第一篇：煤運公司管理工作經驗交流材料范文

煤運公司管理工作經驗交流材料

煤運公司管理工作經驗交流材料 煤炭運銷公司科學管理經驗材料

一、創(chuàng)新理念，轉變營銷模式營銷模式的轉變是和順煤運公司落實省政府文件精神的具體體現(xiàn)，也是其對當前煤運銷售形勢做出的科學決斷。近年來，在公司管理階層的正確領導下，積極倡導創(chuàng)新思維，轉變觀念，全力推進地方煤炭的統(tǒng)一銷售策略。公司在他的帶領下，對統(tǒng)一銷售模式進行了科學規(guī)劃和廣泛宣傳，以此取得了政府的理解，也贏得了經貿、煤管、一財兩稅等單位的大力支持，為公司發(fā)展進一步拓寬了市場空間。與此同時，在經營理念上，和順煤運公司堅持“沒有煤礦就沒有運銷”的經營意識，公司領導班子成員不辭辛勞，利用節(jié)假

日，深入煤炭基層一線，通過開展節(jié)日慰問、舉辦迎春聯(lián)誼會、召開征詢意見座談會等活動，創(chuàng)優(yōu)了發(fā)展環(huán)境，營造了協(xié)作氛圍。他們派出人員進礦銷售，要求駐礦人員樹立“一切服務煤礦、一切服從煤礦”的工作理念，主動融入煤礦，建立魚水關系。其次，他們積極完善營業(yè)站工作機制，不定期交流營業(yè)站人員，嚴格執(zhí)行“八條禁令和十不準”管理規(guī)定。在行業(yè)管理方面，新建了松煙營業(yè)站分站，配合統(tǒng)一銷售攔截逃漏稅費的運煤車輛，為規(guī)范全縣煤炭運銷市場秩序，全面推行統(tǒng)一銷售提供了有力保障。

二、完善機制，注入生機活力企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，需要先進的管理理念和創(chuàng)新管理機制作為支撐。在和順煤運公司，“以人為本，制度保證，黨建引領，文化推動，團結協(xié)調，和諧發(fā)展”的經營理念，已經成為全體員工的一種自覺行動。在這一經營理念的指導下，該公司人才機制創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新取得了實質性進展。在人才機制方面，他們?yōu)?0歲以上 的職工繳納了養(yǎng)老保險，辦理了內退手續(xù)；對45周歲以上的職工不再聘任中層正職；對業(yè)務精通，工作責任心強的青年職工提拔到領導崗位；公司領導的平均年齡42歲，中專以上學歷l8人，占到總人數(shù)的75％。在管理機制創(chuàng)新方面，確立了科室正職為本科室工作的第一責任人，同時完善目標考核評價體系，保證了全年任務目標的圓滿完成。同時，強化責任追究制，對完不成任務的科室領導，及時予以調整或解聘，鞭策中層領導努力做好工作。此外，該公司為加快創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)步伐，建立了“費用倒算核定”機制，確立成本費用指標，加強財務監(jiān)管和內部審計工作。總之，源于管理體制的強化和運行機制的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不竭的生機和動力。

三、規(guī)模發(fā)展，推進項目建設，項目建設是和順煤運公司著力推進創(chuàng)新發(fā)展中的重點工作之一。一年來，公司緊緊圍繞煤炭交易大廈建設、會里集運站環(huán)保項目建設、網(wǎng)絡信息工程建設、貨

源基地建設的四項工程，著力抓好時間進度，工程質量和配套設施建設，實現(xiàn)了工期、質量、效果的有機統(tǒng)一。目前，煤炭大廈已竣工投入使用。該工程的完成，為公司提供良好經營和辦公環(huán)境的同時，也具有服務地方經濟建設，推進轉型發(fā)展的社會功能，成為縣城一道亮麗的風景線。會里集運站作為和順縣唯一的大型發(fā)煤站，其防塵御風環(huán)保工程的實施，將為凈化周邊鄉(xiāng)村空氣，推進企業(yè)環(huán)境建設做出積極貢獻。網(wǎng)絡信息工程的竣工，有效加強了對營業(yè)站的監(jiān)控管理，解決了公司點多面廣，管理難度大的問題。貨源基地建設取得重大進展，由運通煤業(yè)整合了后峪煤礦資源，為提升產業(yè)規(guī)模發(fā)展奠定了堅實的基礎，并為今后整合相鄰煤炭資源創(chuàng)造了先決條件。

四、反腐倡廉，凈化行業(yè)風氣和順煤運公司的黨建工作和反腐敗專項斗爭，為構建和諧煤運企業(yè)奠定了牢固基礎。在班子建設上，公司嚴格要求班子成員自覺執(zhí)行組織紀律，率先執(zhí)行

規(guī)章制度，改進工作作風。在作風建設方面，組織召開民主生活會、述職述廉會和民意測評會。同時，進一步完善了決策機制，對“三重一大”重要問題，都要經過集體研究，集體決策，并履行簽字程序。在工程建設、大宗物資采購等方面，則嚴格按程序執(zhí)行，招標公示，擇優(yōu)錄用，形成了程序嚴謹、制約有效的反腐倡廉運行機制。在反腐敗專項斗爭中，和順煤運公司積極開展警示教育活動，聘請縣紀委領導進行授課，筑牢了道德防線，抵制了不正之風；深入開展“四個重點環(huán)節(jié)，五個專項治理”的自查自糾，并建立完善了相應的管理制度，強化了內部管理。他們率先在晉中煤運系統(tǒng)成立了紀檢監(jiān)察室，向重點部門和各營業(yè)站派駐了紀檢監(jiān)察員，形成了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體系，為加大反腐力度，凈化行業(yè)風氣構筑了堅固的防線。激情灑滿創(chuàng)業(yè)路，凝眸回首滿眼春!近年來，公司的創(chuàng)業(yè)者們始終瞄準“明星”企業(yè)的發(fā)展前沿，過關奪隘，潛心磨

礪，跨越發(fā)展，真情奉獻，取得了累累碩果。和順煤運公司榮耀滿載，博得了社會各界的廣泛贊譽。企業(yè)被上級無愧地譽為太行山上煤運行業(yè)的一顆璀璨明珠!而今，和順的青山綠水映照著煤運驕子們的辛勞、汗水和智慧，金燦燦的獎杯錦旗飽含著創(chuàng)業(yè)員工的忠誠、真情和奉獻!展望前景，放眼未來，他們將繼續(xù)推進科學發(fā)展，挑戰(zhàn)風雨，追求卓越，再創(chuàng)輝煌!

第二篇：公司質量管理工作經驗交流材料

公司質量管理工作經驗交流材料

我們公司的產品以出口為主，這使我們在生產經營中不僅可以學到兄弟廠家抓管理，提高產品質量的先進經驗，在業(yè)務交往中我們也看到了歐美發(fā)達國家對產品質量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對提高產品質量我們也逐步形成了自己的認識和做法。

一、從法律的角度看待質量問題

在國內供貨商業(yè)務交往

中，對產品質量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經濟的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達國家業(yè)務交往，對產品質量問題不僅要承擔經濟責任，還要承擔法律責任和企業(yè)信譽上的損失。因此我們是從遵守法律，維護公司信譽的角度出發(fā)來管理產品質量的。例如我們生產的床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標識、注意標識，在內的各種標識，這些標識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴。因此在質量教育中我們始終把提高法律意識作為一項重要內容，讓員工認識到既使理論上允許的誤差在實踐中也是不允許的。為了確保產品質量，在組織結構上，我們公司實行產品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產品部門內細分職能部門，使生產某一種產品的所有活動完全置于同一個部門內，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產管理和質量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經理直接兼任品管科科長，使生產管理和質量管理一體化，廠長是質量的第一責任人。廠長對質量所承擔的責任再細分到車間主任、班組長和操作者。從組織結構和行政職能上為產品質量提供了必要保障，增強了質量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀律等得到充分執(zhí)行。今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計54萬件，**分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產量3萬件，在生產任務十分繁忙的情況下出口包裝的差錯率仍然為零。與此同時****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。

二、既要堅持制度也要以人為本

在質量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質量活動是靠人去做的，人的因素在產品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質量管理過程中我們又堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質量意識來保證制度的落實，通過提高質量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內生產條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的色差判斷主要是靠目測，目測的結果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產品質量至關重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質量意識。在執(zhí)行標準中也同樣存在人的因素。我國推行標準化有二十年了，強制執(zhí)行標準計量單位也近十五年了，貫徹標準化為企業(yè)組織生產，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標準計量單位為生產組織和質量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調整自己去適應顧戶的不同需要。我們從班組長培訓入手，來提高員工的整體素質，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務指導，還依靠班組長在生產組織和質量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強的適應性。

三、努力縮小對產品質量的認識差別

對于產品質量的內涵，生產廠家和用戶之間由于各自的利益不同，往往在認識上存在一定的差別，對同一個問題會產生不同的解釋。只有縮小這種差別，實現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久的合作關系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務、技術條件向客戶提供有價值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對客戶長遠利益負責這幾方面贏得客戶信任。例如在產品包裝上，如何更美觀，更直觀，對此我們有比較豐富的經驗。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內一家代理商定購一批出口產品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對此我們履行一定確認手續(xù)后才為他提供產品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。

由于我們按照質量管理的一般要求做好基礎工作，又結合自身的特點實行質量管理，2005年初我們公司順利通過了ISO9000認證，目前正在爭創(chuàng)**名牌和國家名牌。不論是狹義的質量管理還是廣義的質量管理都是一個系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點出發(fā)，從客觀的角度談一點我們的做法與大家商榷。好范文版權所有

第三篇：公司質量管理工作經驗交流材料

公司質量管理工作經驗交流材料

公司質量管理工作經驗交流材料

我們公司的產品以出口為主，這使我們在生產經營中不僅可以學到兄弟廠家抓管理，提高產品質量的先進經驗，在業(yè)務交往中我們也看到了歐美發(fā)達國家對產品質量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對提高產品質量我們也逐步形成了自己的認識和做法。

一、從法律的角度看待質量問題

在國內供貨商業(yè)務交往中，對產品質量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經濟的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達國家業(yè)務交往，對產品質量問題不僅要承擔經濟責任，還要承擔法律責任和企業(yè)信譽上的損失。

因此我們是從遵守法律，維護公司信譽的角度出發(fā)來管理產品質量的。例如我們生產的床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標識、注意標識，在內的各種標識，這些標識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴。因此在質量教育中我們始終把提高法律意識作為一項重要內容，讓員工認識到既使理論上允許的誤差在實踐中也是不允許的。為了確保產品質量，在組織結構上，我們公司實行產品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產品部門內細分職能部門，使生產某一種產品的所有活動完全置于同一個部門內，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產管理和質量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經理直接兼任品管科科長，使生產管理和質量管理一體化，廠長是質量的第一責任人。廠長對質量所承擔的責任再細分到車間主任、班組長和操作者。從組織結構和行政職能上為產品質量提供了必要保障，增強了質量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀律等得到充分執(zhí)行。今年三月份分公司發(fā)出商品51289箱合計54萬件，分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產量3萬件，在生產任務十分繁忙的情況下出口包裝的差錯率仍然為零。與此同時一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。那一世范文網(wǎng)

二、既要堅持制度也要以人為本

在質量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質量活動是靠人去做的，人的因素在產品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質量管理過程中我們又堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質量意識來保證制度的落實，通過提高質量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內生產條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的色差判斷主要是靠目測，目測的結果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產品質量至關重要的方面。雖然我們采取

四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質量意識。在執(zhí)行標準中也同樣存在人的因素。我國推行標準化有二十年了，強制執(zhí)行標準計量單位也近十五年了，貫徹標準化為企業(yè)組織生產，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標準計量單位為生產組織和質量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調整自己去適應顧戶的不同需要。我們從班組長培訓入手，來提高員工的整體素質，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務指導，還依靠班組長在生產組織和質量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強的適應性。

三、努力縮小對產品質量的認識差別

對于產品質量的內涵，生產廠家和

用戶之間由于各自的利益不同，往往在認識上存在一定的差別，對同一個問題會產生不同的解釋。只有縮小這種差別，實現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久的合作關系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務、技術條件向客戶提供有價值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對客戶長遠利益負責這幾方面贏得客戶信任。例如在產品包裝上，如何更美觀，更直觀，對此我們有比較豐富的經驗。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內一家代理商定購一批出口產品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對此我們履行一定確認手續(xù)后才為他提供產品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。

由于我們按照質量管理的一般要

求做好基礎工作，又結合自身的特點實行質量管理，初我們公司順利通過了iso9000認證，目前正在爭創(chuàng)名牌和國家名牌。不論是狹義的質量管理還是廣義的質量管理都是一個系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點出發(fā)，從客觀的角度談一點我們的做法與大家商榷。

第四篇：煤運公司工作總結

篇一：煤運公司稽查隊隊員工作總結 煤運公司見習期滿個人總結

時光飛逝，轉眼間到公司工作已經一年了，感受頗多，收獲頗多。從學校畢業(yè)進入煤炭運銷行業(yè)，新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來切身地感受。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了稽查隊日常管理事務及煤炭運銷行業(yè)的一些基礎知識，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年的工作情況總結：

一、加強自我素質，保持積極進取的精神風貌，認真學習了學習公路運銷稽查工作條例，對自己的崗位負責，對自己的言行負責，保持積極進取的精神風貌。此外還學習了《公路營業(yè)站紀律處罰實施細則》，使自己對稽查業(yè)務更加精通，稽查程序更加規(guī)范，極大的提高了工作效率。

二、積極服從領導工作安排，努力完成各項工作。一年來，本人認真服從領導的工作安排，努力做好各項工作，主要是：

1、強化各公路營業(yè)站職工的責任性，查處“收黑、放黑”現(xiàn)象是稽查工作的重中之重。為了最大限度預防“兩黑”，我們加大了稽查力度，分管領導親自帶隊不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各種手段查處了個別膽大妄為，置公司制度與不顧，鋌而走險的職工，稽查隊的嚴查與營業(yè)站的嚴管相結合，有效遏制了“兩黑”行為。

2、加強對過境車輛的稽查，稽查隊實行重點監(jiān)控、重點稽查相結合的方式，對一些可疑車輛采取了“跟、查、罰”的辦法，跟蹤車輛、落實拉煤礦點，在營業(yè)站進一步核查所跟蹤車輛所使用的票據(jù)，一旦查出本地煤開異地票據(jù)的車輛對其移交相關部門處理。有力打擊了“拉我市煤炭開異地票據(jù)”的違規(guī)行為。

3、打擊使用各種不規(guī)范票據(jù)企圖逃費的車輛，一些不法車戶，受利益驅使，采取和利用各種手段，使用不規(guī)范票據(jù)企圖蒙混過站逃費。我們從這方面進行了嚴查。我們與站點工作人員共同配合嚴查持可疑票據(jù)車輛，嚴把外地票據(jù)關。嚴把進、出口關，沉重打擊了持可疑票據(jù)的車輛。

通過一系列的稽查，進一步維護了公路煤炭運銷秩序的良好運行。

在工作中本人依舊存在著一些缺點和不足，對煤炭運銷行業(yè)缺乏足夠的了解、沒有系統(tǒng)學習過煤炭運銷專業(yè)知識等。我將在今后的工作中努力改進目前的缺點和不足，力求做得更好。以上是我一年的工作總結。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學海無涯苦作舟”為勉不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質，勤奮工作，與時俱進，為公司的發(fā)展盡心盡力！

報告人：趙雷 年9月23日 2011篇二：山西煤炭運銷集團大同有限公司火工品管理工作總結

山西煤炭運銷集團大同有限公司 火工品管理工作總結

在2014年的火工品管理工作中，大同公司認真貫徹落實省、集團有關火工品管理工作的指示精神，認真落實集團公司《煤礦火工品管理規(guī)定》（晉能產技【2014】262號）文件要求，結合實際與時俱進。一年來我公司在火工品的使用、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產工作的順利進行。現(xiàn)就我公司一年來的工作總結如下：

一、領導重視、職責分明

我公司黨政領導非常重視火工品的管理工作，明確職責，認真積極提高管理人員和涉爆人員的責任意識，強化管理程序，做到了規(guī)范化管理。在每月的安全例會上，各相關單位必須匯報本月火工品管理使用中的有關問題。對于領導機構的責任我們要求做到以下幾點：

1、落實管理責任制，層層簽訂責任書，明確職責范圍，建立火工品的長效管理機制。

2、對火工品做到情況明數(shù)量清及時掌握火工品的儲存、使用、退庫等動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，堵塞安全管理漏洞，確保我公司的安全。

3、認真貫徹執(zhí)行《民爆物品管理條例》，加強對管理人員的培訓，提高監(jiān)管人員的素質和監(jiān)督水平。

二、加強監(jiān)管，督促整改

每月對所轄煤礦的火工品管理、使用等情況進行一次全面檢查，對檢查出的問題進行“三定”，跟蹤處理、閉合。督促各煤業(yè)公司加強對火工品管理、保管、保衛(wèi)的機構、隊伍和人員的健全和完善。加強人員和現(xiàn)場的教育、管理，確保火工品管理、使用等各環(huán)節(jié)依法、按規(guī)規(guī)范運作。

三、強化制度建設

在2013年的基礎上，我們針對存在的不足，要求各煤業(yè)公司進一步完善制度，加大了管理力度。

1、加強了安全員、庫管員的監(jiān)督作用，火工品退庫時需安全員親筆簽字，保管員要對安全員筆跡進行對比，防止火藥、雷管外流。

2、綜合管理科對火工品的到礦、運輸、入庫行全程監(jiān)督管理。加大了日常檢查次數(shù)和力度，重點抓制度落實情況，每月火工品的專項檢查不少于2次，檢查結果必須上報公司領導。

3、牢固樹立生產安全發(fā)展觀，堅持嚴管、嚴防相結合，利用班前會、板報、等各種宣傳途徑進行火工品危險性和危害性的教育，發(fā)動干部職工監(jiān)督火工品的管理。每月堅持對庫管員、放炮員的學習培訓，并進行考試。我們在火工品管理中始終做到“四個務必到位”：一是思想認識到位。牢固樹立“安全事故無小事”的思想，加強火工品管理。二是貫徹學習相關的《民爆物品管理條例》、《煤礦安全規(guī)程》及相關法律法規(guī)務必到位。三是火工品管理制度、措施務必到位。四是整改問題務必到位。在日常管理中發(fā)現(xiàn)的各種不安全隱患，必須采取有效的方法進行整改，切實避免在我公司發(fā)生涉爆案件和事故。

火工品管理工作是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，具有長期性、反復性和艱巨性，需要我們進行長期不懈的努力，決心在明年工作中克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，切實為我公司安全生產作出貢獻。

山西煤炭運銷集團大同有限公司

2014年12月12日篇三：山西煤炭運銷集團馬家?guī)r煤業(yè)質量標準化工作總結 馬家?guī)r煤業(yè)有限公司質量標準化工作總結

質量標準化工作是煤礦企業(yè)生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平” 活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級 管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動 的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量 標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動 的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況 的穩(wěn)步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月 20 日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾 族自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡 稱《標準及評級辦法》。由礦安全質量標準化領導檢查小組對）礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出 來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行 整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處 罰。礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量 標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產管理、技術管理的 重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產的基礎保證這一原 則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn) 場管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質量標準化實施工 作有了一個全面的發(fā)展，2009 年由上級有關主管部門對二井 田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達到 了《新疆小煤礦質量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤 礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過 實施安全質量標準化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個很大 改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為 了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的 發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領導對安全質量標準化實施工作高度重 視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質 量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措 施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投 入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加 強現(xiàn)場管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時機，所有巷 道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質量標準化檢查活動共計 13 余次，問題累計達 179 項，其中地面工段 18 項，采區(qū)工段 20 項，掘進工段 2項，機電工段 19 項，運輸工段 3 項，技術科 43 項，安全科 74 項。從本檢查結果所得數(shù)據(jù)分析可 得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很 嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制 度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現(xiàn)在已 經整改完畢 170 余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán) 境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存 在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠 及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問 題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們 將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投 入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知 識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準 化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全 質量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦 井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總 結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職 工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管 理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工 作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更 加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設成高標準，高效率的安全生產 煤礦！

馬家?guī)r煤業(yè)有限公司技術科 2011 年 12 月 12日

第五篇：煤運公司稽查隊XX年工作總結

煤運公司稽查隊XX年工作總結

張而又繁忙的XX年即將過去了，回顧一年來的工作感慨頗多，我稽查隊在市稽查隊和縣公司領導的正確領導下，我稽查隊按照縣公司制定的工作計劃，忠于職守、勇于負責、嚴格把關，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風。緊緊圍繞著煤運的中心工作，扎實有效的開展了稽查工作。一年來共查處各類違規(guī)事件（）起（）人，違規(guī)車輛（）車次，補費（）元，有效的震懾了各種違規(guī)行為，使煤炭運銷秩序有了一個良好的運作空間。

一、領導重視

煤運公司歷來重視稽查工作，特別是新領導班子上任以后，更加的重視稽查工作。

1、從經理到班子成員，從中層干部到一般職工，在思想上得到了統(tǒng)一的認識，為我們稽查工作創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

2、經理、分管經理多次同我們交流思想，親自安排和布置工作，分管經理還親自帶隊進行夜查、突查。對于我們的工作給予了很大的支持。

3、公司責承相關科室，制定了與稽查工作相配套的《公路營業(yè)站紀律處罰實施細則》，使稽查工作更加制度化、規(guī)范化。

二、職工素質

職工自身素質的高低直接反映著稽查質量的高低，為了保證稽查質量，我隊的同志們本著缺啥補啥的原則，結合省、市、縣下發(fā)的公路運銷稽查工作條例，自己每天抽出半個小時的時間“充電”，著重解決工作中急用的知識。通過一段時間的學習每個人的工作能力有了較大提高，每位同志的自身素質也都有了不同程度的提高，對稽查業(yè)務更加精通了，稽查程序更加規(guī)范了，大大提高了工作效率。

三、抓公路營業(yè)站規(guī)范化管理

公路營業(yè)站是煤運公司的窗口，管理的好壞直接影響著煤運公司形象，加大對公路營業(yè)站的管理力度，是我們稽查工作的關鍵所在。

1、強化各公路營業(yè)站職工的責任性，杜絕“收黑、放黑”現(xiàn)象的發(fā)生是稽查工作的重中之重。為了預防和防止“兩黑”，我們加大了稽查力度，公司也加大了處罰力度，分管領導親自帶隊不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各種手段查處了個別膽大妄為，置公司制度與不顧，鋌而走險的職工，他們的下場只能是待崗回家，稽查隊的嚴查與營業(yè)站的嚴管相結合，（）制了“兩黑”，鏟除了運銷環(huán)節(jié)上的腐敗現(xiàn)象。

2、加強了對過境驗章和通行證的管理，是保障煤源不流失的關鍵。首先各站從制度和人員上進行了充實和完善，稽查隊實行重點監(jiān)控、重點稽查；其次是各站規(guī)范發(fā)放程序，稽查隊加強對運煤車輛的監(jiān)控，就這樣對內嚴管重處，對外我們對一些可疑車輛采取了“跟、查、罰”的辦法，跟就是跟蹤車輛落實拉煤礦點，查就是在個營業(yè)站查所跟蹤車輛所使用的票據(jù)，罰就是一旦查出是拉我縣煤開異地票據(jù)對車輛給予重罰。很好的保護了煤源，打擊了拉我縣煤炭開異地票據(jù)的非法行為。我們先后查處了（）起、（）人、（）輛車，給予重點懲處。

3、打擊使用各種不規(guī)范票據(jù)企圖逃費的車輛，由于各營業(yè)站管理的更加規(guī)范，一些不法車戶，為了自身的利益，采取和利用各種手段，使用不規(guī)范票據(jù)企圖蒙混過站逃費。我們從這方面進行了嚴格管理。我們采取了站隊結合，稽查隊嚴查持可疑票據(jù)車輛，營業(yè)站嚴把外地票據(jù)關。如：對使用《定額票》企圖逃費的車輛進行了補費，對長治《省內工業(yè)用票》我合同、填寫不規(guī)范，從新補辦票據(jù)。嚴把進、出口關，打擊持可疑票據(jù)的車輛，是我們今后共同的任務。

四、堵漏洞、保煤源

我們在加強管理的同時，也加大了對逃費車輛的管理。

1、對逃費車輛，我們采取了重點跟蹤、了解了車輛的裝煤礦點、行走路線、收貨地點等。

2、對小路、便道的車輛，我們同公路科一起實地調查，了解車輛的車數(shù)、車的型號、量的大小，并書面寫出了《調查報告》上報公司，公司責承所屬地營業(yè)站派人駐守管理。

3、對逃費車輛較多的裝煤礦點，我們采取營業(yè)站派人駐礦管理，稽查隊配合營業(yè)站到煤礦進行管理。

4、對管理地方車輛難度較大的站點，我們采取了停運車輛送貨廠家的合同，并同廠家協(xié)商停收現(xiàn)金車輛。

5、積極配合小站點的工作，對車輛的品種、噸位進行了重點稽查。

6、經常性的對煤礦的車輛流向、流失資金的數(shù)量進行了稽查。

通過這些行之有效的措施，使這些車輛規(guī)范到各站點上，保護了煤源，堵塞了漏洞，強化了管理。

XX年，我們在稽查工作中取得了一些成績，但我們深知這些成績的取得是上級領導關心支持的結果，是有關部門配合、協(xié)助的結果，是全體稽查隊員團結一致、努力奮斗的結果。但是，我們也認識到工作中還存在一些問題:逃費行為依然存在，管理力度還需進一步加強這，些都需要我們在今后的工作中不斷去研究和思考，去改進和加強，去創(chuàng)新并加以解決。