第一篇：自來水公司企業標準框架圖

一、技術標準： 1 技術基礎

1.1 標準化工作導則； 1.2 通用技術語言標準； 1.3 專業工作導則； 1.4 量和單位標準； 2 產品

2.1 生活飲用水標準 2.1.1 供水水質標準； 2.2 其他產品標準

2.2.1 聚合氯化鋁質量標準； 2.2.2 直縫卷焊鋼管制造標準； 3 設計 3.1 設計規范

3.1.1 鋼管陰極保護設計標準； 3.1.2 水表節點設計標準； 3.2 設計的工程施工及驗收規范 3.2.1 土建工程質量檢驗評定標準；

3.2.2 電器裝置安裝工程交接驗收質量評定標準； 3.3 設計文件編制標準

3.3.1 工程設計文件編制標準； 3.3.2 設計文件（圖）編制審簽標準； 4 原輔材料

4.1 原材料質量標準； 4.2 輔助材料質量標準； 4.3 外協外購件質量標準

4.3.1 鋼制管及管件質量標準； 4.3.2 DN15~50水表主要配件質量標準； 5 工藝 5.1 工藝規程

5.1.1 水一廠生產工藝標準； 5.1.2 管道施工技術標準； 5.2 操作規程

5.2.1 公司供水調度規程；

5.2.2 水六廠高低壓倒合閘操作規程； 6 設備

6.1 設備質量標準； 6.2 設備使用維護標準

6.2.1 離心水泵安裝維修標準； 6.2.2 無壓高溫鍋爐操作規程； 6.3 計算機維護保養標準 6.3.1 計算機維護保養標準；

6.3.2 穩壓電源及UPS電源操作維護標準； 7 計算機網絡及自控 7.1 計算機網絡標準

7.1.1 公司企業網通訊協議規范； 7.2 自動控制標準

7.2.1 供水泵房計算機自控系統設計規范； 7.2.2 供水系統自動控制工程竣工驗收標準； 8 檢驗和試驗方法 8.1 水質檢測方法標準

8.1.1 生物檢驗池技術標準； 8.2 其他產品質量檢測方法標準

8.2.1 DN15~200mm水表修、校質量標準； 8.2.2 水表質量檢測方法標準； 8.3 外協外購物資質量驗收標準

8.3.1 凈水劑三氯化鐵質量驗收及檢測方法標準； 8.3.2 閘門質量檢測標準； 9 計量檢測儀器 9.1 計量器具標準

9.1.1 長度量塊使用維護標準； 9.1.2 水表校驗臺標準； 9.2 計量器具檢定規程 9.2.1 壓力表檢定規程； 9.2.2 連續打點記錄儀校準方法； 9.3 檢測儀器使用維護標準 9.3.1 電氣測量儀表使用維護標準； 9.3.2 壓力蒸汽消毒器使用維護標準； 10 安全技術

10.1 安全通用標準 10.2 安全規程

10.2.1 高壓配電柜安全操作規程； 10.2.2 搪玻璃反應罐安全操作規程； 11 職業衛生

11.1 職業衛生標準 11.1.1 供水水質標準； 11.2 工業衛生標準

11.2.1 工業衛生管理條例； 12 能源技術

12.1 能源基礎標準； 12.2 能源方法標準； 13 環保技術

13.1 環境質量標準； 13.2 污染物排放標準； 13.3 環境監測方法標準； 14 定額技術

14.1 材料消耗定額標準； 14.2 勞動定額標準； 14.3 能源消耗定額標準；

二、管理標準： 1 基礎管理

1.1 領導體制及組織機構 1.1.1 職工守則；

1.1.2 管理組織機構的規定； 1.2 標準化管理

1.2.1 企業標準體系；

1.2.2 二級企業標準編號的編寫規定； 1.3 定額管理

1.3.1 查表員勞動定額； 1.3.2 勞動保護用品發放定額； 1.4 計量管理

1.4.1 計量管理組織規定； 1.4.2 出廠水檢測儀器管理規定； 1.5 統計檔案管理

1.5.1 經濟技術指標管理規定； 1.5.2 基建檔案更改管理規定； 1.6 計算機輔助管理

1.6.1 計算機及輔助設備管理規定； 1.6.2 計算機數據管理規定； 1.7 班組管理

1.7.1 班組安全文明生產管理辦法； 1.7.2 班組民主管理辦法； 2 計劃經營管理 2.1 計劃管理

2.1.1 成都市自來水總公司方針目標管理辦法； 2.1.2 年度綜合計劃編制程序； 2.2 營業管理

2.2.1 查表管理規定； 2.2.2 水費賬務處理規定； 2.3 用戶管理

2.3.1 用戶發展管理辦法； 2.3.2 二次供水管理辦法實施細則； 2.4 經營管理

2.4.1 多種經營管理辦法； 2.4.2 經濟活動分析管理規定； 3 生產管理 3.1 生產調度管理

3.1.1 供制水管理規定； 3.1.2 供水生產調度管理規定； 3.2 工程安裝管理

3.2.1 基本建設管道安裝工程管理辦法； 3.2.2 管道安裝工程監理辦法； 3.3 管網運行管理

3.3.1 閥門啟閉管理規定；

3.3.2 無線電數傳端站維護管理規定； 3.4 管網損壞索賠及補償管理

3.4.1 損壞供水設施索賠管理規定； 3.4.2 自然爆管補償管理辦法； 4 技術管理 4.1 技術開發管理

4.1.1 技術項目開發管理規定； 4.1.2 技改工程驗收管理辦法； 4.2 設計工作管理

4.2.1 設計工作管理規定； 4.2.2 設計質量管理規定； 4.3 技術進步和合理化建議管理 4.3.1 技術進步獎勵管理辦法； 4.3.2 合理化建議管理辦法； 5 質量管理 5.1 全面質量管理

5.1.1 全面質量管理辦法； 5.1.2 QC成果發表評審獎勵辦法； 5.2 原輔材料質量管理 5.2.1 制水原材料驗收規定； 5.2.2 凈水輔助材料質量管理規定； 5.3 水質管理

5.3.1 水質管理規定； 5.3.2 實驗室管理辦法； 5.4 服務質量管理

5.4.1 優質服務管理辦法； 5.4.2 社會服務承諾規定； 5.5 工程質量管理

5.5.1 管道工程質量中間驗收規定； 5.5.2 建筑（構筑）工程竣工驗收規定； 5.6 質量成本管理 6 設備管理 6.1 設備購置管理

6.1.1 設備前期管理規定； 6.1.2 房地產管理規定； 6.2 設備運行維護管理

6.2.1 無線通訊設備使用規定； 6.2.2 設備維護保養規定； 6.3 設備事故管理

6.3.1 設備事故處理規定； 6.4 機動車輛管理 6.4.1 機動車輛管理辦法； 6.4.2 交通事故報告處理程序； 7 能源管理 7.1 能源管理

7.1.1 能源使用管理規定； 7.1.2 能源管理規定； 7.2 產品能耗統計分析管理

7.2.1 耗能設備更新技術經濟分析； 7.3 節能措施及獎懲管理 7.3.1 節能工作獎懲規定； 7.4 產品能耗定額考核管理 7.4.1 產品能耗考核辦法； 8 物資管理

8.1 物資采購供應管理

8.1.1 物資供應計劃管理規定； 8.1.2 物資運輸管理規定； 8.2 庫房管理

8.2.1 庫房管理辦法；

8.2.2 物資進出庫驗收管理規定； 8.3 物資節約與修舊利廢管理 8.3.1 廢舊物資管理辦法 9 財務管理 9.1 財務基礎管理 9.1.1 出納工作程序； 9.1.2 會計稽核管理規定； 9.2 成本費用管理

9.2.1 成本核算管理規定； 9.2.2 差旅費開支標準及管理辦法； 9.3 固定資產管理

9.3.1 固定資產管理規定； 9.3.2 固定資產分類折舊年限規定； 9.4 流動資產管理

9.4.1 流動資產管理規定； 9.5 在建工程管理

9.5.1 在建工程管理規定； 9.6 財務收支預算管理

9.6.1 財務收支預算管理規定； 9.6.2 財務會計分析辦法； 9.7 資金籌集管理

9.7.1 資金籌集管理辦法； 10 勞動人事管理 10.1 勞動管理

10.1.1 定員定編規定； 10.1.2 崗位技能鑒定規定； 10.2 工資管理

10.2.1 工資管理規定；

10.2.2 職工補充養老保險的規定； 10.3 人事管理

10.3.1 職工退職退休規定；

10.3.2 管理（專業技術）人員調進程序； 10.4 職工教育管理

10.4.1 職工參加各類學習的管理規定； 10.4.2 編寫職工培訓材料及講課酬金規定； 10.5 職工獎懲管理

10.5.1 《企業職工獎懲條例》實施細則； 11 安全管理 11.1 安全管理

11.1.1 安全生產責任制度； 11.1.2 防雷管理規定； 11.2 安全教育管理

11.2.1 勞動安全衛生教育規定； 11.3 工傷事故管理

11.3.1 職工傷亡事故報告及處理規定； 11.3.2 職工工傷事故保險規定； 11.4 勞動保護管理

11.4.1 女職工勞動保護管理規定； 11.4.2 女職工生育保險規定； 12 行政管理 12.1 文秘管理

12.1.1 信訪管理規定； 12.1.2 介紹信、便函管理規定； 12.2 后勤管理

12.2.1 醫療就診和醫療費用報銷規定； 12.2.2 綠化管理規定； 12.3 治安管理

12.3.1 治安保衛基礎管理規定； 12.3.2 外單位人員參觀水廠接待的規定； 13 黨群系統工作管理 13.1 黨委系統工作管理

13.1.1 黨的生活制度管理規定； 13.1.2 創建“文明家庭”評比辦法； 13.2 工會系統工作管理

13.2.1 工會女職工委員會工作條例； 13.2.2 困難職工補助規定； 13.3 團委系統工作管理 13.3.1 團委工作管理辦法； 13.3.2 團內處分規定； 13.4 其它系統工作管理 13.4.1 科協工作管理規定； 13.4.2 技協工作管理辦法； 14 審計與考核管理

三、工作標準： 1 崗位通用標準

1.1 中層及中層以上管理崗位通用標準； 1.1.1 中層以上管理崗位通用標準； 1.2 專業技術職務通用標準 1.2.1 專業技術職務通用標準； 1.3 一般管理崗位通用標準 1.3.1 一般管理崗位通用標準； 1.4 生產崗位通用標準 1.4.1 生產崗位通用標準； 2 中層及中層以上管理崗位 2.1 公司領導崗位

2.1.1 總公司總經理（副總經理）工作標準； 2.1.2 總公司工會主席（副主席）工作標準； 2.2 中層管理崗位

2.2.1 總公司經理辦公室主任（副主任）工作標準； 2.2.2 總公司其他處室處長（副處長）工作標準；（？）2.2.3 水廠廠長（副廠長）工作標準；（？）3 專業技術職務 3.1 工程技術專業

3.1.1 高級工程師工作標準； 3.1.2 技師工作標準； 3.2 經濟專業

3.2.1 高級經濟師工作標準； 3.2.2 會計員工作標準； 3.3 政工專業

3.3.1 高級政工師工作標準； 3.3.2 政工員工作標準； 3.4 其他專業

3.4.1 其他專業工作標準；（？）4 一般管理崗位 4.1 行政技術管理崗位

4.1.1 企業管理員工作標準；

4.1.2 離退休職工管理處外勤干事工作標準； 4.2 黨群系統管理崗位

4.2.1 黨委辦公室秘書工作標準； 4.2.2 工會小組長工作標準； 5 生產崗位 5.1 生產崗位

5.1.1 總調度室調度員工作標準； 5.1.2 環境保潔工工作標準； 5.2 服務崗位

5.2.1 漆工工作標準； 5.2.2 清潔員工作標準；

第二篇：課題研究成果框架圖

海陽市教育科學“十二五”規劃2014年小課題

《高中政治課堂差異教學策略案例研究》

課題研究成果框架圖

1.問題：實施教學策略構建政治教學案例框架

1.1策略：依據課程標準

1.2策略：依據教材目標內容

1.3策略：依據學生已有知識水平和認知經驗

2.問題：實施差異教學課前準備與鋪墊

2.1策略：在學生的原有認識調查的基礎上調整教學預設

2.2策略：收集第一手的有關學生課堂前概念的素材，找到前概念和教學

有效性之間實證性的關系

2.3策略：通過諸如設計表格調查，個例訪談，對比調查等方法來進行課

前準備

3.問題：適應差異，教學方法手段靈活多樣的研究

3.1策略： 激發不同學生的學習動機，使每個學生都愿意學

3.2策略： 指導不同學生學，讓學生掌握適合自身的學習方法

3.3策略： 讓學生學會調控自己的學習，不斷改進自己的學習

3.4策略： 練習測評的不同學生的不同要求。

第三篇：自來水公司企業負責人職務消費管理辦法

子長縣自來水公司

企業負責人職務消費管理辦法

目的

為進一步規范自來水公司系統內企業負責人職務消費行為，根據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》和《中央企業負責人職務消費管理暫行規定》等有關規定，制定本辦法。2 引用文件及關聯制度

《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》； 《自來水公司企業負責人職務消費管理辦法》

與自來水公司基礎管理制度、經營管理制度、監督管理制度相關聯。3 定義

1.本辦法所稱企業負責人是指下列人員 3.1公司經理、副經理、工程師； 3.2公司黨支部書記、黨組成員。.職務消費：本辦法所稱職務消費是指企業負責人在履行工作職責過程中所發生的費用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公務用車、通信、業務招待、差旅、國（境）外考察、培訓等項目。4 原則

4.1 堅持源頭控制與綜合治理相結合，嚴格規范職務消費行為；

4.2 堅持保障公務與厲行節約相結合，從嚴控制職務消費水平；

4.3 堅持廉潔自律與監督管理相結合，切實加強職務消費監管。

5職務消費管理 1.公務用車管理

5.1 公務用車管理是指企業負責人公務活動專用機動車輛的配備、運行管理和處置。公務用車配備是指車輛的購置（租賃）、更新；運行管理是指車輛的保養、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報廢、變價出售等。

5.2 公司按照《本公司公務車輛及專職駕駛員管理辦法》，為企業負責人配備公務用車。企業負責人的配車不得超編制、超標準，不得增加高檔配置或者豪華內飾。

5.3 企業負責人退休或者調離本公司后，公司不再為其配備公務用車。

5.4 公司依據有關規定進行車輛費用核算，采取預算范圍內據實報銷的方式進行車輛管理。5.5 企業負責人不得因私使用公務用車。

5.6企業負責人公務用車的報廢和變價出售等處置，應當參照公司有關規定執行。

5.7公司為企業負責人配備公務用車后，不再發放交通補貼。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指對企業負責人因公務活動所發生的通信費用的管理。

5.2.2 通信費用主要是指企業負責人履行工作職責時所發生的移動通信費和住宅通信費。

5.2.3 公司對企業負責人通信費采取限額范圍內據實報銷方式進行管理，不再另行為企業負責人發放通信補貼。5.2.4 企業負責人退休或者調離公司后，公司不再承擔其任何通信費用。3 業務招待管理

5.3.1業務招待管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的接待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員活動和費用的管理。

5.3.2 業務招待費用主要包括宴請、接待、禮品等費用。5.3.3 企業負責人進行業務招待，應當由公司相關部門制定計劃、編制預算和組織實施。

5.3.4 企業負責人進行業務招待，應當在公司內部或指定地點接待，不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。企業負責人不得參加所出資企業安排到上述場所的業務招待活動。

5.3.5 企業負責人在業務招待活動中贈送的禮品，應當符合

相關法律法規要求，以宣傳企業、展示企業文化為主要內容。不得贈送現金、有價證券、支付憑證和商業預付卡，以及貴金屬和其他貴重物品。

5.3.6 企業負責人參加的業務招待所發生費用，應當由公司相關部門統一負責結算，報銷內容應當與業務招待活動內容一致，不得弄虛作假。

5.3.7 企業負責人因私招待費用、個人消費費用不得報銷。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的國內、國（境）外差旅活動和費用的管理。

5.4.2 企業負責人出差地有公司指定地點的，應當安排在指定地點住宿。

5.4.3 公司按照有關規定，憑有效票據報銷企業負責人差旅費用。企業負責人出差期間與差旅無關的費用不予報銷。5 國（境）外考察管理

5.5.1國（境）外考察管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的國（境）外考察活動及費用的管理。

5.5.2 公司根據生產經營需要，為企業負責人安排國（境）外考察活動，制訂國（境）外考察計劃。

5.5.3 企業負責人不得無故延長國（境）外考察時間，不得攜帶與國（境）外考察任務無關的人員出訪。

5.5.4 公司不予報銷企業負責人于國（境）外考察期間發生 的與考察活動無關的費用。6 培訓管理

5.6.1 培訓管理是指對企業負責人為公司生產經營和提高經營管理水平所發生的培訓活動費用的管理。

5.6.2 企業負責人根據公司安排所發生的業務、學歷學位、專業課程進修、專業資格證書等培訓費用，按照公司有關規定予以報銷。

5.6.3 公司對企業負責人自行安排的培訓的費用不予報銷。6 職務消費預算

6.1企業負責人職務消費預算方案是指公司按照國家關于企業財務預算管理和全面預算管理的政策規定，根據公司生產經營計劃和實際情況，結合企業負責人履行工作職責的需要，對企業負責人職務消費水平做出的預算安排。6.2公司每要編制企業負責人職務消費預算方案，企業負責人須按職務預算消費方案。

6.3企業負責人職務消費預算方案編制應當遵循以下原則： 6.3.1 適應企業負責人依法依規履行工作職責的需要； 6.3.2 符合企業負責人職務消費總體水平與公司經營收入和成本費用相適應的要求；

6.3.3 保證職務消費預算方案的全面性、準確性和嚴肅性。6.4 企業負責人職務消費預算方案實行按年分項編制。6.5 企業負責人職務消費預算方案應當以生產經營計

劃和企業負責人崗位職責為依據，合理確定各項職務消費項目標準，明確職務消費的范圍和規模，控制職務消費預算水平。

6.6 企業負責人職務消費預算方案應當在報送財務預算報告時同時報送并備案。

6.7 企業負責人應當嚴格執行職務消費預算方案。公司有關部門要對方案執行情況進行跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時采取相應的解決措施。

6.8 企業負責人職務消費預算方案在執行過程中，預算方案編制基本條件發生重大變化的，經履行公司內部預算管理程序后，可以對預算方案予以調整并備案。7 職務消費監督

7.1企業負責人應當勤儉節約，依據本辦法和其他相關規定進行職務消費。

7.2 企業負責人職務消費預算方案執行情況應當定期在經理辦公會議上公示。

7.3 企業負責人應當將職務消費情況和職務消費預算方案執行情況做為民主生活會、述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

7.4 公司監督部門應當依照有關規定對企業負責人職務消費情況進行監督檢查，并針對所發現的管理方面的問題及時提出整改意見。

7.5 企業負責人違反本辦法進行職務消費的，按照下列方式處理：

7.5.1 由有關部門和機構按照干部管理權限，視情節輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理。

7.5.2 應當追究紀律責任的，除適用7.5.1之規定外，視情節輕重，依照國家有關法律法規給予相應的處分。對于其中的中共黨員，依照《中國共產黨紀律處分條例》給予相應的黨紀處分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。7.5.4 以上處理方式可以單獨或合并使用。

7.6 企業負責人受到警示談話處理的，扣減25%的當年績效薪金；調離崗位的，扣減50%的當年績效薪金；降職的，扣減75%的當年績效薪金；免職的，扣減100%的當年績效薪金。7.7 企業負責人違反本辦法獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；給公司造成經濟損失的，依據國家有關規定承擔經濟賠償責任。

第四篇：公司企業內刊框架方案

刊物策劃方案（初稿）

《》（暫定名），定位為行業性資訊類刊物?？锏膬热葜饕孕袠I咨訊為主，并對咨詢進行有針對性的加工與整合，準確及時地傳遞行業信息、反映行業動態?？飪热菥邆浼皶r性、可讀性、信息性、實用性。

一、刊物的目標與宗旨：

1、目標：加強行業咨詢的交流，農機城與商家、客戶之間的溝通

2、宗旨：加強公司的行業地位和影響，促進公司業務的開展和提升

二、刊物定位：

刊物主要關注行業熱點、匯聚行業信息；分析農機市場、探討政策法規；交流管理心得、分享技術經驗；評價設備工藝、展示成果業績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性行業刊物。

三、刊物受眾群

1、相關政府部門

2、企業及運營商

3、相關決策及管理人員

4、行業市場運營人員

5、公司內部各部門

四、刊物形制及構成：

1、刊物形制及尺寸：

內刊的形制為A4（210mm*297mm——普通雜志尺寸）大小的報紙，方便閱讀與攜帶傳播。

2、刊物暫定名：《》

3、刊物的欄目構成：

a、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

b、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

4、刊物的內容構成：

a、信息性——對應欄目：簡訊速遞、政策解讀、行業動態、新品薈萃

b、可讀性——對應欄目：熱點聚焦、業界人物、深度觀察、管理咨詢、域外瞭望

c、實用性——對應欄目：商機展訊、技術交流、五、刊物的版面規劃及基本內容：（暫定）：共計12個欄目，19P。

1、刊首語（基本）：創刊號為發刊詞，以后每期可根據新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，作為刊首語編發。（1P）

2、簡訊速遞（基本）：本欄目主要編發本行業的相關新聞匯總，所編發內容按照國際國內、地區城市、行業企業進行劃分，旨在及時反映行業最新資訊，迅速傳遞企業最近動態。(1P)

3、政策解讀（基本）：本欄目主要對于國家相關部門最新出臺的一些跟農業、農機行業相關的政策的深入解讀，讓企業與讀者及時了解行業的趨勢與動向。(2P)

4、熱點聚焦（常用）：半欄目主要綜合編發行業內近期發生的一些重大事件，或者本出現的一種普遍現象，如果事件、現象，對于整個行業有一定的標本意義或研討的價值，那么也可以專題策劃的形式在刊物中反映出來。(2P)

5、業界人物（常用）：本欄目主要編發行業內的標桿式人物，分享其在業界的相關成功經驗及人生經歷，為人們提供一種全新的社會行業讀本。(2P)

6、深度觀察（常用）：本欄目主要編發針對行業內某一問題或某一現象所發表的觀點和提出的看法，達到一種深入交流的目的，以引發人們對于該問題或現象的再認識。（2P）

7、（刊中刊-中間通版）名企推薦（常用）：本欄目作為刊物中間通版，位置比較好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家為不定期宣傳主體，加深雙方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技術交流（基本）：本欄目主要編發一些農機的使用、保養、維修等方面的知識，以及實用的技術措施和問題探討，技術人員對工藝、設備以及相關規范的個人看法和觀點。欄目內容偏實用性、可讀性為主。（2P）

9、商機展訊（基本）：此欄目定位為一個信息溝通、合作的橋梁：供應商發布信息的窗口，采購商發現商機的平臺。（1P）

10、新品展示（基本）：本欄目主要編發相關企業的一些新品的介紹，以圖文結合的形式讓讀者及時且直觀地獲知行業內新產品的全面信息和動態。(2P)

11、管理咨詢（常用）：本欄目主要編發相關企業戰略、企業文化、企業管理方面的文章，為企業管理者在企業的運營與運作提供一種參考性閱讀。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本欄目主要編發世界其他國家或地區的農機農業新聞、事件、技術、管理、政策等放方面的內容和動態，既能開闊辦刊主體的思路和視野，也可以擴充讀者的閱讀量，使其獲得更多更豐富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暫定以（？）為出版周期，具體周期可根據公司運營要求靈活調整

2、刊物內容以編輯整合為主，自采為輔，同時接受合作商家或客戶來搞

3、刊物編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現主題

備注：以上為刊物運行方案初稿。

第五篇：公司企業宣傳冊框架策劃

xx技術有限公司宣傳冊框架策劃

調性說明：

· 整體調性（非跳躍式）

統一的視覺效果（定主色/輔色）和文案語言基調表現整體調性，展現 科技感 / 人文感?！?重點突出

？

總頁數：20-25p

一：封面

企業LOGO Slogan（內容？）

二: 扉頁——引言（配圖）

1、開篇語（短而精）

2、闡述港迪智能公司的歷史價值行業價值工業4.0......三.目錄

1、企業簡介

2、企業文化

① 企業文化 ② 員工風采

3、業務模式

① 業務介紹

a.業務模式解析 b.業務流程圖 c.合作案例 ② 企業優勢

a.b.③ 風云之星（比如優秀技術人員）

4、企業榮譽

5、港迪系（？）

5、未來遠景

6、業務報價

7、封底

企業LOGO 聯系方式等等