整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。

二是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，專業(yè)知識單一，創(chuàng)新能力有限，攻克技術(shù)難關(guān)、解決實(shí)際問題的能力亟待提升。

三是技能操作人員基數(shù)大，職業(yè)資格證書持有率較低，僅有44.8%的技能操作人員持有職業(yè)資格證書。煤化工板塊和煤炭深加工及綜合利用板塊高技能人才仍顯短缺，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系尚未完全建立。

上述因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。我們必須清醒的認(rèn)識到：企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而改變企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，僅僅依靠外引人才并不能從根本上解決問題，寧煤大業(yè)需要我們加大在職員工的教育培訓(xùn)工作力度，自主培養(yǎng)人才，提高全員素質(zhì)。

為此，集團(tuán)公司站在人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度，本著人才開發(fā)的“四優(yōu)先”原則，為進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌管理、充分利用集團(tuán)公司各類教育培訓(xùn)資源，理順管理體制和工作機(jī)制，建立高效、有序、科學(xué)的教育培訓(xùn)工作體系，促進(jìn)全員、全方位、多層次教育培訓(xùn)工作系統(tǒng)規(guī)范的開展，大幅提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，2011年1月19日集團(tuán)黨政聯(lián)席會議研究決定，將集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)業(yè)務(wù)、技能鑒定業(yè)務(wù)和寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行整合，組建神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)中心，按照專業(yè)化公司模式進(jìn)行運(yùn)作。

教育培訓(xùn)中心的組建，最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司教育培訓(xùn)資源的優(yōu)化配臵和資源共享，是集團(tuán)公司全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，打造一流員工隊伍的重大舉措。中心全體干部職工要深刻認(rèn)識集團(tuán)公司組建教育培訓(xùn)中心的重大意義；深刻認(rèn)識集團(tuán)公司整合教育培訓(xùn)資源、構(gòu)建大教育培訓(xùn)格局的必要性和緊迫性；深刻認(rèn)識集團(tuán)公司高度重視教育培訓(xùn)工作和人才培養(yǎng)工作的遠(yuǎn)見卓識。中心的成立既為集團(tuán)公司教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為我們每名員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造了最好的平臺和機(jī)遇。

面對新的發(fā)展形勢，我們深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，使命光榮而艱巨。機(jī)遇是動力也是壓力，困難是阻力更是推力。我們要主動轉(zhuǎn)變觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，埋頭苦干，創(chuàng)建一流教育培訓(xùn)基地，塑造一流神寧員工隊伍，助推神寧事業(yè)快速健康發(fā)展。

第二部分 2011年工作安排

一、2011年工作目標(biāo)

（一）培訓(xùn)工作

1.全年計劃培訓(xùn)33605人次，其中管理人員培訓(xùn)14600人次，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)800人次，技能操作人員培訓(xùn)18205人次。

2.全員持證上崗率100%，安全培訓(xùn)合格率95%，中、高級工技能等級持證率增長20%，技師及以上技能等級持證率增長10%。

3.培訓(xùn)收入預(yù)算完成3600萬。

（二）職業(yè)教育工作

1.完成500人的高職招生任務(wù)，學(xué)費(fèi)收入完成600萬。2.高職學(xué)生技能鑒定通過率85%，畢業(yè)生合格率95%以上。3.完成1門自治區(qū)級精品課程的申報。

（三）開工建設(shè)培訓(xùn)學(xué)員公寓、學(xué)生宿舍，改善辦公和住宿條件

（四）確保職工收入增長率不低于集團(tuán)公司員工收入增長率

（五）爭創(chuàng)銀川市文明單位

（六）實(shí)現(xiàn)治安案件、刑事案件和群體上訪事件為零

二、2011年主要工作

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹集團(tuán)公司2011年“兩會”和人才工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)“科學(xué)發(fā)展，對標(biāo)一流，五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高教育培訓(xùn)質(zhì)量為中心，以制度建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教材開發(fā)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力將教育培訓(xùn)中心建設(shè)成為設(shè)施齊全、功能完善、管理規(guī)范、方法先進(jìn)、隊伍過硬、環(huán)境優(yōu)美的一流教育培訓(xùn)基地。

工作思路：鎖定一個中心，履行兩項職能，抓好三支隊伍培訓(xùn)，加強(qiáng)四項建設(shè)，做好十二項工作。

鎖定一個中心即：鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這一中心。履行兩項職能即：認(rèn)真履行管理和教育培訓(xùn)兩項職能。抓好三支隊伍培訓(xùn)即：抓好中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍培訓(xùn)。

加強(qiáng)四項建設(shè)即：加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)教材開發(fā)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

2011年，我們要重點(diǎn)做好以下十二項工作：

（一）發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，認(rèn)真履行“兩項”職能 集團(tuán)公司高度重視人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作，編制了集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，提出加快實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。教育培訓(xùn)中心將認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，通過實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和扁平化的管理模式，認(rèn)真履行“兩項”職能，盡快構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)化管理、三級實(shí)施、各負(fù)其責(zé)”的教育培訓(xùn)工作格局。一是充分發(fā)揮管理職能。加快調(diào)整和理順中心、礦（廠）、區(qū)隊（車間）三級培訓(xùn)管理體系，建立規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體制和工作機(jī)制，通過任務(wù)下達(dá)、檢查考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)管理和劃撥等有效手段，對全集團(tuán)范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)和高等職業(yè)教育工作進(jìn)行全方位的宏觀管理與考核。特別要加強(qiáng)礦（廠）、區(qū)隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外部四個實(shí)訓(xùn)基地工作的指導(dǎo)，采取指令性培訓(xùn)和指導(dǎo)性培訓(xùn)相結(jié)合、任務(wù)委托管理、質(zhì)量效果評估、實(shí)施過程監(jiān)督、深化“過關(guān)”培訓(xùn)和推廣“學(xué)分制”管理等切實(shí)有效的措施，幫助和指導(dǎo)礦（廠）、區(qū)隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外部實(shí)訓(xùn)基地因企制宜、獨(dú)立自主、創(chuàng)造性的開展培訓(xùn)工作。二是充分發(fā)揮教育培訓(xùn)職能。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)任務(wù)和要求，制定個性化的培訓(xùn)方案，安排組織好外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)施，優(yōu)化培訓(xùn)流程。強(qiáng)化對外委培訓(xùn)過程的管控，定期對外委培訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤分析和培訓(xùn)效果評估，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)效性。注重做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，建立一整套科學(xué)合理的教學(xué)、管理、考核、質(zhì)量效果評估和信息反饋制度，確保內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)量滿足需要，質(zhì)量明顯提高。

（二）抓好“三支隊伍”培訓(xùn)，提升企業(yè)全員素質(zhì) 2011年，中心將緊緊鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這個中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，切實(shí)加大中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍的培訓(xùn)力度，使三支隊伍的知識、技能和綜合素質(zhì)能夠滿足集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的需要。一是抓好中層管理人員的培訓(xùn)。主要采取“走出去、請進(jìn)來”等措施，充分利用外部培訓(xùn)師資優(yōu)勢，通過選派中層管理人員到國內(nèi)外知名高校進(jìn)修學(xué)習(xí)、邀請知名專家每月舉辦素質(zhì)提升專題講座，為中層管理人員講授最前沿的管理理論、理念和思想，培養(yǎng)和提升中層管理人員的戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、戰(zhàn)略思維能力和管理創(chuàng)新能力；二是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)采取外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。一方面安排專業(yè)技術(shù)人員到中國礦大、西安科技大學(xué)和北京化工大學(xué)等國內(nèi)知名工程院校進(jìn)行新知識、新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；另一方面通過加大內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)力度，組織專業(yè)技術(shù)人員開展集中培訓(xùn)、專題講座和技術(shù)研討，完善職業(yè)發(fā)展體系，切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、解決實(shí)際問題的能力。三是抓好操作技能人員的培訓(xùn)。主要由中心具體組織實(shí)施。在注重抓好理論培訓(xùn)的同時，通過在中心內(nèi)外部實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的基本技能訓(xùn)練和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)，使學(xué)員能夠熟練掌握崗位所需的理論知識和操作技能，成為動手能力強(qiáng)、技能水平高、專業(yè)技藝精，能夠完全滿足崗位需要的操作人才。

（三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量

我們要在認(rèn)真總結(jié)過去幾年教育培訓(xùn)工作好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，針對新的形勢和任務(wù)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅持“兩個依托”，即師資隊伍建設(shè)、教改科研和教材開發(fā)緊緊依托寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院；操作技能訓(xùn)練緊緊依托銀川實(shí)訓(xùn)基地。“兩個依托”方針的確立和實(shí)施，能夠較好的發(fā)揮學(xué)院組織機(jī)構(gòu)健全、管理模式規(guī)范、師資隊伍素質(zhì)較高、科研工作基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢和銀川實(shí)訓(xùn)基地科學(xué)的廠礦化管理、一流的實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施和專業(yè)化實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師隊伍的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高度共享。二是不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。要有效利用集團(tuán)公司整合網(wǎng)絡(luò)信息資源和“三網(wǎng)合一”的優(yōu)勢，廣泛開展多媒體教學(xué)，開發(fā)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系，打造新型培訓(xùn)課堂，為員工培訓(xùn)搭建良好的學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性和自覺性，有效解決工學(xué)矛盾；三是打造精品培訓(xùn)項目和課程。不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)臵培訓(xùn)課程，切實(shí)有效的增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，利用3-5年時間打造一批代表本專業(yè)領(lǐng)域較高水平的特色精品培訓(xùn)項目和精品課程。四是強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。突出本安體系建設(shè)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員、技能操作人員安全意識和風(fēng)險預(yù)控能力，確保從業(yè)人員安全生產(chǎn)。五是擺正管理與服務(wù)的關(guān)系。要克服過去重管理，輕服務(wù)的慣性思維，將“管理人”的觀念變成“服務(wù)人”的觀念，將做好服務(wù)視為培訓(xùn)質(zhì)量全面提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全心全意服務(wù)基層，服務(wù)學(xué)員。

（四）抓好建章立制工作，著力提升綜合管理水平建章立制工作是2011年中心工作的重要內(nèi)容。一是抓緊起草，審定報批支撐教育培育中心的履行培訓(xùn)工作職能的重要政策性、制度性文件。重點(diǎn)是《神華寧煤集團(tuán)員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《神華寧煤集團(tuán)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等管理制度。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)。加快制定完善中心黨政議事規(guī)則、七項費(fèi)用管理使用、物資采購等內(nèi)控管理制度，確保各項工作都能實(shí)現(xiàn)制度化管理、規(guī)范化運(yùn)行。三是加強(qiáng)教學(xué)管理制度建設(shè)。盡快制定完善學(xué)員管理、專兼職教師管理、員工培訓(xùn)效果評價等相關(guān)制度，建立科學(xué)合理、行之有效的培訓(xùn)考核、激勵、評價體系，依靠制度抓培訓(xùn)，依靠制度促培訓(xùn)，依靠制度管培訓(xùn)。四是加強(qiáng)績效考核制度建設(shè)。制定具有可操作性的中心對內(nèi)部部門、內(nèi)設(shè)單位績效考核和對礦（廠）基層單位培訓(xùn)工作考核管理體系和實(shí)施細(xì)則，有計劃的開展評價考核工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、及時糾偏，努力做到考核工作公平公正。五是加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。修訂完善中心內(nèi)部關(guān)于資金預(yù)算、計劃和費(fèi)用報銷等相關(guān)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司全面預(yù)算管理和“收支兩條線”的管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)報銷審批手續(xù)，堵塞漏洞，提高資金使用效率。六是加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)。實(shí)行全面動態(tài)的資產(chǎn)管理模式，建立統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)管理臺賬，做到“賬、卡、物”相一致。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建健全完善的管理體系，切實(shí)提高中心的綜合管理水平。

（五）嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)提高資金使用效率 中心將依據(jù)“專款專用、嚴(yán)格審批、強(qiáng)化考核”的原則統(tǒng)籌管理好、使用好集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將經(jīng)費(fèi)管理與考核劃撥作為促進(jìn)中心和礦（廠）基層單位各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升管理水平和培訓(xùn)質(zhì)量的有效手段。中心要建立完善的經(jīng)費(fèi)管理制度，制定規(guī)范細(xì)致的培訓(xùn)質(zhì)量效果評價體系，對外委培訓(xùn)、外部實(shí)訓(xùn)基地所承擔(dān)的委托培訓(xùn)和中心所承擔(dān)的理論及技能培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核評估，根據(jù)評估效果撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。礦廠基層單位使用的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中的30%，由教育培訓(xùn)中心根據(jù)礦廠基層單位培訓(xùn)工作開展情況、任務(wù)完成情況和質(zhì)量效果評估情況形成綜合考評結(jié)果，按季度考核發(fā)放。

（六）建立科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性 大，使中心人員主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，原有薪酬體系已與中心當(dāng)前所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)不相適應(yīng)，薪酬改革迫在眉睫。

既要體現(xiàn)量和質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，又要充分發(fā)揮薪酬的杠桿、導(dǎo)向和激勵作用。新的薪酬體系要在充分考慮員工學(xué)歷、職稱和能力的前提下，堅持向教學(xué)一線傾斜，向講臺和車間傾斜，向“雙師型”教師傾斜，向業(yè)績和效益傾斜，鼓勵和鞭策更多的教師和管理人員扎實(shí)做好本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平和質(zhì)量。要通過有效的薪酬機(jī)制，鼓勵員工攻讀更高的學(xué)歷，鉆研學(xué)術(shù)和研發(fā)，提升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，提高自身能力和素質(zhì)。通過建立新的薪酬體系，形成凝聚人心、比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，切實(shí)讓能力突出、踏實(shí)工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工得到實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才一流薪酬，一流貢獻(xiàn)一流地位”。

（七）加強(qiáng)職業(yè)教育管理，全面提升辦學(xué)水平

寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，一心一意辦精辦好高等職業(yè)教育，全面提升辦學(xué)水平。一是加強(qiáng)教學(xué)管理工作，構(gòu)建并實(shí)施全員參與、全程監(jiān)控、全方位評價的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。認(rèn)真抓好調(diào)整后人才培養(yǎng)方案的落實(shí)，大力加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大學(xué)訓(xùn)交替、工學(xué)結(jié)合課程的比例，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動手能力，進(jìn)一步突出辦學(xué)特色，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量明顯提高；二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理工作，扎實(shí)深入的開展好大學(xué)生思想政治教育、心理健康教育和貧困生資助工作。各級管理人員、任課教師、輔導(dǎo)員要經(jīng)常深入到學(xué)生中間，及時發(fā)現(xiàn)并化解矛盾，保證校園政治安全；三是切實(shí)做好招生工作。多途徑推進(jìn)區(qū)內(nèi)招生宣傳，吸引優(yōu)質(zhì)生源，提高報到率，穩(wěn)定招生規(guī)模。四是繼續(xù)加強(qiáng)與同類院校的學(xué)術(shù)和信息交流，積極選派教師參加校際間教學(xué)比賽，改進(jìn)教法，提升質(zhì)量，鍛煉隊伍。五是牽頭組織中心范圍內(nèi)的教科研活動，適時調(diào)整教科研方向，加強(qiáng)過程管理，不斷提升教科研質(zhì)量。六是充分發(fā)揮學(xué)院師資優(yōu)勢和多年的辦學(xué)經(jīng)驗，積極組織教材開發(fā)，將開發(fā)的重點(diǎn)放在培訓(xùn)主要工種、職業(yè)教育骨干示范專業(yè)和精品課程上，力爭年內(nèi)出成果，見成效。七是扎實(shí)做好迎接2012年教育部人才培養(yǎng)工作評估的準(zhǔn)備工作。學(xué)院各部門要早規(guī)劃，早準(zhǔn)備，力爭此次評估取得好成績。

（八）做好技能鑒定和技能大賽組織工作，打造品牌員工隊伍

2011年中心要以全員崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動為載體，認(rèn)真組織開展全集團(tuán)范圍的技能鑒定和技能大賽活動，打造一支基本功扎實(shí)、技能嫻熟、愛崗敬業(yè)的品牌員工隊伍，為集團(tuán)公司造就一批在神華乃至全國叫得響的技術(shù)能手。一是精心組織集團(tuán)公司第五屆職業(yè)技能競賽和技能鑒定活動，積極選派組織優(yōu)秀人才參加神華集團(tuán)、自治區(qū)和全國煤炭行業(yè)技能大賽，并力爭取得好成績。二是要切實(shí)做好職業(yè)技能鑒定的基礎(chǔ)工作，積極推行理論培訓(xùn)、實(shí)際操作、工作業(yè)績、專業(yè)技術(shù)報告評審與答辯的考核機(jī)制；三是要建立技能鑒定質(zhì)量保證體系，提高鑒定質(zhì)量；四是要加大煤炭特有工種職業(yè)技能鑒定題庫的開發(fā)力度，今年計劃完成45個鑒定工種題庫的更新、完善和開發(fā)；五是通過召開技能鑒定研討會、經(jīng)驗交流會、舉辦考評員培訓(xùn)班等多種形式，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的考評員隊伍。

（九）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，切實(shí)提高學(xué)員和學(xué)生的實(shí)操技能 2011年中心將提升學(xué)員、學(xué)生的實(shí)際操作技能作為各項工作的重中之重。因此，我們要加快完善銀川實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施裝備，配齊實(shí)訓(xùn)教學(xué)所需的設(shè)備，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范實(shí)訓(xùn)教學(xué)流程，確保安全高效使用。要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，委托培訓(xùn)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)”的管理模式，建設(shè)好、管理好、使用好靈新礦、甲醇廠、太西洗煤廠和設(shè)備檢修中心四個外部實(shí)訓(xùn)基地。要本著“辦一個實(shí)訓(xùn)班、總結(jié)一條經(jīng)驗；做一個項目，樹立一個品牌”的理念，把實(shí)訓(xùn)基地變成技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)和技能提升的大課堂，要確立技能操作員工培訓(xùn)理論、實(shí)操和鑒定“三位一體”的培訓(xùn)模式。銀川實(shí)訓(xùn)基地要明確兩項使命：即全心全意服務(wù)培訓(xùn)學(xué)員的崗位技能訓(xùn)練和工業(yè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生的實(shí)踐性教學(xué)，旨在幫助學(xué)員和高職畢業(yè)生掌握基本操作技能，了解企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程；外部四個實(shí)訓(xùn)基地主要承擔(dān)學(xué)員、高職畢業(yè)生生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)操培訓(xùn)，旨在提高學(xué)員、高職畢業(yè)生的技術(shù)水平、實(shí)操能力和處理、判斷設(shè)備故障的能力。對參加實(shí)訓(xùn)的人員要嚴(yán)把“實(shí)訓(xùn)前能力考核關(guān)、實(shí)訓(xùn)中能力提升關(guān)、實(shí)訓(xùn)后能力評價關(guān)”，使學(xué)員通過培訓(xùn)技能操作水平顯著提高，使新工人和轉(zhuǎn)崗工人通過培訓(xùn)能獨(dú)立、規(guī)范上崗操作，使高職學(xué)生畢業(yè)時就能熟練掌握崗位所需的基本操作技能，就業(yè)就是熟練工。

（十）打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化 中心將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化列為今年的重點(diǎn)工作之一。一是充分利用中心員工素質(zhì)較高的有利條件，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作力度，不斷引領(lǐng)和激勵員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，積極探索新形勢下員工培訓(xùn)和高等職業(yè)教育工作的新規(guī)律、新方法和新載體。二是樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的理念，要求每名員工結(jié)合工作崗位和實(shí)際，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。三是營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要通過政策支持、制度保障和機(jī)制激勵，為優(yōu)秀人才提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會和用武之地，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。四是確定符合實(shí)際的創(chuàng)建規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從“理論導(dǎo)入、標(biāo)桿示范——提升理念，刷新環(huán)境——規(guī)范制度，行為養(yǎng)成——精細(xì)管理，培訓(xùn)核心”四個環(huán)節(jié)開展創(chuàng)建活動。今年，我們將在部門和基層單位中選出一到兩家開展試點(diǎn)工作，并注意總結(jié)經(jīng)驗，時機(jī)成熟在全中心推開。五是注重學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工等活動，將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建融入到中心教育教學(xué)和管理工作的全過程。六是以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，將教育培訓(xùn)工作與企業(yè)文化，尤其是神華寧煤集團(tuán)學(xué)習(xí)理念、人才理念和發(fā)展理念有機(jī)融合，與“創(chuàng)建一流教育培訓(xùn)基地、塑造一流神寧員工隊伍”的愿景目標(biāo)有機(jī)融合，逐步培育提煉出獨(dú)具教育培訓(xùn)中心特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)全中心各項工作健康發(fā)展。

（十一）加強(qiáng)黨建工作，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)提供政治和組織保證

一是加強(qiáng)四好班子建設(shè)。抓好政治理論學(xué)習(xí)，把“軟理論”變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員的“硬本領(lǐng)”。著力在團(tuán)結(jié)協(xié)作上下功夫，自覺維護(hù)并加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高集體決策水平。完善黨政議事規(guī)則，做到重大決策科學(xué)民主，公開透明。二是深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，形成創(chuàng)爭的良好氛圍。緊緊圍繞“三融入三轉(zhuǎn)化”，在建設(shè)一流教育培訓(xùn)基地過程中創(chuàng)先爭優(yōu)；緊緊圍繞抓基層、打基礎(chǔ)，在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)；緊緊圍繞“一諾三評”活動，在履行承諾中創(chuàng)先爭優(yōu)。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。推進(jìn)政治本安體系建設(shè)、“三重一大”決策制度、《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)，以建設(shè)廉潔文化為載體，提高全體黨員和各級管理人員廉潔從業(yè)的自覺性，構(gòu)筑健全完善的風(fēng)險防控格局。四是開展好效能監(jiān)察工作。結(jié)合中心實(shí)際，對綜采綜掘?qū)嵱?xùn)車間培訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)和培訓(xùn)教研工作開展效能監(jiān)察，促使部門管理人員依法、規(guī)范、高效、保質(zhì)地履行職責(zé)，堵塞管理漏洞，提高管理效能。五是抓好基層黨組織建設(shè)，形成健全有序的組織網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新教育方式方法，組織開展好“九個一”活動，即組織開展一次“新體制大培訓(xùn)，黨員怎么辦”主題大討論活動；邀請黨史專家為員工做一場黨史輔導(dǎo)報告；組織一次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員赴井岡山紅色教育活動；開展一次“黨員送溫暖”走訪慰問活動；進(jìn)行一次新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動；組織廣大員工舉辦一場“旗臶頌”主題歌詠活動；開展一次“黨旗永放光輝”主題社會實(shí)踐活動，舉辦一次“在黨旗下成長”演講比賽；開展一次“紅色經(jīng)典”讀書教育活動，著力在全中心掀起愛黨愛國的新高潮。六是加強(qiáng)宣傳思想工作，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。研究制定《教育培訓(xùn)中心思想政治工作條例》，開展耐心細(xì)致的思想政治工作。強(qiáng)化宣傳陣地、隊伍、業(yè)務(wù)工作建設(shè)，創(chuàng)辦《培訓(xùn)動態(tài)》，建立培訓(xùn)網(wǎng)站，提升中心內(nèi)外形象，認(rèn)真做好民族統(tǒng)戰(zhàn)工作。七是注重黨建帶工建、團(tuán)建工作。進(jìn)一步健全和完善各級工會組織，全面提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)職工的能力和水平。堅持和完善職工代表大會制度，積極推進(jìn)職工代表巡視、述職制度。加強(qiáng)團(tuán)青工作，實(shí)行基層團(tuán)組織“公推直選”，健全團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)。要通過黨建帶工建、帶團(tuán)建，形成全中心共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（十二）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)建和諧安全文明的教育培訓(xùn)中心 維穩(wěn)工作是一項常抓不懈的重點(diǎn)工作，也是做好其他各項工作的基礎(chǔ)和保障。中心非常重視做好維穩(wěn)工作，努力為員工、學(xué)員和學(xué)生創(chuàng)造一個和諧、安全、文明的環(huán)境和氛圍。一是注重做好中心各部門、各單位員工的思想政治工作，牢固樹立中心是個大家庭，人人都是主人翁的全局觀念，堅決克服局部觀念和小幫派、小團(tuán)體意識，教育引導(dǎo)全體干部職工心往一塊想，力往一處使。二是建立健全《政治性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》等各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全管理、防火防盜為主要內(nèi)容的治安防范體系，做到責(zé)任到位、人員到位和資金到位，確保一方平安。三是暢通信訪渠道，及時了解民情民意，及時排除化解矛盾糾紛。四是注重做好重大節(jié)日、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和敏感日期師生、學(xué)員和職工的思想教育，工作形式要新穎，工作作風(fēng)要扎實(shí)，工作手段要創(chuàng)新，堅決杜絕各類集體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。五是認(rèn)真做好各級領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)、輔導(dǎo)員值班制度，做到問題處理及時高效。六是要加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)餐廳管理，防止發(fā)生公共衛(wèi)生安全事件。

同志們，今年是國家和集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)教育培訓(xùn)工作實(shí)施專業(yè)化管理模式運(yùn)作的第一年，更是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作大有可為，大有作為的關(guān)鍵之年，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要倍加珍惜這來之不易的大好形勢，緊緊抓住這難得的歷史機(jī)遇，以集團(tuán)公司“兩會”和人才工作會議精神為指導(dǎo)，解放思想，鎖定目標(biāo)，自我加壓，攻堅克難，全面完成2011年的各項目標(biāo)任務(wù)，為盡快將教育培訓(xùn)中心建設(shè)成為符合集團(tuán)公司人才培養(yǎng)需要的搖籃和基地而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

“四五六”班組建設(shè)管理新模式，堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。

（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。

一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二是班組工作的定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊成功，個人素質(zhì)提升。

三是班組學(xué)習(xí)的定位。集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，加大基層區(qū)隊圖書館、閱覽室的投入和建設(shè)，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生

活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

（二）以五型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。

四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊。

五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊文化，用先進(jìn)團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀(jì)守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。

神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“五型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn)；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。