第一篇：材料設(shè)備參考品牌庫管理辦法(征求意見稿)

材料設(shè)備參考品牌庫管理辦法（征求意見稿）

第一條 【制定目的】為加強材料設(shè)備參考品牌管理，規(guī)范材料設(shè)備品牌的選用程序，確保政府工程質(zhì)量，制定本辦法。

第二條 【參考品牌庫定義及適用范圍】參考品牌庫是指在工程施工招標(biāo)或材料設(shè)備采購中，某些主要材料或設(shè)備（元器件），其質(zhì)量、價格或觀感對整個工程或設(shè)備質(zhì)量、價格或者裝飾效果起著非常關(guān)鍵作用，為確保工程質(zhì)量和裝飾效果，我署通過一定程序選擇若干品牌形成的材料設(shè)備品牌庫（以下簡稱“參考品牌庫”）。

我署（含土地開發(fā)中心和住宅工程管理站）所有項目原則上均應(yīng)在參考品牌庫內(nèi)選擇材料設(shè)備，暫未建庫的材料設(shè)備或報請署招標(biāo)會批準(zhǔn)可不采用的除外。

第三條 【管理方針】我署參考品牌庫的管理方針是公開征集、擇優(yōu)入庫、價格優(yōu)惠、服務(wù)至上、定期評價、優(yōu)勝劣汰。

第四條 【決策機構(gòu)】署一級招標(biāo)委員會（以下簡稱“署招標(biāo)會”）為參考品牌庫管理的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議品牌的入庫和出庫事宜，以及對材料設(shè)備品牌管理的重大問題行使決策權(quán)。

第五條 【管理小組】設(shè)立參考品牌庫管理小組（以下簡稱“管理小組”），在署招標(biāo)會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)參考品牌庫的日常管理工作。其中建筑（裝飾）材料參考品牌庫的管理小組辦公室設(shè)在裝飾專業(yè)技術(shù)組主管處室，合同預(yù)算處、各建筑處、大運處、住宅工程管理站為成員單位，合同預(yù)算處為品牌庫價格管理單位；機電設(shè)備品牌庫管理小組辦公室設(shè)在機電設(shè)備處。

第六條 【入庫原則】參考品牌入庫實行自愿及擇優(yōu)的原則，凡認(rèn)可我署參考品牌庫管理制度，有意參加我署政府工程建設(shè)的，均可向我署提出入庫申請。

參考品牌庫僅接受生產(chǎn)廠家的申請，生產(chǎn)廠家位于中國境外的，可由其設(shè)于中國境內(nèi)最高級別的分支機構(gòu)或代理商提出申請。

第七條 【基本條件】入庫品牌生產(chǎn)廠家應(yīng)具備以下基本條件：

（一）合法經(jīng)營、具有良好的信譽；

（二）品牌具有較高的知名度；

（三）具有健全的質(zhì)量保證體系；

（四）具有先進(jìn)、必要的生產(chǎn)設(shè)備；

（五）在珠三角地區(qū)設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)。

第八條 【代理商】入庫廠家（入庫品牌生產(chǎn)廠家或其中國境內(nèi)最高級別的分支機構(gòu)、代理商簡稱為“入庫廠家”）可以指定為我署服務(wù)的代理商（以下簡稱“代理商”），僅授權(quán)負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同事宜，不得代理入庫廠家的其他義務(wù)。

第九條 【公開征集】采取公開發(fā)布公告的方式征集參考品牌庫入庫申請人，公告時間不少于30天。

第十條 【集中審核】實行年度集中審核入庫的參考品牌庫入庫管理制度。原則上兩次集中審核入庫期間不再審議品牌補錄事項，特殊情況報請署招標(biāo)會審議同意的除外。因工程管理需要，可定期審核新建類材料設(shè)備品牌的入庫工作。

第十一條 【審核原則】管理小組根據(jù)各類材料設(shè)備申報情況，確定參考品牌庫的材料設(shè)備類別，綜合考慮品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)入庫。入庫審核細(xì)則及分工由管理小組辦公室在集中審核前擬定，報請署招標(biāo)會批準(zhǔn)后實施。審核細(xì)則原則上要量化打分，由基本分和附加分（含考察分）組成，必要時采取投票方式確定最終的入庫品牌。

第十二條 【檔次類別】每類材料設(shè)備可以根據(jù)具體情況分檔設(shè)置入庫品牌，品牌知名度、材料設(shè)備品質(zhì)的檔次按A檔、B檔、C檔順序遞減。

參考品牌庫施行過程中如發(fā)現(xiàn)同檔品牌的知名度、產(chǎn)品品質(zhì)、價格等存在較大差異的情況，管理小組應(yīng)及時調(diào)整入庫品牌的檔次，并報請署招標(biāo)會批準(zhǔn)。

第十三條 【入庫數(shù)量】每類材料設(shè)備各檔入庫品牌數(shù)量應(yīng)

與我署項目材料設(shè)備使用總量相匹配，原則上不少于三個，但亦不宜過多。

第十四條 【接受監(jiān)督】管理小組擬定的參考品牌庫報請署招標(biāo)會審議前，應(yīng)在我署網(wǎng)站上公示5天（日歷天），接受社會監(jiān)督。未入庫品牌的申請人如認(rèn)為自身品牌知名度、材料設(shè)備品質(zhì)均優(yōu)于入庫品牌，可以向管理小組提出申述，情況屬實的應(yīng)當(dāng)予以入庫。

第十五條 【溯及力】較晚時間版本的參考品牌庫具有溯及既往的效力，即新版參考品牌庫適用于所有項目，但較早時間版本的參考品牌庫不適用于新版參考品牌庫施行后的項目。

第十六條 【設(shè)計選型】參考品牌庫建立后，前期處必須要求設(shè)計單位在參考品牌庫中選擇材料設(shè)備類型，推廣材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，參考品牌庫中沒有的材料設(shè)備及我署同意不采用的除外。

第十七條 【申請人義務(wù)】入庫廠家的義務(wù)

（一）保證提供本企業(yè)自行生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不針對承包人的采購價格定制不符合要求的產(chǎn)品；

（二）保證供貨價格為同時期廣東地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價格；

（三）建立針對我署所有項目專門的銷售渠道及技術(shù)支持體系；

（四）按規(guī)定向我署報送材料設(shè)備價格信息；

（五）向我署無償提供樣品和技術(shù)參數(shù)并及時更新；

（六）配合我署控制材料設(shè)備質(zhì)量，協(xié)助我署驗貨及打假；

（七）配合我署調(diào)查投訴，提供必要的查證資料；

（八）簽署參考品牌庫管理合同。

第十八條 【出庫制度】實行即時出庫的參考品牌庫動態(tài)管理制度。材料設(shè)備供應(yīng)商（入庫廠家及其授權(quán)的代理商簡稱為“材料設(shè)備供應(yīng)商”）出現(xiàn)下列情況，由管理小組辦公室提議，報請署招標(biāo)會審議后，即時將該品牌予以清除出庫。

（一）品牌持有人發(fā)生變更的；

（二）出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的；

（三）有坐地起價行為的；

（四）弄虛作假、以次充好的；

（五）與項目承包人簽訂陰陽合同或向其相關(guān)人員支付回扣，或采取其他不正當(dāng)競爭手段經(jīng)營的；

（六）不履行入庫品牌義務(wù)的；

（七）有兩個及以上項目的評價為不合格的；

（八）從入庫之日起三年內(nèi)在我署沒有供貨業(yè)績的；

（九）不再接受我署品牌庫管理辦法的；

（十）其他署招標(biāo)會認(rèn)為該清除出庫的情況。

被清除出庫的品牌，從清除之日起不得在我署項目中使用，已經(jīng)簽署購銷合同的除外；除第一、第八種情況可以重新提出入庫申請外，其他情況原則上至少二年內(nèi)不再接受其入庫申請。

第十九條 【報送工務(wù)署價格】入庫廠家應(yīng)按規(guī)定向我署報送適用于工務(wù)署項目的材料設(shè)備價格（以下簡稱“工務(wù)署價格”）。

（一）【價格更新】入庫廠家應(yīng)在入庫后一個月內(nèi)向我署提交一份全系列材料設(shè)備的工務(wù)署價格，之后每季度末更新一次。與最近一次報送價格相比，當(dāng)材料設(shè)備價格變化超過5%時，入庫廠家應(yīng)及時向我署報送價差超過5%部分材料設(shè)備的工務(wù)署價格。每季度末未報送工務(wù)署價格的視為價格沒有變化。

（二）【最優(yōu)惠價格】入庫廠家報送的工務(wù)署價格應(yīng)為該品牌廣東地區(qū)同時期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價格，該價格不得因銷售渠道不同而有所差別。

任何時候發(fā)現(xiàn)入庫廠家報送的工務(wù)署價格高于該品牌廣東地區(qū)同時期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價格的，則按購銷合同數(shù)量或當(dāng)季我署所有發(fā)包項目所需此類材料設(shè)備總量作為采購量計算差價，入庫廠家應(yīng)將差價雙倍賠償我署。

同時期是指報送工務(wù)署價格生效之后的第一個季度。

（三）【價格聯(lián)動】材料設(shè)備出廠價格與石油、有色金屬等原

材料價格緊密關(guān)聯(lián)的，入庫廠家報送工務(wù)署價格時可注明當(dāng)時公開的大宗商品基準(zhǔn)價格（當(dāng)日收市價），并附有經(jīng)我署同意的價格調(diào)整辦法，原則上調(diào)價比例不大于原材料價格變化比例的70%。此類材料設(shè)備不需按季度更新工務(wù)署價格，只有在產(chǎn)品價格體系變化時需重新報送產(chǎn)品價格體系。

（四）【公開價格體系】入庫廠家應(yīng)在首次報送工務(wù)署價格的同時，向我署報送一份產(chǎn)品價格體系表，說明原材料、人工、管理費、稅金、利潤及其他成本所占價格比重，其中原材料應(yīng)列明主要原材料的名稱，其他成本應(yīng)說明成本構(gòu)成因素。產(chǎn)品價格體系不合理的，入庫廠家應(yīng)予以調(diào)整。

（五）【價格檢查】參考品牌庫價格管理單位應(yīng)定期或不定期進(jìn)行價格檢查，包括明察暗訪、網(wǎng)絡(luò)、電話詢價等必要檢查手段。

（六）【漲價公示】我署將對參考品牌庫內(nèi)價格持續(xù)上漲的材料設(shè)備進(jìn)行重點檢查，對價格上漲累計超過5%材料設(shè)備的漲價幅度進(jìn)行公示。對于不能說明合理理由的將按坐地起價論處。

市場上同類產(chǎn)品價格已明顯下降，而參考品牌庫內(nèi)工務(wù)署價格卻沒有調(diào)整的，我署亦將進(jìn)行重點檢查，必要時進(jìn)行公示。如有欺詐則按坐地起價論處。

（七）【獎勵舉報】為確實體現(xiàn)工務(wù)署價格為廣東地區(qū)最優(yōu)惠價格，我署鼓勵社會各界對入庫廠家報送的工務(wù)署價格進(jìn)行監(jiān)督，對于如實反映入庫廠家價格欺詐行為的單位或個人應(yīng)予以獎勵，獎勵金額不少于入庫廠家賠償我署金額的50%。

（八）【價格使用】我署將入庫廠家所報工務(wù)署價格匯編成冊，供我署、造價咨詢和審計等部門使用。對于非公示部分的工務(wù)署價格，任何單位或個人不得將其泄露給與我署項目無關(guān)的單位或人員，不得掛網(wǎng)傳播。

本條款所指價格均為深圳工地含稅價。

對于實施本條款尚未具備條件的，經(jīng)署招標(biāo)會批準(zhǔn)，可在條件具備后逐步執(zhí)行。

第二十條【編制標(biāo)底】項目組在編制標(biāo)底或預(yù)算前，應(yīng)在紀(jì)

檢派駐組的監(jiān)督下，會同合同預(yù)算處在設(shè)有錄音錄像的場所抽簽選定各類材料設(shè)備的參考品牌，并會簽抽簽記錄。錄音錄像資料由項目組至少保存三個月。

對于參考品牌庫內(nèi)非全部品牌均能滿足設(shè)計或用戶要求的材料，項目組應(yīng)要求設(shè)計單位更改設(shè)計或用戶改變要求。切實無法更改設(shè)計或改變要求的，項目組在品牌抽簽前應(yīng)剔除不能滿足設(shè)計或用戶要求的品牌，并在署招標(biāo)會備案。

項目組在編制標(biāo)底或預(yù)算時，以選定品牌和型號的工務(wù)署價格作為主材或設(shè)備價，并注明清單單價對應(yīng)的品牌、型號和技術(shù)規(guī)格，清單單價不再下浮。

在編制標(biāo)底或預(yù)算前非選定單一品牌的，應(yīng)以同等檔次價格適中的品牌、型號的工務(wù)署價格上浮與招標(biāo)項目同類型工程的上年度平均下浮率后作為主材或設(shè)備價，項目組應(yīng)在招標(biāo)文件報審時予以說明。

第二十一條【投標(biāo)報價】招標(biāo)文件已給定單一參考品牌的材料設(shè)備清單不參與競價，投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件給定的品牌、型號、技術(shù)規(guī)格及其價格投標(biāo)。

招標(biāo)文件中非給定單一參考品牌的材料設(shè)備清單由投標(biāo)人自行選擇投標(biāo)品牌并自主報價。

第二十二條【澄清】項目組應(yīng)在投標(biāo)文件澄清時核對投標(biāo)人是否更改參考品牌及其清單單價，并必須承諾按照我署參考品牌庫管理規(guī)定采購材料設(shè)備和付款。

招標(biāo)文件給定單一參考品牌，投標(biāo)人投標(biāo)時未選用該品牌的，澄清時應(yīng)予以糾正；此類清單的投標(biāo)單價高于標(biāo)底的，則按標(biāo)底價作為清單的合同單價，并相應(yīng)修正合同總價；此類清單投標(biāo)單價低于標(biāo)底的，清單單價不作調(diào)整，但投標(biāo)人須承諾，無論采購當(dāng)期材料設(shè)備價格如何變化，均將無條件按采購當(dāng)期的工務(wù)署價格采購，否則其投標(biāo)報價不予接受。

第二十三條【采購價格】簽訂購銷合同時與標(biāo)底或預(yù)算編制時相比，工務(wù)署價格變化未超過5%的，材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按標(biāo)底

或預(yù)算編制當(dāng)期的工務(wù)署價格與承包人簽訂購銷合同；否則，按標(biāo)底或預(yù)算編制當(dāng)期工務(wù)署價格的95%（漲價）或105%（降價）與承包人簽訂購銷合同。

承包人與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的購銷合同付款方式統(tǒng)一規(guī)定為：沒有預(yù)付款，貨到驗收合格后兩個月內(nèi)支付95%，工程驗收合格并在對方提交有效期為兩年的等額質(zhì)量保函后一個月內(nèi)支付剩余的5%。

承包人亦不得要求材料設(shè)備供應(yīng)商低于工務(wù)署價格成交，惡意壓價，或額外要求讓利、索要回扣等；對于承包人的上述行為，項目組應(yīng)在履約評價中予以記錄。

第二十四條【漲價處理】簽訂購銷合同時與標(biāo)底或預(yù)算編制時相比，招標(biāo)文件選用的單一參考品牌的工務(wù)署價格持續(xù)上漲并且超過5%，承包人應(yīng)將此情況報告我署項目組。在其他多數(shù)品牌的工務(wù)署價格并沒有顯著變化時，項目組應(yīng)放棄使用該品牌，并在工務(wù)署價格上漲不足5%的品牌中抽簽確定擬用品牌。

第二十五條【結(jié)算原則】不參與競價的參考品牌材料設(shè)備結(jié)算時，承包人根據(jù)我署規(guī)定采購材料設(shè)備的，按其采購價格予以結(jié)算，但投標(biāo)報價低于標(biāo)底價的按投標(biāo)價格予以結(jié)算，不考慮該品牌工務(wù)署價格變化情況。

由投標(biāo)人自主報價的參考品牌材料設(shè)備結(jié)算時，按投標(biāo)人投標(biāo)報價予以結(jié)算，并適用于我署招標(biāo)文件的調(diào)差條款。

審計部門對本辦法第二十條至第二十五條有其他意見時，相關(guān)條款將按審計部門意見自動做相應(yīng)修改。

第二十六條 【選用檔次】在項目發(fā)包階段，項目組應(yīng)根據(jù)項目實際情況，選用適宜檔次的材料設(shè)備。編制預(yù)算或標(biāo)底前不通過抽簽方式選定單一品牌的，在選用某一檔次品牌時須同時選用其上檔次品牌。

第二十七條 【招標(biāo)打分】項目招標(biāo)時，同檔材料設(shè)備不同品牌之間原則上不再差別打分，不同檔次材料設(shè)備的品牌需差別打分的須報請署招標(biāo)會批準(zhǔn)。

第二十八條 【材料樣板】參考品牌庫與技術(shù)參數(shù)應(yīng)同時使用，對于部分通過技術(shù)參數(shù)和參考品牌仍不能很好控制品質(zhì)的材料設(shè)備，還應(yīng)該在招標(biāo)時設(shè)定樣板。

第二十九條 【更換原則】在項目實施階段，品牌更換、選用原則如下：

（一）材料設(shè)備品牌沒有參與評標(biāo)打分的項目，無論承包人在投標(biāo)時是否選定惟一品牌，可以更換為招標(biāo)文件列明參考品牌中的其他品牌,不需報請署招標(biāo)會審議。

（二）材料設(shè)備品牌參與評標(biāo)打分而且同檔品牌得分相同的項目，可以更換為同檔的其他品牌；原則上不得更換為較低檔次的品牌，確需更換為較低檔次品牌的，應(yīng)扣減相應(yīng)費用，并報請署招標(biāo)會審議同意后方可實施。

（三）材料設(shè)備品牌參與評標(biāo)打分而且同等檔次不同品牌由評標(biāo)專家差別打分的項目，原則上不允許更換品牌。確需更換的，優(yōu)先考慮更換為品質(zhì)更好的品牌，費用不予變更；如果更換為品質(zhì)較差品牌的，應(yīng)扣減相應(yīng)費用；更換品牌品質(zhì)變化情況由承包人舉證，項目組初審把關(guān)，報請署招標(biāo)會審議同意后方可實施。

（四）材料設(shè)備品牌參與評標(biāo)打分而且同等檔次不同品牌由評標(biāo)專家差別打分的項目，承包人在投標(biāo)過程中沒有選定惟一品牌的，項目組應(yīng)要求承包人選用投標(biāo)文件列明品牌中的最好品牌，否則按本條第三款執(zhí)行。

（五）某類材料設(shè)備在項目招標(biāo)階段尚未建立品牌庫，而在項目實施階段已建立品牌庫的，承包人自愿將擬用品牌更換為品牌庫內(nèi)品牌的，項目組應(yīng)予以支持，不需報請署招標(biāo)會審議。

（六）如果承包人提出申請使用未入庫但優(yōu)于中標(biāo)品牌的其他品牌，項目組經(jīng)研究后認(rèn)為情況屬實，應(yīng)以書面方式提出申請，充分說明擬用品牌優(yōu)于中標(biāo)品牌的理由，由管理小組啟動審查程序，審查合格并報請署招標(biāo)會審議后可以更換品牌。

在定期集中審核時未入庫品牌不得在我署項目中使用。

（七）更換品牌扣減費用為品牌更換前后工務(wù)署價格差。沒

有工務(wù)署價格的，扣減費用為原品牌標(biāo)底價扣除招標(biāo)項目下浮率后與新品牌市場價之差。

（八）本條第二至第四款涉及情況，如單一品牌產(chǎn)品結(jié)算總價小于十萬元的材料設(shè)備需要更換品牌的，由項目組報主管處室和分管署領(lǐng)導(dǎo)決定，不需報請署招標(biāo)會審議。

第三十條 【跟蹤服務(wù)】承包人選定實施品牌簽訂采購合同后，須及時將采購合同復(fù)印件報送項目組備案，由項目組負(fù)責(zé)通知該入庫廠家，后者開始向我署履行監(jiān)督、驗收、打假等責(zé)任。材料設(shè)備供應(yīng)商在發(fā)貨的同時，須將發(fā)貨單報送我署項目組，項目組根據(jù)發(fā)貨單核對貨物是否符合要求。

第三十一條 【評價制度】項目實施完畢后，項目組向管理小組提交品牌評價報告，包括招標(biāo)品牌設(shè)定、中標(biāo)品牌、實施品牌、品牌評價等。

在新版參考品牌庫審核前，舊版參考品牌庫入庫廠家應(yīng)向管理小組提交一份總結(jié)報告，包括簽訂購銷合同情況、供貨數(shù)量、供貨價格、配合項目情況、售后服務(wù)等。管理小組根據(jù)申請人前一階段的總體表現(xiàn)，如無出現(xiàn)第十八條情況的，可以不再審核，予以直接入庫。

第三十二條 【參考品牌轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作】入庫品牌的表現(xiàn)情況作為我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的參考，入庫品牌具有在我署多個項目應(yīng)用的業(yè)績并得到良好評價的，管理小組可以建議對其啟動戰(zhàn)略合作談判程序，符合要求的我署將與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

與我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的品牌應(yīng)在我署所有項目中直接使用，不適用本辦法。

第三十三條 【施行時間】本辦法自署招標(biāo)會審議新版參考品牌庫合格之日起施行，《工程招標(biāo)材料設(shè)備參考品牌確定辦法》、《電氣設(shè)備參考品牌推薦審查辦法（試行）》、《關(guān)于加強材料設(shè)備參考品牌選用管理的規(guī)定》和《我署參考品牌更換的原則》同時廢止。本辦法由合同預(yù)算處負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：設(shè)備庫材料超市管理辦法

設(shè)備庫井口物資超市管理辦法

1.目的

為了加強設(shè)備庫管理，真正達(dá)到提高物資管理水平，控制成本和提升生產(chǎn)效率的目的，結(jié)合我礦實際情況，制定本辦法。

2.適用范圍

本制度適用于本礦設(shè)備庫管理。3.職責(zé)

3.1機電科負(fù)責(zé)設(shè)備庫井口物資超市機電科用料審批。3.4生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備庫井口物資超市生產(chǎn)科用料審批。3.5其它各職能科室負(fù)責(zé)設(shè)備庫井口物資超市內(nèi)，本科室材料使用審批，費用劃分各審批科室。

3.6企管科負(fù)責(zé)各職能科室用料審批、發(fā)放。

3.7井口超市負(fù)責(zé)匯總各科室月度領(lǐng)取費用明細(xì)，轉(zhuǎn)發(fā)至各職能科室考核。

4.工作程序

4.1井口物資超市物資領(lǐng)用程序的管理規(guī)定。

4.1.1井口物資超市領(lǐng)用物資必須使用井口物資超市專用領(lǐng)用單。

4.1.2井口物資超市的發(fā)放原則，各區(qū)隊必須持其隊井口物資超市身份卡識別卡和井口物資超市專用審批后領(lǐng)料單領(lǐng)取。

4.1.3井口物資超市區(qū)隊承包用料的領(lǐng)用程序：各區(qū)隊機電承包用料由區(qū)隊材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開取超市物資領(lǐng)料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，持新莊煤礦井口物資超市身份卡，到物資超市領(lǐng)用物資。

4.14生產(chǎn)承包用料由區(qū)隊材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開取超市物資領(lǐng)料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)生產(chǎn)科審批后，持新莊煤礦井口物資超市身份卡，到物資超市領(lǐng)用物資。4.14井口物資超市科室用料的領(lǐng)用程序：各區(qū)隊科室用料由區(qū)隊材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開取超市物資領(lǐng)料單，由單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)分管科室審批，由企管科把關(guān)發(fā)放，然后由區(qū)隊材料員持新莊煤礦井口物資超市身份卡，到物資超市領(lǐng)用物資。

5.物資計劃管理

5.1每月28號之前，設(shè)備庫井口物資超市按要求依據(jù)超市內(nèi)短缺物資結(jié)合安裝生產(chǎn)用料情況申報月度正常物資計劃；

5.2月度正常物資計劃按要求申報至用友管理系統(tǒng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)至企管科進(jìn)行審批。

5.3 臨時計劃，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)至企管科進(jìn)行審批。5.4 申報月度正常物資計劃要依據(jù)庫存實際情況及月度使用量情況綜合分析申報，申報量不超過二個月用量，不漏報，控制臨時計劃申報，做到計劃準(zhǔn)時、全面。

6.物資驗收管理

6.1新莊站質(zhì)檢、設(shè)備庫驗收組成員、超市管理員、超市保管員三人以上人員，負(fù)責(zé)物資聯(lián)合驗收工作。

6.2新莊站質(zhì)檢首次確認(rèn)打印五聯(lián)物資驗收單，設(shè)備庫驗收組成員、超市管理員、超市保管員負(fù)責(zé)物資聯(lián)合驗收，并全部共同在驗收單上簽名確認(rèn)，最后由設(shè)備庫科長/書記簽核。

6.3驗收單為一式五聯(lián)，一聯(lián)財務(wù)留存，二、三聯(lián)供應(yīng)站留存，四聯(lián)客戶留存，五聯(lián)井口物資超市留存。

7.物資入庫管理

7.1物資入庫按照三人以上聯(lián)合驗收及設(shè)備庫主任/書記簽名驗收單進(jìn)行入庫。

7.2入庫時備注入庫單號，單據(jù)號。7.3 入庫單據(jù)妥善保存。8.物資出庫管理

8.1領(lǐng)用物資必須使用專用領(lǐng)用單，領(lǐng)料單填寫準(zhǔn)確、完整并按 照以上工作程序要求對應(yīng)簽核后，當(dāng)班保管員方可進(jìn)行發(fā)放出庫。

8.2領(lǐng)料單填寫必須規(guī)范，如有字跡模糊、簽核不清楚，物資名 稱、規(guī)格型號、編碼填寫不全，領(lǐng)料單損壞、更改、涂改及科室批準(zhǔn)數(shù)量不清楚單據(jù)，井口物資超市保管員有權(quán)杜絕發(fā)放。

8.3日常物資出庫，一人負(fù)責(zé)系統(tǒng)出庫，一人負(fù)責(zé)物資采集，分別以各自用戶名登陸，便于細(xì)化管理。

8.4科室審批用料，按照科室審批數(shù)發(fā)放。

8.5所有物資如列入科室費用，必須經(jīng)企管科把關(guān)發(fā)放。8.6安技費物資，如區(qū)隊領(lǐng)用，須為分管科室、安檢科、企管科三關(guān)把關(guān)發(fā)放，如為安檢科領(lǐng)取，須安檢科、企管科兩關(guān)把關(guān)發(fā)放。

如：皮帶保護(hù)裝置主機、頂板離層儀、錨桿拉力計、乳化液濃度 檢測儀等必須為分管科室、安檢科、企管科審批把關(guān)發(fā)放。

8.7打鉆隊、安裝隊、預(yù)備隊、巷修隊（有生產(chǎn)承包費用）無區(qū) 隊自費項目，所領(lǐng)取物資必須經(jīng)相關(guān)科室審批后，由企管科把關(guān)發(fā)放。

8.8非生產(chǎn)用料嚴(yán)格控發(fā)，按照誰使用，誰審批原則，費用劃歸審批科室。由區(qū)隊提出，分管科室審批，企管科把關(guān)發(fā)放。

8.9井口超市禁止借料，確因井下工作面存在危機生產(chǎn)安全的隱患及緊急生產(chǎn)事項，確須要急用材料的，經(jīng)設(shè)備庫及企管科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借料。

8.1.1發(fā)放物資及時進(jìn)行系統(tǒng)出庫，當(dāng)班發(fā)放人員負(fù)責(zé)核對當(dāng)班發(fā)放物資。

8.1.2當(dāng)月單據(jù)妥善、科學(xué)、合理標(biāo)識并分類保存。9.物資出票

9.1超市代儲物資出庫本著當(dāng)月代儲物資出庫量逐次核對出票； 9.2代儲物資出庫，需整理匯總出庫表，經(jīng)設(shè)備庫及企管科領(lǐng)導(dǎo)簽核；

9.3代儲物資出票堅持日清月結(jié)。10.領(lǐng)料單管理

10.1井口物資超市班長負(fù)責(zé)核對每天出庫料單，避免各班保管員因工作失誤導(dǎo)致多出、少出、漏出等現(xiàn)象，當(dāng)月領(lǐng)料單，妥善保存。

10.2領(lǐng)料單超市留存兩聯(lián)，一聯(lián)為物資超市存根，一聯(lián)為超市保管員交接班時核對使用，以便于接班保管員了解責(zé)任承包物資出庫情況。

11.物資盤點

11.1每25號定期盤點，物資超市三個班人員參與，盤點時間，各承包責(zé)任架人員不參與本架物資盤點，實行交叉互盤管理；

11.2 各細(xì)化責(zé)任物資承包人對盤點其承包物資負(fù)責(zé)； 11.3各細(xì)化責(zé)任承包物資，每月自行盤點一次，交接班時間由 接班人員進(jìn)行物資抽盤，積極主動核對本架物資發(fā)放情況，對自己承包物資負(fù)責(zé)。

11.4各物資承包人、監(jiān)護(hù)人、責(zé)任人須定期對承包責(zé)任架盤點，及時匯報盤點信息，否則，出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象，指定物資細(xì)化承包責(zé)任人負(fù)有直接責(zé)任。

11.5 出現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，扣罰當(dāng)月相應(yīng)工資； 11.6 盤盈物資依次納入及錄入系統(tǒng)細(xì)化管理； 11.7 盤點期間，停止出庫，直至盤點完畢；

11.8 盤點前后進(jìn)行盤點會議總結(jié)，不斷提高設(shè)備庫井口物資超市管理水平。

5.相關(guān)記錄

5.1 新莊礦井口物資超市當(dāng)班出庫日志（XZ 067）

設(shè)備庫﹕常進(jìn)澤2013-09-18

第三篇：材料設(shè)備參考品牌庫管理合同

附件2 合肥市重點工程建設(shè)管理局 材料（設(shè)備）參考品牌庫管理辦法

第一條

為加強材料（設(shè)備）質(zhì)量管理，規(guī)范材料（設(shè)備）品牌的選用程序，確保工程質(zhì)量，制定本辦法。

第二條

材料（設(shè)備）參考品牌庫是指在工程施工招標(biāo)或材料（設(shè)備）采購中，對整個工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用的重要材料或設(shè)備（元器件），通過評選建立的合肥市重點工程建設(shè)管理局（以下簡稱“市重點局”）材料（設(shè)備）參考品牌庫，作為項目設(shè)計、編制標(biāo)底、施工選材的參考依據(jù)。

第三條

市重點局材料（設(shè)備）參考品牌庫管理的基本方針是“擇優(yōu)入庫、價格優(yōu)惠、服務(wù)至上、動態(tài)考核、優(yōu)勝劣汰”。

第四條

成立市重點局材料（設(shè)備）參考品牌庫建設(shè)工作委員會，負(fù)責(zé)參考品牌庫的建設(shè)管理工作。技術(shù)處為參考品牌庫建設(shè)的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定參考品牌庫建設(shè)管理細(xì)則、收集相關(guān)資料、發(fā)布公示、建立參考品牌庫檔案、進(jìn)行參考品牌庫日常維護(hù)和動態(tài)監(jiān)管，各職能處室做好相關(guān)配合工作。

第五條

市重點局材料（設(shè)備）參考品牌庫實行“自愿”及“擇優(yōu)”的原則，凡有一定知名度和影響力，認(rèn)可我局參考品牌庫管理制度，有意參加我局項目建設(shè)，無不良社會影響的建筑（裝飾）、機電、水暖材料設(shè)備生產(chǎn)廠家，均可向我局提出入庫申請。

第六條

入庫品牌生產(chǎn)廠家應(yīng)具備以下基本條件：

（一）合法經(jīng)營、具有良好的信譽；

（二）品牌具有較高的知名度；

（三）具有健全的質(zhì)量保證體系；

（四）具有先進(jìn)必要的基地和生產(chǎn)設(shè)備；

（五）無質(zhì)量投訴或不良社會影響。

第七條

入庫品牌生產(chǎn)廠家或其中國境內(nèi)最高級別的分支機構(gòu)、代理商（以下簡稱“入庫廠家”）可以指定為我局服務(wù)的代理商（以下簡稱“代理商”），該代理商僅授權(quán)負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同事宜，不得代理入庫廠家的其他義務(wù)。

第八條

材料（設(shè)備）參考品牌庫實行定期集中審核，未在入庫時間申請入庫的，可在新一輪入庫審核時間再參與。

第九條

根據(jù)各類材料設(shè)備申報情況，確定市重點局材料（設(shè)備）參考品牌庫的材料設(shè)備詳細(xì)分類，綜合考慮品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系、產(chǎn)品供應(yīng)、售后服務(wù)等情況擇優(yōu)入庫。市重點局參考品牌庫評審細(xì)則由技術(shù)處會同項目處擬定,經(jīng)品牌庫建設(shè)工作委員會審核通過后報局長辦公會審定。入庫評審工作由品牌庫建設(shè)工作委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)處具體組織落實。品牌庫入庫評審小組由7人或9人單數(shù)組成，由局相關(guān)處室上報技術(shù)骨干（要求中級及以上技術(shù)職稱）組成評審庫，并在評審庫中隨機抽取組成評審小組。品牌庫入庫評審由基本條件和綜合評價組成，評審小組成員均獨立評分，去掉一個最高分和一個最低分，按照平均分對各品牌進(jìn)行排序，報品牌庫建設(shè)工作委員會審核后確定擬入庫品牌及備選品牌若干。

第十條

每類材料設(shè)備可以根據(jù)具體情況分檔設(shè)置入庫品牌產(chǎn)品系列，依據(jù)品質(zhì)檔次按A檔、B檔順序遞減。

第十一條

每類材料設(shè)備各檔入庫品牌數(shù)量應(yīng)與我局項目材料設(shè)備使用總量相匹配，原則上不少于三個，最多不宜超過 六個。

第十二條

對于經(jīng)審核后的擬入庫品牌，結(jié)合申報資料進(jìn)行必要的考察工作，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，取消其入庫資格并予以通報。

第十三條

擬入庫品牌報局長辦公會審定通過后，在局網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示結(jié)束報請局長辦公會審定后，由市重點局正式發(fā)文公布。

第十四條

市重點局材料（設(shè)備）參考品牌庫建立后，建議設(shè)計單位在品牌庫中選擇材料設(shè)備類型，推廣材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用；項目招標(biāo)時建議將入庫品牌作為招標(biāo)人推薦品牌納入招標(biāo)文件；項目實施過程中，項目處應(yīng)按照合同約定加強對項目材料設(shè)備品牌管理。

第十五條

入庫廠家的義務(wù)

（一）保證提供本企業(yè)自行生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不針對承包人的采購價格定制不符合要求的產(chǎn)品；

（二）保證供貨價格為同時期合肥地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價格；

（三）建立針對我局所有項目專門的銷售渠道及技術(shù)支持體系；

（四）向我局無償提供樣品和技術(shù)參數(shù)并及時更新；

（五）配合我局控制材料設(shè)備質(zhì)量，協(xié)助我局驗貨及打假；

（六）配合我局調(diào)查投訴，提供必要的查證資料。

第十六條

入庫廠家及其授權(quán)的代理商出現(xiàn)下列情況，報請局領(lǐng)導(dǎo)審批后，即時將該品牌清除出庫。

（一）品牌持有人發(fā)生變更；

（二）出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題；

（三）有坐地起價行為；

（四）弄虛作假、以次充好；

（五）與項目承包人簽訂陰陽合同或向其相關(guān)人員支付回扣，或采取其他不正當(dāng)競爭手段經(jīng)營；

（六）不履行入庫品牌義務(wù)；

（七）被選中的擬用品牌無合理理由拒絕供貨；

（八）有兩個及以上項目的評價為不合格；

（九）從入庫之日起一年內(nèi)在我局沒有供貨業(yè)績；

（十）不再接受我局品牌庫管理辦法的；

（十一）有合同違約行為；

（十二）其他認(rèn)為該清除出庫的情況。

被清除出庫的品牌，從清除之日起不得在我局項目中使用，已經(jīng)簽署購銷合同的除外；除第一、第九種情況可以重新提出入庫申請外，其他情況原則上至少三年內(nèi)不再接受其入庫申請。

第十七條 入庫廠家應(yīng)按規(guī)定報送適用于市重點局項目的材料設(shè)備價格。

（一）入庫廠家應(yīng)在入庫時向我局提交入庫品牌產(chǎn)品全系列材料設(shè)備價格。

（二）入庫廠家材料設(shè)備價格上漲超過5%，且不能說明合理理由視為坐地起價。

第十八條

承包人選定品牌并與入庫廠家簽訂采購合同后，須及時將采購合同復(fù)印件報送項目處備案；該入庫廠家須履行監(jiān)督、驗收、打假等責(zé)任。

第十九條

項目實施完畢后，入庫廠家應(yīng)及時向項目處提 交總結(jié)報告，包括簽訂購銷合同情況、供貨數(shù)量、供貨價格、配合項目情況、售后服務(wù)等。項目處根據(jù)廠家履約表現(xiàn)進(jìn)行評價，如無出現(xiàn)第十六條情況的，新一輪評選時可以不再審核，予以直接入庫。

第二十條

入庫廠家一旦成為我局戰(zhàn)略合作伙伴的，該廠家所在的該類品牌庫自動失效，該類品牌庫中非入選戰(zhàn)略合作伙伴的廠家入庫資格自動廢止。

第二十一條

本辦法自簽發(fā)之日起施行，試用期一年。原《合肥市重點工程建設(shè)管理局參考品牌庫管理暫行規(guī)定》同時廢止。本辦法由合肥市重點工程建設(shè)管理局負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：深圳建工署材料設(shè)備參考品牌庫

材料設(shè)備參考品牌庫管理辦法

第一條 為加強材料設(shè)備參考品牌管理，規(guī)范材料設(shè)備品牌的選用程序，確保政府工程質(zhì)量，制定本辦法。

第二條 參考品牌庫是指在工程施工招標(biāo)或材料設(shè)備采購中，某些主要材料或設(shè)備（元器件），其質(zhì)量、價格或觀感對整個工程或設(shè)備質(zhì)量、價格或者裝飾效果起著非常關(guān)鍵作用，為確保工程質(zhì)量和裝飾效果，我署通過一定程序選擇若干品牌形成的材料設(shè)備品牌庫（以下簡稱“參考品牌庫”）。

我署（含土地開發(fā)中心和住宅工程管理站）所有項目原則上均應(yīng)在參考品牌庫內(nèi)選擇材料設(shè)備，暫未建庫的材料設(shè)備或報請署招標(biāo)會批準(zhǔn)可不采用的除外。

第三條 我署參考品牌庫的管理方針是公開征集、擇優(yōu)入庫、價格優(yōu)惠、服務(wù)至上、定期評價、優(yōu)勝劣汰。

第四條 署一級招標(biāo)委員會（以下簡稱“署招標(biāo)會”）為參考品牌庫管理的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議品牌的入庫和出庫事宜，以及對材料設(shè)備品牌管理的重大問題行使決策權(quán)。

第五條 設(shè)立參考品牌庫管理小組（以下簡稱“管理小組”），在署招標(biāo)會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)參考品牌庫的日常管理工作，合同預(yù)算處為宏觀牽頭單位。其中建筑（裝飾）材料參考品牌庫管理小組辦公室設(shè)在建筑（裝飾）專業(yè)技術(shù)組主管處室，合同預(yù)算處、前期處、各建筑處、大運處、市政處、土地中心、住宅工程管理站為成員單位，合同預(yù)算處為品牌庫價格管理單位；機電設(shè)備品牌庫管理小組辦公室設(shè)在機電設(shè)備處。

第六條 參考品牌入庫實行自愿及擇優(yōu)的原則，凡認(rèn)可我署參考品牌庫管理制度，有意參加我署政府工程建設(shè)的，均可向我署提出入庫申請。參考品牌庫僅接受生產(chǎn)廠家的申請，生產(chǎn)廠家位于中國境外的，可由其設(shè)于中國境內(nèi)最高級別的分支機構(gòu)或代理商提出申請。

第七條 入庫品牌生產(chǎn)廠家應(yīng)具備以下基本條件：

（一）合法經(jīng)營、具有良好的信譽；

（二）品牌具有較高的知名度；

（三）具有健全的質(zhì)量保證體系；

（四）具有先進(jìn)、必要的生產(chǎn)設(shè)備；

（五）在珠三角地區(qū)設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)。

第八條 入庫品牌生產(chǎn)廠家或其中國境內(nèi)最高級別的分支機構(gòu)、代理商（以下簡稱“入庫廠家”）可以指定為我署服務(wù)的代理商（以下簡稱“代理商”），僅授權(quán)負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同事宜，不得代理入庫廠家的其他義務(wù)。

第九條 采取公開發(fā)布公告的方式征集參考品牌庫入庫申請人，公告時間不少于30日。

第十條 實行集中審核入庫的參考品牌庫入庫管理制度。原則上兩次集中審核入庫期間不再審議品牌補錄事項，特殊情況報請署招標(biāo)會審議同意的除外。因工程管理需要，可定期審核新建類材料設(shè)備品牌的入庫工作。

第十一條 管理小組根據(jù)各類材料設(shè)備申報情況，確定參考品牌庫的材料設(shè)備類別，綜合考慮品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)入庫。入庫審核細(xì)則由管理小組辦公室在集中審核前擬定，報請署招標(biāo)會批注后實施。審核細(xì)則原則上要量化打分，由基本分和附加分（含考察分）組成，必要時采取投票等方式確定最終的入庫品牌。

第十二條 審核小組擬定的參考品牌庫報請署招標(biāo)會審議前，應(yīng)在我署網(wǎng)站上公示5日，接受社會監(jiān)督。未入庫品牌的 申請人如認(rèn)為自身品牌知名度、材料設(shè)備品質(zhì)均優(yōu)于入庫品牌，可以向管理小組提出申述，情況屬實的應(yīng)當(dāng)予以入庫。

第十三條 每類材料設(shè)備可以根據(jù)具體情況分檔設(shè)置入庫品牌，品牌知名度、材料設(shè)備品質(zhì)的檔次按A檔、B檔、C檔順序遞減。

參考品牌庫施行過程中如發(fā)現(xiàn)同檔品牌的知名度、產(chǎn)品品質(zhì)、價格等存在較大差異的情況，管理小組應(yīng)及時調(diào)整入庫品牌的檔次，并報請署招標(biāo)會批準(zhǔn)。

第十四條 每類材料設(shè)備各檔入庫品牌數(shù)量應(yīng)與我署項目材料設(shè)備使用總量相匹配，原則上不少于三個。

第十五條 較晚時間版本的參考品牌庫具有溯及既往的效力，即新版參考品牌庫適用于所有項目，但較早時間版本的參考品牌庫不適用于新版參考品牌庫施行后的項目。

第十六條 參考品牌庫建立后，前期處必須要求設(shè)計單位在參考品牌庫中選擇材料設(shè)備類型，推廣材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，參考品牌庫中沒有的材料設(shè)備及我署同意不采用的除外。

第十七條 入庫廠家的義務(wù)

（一）保證提供本企業(yè)自行生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不針對承包人的采購價格定制不符合要求的產(chǎn)品；

（二）保證供貨價格為同時期廣東地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價格；

（三）建立針對我署所有項目專門的銷售渠道及技術(shù)支持體系；

（四）按規(guī)定向我署報送材料設(shè)備價格信息；

（五）向我署無償提供樣品和技術(shù)參數(shù)并及時更新；

（六）配合我署控制材料設(shè)備質(zhì)量，協(xié)助我署驗貨及打假；

（七）配合我署調(diào)查投訴，提供必要的查證資料；

（八）簽署參考品牌庫管理合同。

第十八條 實行即時出庫的參考品牌庫動態(tài)管理制度。入庫廠家及其授權(quán)的代理商（以下簡稱“材料設(shè)備供應(yīng)商”）出現(xiàn)下列情況，由管理小組辦公室提議，報請署招標(biāo)會審議后，即時將該品牌予以清除出庫。

（一）品牌持有人發(fā)生變更的；

（二）出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的；

（三）有坐地起價行為的；

（四）弄虛作假、以次充好的；

（五）與項目承包人簽訂陰陽合同或向其相關(guān)人員支付回扣，或采取其他不正當(dāng)競爭手段經(jīng)營的；

（六）不履行入庫品牌義務(wù)的；

（七）被抽中的擬用品牌無合理理由拒絕供貨的；

（八）有兩個及以上項目的評價為不合格的；

（九）從入庫之日起三年內(nèi)在我署沒有供貨業(yè)績的；

（十）不再接受我署品牌庫管理辦法的；

（十一）其他署招標(biāo)會認(rèn)為該清除出庫的情況。

被清除出庫的品牌，從清除之日起不得在我署項目中使用，已經(jīng)簽署購銷合同的除外；除第一、第九種情況可以重新提出入庫申請外，其他情況原則上至少二年內(nèi)不再接受其入庫申請。

第十九條 入庫廠家應(yīng)按規(guī)定向我署報送適用于工務(wù)署項目的材料設(shè)備價格（以下簡稱“工務(wù)署價格”）。

（一）入庫廠家應(yīng)在入庫后一個月內(nèi)向我署提交一份全系列材料設(shè)備的工務(wù)署價格，之后每季度末更新一次。與最近一次報送價格相比，當(dāng)材料設(shè)備價格變化超過5%時，入庫廠家應(yīng)及時向我署報送價差超過5%部分材料設(shè)備的工務(wù)署價格。每季度末未報送工務(wù)署價格的視為價格沒有變化。

（二）入庫廠家報送的工務(wù)署價格應(yīng)為該品牌廣東地區(qū)同時期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價格，該價格不得因銷售渠道、付款方式等條件不同而有所差別。與價格相關(guān)的付款條件在公開征集公告中載明并作為品牌庫管理合同的組成部分。

任何時候發(fā)現(xiàn)入庫廠家報送的工務(wù)署價格高于該品牌廣東地區(qū)同時期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價格的，則按購銷合同數(shù)量或當(dāng)季我署所有發(fā)包項目所需此類材料設(shè)備總量作為采購量計算差價，入庫廠家應(yīng)將差價雙倍賠償我署。是否屬于同類產(chǎn)品由我署判斷，除非技術(shù)參數(shù)的差別引起了生產(chǎn)成本的顯著變化，否則應(yīng)視為同類產(chǎn)品。

（三）材料設(shè)備出廠價格與石油、有色金屬等原材料價格緊密關(guān)聯(lián)的，入庫廠家報送工務(wù)署價格時可注明當(dāng)時公開的大宗商品基準(zhǔn)價格（當(dāng)日收市價），并附有經(jīng)我署同意的價格調(diào)整辦法，原則上調(diào)價比例不大于原材料價格變化比例的70%。此類材料設(shè)備不需按季度更新工務(wù)署價格，只有在產(chǎn)品價格體系變化時需重新報送產(chǎn)品價格體系。

（四）入庫廠家應(yīng)在首次報送工務(wù)署價格的同時，向我署報送一份產(chǎn)品價格體系表，說明原材料、人工、管理費、稅金、利潤及其他成本所占價格比重，其中原材料應(yīng)列明主要原材料的名稱，其他成本應(yīng)說明成本構(gòu)成因素。產(chǎn)品價格體系不合理的，入庫廠家應(yīng)予以調(diào)整。

（五）參考品牌庫價格管理單位應(yīng)定期或不定期進(jìn)行價格檢查，包括明察暗訪、網(wǎng)絡(luò)、電話詢價等必要檢查手段。

（六）我署將對參考品牌庫內(nèi)價格持續(xù)上漲的材料設(shè)備進(jìn)行重點檢查，對價格上漲累計超過5%材料設(shè)備的漲價幅度進(jìn)行公示。對于不能說明合理理由的將按坐地起價論處。

市場上同類產(chǎn)品價格已明顯下降，而參考品牌庫內(nèi)工務(wù)署 價格卻沒有調(diào)整的，我署亦將進(jìn)行重點檢查，必要時進(jìn)行公示。如有欺詐則按坐地起價論處。

（七）為確實體現(xiàn)工務(wù)署價格為廣東地區(qū)最優(yōu)惠價格，我署鼓勵社會各界對入庫廠家報送的工務(wù)署價格進(jìn)行監(jiān)督，對于如實反映入庫廠家價格欺詐行為的單位或個人予以獎勵，獎勵金額不少于入庫廠家賠償我署金額的50%。

（八）入庫廠家所報工務(wù)署價格經(jīng)我署建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)組審核后，報送市建設(shè)工程造價管理部門備案，經(jīng)造價管理部門備案無異議的工務(wù)署價格匯編成冊，供我署、造價咨詢和審計等部門使用。對于非公示部分的工務(wù)署價格，任何單位或個人不得將其泄露給與我署項目無關(guān)的單位或人員，不得掛網(wǎng)傳播。

（九）施工單位或其他組織、個人持有效證明文件可在我署指定地點查詢材料設(shè)備的工務(wù)署價格，但不得復(fù)印、錄影等。

本條款所指價格均為深圳工地含稅價。

對于實施本條款尚未具備條件的，經(jīng)署招標(biāo)會批準(zhǔn)，可在條件具備后逐步實施。

第二十條 項目組可按以下方式編制標(biāo)底或預(yù)算，并在招標(biāo)文件報審時予以說明。

（一）編制標(biāo)底或預(yù)算前抽簽選定參考品牌。在紀(jì)檢派駐組的監(jiān)督下，會同合同預(yù)算處在設(shè)有錄音錄像的場所抽簽選定各類材料設(shè)備的參考品牌，并會簽抽簽記錄。錄音錄像資料由項目組保存至少三個月。對于參考品牌庫內(nèi)非全部品牌均能滿足設(shè)計或用戶要求的材料，項目組應(yīng)要求設(shè)計單位更改設(shè)計或用戶改變需求；切實無法更改設(shè)計或改變需求的，項目組在品牌抽簽前應(yīng)剔除不能滿足設(shè)計或用戶要求的品牌，并在署招標(biāo)會備案。

項目組在編制標(biāo)底或預(yù)算時，以選定品牌和型號的工務(wù)署 價格作為主材或設(shè)備價，并注明清單單價對應(yīng)的品牌、型號和技術(shù)規(guī)格。

（二）在編制標(biāo)底或預(yù)算前非選定單一品牌的，應(yīng)以同等檔次價格適中的品牌、型號的工務(wù)署價格作為主材或設(shè)備價。

按前兩款方式編制標(biāo)底或預(yù)算的，在計算投標(biāo)報價上下限時，此部分金額不參與下浮。

（三）其他經(jīng)署招標(biāo)會批準(zhǔn)的標(biāo)底或預(yù)算編制方式。第二十一條 招標(biāo)文件已選定單一參考品牌的材料設(shè)備清單不參與競價，投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件給定的品牌、型號、技術(shù)規(guī)格及其價格投標(biāo)。

招標(biāo)文件中非選定單一參考品牌的材料設(shè)備清單由投標(biāo)人自行選擇投標(biāo)品牌并自主報價。

第二十二條 項目組應(yīng)在投標(biāo)文件澄清時核對投標(biāo)人是否更改參考品牌及其清單單價，投標(biāo)人必須承諾按照我署參考品牌庫管理規(guī)定采購材料設(shè)備和付款。

招標(biāo)文件給定單一參考品牌，投標(biāo)人投標(biāo)時未選用該品牌的，澄清時應(yīng)予以糾正；此類清單的投標(biāo)單價高于標(biāo)底的，則按標(biāo)底價作為清單的合同單價，并相應(yīng)修正合同總價；此類清單投標(biāo)單價低于標(biāo)底的，清單單價不作調(diào)整，但投標(biāo)人須承諾，無論采購當(dāng)期材料設(shè)備價格如何變化，均將無條件按采購當(dāng)期的工務(wù)署價格采購，否則其投標(biāo)報價不予接受。

第二十三條 簽訂購銷合同時與標(biāo)底或預(yù)算編制時相比，工務(wù)署價格變化未超過5%的，材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按標(biāo)底或預(yù)算編制當(dāng)期的工務(wù)署價格與承包人簽訂購銷合同；否則，按標(biāo)底或預(yù)算編制當(dāng)期工務(wù)署價格的95%（漲價）或105%（降價）與承包人簽訂購銷合同。

承包人不得要求材料設(shè)備供應(yīng)商低于工務(wù)署價格成交，惡 意壓價，或額外要求讓利、索要回扣等；對于承包人的上述行為，項目組應(yīng)在履約評價中予以記錄。

第二十四條 簽訂購銷合同時與標(biāo)底或預(yù)算編制時相比，招標(biāo)文件選用的單一參考品牌的工務(wù)署價格持續(xù)上漲并且超過5%，而品牌庫內(nèi)其他多數(shù)品牌的工務(wù)署價格并沒有顯著變化時，項目組應(yīng)放棄使用該品牌，并在工務(wù)署價格上漲不足5%的品牌中抽簽確定擬用品牌。

第二十五條 不參與競價的參考品牌材料設(shè)備結(jié)算時，承包人根據(jù)我署規(guī)定采購材料設(shè)備的，按其采購價格予以結(jié)算，但投標(biāo)報價低于標(biāo)底價的按投標(biāo)價格予以結(jié)算，不考慮該品牌工務(wù)署價格變化情況。

由投標(biāo)人自主報價的參考品牌材料設(shè)備結(jié)算時，按投標(biāo)人投標(biāo)報價予以結(jié)算，并適用于我署招標(biāo)文件的調(diào)差條款。

審計部門對本辦法第二十條至第二十五條有其他意見時，相關(guān)條款將按審計部門意見自動做相應(yīng)修改。

第二十六條 在項目發(fā)包階段，項目組應(yīng)根據(jù)項目實際情況，選用適宜檔次的材料設(shè)備。編制預(yù)算或標(biāo)底前不通過抽簽方式選定單一品牌的，在選用某一檔次品牌時須同時選用其上檔次品牌。

第二十七條 項目招標(biāo)時，同檔材料設(shè)備不同品牌之間原則上不再差別打分，不同檔次材料設(shè)備的品牌需差別打分的須報請署招標(biāo)會批準(zhǔn)。

第二十八條 參考品牌庫與技術(shù)參數(shù)應(yīng)同時使用，對于部分通過技術(shù)參數(shù)和參考品牌仍不能很好控制品質(zhì)的材料設(shè)備，還應(yīng)該在招標(biāo)時設(shè)定樣板。

第二十九條 在項目實施階段，品牌更換、選用原則如下：

（一）材料設(shè)備品牌沒有參與評標(biāo)打分的項目，無論承包 人在投標(biāo)時是否選定惟一品牌，可以更換為招標(biāo)文件列明參考品牌中的其他品牌,不需報請署招標(biāo)會審議。

（二）材料設(shè)備品牌參與評標(biāo)打分而且同檔品牌得分相同的項目，可以更換為同檔的其他品牌；原則上不得更換為較低檔次的品牌，確需更換為較低檔次品牌的，應(yīng)扣減相應(yīng)費用，并報請署招標(biāo)會審議同意后方可實施。

（三）材料設(shè)備品牌參與評標(biāo)打分而且同等檔次不同品牌由評標(biāo)專家差別打分的項目，原則上不允許更換品牌。確需更換的，優(yōu)先考慮更換為品質(zhì)更好的品牌，費用不予變更；如果更換為品質(zhì)較差品牌的，應(yīng)扣減相應(yīng)費用；更換品牌品質(zhì)變化情況由承包人舉證，項目組初審把關(guān)，報請署招標(biāo)會審議同意后方可實施。

（四）材料設(shè)備品牌參與評標(biāo)打分而且同等檔次不同品牌由評標(biāo)專家差別打分的項目，承包人在投標(biāo)過程中沒有選定惟一品牌的，項目組應(yīng)要求承包人選用投標(biāo)文件列明品牌中的最好品牌，否則按本條第三款執(zhí)行。

（五）以抽簽方式選定品牌的材料設(shè)備需更換品牌的，必須由該品牌材料設(shè)備供應(yīng)商提出申請，報請署招標(biāo)會審議同意后方可實施，如無合理理由原則上不予更換。更換后品牌及型號的選擇仍以抽簽方式確定，并執(zhí)行新品牌對應(yīng)的工務(wù)署價格。

（六）某類材料設(shè)備在項目招標(biāo)階段尚未建立品牌庫，而在項目實施階段已建立品牌庫的，承包人自愿將擬用品牌更換為品牌庫內(nèi)品牌的，項目組應(yīng)予以支持，不需報請署招標(biāo)會審議。

（七）如果承包人提出申請使用未入庫但優(yōu)于中標(biāo)品牌的其他品牌，項目組經(jīng)研究后認(rèn)為情況屬實，應(yīng)以書面方式提出申請，充分說明擬用品牌優(yōu)于中標(biāo)品牌的理由，由管理小組啟 動審查程序，審查合格并報請署招標(biāo)會審議后可以更換品牌。

在定期集中審核時未入庫品牌不得在我署項目中使用。

（八）更換品牌扣減費用為品牌更換前后工務(wù)署價格差。沒有工務(wù)署價格的，扣減費用為原品牌標(biāo)底價扣除招標(biāo)項目下浮率后與新品牌市場價之差。

（九）本條第二至第五款涉及情況，如單一品牌產(chǎn)品結(jié)算總價小于十萬元的材料設(shè)備需要更換品牌的，由項目組報主管處室和分管署領(lǐng)導(dǎo)決定，不需報請署招標(biāo)會審議。

第三十條 承包人選定實施品牌簽訂采購合同后，須及時將采購合同復(fù)印件報送項目組備案，由項目組負(fù)責(zé)通知該入庫廠家，后者開始向我署履行監(jiān)督、驗收、打假等責(zé)任。材料設(shè)備供應(yīng)商在發(fā)貨的同時，須將發(fā)貨單報送我署項目組，項目組根據(jù)發(fā)貨單核對貨物是否符合要求。

第三十一條 項目實施完畢后，項目組向管理小組提交品牌評價報告，包括招標(biāo)品牌設(shè)定、中標(biāo)品牌、實施品牌、品牌評價等。

在新版參考品牌庫審核前，舊版參考品牌庫入庫廠家應(yīng)向管理小組提交一份總結(jié)報告，包括簽訂購銷合同情況、供貨數(shù)量、供貨價格、配合項目情況、售后服務(wù)等。管理小組根據(jù)申請人前一階段的總體表現(xiàn)，如無出現(xiàn)第十八條情況的，可以不再審核，予以直接入庫。

第三十二條 入庫品牌的表現(xiàn)情況作為我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的參考，入庫品牌具有在我署多個項目應(yīng)用的業(yè)績并得到良好評價的，管理小組可以建議對其啟動戰(zhàn)略合作談判程序，符合要求的我署將與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

與我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的品牌應(yīng)在我署所有項目中直接使用，不適用本辦法。第三十三條 本辦法自簽發(fā)之日起施行，《工程招標(biāo)材料設(shè)備參考品牌確定辦法》、《電氣設(shè)備參考品牌推薦審查辦法（試行）》、《關(guān)于加強材料設(shè)備參考品牌選用管理的規(guī)定》和《我署參考品牌更換的原則》同時廢止。本辦法由合同預(yù)算處負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：設(shè)備庫勞動紀(jì)律

設(shè)備庫人員工作要求與紀(jì)律

為加強公司的內(nèi)部管理，提高員工員素質(zhì)，確保設(shè)備庫的安全正常運行，特做以下管理規(guī)定：

1、每人都要樹立較強的“安全意識、服務(wù)意識、廉潔意識”，工作要主動、要有責(zé)任心。

2、工作期間，嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品，嚴(yán)禁私自與外單位、供貨廠家、外委修理廠家及內(nèi)部人員之間做物資、經(jīng)濟(jì)上不正常的交易。

3、工作人員休班前必須向單位負(fù)責(zé)人請假，并必須處理好自己所管轄范圍內(nèi)的工作，不得因休班而影響明天的工作。違者罰款200元。

4、夜班值班人員必須在指定的值班室值班。違者罰款200元

5、夜班值班人員晚上巡檢各不少于兩次，由于沒有巡檢到位，造成電纜丟失、被盜，對責(zé)任人將嚴(yán)肅處理。

6、上班期間不得隨意離開庫房，庫房必須有至少一名值班人員，嚴(yán)禁外單位人員在庫房內(nèi)閑坐、閑談，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

7、保管員要熟悉所管轄范圍內(nèi)物資，做到賬卡物相一致；發(fā)放時，要核對領(lǐng)料單上審批的數(shù)據(jù)、簽名及蓋章等有關(guān)手續(xù)，審核無誤后方可發(fā)放，有問題及時反映。

8、庫房保管員應(yīng)對貨物定時或不定時的整理核對

9、叉車、吊車司機要牢記安全責(zé)任，對于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，大件物品要做到隨叫隨叉；對于外委單位或不屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必須由單位負(fù)責(zé)人同意。

10、嚴(yán)禁當(dāng)班人員班中出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的

發(fā)生，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元；

11、上班期間嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款1000，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機關(guān)。

12、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線，嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。