第一篇：項目資源管理計劃

四季花城項目經理部計劃

項目資源管理計劃

四季花城東城1期項目

四 季 花 城 項 目 經 理 部

200 年 1

月

四季花城項目經理部計劃

1.2.3.4.本計劃目的：確定完成項目活動需要物質資源（人、設備、材料）的種類。圍繞工作分解結構，說明其中各組成部分需要資源類型和數量。說明這些資源將通過職員分派或采購得到。

人員不一定只從事本項目工作，可以由各職能部門統籌安排兼職其他項目。

1、一期項目概要：

? 四季花城東城項目位置處于坂田五和大道東面，即四季花城的東南面約2公里。

? 1期總建筑面積：119250平方米；容積率1.0；

? 預計產品以低層毛坯洋房為主，及會所、商業、廣場、賣場等。? 工期預計：2003/1/15日開始，9月30日完成施工圖，12月20日主體開工，4月17日開盤，8月15日竣工，12月15日入伙。

2、項目管理：

? 項目總經理1人，公司分派。? 項目副總經理1人，公司分派。

? 項目經理助理1人，公司分派；分管工程。

? 項目秘書1人，公司分派；分管文檔、行政、辦公環境、后勤等。? 后勤由四季花城管理處負責，管理食堂、保安、保潔等。? 辦公環境：需要遷移原四季花城項目部辦公室至東城項目附近，按照5年開發工期和80萬平方米規模的需要，包括食堂、車棚、臨時宿舍等。

3、市場研究：1~3人的研究小組，銷售部分派，不增加新辦公位置。

4、設計管理：因為是80萬平方米規模的大項目的第一期，將發生較多的前期設計和銷售賣場設計工作。

? 主體開工前：2~3人負責建筑、環境、賣場等設計，萬創分派，四季花城項目經理部計劃

在公司辦公。

? 主體開工后：2人分別負責建筑和環境施工配合，萬創分派，在現場辦公。? 具體設計工作外包。

5、報建管理：

? 1人負責國土、消防、人防、農林、水務等報建工作，項目發展部分派，現場辦公。

? 1人負責建設報建工作，工程部分派，公司辦公。

6、工程管理：

? 土建4人，電氣1人，給排水1人，公司分派，現場辦公。? 因1期新建賣場等設施較多，在銷售開盤準備階段增加土建1人，公司分派，現場辦公。? 所有工程外包。

7、成本管理：

? 土建1人，成本部分派，現場辦公。? 水電1人，成本部分派，公司辦公。? 預算、結算工作外包。

8、銷售管理：人，銷售部分派，現場銷售賣場辦公。

9、客服管理：

第二篇：項目計劃進度控制與資源管理

項目計劃進度控制與資源管理

隨著項目管理的推行和施工企業改革的進一步深化，對不適應市場的管理體制和內部運行不暢的管理機制所涉及的各管理層次進行調整，使企業以項目管理為主線，建立管理層與作業層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工管理體制，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，是達到項目目標的關鍵。

一、實施進度資源的綜合控制，實現項目為利潤源頭，是加強管理，開拓市場的需要項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業得以生存和繼續發展。項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。

由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執行得力、不誤戰機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發展。

二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點

就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。要達到項目工期目標、質量目標、效益目標及其綜合體現出的企業信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。

在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據，形成各時間層、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。

項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現最佳產出。

三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中

項目施工進度計劃是編制者依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況，規定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業的，包括各資源投入量平衡計劃在內的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領性文件。

就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。

四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確謀劃的基礎上。項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：

1．項目建設進度計劃施工周期或合同開竣工日期。

2．《初步設計》及投資概算等資料。

3．施工設計圖紙計劃交付日期及相關說明。

4．主要工藝設備、材料計劃供貨日期。

5．水文、地質及氣象因素。

6．本企業現有可能調配于本項目上的人員機具。

7．充分考慮各專業管理和成本核算的要求，科學適當地劃分工程結構編碼（WBS）和組織結構編碼（OBS）。

8．外部協作關系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內容。

1．符合合同規定完成工作內容的最終交工日期，明確反映出為實現工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業主要控制點的合理安排與交叉。

2．總體計劃中作業項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結構性安排。

3．將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現，以確定施工勞動強度，便于定期監控時的資源分析。

4．按概算資料進行總價經營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業中。

5．進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協調?；谏鲜隹傮w計劃的要求和包涵的內容，主要期望達到以下目的：

1．實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態適時調整過程中，實現工期目標。

2．基于一個工程項目內外協作關系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業、分區域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規范。

3．項目的整個施工階段，與業主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現。

4．取得預定的成本控制目標。

5．協調處理好進度、質量、成本三者之間的相互關系，使項目總體控制目標在三者的互動、綜合作用下，達到各自的控制目標。

五、調動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進度及資源管理，逐一實現分級目標

項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發動群眾，開展以作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。

項目總體計劃執行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業務控制管理將隨之展開。要將項目總體規劃和總體進度目標變為實際行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。

根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執行計劃，四級具體作業計劃。

二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，是執行、檢查進度完成情況的重點。各作業項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是各階段目標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業層可操作的進度安排，是與勞動作業任務單下達內容相一致的立即執行計劃，確保三級計劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、實施計劃明度執行計劃、周作業計劃。

工期進度目標的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。

按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執行，各單位、部門及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。

六、各類資源計劃為確保進度計劃的實現給予有力支持的同時，也為本身在隨進度的進展中進行過程核算控制確定了目標基準

各類資源計劃包括：財務計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質量計劃、技術準備計劃等。

七、進行有效的計劃進度資源控制、管理，必須輔之以強有力的保證措施和嚴格執行的管理制度

第三篇：施工項目資源管理

施工項目資源管理

第一節 施工項目資源管理

一、資源管理的概念

資源是對項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施的總稱。

資源管理是對項目所需人力、材料、機械設備、技 術、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

資源管理應以實現資源優化配臵、動態控制和成本 節約為目的。優化配臵就是按照優化的原則安排各 資源在時間和空間上的位臵，滿足生產經營活動的 需要，在數量、比例上合理，實現最佳的經濟效益。另外還要不斷調整各種資源的配臵和組合，最大限 度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任 務，始終保持各種資源的最優組合，努力節約成本，追求最佳經濟效益。

二、施工項目資源管理的內容 1.人力資源管理

人力資源是能夠推動經濟和社會發展的體力和腦 力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人 員和各種工人。

施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的 人力資源所進行的科學的計劃、適當的培訓、合 理的配臵、準確的評估和有效的激勵等方面的一 系列管理工作。

施工企業或項目經理部的勞動成員構成包括固定 工、臨時工、合同工等。項目經理部應根據施工 進度計劃和作業特點配臵勞動力需求計劃，報主 管部門協助配臵。

人力資源的特征 ：人力資源是一種特殊而又重要 的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性 的部分，它具有以下的基本特征：

1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬 于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活” 的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。

2、時代性。人力資源的數量、質量以及人力資 源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的 制約，具有時代性。

3、能動性。人力資源的能動性是指人力資源是 體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷 開發的潛力。

4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既 具有生產性，又有消費性。

5、時效性。人力資源的時效性是指人力資源如 果長期不用，就會荒廢和退化。

6、連續性。人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人 力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口 總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消 耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現 其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發 展活動的影響，新技術革命的制約。

項目經理部應對進入現場的勞動力下達施工任務書，并可對勞動力進行補充和減員。加強培訓工作，進行 適當激勵，以提高勞動效率，保證作業質量，是項目 經理部進行勞動力管理的重要任務之一。

2.材料管理

是項目經理部為順利完成工程施工任務，合理使用和 節約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂 貨采購、運輸、庫存保管、供應加工、使用、回收等 一系列的組織和管理工作。

3.機械設備管理

是指項目經理部根據所承擔施工項目的具體情況，科 學優化選擇和配備施工機械，并在生產過程中合理使 用、維修保養等各項管理工作。

機械設備管理的中心環節是盡量提高施工機械設備的 使用效率和完好率，嚴格實行責任制，依操作規程加 強機械設備的使用、保養和維修。

4.技術管理

是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動 過程和技術工作的各種資源進行科學管理的總稱。

主要包括：技術管理基礎性工作，項目實施過程中的 技術管理工作，技術開發管理工作，技術經濟分析與 評價。技術活動過程是指技術計劃、技術運用、技術 評價等。技術工作資源是指技術人才、技術裝備、技 術規程等。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，很大程度上還依賴于技術管理水平。沒有完善 的技術管理，先進的技術是難以發揮作用的。

5.資金管理

是指施工項目經理部根據工程項目施工過程中資金 運動的規律，進行資金預測、編制資金計劃、籌集 投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項目的資金管理要以保證收入、節約支出、防范風 險和提高經濟效益為目的。通過對資金的預測和對 比及資金計劃等方法，不斷進行分析對比，調整與 考核，以達到降低成本，提高效益的目的。

二、施工項目資源管理的全過程及程序 一全過程

包括項目資源的計劃、配臵、控制和處臵四個環節。1.編制資源管理計劃。計劃是優化配臵和組合的手 段，目的是對資源投入量、投入時間、投入步驟作 出合理安排，以滿足項目實施的需要。

2.資源優化配臵。配臵是按照編制的計劃保證項目 的需要。優化是資源管理目標的計劃預控，通過項 目管理實施規劃和施工組織予以實現，包括市場資 源和內部資源的合理選擇、供應、使用。3.資源控制。控制是根據每種資源的特性，設計合 理的措施，進行動態配臵和組合，協調投入，合理 使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目 要求，達到節約資源的目的。動態控制是資源管理 目標的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的 監督、閑臵資源的清退、資源隨項目實施任務的增 減變化及時調度等，通過管理活動予以實現。

4.資源處臵。處臵是在各種資源投入、使用和產生 核算的基礎上，進行使用效果分析，一方面是對管 理效果的總結，找出經驗和問題，評價管理活動； 另一方面又為管理提供反饋信息，指導下一階段的 管理工作，并持續改進。

二施工項目資源管理程序

1.按合同要求，編制施工項目資源配臵計劃，確定 投入資源的數量和時間。

2.根據項目資源配臵計劃，做好各種資源的供應工 作。3.根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有 效組合，合理投入，動態控制。

4.對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總 結經驗并持續改進。

第二節 施工項目人力資源管理

一、施工項目人力資源管理計劃

人力資源管理計劃是從施工項目目標出發、根據內 外部環境的變化，通過對項目未來人力資源需求的 預測，確定完成項目所需人力資源的數量和質量、各自的工作任務，以及相互關系的過程。一人力資源需求計劃

是為了實現目標而對所需人力資源進行預測，并為 滿足這些需要而預先進行系統安排的過程。

1.項目管理人員需求的確定

應根據崗位編制計劃，使用合理的預測方法，來進 行人員需求預測。最終要形成一個有員工數量、招 聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數量和層 次的分列表。

2.綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定

勞動力綜合需要量計劃是確定暫設工程規模和組織 勞動力進場的依據。

勞動力需要量計劃是根據施工方案、施工進度和預 算，依次確定的專業工種、進場時間、勞動量和工 人數，匯集成表格，作為現場勞動力調配的依據。

對于勞務人員的優化配臵，應根據承包項目的施工 進度計劃和工種需要數量進行。

二人力資源配臵計劃

根據組織發展計劃和組織工作方案，結合人力資源 核查報告，來制定人員配臵計劃。人員配臵計劃闡 述了單位每個職位的人員數量、人員的職務變動、職務空缺數量的補充辦法。1.人力資源配臵內容

2.人力資源配臵計劃編制的依據

⑴人力資源配備計劃：闡述人力資源在何時，以何 種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式 的，也可能是非正式的，可能詳細，也可能是框架 概括型的，依項目需要而定。⑵資源庫說明：可供項目使用的人力資源情況。

⑶制約因素：外部獲取時的招聘慣例、原則和程序。

三人力資源培訓計劃

包括新員工的上崗培訓、老員工的繼續教育以及各 種專業培訓等。培訓計劃涉及培訓政策、培訓需求 分析、培訓目標的建立、培訓內容、培訓方式。

培訓內容包括規章制度、安全施工、操作技術和文 明教育四個方面。具體有：人員的應知應會知識、法律法規及相關要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規（符合規定）的意識、人體工效要求等。

二、施工項目人力資源控制

一人力資源的優化配臵 1.勞動力的優化配臵

是為了保證施工項目進度計劃實現，使人力資源充 分利用，降低工程成本。勞動力需要量計劃是根據 項目經理部的生產任務和勞動生產率水平以及項目 施工進度計劃的需要和作業特點進行的。

⑴勞動力的來源

①企業的勞動力主要來源。自有固定工人、從建 筑勞務基地招募的合同制工人、其他合同工人。

②施工項目的勞動力主要來源。大部分由內部勞 務市場按項目經理部的勞動力計劃提供，有任務 需要時，與企業內部勞務市場管理部門簽訂合同，任務完成后，解除合同，勞動力退歸勞務市場。對于特殊的勞動力，經企業勞務部門授權，由項 目經理部自行招募。項目經理享有和行使勞動用 工自主權。

⑵勞動力的配臵。項目經理部應根據施工進度計 劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合 理配臵。

2.管理人員的配臵

根據人力資源需求計劃對管理人員數量、職務名稱、知識技能等方面的要求，遵循公開、平等、競爭、全面等原則選擇施工項目管理人員。

二勞務合同

一般分為兩種形式：一是按施工預算或投標價承包； 二是按施工預算中的清工承包。（包工隊或公司不 購材料只出人工技術和施工工藝的一種做法）

勞務分包合同的內容應包括：工程名稱，工作內容 及范圍，提供勞務人員的數量，合同工期，合同價 格及確定原則，合同價款的結算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質量、驗收與 保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應，文物 保護，發包人、承包人的權力和義務，違約責任等。

三人力資源培訓

教育培訓的管理包括培訓崗位、人數，培訓內容、目標、方法、地點和培訓費用等，應重點培訓關鍵 崗位的操作運行人員和管理人員。教育培訓的內容 包括管理人員的培訓和工人的培訓。

⑴管理人員的培訓 ① 崗位培訓。按照不同的勞動規范，本著干什么學 什么，缺什么

補什么的原則進行的培訓活動。

② 繼續教育。建立以“三總師”為主的技術、業務 人員繼續教育體系，采取按系統、分層次、多形式 的方法，對具有中專以上學歷的處級以上職務的管 理人員進行繼續教育。③ 學歷教育。主要是有計劃選派部分管理人員到高 等院校深造，畢業后仍回本單位繼續工作。

⑵工人的培訓 ①班組長培訓。②技術工人等級培訓。③特種作業人員的培訓。④對外埠施工隊伍的培訓。

四勞動力的組織形式

是指企業內部勞務市場向施工項目供應勞動力的組 織方式即施工班組中工人的結合方式。有以下幾種：

1.內部勞務市場

由若干作業隊組成，按所簽訂的勞務合同可以承包 項目經理部所轄的一部分或是全部工程的勞動作業。作業對內一般設10人以內的管理人員，規?？蛇_ 200-400人，職責是接受勞務部門的派遣，承包工程，進行內部核算、職工培訓、生產服務、支付報酬。

2.項目經理部

根據計劃和合同要求，接收作業隊派遣的作業人員 后，再根據工程需要，保持原建制不變，或重新組 合。⑴專業班組。由同一工種（專業）的工人組成的班 組。有利于提高專業施工水平，提高熟練程度和勞 動效率，但專業班組間的配合難度大。

⑵混合班組。由多工種工人組合的綜合性班組。工 人可以在一個集體中混合作業。打破了工種界限，有利于專業配合，但不利于專業技能及熟練水平的 提高。

⑶大包隊。擴大了的專業班組或混合班組，該隊內 還可以劃分專業班組?？梢赃M行綜合承包，獨立施 工能力強，有利于協作配合，簡化了管理工作。

五勞動力的動態管理

1.原則 以勞務合同和施工項目的進度計劃為依據。始終以企業內部市場為依托，允許勞動力在市場內 作合理流動。應以企業內部勞務的動態平衡和日常調度為手段。應以勞動力的優化組合和作業人員的積極性得到充 分調度為目的。

2.項目經理部勞動力動態管理的責任 按項目勞動力需要量計劃向企業勞務管理部門中心 請派勞務人員，并簽訂勞務合同。按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單 或承包任務書。

在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調整、解決 施工要求與勞動力數量、工種、技術能力等在相 互配合中存在的矛盾。

優化勞動組合，也稱合理勞動組合，是指企業在 核定的編制定員之內，打破原有班組界線，在自 愿的基礎上，通過競爭、考試考核，擇優上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動組織。優化勞動組 合包括兩方面的內容，一是廢除干部職務終身制，在企業經營管理人員中實行聘任制；二是廢除工 人一次分配定終身，實行車間領導、班組長與工 人相互選擇。

六勞動分配方式 1.勞動分配的依據

企業的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設計 預算；勞務承包合同；施工任務書；勞務考核記 錄。

2.勞動分配的內容和方式 第三節 施工項目材料管理

一、施工項目材料管理計劃 一材料需求計劃

項目經理部所需要的主要材料、大宗材料應編制材 料需求計劃，由組織物資部門負責采購。根據各工 程量匯總表所列各建筑物和構筑物的工程量，查萬 元定額或概算指標便可得出各施工項目所需的材料 需要量。

概算指標是在概算定額的基礎上進一步綜合擴大，以100m2建筑面積為單位，構筑物以座為單位，規 定所需人工、材料及機械臺班消耗數量及資金的定 額指標。

材料計劃必須準確，對材料兩算存在的問題有明確 的說明或兩算的補充說明。材料供應必須滿足施工 項目進度的要求。

二材料使用計劃

根據施工項目總進度計劃表，大致估計出某些建筑 材料在某季度的需要量，從而按照時間、地點要求 編制出建筑材料需要量計劃。它是材料和構件等落 實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制 運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規模的依據。

三、施工項目材料控制 一材料供應 1.供應方式

包工不包料。材料由業主負責供應，施工企業只承 包工程的用工。

包工包料。施工企業不僅承包工程的用工而且承包 全部材料的申請、訂貨、運輸和供應。

2.材料供應體制

⑴材料供應權應主要集中在法人層次上。

為便于各項目材料供應的管理協調，達到節約材料 費用，降低成本的目的，必須建立統一的企業內部 材料供應機構，使企業法人的材料供應地位不被社 會材料市場和項目經理代替。

企業取得采購權以后，供料機構對工程項目所需的 主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統 一供應、統一調度和統一核算，承擔“一個漏斗，兩個對接”的功能，即一個企業絕大部分材料主要 通過企業層次的材料機構進入企業，形成漏斗；企 業的材料機構既要與社會建材市場對接，又要與本 企業的項目管理層對接。

⑵企業應建立內部材料市場。為便于材料供應權主 要集中在法人層次上，并與社會市場對接，建立新 型生產方式，適應市場經濟發展和項目施工，企業 必須以經濟效益為中心，在專業分工的基礎上，把 商品市場的契約關系、交換方式等引入企業，建立 企業材料市場。

材料的企業市場，企業材料部門是賣方，項目管理 層是買方，各自的權限和利益由雙方簽訂買賣合同 加以明確。除了主要材料由內部材料市場供應外，周轉材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手 工具采取支付費用方式，由班組在內部市場自行采 購。

⑶項目經理部有部分的材料采購供應權。企業內 部材料市場建立后，作為買方的項目經理部的材 料管理主要任務是提出材料需要量計劃，與企業 材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現 場管理，設計材料節約措施，完工后組織材料結 算與回收等。

二現場材料管理 1.管理責任

項目經理是現場材料管理全面領導責任者；項目 經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責 任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協 助班組長組織并監督本班組合理領、用、退料。

2.管理的內容

⑴材料進場驗收。為把住質量和數量關，在材料進場 時根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合 格證，進行驗收；驗收按質量驗收規范和計量檢測 規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號等；驗 收要做好記錄、辦理驗收手續；對不符合要求的材 料應拒絕驗收。

⑵材料的儲存與保管。材料入庫，應建立臺賬；現場 的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、損壞；施 工現場材料放臵要合理，保管得當；要日清、月結、定期盤點、賬物相符。

⑶材料領發。凡工程用料，憑限額領料單領發材料； 超限額的用料，用料前辦理手續，填寫超限額領料 單，注明消耗原因，經簽發批準后實施；建立領發 料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。

3.材料使用監督

現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工 監督。監督內容包括：是否按材料計劃合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、隨領隨用、是否按規定進行用 料交底和作業交接，是否按要求保護材料等。檢查 是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分 析、責任有明確、處理有結果。

5.材料回收。班組余料必須收回，及時辦理退料手 續，并在限額領料單中登記扣除，設施用料、包裝 物及容器在使用周期結束后組織回收，建立回收臺 賬，處理好經濟關系。

6.周轉材料的現場管理。第四節 施工項目機械設備管理 施工項目機械設備管理是對施工機械設備運動全過 程的管理。從對施工機械設備的選擇開始，投入生 產領域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報廢 退出生產領域為止的全過程進行管理。

一、機械設備管理計劃 1.需求計劃

對于主要施工機械的需要量，根據施工進度計劃，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機械產量定 額求得。施工項目所需的機械設備有四種方式提供： 從本企業專業租賃公司租賃、從社會上的機械設備 租賃市場上租用設備、分包隊伍自有設備、企業新 購買設備。

2.機械設備使用計劃

機械設備使用計劃的編制依據是施工項目施工組織 設計。編制施工組織設計，應在考慮合理的施工方 法、工藝、技術安全措施時，考慮用什么樣的設備 去組織生產，才能最合理、最有效的保證工期和質 量，降低生產成本。

3.機械設備保養與維修計劃

設備進入現場經驗收合格后，在使用的過程中其保 護裝臵、機械質量，可靠性等都有可能發生質的變 化，對使用過程的保養與維修是確保其安全、正常 使用必不可少的手段。

機械設備保養的目的是為了保持機械設備的良好技 術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零 件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經濟效 益。

二、機械設備控制 一施工機械設備的選擇

1.綜合評分法 機械的綜合特性包括：工作效率、工作質量、使用費 和維修費，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時如果優劣傾 向不明顯，則可用定量計算法求出綜合指標再加以比 較。方法有簡單評分法和加權評分法等。2.經濟分析法

⑴單位工程量成本比較法。機械設備使用時，要發生 一定的費用，一類是隨著機械的工作時間而變化的費 用，稱為可變費用；另一類是按一定施工期限分攤的 費用，稱為固定費用。一般以單位工程量成本低的機 械設備作選擇對象。

⑵界限使用時間比較法。界限使用時間就是兩臺機 械設備單位工程量成本相等的時間。

⑶折算費用法（等值成本法）。如果要選擇的機械 設備較長時間地服務于一項工程，在選擇時必須涉 及機械設備的原始投資并且考慮成本的時間價值，這時，可采用折算費用法進行計算選擇，低者為優。折算費用法就是在預計的機械設備服務壽命期內，按年或月攤入成本的機械設備費用。? 二施工機械設備的合理使用

1.人機固定

實行機械使用保養責任制，指定專人使用、保養，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。

2.實行操作證制度

專機的操作人員必須經過培訓及企業或部門的統一 考試，確認合格，發給上崗證，這是保證機械設備 得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規定

可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理 周期。所謂的走合期就是指新機械設備和經過大修 或改造的機械設備在投產使用初期，經過運行磨合 使機械零配件摩擦表面逐漸達到良好配合的時間。

4.實行單機或機組核算

根據考試的成績實行獎罰，是一項提高機械設備管 理水平的重要措施。

5.合理組織機械設備施工 6.培養機務隊伍

采取辦訓練班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有 步驟地做好培養和提高工作。

7.搞好機械設備的綜合利用

現場安裝盡量做到一機多用，按小時安排好機械的 工作，充分利用時間，大力提高其利用率。

8.努力組織好機械設備的流水施工

當施工進度主要取決于機械設備而不是人力的時候，劃分施工段必須以機械設備的服務能力作為劃分施 工段的決定因素，使機械設備連續作業，必要時 “歇人不歇馬”，三班作業。

9.機械設備安全作業

項目經理部在機械作業前應向操作人員進行安全操作 交底，使操作人員對施工要求、場地環境等安全生產 要素有所了解。項目經理部按機械設備的安全操作要 求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不得強令機械設備帶病操作，更不得指揮和允許操 作人員野蠻施工。

10.為機械設備的施工創造良好的條件 現場環境、施工平面圖布臵應適合機械作業要求，交 通路暢無障礙，夜間施工安排好照明。

三機械設備的保養與維修 1.保養

目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備 運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用 壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養分 為例行保養和強制保養。

⑴例行保養。是指根據制度規定按一定周期和內容 分級進行保養。它不占用機械設備的運轉時間，由 操作人員在機械運行間隙進行。

⑵強制保養。是隔一定周期，需要占用機械設備運 轉時間而停工進行的保養。這種制度貫徹了以預防 為主的精神，有利于設備處于良好的技術狀態。保 養周期根據各類機械設備的磨損規律、作業條件、維護水平及經濟性四個主要因素決定。

3.機械設備的修理

是指對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運 行故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械 設備的預檢和修理，可以保證機械的使用效率，延 長壽命。機械設備修理可分為大修、中修和零星小 修。

大修：是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保 證各零部件質量和配合，盡可能使機械設備恢復原 有精度、性能、效率，達到良好的技術狀態。中修：是更換與修復設備的主要零部件和數量較多 的其他磨損件，并校正機械設備的基準，恢復機械 設備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次 修理。

零星小修：一般是臨時安排的修理，目的是消除操 作人員無力排除的突然故障，個別零件的損壞或一 般性損壞等問題，一般是和保養相結合，不列入修 理計劃之中。

四施工機械設備操作人員管理

必須持證上崗，通過專業培訓考核合格后，注冊，操作證年審合格，在有效期內，操作的機種與證上 允許的吻合。操作人員需明確責任制，建立考核制 度，使其操作的設備發揮出最大的效能。第五節 施工項目技術管理

一、內容、職責

內容：

技術基礎工作的管理；施工過程中技術工作的管理； 技術開發管理；技術經濟分析與評價。

職責

二、主要技術管理制度

是技術管理基本規律和工作經驗的總和。建立健全 嚴格的管理制度，把施工項目的技術工作科學地組 織起來，保證技術管理任務的完成。

1.學習與會審圖紙制度 2.施工組織設計管理制度 3.技術交底制度

4.施工項目材料、設備檢驗制度 5.工程質量檢查及驗收制度 6.技術組織措施計劃制度 7.施工技術資料管理制度 8.其他技術管理制度

三、主要技術管理工作 一設計文件的學習和圖紙會審 圖紙會審是指施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解 工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，是幫助設計單位減少差錯的重要手段，避免技術事 故和經濟的浪費。會審圖紙有三方代表：建設單位 或其委托的監理單位，設計單位和施工單位。

二施工項目技術交底

技術交底應在單位工程和分部分項工程施工之前進 行。它是一項技術性很強的工作，對保證工程質量 至關重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔負 的工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和 應注意的問題。建立技術交底責任制，加強施工質 量檢查、監督和管理，從而提高質量。

三隱蔽工程檢查與驗收

是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋的工程 項目。所以在掩蓋前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得后補。有問題需復 驗的須辦理復驗手續，并由復驗人作出結論，填寫 復驗日期。

四施工的預檢

是該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的 預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發生差 錯造成質量事故的重要措施。除施工單位自身進行 預檢外，監理單位應對預檢工作進行監督并予以審 核認證。預檢時要作出記錄。

五技術措施計劃

技術措施是為了克服生產中薄弱環節，挖掘生產潛 力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在 提高技術生活水平方面采取的各種手段和辦法。它 是在綜合已有的先進經驗或措施，如節約原材料、保證安全、降低成本等措施。

六施工組織設計工作

施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以 指導施工過程各項活動的技術、經濟、組織、協 調和控制的綜合性文件?；救蝿帐歉鶕┕ろ?目的具體要求和合同規定，確定經濟合理的施工 規劃方案，對擬建項目在人力和物力、空間和時 間、組織和技術上進行全面合理地安排，以保證 按照規定，按質按量如期地完成施工任務。

第六節 施工項目資金管理

資金是企業擁有、占有和支配的財產物質價值形態。是企業進行生產經營活動的前提條件和物質基礎。

企業應在其財務部門設立項目專用賬號，由財務部門 統一對外，所有資金的收支均按財務制度的要求由財 務部門對外運作，資金進入財務部門后，按照承包人 的資金使用制度分流到項目。項目經理部負責施工項 目資金的使用管理。

一、施工項目資金管理計劃 資金收支計劃的編制，要根據施工合

同工程款支 付的條款和生產計劃安排，預測年內可能達到的 資金收入，安排好工、料、機費用等資金分階段投入，做好收入與支出在時間上的平衡。

編制計劃，主要是摸清工程款到位情況，測 算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資 金，確立資金管理工作總體安排。? 季度、月度資金收支計劃的編制，是資金收 支計劃的落實和調整，要結合生產計劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支 計劃，要以收定支，量入為出。

二、施工項目資金預測 一資金收入預測

項目資金是按項目合同價款收取的，在施工項目 實施過程中，應從收取工程預付款開始，每月按 進度收取工程進度款，到最終竣工結算。

應依據項目施工進度計劃及施工項目合同按時間測 算收入數額，做出項目收入預測表，繪出項目資金 按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。資金收入 測算工作應注意以下問題：

⑴由于資金測算是一項綜合性工作，因此，要在項 目經理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完 成。

⑵加強施工管理，依據合同保質、保量、按期完成，以免由于質、量、工期的問題罰款造成經濟損失。

⑶嚴格按合同規定的結算辦法測算每月實際應收的 工程進度款數額，同時要注意收款滯后的時間因素。

二資金支出預測

1.項目資金支出預測的依據

成本費用控制計劃；施工組織設計；材料、物資儲 備計劃。根據以上依據，測算出隨著施工項目的實 施，每月預計的人工費、材料費、機械使用費等各 項支出，使整個項目費用的支出在時間上和數量上 有個總體概念，以滿足項目資金管理上的需要。

2.項目資金支出預測程序

根據成本控制計劃、施工組織設計、物質儲備計劃 測算出每月支出款額，繪制項目費用支出圖，最后 繪制項目費用支出累加圖。三資金收入與支出的對比 ? 將施工項目資金收入預測累計結果和支出預測累計 結果繪制在一個坐標圖上，繪制出現金收入與支出 對比示意圖。

三、施工項目資金的來源與籌措

一項目施工過程所需要的資金來源

資金來源一般是在承包合同條件中作出規定，由發 包方提供工程備料款和分期結算工程款。為了保證 生產過程的正常進行，施工企業可墊支部分自有資 金，但應有所控制，以免影響整個企業生產經營活 動的正常進行。因此，施工項目資金來源渠道是預 收工程備料款；已完施工價款結算；銀行貸款；企 業自有資金；其他項目資金的調劑占用。

二資金籌措的原則

⑴充分利用自有資金。⑵必須在經過收支對比后，按差額籌措資金，以免造成浪費。⑶盡量利用低利率的貸款。

四、施工項目資金的使用管理

建立健全施工項目資金管理責任制，明確項目資金的 使用管理由項目經理負責，項目經理部財務人員負責 協調組織日常工作，做到統一管理、歸口負責，明確 項目預算員、計劃員、統計員、材料員、勞動定額員 等有關職能人員的資金管理職責和權限。

一項目資金的使用原則

項目資金的使用管理應本著促進生產、節省投資、量 入為出、適度負債的原則；

本著國家、企業、員工三者利益兼顧的原則，優先考 慮上繳國家的稅金和應上繳的各項管理費；

要依法辦事，按照勞動法保證員工工資按時發放，按 照勞務分包合同，保證外包工勞務費按合同規定結算 和支付，按材料采購合同按期支付貨款，按分包合同 支付包款。

二項目資金的使用管理

項目資金的使用管理反映了項目施工管理的水平，從 施工計劃安排、施工組織設計、施工方案的選擇上，用先進的施工技術提高效率、保證質量、降低消耗，努力做到以較少的資金投入，創造較大的經濟價值。

項目經理部按組織下達的用款計劃控制使用資金，以 收定支，節約開支。應按會計制度規定設立財務臺賬 記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。

⑴按用款計劃控制資金使用，項目經理部各部門每次 領用支票或現金，都要填寫用款申請表，由項目經理 部部門負責人具體控制該部門支出。額度不大時可在 月度用款計劃范圍內由經辦人申請，部門負責人審批。各項支出的有關發票和結算驗收單據，由各用款部門 領導簽字，并經審批人簽證后，方可向財務報賬。

⑵設立財務臺賬，記錄資金支出。為預防債務問題，作會計賬不便于對各工程繁多的債務債權逐一開設 賬戶，作出記錄，因此，為控制資金，項目經理部 需設立財務臺賬，作為會計核算的補充記錄，進行 債權債務的明細核算。

⑶加強財務核算，及時盤點盈虧。

項目經理部要隨著工程進展定期進行資產和債務的 清查，由于單位工程只有到竣工決算，才能確定最 終該工程的盈利準確數字，在施工中的財務結算只 是相對準確。所以要根據工程完成部位，適時的進 行財產清查。對項目經理部所有資產方和所有負債 方及時盤點，通過資產和負債加上級撥付資金平衡 關系比較看出盈虧趨向。

五、資金的風險管理

注意發包方資金到位情況，簽好施工合同，明確 工程款支付辦法和發包方供料范圍。在發包方資 金不足的情況下，盡量要求發包方供應部分材料，要防止發包方把屬于甲方供料、甲方分包的范圍 轉給承包方支付。

關注發包方資金動態，在已經發生墊資施工的情 況下，要適當掌握施工進度，以利于回收資金，如果出現工程墊資超出原計劃控制幅度，要考慮 調整施工方案，壓縮規模，甚者暫緩施工，并積 極與發包方協調，保證開發項目，以利于回收資 金。

第四篇：軟件項目人力資源管理計劃（寫寫幫整理）

軟件項目資源管理計劃案例

1.項目組織結構

《校務通管理系統》項目的組織結構如下圖所示，它是矩陣型組織結構的一個具體化。

圖1：項目的組織結構

一：根據上圖畫出組織結構的人力資源分配？

? 市場部

? 負責與用戶的協調工作。

? 負責項目相關的商務活動。

? 負責用戶需求的接口。

? 配合項目經理的資源協調活動。

? 負責產品的驗收活動。? 負責系統的維護活動。? 項目管理

? 負責項目的組織和規劃。? 負責項目計劃制定和維護。? 負責項目的跟蹤和管理。? 負責資源的分配和協調活動。? 負責各組織和計劃之間的協調活動。? 負責與市場部的協調活動。? 軟件開發

? 負責項目的軟件開發，包括設計、編碼、單元測試和集成測試。? 負責產品質量控制的工作。

? 負責配合質量保證的活動，如系統測試、文檔編制等。? 配合產品驗收的相關活動。? 質量保證

? 負責項目過程和產品規范的制定。

? 負責項目過程的質量保證活動，包括過程評審和產品審計。? 配置管理

? 負責項目的配置管理活動。? 負責軟件產品的提交。? 用戶

? 確保相關責任的實施。? 參與項目的組織和規劃。? 負責產品的驗收工作。?

2.項目的溝通計劃

為了保證項目開發過程的順利進行和信息的有效溝通，要求執行如下的溝通計劃：

（1）每天17:00~17:30，項目組成員進行口頭交流。（2）每周五的14:00前提交周報告。

（3）每周五的15:00~17:00，召開項目周例會，會后發布會議紀要給相關的項目人員，其中說明項目的進展和存在的問題。

（4）及時提交問題報告，問題報告可以通過網絡提交，項目經理會及時獲

取問題信息。

二：根據此表來進行責任分解表，要有人力資源分配？

第五篇：企業資源管理計劃

一、名詞解釋

1.提前期

2.相關需求性件

2.物料

3.4.2

6.3 3.物料清單

3.4.4

6.3 4.凈需求量

4.安全庫存

5.庫存ABC分類法 5.派工單

二、簡答

1.簡介ERP發展階段及其功能

第一章 1.給出MRP、MRP2與ERP之間區別與聯系

第一章

2.給出組織生產的一些基本原則

第二章

2.給出產品成本所包含的內容

第三章

第十章也有涉及 3.介紹編制MIS生產計劃大綱的一般過程

第四章

3.介紹編制MIO生產計劃大綱的一般過程

第四章

4.介紹主生產計劃報表的推算過程

第五章

第六章 4.介紹制定主生產計劃的基本思路

第五章

5.談談主生產計劃在MRP2中的重要性

第五章

5.談談BOM在MRP2中重要性

第六章

6.介紹能力需求計劃的一般編制過程

第七章

6.介紹工作中心能力計算的一般方法

7.介紹庫存管理好壞的一些評價標準

7.介紹基于ABC分類的庫存管理方法

8.采購中訂貨策略有哪些

第七章

第三章有涉及

第八章

第八章

第八章

三、計劃編制題

主生產計劃

第五章

物料需求計劃

第六章 能力需求計劃

第七章 工作中心負荷表

第七章

四、論述

1.是否具有“相關需求”和“時間分割”是判別一套軟件是否是生產管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產管理軟件是否實用的試金石，為什么？

第三章

2.談談ERP中所包含的系統工程思想

??（可能涉及到十三章，自己好好看PPT）

2.談談MPR2中所包含的系統工程思想

第三章??

考試會有表格（計劃編制題），老師說，到時會挖掉幾個空讓我們填，所以最好要搞清楚表格里面數據的算法。鑒于主要考1—8章，PPT又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面內容的，上面已給出位置，自己看下PPT。以上答案僅供參考，希望大家好好復習。

1、提前期：以交貨或完工日期為基準，倒推到加工或采購開始日期的這段時間，叫提前期(lead time，記為LT)。在MRPⅡ系統中，生產提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊、準備、加工和等待時間構成的。

2、相關需求：是指根據物料之間的結構組成關系，由獨立需求的物料產生的需求，如半成品、零部件、原材料等。是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型。

3、相關需求件：指某物料的需求與另一物料或產品的需求直接有關，或者由其他物料推算而得，這種物料需求稱為相關需求件。

4、物料：指為了產品出廠，需要列入計劃的一切不可缺少的物質的統稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產品說明書，甚至工裝工具、能源等一切與生產系統有直接或間接數量依存關系的物質，范圍很廣。

4、物料：是所有產品、半成品、在制品、原材料、配套件、協作件、易耗品等與生產有關的物料的統稱。它是一個廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而且包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務件(備品備件)這個更大范圍的物料。因此，這是一個廣義的物料概念。

5、物料清單(Bill of Material，BOM)是指產品所需零部件明細表及其結構，為了便于計算機識別，把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式，這種以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即BOM它是定義產品結構的技術文件，因此它又稱為產品結構樹、產品結構表或BOM表。

6、凈需求量(NR，Net Requirement)。滿足毛需求和安全庫存裕量的目標數量。凈需求量=毛需求量－計劃接收量－可利用庫存量=毛需求量－計劃接收量－(現有庫存－安全庫存－已分配量)將總需求量減去可達到的庫存總量就是真正的需求量，即凈需求量。

7、安全庫存。也稱最小庫存余量，企業內外的需求和供給都可能出現偏離計劃或預測的情況，為了不中斷生產，在計劃需求量之外經常保持的保險儲備。

8、一般情況下，庫存項目存在著這樣的規律：少數庫存項目占用著大部分庫存資金，相反大多數的庫存項目只占用小部分庫存資金。這也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80現象”，即20%的物料占80%的價值。利用庫存與資金占用之間的這種規律對庫存項目進行分類，便是庫存管理中的“ABC分類法”。其中：

A類庫存項目往往占有75%~80%的庫存資金，而其品種和數量只占庫存項目總數的10%~20%；

B類庫存項目占有10%~15%的庫存資金，品種占20%~25%； C類庫存項目占有5%~10%的庫存資金，品種占60%~70%。

9、派工單（又稱工票或傳票）是指生產管理人員向生產人員派發生產指令之單據。派工單是最基本的生產憑證之一。它除了有開始作業、發料、搬運、檢驗等生產指令的作用外，還有為控制在制品數量、檢查生產進度、核算生產成本做憑證等作用。

1簡介ERP發展階段及其功能

2.給出組織生產的一些基本原則

生產管理的對象是生產過程。組織好生產過程是企業能否有效地利用生產資源、以合理的消耗水平為社會提供優質產品，并取得最佳經濟效益的基礎。

企業生產過程的組織原則是要滿足生產過程運行的連續性、平行性和節奏性(均衡性)、生產過程構成的比例性及其對生產對象(產品)變化的適應性。以上這五個特征是反映生產過程組織的先進性、合理性的主要標志，也是合理組織生產過程所追求的目標。1.生產過程的連續性

生產過程的連續性應包括生產過程在空間上的連續性和在時間上的連續性。空間上的連續性是要求生產過程的各個環節在空間布置上合理緊湊，使加工對象所經歷的生產流程路線短，沒有迂回往返的現象。時間上的連續性是指生產對象在加工過程各工序的安排上緊密銜接，消除生產中斷和不應有的停頓、等待現象。

2.生產過程的平行性

生產過程的平行性是指加工對象在生產過程中實現并行交叉作業。提高生產過程的平行性可以縮短整個產品或整批產品的生產周期。

3.生產過程的比例性

生產過程的比例性是指生產過程各環節的生產能力要保持適當比例，使其與承擔生產任務所需求的能力相匹配。

4.生產過程的均衡性(節奏性)生產過程的均衡性是指企業的生產任務從投料到最后完工能夠按預定計劃均衡地完成。所謂“均衡”是要求在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量。避免前松后緊，計劃期末突擊加班，或者時松時緊使生產經常處于不正常的狀態。節奏性的概念與均衡性基本相同，只是它的時間間隔取得較小。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而節奏性則以小時和分、秒計。所以“節奏性”一般用于大量生產。

5.生產過程的適應性

生產過程的適應性是指當企業產品進行更新換代或品種組成發生變化時，能夠由生產一種產品迅速轉到生產另一種產品的應變能力

3.給出產品成本所包含的內容

成本是企業為生產商品、提供勞務所發生的經濟利益的流出。費用是按會計期間歸集的支出，而成本是按產品歸集的支出。我國現行生產成本按照制造成本制進行核算，與國際接軌。制造成本是制造企業在生產過程中制造產品所直接花費的成本。它包括以下幾種。? 直接材料：直接材料是制成產品的原料及其零件部分，它是構成產品的基本因素。?直接人工：直接人工是指直接改變原料的形態或性質所用的人工。直接人工成本包括各種工人工資。

?制造費用：制造費用稱為間接成本，它是制造業所發生而不能作為直接材料和直接人工的工廠成本。如間接人工、間接材料、房屋和設備的折舊，使用的動力、稅金、保險費和維修費。

直接材料和直接人工的成本總和又稱為主要成本，而直接材料、直接人工和制造費用通常稱為成本三要素，即料工費。

直 接 材 料 費 直 接 人 工 費 變動制造間接費 固定制造間接費 管 理 費 用 財 務 費 用 銷 售 費 用 直接成本(主要成本)間接成本(制造費用)產品成本(生產成本)經營費用(期間費用)生產經營費用(總成本)4.談談主生產計劃在MRPII中的重要性。

主生產計劃(Master Production Schedule,簡稱MPS)是對企業生產計劃大綱的細化，用以協調生產需求與可用資源之間的差距，如圖5-1所示。

主生產計劃是以生產計劃大綱(或生產規劃)、預測和客戶訂單為輸入，安排將來各周期中提供的產品種類和數量，它是一個詳細的進度計劃。它必須平衡物料和能力的供求，解決優先度和能力的沖突。MPS在制造業中廣泛應用，它驅動了整個生產和庫存控制系統，是MRP不可缺少的輸入，主生產計劃不等于預測，而是將生產計劃大綱轉換為具體的產品計劃。主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說，主生產計劃是關于“將要生產什么”的一種描述，它根據客戶合同和預測，把銷售與運作規劃中的產品系列具體化，確定出廠產品，使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據，它起著承上啟下，從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。

主生產計劃在MRPⅡ系統中的位置是一個上下內外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產計劃時要相伴運行粗能力計劃，只有經過按時段平衡了供應與需求后的主生產計劃，才能作為下一個計劃層次—— 物料需求計劃的輸入信息，主生產計劃必須是現實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產計劃編制和控制是否得當，在相當大的程度上關系到MRPⅡ系統的成敗。這也是它稱為“主”生產計劃的根本含義，就是因為它在MRPⅡ系統中起著“主控”的作用。

5、簡述訂貨策略中常用一些方法。

當需要訂購一個項目時，可以采用各種各樣的訂購策略來確定訂貨時間，發出通知信號。這些系統可能是手動的或自動的，而且可能多種訂購策略都是可用的。不同的項目在不同的環境下可以采取不同的訂貨策略，如：訂貨點系統法、周期審查系統法、經濟批量法、雙箱系統法、物料需求計劃等。

論述一

約瑟夫·奧利科夫博士把產品中的各種物料分為獨立需求(independent demand)和相關需求(dependent demand)兩種類型的概念，據此可以準確確定生產中各種物料的需求量。當一個庫存項目的需求不依賴于其他庫存項目的需求時，稱為獨立需求。如對生產成品、備品備件的需求就屬于這種類型。這類需求主要受市場等外部隨機因素的影響，需求必須經過預測，即根據對歷史資料的分析或由管理人員的經驗得到。

當一個庫存項目的需求與其他庫存項目的需求直接相關時，稱為非獨立需求或相關需求。相關需求是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型。相關需求是從獨立需求中推導出來的。

在相關需求的思想下，制造業的產品，都可以按照從原料到成品的實際加工裝配過程，劃分層次，建立上下層物料的層次從屬關系和數量構成關系，從而勾畫出反映產品特征構成特征關系的產品結構圖。

MRPⅡ就是從產品的結構或物料清單出發，實現了物料信息的集成—— 一種上小下寬的錐狀產品結構：其頂層是出廠產品，屬于企業市場銷售部門的業務；底層是采購的原材料或配套件，是企業物資供應部門的業務；介乎其間的是制造件，是生產部門的業務。這樣，通過一個產品結構就可以把制造業的3大主要部門的業務—— 銷、產、供的信息集成起來，解決了手工管理中經常遇到的產供銷相互脫節的現象。

產品結構說明了每個物料在產品層次中相互之間的從屬關系和數量關系.MRPⅡ根據最終項目的需求，自動地計算出構成這些項目的部件、零件，以及原材料的相關需求量。

MRPⅡ首先通過物科清單(BOM)文件將主生產計劃中的產品需求進行分解，生成對部件、零件、原材料的毛需求計劃，再利用毛需求量、庫存情況、計劃期內各零部件的訂購或在制量的數據，確定在 BOM各層次上的零部件凈需求量及其生產(或采購)計劃。經過以上分解，MRPⅡ將產品計劃轉化為零部件生產(采購)計劃，它準確計算出為完成生產計劃，應生產出哪些零部件，生產多少數量，從而回答和解決了生產作業計劃中“需要什么樣的材料或零部件?需要多少?”這一至關重要的問題。

時間分割(也稱時間分段)就是將連續的時間流劃分成一些適當的時間單元，在不同的時間單元反映庫存狀態數據，按照具體的日期、計劃時區準確記錄和存儲庫存狀態數據。MRPⅡ計劃的主要特點就是說明了物料需求的優先級，是一種分時段計劃，它在時間概念上正確地反映了生產實際。按時間分段計算物料需求是MRPⅡ的一個重要特點。

MRPⅡ把產品結構放于時間坐標軸上來考察，則各物料之間的關聯線，恰好可表達出物料的加工周期或采購周期，即提前期。依此反映各種物料各自開始的日期或下達計劃日期會有先有后，即有優先順序。所以時間坐標上的產品結構，把企業的“銷產供”物料數量和生成物料所需時間的信息集成起來。

MRPⅡ通過時間坐標上的產品結構說明了制造業生產管理經常提到的“期量標準”。

時間坐標上的產品結構是一種簡化了的網絡計劃圖，是物料需求計劃基本原理的核心?！拔锪虾蜁r間坐標上的產品結構”的概念，即使沒上信息系統，也可以減少許多不必要的差錯和混亂。要壓縮交貨周期，就要在關鍵路線上下工夫。

MRPⅡ以物料為對象，劃細時間段(取周或天，不是月)，區分需求和供給的優先級。這樣不僅說明供需之間品種和數量的關系，更重要的是說明了供需之間的時間關系；不僅說明需用時間，還要根據提前期說明下達計劃的時間。

MRPⅡ時間分割的特色使得它能有效地克服僅停留于處理與市場界面的物料總量需求的局限，從而深入到企業生產管理的核心中去。

MRPⅡ系統提出了時區與時界的概念，向主生產計劃員提供一個控制計劃的手段，保證了計劃滾動體系的成功執行。

在能力計劃時，往往在一個跨度較長的時段中，能力可以滿足負荷需求，但是如果把時段劃細，就可能在某個時段出現超負荷。MRPⅡ系統具備一定的模擬功能，模擬將來物料需求而提出任何物料缺料的警告；模擬生產能力需求，發出能力不足的警告。MRPⅡ在計劃展望期全時段上進行能力平衡

MRPⅡ對于生產管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法與之相協調，形成包括資源需求計劃、粗能力需求計劃、細能力需求計劃、生產能力控制的能力計劃層次體系，它們分別對應于生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業管理的不同層次。做到計劃既落實可行，又不偏離經營規劃的目標。

MRPⅡ正是在相關需求、時間分割和能力平衡這三大制勝絕技的基礎上，正確而深刻地反映了制造業的生產本質和管理規律，獲得出奇制勝的成功和使用效益，使得MRPⅡ成為制造業公認的、成功的、普遍適用的管理工具?？梢哉f，是否具有“相關需求”和“時間分割”是判別一套軟件是否是生產管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產管理軟件是否實用的試金石。

論述

二、目的性與功能性：MRPII的基本思想是：基于企業經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化來組織制造資源，實現按時按量生產。具體地說，就是將企業產品中的各種物料分為獨立需求物料和相關需求物料，并按時間段確定不同時期的物料需求，從而解決庫存物料的準確訂貨和有效供給；根據產品完工日期制定生產計劃，按照基于產品結構的物料需求組織生產，并進行準確地成本自動核算。

層次性：MRPII系統分為5個計劃層次：經營規劃、生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃和生產/采購作業計劃。MRPII計劃層次體現了宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程，反映出一種以計劃驅動“推”式的集中控制模式。

整體性和關聯性：MRPII系統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成，并能夠有效地對企業各種有限制造資源進行周密計劃、合理利用，提高企業的競爭力。

環境適應性：MRPII通過引入能力需求計劃和反饋調整功能增強了生產計劃的可行性和適應性；通過與工程技術系統的集成，實現了工程計劃與生產作業計劃的協調；通過與銷售分銷系統的集成，使得生產計劃更好地體現企業的經營計劃，增強了銷售部門的市場預見能力。

MRPII的基本思想是基于企業經營目標制訂生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要按時進行生產。由于MRPII系統能為企業生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業內各部門的活動協調一致，形成一個整體，它能提高企業的整體效率和效益。

MRPII管理模式的特點：計劃一貫性和可行性、運作推動性、生產預見性、協調整體性、環境應變性、決策模擬性、數據共享性、財務一致性、管理機動性、效益直接性。