第一篇：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)新發(fā)展 振興如家

安康市振興實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

安康市振興實(shí)業(yè)集團(tuán)是由一個(gè)夫妻小店發(fā)展起來的集藥品批發(fā)配送、零售連鎖，地道中藥材生產(chǎn)、加工及面向三農(nóng)、中小企業(yè)提供金融信貸服務(wù)等多業(yè)并舉的集約型企業(yè)集團(tuán)。二十年的艱苦奮進(jìn)，二十年的市場打拼，二十年的合作共贏，使他們探出了一條“建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的成功之路。正因?yàn)檫@樣，全體員工以集團(tuán)為家，全體“家人”以團(tuán)隊(duì)為榮，同舟共濟(jì)，齊心創(chuàng)業(yè)，才有了一路汗水，一路輝煌，先后榮獲“陜西省先進(jìn)集體”，市創(chuàng)佳評(píng)差“最佳單位”、市“和諧企業(yè)”、“A級(jí)勞動(dòng)保障守法誠信單位”，省“非公企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“五星級(jí)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

集團(tuán)黨委以積極推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮員工積極性為抓手，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和企業(yè)發(fā)展實(shí)際、員工訴求愿景，提煉出“誠信、務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，并構(gòu)建起企業(yè)制度文化、行為文化、視覺識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)維度為框架的企業(yè)文化體系，從而為“家文化”賦予了新的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)以穩(wěn)健的步伐向前邁進(jìn)。

一、以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

丁禮康，一位非黨民營企業(yè)家。早在2005年兼并國有企業(yè)安康市藥材公司時(shí)，面對(duì)原企業(yè)連年虧損、矛盾尖銳、上訪不斷等問

題，他高瞻遠(yuǎn)矚，把“設(shè)立黨組織”作為兼并后企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一，并得到了主管局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)和大力支持，在企業(yè)改制成立的同時(shí)，批準(zhǔn)成立了公司黨組織。

丁禮康的夫人毛先珍女士出任黨委書記后，依據(jù)企業(yè)黨建特性和振興集團(tuán)個(gè)性，博采眾長、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，著力加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、廉政文化建設(shè)，積極抓好維護(hù)員工合法權(quán)益等工作。在協(xié)助集團(tuán)公司解決員工實(shí)際問題上，黨委為營造穩(wěn)定、和諧局面做了大量卓有成效的工作，奠定了良好基礎(chǔ)，逐步形成了振興集團(tuán)獨(dú)具特色的企業(yè)“家文化”。為加強(qiáng)集團(tuán)管理，制定了“中層以上管理人員的選擇與任命，必須經(jīng)過黨委考察，合格后方可任命”的用人原則。這一規(guī)定充分發(fā)揮和體現(xiàn)了黨組織在非公有制企業(yè)中的堡壘作用。在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下工會(huì)則著力為員工辦實(shí)事、辦好事，解決員工的實(shí)際困難，做員工的貼心人，使橋梁和紐帶作用得意彰顯，各種關(guān)系得以協(xié)調(diào)，各種矛盾和問題得以妥善處理。黨委指導(dǎo)共青團(tuán)組織積極引導(dǎo)年輕員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)，帶動(dòng)團(tuán)員青年領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)員工文化素養(yǎng)和工作水平提高。同時(shí)堅(jiān)持推優(yōu)入黨制度，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀青年作為黨的考察對(duì)象，為集團(tuán)黨組織不斷輸送新鮮血液，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。黨委支持婦聯(lián)以聯(lián)系婦女、服務(wù)婦女、教育婦女、維護(hù)婦女合法權(quán)益為根本任務(wù)，以組織女工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、帶領(lǐng)女工參與文化建設(shè)、凝聚女工共建和諧企業(yè)為目標(biāo)，促使每個(gè)女工全身心投入

工作中來。一系列卓有成效的工作，把“振興家人”理念植入到每位員工的心坎，變成了員工自覺的“家人行為”。

二、以制度文化凝聚家人心

工作實(shí)踐使振興集團(tuán)的決策者深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是制度文化，健全、規(guī)范、完善、可操縱的規(guī)章制度，是員工的價(jià)值觀導(dǎo)向，行為準(zhǔn)則。經(jīng)過幾年努力振興集團(tuán)的制度文化實(shí)現(xiàn)了“三有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。他們的制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、工作流程、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，即創(chuàng)新了制度，創(chuàng)新了管理，又使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華；二是有一冊(cè)內(nèi)容完備的制度讀本。印制的《員工手冊(cè)》是經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過，被集團(tuán)員工所認(rèn)可的企業(yè)規(guī)章制度；三是有一套極富魅力的職場晉升和工資增長機(jī)制。

在振興集團(tuán)，職工代表大會(huì)組織建全，所有重大決策都必須經(jīng)過職代會(huì)討論通過才可以執(zhí)行。集團(tuán)擬訂的《績效增長方案》、《制度匯編》、《工資調(diào)整方案》等重要制度性規(guī)范性文件，均向員工公開并交由職工代表大會(huì)討論通過并付諸實(shí)施。

振興集團(tuán)是A級(jí)勞動(dòng)保障守法誠信單位，歷來遵循勞動(dòng)合同的制度化和規(guī)范化，除按照法律規(guī)定為員工辦理了養(yǎng)老等各項(xiàng)保險(xiǎn)外，還為所有員工辦理了住房公積金。特別是《集體合同》、《工資集體協(xié)商制度》、《企務(wù)公開管理》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》等合同的簽訂，極大的保障了員工利益的最大化，更使全體員工真正感受到了“家人”的尊嚴(yán)和實(shí)惠。

三、以文化活動(dòng)增進(jìn)家人情

振興集團(tuán)“家文化”的一個(gè)顯著特征，是文化載體豐富實(shí)用。通過豐富多彩的文體活動(dòng)，使廣大員工在活動(dòng)中增進(jìn)友誼、加深感情。通過十幾年的努力，現(xiàn)已形成每年六個(gè)固定項(xiàng)目的文體活動(dòng)。一是在春節(jié)前組織自編自演的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，現(xiàn)已成功舉辦了五屆，成為員工一年一度的文化大餐。二是在國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)組織參與式慶祝活動(dòng)。集團(tuán)公司有女工130人，占全員的60%，是一支生機(jī)勃發(fā)的骨干力量。讓她們?cè)诨顒?dòng)中煥發(fā)活力，從而增進(jìn)團(tuán)結(jié)，帶動(dòng)了“振興之家”的整體活力。三是在國際勞動(dòng)節(jié)前組織員工趣味體育活動(dòng)，激發(fā)員工追求“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神；四是在建黨節(jié)舉辦主題活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的熱情，促使黨建工作更具生機(jī)。五是在重陽節(jié)組織離退休老職工舉辦團(tuán)圓、參觀、交流會(huì)等活動(dòng)，讓152位老職工關(guān)心企業(yè)、教育新工，形成老少一家親的和諧力量。六是各子公司適時(shí)開展“桌球”、“K歌”等友誼比賽活動(dòng)，并組建籃球隊(duì)、歌詠隊(duì)、舞蹈隊(duì)、書法、攝影興趣組等文體團(tuán)隊(duì)，開展內(nèi)外交流活動(dòng)，擴(kuò)大“振興之家”的親情團(tuán)隊(duì)。

在此同時(shí)，他們還面向社會(huì)開展企業(yè)文化活動(dòng)。每年春節(jié)，僅“義寫春聯(lián)”就惠及城鄉(xiāng)1000多戶。由振興集團(tuán)發(fā)起，并由安康市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市工信局聯(lián)合攜手舉辦的“踐行企業(yè)核心價(jià)值演講比賽”活動(dòng)，吸引了本市多家企業(yè)參與其中，得到了社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)和好評(píng)。

四、以共建和諧之家匯集家人力

共建“和諧之家”是振興集團(tuán)決策者和全體員工的共同愿景，為讓家人和諧，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把“關(guān)心員工”的口號(hào)化為“家人互愛”的觀念，從而為員工創(chuàng)造了溫馨、幸福的工作環(huán)境。

-----先后投資4000余萬元進(jìn)行危舊住宅樓的拆舊翻新改建，解決員工實(shí)際困難不遺余力。振興集團(tuán)從2007年開始，著手進(jìn)行舊、危樓改建工程，在資金相當(dāng)緊缺的情況下，排除萬難，將為員工及離退休老職工改善住房條件，當(dāng)成集團(tuán)工作的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。目前拆除危舊住宅樓及辦公樓七棟，已建成入住的住宅樓四棟，使122戶危舊樓住戶及41名無房員工以低于市場價(jià)半數(shù)的成本價(jià)住進(jìn)新房；還有一棟住宅樓正在建設(shè)當(dāng)中，建成后，將解決40名員工住房問題。

-----每年投入60余萬元為員工免費(fèi)制做工服；

-----給員工免費(fèi)發(fā)放手機(jī)，并按每人每月50到200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助通訊費(fèi)；

-----每年春節(jié)、端午、中秋等重大節(jié)假日為所有員工和152名離退休人員發(fā)送慰問品；

-----每月定期為過生日的員工送上蛋糕和書籍，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)本領(lǐng)，健康向上；

-----每年花費(fèi)數(shù)十萬元安排優(yōu)秀員工外出參觀，今年獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工每人攜一名家屬前往韓國考察；

-----按照《員工工資增長方案》增長工資，到2013年年底，員工平均工資達(dá)到2603元，高于本地區(qū)平均水平；每年為員工繳納社保費(fèi)近200萬元，繳納住房公積金20余萬元。

-----每年專門編制培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批送員工外出培訓(xùn)，近三年支出培訓(xùn)費(fèi)達(dá)180萬元。

五、用核心價(jià)值觀凝煉企業(yè)魂

振興集團(tuán)原是一家藥品零售連鎖企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，因經(jīng)營的特殊性以及與金融單位不斷的合作中，“誠信務(wù)實(shí)”一直是他們做人做事辦企業(yè)的風(fēng)格，正是這種風(fēng)格讓振興迅速得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng)，振興連鎖也成為當(dāng)時(shí)本地家喻戶曉的藥品零售品牌。在2005年、2006年連續(xù)兩年兼并國有企業(yè)過程中，也正是用“誠信務(wù)實(shí)”的態(tài)度和作風(fēng)，贏得了兩家國有企業(yè)所有職工及離退休人員的高度信賴，人員思想穩(wěn)定、改制順利并成為國有企業(yè)改制典范，在整個(gè)兼并改制過程中，從沒有出現(xiàn)過在職或離退休人員的上訪事件。兼并國有企業(yè)后，為讓這些幾乎停業(yè)的企業(yè)煥發(fā)新機(jī)，提出了“科學(xué)創(chuàng)新”的發(fā)展理念。經(jīng)過幾年的發(fā)展，這兩家國有改制企業(yè)經(jīng)營面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是藥材公司在2007年榮獲“陜西省先進(jìn)集體”稱號(hào)，2012年取得了本市“藥品三統(tǒng)一”配送資質(zhì)，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

2007年振興集團(tuán)組建初期，兩大問題尖銳的擺在了董事會(huì)和黨組織面前：一是原非公企業(yè)員工和國有改制企業(yè)職工的思想、職業(yè)素質(zhì)參差不齊、差異較大，思想、行為等方面問題突出；二是管

理人才嚴(yán)重不足，影響和制約企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這兩個(gè)問題如何解決，成為董事會(huì)及黨組織著重考慮的工作重點(diǎn)。在董事會(huì)及黨組織負(fù)責(zé)人通過外出考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出將“學(xué)習(xí)”列為最有力的解決工具。2007年至今，累計(jì)培訓(xùn)支出已超過200余萬元，安排中、高層管理及優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)累計(jì)600余人次，建有自己的培訓(xùn)商學(xué)院。正是這種對(duì)學(xué)習(xí)的高度重視和舍得為員工付出，成效明顯。截止目前，已有38名員工被提拔至中層以上管理人員，因此“學(xué)習(xí)”已成為員工眼中的高福利待遇。振興經(jīng)過二十年來的發(fā)展，正是靠著這些核心的經(jīng)營理念，不斷得以發(fā)展壯大。2013年，在振興成立二十周年之際，為讓企業(yè)文化建設(shè)上升到一個(gè)新的高度，在總結(jié)二十年發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出了“誠信、務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、共贏”的核心價(jià)值觀。尤其是“共贏”的提出，不但確立了企業(yè)積極回饋社會(huì)，與社會(huì)各界產(chǎn)生共贏效應(yīng)的企業(yè)使命，同時(shí)確立了讓員工與企業(yè)共贏，讓員工在振興大家庭中竭力打造“更好的自己”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，為員工提供發(fā)展平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長、實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值。切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)了所有員工使命感，讓所有員工歸屬感更加強(qiáng)烈，也得到了所有員工的熱烈擁護(hù)。

六、以感恩社會(huì)增進(jìn)家人責(zé)任感

振興集團(tuán)確立了“修煉自己、成就他人、回饋社會(huì)”的企業(yè)使命，讓廣大員工在志愿服務(wù)社會(huì)中增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，從而讓“振興家人”團(tuán)隊(duì)不斷提高社會(huì)美譽(yù)度。2002年為漢濱區(qū)譚壩九年制學(xué)校捐資，建設(shè)教學(xué)用房9間；2005年至2012年，多次為寧陜、漢濱、四川等災(zāi)區(qū)捐款，并為文化、藝術(shù)和教育、扶貧等項(xiàng)目捐款100余萬元。特別是2010年在漢濱高級(jí)中學(xué)設(shè)立50萬元“助學(xué)基金”，2011年在安康市慈善協(xié)會(huì)設(shè)立“1000萬元留本用息助學(xué)基金”，每年資助本市200名考入大學(xué)的貧困學(xué)生等重大舉措，在安康形成轟動(dòng)效應(yīng)，從而影響眾多企業(yè)參與到“興文重教”的公益活動(dòng)中來，促使安康市慈善協(xié)會(huì)現(xiàn)已擁有八支冠名基金。

如今的振興集團(tuán)，已成為省上表彰、市內(nèi)聞名的慈善企業(yè)，全體家人都成了慈善志愿者。市慈善協(xié)會(huì)不僅命名振興集團(tuán)為第四十六志愿團(tuán)隊(duì)，而且命名丁禮康、毛先珍為“慈善夫婦”，并在去年（2013年5月）的換屆大會(huì)上選舉丁禮康為名譽(yù)副會(huì)長、毛先珍為常務(wù)理事。

第二篇：銀行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

銀行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，XX銀行始終堅(jiān)持以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)文明和諧的企業(yè)文化。目前，XX銀行各分支機(jī)構(gòu)的文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，總行于XX-XX成功創(chuàng)建“省級(jí)文明單位”，XX被XX市委、市政府命名為“XX市‘十佳’企業(yè)職工文化建設(shè)示范單位”，XX年榮獲“市級(jí)文明行業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年榮獲“浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、XX市“十強(qiáng)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)”的榮譽(yù)稱號(hào)，XX年被第三屆中國環(huán)境投資大會(huì)授予“XX銀行綠色金融創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，并榮獲“XX全國支持中小企業(yè)發(fā)展十佳商業(yè)銀行”稱號(hào);XX年又榮獲“中國最佳中小企業(yè)服務(wù)銀行”、“XX全國中小企業(yè)最受歡迎金融特色產(chǎn)品”、“浙江省企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“浙江省模范職工之家”、“全國模范職工之家”、“浙江省職工文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”、“浙江省‘十一五’金融統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位”、XX“品牌力量榜”評(píng)選活動(dòng)“市民最喜愛的銀行”和“最佳窗口服務(wù)銀行”等榮譽(yù)稱號(hào)。

鞏固學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建成果，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有新成果。堅(jiān)持以黨建文化帶企業(yè)文化，以創(chuàng)先爭優(yōu)促服務(wù)型組織建設(shè)。完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度和部門集中學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦黨委讀書會(huì)、“嘉銀論壇”及“讀一本好書”活動(dòng)，每月圍繞專題開展學(xué)習(xí)討論，健全多層次學(xué)習(xí)機(jī)制，營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷鞏固省級(jí)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建成果;調(diào)整優(yōu)化基層黨組織，完成部門黨支部調(diào)整分設(shè)及各支部換屆選舉，規(guī)范黨員發(fā)展流程，建立黨務(wù)公開制度，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作;深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，深化黨建工作示范崗、閃光言行展評(píng)及黨員亮諾踐諾，發(fā)揮14支黨員志愿者小分隊(duì)作用，大力構(gòu)建“四強(qiáng)四化”服務(wù)型基層黨組織和黨員以伍。去年，2個(gè)支部、5位黨員被評(píng)為市國資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1位黨員被評(píng)為市委和市國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

加強(qiáng)崗位合規(guī)廉政建設(shè)，風(fēng)控案防工作有新保障。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化“廉政文化進(jìn)企業(yè)”，舉辦“廉政書畫攝影大展示”，開展員工行為“十個(gè)不準(zhǔn)”再教育，制作卡片，人手一份，組織微貸客戶經(jīng)理承諾活動(dòng)，加大全員廉政教育力度，提高全員廉潔自律意識(shí);大力推進(jìn)崗位合規(guī)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，抓好“崗位合規(guī)和廉政風(fēng)險(xiǎn)”防控體系“回頭看”，梳理排查了78個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和202條防控措施，編印《防控手冊(cè)》并在內(nèi)網(wǎng)上公開，督促加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目監(jiān)督力度，強(qiáng)化信訪工作，提高信訪事件辦結(jié)效率和質(zhì)量，全年信訪結(jié)案率達(dá)100%。

深入推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)有新亮點(diǎn)。積極參與全市創(chuàng)建全國文明城市活動(dòng)，組織150人次參加上街文明勸導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際，于9月初開展以“講文明、優(yōu)服務(wù)、展新貌、促發(fā)展”為主題的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽，通過登記簿質(zhì)量比賽、監(jiān)控錄像抽查、服務(wù)和禮儀應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、客戶滿意度調(diào)查、窗口大檢查、現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)等形式，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化了窗口服務(wù)管理水平和質(zhì)量。開展豐富多彩的慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，組織參加市、區(qū)、街道及市國資委舉辦的文藝演出、征文比賽，均獲了獎(jiǎng);積極培育企業(yè)核心價(jià)值觀，啟動(dòng)成立X銀行文聯(lián)和體協(xié)，豐富員工業(yè)余文體生活，倡導(dǎo)關(guān)愛文化，關(guān)心困難員工和退休員工生活，努力營造溫馨、和諧的家園文化。

不斷強(qiáng)化對(duì)外營銷宣傳，嘉銀品牌形象有新改善。不斷深化與本地新聞及信息傳播媒體的合作，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)經(jīng)營成果、綜合管理水平和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行全方位的宣傳報(bào)道,突出重點(diǎn)宣傳小微業(yè)務(wù)特色,精心編發(fā)《XX銀行報(bào)》，出版質(zhì)量明顯提高，定期編送《專報(bào)信息》，加強(qiáng)與政府及監(jiān)管部門的信息溝通，戶外廣告投放力度加大，擴(kuò)大了廣大客戶和市民對(duì)嘉銀品牌的認(rèn)知度加強(qiáng)與全國性媒體的合作，圍繞支持小微企業(yè)、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等專題，相繼在央視二套、央視國際、《中國改革報(bào)》、《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》《地方金融論壇》、《中國工運(yùn)》、《全總勞模》、《浙江企聯(lián)》等媒體刊發(fā)了專題文章或?qū)ｎ}報(bào)道，其中《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》的連續(xù)報(bào)道經(jīng)全國眾多媒體轉(zhuǎn)載，先后冠名舉辦了“紅色記憶，綠色希望”黨的誕生地植樹活動(dòng)、百場優(yōu)秀電影進(jìn)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)、“XX年長三角國際動(dòng)漫嘉年華系列活動(dòng)”、XX世界貿(mào)易中心財(cái)經(jīng)高端論壇、“世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)授牌儀式暨XX世界貿(mào)易中心入駐企業(yè)簽約儀式”等重大活動(dòng)，進(jìn)一步提升了嘉銀品牌社會(huì)知名度，推動(dòng)企業(yè)形象宣傳躍上了新臺(tái)階。

第三篇：企業(yè)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：企業(yè)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

廉潔，是人性光輝的閃耀，是思想和行為的升華。

廉潔，是健康企業(yè)的基礎(chǔ)元素，是獲得成功的先決條件。

廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)判斷一切是非善惡的基本標(biāo)準(zhǔn)。德意于2005年6月被列為蕭山區(qū)“廉潔文化進(jìn)民營企業(yè)”試點(diǎn)企業(yè)之一，我們深感任重道遠(yuǎn)，因

為這是一條前人沒有走過的道路，這是一項(xiàng)無經(jīng)驗(yàn)可循的開拓性創(chuàng)舉。我們從“導(dǎo)入理念、規(guī)范行為、創(chuàng)新載體”三個(gè)方面，求真務(wù)實(shí)、因地制宜地開展了一系列廉潔文化主題活動(dòng)，建設(shè)廉潔文化陣地、營造廉潔文化氛圍、培育廉潔從業(yè)理念、規(guī)范廉潔從業(yè)行為、打造廉潔型員工隊(duì)伍、創(chuàng)建廉潔型企業(yè)，通過形式多樣、行之有效的活動(dòng)，在企業(yè)掀起了“促廉倡廉”之風(fēng)。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，保障廉潔文化建設(shè)有力、全面、徹底地開展，我們特成立了“德意集團(tuán)廉潔文化建xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂了《德意集團(tuán)關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施辦法》，召開了黨員大會(huì)、中層以上主管會(huì)議和全體員工大會(huì)，廣泛、深入地進(jìn)行廉潔文化建設(shè)工作的動(dòng)員，使廉潔文化“引高層、領(lǐng)中層、帶基層”。在具體的工作實(shí)踐中，我們做到了八個(gè)結(jié)合。

一是把廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來

企業(yè)文化是企業(yè)一切經(jīng)營的源頭，是企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的靈魂。從文化的角度來審視廉潔，以廉潔的尺度來評(píng)判企業(yè)和員工，是廉潔文化最根本的特征。我們認(rèn)為，是否包含廉潔文化是衡量一種文化是否先進(jìn)的重要指標(biāo)，缺乏廉潔理念的文化是難以長久支撐的，排斥廉潔精神的文化更是腐朽落后的。廉潔文化是德意企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)中已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)。《德意企業(yè)文化》共有十條內(nèi)容，其中有六條與廉潔相關(guān)。如我們把“企業(yè)稟性”提煉為“誠信、理性、自信”，要求員工以國家法律和企業(yè)制度約束自己的言行，成為合格的公民和優(yōu)秀的員工；要求全體員工不斷提高自身素質(zhì)，修身養(yǎng)性，控制物欲，保持身心健康。并特別在企業(yè)文化中突出了企業(yè)禁令----即貪贓枉法、以權(quán)謀私、蓄意破壞，明確指出如果誰違反了禁令，無論他的職位多高、功勞多大、名氣多響，都將一票否決，決不赦免。目前，我們正根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新梳理、提升和優(yōu)化，把廉潔文化納入企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃中，使廉潔文化在作為企業(yè)文化重要組成部份的前提下更加突出，使廉潔文化在與企業(yè)文化的融合中進(jìn)一步得到升華。

二是把廉潔文化建設(shè)與黨的組織建設(shè)和“保先”教育活動(dòng)結(jié)合起來

為有效地推動(dòng)企業(yè)反腐倡廉工作，深入持久地開展廉潔文化建設(shè)，我們借“廉潔文化進(jìn)民營企業(yè)”活動(dòng)的契機(jī)，成立了德意集團(tuán)黨委、紀(jì)委，以進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的組織保障。廉潔文化建設(shè)是德意黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要形式，為發(fā)揚(yáng)“忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、清清楚楚、規(guī)規(guī)矩矩”的企業(yè)精神風(fēng)貌，我們還把廉潔文化建設(shè)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來。黨委組織了黨員參觀愛國主義教育基地、重溫入黨宣誓、贈(zèng)送廉潔賀卡等活動(dòng)，讓每一個(gè)黨員都呼吸到廉潔的清新空氣。全體黨員也表示一定要保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用，為廉潔文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三是把廉潔文化建設(shè)與企業(yè)的文化陣地建設(shè)結(jié)合起來

廉潔文化是一種高尚的文化，我們運(yùn)用廣大員工喜聞樂見的形式，對(duì)廉潔文化進(jìn)行廣泛宣導(dǎo)。購置了廉潔文化方面的書籍，在公司閱覽室開設(shè)了“廉潔文化書籍專柜”，并依托各種宣傳工具和載體，在公司的宣傳窗、員工餐廳、宿舍樓等制作了精美的廉潔格言、警句等，如“廉以修身，潔以養(yǎng)性”等。我們與《人民文學(xué)》雜志社合作開展了“德意杯”青春中國詩歌大獎(jiǎng)賽，引起反響，也標(biāo)志著德意文化的突破。同時(shí)還在《德意人》報(bào)上開設(shè)《廉潔在我身邊》專欄，宣傳公司廉潔奉公的典型，報(bào)道先進(jìn)事跡。讓員工通過對(duì)廉潔文學(xué)作品的閱讀，對(duì)廉潔文化格言的警示，對(duì)廉潔先進(jìn)事跡的感悟，在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種美感，這種美感能夠使人分清是非善惡，深刻地感受到廉潔即是美好，營造思廉、促廉、保廉的良好企業(yè)氛圍。

四是把廉潔文化建設(shè)與“德意讀書會(huì)”活動(dòng)結(jié)合起來

德意讀書會(huì)以閱讀、寫作、交流、活動(dòng)為一體，每季度精心挑選一本書籍贈(zèng)送每位成員閱讀，“讀一本好書、寫一篇心得、設(shè)一個(gè)專欄、搞一次活動(dòng)”的創(chuàng)新方式，讓德意200多名員工自愿報(bào)名成為了讀書會(huì)成員。在廉潔文化進(jìn)民營企業(yè)活動(dòng)中，讀書會(huì)開展廉潔文化的專題討論，培養(yǎng)員工“讀書思廉、思廉修德、修德律己”的自覺性，這不僅營造了企業(yè)良好的廉潔氛圍，也為企業(yè)文化建設(shè)增添了一份新的活力。

五

是把廉潔文化建設(shè)與德意網(wǎng)絡(luò)學(xué)院教育結(jié)合起來

德意網(wǎng)絡(luò)學(xué)院是德意全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體活動(dòng)之一，我們利用“德意網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”的教育平臺(tái)，購置有關(guān)廉潔文化的宣教片，進(jìn)行生動(dòng)的廉潔教育。集團(tuán)及下屬子公司職能部門中層以上主管都可利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括宣教片的選擇、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會(huì)等等。另外，我們還安排部分宣教片在公司培訓(xùn)中心播

放，組織各相關(guān)人員觀看及學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大宣傳范圍。

六是把廉潔文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合起來

廉潔制度是廉潔文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式，也是廉潔文化得以推行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在德意現(xiàn)有的制度中，廉潔文化內(nèi)容均有所體現(xiàn)，但還不夠系統(tǒng)，我們對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善、整合，進(jìn)一步健全廉潔文化建設(shè)的體制和機(jī)制，以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，確保企業(yè)在物資采購、資金管理、人事調(diào)整、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供強(qiáng)有力的保障。

七是與把廉潔文化建設(shè)與行政監(jiān)督檢查結(jié)合起來

廉潔文化建設(shè)是建立和健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，我們?cè)谖幕龑?dǎo)、制度健全的同時(shí)，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性。為此，我們特成立了總裁辦公室管理促進(jìn)中心，管理促進(jìn)中心作為專門的監(jiān)督審計(jì)部門，對(duì)公司重大、重要事項(xiàng)執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，以保證制度的嚴(yán)肅性；并對(duì)集團(tuán)、各子公司及所有下屬部門、分公司進(jìn)行定期和突擊性的財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，以防止腐敗的產(chǎn)生。

八是把廉潔文化建設(shè)與企業(yè)的社會(huì)公益事業(yè)結(jié)合起來

德意在快速發(fā)展的同時(shí)，一直致力于社會(huì)公益事業(yè)的建設(shè)。2005年6月，蕭山區(qū)愛心小站成立暨德意集團(tuán)捐資助學(xué)簽約儀式在區(qū)社會(huì)福利院舉行，德意為蕭山區(qū)愛心小站投入了第一筆捐款，并在捐助20名淳安、蕭山的貧困小學(xué)生重回校園的基礎(chǔ)上，又資助區(qū)福利院的6名殘疾青少年讀完高中直至大學(xué)畢業(yè)的全部費(fèi)用；2005年11月11日，德意創(chuàng)業(yè)十三周年紀(jì)念日，我們沒有舉行重大慶典活動(dòng)，而是再次來到蕭山區(qū)光榮福利院，為生活在那里的老人和孩子們送上了一份飽含真情的禮物。年底，德意又分別到寧圍、北干、靖江、黨灣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老院，為那里的百余位孤寡老人送去了春節(jié)慰問品。這是德意回報(bào)社會(huì)，支持慈善事業(yè)、關(guān)心弱勢群體的有力舉措，也是企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)廉潔文化的生動(dòng)事例。

廉潔文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力，在每一言行中身體力行，把優(yōu)秀的廉潔文化傳播到更多的人們的心里。我們通過廉潔文化建設(shè)，“以廉為榮、以廉為樂、以廉為美”的良好風(fēng)尚正在逐步形成，我們將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把廉潔文化作為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)長期性工程來抓，使廉潔意識(shí)內(nèi)化為思想準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)繩，外化為倡導(dǎo)廉潔的自覺實(shí)踐，讓廉潔文化在企業(yè)生根，使廉潔成為一種習(xí)慣、成為一種文化自覺，并深入到企業(yè)的每個(gè)方面，深入到企業(yè)的每個(gè)員工。

《企業(yè)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。

第四篇：ＸＸ電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

XX電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施CI戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

該

局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí)，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識(shí)地開發(fā)文化資源，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃，深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神；品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn)，在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng)，開展?fàn)幾鲇小八臓帯本竦募蛛姌I(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設(shè)入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，宣傳畫冊(cè)，統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí)。從市場經(jīng)濟(jì)的高度，提出了“盡先行官之責(zé)，行報(bào)國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強(qiáng)和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念，“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光本文來自xiexiebang.com榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀，并總結(jié)提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn)，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識(shí)，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍，發(fā)至班組，普及認(rèn)知。該局黨委書記林則學(xué)說，好“人品”出好產(chǎn)品，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，運(yùn)用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

建設(shè)企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹形象，創(chuàng)一流，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益，爭做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機(jī)、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng)，規(guī)定了每項(xiàng)證書的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書條件，計(jì)劃在3年內(nèi)，以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo)，把獲得十證情況做為2001年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，從過去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機(jī)短訓(xùn)班，兩年來近千人通過了認(rèn)證，在全局職代會(huì)上命名。

高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào)，96年正式建立了吉林電視臺(tái)，吉電廣播站，累計(jì)投入達(dá)200多萬元，實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái)、辦報(bào)，并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報(bào)刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣的難題，通過三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識(shí)、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報(bào)告會(huì)、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹，局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深，被選為省社科院研究

第五篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

建設(shè)“責(zé)任利益型”企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階

廣西**食品集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)于1984年，是一家以黑芝麻產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有“南方”中國馳名商標(biāo)。以“致力健康食品，共創(chuàng)美好人生”為企業(yè)使命，形成了集團(tuán)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。近年來，公司根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際，在原有**企業(yè)文化基礎(chǔ)上，挖掘企業(yè)文化新的內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)形式，企業(yè)文化建設(shè)取得了新的成績，提高了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)在重組過程中克服重重困難，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

一、“干出來”**文化

（一）企業(yè)精神——“南方精神”

企業(yè)自1984年創(chuàng)業(yè)以來，三位創(chuàng)業(yè)老板和13名首批員工親力親為，為企業(yè)的發(fā)展成長，做出了巨大犧牲，樹立了榜樣，形成了企業(yè)精神——“南方精神”，即自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、超越自我、競爭取勝、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企業(yè)不斷超越發(fā)展的精神支柱。

1、自強(qiáng)不息

**的發(fā)展經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)者的思想中最引人矚目的地方是自強(qiáng)不息的精神。二十八年前，**的創(chuàng)業(yè)者們開始創(chuàng)業(yè)的歷程。企業(yè)開始時(shí)非常弱小，面對(duì)的是殘酷的競爭，經(jīng)歷過生死存亡的考驗(yàn)。自強(qiáng)不息的精神煥發(fā)出**人強(qiáng)大的精神動(dòng)力，終于鑄造了今日的輝煌。

2、艱苦奮斗

**走過了艱難困苦的創(chuàng)業(yè)歷程，才獲得今天的成就。從容縣的一個(gè)靠3萬元貸款起家的小工廠，到擁有15億資產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，回首28年的創(chuàng)業(yè)歷程，每一點(diǎn)進(jìn)步都凝聚者創(chuàng)業(yè)者們艱辛的汗水和勞動(dòng)換來的。艱苦奮斗是**優(yōu)良的傳統(tǒng)，是員工寶貴精神財(cái)富。

3、超越自我**的創(chuàng)業(yè)者們，有深刻反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念意識(shí)不斷升華。超越自我的精神使**擺脫了阻礙民營企業(yè)發(fā)展的種種弊端，經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，向著規(guī)范成熟的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)的方向邁進(jìn)。

4、競爭取勝

**的發(fā)展史是一部競爭史。**的創(chuàng)業(yè)者和員工們，面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，運(yùn)用智慧、敢于競爭，取得一個(gè)又一個(gè)驕人的戰(zhàn)績，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。這些光輝的業(yè)績使**人引以為自豪，也時(shí)刻激勵(lì)著員工們滿懷信心地去迎接新的挑戰(zhàn)，取得更大的勝利。

5、追求卓越

**持續(xù)進(jìn)行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出對(duì)建立卓越企業(yè)的高度熱情和執(zhí)著追求。在追求卓越的精神驅(qū)動(dòng)下，**推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在激烈競爭的市場中獲得的巨大的成功；學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)的管理水平。

（二）以人為本的核心價(jià)值觀

員工是**最寶貴的資源。

以人為核心開展企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，重視人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮人的潛力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。多年來，**不僅僅依靠嚴(yán)格的制度、考核、薪酬、激勵(lì)等“硬”的方法來管理員工，使他們產(chǎn)生良好的績效和達(dá)到高效率，而是重視對(duì)員工全方位的關(guān)懷，用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。一方面創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，另一方面，營造一種輕松愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。如公司《人力資源管理制度》規(guī)定，通過崗位輪換、掛職鍛煉、在崗位訓(xùn)練等形式為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才；對(duì)符合企業(yè)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的員工支持其參加專業(yè)技術(shù)職稱資格考試和專業(yè)技術(shù)職務(wù)執(zhí)業(yè)資格考試；考取更高一級(jí)專業(yè)技術(shù)資格證書以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)執(zhí)業(yè)資格證書的員工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。又如公司制定了系列規(guī)章制度，用感情留人。有表彰、獎(jiǎng)勵(lì)員工家屬、親屬的《感動(dòng)“南方”親情獎(jiǎng)管理辦法》，公司每年評(píng)選出3-5名獲得家屬的大力支持且具有特別感人事跡的員工家屬；有給員工家長發(fā)“孝工資”的《孝親資金管理辦法》，即是公司每月給員工50元，員工每月從工資扣100元，到年底公司把全年的金額發(fā)放到員工指定的家屬銀行卡上；有給困難員工雪中送炭的《互助基金管理辦法》等。

（三）誠信為本的企業(yè)道德

企業(yè)本著契約精神，誠信地對(duì)待與企業(yè)的一切利益相關(guān)者，包括客戶、合作伙伴、政府和員工，實(shí)現(xiàn)多贏局面，樹立良好的社會(huì)形象，從而擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。**從一個(gè)三萬元起家的小食品廠，發(fā)展成為今天擁有十幾億元資產(chǎn)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，“誠信做人、誠信經(jīng)營”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中國食品報(bào)》以讀者來信的形式報(bào)道了賴氨酸健兒粉拉肚子的事件。企業(yè)老板韋清文親赴北京請(qǐng)有關(guān)部門查封南方食品廠在北京的產(chǎn)品，并親自上門到那位投訴的消費(fèi)者家了解情況。結(jié)果是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有按照說明書要求“兌水煮沸食用”才導(dǎo)致拉肚子。后來，那位消費(fèi)者表示愿意寫信向中國食品報(bào)重新反映實(shí)情。為了徹底消除誤會(huì)，南方食品廠還在北京召開記者招待會(huì)，真誠地對(duì)消費(fèi)者解釋造成誤會(huì)的原因。北京某公司首席執(zhí)行官陳建國說：“我看中的不是**的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌，而是**的誠信”。**銷售公司在全國有2000多名經(jīng)銷商、分銷商，他們把**比做自己親戚，而公司則把合作伙伴當(dāng)成自己人。

（四）別具特色的經(jīng)營理念

自企業(yè)成立以來，企業(yè)的戰(zhàn)略、管理原則、管理制度、管理措施、管理活動(dòng)都不能背離這些理念，在實(shí)際中經(jīng)營管理活動(dòng)中則體現(xiàn)這些經(jīng)營管理理念。

1、戰(zhàn)略理念一：以正合 以奇勝

加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力；深入研究競爭規(guī)律，采用創(chuàng)新的競爭策略，將核心競爭力轉(zhuǎn)化為競爭中的主動(dòng)和優(yōu)勢地位，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。

2、戰(zhàn)略理念二：先做強(qiáng) 后做大

穩(wěn)固市場地位、扎實(shí)地做好內(nèi)部的管理基礎(chǔ)工作，注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營能力和發(fā)展能力，控制成本費(fèi)用過快增長，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，實(shí)現(xiàn)效益增長與規(guī)模增長同步，使企業(yè)做到永續(xù)經(jīng)營。

3、管理理念一：權(quán)變管理

領(lǐng)導(dǎo)考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時(shí)而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式。

4、管理理念二：“五力”統(tǒng)一

“五力”指壓力、動(dòng)力、活力、智力、財(cái)力。“壓力”代表“責(zé)任”；有“利益”就有“動(dòng)力”；有“權(quán)力”就有“活力”；再加上員工的“智力”及企業(yè)的“財(cái)力”，達(dá)到“五力”統(tǒng)一，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大合力。

5、管理理念三：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 講求時(shí)效 市場導(dǎo)向

以市場為出發(fā)點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心開展所有工作。運(yùn)用科學(xué)的決策程序，嚴(yán)密合理地布置工作，準(zhǔn)確及時(shí)和以盈利的方式提供客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

6、管理理念四： 制度面前 人人平等

沒有任何人可以成為制度的例外。

7、組織理念一：落實(shí)“五定”

定職責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)效、定崗位、定人員.8、組織理念二：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

員工真誠團(tuán)結(jié)，互相幫助，相互信任，進(jìn)行開放性地交流溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；不同部門為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，積極主動(dòng)地進(jìn)行資源和信息共享，獲得整體的協(xié)同優(yōu)勢。

9、組織理念三：建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，營造學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)革新的文化氛圍，關(guān)心員工成長和自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)應(yīng)用新的管理思想和先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)能夠超越對(duì)手，獲得持久的競爭優(yōu)勢。

10、質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命

高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

11、產(chǎn)品理念：特色 創(chuàng)新 潮流

向消費(fèi)者提供符合他們現(xiàn)實(shí)的和潛在需求的、與競爭對(duì)手形成鮮明差異化的產(chǎn)品。

（五）重視質(zhì)量文化建設(shè)。

作為食品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，**非常重視質(zhì)量文化建設(shè)。1989年廣西容縣南方食品股司曾經(jīng)發(fā)生過質(zhì)量危機(jī)，從那以后，企業(yè)把每年的4月14日作為加強(qiáng)質(zhì)量教育的日子，當(dāng)日所有生產(chǎn)車間停產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工站著集會(huì)2小時(shí)，深刻反思曾經(jīng)發(fā)生過的質(zhì)量事件，警鐘長鳴。集團(tuán)總部頒布一系列管理制度，強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)基地的質(zhì)量安全監(jiān)管，對(duì)食品質(zhì)量安全事故實(shí)行一票否決，即那個(gè)單位出問題，一把手一是停職，二是取消當(dāng)年年薪。

二、**文化建設(shè)的特點(diǎn)

1、黨團(tuán)建設(shè)的特色

在2005年由廣西**集團(tuán)公司重組廣西斯壯后，經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)黨建工作取得了顯著成效。公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從黨員到員工，對(duì)集團(tuán)公司黨委有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)：在民營企業(yè)里的黨組織同樣可以大有作為。

公司黨委認(rèn)為，在民營企業(yè)，利益是多元化的，既有國家、集體和員工利益，又有企業(yè)主利益。民營企業(yè)黨組織要發(fā)揮好作用，就必須把工會(huì)、共青團(tuán)和女工委建設(shè)作為黨建的重要組成部分，在加強(qiáng)黨建的過程中直接帶領(lǐng)并推動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)和女工委建設(shè)。公司黨委還根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展需要，深入開展“比業(yè)績、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，黨員帶頭踐行“以業(yè)績論英雄”的業(yè)績觀，用行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工。

2、企業(yè)文化建設(shè)有制度保障

**集團(tuán)所有成員企業(yè)都必須遵守**企業(yè)文化，《**食品集團(tuán)成員企業(yè)管理基本制度》中明確規(guī)定下屬控股企業(yè)和參股企業(yè)在企業(yè)文化工作中的原則。收購兼并企業(yè)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的兼容度，如企業(yè)文化不能兼容寧可放棄。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守規(guī)章制度

一直以來，**的創(chuàng)始人始終把規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，自己身體力行，帶頭遵守，逐漸形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，沒有任何人可以成為制度的例外。如公司韋清文董事長曾把違反紀(jì)律、屢教不改的親戚員工按照規(guī)章制度給開除出企業(yè)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)直接參與企業(yè)文化建設(shè)

三位企業(yè)老板都重視企業(yè)文化工作，親自主持并參加討論**企業(yè)文化建設(shè)。

又如在公司監(jiān)事會(huì)主席李漢榮的直接推動(dòng)下，2010年5月15日廣西**集團(tuán)南方詩社正式成立。他親自寫詩詞、親自給詩社會(huì)員上課輔導(dǎo)詩詞創(chuàng)作，還專門請(qǐng)中華詩詞學(xué)會(huì)和廣西詩詞學(xué)會(huì)的專家、教授為會(huì)員授課，在公司員工中廣泛開展傳統(tǒng)文化教育和詩詞創(chuàng)作活動(dòng)。在一線企業(yè)，出現(xiàn)“詩詞打敗麻將”良好氛圍。

（3）領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)支持企業(yè)文化建設(shè)

公司很多人性化、體現(xiàn)感情留人的規(guī)章制度是老板提議制定的。如為員工提供福利購房；困難員工互助資金；感動(dòng)南方親情獎(jiǎng)；孝親資金等等。

4、企業(yè)文化被員工廣泛認(rèn)同并成為自覺行動(dòng)。

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工實(shí)踐的結(jié)果，不能光靠總結(jié)或者是從別的企業(yè)移植。**企業(yè)文化在實(shí)踐中是得到廣泛認(rèn)同的，具有較強(qiáng)的生命力。目前在企業(yè)工作超過20年的員工有一百多人。近年很少有員工離開企業(yè)另謀發(fā)展，還有過去曾經(jīng)離開的幾年后又回來。又如企業(yè)重大的集會(huì)、活動(dòng)，必須舉行公司的儀式典禮，已經(jīng)成為員工的習(xí)慣。等等。

5、企業(yè)文化建設(shè)有工作機(jī)構(gòu)和宣傳活動(dòng)平臺(tái)

公司由行政人資部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，有企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站以及南方詩社、求知閣企業(yè)文化建設(shè)展覽室作為活動(dòng)平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)刊對(duì)企業(yè)文化形成起到不可代替作用。社團(tuán)開展活動(dòng)豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

●內(nèi)刊功能之一是：詮釋**企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展；

●利用周年慶舉行企業(yè)文化知識(shí)競賽活動(dòng)；

●上下班及重要集會(huì)、活動(dòng)播放企業(yè)歌曲——《五彩之路》；

●舉辦專題培訓(xùn)、講座，深化企業(yè)文化。

●對(duì)外統(tǒng)一企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、聽覺識(shí)別系統(tǒng)。

6、企業(yè)文化融入傳統(tǒng)文化教育。

公司近年引進(jìn)“詩教”工作，通過學(xué)習(xí)詩詞欣賞和創(chuàng)作活動(dòng)，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，用一種文化來培養(yǎng)、熏陶員工，讓他們?cè)谶@種文化的影響下不斷成長為有用的人才，樹立起對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。

7、企業(yè)文化成為企業(yè)的戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)正式寫進(jìn)“六五”規(guī)劃，未來五年，**著力建立“責(zé)任利益性”的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長的人力資源管理目標(biāo)。

另外公司在員工中倡導(dǎo)“大愛精神”，用行動(dòng)教育員工要有“大愛精神”，要感恩社會(huì)，回報(bào)社會(huì)。“十一五”期間公司共計(jì)投入現(xiàn)金和實(shí)物折合700萬元，支持社會(huì)抗災(zāi)抗險(xiǎn)，發(fā)展文教衛(wèi)生公共事業(yè)。主要包括汶川大地震捐款捐物，員工到一線做志愿者工作；設(shè)立教育基金；捐建南方希望小學(xué)等等。

三、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展

1、加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，戰(zhàn)勝重重困難。

“南方精神”不僅成為全體員工一種斗志，更是員工一種自我的、自覺的行動(dòng)。**在成長過程中遇到過幾次大的危機(jī)，都因?yàn)閱T工眾志成城的凝聚力和頑強(qiáng)的斗志，最后戰(zhàn)勝困難。

2、企業(yè)經(jīng)營理念在經(jīng)營管理中得到貫徹，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢，提高管理效率和水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司的“十二五”規(guī)劃、“南方黑芝麻戰(zhàn)略”制定和實(shí)施就是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)

3、遵守規(guī)章制度成為一種習(xí)慣，為提升管理水平提供群眾基礎(chǔ)。

經(jīng)過多年的宣傳教育，員工已經(jīng)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣；新員工入職第一課就是企業(yè)文化教育和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

4、企業(yè)文化提升員工的整體素質(zhì)，最終為企業(yè)帶來生產(chǎn)力。

企業(yè)重視文化建設(shè)，重視員工能力的提升，為員工整體素質(zhì)提高營造良好的成長環(huán)境。

5、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展

2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入27.71億元，上繳國家稅收超過1億元。榮獲廣西企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會(huì)發(fā)布的“2018廣西企業(yè)100強(qiáng)”第72名，同時(shí)還榮獲廣西自治區(qū)工商聯(lián)合會(huì)發(fā)布“2018關(guān)系民營企業(yè)100強(qiáng)”第29名。