第一篇：榆綏項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)簡要事跡

榆綏項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)簡要事跡

榆綏高速公路位于陜西省榆林市境內(nèi)，路線全長120.063km；劃分為14個(gè)路基合同段，本合同段為A-N6合同段，起止樁號(hào)為K37+670~K49+670，線路全長12km；合同價(jià)值為2.93億元，施工總額為2.542億元，主要工程量有大中橋2759米/13座，混凝土75055m，箱梁776片，其中20m箱梁464片，30m箱梁232片，40m箱梁80片，樁基481根，墩柱426根（其中薄壁空心墩8根），蓋梁168個(gè)；通道12道，混凝土3976m，涵洞15道，混凝土6935m；路基填筑71萬方，均為3%灰土，挖方182.1萬方，5%灰土換填28.96萬立方米，8%灰土換填12.98萬立方米。排水工程13343立方米、防護(hù)33313.6立方米。項(xiàng)目部部下設(shè)2個(gè)項(xiàng)目分隊(duì)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)共有勞動(dòng)力481人，其中企業(yè)員工49人，外協(xié)隊(duì)伍員工432人，有黨員12人。

從開工以來，項(xiàng)目黨支部始終堅(jiān)持以項(xiàng)目文化建設(shè)為主抓，把企業(yè)文化內(nèi)涵融入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，把企業(yè)文化理念貫徹到每一名員工心中。通過營造良好文化輿論氛圍、豐富員工精神文化生活、培育文明道德風(fēng)尚等方式，在員工隊(duì)伍中樹立了共同理想信念, 培育了愛企敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，確保了工程建設(shè)的安全優(yōu)質(zhì)和諧發(fā)展。陜西省交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到我工地視察后,對(duì)N6合同段項(xiàng)目文化建設(shè)均給予了高度評(píng)價(jià)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，為項(xiàng)目文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目文化建設(shè)，成立了以黨支部書記為組長、項(xiàng)目經(jīng)理為副組長、項(xiàng)目總工等為組員的項(xiàng)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展全員企業(yè)文化和項(xiàng)目文化知識(shí)的培訓(xùn)。成立了以黨支部書記為組長、項(xiàng)目經(jīng)理為副組長的宣傳報(bào)道小組，制定了各項(xiàng)制度，明確了職責(zé)和分工，具體落實(shí)到個(gè)人，并出臺(tái)了項(xiàng)目文化建設(shè)推進(jìn)方案，配備了專用于項(xiàng)目文化建設(shè)的款項(xiàng)及設(shè)備，使各項(xiàng)工作開展有規(guī)可循，為項(xiàng)目文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在這些積極有力的措施下，項(xiàng)目部全體員工積極參與項(xiàng)目文化建設(shè)，發(fā)揮各自的聰明才智，為項(xiàng)目文化建設(shè)提意見出主意，并向各刊物踴躍投稿，從不同方面來宣傳項(xiàng)目部的各種優(yōu)良做法。

二、重視精神文化建設(shè)，為項(xiàng)目文化建設(shè)提供精神保障。

項(xiàng)目部重視精神文化建設(shè)，確立了以“安全優(yōu)質(zhì)、高效爭先”的項(xiàng)目精神；確立了以“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、扁平管理、安全創(chuàng)優(yōu)、確保效益”的項(xiàng)目目標(biāo)；樹立了以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的安全觀、質(zhì)量觀；以“科學(xué)選才、發(fā)展聚才、文化育才、人盡其才” 的項(xiàng)目人才觀；以“講誠信、講奉獻(xiàn)、重責(zé)任”的項(xiàng)目職業(yè)道德觀；以“廉潔從業(yè)、誠信守信、行為規(guī)范、道德高尚” 的項(xiàng)目廉潔觀，并將精神文化融入到各項(xiàng)管理制度中。在工作中，項(xiàng)目部員工以項(xiàng)目精神和項(xiàng)目文化為指導(dǎo)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、取得了一個(gè)又一個(gè)的可喜成果。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目部結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)制度，建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作制度，明確界定了項(xiàng)目部文化建設(shè)工作“圍繞施工生產(chǎn)抓文化建設(shè)、以項(xiàng)目文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)”的管理要求。進(jìn)場(chǎng)伊始，我們研究制定了《宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《廉風(fēng)建設(shè)管理制度》、《項(xiàng)目部日常工作制度》、《勞務(wù)工管理制度》、《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《項(xiàng)目部精細(xì)化管理制度》等并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》和作業(yè)程序文件，為各部門制定了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的《崗位職責(zé)》。項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)，使得文化建設(shè)開展的有聲有色。

四、積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)及文娛活動(dòng)，提高員工工作技能，豐富員工工地生活。

為了提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)他們的工作能力，項(xiàng)目部定期組織開展員工崗位技能培訓(xùn)，并聘請(qǐng)專家為大家授課，提高員工的專業(yè)技能。為了豐富職工的業(yè)余生活，項(xiàng)目部成立了職工之家，建立了職工活動(dòng)室、圖書室，購買了各類圖書供職工和勞務(wù)工閱讀，建起了籃球場(chǎng)，為項(xiàng)目部籃球隊(duì)統(tǒng)一購 買了籃球服，購臵了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍、各類棋牌等，項(xiàng)目部還在各種節(jié)日舉行各種球賽、棋賽、歌詠、旅游以及多種知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余生活。項(xiàng)目部專門購買了文明禮儀方面的書籍及VCD，組織文明禮儀培訓(xùn)，提高了員工的整體綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部給員工、勞務(wù)工組織了安全、質(zhì)量、施工技術(shù)等各種知識(shí)的培訓(xùn)的同時(shí)，還進(jìn)行了文件匯編學(xué)習(xí)、法律學(xué)習(xí)等，之外，項(xiàng)目部員工掀起了一股自學(xué)、函授、考證熱，形成了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的氛圍。

項(xiàng)目部經(jīng)常開展“愛國衛(wèi)生”活動(dòng)，項(xiàng)目部全體員工積極參與，不怕臟、不怕累，認(rèn)真打掃施工區(qū)內(nèi)外及生活區(qū)周邊的衛(wèi)生，得到了附近周邊居民的認(rèn)可。

項(xiàng)目部文明施工工作常抓不懈，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，灑水防塵，對(duì)砂石料進(jìn)行定位堆放，并用雨布覆蓋，避免揚(yáng)塵；購臵了低噪音的空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)組（停電時(shí)備用）。劃分了文明施工責(zé)任區(qū)域，制定了責(zé)任人等，真正做到了文明施工。項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量高度重視，在安全質(zhì)量投入上毫不吝嗇，每天講每天抓，一發(fā)現(xiàn)有安全質(zhì)量的苗頭立馬整改，把安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

五、重視企業(yè)形象建設(shè)、營造市場(chǎng)效應(yīng)。

項(xiàng)目部根據(jù)中國中鐵股份公司的相關(guān)文件要求和規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，多次召開項(xiàng)目文化建設(shè)商討會(huì)議，商討研究項(xiàng)目部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化問題，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察和設(shè)計(jì)論證，完成了項(xiàng)目部駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使項(xiàng)目部的建設(shè)選址符合“靠近施工現(xiàn)場(chǎng)、便于指揮管理、簡約標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、視覺形象良好”的要求。項(xiàng)目部駐地建設(shè)做到了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、勞務(wù)工生活區(qū)的相對(duì)隔離。按照中國中鐵航空港企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)要求和公司《工程項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及公司長期以來形成的企業(yè)文化精髓，結(jié)合榆綏高速公路項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂項(xiàng)目文化建設(shè)方

案。項(xiàng)目部在辦公區(qū)及施工區(qū)懸掛了公司徽標(biāo)和企業(yè)名稱、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)簡介、工程概況、工程平面布臵圖、方針目標(biāo)、安全目 標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等制度牌等，并在項(xiàng)目部內(nèi)立三根旗桿升國旗、司旗。在項(xiàng)目部及工地四周圍擋插公司彩旗，并在最顯著位臵懸掛大幅的標(biāo)語。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要經(jīng)常更換項(xiàng)目部圍擋外的橫幅標(biāo)語等。同時(shí)項(xiàng)目部還成立了以黨支部書記張軍建為組長，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)詈朴顬楦苯M長的文化建設(shè)宣傳報(bào)道小組并經(jīng)常開展宣傳報(bào)道經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期出項(xiàng)目月刊《榆綏簡報(bào)》并上報(bào)公司及業(yè)主單位和監(jiān)理單位。項(xiàng)目部文化建設(shè)充分展示了中國中鐵航空港工程項(xiàng)目形象建設(shè)的個(gè)性特征，達(dá)到了傳播“中國中鐵”和“中國中鐵航空港”的品牌，營造市場(chǎng)效應(yīng)的目的。

六、積極開展廉潔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

根據(jù)本標(biāo)段合同文件建設(shè)工程廉政責(zé)任書以及黨員干部與公司簽訂的《廉潔承諾書》的內(nèi)容，結(jié)合公司黨委的相關(guān)要求，項(xiàng)目部積極組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，隨即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了廉政措施與制度，聘請(qǐng)了信息員，監(jiān)督員各兩名，并根據(jù)業(yè)主要求成立了“陽光工程”廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)處理日常工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都建立了廉政檔案，在工作和生活中時(shí)時(shí)注意廉潔，從自身做起。全體黨員對(duì)21項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了承諾，在工程廉政建設(shè)方面，制作了建設(shè)工程廉政公示牌及意見、舉報(bào)箱，設(shè)臵專門的展板宣傳廉政創(chuàng)業(yè)，對(duì)參戰(zhàn)員工進(jìn)行了廉潔教育，并接受社會(huì)各界及廣大群眾的監(jiān)督。

七、以人為本、科學(xué)管理、共建和諧項(xiàng)目。

項(xiàng)目部積極提高職工生活、住宿、食堂等硬件條件，同時(shí)努力為勞務(wù)工創(chuàng)造好的工作、生活條件特別是勞務(wù)工食堂，項(xiàng)目部還組織檢查組定期或不定期對(duì)其進(jìn)行檢查，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)食堂衛(wèi)生、營養(yǎng)等達(dá)不到要求的，責(zé)成食堂負(fù)責(zé)人整改，確保勞務(wù)工飲食滿意，并且為每間勞務(wù)工宿舍安裝空調(diào)，統(tǒng)一發(fā)放床上用品，保持勞務(wù)工宿舍的溫馨整潔。項(xiàng)目部每年都開展冬送溫暖，夏送清涼活動(dòng)，冬天給戰(zhàn)斗在一線的工人們發(fā)放棉被等包暖用品，夏天為他們發(fā)放降暑藥品，受到了農(nóng)民工兄弟們和職工的好評(píng)，他們紛紛表示要干好自己的工作，不負(fù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望！

項(xiàng)目部有施工班組18個(gè)，人員近432人。項(xiàng)目部把勞務(wù)工的管理納入項(xiàng)目部的日常管理，不把勞務(wù)工當(dāng)“外人”。除了正常的安全培訓(xùn)、形勢(shì)教育、實(shí)名制造冊(cè)登記外，項(xiàng)目部給每位工人辦理了了上崗證床頭卡，在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理了暫住證。項(xiàng)目部還為勞務(wù)工安裝了熱水器和飲水器，在施工區(qū)旁建立了“飲水室、抽煙室”等保證勞務(wù)工工作和生活的需要。項(xiàng)目部盡可能的為他們創(chuàng)造良好的工作條件和生活條件，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，搭建平等合作的平臺(tái)，共建和諧項(xiàng)目，和諧企業(yè)。

項(xiàng)目部以“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、滿足設(shè)計(jì)、科學(xué)管理”為工作目標(biāo)，在施工過程中及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，把很多工作都做在了前面，為工程贏得了很多寶貴的時(shí)間。面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題誠懇接受，積極改正，受到了監(jiān)理業(yè)主的一致好評(píng)。

此外，項(xiàng)目部與周邊居民、地方政府相處融洽，經(jīng)常召開居民座談會(huì)，要求施工區(qū)附近居民來我項(xiàng)目部參觀做客，給項(xiàng)目部提意見和建議。當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯?huì)對(duì)項(xiàng)目部都給予了很高的評(píng)價(jià)，說項(xiàng)目部是文明、和諧、講法制的優(yōu)秀項(xiàng)目部。

在項(xiàng)目文化建設(shè)和施工管理過程中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)良成績，規(guī)范管理，為全面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目科學(xué)管理水平和創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力而努力奮斗，圓滿完成榆綏建設(shè)任務(wù)，向公司上交一份滿意答卷。

第二篇：榆綏項(xiàng)目項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié)

榆綏項(xiàng)目項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié)

2011年是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)公司重組后健康快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆綏項(xiàng)目部把握住機(jī)遇，加強(qiáng)項(xiàng)目文化領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了考核辦法，嚴(yán)格控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升項(xiàng)目綜合文化建設(shè)水平。

一、建立以精神文化為核心的項(xiàng)目管理模式。

榆綏項(xiàng)目部在管理中，始終以精神文化建設(shè)為核心，以忠誠守信為重點(diǎn)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的工作熱情。項(xiàng)目部定期組織員工學(xué)習(xí)各種先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，撰寫個(gè)人心得體會(huì)，使精神文化貫穿于人心。制作各種精神文化板報(bào)和橫幅，在工區(qū)和項(xiàng)目部駐地廣泛宣傳。開展幫扶活動(dòng)，解決了員工子女家屬“上學(xué)難就醫(yī)難”問題，增強(qiáng)了員工的使命感和歸宿感。

二、行為文化是關(guān)鍵，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

1、強(qiáng)化安全施工意識(shí)。安全意識(shí)從源頭抓起，在施工過程中，榆綏項(xiàng)目部注重營造安全施工氛圍、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。凡事做到事前有規(guī)劃、有計(jì)劃，全面考慮。由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作和規(guī)劃的各種安全警示牌、安全帽、黃馬甲、安全標(biāo)識(shí)牌和安全警示條幅。施工現(xiàn)場(chǎng)五顏六色的彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，在每個(gè)工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)外圍墻上、施工機(jī)械、施工通道上隨處可見，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”、“安全文明施工”等標(biāo)語隨時(shí)警示施工者謹(jǐn)記責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急員演練。

榆綏項(xiàng)目部舉行了消防應(yīng)急預(yù)案演練，各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人到場(chǎng)學(xué)習(xí)參觀；每周開展安全生產(chǎn)教育講座，全體協(xié)作隊(duì)到場(chǎng)參加；舉辦高空作業(yè)施工安全知識(shí)培訓(xùn)，制作了高空作業(yè)施工安全手冊(cè)，發(fā)放至每一位施工人員手中。根據(jù)崗位不同組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明錯(cuò)誤操作的危險(xiǎn)性。通過實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高安全操作能力和自我保護(hù)能力。

3、定期組織安全大檢查，進(jìn)行安全質(zhì)量整治。榆綏項(xiàng)目部以安全總監(jiān)牽頭，由安質(zhì)部組織各部門定期對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行跟蹤評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于易出現(xiàn)安全疏漏的地方，要求各工區(qū)重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)專人把關(guān)，專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決。項(xiàng)目部還制定了“每位參建人員都是安全第一責(zé)任人”的管理制度，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部每一名參建人員、協(xié)作隊(duì)伍每一名施工人員，形成項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作隊(duì)伍各負(fù)其責(zé)、施工人員廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

三、制度文化、和諧文化交相呼應(yīng)

榆綏項(xiàng)目部以推進(jìn)綜合管理體系的建設(shè)和有效運(yùn)行為管理工作主線，強(qiáng)化制度落實(shí)，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高制度執(zhí)行力和管理水平。

榆綏項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過對(duì)“干就干好，做就做精”質(zhì)量理念的踐行，采取了一系列行之有效的措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，推動(dòng)項(xiàng)目的快速發(fā)展。把二號(hào)制梁廠做為重點(diǎn)進(jìn)行打造，今年七月份陜西交建集團(tuán)組織在建項(xiàng)目人員進(jìn)行了觀摩指導(dǎo)，交流了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，得到了業(yè)主和同行們的好評(píng)。強(qiáng)化規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，每月組織員工學(xué)習(xí)各類管理制度，進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)考評(píng)成績差者進(jìn)行處罰，把每項(xiàng)制度有力的落實(shí)到工作當(dāng)中，將管理理念體現(xiàn)在了每個(gè)環(huán)節(jié)上。

企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作互滲透、雙促進(jìn)。榆綏項(xiàng)目部堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把安全、質(zhì)量、文明施工等生產(chǎn)中的難點(diǎn)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的研究重點(diǎn)，把進(jìn)度、成本、效益等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，把工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大等生產(chǎn)中的矛盾當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的互滲透、雙促進(jìn)。

豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。榆綏項(xiàng)目部注重把各種文化體育活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)開展科學(xué)文明、健康向上的文體娛樂活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，開展喜聞樂見的文化娛樂和體育活動(dòng)，購進(jìn)了乒乓球、臺(tái)球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施。

四、以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，打造公司品牌。

榆綏項(xiàng)目以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，在榆林地區(qū)精心打造“中國中鐵”品牌，使員工充分認(rèn)識(shí)公司的無形資產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地懸掛中國中鐵圖標(biāo)，刀旗印有中國中鐵字樣，板報(bào)展示中國中鐵的優(yōu)秀工程項(xiàng)目圖片，安全帽和黃馬甲印有公司標(biāo)志。項(xiàng)目部對(duì)新聞報(bào)道和突發(fā)事件報(bào)到嚴(yán)格把關(guān)，防止損壞公司形象時(shí)間發(fā)生，努力維護(hù)企業(yè)形象。

五、廉潔文化保駕護(hù)航

榆綏項(xiàng)目按照公司黨政工作會(huì)議的部署，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)這個(gè)主線，進(jìn)一步加大防治力度，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)保駕護(hù)航。

以“風(fēng)清氣正，人和企興”的廉潔文化理念為基礎(chǔ)，不斷建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在項(xiàng)目部營造廉潔從業(yè)的氛圍和環(huán)境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運(yùn)用正反兩方面的典型深入開展示范教育和警示教育，不斷增強(qiáng)廣大黨員和各級(jí)經(jīng)營管理者廉潔自律的自覺性。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行廉政承諾、廉政談話、戒勉談話和廉政述職報(bào)告制度，完善對(duì)權(quán)利制約和監(jiān)督制度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量。

榆綏項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、集團(tuán)公司會(huì)議精神，堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新提升，在不斷完善中創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為一公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于榆綏項(xiàng)目經(jīng)營情況的匯報(bào)[模版]

關(guān)于榆綏N3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營狀況的匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將榆綏N3標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營情況向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。

一、項(xiàng)目工程概況：

榆綏項(xiàng)目是陜西省政府批準(zhǔn)的《陜西省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》中榆林至商州線的一條縱向線，是連接陜西省內(nèi)陜北與關(guān)中地區(qū)的第二條高速公路通道，在全省及地區(qū)區(qū)域運(yùn)輸網(wǎng)中占有十分重要的地位。

榆綏N3標(biāo)項(xiàng)目位于榆陽區(qū)青云鄉(xiāng)，合同段起訖點(diǎn)樁號(hào)為K14+760-K19+290，線路全長4.53Km，其中橋梁總長1.649Km，路基全長2.881Km；有5座大橋、1座中橋，路基填方16萬m3，挖方45萬 m3，涵洞2道，新增天橋1座。項(xiàng)目合同中標(biāo)價(jià)為1.38億。

二、合同工期：

榆綏N3項(xiàng)目于2009年5月29日接到中標(biāo)通知書，2009年6月份進(jìn)駐工地，2009年7月30日簽訂合同協(xié)議書。合同工期為12個(gè)月，但由于受征地拆遷影響，至2010年3月3日才下達(dá)開工令。

三、合同總造價(jià)：

榆綏N3項(xiàng)目合同總造價(jià)為：138961270元。項(xiàng)目部與合作隊(duì)伍工程造價(jià)各約50%。

四、目前項(xiàng)目總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況：

（一）經(jīng)營模式：

榆綏項(xiàng)目是我局原西北分公司以三公局名義與寶雞新路通聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)營方式一半自營一半大包，大包部分項(xiàng)目部只收

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取管理費(fèi)，大包隊(duì)伍的所有主材由我方供應(yīng)。項(xiàng)目管理分為一工區(qū)，二工區(qū)進(jìn)行管理，合作隊(duì)伍為一工區(qū)。

（二）施工產(chǎn)值、施工形象進(jìn)度、計(jì)量產(chǎn)值及其他情況：

1、施工產(chǎn)值情況：

截止2011年6月9日，榆綏項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值為11918.13萬元，完成中標(biāo)價(jià)的86%，其中合作隊(duì)伍（一工區(qū)）產(chǎn)值4623.93萬元，自營部分施工產(chǎn)值為7294.20萬元。

該產(chǎn)值包含新增項(xiàng)目，新增項(xiàng)目的單價(jià)為項(xiàng)目參考相近的細(xì)目估算的結(jié)果，業(yè)主并未正式審批。

2、施工形象進(jìn)度情況

目前榆綏N3標(biāo)橋梁下部基本完成，計(jì)劃六月底完成剩余的八根立柱，八片蓋梁和二十片梁板預(yù)制；在五月份管理處十五個(gè)標(biāo)段綜合評(píng)比中，N3標(biāo)被評(píng)為第四名，總體上得到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但由于一工區(qū)（合作方），施工的K15+063無名溝大橋、K15+200-k16+650段路基填筑，進(jìn)度遲緩并一度停工，今年開工以來僅完成三片蓋梁，四根立柱，路基僅完成一層填筑，項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)多次與合作方協(xié)商解決加快進(jìn)度，合作方抱著不合作不投入的抵觸情緒，其下屬工隊(duì)不斷到項(xiàng)目部討要工錢，項(xiàng)目部考慮大局，在超支付的情況下五次替其支付農(nóng)民工工資，通過再三努力依然不能改變合作方的態(tài)度，導(dǎo)致目前路基停工，無名溝大橋施工緩慢，管理處領(lǐng)導(dǎo)在不得已的情況下，給局下發(fā)了敦促函。

3、計(jì)量產(chǎn)值情況：

1）截止今日，榆綏項(xiàng)目累計(jì)上報(bào)計(jì)量產(chǎn)值為8378.39萬元，其中一工區(qū)計(jì)量產(chǎn)值3698.66萬元，自營部分計(jì)量產(chǎn)值為4679.73萬元。

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2）已完工未計(jì)量產(chǎn)值為3539.74萬元，其中一工區(qū)未計(jì)量產(chǎn)值925.27萬元，自營部分未計(jì)量產(chǎn)值為2614.47萬元。

在計(jì)量的細(xì)目中有部分為新增細(xì)目，新增項(xiàng)目均按照業(yè)主暫定單價(jià)進(jìn)行計(jì)量，目前暫定單價(jià)都低于項(xiàng)目預(yù)估單價(jià)。

3）施工產(chǎn)值與計(jì)量產(chǎn)值相差較大的原因：

①100章原因：按照業(yè)主計(jì)量原則，承包人駐地建設(shè)目前計(jì)量比例為90%，其他臨建項(xiàng)目目前計(jì)量80%，產(chǎn)生差值。

②路基工程原因：

ⅰ.計(jì)量完成的填方、挖方量最多計(jì)量80%，剩余20%等到路床交工驗(yàn)收才給計(jì)量。

ⅱ.一工區(qū)雖然每天給項(xiàng)目上報(bào)完成的填方、挖方工程量，但是由于計(jì)量需要橫斷面圖等資料，因一工區(qū)不予提供資料導(dǎo)致無法計(jì)量。

ⅲ.由于前期計(jì)量3%灰土工程量清單暫沒有單價(jià)，前期上報(bào)完成產(chǎn)值單價(jià)按照5%灰土單價(jià)（69.01元/m3），后因計(jì)量需要，業(yè)主下發(fā)暫定單價(jià)為31元/m3，產(chǎn)生差值。

③橋梁、涵洞工程原因：

ⅰ.混凝土類工程完成后7天強(qiáng)度合格后，才能計(jì)量60%，預(yù)制箱梁剩余20%需到架梁完成后才給予計(jì)量。

ⅱ.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指出項(xiàng)目共有4榀箱梁暫時(shí)存在問題。

4、剩余產(chǎn)值情況

榆綏項(xiàng)目預(yù)計(jì)剩余施工產(chǎn)值為2389.04萬元，其中一工區(qū)剩余施工產(chǎn)值1534.41萬元，自營部分施工產(chǎn)值為854.63萬元（含新增項(xiàng)目施工產(chǎn)值172.76萬元）。

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5、變更索賠情況

1)變更情況：截止2011年6月9日，榆綏項(xiàng)目共上報(bào)變更申請(qǐng)5份，累計(jì)上報(bào)金額為133萬元。目前駐地辦監(jiān)理已核定數(shù)量，待審批新增單價(jià)后作最終的批復(fù)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目還將上報(bào)變更5份，預(yù)估上報(bào)變更金額為536萬元。

2）索賠情況：項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，整理了8項(xiàng)施工索賠，預(yù)計(jì)上報(bào)索賠金額為1,224.93萬元。由于業(yè)主暫時(shí)不受理索賠，所以接收項(xiàng)目前期上報(bào)的窩工索賠意向后(窩工索賠金額為300.38萬元)，索賠工作就已基本停滯。

（三）目前資金狀況：

1、截止五月份，項(xiàng)目累計(jì)對(duì)業(yè)主結(jié)算7630.26萬元，實(shí)收業(yè)主資金8631.28萬元，另外業(yè)主代付款195.83萬元，合計(jì)8827.11萬元。其中：開工預(yù)付款675.34萬元，借款1460.61萬元，工程款6691.16萬元。

收二公司借款400萬元。

2、應(yīng)收業(yè)主農(nóng)民工工資保證金152.61萬元，安全生產(chǎn)費(fèi)42.94萬元，應(yīng)收質(zhì)保金381.51萬元。

3、應(yīng)付工程款130.56萬元；應(yīng)付材料款1938.18萬元；應(yīng)付質(zhì)保金211.23萬元；應(yīng)付租賃費(fèi)274.09萬元；應(yīng)付其他款22.26萬元，其他應(yīng)付款217.37萬元，應(yīng)付款合計(jì)2793.69萬元。

（四）目前材料單價(jià)及供應(yīng)情況：

1、材料單價(jià)情況：榆綏項(xiàng)目工程所在地，主要為風(fēng)積沙地質(zhì)，砂子、碎石、水泥、鋼筋等主要材料都要從鄰縣（神木縣）及山西柳城縣等較偏遠(yuǎn)的地方采供，運(yùn)輸費(fèi)用高，從而造成項(xiàng)目材料單價(jià)較高，4 / 14

加大了施工成本，使得資金緊缺。

2、材料價(jià)差：材料部用項(xiàng)目實(shí)際購買價(jià)格與項(xiàng)目投標(biāo)當(dāng)月市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比分析，材料價(jià)差為1198.23萬元，其中自營部分材料價(jià)差為744.27萬元。

3、材料供應(yīng)情況：

由于項(xiàng)目資金緊缺，無法按合同要求支付材料款，造成我項(xiàng)目材料供應(yīng)嚴(yán)重不足，無法保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及物設(shè)部與材料商多方面進(jìn)行協(xié)商解決，但由于欠款金額較大，結(jié)果仍不理想，具體如下：

1）鋼材供應(yīng)情況：項(xiàng)目部于2010年1月15日與陜西金立泰貿(mào)易有限公司簽訂鋼材購銷合同，從2010年1月16日開始至2010年11月4日共供應(yīng)鋼材3487.322噸，金額16059312.2元。由于項(xiàng)目部不能按合同及時(shí)支付材料款，陜西金立泰貿(mào)易有限公司停止了對(duì)我項(xiàng)目部的鋼筋供應(yīng)，并向局追要材料款，若項(xiàng)目部無法支付其剩余材料款，該供料商將采取司法程序。

2011年3月工地開工，為保障工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部與陜西榆林福盛達(dá)物資有限公司簽訂鋼材購銷合同，2011年3月3日至2011年5月5日共供應(yīng)鋼材946.279噸，金額4701398.19元。由于項(xiàng)目部不能按合同及時(shí)支付其材料款，陜西榆林福盛達(dá)物資有限公司停止了對(duì)我項(xiàng)目部的鋼筋供應(yīng)，多次追要貨款未果，目前關(guān)系比較緊張。

項(xiàng)目不得不找尋新的廠家，2011年5月4日項(xiàng)目部又與榆林春鑫鋼材有限公司簽訂鋼材購銷合同，目前尚保證了我項(xiàng)目部鋼材供應(yīng)。

2）水泥供應(yīng)情況：

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2010年3月項(xiàng)目部分別與榆林市隆業(yè)石化有限責(zé)任公司和榆林市天偉商貿(mào)有限公司簽訂了水泥購銷合同，直至2010年冬休前，隆業(yè)石化共供應(yīng)水泥11098.28噸，金額為5841593.3元，天偉商貿(mào)共供應(yīng)水泥6295.81噸，金額為3064820.66元。2011年工地開工，由于年前欠款較多，隆業(yè)石化有限責(zé)任公司停止了2011年的水泥供應(yīng)，天偉商貿(mào)提出現(xiàn)款供應(yīng)，項(xiàng)目部不得不找尋其他水泥供應(yīng)商，由于剩余水泥量較小，且供應(yīng)商對(duì)榆綏高速整體的資金情況比較了解，提出的條件均是現(xiàn)款供應(yīng)。為保證工地正常施工，與天偉商貿(mào)現(xiàn)款供應(yīng)直至現(xiàn)在，由于項(xiàng)目資金緊缺，水泥供應(yīng)間斷停滯，無法正常進(jìn)行混凝土拌合澆筑施工，嚴(yán)重制約了工程施工進(jìn)度。

3）地材供應(yīng)情況：

由于路面標(biāo)、榆佳線開始施工，材料運(yùn)輸?shù)缆反笮薜仍驅(qū)е碌夭膬r(jià)格上漲，同時(shí)工程施工接近尾聲，地材供應(yīng)商為索要材料款，經(jīng)常以自己周轉(zhuǎn)困難為由，停止給工地發(fā)料，或組織人員進(jìn)行阻工，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

4）其他材料供應(yīng)情況：

①原鋼絞線供應(yīng)商由于欠款較多已經(jīng)停止了鋼絞線的供應(yīng)，且向項(xiàng)目部發(fā)了催款函，必要時(shí)將走司法程序，項(xiàng)目部為保障工程順利進(jìn)行，目前更換了新的供應(yīng)商，勉強(qiáng)能按要求進(jìn)行供應(yīng)。

②外加劑、波紋管等材料現(xiàn)在發(fā)貨都要求項(xiàng)目部先打款。

（五）目前存在的其他問題：

1、項(xiàng)目前期窩工，增加管理費(fèi)用。榆綏項(xiàng)目于2009年5月29

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日接到中標(biāo)通知書，2009年6月份進(jìn)駐工地，2009年7月30日簽訂合同協(xié)議書。由于業(yè)主變更及征地拆遷等多方面原因影響，直至2010年3月3日，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師才下發(fā)開工令。從2009年6月份至2010年2月底，項(xiàng)目共發(fā)生管理費(fèi)用351.13萬元。

2、機(jī)械投入大。榆綏項(xiàng)目自營部分只有橋梁4座，橋梁規(guī)模小，工程量比較分散，但是所處地形險(xiǎn)惡，需要機(jī)械數(shù)量大（尤其是50噸、70噸吊車、混凝土泵車等），利用率小，造成項(xiàng)目機(jī)械投入費(fèi)用較大。截止到2011年5月底，項(xiàng)目為結(jié)構(gòu)施工已投入機(jī)械租賃費(fèi)用369.96萬元，消耗柴油157.95萬元。

3、工程數(shù)量少、模板類型多。項(xiàng)目自營部分共有橋梁4座，承臺(tái)、系梁、墩柱、蓋梁數(shù)量少，但是模板尺寸、類型多，無法相互套用，導(dǎo)致模板費(fèi)用高，利用率低，增加了成本。如：青云河大橋墩柱模板就有2.2m、2m、1.6m、1.4m、1.2m五種型號(hào)。截止到2011年5月底，項(xiàng)目自營部分已購買各類模板549噸，共計(jì)327.50萬元。

4、施工用電費(fèi)用增加。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，臨時(shí)用電擬采用當(dāng)?shù)卣箅娛┕ぃ匆筚徺I了變壓器及相關(guān)用電設(shè)備，但是由于當(dāng)?shù)仉妷狠^低，導(dǎo)致我標(biāo)段無法正常用電施工。為保證施工正常進(jìn)行，尤其是沖擊鉆施工樁基，項(xiàng)目部只能租用發(fā)電機(jī)發(fā)電進(jìn)行施工，截止目前，已發(fā)生租賃費(fèi)167.15萬元，另外項(xiàng)目購買變壓器、配電箱、電纜管線及聘請(qǐng)看守人員，共計(jì)投入39.76萬元。而100章中考慮臨時(shí)用電只有60.00萬元，實(shí)際臨時(shí)用電費(fèi)用超出100章費(fèi)用167.15-60.00+39.76=146.91萬元。

5、便道費(fèi)用增加。項(xiàng)目部施工地勢(shì)惡劣，便道施工難度大，投入機(jī)械、人工數(shù)量大，尤其是K19+090無名溝大橋、K18+895邊墻坬

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大橋地勢(shì)險(xiǎn)惡，兩側(cè)均為懸崖，便道施工費(fèi)用高。且由于便道坡度比較大，遇到雨雪天氣，機(jī)械根本無法正常通行，為滿足業(yè)主下達(dá)的施工便道要求，項(xiàng)目部只能購買大量的碎石進(jìn)行鋪筑，以保障便道的通行安全、暢通，截止目前便道已投入90.00萬元。

五、聯(lián)合隊(duì)伍目前經(jīng)營狀況及存在的問題：

（一）合作模式：榆綏項(xiàng)目是以局名義聯(lián)合投標(biāo)的項(xiàng)目，一半自營一半大包的經(jīng)營方式，項(xiàng)目部只收取管理費(fèi)，大包隊(duì)伍主材由我方控制提供，統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行經(jīng)營管理，目前在管理問題上存在很大的難度。

（二）工程量劃分：

1、榆綏N3標(biāo)起訖點(diǎn)樁號(hào)K14+760~K19+290，線路全長4.53km。與合作隊(duì)伍（寶雞新路通公路工程有限公司）工程量分割以K17+710開始，其中K14+760~K17+710段為寶雞新路通公司施工，共有橋梁2座，路基挖方37萬方，路基填方12萬方。2、100章102節(jié)~104節(jié)施工內(nèi)容，合同約定用于雙方分?jǐn)偟馁M(fèi)用共計(jì)6大項(xiàng)總計(jì)3451368元。雙方各按50%分?jǐn)偅谑┕み^程中自行承擔(dān)盈虧。

（三）合作隊(duì)伍管理情況：

1、單位概況：合作單位為寶雞市新路通公路工程施工有限公司（實(shí)際為個(gè)人），合作隊(duì)伍自行組成經(jīng)理部，但總實(shí)力非常弱，內(nèi)部管理系統(tǒng)極差，無施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目整體施工管理造成很大影響。

2、工程計(jì)量：目前合作隊(duì)伍施工產(chǎn)值為：4623.93萬元，計(jì)量產(chǎn)值為：3421.88萬元，未計(jì)量產(chǎn)值為：1202.05萬元。計(jì)量滯后的主要原因?yàn)椋?/p>

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1）合作隊(duì)伍對(duì)自營完成產(chǎn)值情況不清晰，缺乏統(tǒng)計(jì)整理，導(dǎo)致無法提供正確的計(jì)量部位、計(jì)量數(shù)據(jù)資料，造成計(jì)量工作滯后。

2）合作隊(duì)伍計(jì)量工作人員更換頻率大，無法按要求提供計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，給項(xiàng)目部計(jì)量工作增大了難度。

3）合作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工資料不全，無法對(duì)已施工細(xì)目進(jìn)行計(jì)量。4）合作隊(duì)伍提供的計(jì)量資料不及時(shí)、不完善，部分?jǐn)?shù)據(jù)錯(cuò)誤，多次進(jìn)行修改，造成項(xiàng)目部計(jì)量工作整體滯后。

3、資金狀況：

1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)合部門統(tǒng)計(jì)，截止2011年6月8日，一工區(qū)累計(jì)完成施工產(chǎn)值4623.93余萬元，由于對(duì)方計(jì)量資料不及時(shí)且極不配合，造成一工區(qū)施工部分對(duì)業(yè)主計(jì)量不及時(shí)。項(xiàng)目部累計(jì)對(duì)一工區(qū)結(jié)算3310.89萬元，扣除管理費(fèi)、稅金、獎(jiǎng)勵(lì)基金、共擔(dān)費(fèi)用、業(yè)主罰款等527.49萬元；暫扣質(zhì)保金、安全保證金、農(nóng)民工工資保證金等331.09萬元后，財(cái)務(wù)賬面應(yīng)支付2452.31萬元。

2）截止2011年6月8日，財(cái)務(wù)部已支付3697.17萬元。其中：項(xiàng)目部直接支付341.89萬元；業(yè)主直接代付其下屬施工隊(duì)、供應(yīng)商115.35萬元；項(xiàng)目部代付其下屬施工隊(duì)、供應(yīng)商819.49萬元；項(xiàng)目部調(diào)撥材料2420.45萬元，財(cái)務(wù)部賬面超支付1244.86萬元。

3）對(duì)一工區(qū)尚有1313.04萬元未結(jié)算，暫時(shí)按7.41%扣除管理費(fèi)、稅金、獎(jiǎng)罰基金97.30萬元；暫扣10%質(zhì)保金、安全保證金等131.30萬元后，應(yīng)支付1084.44萬元。

4）綜合以上情況，項(xiàng)目部對(duì)一工區(qū)扣除暫扣款情況下實(shí)際超支

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付160.42萬元。

5）另計(jì)合部門對(duì)一工區(qū)已結(jié)算部分產(chǎn)值中，扣除69.48萬元安全費(fèi)，業(yè)主已對(duì)項(xiàng)目計(jì)量96.92萬元，項(xiàng)目部對(duì)一工區(qū)未予計(jì)量；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部發(fā)文兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部對(duì)一工區(qū)未予計(jì)量；業(yè)主在100章內(nèi)返還計(jì)量1%獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目部對(duì)一工區(qū)未予計(jì)量。對(duì)方尚有1534.41萬元工程量未完成。

（四）目前經(jīng)營過程中與大包隊(duì)伍存在的問題：

1）組織方面：合作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺少、不能按時(shí)到位，工作態(tài)度不積極，不配合項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)施工，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度。

2）施工方 面：合作隊(duì)伍一工區(qū)的管理和施工能力較差，技術(shù)和管理人員極少且業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、不能固定、經(jīng)驗(yàn)不足，目前技術(shù)員僅有一名，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一名，材料管理一名；施工隊(duì)伍能力較差且頻繁更換，機(jī)械設(shè)備投入不足，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

為了加快工程進(jìn)度、控制施工質(zhì)量，公司、項(xiàng)目部今年安排實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍突擊青云村大橋施工，安排項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)青云村大橋、無名溝大橋的技術(shù)質(zhì)量加強(qiáng)控制，較大的減少了問題的出現(xiàn)。3）對(duì)局企業(yè)信譽(yù)的影響：由于合作隊(duì)伍的施工進(jìn)度緩慢，對(duì)局企業(yè)信譽(yù)造成了很大的影響：2011年6月4日，業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)一工區(qū)施工進(jìn)度極為不滿，提出嚴(yán)厲批評(píng)，并對(duì)局發(fā)函提出限期整改。管理處領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提出要求項(xiàng)目部借款200萬元，專門用于支付一工區(qū)施工隊(duì)伍工程款，保證施工進(jìn)度，否則將采取更嚴(yán)厲措

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施。

六、項(xiàng)目目前施工進(jìn)度情況：

（一）目前工程進(jìn)展程度：

1、一工區(qū)：

1）樁基154根，自開工累計(jì)完成154根，完成總量的100%。2）蓋梁臺(tái)帽74個(gè)，自開工累計(jì)完成69個(gè)，完成總量的93%。3）墩柱140個(gè)，自開工累計(jì)134根，完成總量的96%。4）系梁42個(gè)，自開工累計(jì)完成40根，完成總量95%。5）預(yù)制箱梁256片（30m箱梁由二工區(qū)預(yù)制，總量核減），自開工累計(jì)完成256片，完成總量的100%。

6）梁板安裝280片，累計(jì)完成112片，完成總量的40%。7）路基挖方總計(jì)44.88m3，自開工累計(jì)完成33.74萬方(設(shè)計(jì)總量增加因設(shè)計(jì)變更增加的7.9萬方)，完成總量的75%；

8）路基填方13.86萬方，自開工累計(jì)完成13.79萬方，累計(jì)完成總量的99%。

9）橋面系共70跨，目前剛剛開始進(jìn)行施工。

2、二工區(qū)

1）樁基184根，自開工累計(jì)完成184根，完成總量的100%。2）蓋梁臺(tái)帽74個(gè)，自開工累計(jì)完成69個(gè)，完成總量的93%。3）墩柱113個(gè)，自開工累計(jì)111根，完成總量的98%。4）系梁82個(gè)，自開工累計(jì)完成82根，完成總量的100%。5）預(yù)制箱梁296片（為一工區(qū)預(yù)制30m箱梁24片，在總量上增加），自開工累計(jì)完成272片，完成總量的92%。

6）梁板安裝272片，自開工累計(jì)完成128片，完成總量的47%。

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7）路基挖方總計(jì)13.04m3，自開工累計(jì)完成13.04萬方，完成總量的100%。

8）路基填方1.02萬方，自開工累計(jì)完成0.27萬方，完成總量的26%。

9）護(hù)欄3526m，自開工累計(jì)完成1240m，完成總量35%。10）橋面鋪裝22446m2，自開工累計(jì)完成3843m2，完成總量的17%。

（二）造成目前施工狀況的自身及客觀原因：

1、榆綏項(xiàng)目橋梁多，涵洞、通道稀少，挖方量較大，利用方利用率較低，路基填方量少。K17+958青云河大橋是全合同段的控制性工程，工程量大，高墩多（最大墩高38m），制約著后面三座橋的上部施工和預(yù)制場(chǎng)的生產(chǎn)。

2、項(xiàng)目所處地區(qū)屬沙漠區(qū)與黃土梁峁溝壑區(qū)過度帶，坡面陡峭，氣候冬季漫長干冷。合同段內(nèi)部分高墩部位位于山崖的軸位，運(yùn)輸困難的區(qū)域，給施工造成了一定難度；合同段內(nèi)橋梁多，有效施工時(shí)間短，工作任務(wù)重，且本地多大風(fēng)天氣高墩施工嚴(yán)重受到制約。

3、合同段內(nèi)地質(zhì)變化大，橋位處地質(zhì)情況復(fù)雜，采空區(qū)、地裂隙、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符等因素，造成樁基施工處于邊施工邊變更的情況，嚴(yán)重加大下部構(gòu)造施工難度。

4、路基施工時(shí)出現(xiàn)多處地質(zhì)與原設(shè)計(jì)不符，原設(shè)計(jì)為黃土路基實(shí)際為風(fēng)積砂和石質(zhì)路基，變更項(xiàng)目多、施工難度大。合同段內(nèi)原設(shè)計(jì)路床為灰土填料，但設(shè)計(jì)圖紙中提供的回填土源，經(jīng)多部門多次抽

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檢試驗(yàn)結(jié)果為不合格土源，后部分路床變更為砂礫填筑（主要是一工區(qū)路基），仍有部分路基填料未確定。

5、合作隊(duì)伍（一工區(qū)）的管理和施工能力較差，技術(shù)人員和管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、經(jīng)驗(yàn)不足且不固定；施工隊(duì)伍亦能力較差且頻繁更換，機(jī)械設(shè)備投入不足，多重因素嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

（三）拆遷、民擾問題對(duì)工程進(jìn)度的影響：

自項(xiàng)目開工起至今拆遷征地、當(dāng)?shù)仃P(guān)系協(xié)調(diào)都一直嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。

1拆遷問題：

1）K15+450處炮廠庫房拆遷問題。2）K17+700處有青云村水泵房拆遷問題。3）K16+907青云村大橋房屋拆遷問題。

4）K16+907處青云村大橋樁基施工影響附近居民及養(yǎng)雞場(chǎng)問題。

2、阻工部位及原因：

1）、K15+900跨線橋右側(cè)部位有村民，村民生活用水管道只能沿橋敷設(shè)，鄭家川村民認(rèn)為管道冬季保溫存在困難，管道臨時(shí)直接埋在路基中，村民將因此為由進(jìn)行阻工。

2)、K16+907青云村大橋：

①、因樁基施工過程中影響了鄰近的村民房屋，村民要求高額賠款，此事經(jīng)當(dāng)?shù)卣褪袇^(qū)協(xié)調(diào)辦多次協(xié)調(diào)，村民仍不相信此事能夠合理解決，由此村民多次阻工。

②、此橋0.4KV電力桿線遷移，當(dāng)?shù)毓╇姴块T預(yù)算桿線遷移費(fèi)用超出管理處評(píng)估價(jià)格上線，由此產(chǎn)生費(fèi)用爭議影響工期。

3）K17+958青云河大橋因便道臨時(shí)征用青云村四組土地，村民

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要求在青云河修建一座小橋，項(xiàng)目部自始至終都在全力施工青云河大橋，但村民要求2011年初開工立即修建，村民因此阻工。

4）K18+551.900邊墻坬中橋占用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村便道，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)此處農(nóng)村便道長度為470m，邊墻坬村民要求增加便道長度，并于該村便道與青云河交匯處修建便橋一座，多次協(xié)商未果，村民進(jìn)行阻工造成斷點(diǎn)工程，車輛、機(jī)械無法通行，不能進(jìn)行邊墻坬大橋及K19+090無名溝大橋施工。

5）K18+380-K18+800路基土方施工時(shí)，振動(dòng)機(jī)械影響鄰近村民民房，村民據(jù)此進(jìn)行阻工，造成此段路基工程無法施工。

6）K19+190-K19+220路基土方右側(cè)邊坡是一段不連續(xù)邊坡，此段劉家坬村民要求將這段邊坡整體整平填溝，據(jù)此進(jìn)行阻工，嚴(yán)重影響工期。

中交第三公路工程局有限公司 榆綏N3合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年6月9日

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第四篇：榆綏安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(初稿)

榆商線榆林至綏德高速公路項(xiàng)目

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

第一章 總 則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)榆林至綏德高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和《榆綏高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本預(yù)案。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第二條

安全事故應(yīng)急救援工作由管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織和部署渭蒲高速公路項(xiàng)目各類突發(fā)安全事故應(yīng)急救援工作。管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)處理，辦公室設(shè)在質(zhì)量科。

組 長：管理處處長 副組長：管理處副處長

成 員：管理處領(lǐng)導(dǎo) 各科室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室： 辦公室主任：質(zhì)量安全科科長

成 員：各科室相關(guān)人員 總監(jiān)理工程師 各高級(jí)駐地 各項(xiàng)目經(jīng)理 中心試驗(yàn)室主任

第三條 總監(jiān)辦成立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)落實(shí)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)安全事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作及各高駐辦、施工單位安全事故應(yīng)急救援職責(zé)執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)。人員機(jī)構(gòu)組成報(bào)管理處備案。

第四條

各高駐辦成立在高級(jí)駐地領(lǐng)導(dǎo)下的安全應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)落實(shí)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和總監(jiān)辦有關(guān)安全事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作，對(duì)本高駐辦的安全負(fù)責(zé),檢查督促所轄合同段安全事故應(yīng)急救援執(zhí)行情況。人員機(jī)構(gòu)組成報(bào)管理處備案。第五條

各施工單位成立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,以主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為主的安全應(yīng)急實(shí)施小組,負(fù)責(zé)本合同段安全應(yīng)急救援的執(zhí)行落實(shí)工作。人員機(jī)構(gòu)組成報(bào)管理處備案。

第三章 工作職責(zé)

第六條 管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作。

2、指導(dǎo)各單位制定安全應(yīng)急救援辦法或特別管制措施。

3、協(xié)調(diào)各單位調(diào)用救援物資、設(shè)備和人員。

4、對(duì)事故應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議和問題提出緊急處理意見和建議，并根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題及時(shí)對(duì)預(yù)案提出調(diào)整、修訂、補(bǔ)充意見。

5、匯總報(bào)告事故情況，傳達(dá)、執(zhí)行、督促落實(shí)各項(xiàng)指令。

6、指導(dǎo)各單位做好社會(huì)秩序穩(wěn)定和傷亡人員善后及安撫工作。

7、按有關(guān)要求，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告安全事故進(jìn)展和處置情況。

8、實(shí)行24小時(shí)值班制度。第七條 總監(jiān)辦安全應(yīng)急小組職責(zé)

1、指導(dǎo)各監(jiān)理、施工單位制訂安全應(yīng)急救援辦法或特別管制措施。

2、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的安全應(yīng)急工作，并協(xié)助各單位開展事故應(yīng)急救援工作。

3、匯總報(bào)告事故情況，傳達(dá)、執(zhí)行、督促落實(shí)各項(xiàng)指令。

4、按有關(guān)要求，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告安全事故進(jìn)展和處置情況。

5、實(shí)行24小時(shí)值班制度。

第八條 各高駐辦安全應(yīng)急小組職責(zé)

1、指導(dǎo)所轄施工單位制訂安全應(yīng)急救援辦法或特別管制措施。

2、負(fù)責(zé)高駐辦的安全應(yīng)急工作，并協(xié)助所轄施工單位開展事故應(yīng)急救援工作。

3、匯總報(bào)告事故情況，傳達(dá)、執(zhí)行、督促落實(shí)各項(xiàng)指令。

4、按有關(guān)要求，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告安全事故進(jìn)展和處置情況。

5、實(shí)行24小時(shí)值班制度。

第九條 施工單位安全應(yīng)急實(shí)施小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本合同段安全應(yīng)急救援工作，制定符合本合同段安全生產(chǎn)實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)資源配置，做好安全應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備工作。

3、匯總報(bào)告事故情況，傳達(dá)、執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)指令。

4、做好社會(huì)秩序穩(wěn)定和傷亡人員善后及安撫工作。

5、按有關(guān)要求，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告安全事故進(jìn)展和處置情況。

6、實(shí)行24小時(shí)值班制度。

第四章 應(yīng)急救援工作原則

在發(fā)生安全事故及災(zāi)難時(shí)，能迅速有效地組織事故救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大。事故應(yīng)急救援工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、以人為本，安全第一，保障人民群眾的生命安全和身體健康，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。

2、正確劃定安全事故災(zāi)難的類型，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、相互配合、快速高效。

3、發(fā)動(dòng)全線施工單位的力量，以轄區(qū)事故發(fā)生單位自救和管理處組織救援為主。

4、各參建單位和個(gè)人都必須支持、配合事故救援工作，提供事故施救所需的一切便利條件。

5、接到事故報(bào)告后，各單位應(yīng)立即啟動(dòng)事故救援預(yù)案，其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織救援工作。同時(shí)立即向有關(guān)單位報(bào)告。

6、事故發(fā)生后，事故單位要立即報(bào)告安委辦，報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡要情況，并隨時(shí)報(bào)告事故的進(jìn)展情況。迅速啟動(dòng)本單位應(yīng)急救援預(yù)案，封閉并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救受傷人員和物資，疏散事故危險(xiǎn)區(qū)域人員，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。

7、依靠科學(xué)，依法規(guī)范。充分發(fā)揮社會(huì)各方面，尤其是專家的作用，實(shí)行科學(xué)民主決策；采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力；依法規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

第五章 事故處理及調(diào)查程序

第十條 安全事故報(bào)告程序

施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人必須立即報(bào)告領(lǐng)工員、工地負(fù)責(zé)人或上級(jí)部門。各級(jí)部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)（見附圖1）。事故發(fā)生后，必須以最快方式向上級(jí)主管部門和事故發(fā)生所在地的建設(shè)行政主管部門及檢察、勞動(dòng)部門報(bào)告，并將事故概況以書面報(bào)告的形式，向上級(jí)主管安全部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、公安、檢察、工會(huì)等部門匯報(bào)。

1、安全生產(chǎn)事故報(bào)告內(nèi)容：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷亡人員簡況；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告人、事故報(bào)告單位。

2、安全生產(chǎn)事故范圍：本單位及在本單位轄區(qū)內(nèi)活動(dòng)的員工傷亡安全事故；消防安全事故；道路交通安全事故；工程施工安全事故；使用爆炸物品和危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故；人員中毒安全事故；其他應(yīng)該上報(bào)的安全事故。

3、安全生產(chǎn)事故報(bào)告時(shí)限：一般事故從接到事故報(bào)告后不得超過2小時(shí)；傷亡事故從接到事故報(bào)告后不得超過1.5小時(shí)；重大安全事故從接到事故報(bào)告后不得超過1小時(shí)；特大安全事故，向上報(bào)告時(shí)間從接到事故報(bào)告后不得超過1小時(shí)；特大惡性安全事故從接到事故報(bào)告后不得超過30分鐘。安全生產(chǎn)事故等級(jí)劃分參見《榆綏高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》。

4、安全生產(chǎn)事故報(bào)告方式和程序：發(fā)生各類傷亡事故時(shí)，事故發(fā)生單位應(yīng)在得到事故消息后立即用口頭報(bào)告、電話、傳真等方式（以下簡稱快速方式）和書面形式報(bào)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；接到事故報(bào)告的部門應(yīng)按事故報(bào)告時(shí)限要求用快速方式和書面形式逐級(jí)上報(bào)；發(fā)生事故單位在口頭報(bào)告、電話報(bào)告的同時(shí)，迅速了解初步情況，填寫《事故報(bào)告單》，電傳管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并報(bào)所在地人民政府。如有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，要對(duì)責(zé)任者給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

第十一條 應(yīng)急救援及事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

1、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即指揮有關(guān)人員開展應(yīng)急救援工作，采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大，防止次生事故的發(fā)生。(1)火災(zāi)事故：立即將起火源隔離，比較輕微的火災(zāi)，應(yīng)立即組織工人進(jìn)行撲救，若災(zāi)情有所擴(kuò)大，應(yīng)撥打當(dāng)?shù)鼗鹁娫?19；迅速利用滅火器材及時(shí)滅火，有關(guān)車輛停在現(xiàn)場(chǎng)待命。對(duì)油庫周圍的有關(guān)設(shè)施和人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移和疏散，對(duì)火災(zāi)點(diǎn)以外的油品進(jìn)行轉(zhuǎn)移和冷卻；切斷現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施電源，撥打當(dāng)?shù)?20急救電話，對(duì)傷者進(jìn)行搶救，并做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

(2)觸電事故：事故發(fā)生后，由第一發(fā)現(xiàn)人迅速報(bào)告負(fù)責(zé)人或由其直接實(shí)施初期施救，并立即撥打120急救電話或與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系；對(duì)于低壓觸電事故，應(yīng)立即切斷電源或用有絕緣性能的木棍棒挑開和隔絕電流；對(duì)于高壓觸電，應(yīng)立即通知有關(guān)部門停電，不能及時(shí)停電的，也可拋擲裸金屬線，使線路短路接地，迫使保護(hù)裝置斷開電源；當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)根據(jù)觸電者的具體情況，迅速對(duì)癥救護(hù)。救護(hù)方法采用人工呼吸法和胸外心臟擠壓法實(shí)施初期救治，并采取正確的搬運(yùn)方法。

(3)機(jī)械、設(shè)備等事故：事故發(fā)生后，由第一發(fā)現(xiàn)人迅速報(bào)告負(fù)責(zé)人或由其直接實(shí)施初期施救，并立即撥打120急救電話或與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系；施工單位應(yīng)預(yù)備一定數(shù)量的擔(dān)架和一定的消炎止血醫(yī)療器具和藥材，并確保有部分人員懂得醫(yī)療護(hù)理工作，防止由于后期影響而造成傷亡事故。

(4)挖方、基坑塌方：事故發(fā)生后，由第一發(fā)現(xiàn)人迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并通知當(dāng)?shù)蒯t(yī)院；發(fā)生事故的單位要立即調(diào)配人員和設(shè)備，組織開展救援工作；施工單位應(yīng)預(yù)備一定數(shù)量的型鋼及鋼管、木支撐等有利于開展救援的物資。

(5)暴雨、汛期防護(hù)：嚴(yán)格按照《榆林至綏德高速公路項(xiàng)目建設(shè)防汛搶險(xiǎn) 實(shí)施辦法》規(guī)定的物資和應(yīng)急處理措施執(zhí)行。

2、要認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，撤離所有人員。建立警戒線、禁止非工作人員入內(nèi)。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞，如果為了搶救傷員，不得不移動(dòng)某些物體時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)標(biāo)志；清理事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須得到事故調(diào)查小組和公安、勞動(dòng)等有關(guān)部門的同意或批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，任何人不得借口恢復(fù)生產(chǎn)，擅自清理現(xiàn)場(chǎng)，干擾調(diào)查人員的取證、調(diào)查工作。

第十二條

成立事故調(diào)查組

事故調(diào)查組的職責(zé)：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任人，提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報(bào)告。接到事故報(bào)告后，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮搶救傷員，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，并組織事故調(diào)查組，開展調(diào)查工作。

一般事故由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)部門以及工會(huì)成員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。其他事故由集團(tuán)公司安委會(huì)和管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)、公安、工會(huì)等部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣駲z察院和有關(guān)部門的人員和專家參加。與所發(fā)生事故有直接厲害關(guān)系的人員不得參加調(diào)查。

第十三條 現(xiàn)場(chǎng)勘查

調(diào)查組立即到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，掌握第一手資料。現(xiàn)場(chǎng)勘查內(nèi)容主要包括：談話筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、繪制好施工現(xiàn)場(chǎng)圖等。

第十四條

分析事故原因，確定事故責(zé)任

分析事故原因的目的是為了從事故中吸取教訓(xùn)，針對(duì)事故原因采取相應(yīng)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。通過對(duì)事故發(fā)生的條件、過程、因素以及各種條件、因素之間的內(nèi)在聯(lián)系的分析，找出事故發(fā)生的根本原因，分清事故責(zé)任。事故責(zé)任的認(rèn)定要以實(shí)事求是、尊重科學(xué)為原則，以調(diào)查中確認(rèn)的事實(shí)為依據(jù)。事故責(zé)任的認(rèn)定包括：

1、按職責(zé)、分工、工作態(tài)度和在事故過程中的作用，追究責(zé)任人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)管理程序和管理制度，找出管理漏洞，追究釀成事故隱患的管理責(zé)任。

3、根據(jù)安全技術(shù)管理的要求，檢查安全技術(shù)交底情況，追究屬于違反技術(shù)操作規(guī)程的責(zé)任。

4、根據(jù)機(jī)械、設(shè)備、電氣等安全技術(shù)規(guī)范，追究機(jī)械、設(shè)備、電氣使用、養(yǎng)護(hù)、維修、管理等方面的責(zé)任。

5、根據(jù)事故后果和認(rèn)識(shí)態(tài)度，提出對(duì)責(zé)任人的處理意見。對(duì)一般事故的責(zé)任人，包括主要責(zé)任人、直接責(zé)任人、一定責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，主要以教育為主。情節(jié)惡劣或后果嚴(yán)重的責(zé)任人，視其造成損失的嚴(yán)重程度分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。重大事故的責(zé)任人建議追究其法律責(zé)任。

第十五條 調(diào)查處理報(bào)告書 調(diào)查組應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，將經(jīng)過調(diào)查核實(shí)的事故起因、經(jīng)過、責(zé)任分析、處理意見和事故教訓(xùn)以及改進(jìn)工作的建議等形成文字報(bào)告，經(jīng)調(diào)查小組簽字后，將調(diào)查中拍攝的照片、繪制的示意圖、技術(shù)簽定材料、事故調(diào)查筆錄等連同事故調(diào)查處理報(bào)告書，一并報(bào)送上級(jí)主管部門。經(jīng)主管部門審查同意后，加蓋公章，然后報(bào)送有關(guān)勞動(dòng)部門，由勞動(dòng)部門審查批復(fù)。單位接到勞動(dòng)部門批復(fù)后，可視為該起事故的結(jié)案。需要追究刑事責(zé)任的，必須由司法機(jī)關(guān)作出處理結(jié)論后方能結(jié)案。

第十六條 提出防范整改措施

為防止類似事故的重復(fù)發(fā)生，及時(shí)制定出預(yù)防發(fā)生類似事故的具體措施，定期組織檢查將措施落實(shí)到人，整改到位。

第六章 附 則

第十七條 本辦法適用于榆林至綏德高速公路建設(shè)項(xiàng)目。第十八條 本辦法由榆綏高速公路建設(shè)管理處負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：榆綏黨支部創(chuàng)優(yōu)爭先工作匯報(bào)1

榆綏黨支部創(chuàng)優(yōu)爭先工作匯報(bào)

尊敬的李總：

首先歡迎李總親臨榆綏項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，榆綏黨支部及全體黨員對(duì)李總的關(guān)懷表示衷心的感謝！

按照公司黨委統(tǒng)一步伐，我項(xiàng)目黨支部認(rèn)真扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員12名，彰顯了黨員的先進(jìn)性，激發(fā)了員工的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作。具體工作匯報(bào)如下：

一、廣泛動(dòng)員、精心策劃，扎實(shí)全面推進(jìn)活動(dòng)開展 為了保證爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有效開展，項(xiàng)目黨支部多次開黨員大會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員，周密布置，學(xué)樹了典型培養(yǎng)對(duì)象，加強(qiáng)教育力度。為活動(dòng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委文件，更具《公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施方案》，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，成立了以書記張軍建為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，和日常工作辦公室。項(xiàng)目黨支部懸掛醒目條幅驚醒廣泛宣傳，通過黨員大會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、信息簡報(bào)、論壇等多種形式使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入人心。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、黨政齊抓共黨、黨員積極參與，在全項(xiàng)目掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)熱潮。

二、加強(qiáng)黨員理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高黨員整體素質(zhì)。我們把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與提高黨員素質(zhì)相結(jié)合，融入生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。黨支部制定了黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員觀

看紀(jì)錄片，請(qǐng)黨校教授上課，自己做好筆記，定期進(jìn)行考試測(cè)試，對(duì)成績較差黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子給予幫扶培養(yǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)，全體黨員素質(zhì)明顯提高。項(xiàng)目部在黨員的帶動(dòng)下，生產(chǎn)經(jīng)營工作明顯好轉(zhuǎn)。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)初見成效，重點(diǎn)工程亮點(diǎn)閃耀。在日常工作中，黨員干部帶頭承諾作表率，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高指導(dǎo)、服務(wù)水平、努力使黨支部成為能力強(qiáng)、效率高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部先后開展了“黨員帶頭大干90天”活動(dòng)，“大干60天，為建黨9.周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)，黨員干部率領(lǐng)廣大職工，拼揚(yáng)在一線，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者。今年的架梁任務(wù)十分緊迫，在黨支部研究下，安排一批青年黨員培養(yǎng)鍛煉，黨員輪流值班監(jiān)督，促進(jìn)了生產(chǎn)工作，鍛煉了年輕黨員。

榆綏黨支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，黨員素質(zhì)有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營工作明顯好轉(zhuǎn)，但在后勤保障工作上還不到位，我們會(huì)努力完善做的更好，請(qǐng)李總多指導(dǎo)提出寶貴意見。

中鐵航空港集團(tuán)一公司榆綏項(xiàng)目部

二0一一年六月二十四日