第一篇：神華寧煤董事長王儉的”四位一體”管控體系

神華寧煤董事長王儉的”四位一體”管控體系

神華寧煤董事長王儉表示，如今，神華寧煤發展戰略愈發清晰了，運行機制愈發科學了，運行管理也愈發到位了。神華寧煤董事長王儉在接受經濟記者采訪時說，“神華寧煤的多年運營實踐表明，神華寧煤注入的不僅僅是資金，而且給我們帶來新的發展理念和管理經驗。”神華寧煤董事長王儉統計，神華寧煤集團6年大干實現營業收入三級跳躍，僅前3年里，2006年為72.87億元，2007年為90.20億元，2008年前10月突破100億元。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業”建設為主線，全面推行精細化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設、全面績效管理、全面預算管理和節能減排四個重點，從安全、生產、技術、經營等方面入手，構建了“制度、目標責任、定額及費用標準、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉實施成本事前預算、事中控制、事后評價機制。推行班組成本核算，形成了較為系統的班組經濟核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強勞動用工管理，按照集團公司“減頭、減面、減人、減產”要求，將部分員工平穩分流到寧東礦區工作，員工人數從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉加強煤質管理，抓住源頭，控制過程，強化考核，煤質質量標準化達到集團特級。大力開展雙增雙節、修舊利廢、回收復用活動，2009年，雙增雙節完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強降噪、節能降耗管理，節能減排指標達到集團公司規定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

第二篇：神華寧煤董事長王儉談和諧的企業文化

神華寧煤董事長王儉談和諧的企業文化

神華寧煤董事長王儉認為，當前企業文化的現狀之一是普遍缺乏對企業文化的理解與認識。多年來，人們普遍認為企業文化包括精神文化、環境文化、組織文化、制度文化等方面的內容，神華寧煤董事長王儉分析道，這其中精神文化是企業文化的核心和靈魂，環境文化、組織文化、制度文化只是企業文化的最外圍部分。神華寧煤董事長王儉認為在很多人的印象中，企業文化只是表層化、模式化了的云山霧罩式的理論，事實上，如何挖掘企業文化的功能，緊緊抓住企業文化這個無形資產向有形資產轉化才是關鍵，讓企業文化與生產經營并列的兩條鐵軌通過交叉再融合成一條暢通的高速公路。

神華寧煤董事長王儉認為對企業而言，和諧的企業文化要求企業處理好企業內外部各種關系，避免畸形發展和走極端，神華寧煤董事長王儉尋求全面、協調和可持續的科學發展，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，激發活力，實現企業的“可持續發展”；神華寧煤董事長王儉要求企業變簡單的物質福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經濟手段的管理為經濟、法律、文化約束的綜合管理；神華寧煤董事長王儉要求企業進一步發揮社會責任意識，神華寧煤董事長王儉不僅要求企業創造利潤，還要求企業對職工、合作伙伴、自然環境、社會負責。

神華寧煤董事長王儉談到，新經濟時代的到來，使歷史又進行到一個新的交匯處。神華寧煤董事長王儉認為這是一場全新的賽局，有著與以往完全不同的游戲規則，會出現比以往更加激烈的競爭局面。以儒家思想為主體的中國傳統文化博大精深，如能結合體現現代市場經濟發展要求的西方觀念來建設我國企業文化，那么我國的企業文化就可以成為經濟和社會發展的精神動力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經濟的高速發展為證，這些國家和地區都處于中華文化輻射圈

內，都與中國文化有不解之緣。神華寧煤董事長王儉知道，我們應當關注和諧的企業文化、研究企業文化，只有這樣，才能在新世紀和新經濟的競爭中，加快發展，后來居上。

第三篇：神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長王儉實施成本事前預算、事中控制、事后評價機制。推行班組成本核算，形成了較為系統的班組經濟核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強勞動用工管理，按照集團公司“減頭、減面、減人、減產”要求，將部分員工平穩分流到寧東礦區工作，員工人數從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業”建設為主線，全面推行精細化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設、全面績效管理、全面預算管理和節能減排四個重點，從安全、生產、技術、經營等方面入手，構建了“制度、目標責任、定額及費用標準、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強降噪、節能降耗管理，節能減排指標達到集團公司規定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

神華寧煤董事長王儉加強煤質管理，抓住源頭，控制過程，強化考核，煤質質量標準化達到集團特級。大力開展雙增雙節、修舊利廢、回收復用活動，2009年，雙增雙節完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉在自治區率先使用瓦斯電廠循環水余熱供暖，提高了廢氣利用，降低了自用煤用量，提高了經濟效益。

在神華寧煤董事長王儉的引領下，神華寧煤將以矯健的步伐，在實現又好又快發展的征途上，邁向更加燦爛的明天。

第四篇：神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據公司黨委建設創新型企業和實施人才強企戰略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結推廣課題管理、段位積分、單元攻關、角色互換、高位對標等5種常態性建設模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團隊精神和創新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創爭”活動覆蓋面達到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達到2483人，全國技術能手3人，省部級技能狀元和技術能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標兵，初步形成了以領軍型人才、高技術人才、高技能人才為“領頭雁”，結構層次合理、專業涉及全面的人才隊伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術和技能人員分別暢通了職業成才通道，激發了職工的創造潛能，促進各類人才茁壯成長。

第五篇：神華寧煤王儉的節水觀

神華寧煤王儉的節水觀

神華寧煤王儉說，水資源對他們來說極為寶貴，如何合理利用水資源甚至決定著公司成敗榮辱我國西北部水資源緊缺，神華寧煤正是坐落我國西北部，作為中國最大的煤炭企業。據筆者了解到，神華寧煤王儉一直非常重視水資源的節約和綜合利用，積極推進水資源的開發和治理。神華寧煤王儉了解到2010年，神華集團綜合利用廢水量約為56百萬噸，海水淡化產生水資源約4.9百萬噸。

神華寧煤王儉說，中國神華集團的主力礦區地處干旱地區，水資源十分寶貴。在水資源缺乏的寧夏如何保證工業用水？神華寧煤集團煤制油項目總工程師劉萬洲介紹，通過實施水權轉換，將農業節約出的用水指標應用在工業項目上，在不增加寧夏地區總用水量的同時，通過對寧夏青銅峽河西灌區干渠和支斗渠進行防滲襯砌并配套改造建筑物，年節約農業引黃耗水量3758萬立方米，完全滿足項目用水需求。項目噸油品水耗僅為6.1噸，遠低于國外同類項目12噸的水耗；萬元工業增加值水耗約16噸，明顯優于2012年全國工業76噸的平均水平和《全國水資源綜合規劃》2020年65噸的目標。

神華寧煤王儉介紹到，神東煤炭集團利用煤礦井下采空區蓄水并通過采空區砰石過濾凈化井下廢水的技術，神華寧煤王儉把采空區變為具有凈化功能的蓄水庫，實現井下生產用水自給自足，并補充了地面生活用水和生態綠化及景觀用水。神東補連塔煤礦實施礦井水凈化工程，每年節約新鮮水115萬噸。

神華寧煤王儉還要求，太西炭基工業公司要加快熱動力站產業升級技術改造項目;要加快水泥粉磨站及配套熟料基地建設的立項和審批;要調整碳化硅生產工藝和產品結構;要重點抓好和加快活性炭及碳素擴能改造項目的實施，不斷開拓市場、加大品牌創建，神華寧煤王儉使太西炭基工業公司向著更高更遠的目標邁進。