第一篇：2016年區、市局集團和煤礦安全生產業績考核匯報材料

XX集團有限公司

二〇一六年度安全生產業績年終考核匯報材料

尊敬的各位領導：

上午好！

我代表XX集團有限公司全體干部職工對各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈歡迎！

2016年在區煤炭局的正確領導下，礦井認真貫徹上級文件精神特別是XX煤字[2015]64號文《關于印發XX市煤炭行業監管工作考核辦法的通知》、XX煤傳[2016]112號文《關于對區（市）煤炭局行業監管業績和煤炭企業集團、煤礦安全生產業績進行年度考核的通知》。XX集團始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，細化工作措施，完善管理機制，在推進安全生產責任制落實、加強安全監督和生產管理的同時，深入開展安全質量標準化、“雙基”建設和瓦斯綜合治理工作，加強隱患排查治理與整改。在堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則下，加強現代化礦井和職業化隊伍建設，為礦井生產建設創造了和諧的安全環境。

下面我將礦井的安全生產工作情況向各位領導作簡要匯報：

一、礦井采掘布局

XX集團有限公司設計年生產能力為XX萬噸。礦井生產布局嚴格執行省煤炭局《關于切實抓好煤礦優化開拓布局合理集中生產的意見》有關規定。目前礦井布置兩個采煤工作面和三個掘進工作面。兩個采煤工作面分別為：XX采煤工作面和XX采煤工作面；三個掘進工作面分別是：XX平巷、XX平巷和XX平巷。

2016年生產原煤XX萬噸，完成掘進進尺XX米，完成全年任務

目標。

二、加強領導，嚴格落實安全生產責任制

為進一步推動礦井安全生產管理工作，落實礦井安全生產主體責任，促進礦井安全生產，建立自我約束、持續改進的安全生產監管長效機制，我們建立了“突出重點、嚴格標準、全面推進”的安全管理工作思路，在安全管理工作中，強化了領導，落實了安全責任制，成立了以礦長為組長的安全生產工作領導小組，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。

三、多措并舉、強化煤礦安全管理工作

（一）加強開展隱患排查治理工作。一是加強專項隱患排查，各科室根據專業特點，每月開展專項隱患排查工作，排查問題和治理結果及時上報分管領導。二是加大隱患治理力度。進一步落實隱患治理責任，對排查出的隱患立即治理，對一時難以治理的重大隱患，做到了措施、資金、設備材料、責任人、進度、督察人等六落實。

（二）重點區域的隱患檢查。一是突出開展“一通三防”專項檢查。通防科對井下盲巷、盲眼加大了排查治理力度，懸掛警示責任牌板，嚴防人員誤入,徹底消除了瓦斯、煤塵、盲巷、盲眼等重大隱患。二是調度室加強了監測監控系統系統的使用管理，及時進行維護，確保正常運行。

（三）嚴格執行管理干部值班帶班制度。嚴格制定管理人員下井帶班制度，要求值班、帶班人員堅守崗位，盡職盡責，帶班期間對井下所有施工地點進行全面排查，提高了井下帶班實效。

（四）建立完善事故預報預警預防處置機制和加強應急救援體系、應急基礎設施建設。集團公司編制了《XX集團2016年生產安全事故應急救援預案》，礦井根據實際情況編制《XX集團有限公司2016

年生產安全事故應急救援預案》，每季度進行修訂補充，并傳達貫徹到每一位職工。與XX救護大隊簽訂了救護協議，建立兼職救護隊伍，完善應急物質管理辦法，做到了物質充足、完好，確保能調用及時。

四、安全質量標準化、“雙基”建設工作情況

（一）抓管理，強化落實安全質量標準化、“雙基”建設工作責任

針對礦井實際，為更全面落實開展安全質量標準化、“雙基”建設工作，我們加強工作領導，成立了以礦長為組長，各副礦長為副組長，中層管理人員為成員的安全管理領導小組，下設安全質量標準化、“雙基”建設管理辦公室，具體負責工作的開展、協調、調度工作。為進一步抓好安全質量標準化、“雙基”建設工作，我們多次召開專題會議，建立健全了以礦長為第一責任人的安全教育網絡機制、以總工程師為第一責任人的技術保障網絡機制、以安全副礦長為第一責任人的安全檢查網絡機制，形成了覆蓋礦井的層次化、規范化、效能化的安全管理新格局。

（二）抓完善，推動安全質量標準化、“雙基”建設機制運行更具高效

一是注重投入，實施了科技興安戰略。為全面夯實礦井安全管理基礎，礦井堅持走科技興安之路，不斷加大安全科技投入。2016年共投入了XX余萬元，對礦井一通三防、提升運輸、頂板管理、防滅火等專業設備設施進行完善和更新。

二是夯實基層，強化了班組建設。為充分發揮區隊（長）、班組長作用，我們實行民主推薦、公開競聘、科學考核的辦法，把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工，選拔、充實到班組管理隊伍上，近年來我們始終堅持召開班組長班前會制度，將當前安全形勢和現場工作重點傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和工作現

場的應變能力。

三是著力基礎，強化了質量管理。年初先后下發了《2016年度煤礦“雙基”工作建設規劃》、《2016年度煤礦安全質量標準化建設規劃》，以強化基層全員安全素質、夯實安全基礎為目標，以人為本，立足防范，注重提高井下現場工程質量，提出“上標準崗、干標準活”，堅定不移地推行安全生產精細化管理，打造精品工程。創出了多項“亮點”工程。

五、加強職業化隊伍建設

根據《XX市煤礦職業化隊伍建設標準及考核辦法》要求，我們重點加強職工素質建設，提升精細化管理程度，在全礦開展標準化建設與執行力并行，工作業績與考核相掛鉤，責任與追究相結合的主體活動方案。逐步提升職工隊伍建設水平，積極構建與職業化隊伍建設相適應的教育培訓體系及制度。著力解決因隊伍素質影響安全生產的突出問題和薄弱環節。

各位領導，雖然在安全生產方面做了一些工作，但也清醒地認識到我們的工作中還存在著不足，離領導要求還有一定的差距，在此懇請各位領導多提寶貴意見和建議，我們一定以這次業績考核為動力，真抓實干、立足防范、超前工作、開拓創新，通過一系列卓有成效的工作，全面推動集團和礦井安全管理工作再上新臺階，再創新水平！

匯報不當之處，懇請各位領導批評和指正！謝謝大家！

第二篇：煤礦安全生產匯報材料

四川煤礦地質條件復雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現有生產礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數的70%。四川是全國煤礦瓦斯災害的重災區，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數的31.25%，自然災害嚴重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災害齊全，煤礦死亡人數和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數為2259個，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業都高度重視煤礦安全質量標準化建設工作，采取典型引路，分類指導，強制推進等辦法，逐步完善煤礦安全質量標準化工作機制，扎實推進煤礦安全質量標準化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數和死亡人數連續下降，未發生特別重大生產安全事故，2008年煤礦事故死亡人數比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。

一、科學論證、循序引導、探索經驗

四川是全國六個重點安全生產監控省之一。為確保完成國務院確定的三年內解決小煤礦問題的目標任務，我省把煤礦安全質量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結探索出我省安全質量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉煤礦安全生產被動局面。組織專家深入開展調研，結合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規劃，分類指導，首先對28處國有重點煤礦開展安全質量標準化恢復性建設工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質量標準后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規定的標準。大力開展宣傳和發動，對規劃煤礦的礦長或業主、具體經辦人員，市（州）煤礦安全監管部門和煤監分局具體負責煤礦標準化人員進行培訓。省局專門抽調相關處室專業技術人員對標準化規劃建設礦井進行了現場指導和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。

二、加強領導、完善機制、上下齊動

省局黨組就煤礦安全質量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質量標準化工作會議，聽取相關情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調人員成立了煤礦安全質量標準化工作組，專門負責標準化工作的規劃、指導、檢查、督促和驗收。各產煤市（州）、縣（市、區）都成立了質量標準化領導小組和專家組，負責對標準化工作的規劃、指導、驗收。有關的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領導機構，分專業組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質量標準化目標考核機制。

三、攻堅克難、典型示范、強制推進

為解決部分業主認識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質量標準化工作。以省政府安全生產委員會辦公室的文件，將全省未達標的礦井列出達標的時間表，到期不能達標的，一律停止采掘作業，待達標后方能恢復生產。二是設置門檻，嚴格要求。省政府專門發文明確要求：煤礦建設工程必須經安全質量標準化達標驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產許可證延續變更，也必須達到安全質量標準化標準，否則不予延續變更。三是抓好典型示范建設。在全省各采煤市（州）、縣（市、區）建立標準化示范礦，充分發揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎管理現場會期間，從全省質量標準化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質量標準化標準。

四、因勢利導、著眼長遠、鞏固提高

煤礦安全質量標準化工作的開展，促進了煤礦安全工作的完善和加強，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎條件。平均每個達標礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產系統進行改造和完善，設備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業技術的指導和服務，多數煤礦采取走出去、請進來的方式學習先進管理經驗，管理人員的素質和職工的操作技能得到明顯提高，企業安全管理得到改善。三是推動了技術交流和先進工藝設備的使用。內江、樂山等地成立了技術力量較為雄厚的專家組。驗收人員針對一些有爭議的技術問題進行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進、瓦斯抽采等技術和工藝，進一步提高了煤礦本質安全水平。

第三篇：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產匯報材料 礦安全生產匯報材料 進入今年來，礦在省公司、礦務局的領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產指令、精神，遵循主線，圍繞目標，堅持科學發展、安全發展，為確保實現“六防一控制一消滅”安全生產目標開展了大量工作。根據省公司《關于開展安全生產檢查的通知》精神，現就當前有關工作開展情況向各位領導進行匯報：

一、認真落實省公司、礦務局有關精神，狠抓雨季“三防”工作。

1、成立三防領導小組，編制了煤礦防治水措施。

2、對井上井下水溝進行了疏排清理。

—600水平大巷水溝已清理完畢，—400水平大巷水溝正在清理之中。

3、—600水平沉淀池已清理完畢，符合規程要求。—600水平水倉預計月底清理完畢。5月份及6月份對—400水平及—250水平的內外水倉、吸水井進行清理。

4、對全井排水系統及輸電系統進行了全面的檢查和維護。

5、在3月22日及23日進行了各水平主排水泵聯排實驗，實驗結果符合要求。6、3月底組織了山體滑坡觀測工作。

7、組織開展了電氣預防性試驗。經試驗，氧化鋅避雷器全部合格。井口地面變電所i、ii、iii段高壓出線電纜電氣試驗測定全部合格。

8、組織開展了接地電阻測定。生活廣場、工業廣場各測點接地電阻均在允許范圍內。井下—400中央水泵房、—250中央水泵房、—400提升變電所接地電阻不合格，已進行整改。其余各測點均合格。

二、立足治大隱患、防大事故，深化瓦斯治理示范礦井建設。“一通三防”目標兌現情況 截至4月20日止，我礦兌現了“消滅‘一通三防’死亡事故，杜絕了重大非人身事故。消滅煤與瓦斯突出事故。礦井通風質量標準化達二級”的“一通三防”工作目標。抽采瓦斯純量448萬立方米，利用瓦斯量308萬立方米。施工抽放鉆孔79397米。施工密集淺孔89880米。完成瓦斯治理工程共計399米。“一通三防”工作開展情況

1、狠抓礦井通風系統的完善和優化，確保“通風可靠”。

一是認真落實每月兩次全面普查礦井進回風巷道的制度，做到有檢查有臺帳，檢查出的問題有落實有治理有復查。截至4月中旬完成進回風巷道共計4443米。

二是認真落實《煤礦安全規程》規定，各采、掘工作面做到了獨立通風，回風系統風流暢通，杜絕了串聯通風、擴散

通風、采空區通風等違反《煤礦安全規程》的現象。

三是主要風門和高突掘進工作面的防突風門均實行了連鎖。主要風門安裝了風門開關傳感器，確保了系統穩定和安全。

四是礦井總風量、采掘工作面和各種供風場所的配風量，均滿足安全生產的要求；風速、有害氣體濃度等均符合《規程》要求，無超通風能力組織生產現象。五是按規定及時測風、調風，保證采掘工作面等供風地點風量、風速持續均衡。高瓦斯掘進工作面采用了“雙風機雙電源自動切換”技術，實現了高瓦斯掘進工作面連續均衡供風。

2、狠抓《煤礦瓦斯抽采基本指標》規定的落實，確保“抽采達標”。

一是在具有突出危險的煤巷掘進工作面認真落實執行迎頭或穿層鉆孔超前預抽和密集淺孔相結合的“四位一體”綜合防突措施。預抽鉆孔的控制范圍均達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》及《防治煤

與瓦斯突出規定》的要求。做到了不掘突出頭，不采突出面。

二是在井下各采區建立和完善了正規移動瓦斯抽放泵站，專門預抽高危險掘進工作面的瓦斯，做到“先抽后掘，不抽不掘”。在高瓦斯掘進工作面恢復作業前均進行了瓦斯含量測定和抽放效果評價，控制范圍內煤層的瓦斯含量未降到8m3/t以下不允許進尺。三是狠抓采掘工作面瓦斯、地質構造的預測。對地質構造帶、應力集中區域、煤層軟分層增厚及煤層厚度超過米的突出危險煤層地段均加大了防突措施。四是在5-7采區實行了底板巷對工作面順槽進行超前預抽。截至4月中旬，在1021風巷底板巷施工118個鉆場/840個鉆孔/18850米；1126切眼底板巷施工18個鉆場/173個鉆孔/3927米；1126順槽底板巷施工84個鉆場/777個鉆孔/15400米；5總回延伸巷施工58個鉆場/244個鉆孔/8800米；1026順槽底板巷施工41個鉆場/245個鉆孔/4841米；5

總回向1021風回措及1021順回措揭煤地點3個鉆場/33個鉆孔/830米。

五是為確保抽采工程目標的兌現，我礦的抽采工程實行了季度抵押聯保，按月分解計劃，按季度考核獎罰。

3、狠抓瓦斯治理責任制和規章制度的落實，確保“管理到位”。

一是建立健全了以礦長為安全生產第一責任人的瓦斯治理責任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術管理體系，進一步完善了防突安全生產責任制。二是建立健全了瓦斯防治規章制度。制定和完善了瓦斯檢查、抽排放、監測監控、防突隱患排查、治理和報告及巷道貫通、通風系統調整、機電設備維護使用、防自燃發火等方面的管理制度，并根據井下條件的變化和隨時出現的新情況、新問題、進行不斷地修改補充和完善。

三是建全了安全投入保障機制和瓦斯治理工作定期研究及推進機制，及時研究解決瓦斯治理工作中存在的問題，保

證瓦斯治理工程所需人、財、物及時到位。

四是進一步強化領導干部下井帶班制度，切實履行下井帶班職責，對重點頭面實行礦級領導掛牌管理。五是加大瓦斯治理知識、防突知識、規章制度、安全措施的培訓學習力度，提高各級人員執行落實各項規章制度和措施的能力。

六是實行瓦斯治理工程備案制和責任追究制，提高各級領導的責任意識。七是加大瓦斯隱患的排查治理力度，對重大隱患進行重點監控和跟蹤管理，實行重大瓦斯隱患治理礦級領導掛牌督辦整改銷號制度。

4、存在問題

隨著礦井開采深度的延伸，礦壓日益嚴重，井巷失修比較嚴重，礦井通風阻力大，主扇高負壓運行。東翼主扇負壓達到306mmh20西翼主扇負壓達到315mmh20。

薄煤帶區域防突措施執行與《防治煤與

瓦斯突出規定》要求還有差距。順層鉆孔由于方位偏差還難以達到60米的區域防突措施要求。

專業技術人員和特殊工種人員短缺，流失嚴重。

5、改進措施

加大巷修工作力度，實現降阻增風。重點抓好采區、總回的巷修。如：2總回、2底板、3底板、5總回、6總回、7總回等。

加強與科研院所、大專院校的合作，積極探索和實踐深孔鉆進新技術，力爭取得突破。

建立人才引進機制，提高專業技術人員的待遇，減少人員流失。

三、強化維護、完善系統，確保各種安全生產檢測監控運行正常。

目前我礦運行的人員定位管理系統和瓦斯監控系統分別是煤炭科學研究總院重慶研究所研制的kj251a型人員定位管理系統和鎮江中煤電子有限公司所生產的kj101監控系統。人員定位管理系統始

建于2月，6月通過驗收；瓦斯監控系統改造于10月。兩大系統運行至今，狀態基本穩定正常。

完善了監控系統信息平臺，確保了信息傳遞快捷迅速。一是做到了顯示終端覆蓋礦分管安全生產的副總以上領導辦公室、礦調度室、通風調度室、“一通三防”區隊辦公室、安全監督部門辦公室。二是實現了監控監測數據上網實時查詢。三是繪制了人員定位管理系統和瓦斯監控系統設備安裝布置圖。

加強了兩大系統的維護管理工作，確保了系統的正常使用。瓦斯傳感器均按期調校，其報警值、斷電值、復電值準確，監控系統能實時反映監控場所瓦斯的真實狀態；當瓦斯超限時，嚴格執行省政府規定的瓦斯%斷電管理規定，能夠及時切斷工作面場所的電源，并發出聲光報警；同時我礦制定了瓦斯事故應急預案，當瓦斯超限和各類異常現象出現時，能夠迅速作出反應，采取正確的應對措施，使事故得到有效控制。人員定位管

理系統能夠有效實行定位、跟蹤、考勤、報警等功能。存在問題

1、人員定位管理系統人員標識卡由于防水防塵密封性較差損壞較多，且讀卡器有漏檢損壞。井下環網交換機和井下人員定位分站有死機現象，要重啟復位。

2、檢測監控系統井下分站后備電源無法達到2小時連續監測，有時分站會出現死機現象。檢測監控系統風速傳感器風速測量不準確。一氧化碳中傳感器使用壽命較短且不準確。

第四篇：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產開展情況匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表煤業有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區范圍正在進行擴界中，擴界后礦區面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量（1）參與計算煤層

根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區范圍內的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（St,d≤3%）。（3）礦井工業資源/儲量：328.89萬t。（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設計生產能力和服務年限

礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。

2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規劃及規劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發

作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。

二、科學規劃、統籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”的原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。

(一)繼續抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。

為更好達到采區接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續發展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改

明確崗位責任制。制定了“礦井通風管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項管理制度，并能夠嚴格按照各項管理制度貫徹執行。建立了各類基礎臺帳，并每月按要求整理歸檔，各種資料齊全完善。

建立了井下消防材料庫并配備了相應數量的消防器材，并按照質量標準化要求，定期對井下防滅火設施進行檢查，對所發現的問題，現場整改，及時更換。

（四）加強機電運輸管理。

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進行了聯合試運轉，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。

（五）切實加強地測防治水管理工作。

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。1-6月份投入18萬余元對礦區地面防排洪設施進行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井

根據礦井安全生產、安全生產條件、管理水平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應監管辦法和措施，實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

（三）、強化安全生產主體責任

1、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類管理，及時抓好整改，發現重大問題立即停產停工進行整改。

2、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處，班前會有每班安全員召集當班人員，將本班生產任務，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

3、加強技術基礎工作，由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，并嚴格按照有關規定繪制各種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

（四）、加強和改進技術管理

嚴格專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系，加強基礎工作，完善技術基礎資料，采掘工程平面圖做到每半個月實測填繪一次，加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災減災能力；加強礦井水害防治工作，摸清礦區水文地質和采空區及周邊老窯情況；積極推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備（淘汰木支護），提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

標準化知識培訓，達到本崗位應知應會的標準要求。積極組織全員安全知識、崗位工操作規程、班組長、特殊工種、應急預案等各種培訓，全面提升職工素質。

根據安全生產管理人員和特種作業人員培訓計劃，安排新工人培訓55人，安全管理人員培復訓10人；特殊工種培復訓30人，中專學歷培訓取證5人次。

六、落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位。

按照煤礦安全質量標準化管理辦法的有關規定，進一步強化安全質量標準化工作的監督、檢查和考核。堅持定期檢查與動態檢查相結合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使安全質量標準化工作得到制度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。礦定期組織進行檢查和每月不定期抽查，根據各科室安全質量標準化工作的進展情況、工作目標和重點工作完成情況進行檢查驗收。凡對安全質量標準化工作不重視、不認真開展工作，不完成重點工作，或不認真進行整改的，除按規定扣除班隊本考核期內結算工資總額外，并嚴肅通報批評。為防止老問題反復出現，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對隱患問題的整改力度進行考核，對上考核期檢查中出現的問題未整改的科室班隊按照《2012年安全質量標準化管理實施方案》有關規定進行處罰。將安全質量標準化納入礦目標責任制考核的安全指標中，設立安全質量標準化專項獎勵基金，專款專用，用于獎勵在安全質量標準化建設中取得成績的班隊和有關科室。

2012，通過以上幾方面的積極工作，我礦進一步明確目標，健全機制，突出重點，強化考核。實現了安全質量標準化

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煤業有限公司0一二年八月十日

二

第五篇：神華集團煤礦安全生產啟示錄

生命高于一切

——神華集團煤礦安全生產啟示錄（上）

生命高于一切。最樸素的話，是神華對以人為本、科學發展的深刻理解。

國內煤炭產量最大、煤礦數量最多、煤礦分布跨度最大的神華集團，創造了開建以來安全生產水平始終領先于國內，長期領先于國際的世界紀錄：

——神華煤礦1985年開工建設，到2004年，原煤生產百萬噸死亡率0.22，大大好于全國同期平均水平的4.5；

——2005年至今，原煤生產百萬噸死亡率平均降到0.02以下，2011年降至0.018，今年前7個月又降至0.0076，創出了世界最先進水平。美國煤礦以露天開采為主，安全性“先天”就很高，其原煤生產百萬噸死亡率世界領先，2005年以來平均是0.028。

從“煤礦不可能不死人”，到“煤礦能夠不死人”，神華人在創造“效益神話”同時，始終不懈追求著“生命神話”。

安全生產水平最主要指標跑在世界前列

打頭的是1，后面的0才有意義。對神華煤礦來說，1是每一個人，又是發展的支柱——安全生產。“1”不倒，增加的“0”才有真正的效益。神華人深諳這一點。

原煤生產百萬噸死亡率是我國衡量安全生產水平的最主要指標。隨著技術的進步和安全意識的提高，國內和國際的原煤生產百萬噸死亡率都在逐步降低，神華的指標進步始終跑在最前列。如補連塔煤礦創造了連續12年生產煤炭1.71億噸無死亡的奇跡，而1998年以來神華兼并重組的9家安全“老大難”的老煤炭企業，到2010年已有6家消滅了死亡事故。

神華煤礦的自然條件和全國煤礦基本一致，危害程度猶有過之。現有的60多座礦井，分布在內蒙古呼倫貝爾、鄂爾多斯、烏海和陜西、山西、寧夏、新疆等幾千公里范圍內，不但具有全國煤礦共性的特點，而且比起多數煤炭企業，因其跨度大、類型多，管理難度反而更大。

這些礦井中，既有千萬噸大礦，也有60萬噸的中小型礦井；既有神東那樣好條件的，也有烏海那樣瓦斯、水、火等災害嚴重的。僅高瓦斯礦井就有12個，其中瓦斯高突礦井5個，有火災隱患的礦井10個，有水害隱患的礦井20個，頂板破碎的礦井21個，特別是占礦井總數36.2%的老礦井安全基礎條件極差。

據不完全統計，1998年以前，歷史上“西三局”煤礦發生死亡事故751起，死亡1076人，百萬噸死亡率平均為5.74。寧煤、新煤、寶煤3個煤炭公司歸并神華前，歷史上的平均百萬噸死亡率3.57。

但到了2011年，這些老礦井經過系列改造升級后，百萬噸死亡率平均降至0.0539。其中包頭實現兩年零死亡的突破，烏達、海勃灣的百萬噸死亡率降到0.07；寧煤、寶煤已連續3年多實現零死亡。如果大致對上述企業兼并前后百萬噸死亡率同比進行折算，相當于神華管理以來，減少事故死亡3000多人。

用8個“0”保1個“0”

人安則企業興。一切發展都是為了人，煤炭企業的特殊性，決定了企業的發展就是生命為先的發展。

煤礦工人常年工作在井下，“四面石頭夾著一塊肉”，時刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種隱患的威脅。一旦發生事故，輕則礦工受傷害，企業停產整頓；重則生命瞬間消失，家庭悲劇發生，企業發展不可持續。

煤礦安全，理念是關鍵。多年來，神華始終堅定不移地嚴格、高標準、創造性執行黨和國家安全

生產的各項方針政策，堅決將安全生產進行到底。

有了這樣的認識，神華就重視安全投入。從基礎理論的科學研究，到每個環節的新技術應用，從先進可靠的裝備，到創新的工藝，神華全方位投入，讓安全生產的關口層層前移，向著讓煤礦從本質上實現安全生產的目標邁進。

用他們的話說，就是要用8個“0”保1個“0”：用技術工作零缺陷，工程質量零次品，機電設備零故障，標準化工作零差距，現場生產零隱患，檢查監管零死角，員工工作零“三違”，成績面前零自滿，來保“零傷亡”。

神華在煤炭行業內首先提出了兩個顛覆性理念：“煤礦能夠做到不死人”，“生產時瓦斯能夠做到不超限，超限就是事故”，來表達他們堅定貫徹安全生產方針的意志。經過艱難推行，神華人從心眼里接受了這兩個理念，徹底扭轉了廣大礦工思想深處一直存在的“事故難免”、“出不出事憑運氣”等傳統觀念。

科技賦予“神話”底氣

什么原因讓神華能做到安全生產水準持續保持世界領先？底氣源自哪里？

“根據我當礦長10年的經驗和教訓，我感到礦井沒有機械化和現代化，就不可能做到煤礦不死人。煤礦的機械化、現代化、信息化、自動化是煤礦能夠做到不死人的根本。”神華集團董事長、黨組書記張喜武如是說。

20多年來，神華走出一條現代化礦井建設途徑，即“五高四化”——高起點、高技術、高質量、高效率、高效益和生產規模化、技術現代化、服務專業化、管理信息化。

——采用先進的礦井設計理念，最高程度地實現系統優化和集約生產。神東公司先后建設了世界上第一個7米大采高重型工作面、第一個中厚煤層綜采自動化工作面和國內第一個千萬噸礦井、第一個千萬噸綜采工作面。這一先進的礦井建設理念運用到老礦井，立即使之煥發出新活力。神華寧煤的白芨溝煤礦，原來4個采區、4個工作面、11個掘進頭，優化簡化成為“一井一面”，不僅提高了產能，而且從根本上改變了安全基礎差、欠賬多的狀況。

——舍得投入，推進生產技術裝備現代化。神華先后投入數百億元，用于更新安全科技裝備、實施老礦系統優化升級、推進礦井裝備升級、提高采煤機械化程度。對國家明令禁止使用的煤礦設備，全部進行淘汰更新，提高了礦井設備安全可靠程度。引進同時，主要采掘設備的國產化率已達80%左右，促進了我國煤礦裝備制造水平和能力的提高。

——推進煤礦專業化服務，高效助推煤礦安全生產。將礦井開拓準備、綜采工作面回撤安裝、設備維修管理、后勤服務等業務從煤炭核心業務中分離出來，成立專業化服務單位，大大減少零打碎敲事故，有效保證了安全。

——集成資源，推進安全管理的信息化和自動化。神華所有大型現代化礦井已實現了綜合自動化控制，除井下移動設備外，所有的固定設備均實現了遠程控制、監測、診斷和維護。今年3月，神東大柳塔煤礦又率先建成了井下3G無線網絡通信系統，可以借助智能化移動終端，實現人員定位、生產調度和通風監測等實時監管。

“無人則安”反映出神華煤礦安全生產的創新集成，既具有現實意義，也是未來發展方向。神華多年來事故統計表明，人的不安全行為占到了事故致因的90%以上。神華通過長期實踐總結出的“無人則安”，就是在高危崗位作業的人員越少，離人身傷亡事故就越遠。通過科學技術的推廣和應用，神華主力礦井已經形成了一個綜采隊每班7人的采煤勞動組織方式，井下通風、變電所、排水等固定場所更實現了無人值守。

科技創新瞄準“五大殺手”

設備再好，技術再先進，如果不能解決威脅礦工生命安全的災害和災難，一切都是紙上談兵。

煤礦工人的生命威脅主要來自五大自然災害，瓦斯、火災、煤塵、頂板和水災。科技進步和創新在神華的實際表現，神華提出的“煤礦能夠做到不死人”能否做到，就看煤礦的實際災害防治能力。

瓦斯歷來是煤礦一號殺手，神華突出加強瓦斯治理，瓦斯管理標準比國家標準嚴得多。積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備抽采瓦斯，5年共抽采瓦斯6.61億立方米，利用率達71%。為防治瓦斯，根據現代化礦井一井一面的生產特點，開創了千萬噸礦井長距離大斷面全風壓通風模式，與傳統模式相比，風量大、風速低、風阻小。預測預報技術不斷提高，瓦斯預報準確率達90%以上。

針對主力礦區煤層埋藏淺、易自燃、燃點低，最短自然發火期僅為1個月左右的特點，神華開發了以“降壓防火”、“以快防火”和“以砂防火”為主要內容的“淺埋藏自燃特大井田高強度高效開發防滅火綜合技術”。據統計，1998年—2008年10年生產原煤8億噸，只發生6起自燃小型火災，百萬噸發火率僅為0.0075，遠遠低于全國7.35的平均水平。

煤塵防治方面，神華針對井工煤礦研制了壓氣噴霧、濕式旋流除塵器配合渦流控塵技術、液壓支架移架及放煤口自動噴霧等系列防塵措施，使得采煤工作面的平均降塵率達到82%，井下運輸環節的降塵率達到86%以上。

頂板災害防治方面，建立了特厚煤層大采高、超長工作面開采的圍巖控制關鍵技術，有效解決頂板控制問題。在我國煤炭行業，零打碎敲的頂板事故居事故次數首位，神華集團平均每年發生頂板事故不到1次，大大低于全國平均水平。

水害防治，神華有28口礦井水文地質類型復雜，在現代化礦井建設中，根據高度集中開采的安全生產特點，建立綜合突水潰沙防治系統，形成了特殊地質開采條件的突水潰沙災害綜合防治技術。

在神華，建設安全高效現代化礦井的杰出代表是“神東模式”。2005年神東建成世界首個億噸級煤炭生產基地，2010年再上臺階建成世界首個2億噸級煤炭生產基地，為我國煤炭行業走新型工業化道路起到了示范帶頭作用。2006年，神東獲得了全國企業環保領域的最高獎項——中華環境獎，是歷年唯一獲此榮譽的煤炭企業。

這在某種程度上，確實是對煤炭企業形象的徹底顛覆。

“生命神話”可以復制

最有價值的是，神華的“生命神話”并非不可復制，神華的經驗可學、可用、可推廣。神華經驗對全國煤礦企業具有普遍指導意義。

7月舉行的全國煤礦安全生產經驗交流現場會上，神華經驗被概括為樹立一個理念、構建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊伍和培育一種文化，這是神華20多年安全實踐探索的全部精華：

——神華成功走出了一條我國煤炭工業科技含量高、經濟效益好、安全有保障的新型工業化之路，為我國實現由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變做出了示范。

——神華寧夏煤業集團公司6年來產量、利潤、稅收、工資大幅度上升，安全生產狀況極大改善，證明了聯合重組符合國家、地方政府、企業和員工各方面的利益。實現煤炭工業的現代化和規模化，必須大力實施大企業、大集團戰略。

——提高煤礦安全保障能力，必須依靠科技進步，大力推進煤礦機械化和信息化，深入推進煤礦安全質量標準化建設，加強安全生產技術攻關和科研開發，推廣應用先進適用的技術裝備。

——神華能夠實現持續安全生產，根本上靠一套管用有效的安全管理方法——風險預控管理體系來保證。提升煤礦安全管理水平，必須依靠管理創新，加強企業現場管理，提高干部職工的素質和能力，營造良好的安全文化氛圍。

現在，神華已初步建成了神東、準格爾、烏海、寧東等4個大型煤炭生產基地，其中神東建成了

2億噸級的世界最大煤炭企業，四大基地產量占到全集團煤炭產量的82.1%。在此基礎上，大力推進專業化管理，極大提高了相關產業的發展水平，這在國內國際都是最先進的。

神華還把傳統礦的“礦—區—隊”三級管理改為“礦—隊”兩級管理模式，通過整合管理機構、精減人員，依托機械化生產和科技進步減少作業點數量，實現了減人增效。從2005年到2010年，神華煤炭產量由1.4968億噸增加到3.5696億噸，凈增長1.4倍，煤礦井下人員從最多時的42365人減少到37533人，純減少4832人。如以生產效率來算，相當于減少了96942人。現在，像神東千萬噸礦井，一般情況下定員不到300人，2000萬噸礦井，用人不到500人。

尊重生命，是煤炭行業最大的民生，是企業發展的最重要前提。神華人清醒地意識到：不管是和國內比還是和國際比，最終還是要跟自己比，比的是煤礦安全生產進步多少。

張喜武說，對神華而言，不斷實現“生命神話”，就是實現煤礦安全發展、轉變經濟發展方式、貫徹“以人為本”科學發展觀的重大實踐。

幸福文化 安全最大

——神華集團煤礦安全生產啟示錄（下）

安全生產，是神華人的習慣，更是神華人的文化。

在神華，“安全文化”不是簡單地“喊口號”，它早已化成氧氣，滲透在每一個員工的工作和生活里，潛移默化，潤物細無聲。

以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”鑄人，作為煤炭行業的龍頭企業，神華集團在多年的煤礦安全生產探索中，形成了有特色的企業安全文化，把文化的軟實力發展成安全的硬道理。三大理念——“煤礦可以做到不死人”、“生產中瓦斯可以做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”——深深扎根在神華人心中。

幸福=安全+健康+自豪

很長一段時間，煤礦工人是“傻、大、黑、粗”的代名詞。“干的是陰間活，吃的是陽間飯”，因為“今天不知明天，活一天算一天”，他們不愿意攢錢。他們生活方式簡單、豪爽、干脆、徹底，打架不要命，說話嗆死人，哭笑像打雷，大碗喝酒，大塊吃肉。甚至有人笑：沒人敢跟煤礦工人鑼對鑼、鼓對鼓地撞杯!

但在神華，煤礦工人是“最幸福”的人。

最大的幸福，安全健康。沒有安全，沒有安全感，談不上真正的幸福。在神華，安全生產責任制覆蓋到每一個崗位，安全責任已融入到黨政工團各項工作之中，安全隱患查治時時刻刻都在進行，安全直接投入已超過上百億元；本質安全管理體系已廣泛推行，原煤生產百萬噸死亡率創出世界先進水平，輕重傷害也達到了歷史新低。

幸福，也源于發展中的成就與自豪。2008年，神華推進“幸福員工”工程，從各方面滿足煤礦工人對物質、精神的追求。

小到礦工入井能穿上干凈的工作服、井下能吃到熱氣騰騰的飯菜、定期為礦工進行身體檢查，大到提高職工收入、進行沉陷區治理、棚戶區改造、改善職工住房和就醫、幫助員工子女及配偶實現就業、方便員工子女入學等等，神華全面提高煤礦職工的幸福指數。

尊重人、理解人，生命至上、安全第一，神華把“以人為本”貫穿在生產經營的每個環節里、滲透到員工生活的各個細節中。

神華一線采煤工人的年均工資已達10多萬元，是當地職工平均收入的2倍以上；老職工的住房擁有率接近100%；在多數主力礦井，私家車家庭保有量已達到半數以上……

如今，井下清潔度、空氣質量改善了，員工的工作環境更好了，收入提高了，居住環境變好了，他們珍惜崗位工作的情感和意識增強了，自豪感和歸屬感增加了，自覺做好安全工作的積極性和主動性也大大提高。

神華人自己說：“我感受的安全就在身邊”、“選擇在神華工作無怨無悔”、“我在這里工作非常安全，父母非常放心”……

更放心、更幸福的，是礦工家屬們。

以前，礦工家屬總過著提心吊膽的日子，每天都不知道井下的親人會不會準時回家。有個礦工妻子這樣寫道：早晨醒來，望一眼空著一半的床，就會莫名其妙地淚流滿面。有的大學生，畢業后到井下采煤，不敢告訴家人、不敢接電話、不敢聽媽媽的啜泣與嘮叨……

在神華，親人的擔心變成了放心，淚化成了笑。在一次礦工的集體婚禮上，一名礦工的父親發言，他感慨地說：“以前擔心孩子的安全，到了神東井下一看，很干凈很現代化，我這才放心了，要讓兒子在神華煤礦干一輩子。”

“樹生命至上的安全觀、做安全幸福的神華人”。幸福礦工，是神華安全文化的最寶貴內核！

文化=理念+載體+執行力

在神華的靈新煤礦，綜掘一隊推行“刺球文化”，把仙人球放在會議室，礦工下井前，手放在仙人球上談感受，時刻提醒自己以“如履薄冰”的心態保安全。

綜采一隊生產二班班長陳忠林，請兄弟們的家屬下井，故意讓猴車壞掉，家屬們被迫狠狠走了一段路，累得不行。到了井下，看見的全是“黑著臉”的礦工，根本認不出、找不到自己的“另一半”。這樣一體驗，她們深刻感受到井下工作的不易，回家后迅速成為“家庭安全員”，督促自己的丈夫安全生產。

安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育。在神華，安全文化建設不是簡單的寫字畫畫。潤物細無聲的安全文化，也需要鐵腕執行力。

“煤礦能夠做到不死人”、“生產中瓦斯能夠做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”。在神華，這三個最核心的安全文化理念，融入在每一項安全規章制度里，滲透到每一個管理工作流程中，體現在各種行為規范中。在神華，“令行禁止”的安全執行文化、激勵與懲罰并重的機制、長期的程序化管理和標準化操作，促使每一名職工把制度變成習慣，變成自覺行動，使安全文化外化于形、內化于心。

比如，安全生產與企業全員經濟利益掛鉤，所占權重最高達到了60%；對所有生產礦井的安全生產狀況，實現動態排序，厲行考核獎懲。

比如，靈新煤礦堅持“把煤礦打造成軍營，把員工塑造成軍人”，通過“目標同向、經驗同享、責任同擔、任務同干、難關同克、雷厲風行”的鐵軍作風，形成了“人人講紀律、講責任，事事重落實、重執行”的濃厚氛圍。汝箕溝煤礦大力倡導“執行不找借口，錯誤沒有理由”的執行文化，做到了思想上高度統一，行動上協調一致。

有一次，白芨溝煤礦綜采隊技術員李興林部署工作，故意跳過“進入迎頭時需敲幫問頂”的注意事項，不想他剛開始說下一個工作程序，就有礦工迅速指出了存在的問題。他很感慨：大家對崗位危險源辨識和預控的強化學習，真是入腦入心！

在神華，安全文化建設還是評優爭先的重要指標。“找差距、抓整改、促提升”，通過樹立標桿礦廠、區隊和班組，選樹安全生產標兵，重獎安全生產長周期單位，神華各個煤礦之間形成了創先爭優的生動局面。烏東溝煤礦的巷道文化、堿溝煤礦的班組文化、屯寶煤礦的民族團結文化等等，都是神華安全文化建設的亮麗風景。

神華人=安全文化的締造者+守護者+受益者

建設安全文化，神華的力量源自哪里？源自神華人內心的那份責任與使命。

神華集團雖然是一個年輕的煤炭企業，但兼并重組的不少煤礦是過去的老國有煤礦，有深厚的煤礦文化傳統，煤礦工人特別能吃苦、能戰斗、能奉獻、顧大局的優良傳統，在神華傳承和延續。老礦工們深深熱愛煤礦事業，有的是礦工世家，幾代人都在煤礦工作，父子同隊、父子同班的情況也很常見。

新時代，神華的各級管理人員和廣大員工來自五湖四海，再加上大量引進大中專畢業生等人才，為煤礦安全文化的建設和發展注入了新鮮血液。神華主力礦井井下的大學生比例占到52%以上，這個比例甚至可以比肩一些科技型企業。

以神東煤炭集團為例，自2004年以來，神東累計吸納5377名大中專畢業生，從井下一線干起，很快成長為礦井生產的中流砥柱。全公司大專以上學歷人員占到52%，先后選送130余名中高層管理干部到清華大學、國家行政學院等院校進修，培養安全生產領軍人才。

針對煤炭生產技術水平日益提高、使用世界先進裝備的變化，神華以素質建設為核心，打造了一支適應企業安全發展的人才隊伍。作為國家最高層次的海外人才引進計劃，截至2011年底，神華已引進“千人計劃”專家18名，其中絕大多數專家都是從事煤炭等能源相關領域的研究工作。神華每年都選派近百名中層管理人員、專業技術人員到清華大學、北京大學等院校進行學習鍛煉和系統培訓，并和高校建立長期合作關系，重點培育高端人才。到“十一五”末，神華13個煤炭公司的本科以上學歷員工總數達到1.6萬余人，占員工總數的比例超過13%。

神華在“煤炭奧運會”上獨占鰲頭。2010年9月12日至17日，神華舉辦了“神華杯”采煤技能國際邀請賽，來自世界五大洲、9個國家的12個企業代表共114名選手參加比賽。在所有10個比賽項目中，神華共獲得了9個一等獎。

“金牌”這么多，是因為通過技術比武和技能大賽，互相交流學習，提高技術和技能操作水平，早已是神華集團在實踐中培訓的重要舉措。每年全集團煤炭板塊內舉辦的集團級技術比武就多達50余場。

值得稱道的是，神華在煤炭生產中的科技創新，不僅僅在煤炭行業內部搞聯盟合作，還和航天、大飛機等高科技龍頭企業合作，向礦井注入先進的思想理念。

“神奇”的神華人，研究出了不少新潮的玩意兒，“吳磊截割頭保護罩”、“羅慶中傳感器升降架”、“錢衛注油器”……神華鼓勵員工積極參加安全創新，在給予物質獎勵的同時，對員工的發明創造進行冠名。目前，已有200多項冠名獎項被應用到安全生產中，安全生產保證了，也為企業創造了數以億計的經濟效益。

這就是“企業為員工謀福祉，員工為企業獻才智”的雙贏！雙贏背后，是安全文化成為神華人每時每刻跳動的創新脈搏、流動的責任血液、蓬勃的使命動力。

正是神華人——神華安全文化建設的強大精神力量——他們延續優良的安全文化傳統，不斷豐富和創新安全文化的形式和載體，使安全生產深入人心，更加富有人情味和感召力。

零傷亡、零隱患、最幸福。用先進的安全文化理念引導人、濃厚的安全文化氛圍熏陶人、嚴謹的安全文化導向規范人、溫暖的真心真情感化人，神華確實做到了。