第一篇：XX水泥有限公司2018績效考核目標(biāo)管理責(zé)任制

XX市金龍工貿(mào)有限公司文件

X金工水字[2018]第9號(hào)

簽發(fā)：XX 2018年生產(chǎn)績效考核目標(biāo)管理責(zé)任制

今年是我公司機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的一年，為了在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的綜合競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)金龍精神，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求、高水平。以內(nèi)在產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品的知名度，使產(chǎn)品占有和擴(kuò)大市場份額，加快企業(yè)發(fā)展速度，我公司全體員工必須在董事長、總經(jīng)理和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立以市場為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以效益為核心的經(jīng)營理念，按照 ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，運(yùn)用新技術(shù)，新工藝挖掘潛力，強(qiáng)化管理，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質(zhì)量，提升質(zhì)量檔次,降低成本，確保滿足用戶需求。為此，制定以下目標(biāo)管理責(zé)任制：

一、總要求 1.產(chǎn)量指標(biāo)

因?yàn)殄e(cuò)峰生產(chǎn)與市場原因，實(shí)行以銷定產(chǎn)。2.成本指標(biāo) 在保證嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶要求招標(biāo)指標(biāo)前提下，嚴(yán)格有效控制成本。

相關(guān)部門要細(xì)化、量化成本考核指標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行有效嚴(yán)格控制，嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)、價(jià)格關(guān)和生產(chǎn)過程中的節(jié)約、改造、挖潛、利廢。分階段考核、分析成本情況。4.對(duì)公司管理層的考核：

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理一名主持公司全面工作；設(shè)一名常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作；一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作；一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作。中層干部若干名分別按照分工負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷管理工作。上述領(lǐng)導(dǎo)工作必須到位。由董事會(huì)監(jiān)督審核其工作。

公司實(shí)行崗位工資。分別按照崗位發(fā)放工資。生產(chǎn)技術(shù)廠長、安全環(huán)保科長主要職責(zé)：

分管生產(chǎn)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)人事、勞資（包括工資制定、車間崗位工資制訂、考核、發(fā)放）、生產(chǎn)成本控制和每月成本考核、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工傷事故、環(huán)保、技改。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成全面負(fù)責(zé)。

在確保質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上保證年生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量的完成。在保證質(zhì)量的前提下，磨機(jī)平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)55噸以上?？己酥笜?biāo)與收入掛鉤。

②.強(qiáng)化培訓(xùn)操作技能，提高整體管理水平和操作水平。③.負(fù)責(zé)水泥系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量管理，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

④.全面負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量考核指標(biāo)落實(shí)。

⑤.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。指導(dǎo)化驗(yàn)室接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門監(jiān)督；對(duì)提高水泥產(chǎn)質(zhì)量、水泥粉磨系統(tǒng)工藝質(zhì)量考核指標(biāo)落實(shí)負(fù)責(zé)。

5.安全：每發(fā)生一次重大安全、設(shè)備、質(zhì)量事故，正職扣年薪10%：死亡事故扣年薪50%。相關(guān)責(zé)任人比照?qǐng)?zhí)行。6.必須強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備管理，若因環(huán)保原因造成停產(chǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)扣3萬元。

7.供應(yīng)工作由供銷科長長分管，常務(wù)副總經(jīng)理把關(guān)，嚴(yán)格控制性價(jià)比（機(jī)電件、原燃材料）、質(zhì)價(jià)比，公司要制定原燃材料供應(yīng)計(jì)劃。既要滿足生產(chǎn)需要，又不能超儲(chǔ)積壓；收入與完成指標(biāo)情況掛鉤。要堅(jiān)持原則、廉潔自律，把好原燃材料、物資進(jìn)廠價(jià)格質(zhì)量關(guān)，財(cái)務(wù)審批關(guān)。8.銷售部門要掌握市場信息，積極搞好銷售工作。

二、質(zhì)量指標(biāo) ①總體質(zhì)量規(guī)劃：

必須拓寬市場，通用水泥各強(qiáng)度等級(jí)水泥以銷定產(chǎn)。42.5強(qiáng)度等級(jí)水泥：3天抗折強(qiáng)度≮4.0mpa，抗壓≮20.0mpa；28天抗折強(qiáng)度≮7.5mpa，抗壓強(qiáng)度≮48.0mpa； 32.5強(qiáng)度等級(jí)水泥：3天抗折強(qiáng)度≮3.0mpa，抗壓≮15.0mpa；28天抗折強(qiáng)度≮6.5mpa，抗壓強(qiáng)度≮38.0mpa；

出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、均勻性試驗(yàn)合格率、袋重合格率100%（抽檢20袋凈重≮1000kg）。絕對(duì)禁止不合格水泥出廠。

水泥包裝袋必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

年進(jìn)廠熟料抗壓強(qiáng)度平均3天≥28mpa，28天≥52.5mpa；必須按國標(biāo)規(guī)定將試樣粉磨到規(guī)定比表面積后進(jìn)行全套理化檢驗(yàn)。fcao≤1.50%。

② 工藝質(zhì)量指標(biāo)按“過程質(zhì)量控制表” 要求指標(biāo)執(zhí)行。③.按規(guī)定搞好預(yù)均化。

嚴(yán)格按照《水泥生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》、《通用硅酸鹽水泥》、《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》、《水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)管理辦法》等文件精神運(yùn)行，并制訂符合國家規(guī)定的企業(yè)過程質(zhì)量控制圖表和相應(yīng)的考核辦法。維修車間：

經(jīng)常巡檢設(shè)備、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)修理、記錄清楚、責(zé)任明確 電工組： 1.保全公司線路、配電設(shè)備正常運(yùn)行，經(jīng)常檢查車間電器設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，值班記錄真實(shí)清楚。因失職造成重大設(shè)備事故按損失追究責(zé)任。裝載機(jī)組：

保證生產(chǎn)所用原燃材料均化、及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)、銷售、保障供給； 化驗(yàn)室：

嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量體系運(yùn)行、按照國標(biāo)、行規(guī)、內(nèi)標(biāo)、化驗(yàn)室考核標(biāo)準(zhǔn)全面完成規(guī)定任務(wù)并及時(shí)整理臺(tái)帳記錄、清晰有條理無差錯(cuò)；全面落實(shí)“產(chǎn)品過程質(zhì)量控制表”要求，按規(guī)定預(yù)均化。要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符合要求要及時(shí)處理；對(duì)生產(chǎn)中存在的問題不及時(shí)處理或報(bào)告、工作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。直至追究法律責(zé)任。包裝車間

1.包裝袋重：化驗(yàn)室抽檢合格率100% 2.均化服從化驗(yàn)要求，出廠水泥中無顆粒 3.成品庫堆放整齊、無錯(cuò)號(hào)、混號(hào)、破包

4.發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)號(hào)、混號(hào)、破包、出顆粒、包裝袋重不達(dá)要求按規(guī)定降相關(guān)人員工資，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。

㈣.文明生產(chǎn) 1.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，無重大事故并對(duì)不安全隱患（人身、設(shè)備、質(zhì)量）及時(shí)處理。全年安全生產(chǎn)無事故另行獎(jiǎng)勵(lì)。2.環(huán)保達(dá)要求，環(huán)保設(shè)備精心管理，正常運(yùn)行 3.作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)班班清，防汛工作搞得好 ㈤.勞動(dòng)紀(jì)律

1.愛崗敬業(yè)，按章操作，崗位責(zé)任制執(zhí)行好，遵守廠規(guī)廠紀(jì)及勞動(dòng)管理規(guī)定，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng) 2.崗位記錄真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)存在問題積極分析整改 產(chǎn)質(zhì)量弄虛作假、記錄不真實(shí)、不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣100元；情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。

生技部門、各車間要按照生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容強(qiáng)化管理，從生產(chǎn)工作全過程、全方位的角度制定實(shí)施措施，真正實(shí)行內(nèi)部考核，做到任務(wù)指標(biāo)化，考核數(shù)據(jù)化，管理制度化，指標(biāo)分解，責(zé)任到人。真正做到：崗位有責(zé)任、工作有計(jì)劃、管理有制度、操作有標(biāo)準(zhǔn)、消耗有定額、成本有分析、過程有記錄、執(zhí)行有檢查、問題有整改、業(yè)績有考核。

四、工資分配原則

公司堅(jiān)持“兩聯(lián)系、兩滿意”原則，堅(jiān)持“兩聯(lián)系”就是工作與質(zhì)量聯(lián)系，過程與效率聯(lián)系；堅(jiān)持“兩滿意”就是實(shí)現(xiàn)工作所涉及的部門和人員滿意，完成工作所采取的方式、方法和績效讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。每月根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)全面考核指標(biāo)完成情況，于每月10日前由辦公室核算造工資表，總經(jīng)理審批，于每月15日前財(cái)務(wù)科按規(guī)定將工資發(fā)放到員工手中。3.分配原則

要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，行使質(zhì)量否決權(quán)。生技科、各車間必須重視對(duì)各種原始數(shù)據(jù)的收集、積累。對(duì)設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)、安全、崗位責(zé)任、交接班等情況如實(shí)記錄，為全面考核車間、班組、個(gè)人提供科學(xué)依據(jù)。必須強(qiáng)化勞動(dòng)管理，認(rèn)真核定定員用工，若發(fā)現(xiàn)上班干私活、離崗，造成重大損失、故意破壞設(shè)施、消極怠工、阻撓完成任務(wù)等行為要根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，直至訴諸法律。

考核必須以數(shù)據(jù)說話，不遷就、不照顧，要旗幟鮮明地起到激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，共同前進(jìn)的作用。確實(shí)調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)、競爭意識(shí)、榮譽(yù)觀念和集體觀念，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，形成向心力、凝聚力，使生產(chǎn)管理水平達(dá)到新的高度。五.管理措施

1.生技科要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，按進(jìn)度檢查指標(biāo)完成情況，對(duì)影響正常生產(chǎn)的情況及時(shí)采取行之有效的果斷措施。生產(chǎn)系統(tǒng)每月召開一次環(huán)保專題會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)廠長主持，各車間主任、班組長參加，會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)上月環(huán)保、安全、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)完成情況，聽取各車間工作匯報(bào)，檢查各項(xiàng)工作狀況，解決存在的問題?？隙ǔ煽?，指出不足，制定改進(jìn)措施，布置下月生產(chǎn)任務(wù)。除此之外，生產(chǎn)系統(tǒng)每月必須針對(duì)存在問題不定期召開有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)工作進(jìn)度。生技科要制定落實(shí)考核指標(biāo)的責(zé)任制，層層分解，全面落實(shí)。要深化“十個(gè)專項(xiàng)檢查”，對(duì)安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、巡回檢查、交接班、質(zhì)量、計(jì)量、工藝及操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等十項(xiàng)專業(yè)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)上講評(píng)，督促整改。推動(dòng)管理重心下移，有效加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要做到工作考核：時(shí)時(shí)有指標(biāo)、班班有考核、月月有目標(biāo)，崗位圍繞車間、車間圍繞生產(chǎn)線、生產(chǎn)線圍繞公司的目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連。同時(shí)要強(qiáng)化崗位責(zé)任制檢查，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，每季組織一次安全、環(huán)保、崗位責(zé)任制大檢查，對(duì)全公司范圍內(nèi)的所有科室部門和車間進(jìn)行全面檢查。

各類表報(bào)要由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出，貽誤信息傳遞要追究相關(guān)人員責(zé)任。2.實(shí)行行政、生產(chǎn)值班制

為了加強(qiáng)供銷、生產(chǎn)管理，實(shí)行中層以上干部值班制。值班時(shí)，必須住在廠里。值班中，值班者要深入車間了解生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決供銷、生產(chǎn)中存在問題，組織搶修，檢查崗位紀(jì)律，并將值班情況記于值班記錄。3.生技科、各車間要按照生產(chǎn)目標(biāo)制定具體措施，解決阻礙生產(chǎn)發(fā)展的難點(diǎn)問題，如發(fā)現(xiàn)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降、質(zhì)量下滑、消耗上升等狀況要認(rèn)真分析原因，果斷采取措施改進(jìn)。班組長主要職責(zé)是組織、管理本班生產(chǎn)，要積極主動(dòng)工作，大膽嚴(yán)格管理，對(duì)本班出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。若當(dāng)班考核指標(biāo)完不成，要追究班組長責(zé)任。

4.企業(yè)規(guī)章制度是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證。全體員工要認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，按章操作。中層干部、管理人員實(shí)行指紋考勤，上下午、晚按規(guī)定時(shí)間簽到，因事離廠須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，員工請(qǐng)假由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。要教育員工不得對(duì)外泄露工廠內(nèi)部情況、核心技術(shù)、資料，對(duì)違反規(guī)定者要嚴(yán)肅查處。

購買和領(lǐng)用物資、物品，借款、借物資、請(qǐng)假、外出、用工必須制定嚴(yán)格的管理制度和履行必要的審批程序，實(shí)行有序管理。做到合理用工、節(jié)約用工。

5.設(shè)備管理是環(huán)保、安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證。機(jī)電部門要確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)要求，搞好每月定期檢修，建立設(shè)備檔案，為設(shè)備正常運(yùn)行打好基礎(chǔ)。機(jī)電維修工要經(jīng)常到生產(chǎn)線巡視，做到預(yù)防為主，勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若發(fā)生事故要迅速查明原因，分清責(zé)任。主機(jī)溜瓦、燒毀電機(jī)、提升機(jī)斷鏈斷皮帶作為重大事故處理。6.要認(rèn)真維護(hù)環(huán)保除塵設(shè)施。抓好日常環(huán)保工作，劃分車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分片治理，要做到生產(chǎn)現(xiàn)場管理有序，廠容廠貌整潔，廠區(qū)環(huán)境清潔，設(shè)備干凈，物品堆放整齊，場地衛(wèi)生班班清，不留死角。在雨季要抓好防汛工作，維修泄洪渠道，經(jīng)常保持暢通，不得因下雨淹了提升機(jī)，燒毀電機(jī)，影響正常生產(chǎn)。雨雪天氣要遮蓋好原料。若因環(huán)保原因造成停產(chǎn)，正職扣3萬元。相關(guān)責(zé)任人比照?qǐng)?zhí)行。7.安全生產(chǎn)是完成任務(wù)的保證。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。針對(duì)員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要抓好人身及設(shè)備安全，特殊崗位上崗要先取得上級(jí)主管部門頒發(fā)的上崗證方可上崗，新員工進(jìn)廠要由生技科和車間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后方可上崗。要警鐘常鳴，經(jīng)常認(rèn)真查隱患、查漏洞、查違章，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)新情況及時(shí)調(diào)整安全機(jī)構(gòu)，健全安全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全管理，改進(jìn)和完善安全設(shè)施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、工作制度、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、方法手段。對(duì)事故實(shí)行責(zé)任追究制，做到杜絕重大事故發(fā)生。對(duì)不安全隱患要及時(shí)處理。公司安全委會(huì)要對(duì)安全工作定期進(jìn)行檢查，限期整改。

8.對(duì)于所定指標(biāo)，實(shí)行‘質(zhì)量、安全、環(huán)?！黄狈駴Q。車間崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章操作。要嚴(yán)格交接班制度，接班者未到，交班者不得離崗，本班事故本班處理，盡量不留給下一班。交接班情況必須如實(shí)記錄，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種事故必須查明原因，分清責(zé)任。若工序之間造成影響，對(duì)責(zé)任車間、責(zé)任人進(jìn)行查處。在制品決不允許粗制濫造。

9.質(zhì)量的好壞體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。當(dāng)人員、產(chǎn)量、設(shè)備、銷售與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量?；?yàn)室由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量指標(biāo)由化驗(yàn)室制定。化驗(yàn)室要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極指導(dǎo)各車間質(zhì)量管理工作，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)把原燃材料進(jìn)廠關(guān)、生產(chǎn)過程控制關(guān)、出廠水泥質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量中出現(xiàn)的偏差，并嚴(yán)格按照規(guī)定用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，做到日清月結(jié)，及時(shí)上傳下達(dá)。數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不實(shí)、弄虛作假，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資，賠償質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)損失。各種臺(tái)帳記錄報(bào)表要分門別類、齊全清晰，妥善保存。試驗(yàn)室溫濕度要嚴(yán)格控制，內(nèi)外對(duì)樣、抽樣、封存樣無差錯(cuò)，儀器設(shè)備定期校對(duì)并保持完好清潔，工作中特別是上級(jí)檢查中若發(fā)現(xiàn)重大問題要追究責(zé)任，并限期改進(jìn)。質(zhì)量報(bào)表有效運(yùn)行，所有臺(tái)帳記錄使用方法嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，日清月結(jié)年匯總，不得涂改和出差錯(cuò)；搞好信息傳遞與反饋。每月進(jìn)行質(zhì)量分析，用數(shù)據(jù)和圖表說話；建立健全質(zhì)量管理資料；

儀器檢定、內(nèi)部抽查對(duì)比、對(duì)外比對(duì)等按行規(guī)要求辦，保證無重大失誤；

熟料、水泥樣品實(shí)驗(yàn)，要代表真實(shí)生產(chǎn)水平，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)； 每日抽查一次水泥袋重，每次20袋，并按要求記錄； 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，增減實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理，指導(dǎo)生產(chǎn)，提升質(zhì)量檔次，確保零缺陷出廠。

化驗(yàn)室主任必須帶領(lǐng)全室人員刻苦鉆研技術(shù)，避免失誤，盡快提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和全面管理水平，在實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)中中逐步推廣、采用實(shí)用新技術(shù)。

10.不按要求建立健全、不全面、不按規(guī)定時(shí)間報(bào)出報(bào)表，不按規(guī)定時(shí)間、次數(shù)檢驗(yàn)樣品、不及時(shí)向相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，每月扣生產(chǎn)科長、化驗(yàn)室主任1000元。

11.包裝主任負(fù)責(zé)考核包裝、散裝數(shù)量、質(zhì)量、袋重達(dá)要求，與化驗(yàn)室、銷售科協(xié)調(diào)行動(dòng)，不得出顆粒、錯(cuò)號(hào)、缺斤短兩。做到自檢、專檢、抽檢相結(jié)合。每日下班前清掃崗位衛(wèi)生并將漏出水泥提入園庫內(nèi)。必須按編號(hào)和包裝日期包裝。裝車作到：文明服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、方便快捷。12.工作不到位、決策經(jīng)常失誤或違章，造成重大損失相應(yīng)扣有關(guān)人員工資。

總之，要通過規(guī)范管理、實(shí)行生產(chǎn)績效目標(biāo)管理責(zé)任制，全面完成考核指標(biāo)。做到學(xué)習(xí)創(chuàng)新超越、安全清潔和諧、節(jié)約挖潛增效，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；保產(chǎn)量，趕超先進(jìn)水平；保成本，降低消耗；保安全生產(chǎn)，無重大事故；保運(yùn)轉(zhuǎn)率，達(dá)指標(biāo)要求；保設(shè)備完好，無惡性事故；保文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制污染。以市場為導(dǎo)向，建立符合市場經(jīng)濟(jì)需要的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制；以降低成本，增加效益為核心，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理；以強(qiáng)化百分考核為手段，充分挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)潛力；以推動(dòng)科技進(jìn)步，平衡生產(chǎn)能力為主導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競爭能力；以層層分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤的利益機(jī)制為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。面對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模大、市場競爭激烈的新形勢(shì)，公司需要安全、高效、高質(zhì)的運(yùn)營，我們要在董事會(huì)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論，擼起袖子加油干，提升管理質(zhì)量，用嚴(yán)格的管理制度和措施，實(shí)行嚴(yán)格的工作達(dá)標(biāo)考評(píng)，對(duì)產(chǎn)供銷全過程實(shí)行全方位、全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)化管理。要做到：思想上做好員工愛崗敬業(yè)、增強(qiáng)凝聚力、提升自主管理能力的教育；措施上以配套的管理辦法、實(shí)施精細(xì)化管理、嚴(yán)格實(shí)行干部考核、工作達(dá)標(biāo)的考評(píng)制；工作上以安全、質(zhì)量、績效來考評(píng)，實(shí)行“定編、定崗、定責(zé)、定酬”的競爭制；工資上實(shí)行酬薪改革、向“實(shí)才、技能、高責(zé)”傾斜，言行上實(shí)行嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范員工行為的文明制。從大處著眼、從小處著手，認(rèn)真治理“跑冒滴漏”，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。厲行節(jié)約，修舊利廢，回收再用，變廢為寶；提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、提高工作效率、提高整體經(jīng)濟(jì)效益；降低水泥綜合電耗、降低煤耗、降低產(chǎn)品單位成本、降低消耗費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低管理費(fèi)用；加強(qiáng)崗位責(zé)任心、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、加強(qiáng)崗位操作、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)安全與環(huán)保責(zé)任制、加強(qiáng)崗位監(jiān)控。同心同德，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，趁勢(shì)而上，扎實(shí)工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化企業(yè)管理，打造名牌產(chǎn)品，用觀念創(chuàng)新謀企業(yè)發(fā)展之路，用管理創(chuàng)新保企業(yè)效益增長，用機(jī)制創(chuàng)新調(diào)動(dòng)員工干勁，用科技創(chuàng)新壯大企業(yè)實(shí)力。使企業(yè)步入健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，為公司持續(xù)健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)做出新貢獻(xiàn)。

二0一八年一月一日

績效考核領(lǐng)導(dǎo)組: 組 長 XXX 副組長 XXX 成 員 XXX XXX XXX XXX XXX

共打印15份，抄送董事長 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、各科、室

第二篇：開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。

第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項(xiàng)目部下屬各分部。

第三條 目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。

第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵(lì)員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；

5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標(biāo)是員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

第二章目標(biāo)體系的確定

第五條整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后下發(fā)到各部門及各項(xiàng)目部，各部門及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。

1、目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價(jià)值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。

2、經(jīng)營目標(biāo)：主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用、管

理費(fèi)用、利潤。

第三章目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負(fù)責(zé)人，最后由各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤；

⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、營銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、營業(yè)費(fèi)用。

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

第八條 部門目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條 各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說明部門和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條 下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開始時(shí)間與完成時(shí)間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。

第四章目標(biāo)的過程控制與考核

第十二條目標(biāo)確定并簽訂《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》后，高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。

第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級(jí)進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)，按考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和兩種辦法執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級(jí)由各部門負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。

第十條部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層人員及中層人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)?？荚u(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。

第五章目標(biāo)管理結(jié)果處理

第十四條高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果

及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章附則

第十六條目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》時(shí)，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。

第三篇：目標(biāo)管理責(zé)任制

目標(biāo)管理責(zé)任制

（一）醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：

1、根據(jù)醫(yī)院要求，制定出本科工作計(jì)劃措施，年住院人數(shù)達(dá)標(biāo)。

2、各類醫(yī)療文件正規(guī)書寫合格率≥95%，甲級(jí)病歷≥90%。

3、入出院診斷符合率≥95%，治愈率≥90%。

4、擇期手術(shù)前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。

5、危重病人搶救成功率≥80%，入院病人三日確診率≥95%，病床使用85%，床位周轉(zhuǎn)率為25次∕年。

6、處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。

7、年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為零，輸血安全事故數(shù)為零，醫(yī)療感染爆發(fā)事件為零。

8、實(shí)行臨床路徑管理，完成醫(yī)務(wù)科下達(dá)的工作任務(wù)。

9、有死亡必須有死亡病例討論，查記錄。死亡上報(bào)率100%。

10、三級(jí)醫(yī)師查房率100%，病區(qū)醫(yī)師查房每天不少于2次。

11、交接班記錄完整，六大本記錄達(dá)標(biāo)，醫(yī)囑單書寫規(guī)范。

12、醫(yī)生談話率達(dá)100%，病人或家屬簽字，危重病人要求一天一談話。

13、發(fā)現(xiàn)傳染病必須上報(bào)感染科。

（二）業(yè)務(wù)及科研質(zhì)量目標(biāo)：

醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”理論考試合格率（75分）100%。

（三）護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1、護(hù)士實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。

2、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率≥95%。

3、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常規(guī)消毒合格率達(dá)100%，院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)（查控感辦記錄）。

7、健康教育覆蓋率達(dá)100%，病人入出院回訪滿意率≥90%。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意率≥95%，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動(dòng)。

（四）設(shè)備器械管理目標(biāo)

1、設(shè)備使用率≥90%，查記錄。

2、設(shè)備儀器保養(yǎng)維修每月不少于2次，查記錄。

3、無因人為因素?fù)p壞設(shè)備器械現(xiàn)象。

各級(jí)醫(yī)師崗位職責(zé)

臨床科主任職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作?？浦魅问潜究圃\療質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)院長負(fù)責(zé)。

2、定期討論本科在貫徹醫(yī)院（醫(yī)療方面）的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。

3、根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

4、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內(nèi)外會(huì)診工作。應(yīng)用“臨床診療規(guī)范（常規(guī)）”指導(dǎo)診療活動(dòng)，有條件的可用“臨床路徑”來規(guī)范診療行為

5、定時(shí)查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。參加門診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。

6、組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、保證醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)在本科貫徹、執(zhí)行?？芍贫ň哂斜究铺攸c(diǎn)、符合本學(xué)科發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。嚴(yán)防并及時(shí)處理醫(yī)療差錯(cuò)。

8、按手術(shù)（有創(chuàng)操作）分級(jí)管理原則，決定各級(jí)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，并督促實(shí)施。

9、確定醫(yī)師輪換、值班、會(huì)診、出診。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對(duì)掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。

10、領(lǐng)導(dǎo)組織本科人員的“三基訓(xùn)練”和定期開展人員技術(shù)能力評(píng)價(jià)，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。

11、參加或組織院內(nèi)外各類突發(fā)事件的應(yīng)急救治工作，并接受和完成院長指令性任務(wù)。

12、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

臨床副主任醫(yī)師職責(zé)

1.必須遵守本院各項(xiàng)規(guī)章制度及完成職責(zé)范圍所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2.指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培訓(xùn)與理論提高工作。3.擔(dān)任教學(xué)和進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

4.擔(dān)任科室醫(yī)療業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)者，定期查房并親自參與指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會(huì)診。隨時(shí)掌握本專業(yè)（各科室）的重點(diǎn)、危重、疑難病人動(dòng)態(tài)。凡有危重及搶救病人和疑難病人的診治，必須親臨查房，組織好人力及制訂治療方案，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師工作，及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

5.定期參加門診工作，適當(dāng)分管少量病床，使各科室做到不出醫(yī)療事故。

6.接受外來外出會(huì)診任務(wù)。7.定期檢查病歷質(zhì)量。

8.結(jié)合臨床指導(dǎo)、開展科研研究工作。

9.了解本專業(yè)國內(nèi)外動(dòng)態(tài)。運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。臨床主治醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。

2、按時(shí)查房，具體參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。

3、掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，并向科主任匯報(bào)。

4、參加值班、門診、會(huì)診、出診工作。

5、主持病房的臨床病例討論及會(huì)診，檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員出院，審簽出（轉(zhuǎn)）院病歷。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理。

7、組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、擔(dān)任臨床教學(xué)，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。

9、組織本組人員的政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。臨床住院醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下，根據(jù)工作能力、年限，負(fù)責(zé)一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。新畢業(yè)的醫(yī)師實(shí)行三年二十四小時(shí)住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制。擔(dān)任住院、門診、急診的值班工作。

2、對(duì)病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況，同時(shí)還要做一些必要的檢驗(yàn)和放射線檢查工作。

3、書寫病歷。新入院病員的病歷，一般應(yīng)病員入院后２４小時(shí)內(nèi)完成。檢查和改正實(shí)習(xí)醫(yī)師的病歷記錄。并負(fù)責(zé)病員住院期間的病程記錄，及時(shí)完成出院病員病案小結(jié)。

4、向主治醫(yī)師及時(shí)報(bào)告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉(zhuǎn)科或出院的意見。

5、住院醫(yī)師對(duì)所管病員應(yīng)全面負(fù)責(zé)，在下班以前，作好交班工作。對(duì)需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫(yī)師交班。

6、參加科內(nèi)查房。對(duì)所管病員每天至少上、下午各巡診一次?？浦魅?，主治醫(yī)師查房（巡診）時(shí)，應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)病員的病情和診療意見。請(qǐng)他科會(huì)診時(shí)，應(yīng)陪同診視。

7、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各種重要的檢查和治療，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，積極開展新技術(shù)、新療法，參加科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

10、隨時(shí)了解病員的思想、生活情況，征求病員對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。

11、在門診或急診室工作時(shí)，應(yīng)按門診、急診室工作制度進(jìn)行工作。

12、按照衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求，完成到相關(guān)臨床及醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)工作。

13、積極參加政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。病房護(hù)士長崗位職責(zé)：

1、在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制訂本病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

3、隨同科主任和副主任醫(yī)師查房，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負(fù)責(zé)本總病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員合理分工，病房環(huán)境的整潔、安靜、安全，病人和陪住、探視病員的組織管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)工作。

9、督促檢查衛(wèi)生員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。

10、定期召開工休座談會(huì)，聽取醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見，研究改進(jìn)病房管理工作 病房護(hù)士職責(zé)

1.在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度，護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作，做好查對(duì)及交接班工作，防止差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

3.做好基礎(chǔ)護(hù)理、情志護(hù)理、飲食護(hù)理和服藥護(hù)理。在護(hù)師指導(dǎo)下努力掌握運(yùn)用護(hù)理程序，實(shí)施整體護(hù)理。

4.經(jīng)常巡視病房，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告

5.向患者講解住院規(guī)則、宣傳防病健身的知識(shí)。經(jīng)常征求患者意見，做好出院指導(dǎo)。

6.配合醫(yī)師做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準(zhǔn)備和保管工作。

7.協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種診療工作，負(fù)責(zé)采取各種檢驗(yàn)標(biāo)本。8.參加部分護(hù)理教學(xué)和科研，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)生的工作。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。

第四篇：目標(biāo)管理責(zé)任制

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中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全責(zé)任）（項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全責(zé)任）

甲方：中成幕墻裝飾有限公司 乙方： 根據(jù)國家國務(wù)院發(fā)（1995）50 號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》 精神，為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)防止建筑施 工現(xiàn)場各種事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)、文明施工。我公司承接的 工程，由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承建該工程施工任

務(wù)。甲乙雙方特簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)： 目標(biāo)：

1、乙方所承建的施工現(xiàn)場（包括跨工程）不發(fā)生傷亡事故。輕 重傷事故直接經(jīng)濟(jì)損失一次不超過 1 萬元。

2、施工現(xiàn)場安全工作按建設(shè)部 JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 之要求，檢查必須合格，凡已列入安全標(biāo)準(zhǔn)化工程的項(xiàng)目，必須達(dá)到浙 江省建設(shè)廳《浙江省建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》之要 求。

3、按照《建筑工程文明施工實(shí)施細(xì)則》要求實(shí)施。

4、項(xiàng)目部管理人員及特種作業(yè)人員持證（含學(xué)習(xí)證）上崗率達(dá) 100%，不得違章指揮，違章作業(yè)。

5、發(fā)生事故不瞞報(bào)、謊報(bào)，發(fā)生重傷事故 24 小時(shí)快報(bào)率 100%。

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6、在建管處，“五項(xiàng)業(yè)績”考評(píng)及安監(jiān)站安全大檢查結(jié)果中得分 90 分以上。

7、不造成市區(qū)、縣區(qū)電力、郵電通訊、市政設(shè)施等的重大損害事故。

二、雙方責(zé)任： 雙方責(zé)任：
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職 責(zé)。甲方職責(zé)：

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)部門安全生產(chǎn)文明施工的指示，適時(shí)布置安全生產(chǎn) 文明施工的工作部署，對(duì)安全生產(chǎn)文明施工工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。

2、審批建筑項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，開工前對(duì)各施工現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)文明施工進(jìn)行交底。

3、定期會(huì)同工程部人員進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的督促檢查。

4、協(xié)助項(xiàng)目部開工前辦理工程備案和安全生產(chǎn)手續(xù)。

5、督促施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，建立各級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制，明確各自職責(zé)，并付諸實(shí) 施。

6、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)和典型，組織參加各項(xiàng)安全生 產(chǎn)、文明施工活動(dòng)和安全知識(shí)競賽活動(dòng)，表揚(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和個(gè) 人。乙方職責(zé)：

1、組織施工現(xiàn)場全體職工認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，綜合協(xié)調(diào)各施工班組安全生 產(chǎn)工作，建立制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和各班及各特殊工種的

安全責(zé) 任制明確各自職責(zé)，并付諸實(shí)施，以保證責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

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2、認(rèn)真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全 教育，必須做好三級(jí)安全教育，堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員及特殊工種持證上崗。

3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全臺(tái)帳資料。

4、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)場布要求布置施工用電，現(xiàn)場 配電及施工機(jī)械井架、塔吊、架子的設(shè)置安裝必須按 JGJ59-99 建設(shè)部 新標(biāo)準(zhǔn)和《浙江省施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》，督促施工人員正確使 用安全、衛(wèi)生設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。

5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛針對(duì)性的安全宣傳警示牌，以提高職工安全認(rèn)識(shí)，增加全員的安全意識(shí)。危險(xiǎn)地段及處（口）在夜 間設(shè)警示燈，以確保施工現(xiàn)場的安全。開展經(jīng)常性防火檢查，工程進(jìn)入 裝飾期間，要做好油漆倉庫和易燃品的消防防護(hù)措施，消除火災(zāi)隱患和 制止消防違法行為。

6、對(duì)施工現(xiàn)場應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患必須及 時(shí)整改，并將整改結(jié)果存檔。

7、定期召開工地的安全工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服 從安全。

三、獎(jiǎng)勵(lì)
建立安全生產(chǎn)基金，作為進(jìn)行安全宣傳教育、檢查等活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)及 獎(jiǎng)勵(lì)。上述安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，甲方按三 個(gè)階段（進(jìn)場時(shí)、工程進(jìn)展中、竣工前）定期及不定期的抽查、考評(píng)。凡在安全生產(chǎn)、文明施工工作中成績顯著，具有下列條件之一的工 程和個(gè)人，公司給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、項(xiàng)目凡達(dá)到管理責(zé)任書中各項(xiàng)考核目標(biāo)，受縣市級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的；

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創(chuàng)出省、市級(jí)標(biāo)化文明工地的，按公司有關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在安全生產(chǎn)、文明施工中有改革創(chuàng)新、成績顯著的年終獎(jiǎng)金給予考慮。

3、防止和避免重大事故發(fā)生，在事故搶險(xiǎn)中有功或及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告重大事故隱患的個(gè)人，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、處罰

（一）對(duì)具有下列情況之一的工程，、可罰款或處以通報(bào)、停工整改，罰款按公 司有關(guān)文件執(zhí)行。

1、一次檢查不合格經(jīng)整改后仍不合格的；

2、二次檢查不合格的；

3、接到《本公司安全科安全檢查隱患整改通知書》后逾期不作改進(jìn) 的；

（二）、對(duì)具有下列情況之一的工程，可按公司有關(guān)文件進(jìn)行重罰并 通報(bào)。

1、三階段檢查均不合格的；

2、查出的事故隱患通知整改復(fù)查再次發(fā)現(xiàn)同類事故隱患的。

（三）、對(duì)具有下列情況之一的工程，可處以 3000～10000 元罰款。

1、屢次檢查不合格的；

2、發(fā)生重傷二人以上（包括二人）事故的；

3、

造成電力、郵電通訊、市政等設(shè)施直接經(jīng)濟(jì)損失一次五萬元以下 事故的；

4、凡上級(jí)部門安全大檢查中被通報(bào)批評(píng)的。

（四）、對(duì)下列情況之一的工程，可處以按幕墻面積 2 元～3 元/M2 的罰款，并取消項(xiàng)目經(jīng)理資格等處罰。

1、發(fā)生死亡一人，重傷超過二人的；

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2、造成電力、郵電通訊、市政等設(shè)施直接經(jīng)濟(jì)損失一次超過五萬元 的事故；

3、凡部、省安全大檢查中被通報(bào)批評(píng)的；

4、嚴(yán)重違反責(zé)任書的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的。

（五）、乙方在安全生產(chǎn)、文明施工管理中嚴(yán)重失職，造成不良影響 的，由公司給予行政處理。本責(zé)任書的雙方責(zé)任人如有變動(dòng)，接任人則為當(dāng)然負(fù)責(zé)人。本責(zé)任書一式三份：乙方及公司（行政辦公室）各一份，公司質(zhì)安 部一份，自簽訂日起生效，工程竣工驗(yàn)收后自然失效。

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項(xiàng)目經(jīng)理：

（蓋章或簽字）年 月 日

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第五篇：基于目標(biāo)管理的績效考核

第九章 基于目標(biāo)管理的績效考核

第一節(jié) 目標(biāo)管理的起源

一、目標(biāo)管理產(chǎn)生背景

20世紀(jì)出泰勒提出的科學(xué)管理，使西方國家經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展。

科學(xué)管理理論內(nèi)容：1工作定額原理 2能力與工作相適應(yīng)原理3 標(biāo)準(zhǔn)化原理4差別記件付酬制 5計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理。

1954年德魯克提在《管理實(shí)踐》一書中首先使用了“目標(biāo)管理”的概念。

目標(biāo)管理：是一種程序或過程，它是組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織績效考核和考核每個(gè)部門和個(gè)人績效產(chǎn)出對(duì)組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)管理科學(xué)理論依據(jù)：

（1）系統(tǒng)性------全局、整體的管理組織系統(tǒng)

（2）控制論-----宏觀管理與自我管理

（3）激勵(lì)理論----目標(biāo)管理的核心和動(dòng)力

二、目標(biāo)管理的應(yīng)用

第二節(jié)目標(biāo)管理：現(xiàn)代績效管理的思想基石

一、目標(biāo)管理的核心思想

目標(biāo)管理主要特點(diǎn)：從目標(biāo)出發(fā)，從期望達(dá)到的目標(biāo)出發(fā)去采取能保證管理目的和成果實(shí)現(xiàn)的措施，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使每個(gè)人都為達(dá)到自己的目標(biāo)而主動(dòng)采取各種可能奏效的方式方法，稱為管理的主動(dòng)者。

目標(biāo)管理的基本內(nèi)容：制定和分解目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)過程中的管理，目標(biāo)成果評(píng)價(jià)

1、制定和分解目標(biāo)

2、實(shí)施目標(biāo)過程中的管理

（1）要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

（2）給予下級(jí)支援和協(xié)調(diào)

（3）適時(shí)適地地交換意見

3、目標(biāo)成果評(píng)價(jià)

根據(jù)結(jié)果對(duì)執(zhí)行者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、批評(píng)懲罰，同時(shí)未下一個(gè)周期的目標(biāo)制定工作做好準(zhǔn)備。

目標(biāo)管理的特點(diǎn)：

（1）目標(biāo)管理主張?jiān)谡麄€(gè)管理過程中實(shí)現(xiàn)自我，即實(shí)現(xiàn)管理中的“自我控制”和“自

我調(diào)整”，因此，它具有強(qiáng)烈的自覺性，是一種自覺的管理。

（2）目標(biāo)管理鼓勵(lì)全體員工都參與管理，都成為管理者集團(tuán)的一員，因而具有廣泛的民主性，是一種民主的管理。

（3）目標(biāo)管理以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行管理成果的評(píng)價(jià)，注重管理的實(shí)際成效，因而

具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，是一種成果的管理。

（4）目標(biāo)管理思想是一種反復(fù)循環(huán)、螺旋上升的管理方式，要求管理效果不斷提高，在這個(gè)過程中目標(biāo)成果信息的反饋保證了管理效果的不斷提高。