第一篇：煉鋼爐職工典型事跡材料

煉鋼爐職工典型事跡材料

道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質(zhì)和不悔的追求。

在新鋼，有這樣一些人，當他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。

羅招龍，男，漢族，江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動模范，榮獲新余市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。

“在一鋼廠學趕湘鋼活動中，一些主要技術(shù)經(jīng)濟指標的改善，羅招龍起了非常關(guān)鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中。”提起自己手下的愛將，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。

羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以

其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。

羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊這座大熔爐里。在部隊的日子里，艱苦的訓練和嚴格的紀律，磨練了羅招龍的意志，養(yǎng)成了他嚴謹細致的工作作風和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。由于在部隊的出色表現(xiàn)，1988年，羅招龍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1989年，22歲的羅招龍從部隊退伍，分配到原山上一鋼廠當了一名爐前工。

第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？

可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一

流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。

不久，組織上安排他到安陽學習煉鋼技術(shù)，羅招龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從一起進廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉(zhuǎn)爐爐長、工長。

1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領(lǐng)一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當時的新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。

第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。

此后兩年多時間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為

工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀錄始終無人打破。

哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。

羅招龍作為主要生產(chǎn)骨干被抽調(diào)到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓。培訓結(jié)束，羅招龍成為我省第一座100t頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐的工長。從25t轉(zhuǎn)爐到100t，員工的工作環(huán)境變了，勞動強度小了，但對生產(chǎn)組織、操作技術(shù)、質(zhì)量要求卻明顯高了許多。

為盡快適應(yīng)新的工作崗位，羅招龍及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強學習。在100t轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達產(chǎn)達標的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點。當時羅招龍家還在山上，每天工作10余個小時后，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，并成為班產(chǎn)達到45爐的第一個班。

100t轉(zhuǎn)爐是頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，爐子的維護不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡，關(guān)鍵要抓好濺渣護爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前的溫度及時調(diào)整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導爐長對爐渣進行微調(diào)提高濺。

第二篇：煉鋼爐職工優(yōu)秀個人事跡

道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質(zhì)和不悔的追求。

在新鋼，有這樣一些人，當他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。

羅招龍，男，漢族，江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動模范，榮獲新余市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。

“在一鋼廠學趕湘鋼活動中，一些主要技術(shù)經(jīng)濟指標的改善，羅招龍起了非常關(guān)鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中。”提起自己手下的愛將，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。

羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。

羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊這座大熔爐里。在部隊的日子里，艱苦的訓練和嚴格的紀律，磨練了羅招龍的意志，養(yǎng)成了他嚴謹細致的工作作風和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。由于在部隊的出色表現(xiàn)，1988年，羅招龍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1989年，22歲的羅招龍從部隊退伍，分配到原山上一鋼廠當了一名爐前工。

第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？

可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。

不久，組織上安排他到安陽學習煉鋼技術(shù)，羅招龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從一起進廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉(zhuǎn)爐爐長、工長。

1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領(lǐng)一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當時的新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。

第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。

此后兩年多時間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀錄始終無人打破。

哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。

底，羅招龍作為主要生產(chǎn)骨干被抽調(diào)到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓。培訓結(jié)束，羅招龍成為我省第一座100t頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐的工長。從25t轉(zhuǎn)爐到100t，員工的工作環(huán)境變了，勞動強度小了，但對生產(chǎn)組織、操作技術(shù)、質(zhì)量要求卻明顯高了許多。

為盡快適應(yīng)新的工作崗位，羅招龍及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強學習。在100t轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達產(chǎn)達標的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點。當時羅招龍家還在山上，每天工作10余個小時后，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，并成為班產(chǎn)達到45爐的第一個班。

100t轉(zhuǎn)爐是頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，爐子的維護不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡，關(guān)鍵要抓好濺渣護爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前的溫度及時調(diào)整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導爐長對爐渣進行微調(diào)提高濺渣效果。投產(chǎn)一年不到，2100t轉(zhuǎn)爐爐齡達15021爐，達到全國先進水平。后來，煉鋼廠也實行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標始終穩(wěn)定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學趕湘鋼”活動，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進展順利，指標也相對穩(wěn)定，而乙班的指標等各項工作還差強人意，便將羅招龍調(diào)至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼煉鋼的各項指標差距。

從底到7月的7個月時間里，乙班還是那些員工，可因為羅招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術(shù)經(jīng)濟指標綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了5個第一名、2個第二名，使一個后進班組一躍成為了先進班組。

丁班是4個橫班中事故較多的班，產(chǎn)量、質(zhì)量因此而大受影響，連生產(chǎn)科值班主任都不愿到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。在羅招龍的帶領(lǐng)下，丁班的各項指標又不可思議地好了起來。

從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經(jīng)過羅招龍的指導，每一個橫班都能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟技術(shù)指標。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指標不好，換羅招龍去當工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長不服他都不行。”

在去年的工長業(yè)績指標排名中，羅招龍所帶的班組各項指標9次名列第一，3次名列第二，班組共產(chǎn)鋼104.25萬噸，鋼種命中率達到99.65%，刷新了鋼鐵料消耗1069kg/t的歷史新紀錄，達到全國先進水平，為公司創(chuàng)效1760余萬元。

爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當工長，各班的技術(shù)經(jīng)濟指標就會飚升，從而實現(xiàn)從后進到先進的轉(zhuǎn)變。他帶班到底有何秘訣？他的取勝之道又是什么？

羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什么特別之處，就10個字“把握緊與松，多跑多溝通。”羅招龍說，工長是幫助爐長解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時掌握最真實、最詳細的第一手資料，及時與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進料節(jié)奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產(chǎn)工作銜接有序。

“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與松”又如何解釋？

羅招龍說，產(chǎn)量是個硬指標，不少班都會有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達現(xiàn)象。他認為，在生產(chǎn)操作順暢時搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。因為現(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質(zhì)品種鋼，冶煉難度大、技術(shù)要求高，各鋼種都有其對應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)和操作技術(shù)要領(lǐng)，如果對各鋼種對應(yīng)的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，甚至會造成“煉得越多鋼種成份命中率越低現(xiàn)象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待幾分鐘，等檢驗結(jié)果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。

羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關(guān)系處理不好，上班吊兒啷當，出工不出力，拖累了整個橫班的指標在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風細雨做工作，有時還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動起來。班中指標一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項工作形成一個良性循環(huán)。羅招龍說：要創(chuàng)下生產(chǎn)好指標，光靠工長、爐長肯定辦不到，關(guān)鍵還得發(fā)揮每個員工的作用，形成團隊合力。

羅招龍是爐長出身，對煉鋼生產(chǎn)自然了然于心，這使他與其他非爐長出身的工長又多出一項優(yōu)勢。經(jīng)他調(diào)教過的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長便達10余人之多，在全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽獲獎的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術(shù)型優(yōu)秀爐長抽調(diào)到210噸轉(zhuǎn)爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經(jīng)過他多方指導點撥；今年又有2名大學生徒弟在崗位上脫穎而出。

即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學的他不滿足于已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調(diào)煉鋼生產(chǎn)的同時，羅招龍更多的是對爐長進行技術(shù)指導，每個爐長對他都佩服有加。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎(chǔ)。

羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當班的8小時里，他拿著對講機，不是在現(xiàn)場指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關(guān)信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。「 1」 「 2」 「 3」 「 4」

廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關(guān)。每個工長、爐長若都能像他那樣好學敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去！

羅招龍先后從甲班調(diào)到乙班，從乙班調(diào)到丁班，今年8月，又從丁班調(diào)到丙班。可無論他在哪個班任工長，哪個班的指標都出奇地好。今年，他有針對性地從管理做起，重點抓好操作工藝的執(zhí)行，及時了解鐵水信息并根據(jù)倒爐的溫度變化，及時調(diào)整冷料配比，提高終點命中率，控制好終渣的堿度和粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒爐外和鋼水倒渣盆，使得吹損降低到可控范圍之內(nèi)，為爐前操作創(chuàng)造有利條件。今年1-10月，羅招龍所在橫班產(chǎn)量9次列第一，鋼種命中率達到99.72%，鋼鐵料消耗保持了去年的水平，并有所降低。轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達到97.76m3/t，成功地實現(xiàn)了負能煉鋼，并邁入了全國第一方陣。為公司創(chuàng)效達1470余萬元。

在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項指標名列榜首，而且在他的組織帶領(lǐng)下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應(yīng)用在一系列國家重點工程中：央視新臺址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機場、廣州白云會展中心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等。

正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的，開幕式門票數(shù)量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票后，果斷將這一張門票贈給了為新鋼作出突出貢獻的一線員工。

羅招龍沒有高學歷，沒有學過心理學，也沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理知識，但他在工作實踐中，帶著對企業(yè)、對工友的深情厚意，堅持學習，大膽管理，不斷超越，將以往人們認為事故最多、指標最差、管理難度最大的班組帶得一個個極富生機和活力，成為一個個和諧、奮進的團隊，為公司煉鋼生產(chǎn)指標上臺階創(chuàng)下了不菲業(yè)績，為新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地”作出了突出貢獻。

第三篇：煉鋼爐職工優(yōu)秀個人事跡

道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質(zhì)和不悔的追求。

在新鋼，有這樣一些人，當他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。

羅招龍，男，漢族，江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動模范，榮獲新余市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。

“在一鋼廠學趕湘鋼活動中，一些主要技術(shù)經(jīng)濟指標的改善，羅招龍起了非常關(guān)鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中。”提起自己手下的愛將，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。

羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊這座大熔爐里。在部隊的日子里，艱苦的訓練和嚴格的紀律，磨練了羅招龍的意志，養(yǎng)成了他嚴謹細致的工作作風和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。由于在部隊的出色表現(xiàn)，1988年，羅招龍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1989年，22歲的羅招龍從部隊退伍，分配到原山上一鋼廠當了一名爐前工。

第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？

可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。不久，組織上安排他到安陽學習煉鋼技術(shù)，羅招龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從一起進廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉(zhuǎn)爐爐長、工長。

1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領(lǐng)一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當時的新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。

第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。

此后兩年多時間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀錄始終無人打破。

哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。

底，羅招龍作為主要生產(chǎn)骨干被抽調(diào)到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓。培訓結(jié)束，羅招龍成為我省第一座100t頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐的工長。從25t轉(zhuǎn)爐到100t，員工的工作環(huán)境變了，勞動強度小了，但對生產(chǎn)組織、操作技術(shù)、質(zhì)量要求卻明顯高了許多。

為盡快適應(yīng)新的工作崗位，羅招龍及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強學習。在100t轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達產(chǎn)達標的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點。

第四篇：公交系統(tǒng)職工典型事跡

公交系統(tǒng)職工典型事跡

翻開同志厚厚的個人檔案，市三八紅旗手標兵、省新長征突擊手、省勞動模范、全國城市公共交通系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽標兵、全國職業(yè)道德先進個人等榮譽稱號映入眼簾。，一位從公交運行一線乘務(wù)員崗位上逐步成長起來的優(yōu)秀工會干部，二十三年來心系公交，立足本職、愛崗敬業(yè)，工作中彰顯勞模本色，行事間盡展公交人風采。

1986年，17歲的畢業(yè)后走上了公交乘務(wù)工作崗位，成為3路線459號車組的一名乘務(wù)員。從上崗的那一天起，她就暗暗告誡自己：要干一行愛一行，用自己的滿腔熱情為乘客服務(wù)。滿懷著對乘務(wù)工作的熱愛與憧憬和為人民服務(wù)的責任與光榮，她在九尺車廂一干就是十年。她每天早出晚歸，穿梭于城市的大街小巷。夏天，車內(nèi)40多度的高溫，人聲嘈雜，空氣渾濁悶熱，她還要在狹小的車廂里串空售票、預(yù)報每一個站點、宣傳線路沿途的風景名勝、疏導乘客；冬天，天氣再冷也要用水擦車，有時凍得手連車票都撕不下來。艱苦的工作環(huán)境磨礪了她的意志，乘客的信賴和支持成就了她不怕困難、扎實肯干的務(wù)實作風。記得有一年夏天的周末，天氣炎熱，客流量比較大。當?shù)能囆旭偟綗煆S站時，她發(fā)現(xiàn)站牌下有位拄著雙拐的殘疾軍人要上車，忙下車將他攙扶上來，就近給他安排了座位。到站后，又小心地將他扶下車。待軍人站穩(wěn)后，轉(zhuǎn)身剛要上車，忽然聽到這位解放軍說：“同志，謝謝您一路上對我的熱情照顧，請您接受一個軍人對您的敬意！”說完，莊重地向她行了一個軍禮……。在她的乘務(wù)生涯中，類似的事情還有很多，這只是其中一個感人的插曲。十年來，她在九尺車廂默默耕耘、無私奉獻，贏得了廣大乘客的信賴和支持。“人生的意義在于奉獻！”這是中國的保爾——張海迪對她的鼓勵；一位新華社記者曾以“一片冰心在玉壺”為題專門對她進行了采訪報道。出色的工作為她贏得了許多榮譽，但她謙虛謹慎，戒驕戒躁，工作更是百尺竿頭，更上一層樓。1993年，光榮的當選為第八屆全國人民代表大會代表，先后任車隊調(diào)度、分公司黨委副書記、紀委書記等職務(wù)，月任市公共交通總公司工會副主席、女工委主任。

市公交總公司現(xiàn)下設(shè)20個基層單位，有基層工會（分會）73個，職工一萬余人。由于企業(yè)點多、面廣、人員分散，工作繁瑣復(fù)雜。工會作為企業(yè)、職工之間的橋梁和紐帶，如何切實發(fā)揮好工會的各項職能，維護和諧的勞動關(guān)系就顯得尤為重要。自走上工會領(lǐng)導崗位后，始終堅持對自己高標準、嚴要求，處處發(fā)揮模范表率作用。她努力學習并熟悉掌握工會本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記。各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。工作中發(fā)揚民主，充分調(diào)動工會一班人的積極性，圓滿完成工會各項工作任務(wù)，為促進公交事業(yè)又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。

工作中，她把為促進企業(yè)科學發(fā)展建功立業(yè)作為自己工作的著力點，按照上級工會和總公司領(lǐng)導的安排，組織開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”、“節(jié)能減排”等群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為進一步提升公交服務(wù)水平，鑄造公交品牌做出了積極貢獻。為不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，自以來，工會開展了駕駛員“一口清”“活地圖”、修理工、保潔員技術(shù)比武5次，職工參與率達80%以上。各類經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動極大地激發(fā)了職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，目前，全公司每月有近400名職工報考高星級駕駛員，有48個集體和47名個人榮獲市級以上榮譽稱號。關(guān)愛職工，為職工排憂解難是她工作的出發(fā)點。她建立健全了總公司特困職工、單親女職工檔案154份；組織女職工進行健康查體和婦科病普查7253人次；建立健全幫困扶貧機制，通過建立完善工會干部走訪制度、成立“公交總公司慈善工作站”、設(shè)立困難職工救助金等形式，及時為職工排憂解難。僅就走訪慰問困難職工1698人次，發(fā)放救助金243671元。

作為總公司工會女職工委員會主任，她把女職工崗位建功工作作為女職工工作的重點，每年都結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)開展形式多樣、豐富多彩的“素質(zhì)提升”、“崗位建功”活動，并通過各類小型競賽、健美操等“三八”節(jié)慶祝活動促進女職工崗位建功活動順利開展，推出了一大批先進女職工集體和女職工先進個人。80路線被省總工會授予“省建功立業(yè)標兵崗”；4路線被授予“省十佳建功立業(yè)標兵崗”、省富民興魯勞動獎狀；駕駛員李杰被授予建設(shè)部勞動模范，并當選為省總工會十三大、市總工會十五大代表；全國勞模吳倩當選為第十一屆全國人大代表；駕駛員李慧敏被中華見義勇為基金會授予“全國見義勇為司機獎”，駕駛員孫萍被評為市建功立業(yè)先進個人等。通過評先進、樹典型，廣大女職工爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚，也被評為全省建設(shè)系統(tǒng)先進女職工工作者，當選為省總工會第五屆女職工委員會委員、省建設(shè)工會第二屆女職工委員會委員、市總工會第四屆女職工委員會委員。同時，她還主持修訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，使女職工的特殊權(quán)益得到有效維護。

她注重發(fā)揮先進文化的引領(lǐng)作用，注重用豐富多彩的文體活動和企業(yè)文化凝聚職工，提升企業(yè)形象。工會

翻開同志厚厚的個人檔案，市三八紅旗手標兵、省新長征突擊手、省勞動模范、全國城市公共交通系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽標兵、全國職業(yè)道德先進個人等榮譽稱號映入眼簾。，一位從公交運行一線乘務(wù)員崗位上逐步成長起來的優(yōu)秀工會干部，二十三年來心系公交，立足本職、愛崗敬業(yè)，工作中彰顯勞模本色，行事間盡展公交人風采。

1986年，17歲的畢業(yè)后走上了公交乘務(wù)工作崗位，成為3路線459號車組的一名乘務(wù)員。從上崗的那一天起，她就暗暗告誡自己：要干一行愛一行，用自己的滿腔熱情為乘客服務(wù)。滿懷著對乘務(wù)工作的熱愛與憧憬和為人民服務(wù)的責任與光榮，她在九尺車廂一干就是十年。她每天早出晚歸，穿梭于城市的大街小巷。夏天，車內(nèi)40多度的高溫，人聲嘈雜，空氣渾濁悶熱，她還要在狹小的車廂里串空售票、預(yù)報每一個站點、宣傳線路沿途的風景名勝、疏導乘客；冬天，天氣再冷也要用水擦車，有時凍得手連車票都撕不下來。艱苦的工作環(huán)境磨礪了她的意志，乘客的信賴和支持成就了她不怕困難、扎實肯干的務(wù)實作風。記得有一年夏天的周末，天氣炎熱，客流量比較大。當?shù)能囆旭偟綗煆S站時，她發(fā)現(xiàn)站牌下有位拄著雙拐的殘疾軍人要上車，忙下車將他攙扶上來，就近給他安排了座位。到站后，又小心地將他扶下車。待軍人站穩(wěn)后，轉(zhuǎn)身剛要上車，忽然聽到這位解放軍說：“同志，謝謝您一路上對我的熱情照顧，請您接受一個軍人對您的敬意！”說完，莊重地向她行了一個軍禮……。在她的乘務(wù)生涯中，類似的事情還有很多，這只是其中一個感人的插曲。十年來，她在九尺車廂默默耕耘、無私奉獻，贏得了廣大乘客的信賴和支持。“人生的意義在于奉獻！”這是中國的保爾——張海迪對她的鼓勵；一位新華社記者曾以“一片冰心在玉壺”為題專門對她進行了采訪報道。出色的工作為她贏得了許多榮譽，但她謙虛謹慎，戒驕戒躁，工作更是百尺竿頭，更上一層樓。1993年，光榮的當選為第八屆全國人民代表大會代表，先后任車隊調(diào)度、分公司黨委副書記、紀委書記等職務(wù)，月任市公共交通總公司工會副主席、女工委主任。

市公交總公司現(xiàn)下設(shè)20個基層單位，有基層工會（分會）73個，職工一萬余人。由于企業(yè)點多、面廣、人員分散，工作繁瑣復(fù)雜。工會作為企業(yè)、職工之間的橋梁和紐帶，如何切實發(fā)揮好工會的各項職能，維護和諧的勞動關(guān)系就顯得尤為重要。自走上工會領(lǐng)導崗位后，始終堅持對自己高標準、嚴要求，處處發(fā)揮模范表率作用。她努力學習并熟悉掌握工會本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記。各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。工作中發(fā)揚民主，充分調(diào)動工會一班人的積極性，圓滿完成工會各項工作任務(wù)，為促進公交事業(yè)又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。

工作中，她把為促進企業(yè)科學發(fā)展建功立業(yè)作為自己工作的著力點，按照上級工會和總公司領(lǐng)導的安排，組織開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”、“節(jié)能減排”等群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為進一步提升公交服務(wù)水平，鑄造公交品牌做出了積極貢獻。為不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，自以來，工會開展了駕駛員“一口清”“活地圖”、修理工、保潔員技術(shù)比武5次，職工參與率達80%以上。各類經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動極大地激發(fā)了職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，目前，全公司每月有近400名職工報考高星級駕駛員，有48個集體和47名個人榮獲市級以上榮譽稱號。關(guān)愛職工，為職工排憂解難是她工作的出發(fā)點。她建立健全了總公司特困職工、單親女職工檔案154份；組織女職工進行健康查體和婦科病普查7253人次；建立健全幫困扶貧機制，通過建立完善工會干部走訪制度、成立“公交總公司慈善工作站”、設(shè)立困難職工救助金等形式，及時為職工排憂解難。僅就走訪慰問困難職工1698人次，發(fā)放救助金243671元。

作為總公司工會女職工委員會主任，她把女職工崗位建功工作作為女職工工作的重點，每年都結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)開展形式多樣、豐富多彩的“素質(zhì)提升”、“崗位建功”活動，并通過各類小型競賽、健美操等“三八”節(jié)慶祝活動促進女職工崗位建功活動順利開展，推出了一大批先進女職工集體和女職工先進個人。80路線被省總工會授予“省建功立業(yè)標兵崗”；4路線被授予“省十佳建功立業(yè)標兵崗”、省富民興魯勞動獎狀；駕駛員李杰被授予建設(shè)部勞動模范，并當選為省總工會十三大、市總工會十五大代表；全國勞模吳倩當選為第十一屆全國人大代表；駕駛員李慧敏被中華見義勇為基金會授予“全國見義勇為司機獎”，駕駛員孫萍被評為市建功立業(yè)先進個人等。通過評先進、樹典型，廣大女職工爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚，也被評為全省建設(shè)系統(tǒng)先進女職工工作者，當選為省總工會第五屆女職工委員會委員、省建設(shè)工會第二屆女職工委員會委員、市總工會第四屆女職工委員會委員。同時，她還主持修訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，使女職工的特殊權(quán)益得到有效維護。

她注重發(fā)揮先進文化的引領(lǐng)作用，注重用豐富多彩的文體活動和企業(yè)文化凝聚職工，提升企業(yè)形象。工會

每年都組織職工文藝匯演等各類文體活動，特別是在總公司舉辦的企業(yè)六十年大慶活動中，她作為慶典籌備組的成員之一，積極開展工作，為企業(yè)大慶活動的順利舉行做出了貢獻。

團結(jié)協(xié)作、顧全大局是她堅持的處事原則；辦事果斷、雷厲風行是她一貫的工作作風。多年來，她憑著一股樂觀向上的積極心本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記。態(tài)和開拓進取的務(wù)實態(tài)度，帶領(lǐng)工會全體同志取得了工作上的一個又一個突破，市公共交通總公司工會被全國總工會授予“全國模范職工之家”，并榮獲全國交通系統(tǒng)工會工作先進集體稱號。，這個新一代的公交人，用實干和責任書寫著精彩人生，展示了新世紀職業(yè)女性的嶄新風貌

第五篇：典型事跡

丹心譜寫和諧曲

----記******經(jīng)理*** 認識***的人都知道，他是**縣**鄉(xiāng)人，黃沙崗養(yǎng)育了他質(zhì)樸無華的品質(zhì)；十幾年軍旅生涯鑄就了他剛毅堅韌的性格。已過不惑之年的他，歲月的霜刀已在眼角留下了皺痕，而他那充滿睿智和深沉的雙眼依然那么清澈透亮。

走進***的辦公室，首先映入眼簾的是他桌子上赫然顯現(xiàn)的勵志名言。今天，就讓我們輒取其中的幾句，通過名言走進的工作生活中，去感受更加真實的***。

“不管發(fā)生什么事，都請安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠地微笑著。”

----盧森堡

2008年6月，組織任命***為******經(jīng)理兼黨支部書記。了解單位內(nèi)情的朋友、同學、戰(zhàn)友紛紛打來電話，沒有一個表示祝賀的。電話中，知心朋友勸他：“**是個爛攤子，出力不討好。”深交同學關(guān)心他：“**是個大泥潭，跳進去就出不來。”親密戰(zhàn)友告誡他：“要想做大難、丟大人，就去**干吧。”還沒上任，一盆盆涼水就迎面澆來，從頭到腳澆了個透。然而，這涼水始終沒有澆滅***那顆火熱的心，那是一顆對組織忠誠，對職工牽掛的赤膽忠心。他面對一個個親情電話，總是微笑回應(yīng)：“謝謝您的好意，我比您更了解**。”

他的確比誰都清楚******的危機和困境。14年的**工作經(jīng)歷，連**的一草一木都有感情了，還有什么事情不了解的。******債臺高筑且債權(quán)人狀況復(fù)雜，職工遺留問題多且涉及面廣等等，都是棘手的難題。一筆債務(wù)處理不好，就會遭到債權(quán)人的謾罵甚至威嚇；一個職工問題解決不了，就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成集體上訪。面前的諸多問題猶如一顆顆定時炸彈，隨時都有可能引爆，讓人心驚膽戰(zhàn)。

“不管發(fā)生什么事，都請安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠地微笑著。”盧森堡的這句名言時刻激勵著他。上任伊始，***就為自己定下了工作原則，視職工為“家人”，視職工反映的問題為“家事”，視職工的期待為“家計”。他深入一線，傾聽職工的呼聲，了解職工的困難。經(jīng)過幾個月的了解，掌握了職工問題的第一手資料。經(jīng)歸納梳理，發(fā)現(xiàn)職工反映的都是涉及切身利益的事情。

面對這些問題，***沒有因**資金困難給自己找客觀理由，而是拓展思路，創(chuàng)新渠道，積極協(xié)調(diào)勞動部門去解決問題，一趟一趟往勞動局跑，一次一次給有關(guān)部門說好話，終于用**有限的資金解決了醫(yī)療保險問題。

領(lǐng)取醫(yī)療卡的那天，一位年過80的退休黨員感動地流著淚說：“我就說過，黨組織是不會扔下我們不管的。”

***多次要求班子成員，凡是涉及職工利益的工作都要放到首位；凡是有損職工利益的事情堅決不干。在**經(jīng)費異常緊張的情況下，***要求每年工會經(jīng)費要雷打不動的繳納。“涓滴之水終可磨損大石，不是由于它的力量大，而是由于晝夜不舍的滴墜。”

----貝多芬

2005年以來，由于**經(jīng)濟陷入困頓，債務(wù)償還能力減弱，債權(quán)人開始產(chǎn)生恐慌心理。經(jīng)過多次追債無果，債權(quán)人與**矛盾不斷激化。到2008年，多名債權(quán)人開始組織赴省、赴京上訪，直接影響到全縣社會穩(wěn)定大局。

不解決，隱患危機四伏；欲解決，苦于資金短缺。面對此情此景，***堅信，德能昭人，理能服人，情能感人。他召開班子會議，要求班子成員對待債權(quán)人要禮讓恭謙，耐心說服。他親自帶隊入戶面見債權(quán)人，講明**資金狀況，讓債權(quán)人理解**的難處；講清**的償還計劃，求得債權(quán)人諒解。他常年堅持不懈地一個個走訪。炎炎盛夏，烈日當頭，炙熱的柏油路上，有他拋灑汗水的足跡；寒冬臘月，天寒地凍，刺骨寒風中，有他走街串巷的身影。

記得又一年春節(jié)前夕，一位債權(quán)人家屬病逝，**當時沒有一分錢支付欠款，***得悉后，自己拿上1000元現(xiàn)金送到債權(quán)人家里。

人非草木，孰能無情。***用自己的言行和真情感化了眾多債權(quán)人。一次次消除了不穩(wěn)定因素。

“凡事都要腳踏實地去做，不弛于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度做踏實的工作。”

----李大釗

面對**經(jīng)濟困難，職工思想混亂的實際，***要求**工會組織充分發(fā)揮職能，堅持問政于職工，求計于職工。**大的事項由工會組織職工討論解決，做到公開、公正、公平。在**上下，大興民主之風。財務(wù)科定期進行財務(wù)公開，解決在崗職工的思想問題。定期召集在職職工開會，將近幾年的財務(wù)收支情況給大家公布，使大家了解**領(lǐng)導的實際困難。通過財務(wù)公開，增加了工作透明度，消除了職工的疑慮。

***猶如一頭老牛，默默地為**、為職工、為全縣的穩(wěn)定大局默默地耕耘著。當年終各項工作評先時，他總保持沉默。用他的話說，獎狀和獎品不能代表先進，是先進不是先進，職工群眾心中有桿秤。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。對***來說，雖沒有流光溢彩的獎牌，但是******的穩(wěn)定局面與和諧氣氛猶如一首春天暢想曲，包含著希望和憧憬，回響在**的角角落落。