第一篇：院長目標管理責任制

武山縣中醫醫院

2012年度院長管理目標責任制

2012年，衛生行政部門明確下達了醫院院長的管理目標和管理責任，把維護群眾利益作為公立醫院院長的第一位責任，并嚴格考核。醫院院長要把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。對管理混亂，醫療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行、有禁不止的醫院，要及時處理責任人。

一、目標管理與獎懲

l、科室主任(無科室主任的科室科室負責人)為第一責任人。

2、各科室目標運行情況實行動態管理，定期與不定期相結合，采取半年初評，年終總評，綜合平時各項檢查結果，由院長辦公會作出總評。

3、本責任目標實行獎懲，對成績突出的科室和個人進行表彰，對落后的科室給予批評，直至對責任人撤職等。

4、科室出現醫療糾紛的，年終實行一票否決。

二、工作重點

1、醫療安全與醫療技術水平的提高。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點加強醫療基礎質量、環節質量和終末質量管理，確保醫療安全，全面落實中醫醫院“管理年活動”提出的各項工作要求

進來、送出去”原則，逐步建立完善人才梯隊。

5、基礎設施建設。加強基礎設施建設，加快新綜合樓的投入使用，使我院成為一所，外觀宏偉、功能配套完善、住院條件優越、內部設施先進、工作環境舒適，社會形象良好的二級甲等中醫院。

6、突出中醫藥文化建設。要加強中醫醫院中醫藥文化建設，探索建立發揮中醫藥特色優勢的長效機制，注重突出中醫藥特色，充分發揮中醫藥優勢；要借助和合理運用現代化手段和人類文明成果，提高中醫藥治療效果和診療能力，強化中醫醫院以中醫為主的發展方向，為人民群眾提供更加優質的中醫藥服務。

7、抓好安全生產工作。

始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步重視和加強平安建設及醫療安全生產工作，有效控制重特大事故發生，依照《中華人民共和國安全生產法》和河南省《安全生產許可條例》及有關法律、法規的規定，各科室主任（或負責人）為科室第一責任人，把消防和安全生產責任落實到人，安全目標分解到個人，實行責任追究制。

8、抓好計劃生育工作。

認真貫徹落實《人口與計劃生育法》、《河南省計劃生育條例》及《計劃生育技術服務條例》，育齡婦女每季度至少集中學習一次，參學率98%，孕檢率100%，計劃生育率100%。無計劃外生育、早婚早育和未經批準抱養子女。若違犯，經查實視為自動離

崗，同時上報衛生行動部門予以除名。

9、做好對口支援鄉鎮衛生院工作。根據衛生局統一安排布署，為切實增強鄉鎮衛生院醫療救治服務能力，改變農村衛生技術人員匱乏、醫療基礎設施落后的狀況，提高鄉鎮衛生院醫務人員隊伍素質和服務能力，提高廣大農民群眾的健康水平，我們需認真做好對口支援鄉鎮衛生院工作。

三、任務及措施

1、醫療業務工作

（1）強化質量管理:主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執行各項規章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是落實醫療核心制度的自覺性。二是完善醫療安全防范機制，落實醫療隱患排除和防范措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是以提高醫療質量、保證醫療安全為重點，定期專題研究提高醫療質量、保證醫療安全的工作，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經常性專項檢查，針對存在問題落實持續改進措施。四是充分發揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環節質量控制的各項措施。五是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業務知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。

（2）加強門急診管理：加強專科建設，對北院門診科室嚴格實行規范管理。在努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業務培訓，進一步提高診療水平和突發事件的應急能；二是落實首診負責制，提高急診急救能力，做到專業設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

（3）加快技術建設：首先要抓好檢驗科實驗室建設，增加投入，提高質量，改善服務，增加醫療技術服務的經濟含量。二是做好積極引進新技術、新項目，形成具有我院中醫特色的技術服務體系。三是強化對技術建設的管理力度。醫院將擬定技術建設項目管理辦法，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的政策。

（4）提升護理質量：一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

第二篇：院長目標管理責任制

漠河縣人民醫院

2014院長管理目標責任制

2014年，衛生行政部門明確下達了醫院院長的管理目標和管理責任，把維護群眾利益作為公立醫院院長的第一位責任，并嚴格考核。醫院院長要把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。對管理混亂，醫療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行、有禁不止的醫院，要及時處理責任人。

一、目標管理與獎懲

l、科室主任(無科室主任的科室科室負責人)為第一責任人。

2、各科室目標運行情況實行動態管理，定期與不定期相結合，采取半年初評，年終總評，綜合平時各項檢查結果，由院長辦公會作出總評。

3、本責任目標實行獎懲，對成績突出的科室和個人進行表彰，對落后的科室給予批評，直至對責任人撤職等。

4、科室出現醫療糾紛的，年終實行一票否決。

二、工作重點

1、醫療安全與醫療技術水平的提高。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點加強醫療基礎質量、環節質量和終末質量管理，確保醫療安全，全面落實“公立醫院改革”提出的各項工作要求.2、基礎設施建設。加強基礎設施建設，加快新綜合樓的投入使用，使我院成為一所，外觀宏偉、功能配套完善、住院條件優越、內部設施先進、工作環境舒適，社會形象良好的二級甲等中醫院。

3、抓好安全生產工作。

始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步重視和加強平安建設及醫療安全生產工作，有效控制重特大事故發生，依照《中華人民共和國安全生產法》和黑龍江省《安全生產許可條例》及有關法律、法規的規定，各科室主任（或負責人）為科室第一責任人，把消防和安全生產責任落實到人，安全目標分解到個人，實行責任追究制。

4、抓好計劃生育工作。

認真貫徹落實《人口與計劃生育法》、《黑龍江省計劃生育條例》及《計劃生育技術服務條例》，育齡婦女每季度至少集中學習一次，參學率98%，孕檢率100%，計劃生育率100%。無計劃外生育、早婚早育和未經批準抱養子女。若違犯，經查實視為自動離崗，同時上報衛生行動部門予以除名。

5、做好對口支援鄉鎮衛生院工作。根據衛生局統一安排布署，為切實增強鄉鎮衛生院醫療救治服務能力，改變農村衛生技術人員匱乏、醫療基礎設施落后的狀況，提高鄉鎮衛生院醫務人員隊伍素質和服務能力，提高廣大農民群眾的健康水平，我們需認真做好對口支援鄉鎮衛生院工作。

三、任務及措施

1、醫療業務工作

（1）強化質量管理:主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執行各項規章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是落實醫療核心制度的自覺性。二是完善醫療安全防范機制，落實醫療隱患排除和防范措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是以提高醫療質量、保證醫療安全為重點，定期專題研究提高醫療質量、保證醫療安全的工作，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經常性專項檢查，針對存在問題落實持續改進措施。四是充分發揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環節質量控制的各項措施。五是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業務知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。

（2）加強門急診管理：加強專科建設，對北院門診科室嚴格實行規范管理。在努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業務培訓，進一步提高診療水平和突發事件的應急能；二是落實首診負責制，提高急診急救能力，做到專業設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

（3）加快技術建設：首先要抓好檢驗科實驗室建設，增加投入，提高質量，改善服務，增加醫療技術服務的經濟含量。二是做好積極引進新技術、新項目，形成具有我院中醫特色的技術服務體系。三是強化對技術建設的管理力度。醫院將擬定技術建設項目管理辦法，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的政策。

（4）提升護理質量：一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

第三篇：目標管理責任制

目標管理責任制

（一）醫療質量目標：

1、根據醫院要求，制定出本科工作計劃措施，年住院人數達標。

2、各類醫療文件正規書寫合格率≥95%，甲級病歷≥90%。

3、入出院診斷符合率≥95%，治愈率≥90%。

4、擇期手術前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。

5、危重病人搶救成功率≥80%，入院病人三日確診率≥95%，病床使用85%，床位周轉率為25次∕年。

6、處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，手術、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。

7、年內醫療事故數為零，輸血安全事故數為零，醫療感染爆發事件為零。

8、實行臨床路徑管理，完成醫務科下達的工作任務。

9、有死亡必須有死亡病例討論，查記錄。死亡上報率100%。

10、三級醫師查房率100%，病區醫師查房每天不少于2次。

11、交接班記錄完整，六大本記錄達標，醫囑單書寫規范。

12、醫生談話率達100%，病人或家屬簽字，危重病人要求一天一談話。

13、發現傳染病必須上報感染科。

（二）業務及科研質量目標：

醫務人員“三基三嚴”理論考試合格率（75分）100%。

（三）護理質量目標：

1、護士實行首問負責制。

2、基礎護理質量合格率≥95%。

3、護理技術操作合格率≥90%。

4、護理文件書寫合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常規消毒合格率達100%，院內感染控制達標（查控感辦記錄）。

7、健康教育覆蓋率達100%，病人入出院回訪滿意率≥90%。

8、病人對護理工作滿意率≥95%，積極開展優質護理服務示范病房活動。

（四）設備器械管理目標

1、設備使用率≥90%，查記錄。

2、設備儀器保養維修每月不少于2次，查記錄。

3、無因人為因素損壞設備器械現象。

各級醫師崗位職責

臨床科主任職責

1、在院長領導下，負責本科的醫療、教學、科研、預防及行政管理工作。科主任是本科診療質量與病人安全管理和持續改進第一責任人，應對院長負責。

2、定期討論本科在貫徹醫院（醫療方面）的質量方針和落實質量目標、執行質量指標過程中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

3、根據醫院的功能任務，制定本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。

4、領導本科人員，完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內外會診工作。應用“臨床診療規范（常規）”指導診療活動，有條件的可用“臨床路徑”來規范診療行為

5、定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。參加門診、會診、出診，決定科內病員的轉科轉院和組織臨床病例討論。

6、組織全科人員學習、運用國內外醫學先進經驗，開展新技術、新療法，進行科研工作，及時總結經驗。

7、保證醫院的各項規章制度和技術操作常規在本科貫徹、執行。可制定具有本科特點、符合本學科發展規律的規章制度，經院長批準后執行。嚴防并及時處理醫療差錯。

8、按手術（有創操作）分級管理原則，決定各級醫師手術權限，并督促實施。

9、確定醫師輪換、值班、會診、出診。組織領導有關本科對掛鉤醫療機構的技術指導工作、幫助基層醫務人員提高醫療技術水平。

10、領導組織本科人員的“三基訓練”和定期開展人員技術能力評價，提出升、調、獎、懲意見。妥善安排進修、實習人員的培訓工作。組織并擔任臨床教學。

11、參加或組織院內外各類突發事件的應急救治工作，并接受和完成院長指令性任務。

12、副主任協助主任負責相應的工作。

臨床副主任醫師職責

1.必須遵守本院各項規章制度及完成職責范圍所規定的各項內容。

2.指導全科醫療、教學、科研、技術培訓與理論提高工作。3.擔任教學和進修、實習人員的培訓工作。

4.擔任科室醫療業務上的指導者，定期查房并親自參與指導急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會診。隨時掌握本專業（各科室）的重點、危重、疑難病人動態。凡有危重及搶救病人和疑難病人的診治，必須親臨查房，組織好人力及制訂治療方案，指導下級醫師工作，及時上報醫務科。

5.定期參加門診工作，適當分管少量病床，使各科室做到不出醫療事故。

6.接受外來外出會診任務。7.定期檢查病歷質量。

8.結合臨床指導、開展科研研究工作。

9.了解本專業國內外動態。運用國內、外先進經驗指導臨床實踐，不斷開展新技術，提高醫療質量。臨床主治醫師崗位職責

1、在科主任領導和主任醫師指導下，負責本科一定范圍的醫療、教學、科研、預防工作。

2、按時查房，具體參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。

3、掌握病員的病情變化，病員發生病危、死亡、醫療事故或其他重要問題時，應及時處理，并向科主任匯報。

4、參加值班、門診、會診、出診工作。

5、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員出院，審簽出（轉）院病歷。

6、認真執行各項規章制度和技術操作常規，經常檢查本病房的醫療護理質量，嚴防差錯事故。協助護士長搞好病房管理。

7、組織本組醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，進行科研工作，做好資料積累，及時總結經驗。

8、擔任臨床教學，指導進修、實習醫師工作。

9、組織本組人員的政治學習以及政策、法律、法規的學習。臨床住院醫師崗位職責

1、在科主任領導和主治醫師指導下，根據工作能力、年限，負責一定數量病員的醫療工作。新畢業的醫師實行三年二十四小時住院醫師負責制。擔任住院、門診、急診的值班工作。

2、對病員進行檢查、診斷、治療，開寫醫囑并檢查其執行情況，同時還要做一些必要的檢驗和放射線檢查工作。

3、書寫病歷。新入院病員的病歷，一般應病員入院后２４小時內完成。檢查和改正實習醫師的病歷記錄。并負責病員住院期間的病程記錄，及時完成出院病員病案小結。

4、向主治醫師及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉科或出院的意見。

5、住院醫師對所管病員應全面負責，在下班以前，作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫師交班。

6、參加科內查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次。科主任，主治醫師查房（巡診）時，應詳細匯報病員的病情和診療意見。請他科會診時，應陪同診視。

7、認真執行各項規章制度和技術操作常規，親自操作或指導護士進行各種重要的檢查和治療，嚴防差錯事故。

9、認真學習、運用國內外的先進醫學科學技術，積極開展新技術、新療法，參加科研工作，及時總結經驗。

10、隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫療護理工作的意見，做好病員的思想工作。

11、在門診或急診室工作時，應按門診、急診室工作制度進行工作。

12、按照衛生部住院醫師規范化培訓的要求，完成到相關臨床及醫技科室輪轉工作。

13、積極參加政治學習以及政策、法律、法規的學習。病房護士長崗位職責：

1、在護理部主任和科主任的領導下，根據護理部及科內工作計劃，制訂本病房具體計劃，并組織實施。

2、負責檢查了解本病房的護理工作，參加并指導危重、大手術及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，有計劃地檢查醫囑的執行情況，加強醫護配合，嚴防差錯事故。

3、隨同科主任和副主任醫師查房，醫.學教育網搜集整理參加科內會診及大手術或新開展的手術前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負責本總病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務態度，遵守勞動紀律。

5、組織本病房護理查房和護理會診，積極開展新技術新業務及護理科研工作。

6、組織領導護理人員的業務學習及技術訓練。

7、負責管理好病房，包括護理人員合理分工，病房環境的整潔、安靜、安全，病人和陪住、探視病員的組織管理，各類儀器、設備、藥品的管理。

8、負責指導和管理實習、進修人員，并指定護師或有經驗、有教學能力的護士擔任教學工作。

9、督促檢查衛生員、配膳員做好清潔衛生和消毒隔離工作。

10、定期召開工休座談會，聽取醫療、護理及飲食等方面的意見，研究改進病房管理工作 病房護士職責

1.在護士長領導下和護師指導下進行工作。2.認真執行各項護理制度，護理常規和技術操作規程，正確執行醫囑，準確及時地完成各項護理工作，做好查對及交接班工作，防止差錯、事故的發生。

3.做好基礎護理、情志護理、飲食護理和服藥護理。在護師指導下努力掌握運用護理程序，實施整體護理。

4.經常巡視病房，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發現異常情況應及時報告

5.向患者講解住院規則、宣傳防病健身的知識。經常征求患者意見，做好出院指導。

6.配合醫師做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準備和保管工作。

7.協助醫師進行各種診療工作，負責采取各種檢驗標本。8.參加部分護理教學和科研，指導實習護生的工作。醫學`教育網搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。

第四篇：目標管理責任制

中成幕墻裝飾有限公司

安全管理

中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產 中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產 文明施工目標管理責任書 項目經理崗位安全責任）（項目經理崗位安全責任）

甲方：中成幕墻裝飾有限公司 乙方： 根據國家國務院發（1995）50 號《關于加強安全生產工作的通知》 精神，為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實防止建筑施 工現場各種事故發生，確保安全生產、文明施工。我公司承接的 工程，由 項目經理負責承建該工程施工任

務。甲乙雙方特簽訂施工現場安全生產、文明施工目標管理責任書。

一、目標： 目標：

1、乙方所承建的施工現場（包括跨工程）不發生傷亡事故。輕 重傷事故直接經濟損失一次不超過 1 萬元。

2、施工現場安全工作按建設部 JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》 之要求，檢查必須合格，凡已列入安全標準化工程的項目，必須達到浙 江省建設廳《浙江省建筑施工企業現場安全標準化管理暫行規定》之要 求。

3、按照《建筑工程文明施工實施細則》要求實施。

4、項目部管理人員及特種作業人員持證（含學習證）上崗率達 100%，不得違章指揮，違章作業。

5、發生事故不瞞報、謊報，發生重傷事故 24 小時快報率 100%。

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安全管理

6、在建管處，“五項業績”考評及安監站安全大檢查結果中得分 90 分以上。

7、不造成市區、縣區電力、郵電通訊、市政設施等的重大損害事故。

二、雙方責任： 雙方責任：
為了實現上述目標，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職 責。甲方職責：

1、傳達貫徹上級部門安全生產文明施工的指示，適時布置安全生產 文明施工的工作部署，對安全生產文明施工工作進行幫助和指導。

2、審批建筑項目施工組織設計及專項方案，開工前對各施工現場的安全生 產文明施工進行交底。

3、定期會同工程部人員進行現場安全生產、文明施工的督促檢查。

4、協助項目部開工前辦理工程備案和安全生產手續。

5、督促施工現場項目經理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的 方針，建立各級安全生產、文明施工責任制，明確各自職責，并付諸實 施。

6、總結推廣安全生產、文明施工經驗和典型，組織參加各項安全生 產、文明施工活動和安全知識競賽活動，表揚好人好事，獎勵先進和個 人。乙方職責：

1、組織施工現場全體職工認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，堅持項目經理是現場安全生產第一責任人，綜合協調各施工班組安全生 產工作，建立制定施工現場安全生產制度和各班及各特殊工種的

安全責 任制明確各自職責，并付諸實施，以保證責任書各項指標的順利完成。

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安全管理

2、認真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全 教育，必須做好三級安全教育，堅持項目管理人員及特殊工種持證上崗。

3、認真做好施工現場的安全臺帳資料。

4、施工現場必須嚴格按施工組織設計場布要求布置施工用電，現場 配電及施工機械井架、塔吊、架子的設置安裝必須按 JGJ59-99 建設部 新標準和《浙江省施工現場安全標準化管理暫行規定》，督促施工人員正確使 用安全、衛生設施和個人防護用品。

5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛針對性的安全宣傳警示牌，以提高職工安全認識，增加全員的安全意識。危險地段及處（口）在夜 間設警示燈，以確保施工現場的安全。開展經常性防火檢查，工程進入 裝飾期間，要做好油漆倉庫和易燃品的消防防護措施，消除火災隱患和 制止消防違法行為。

6、對施工現場應定期組織安全生產檢查，對查出的事故隱患必須及 時整改，并將整改結果存檔。

7、定期召開工地的安全工作會，當進度與安全發生矛盾時，必須服 從安全。

三、獎勵
建立安全生產基金，作為進行安全宣傳教育、檢查等活動的經費及 獎勵。上述安全生產、文明施工管理責任書中規定的各項要求，甲方按三 個階段（進場時、工程進展中、竣工前）定期及不定期的抽查、考評。凡在安全生產、文明施工工作中成績顯著，具有下列條件之一的工 程和個人，公司給予榮譽或物質獎勵。

1、項目凡達到管理責任書中各項考核目標，受縣市級通報表揚的；

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創出省、市級標化文明工地的，按公司有關文件進行獎勵。

2、在安全生產、文明施工中有改革創新、成績顯著的年終獎金給予考慮。

3、防止和避免重大事故發生，在事故搶險中有功或及時向公司領導 報告重大事故隱患的個人，報告公司領導給予獎勵。

四、處罰

（一）對具有下列情況之一的工程，、可罰款或處以通報、停工整改，罰款按公 司有關文件執行。

1、一次檢查不合格經整改后仍不合格的；

2、二次檢查不合格的；

3、接到《本公司安全科安全檢查隱患整改通知書》后逾期不作改進 的；

（二）、對具有下列情況之一的工程，可按公司有關文件進行重罰并 通報。

1、三階段檢查均不合格的；

2、查出的事故隱患通知整改復查再次發現同類事故隱患的。

（三）、對具有下列情況之一的工程，可處以 3000～10000 元罰款。

1、屢次檢查不合格的；

2、發生重傷二人以上（包括二人）事故的；

3、

造成電力、郵電通訊、市政等設施直接經濟損失一次五萬元以下 事故的；

4、凡上級部門安全大檢查中被通報批評的。

（四）、對下列情況之一的工程，可處以按幕墻面積 2 元～3 元/M2 的罰款，并取消項目經理資格等處罰。

1、發生死亡一人，重傷超過二人的；

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2、造成電力、郵電通訊、市政等設施直接經濟損失一次超過五萬元 的事故；

3、凡部、省安全大檢查中被通報批評的；

4、嚴重違反責任書的規章、標準和規定的。

（五）、乙方在安全生產、文明施工管理中嚴重失職，造成不良影響 的，由公司給予行政處理。本責任書的雙方責任人如有變動，接任人則為當然負責人。本責任書一式三份：乙方及公司（行政辦公室）各一份，公司質安 部一份，自簽訂日起生效，工程竣工驗收后自然失效。

中成幕墻裝飾有限公司（蓋章）

項目經理：

（蓋章或簽字）年 月 日

中成幕墻裝飾有限公司

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第五篇：黨建目標管理責任制

黨建目標管理責任制

一、為進一步貫徹落實十五屆四中全會精神，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用，保證、監督黨的路線、方針、政策的正確執行，以目標責任制形式加強對基層黨組織的管理和考核，特制定本辦法。

二、黨建目標管理責任制目標任務以企業生產經營為中心工作內容，圍繞中心工作開展活動。

三、實行黨建目標管理責任制的范圍：分公司各基層黨支部（總支），各縣分部黨小組。

四、責任主體：各黨支部（總支）書記為第一責任人，負領導責任。

五、黨建目標管理責任制的具體內容：

（一）領導班子建設：

1、按照黨委要求，及時進行換屆改選，成員出缺時能及時補選配齊；

2、堅持民主集中制原則，重大問題通過集體討論決定；

3、團結協作，分工明確，工作到位，措施得力。

（二）思想建設：

1、組織黨員干部能夠深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想。

2、組織黨員干部認真學習黨的一個時期內的重要會議、文 1 件精神。

3、結合企業生產經營實際，開展競爭形勢、道德建設、廉潔自律、企業制度、法律法規等宣傳教育。

4、開展評優樹模，慶祝黨的生日活動。

5、加強思想政治工作和精神文明建設。

6、加強領導班子自身建設。

（三）組織建設：

1、認真落實好“三會一課”制度。

2、組織好領導干部民主生活會。

3、開展“創先爭優”和民主評議黨員活動。

4、支部黨建資料齊全，記錄完整。

5、做好入黨積極分子的教育、培養和發展黨員工作。

6、按規定時限和標準做好黨費收繳工作。

（四）作風建設：

1、深入開展黨性黨風黨紀教育。

2、實行了黨風廉政建設責任制，《廉政準則》和“五條八不準”規定執行好。

3、單位（部門）無違法違紀案件，出現違法違紀案件能及時查處。

4、深入實際，積極開展調查研究工作，解決實際問題。

（五）配合中心：

1、圍繞生產經營抓黨建，圍繞中心抓工作。

2、政治核心和保證監督作用發揮好。

3、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮充分，效果明顯，成績突出。

（六）制度建設：

1、基層各項工作制度健全，資料完備。

2、層層分解下達目標任務。

3、黨建工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。

（七）工、團工作：

1、以黨建帶團建,加強對工會和共青團工作的領導,支持工會和共青團依照各自的法規和章程開展工作。

2、為工、團工作積極創造條件,支持他們開展健康有益的各類活動。

六、黨建目標管理責任制的組織與管理: 由黨建工作辦公室按做好目標責任制的安排部署工作,并納入全年黨的建設工作的總體安排之中。

七、黨建目標管理責任制的檢查與考核：

由黨群工作辦公室負責，堅持日常檢查與定期檢查相結合，自查與考核檢查相結合的原則，采取聽匯報、查記錄、開座談會、征求黨內外群眾意見和建議等方式，半年為一考核期，總評結果作為“七〃一”評選表彰先進支部的重要依據