第一篇：人力資源管理實習計劃

工商管理專業《人力資源管理》課程實習計劃

實習內容

1）依據企業提供的背景材料和對企業的實地調查，分析企業的人才招募聘流程，進行問題分析，提出思路和方法。

2）以實習企業為背景，結合其人力資源規劃，為其設計校園模擬招聘面試流程，編寫公司的求職申請表。為學生畢業擇業進行演習。

3）結合實習企業的背景資料，研究企業員工培訓的現狀與存在的問題并提出整改建議。

4）對實習企業的薪酬制度進行調查，結合企業的生產特性及工作分析，探討薪酬結構設計的合理性及不足。

5）對實習單位的某職位崗位（如銷售經理、操作工、總經理、秘書等職）進行調查訪談，為該職位任職人員編寫職位說明書。

6）針對目前企業人才流失現象，以實習單位為例，查找人才流失的原因，探討如何留住企業核心人才。

7)調查企業的現有人才觀及管理制度，以企業某類員工為例。為其進行職業生涯規劃的設計

8）調查企業的績效管理制度，分析其合理性與不足，針對不足試提出改進方案

9）調查分析該企業工作效率低下的原因，為其進行問題診斷。

10）對企業運行進行人力資源診斷，提出自己的有效見解和措施。

報告要求

實習結束，每位學生必須寫出具有一定理論水平的實習報告交給各班指導教師。對實習報告的要求是：

（1）報告選題：要求緊密聯系實際，具有一定的應用價值和理論水平。

（2）內容要求：主題明確，觀點突出；結構合理，層次分明，邏輯性強；引用數據準確可靠，分析得當；有獨立見解；建議具有實際應用價值。

（3）寫作要求：思路清晰；文字簡練，語言流暢；圖表規范、運用得當。字數3000～5000。

（4）格式要求：一律用A4紙打印。具體格式參考畢業論文格式。

第二篇：人力資源管理--實習計劃

廣西科技大學

XXXX2010級

實習計劃書

姓 名： 史蒂夫 班 級： XXXXX班 學 號： 2010xxxxxxxx 實習單位： 柳州市特方工貿有限公司

實習部門： 特方工貿生產部 地 址： 柳州市桂柳路 指導老師： X X X 日 期： 2013.12.21

一、實習目的：

1.熟悉企業環境，加強與同事間的相處，營造和諧的工作氛圍，將自己的所學的專業知識運用到企業實踐中。

2.增強團隊意識，加強自身的人際交往能力，了解企業日常工作流程，將所學的知識應用到實際的工作之中，并從中吸取經驗和發現不足。

3.培養動手能力和實際應用知識的能力，深入理解工商管理學所內容在企業中的實際應用。4.找準自身發展方向，并從企業中吸取有用的知識，豐富知識體系，充分了解工商管理在工業企業中的應用。

二、實習時間

專業實習（2013.12.17.——2014.01.17.）畢業實習（2014.02.21.——2014.03.21.）

三、實習內容及安排

此次的專業實習我安排1個月時間，主要進入企業后了解企業基本情況和現經營情況，并對企業新進展項目生產管理有充分的認識，隨著對企業認識的加深，確立論文選題，為下一步的畢業論文做準備，同時做為對將來進入企業，能更好的適應企業、適應社會做準備。

學習實踐應該充分了解自身的情況，確定將來發展的目標和方向，故此次進入特方工貿實習，選擇了生產部學習、實踐，并對實習的內容及進程作如下具體安排：

1．在實習的第一階段，熟悉企業環境，了解企業基本情況、企業生產流程，與銷售部、市場部人員充分溝通，建立良好的工作環境，并完成實習報告一《實習企業基本情況、經營環境的調查報告》。

２．在實習的第二階段，進行生產項目銷售渠道、客戶關系等基礎數據收集整理，并錄入生產管理系統，分析總結對于工業企業應用生產管理的利與弊，對現有生產管理和新引入企業的生產管理模式做比較，為將來的企業管理打下堅實的基礎。參與企業生產項目試點工作，從中總結出工作中的不足和待改完善的工作。在充分了解企業生產管理的基礎上，完成實習報告二《實習企業管理綜合報告》。

３.確認論文選題，收集與論文題目相關企業資料．

4．完成此次企業實踐學習，總結此次實習的心得體會。整理實習材料，提交《畢業論文選題研究進展說明》，完成畢業論文開題報告。

四、實習要求：

1．遵守院系兩級有關實習管理辦法的規定，按期完成專業實習計劃要求的任務； 2．遵守實習企業相關安排和規定，按時上下班，積極完成企業下達的任務； 3．實習期間保持與指導教師的聯系，每兩周一次； 4．按要求完成并提交實習報告。

第三篇：人力資源管理實習計劃

XX大學

XXXX2010級

實習計劃書

姓

名：

史蒂夫

班

級：

XX班

學

號：

2010xx

實習單位：

XX市特方工貿有限公司

實習部門：

特方工貿生產部

地

址：

XX市XX路

指導老師：

X

X

X

日

期：

2013

一、實習目的：

1.熟悉企業環境，加強與同事間的相處，營造和諧的工作氛圍，將自己的所學的專業知識運用到企業實踐中。

2.增強團隊意識，加強自身的人際交往能力，了解企業日常工作流程，將所學的知識應用到實際的工作之中，并從中吸取經驗和發現不足。

3.培養動手能力和實際應用知識的能力，深入理解工商管理學所內容在企業中的實際應用。

4.找準自身發展方向，并從企業中吸取有用的知識，豐富知識體系，充分了解工商管理在工業企業中的應用。

二、實習時間

專業實習（2013.12.17.——2014.01.17.）

畢業實習（2014.02.21.——2014.03.21.）

三、實習內容及安排

此次的專業實習我安排1個月時間，主要進入企業后了解企業基本情況和現經營情況，并對企業新進展項目生產管理有充分的認識，隨著對企業認識的加深，確立論文選題，為下一步的畢業論文做準備，同時做為對將來進入企業，能更好的適應企業、適應社會做準備。

學習實踐應該充分了解自身的情況，確定將來發展的目標和方向，故此次進入特方工貿實習，選擇了生產部學習、實踐，并對實習的內容及進程作如下具體安排：

1．在實習的第一階段，熟悉企業環境，了解企業基本情況、企業生產流程，與銷售部、市場部人員充分溝通，建立良好的工作環境，并完成實習報告一《實習企業基本情況、經營環境的調查報告》。

２．在實習的第二階段，進行生產項目銷售渠道、客戶關系等基礎數據收集整理，并錄入生產管理系統，分析總結對于工業企業應用生產管理的利與弊，對現有生產管理和新引入企業的生產管理模式做比較，為將來的企業管理打下堅實的基礎。參與企業生產項目試點工作，從中總結出工作中的不足和待改完善的工作。在充分了解企業生產管理的基礎上，完成實習報告二《實習企業管理綜合報告》。

３.確認論文選題，收集與論文題目相關企業資料．

4．完成此次企業實踐學習，總結此次實習的心得體會。整理實習材料，提交《畢業論文選題研究進展說明》，完成畢業論文開題報告。

四、實習要求：

1．遵守院系兩級有關實習管理辦法的規定，按期完成專業實習計劃要求的任務；

2．遵守實習企業相關安排和規定，按時上下班，積極完成企業下達的任務；

3．實習期間保持與指導教師的聯系，每兩周一次；

4．按要求完成并提交實習報告。

第四篇：2012人力資源管理計劃

2012人力資源管理計劃

一、人力資源規劃

1、職務設置與人員配置計劃

根據公司未來五年的發展規劃，結合2012年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2012年的職務設置與人員配置。在2012年，公司將劃分為5個部門，其中行政總經理負責辦公室、人力資源部及業務部，營銷總經理負責區域一部，財務總監負責財務部，具體職務設置與人員配置如下：

1）決策層（3人）

總經理1名、營銷總經理1名、財務總監1名（兼職）

2）辦公室（2人）

辦公室主任1名、行政助理1名

3）人力資源部（3人）

人力資源部經理1名、培訓專員1名、招聘助理1名

4）業務部（4人）

業務部經理1名、業務員3名

5）財務部（4人）：

主辦會計1名、會計1名、出納1名、倉管1名

6）區域一部（68人）

旗艦店（27人）：店長1名，營養師1名，前臺文員2名，配料員1名，美容顧問2名，美容師18名，保潔員2名。

福新店（20人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師13名，保潔員2名。

泉秀店（22人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師15名，保潔員2名。

2、各項規章制度的完善

其中組織架構、部門職責、職務說明書、人事管理制度，于2012年3月前初稿完畢，配合顧問公司對各項運作流程進行梳理，逐步完善。

二、人員招聘計劃

1、招聘需求

根據2012年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為84人，到目前為止公司只有60人，擬辭職5人，產假1名，還需要補充30人，具體職務和數量如下：

培訓專員1名，行政助理1名，主辦會計1名，營養師1名，配料員1名，前臺文員3名，美容顧問1名，美容師16名，保潔員1名，業務經理1名，業務員3名。

2、招聘方式

網絡招聘、學校招聘

3、招聘策略

1）學校招聘的方式主要針對美容美體學員、前臺文員這樣的崗位，已合作的學校有黎明職業大學、泉州信息職業技術學院、安海職業中專、泉州農校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養合格的美容師人才做儲備。

2）網絡招聘的方式主要針對一些需要工作經驗的崗位，目前已在用的招聘網站有大泉州人才網、中國美容人才網，明年將繼續使用這兩個招聘網站，特別是中國美容人才網，進行一些優秀外來人才的引進。

4、招聘待遇

1）美容美體學員

A、面向社會招聘的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，預交1000元培訓費。

B、面向學校招聘的美容美體專業的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實習美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓費。

C、學員晉升為實習美容師后，薪資按公司薪酬制度核算，如需辦理社保醫保，可向公司申請。

2）其他崗位的人員

A、約定1-3個月試用期，轉正后簽訂壹年至叁年聘用合同，按月從其轉正后薪資中扣除1000元作為培訓費。

B、轉正后可申請辦理社保醫保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。

5、風險預測

1）由于2012年各學校美容專業學生實習時間有所調整，除了安海職業中專的學生年后可開始參訓外，泉州農校學生要在4月10日，閩東技校學生要在5-6月份，因此，需加強網絡招聘有經驗美容師的力度。

2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓專員、3名前臺文員，處在試用期階段，難度較大的是營養師的招聘，其余更崗位均可通過網絡招聘招到合適人選。

3）切入設有中醫推拿專業學校的尋找與洽談，目前有程總提供的向風巷學校，也可與泉州醫學高等專科學校聯系。

三、培訓計劃

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、技能培訓三部分，設置培訓專員1名，負責公司培訓體系的建立與運作。

1）培訓管理制度的擬定

2）培訓教材的整理：崗前培訓教材、學員晉升實習美容師培訓教材、實習美容師晉升美容師培訓教材、初級美容師晉升為中級美容師培訓教材、中級美容師晉升為高級美容師培訓教材、高級美容師晉升為美容顧問培訓教材、美容顧問晉升為店長培訓教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊。

3）崗前培訓由培訓專員負責，主要針對新入職員工，從企業簡介、企業文化、總部及門店員工風采、員工月會、節日活動及崗位職責等方面，形成PPT模式進行培訓。

4）管理培訓與公司管理人員合作開展，該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓，也可組織參加外界的一些管理技能公開課。

5）技能培訓根據相關人員申請進行，由培訓專員組織實施，根據培訓教材聘用內部講師，也可組織參加外界組織的技能公開課。

四、績效考核管理調整計劃

2011年開始對公司員工進行了績效考核，每位員工都有了考核記錄。2012年績效考核方式將做以下調整：

1、建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評時進行考評溝通。

2、建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心。

3、加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、薪酬管理計劃

配合管理顧問公司，為其提供本地區薪酬調查資料，結合公司實際，擬定出具有競爭力的薪酬管理制度。

六、勞動關系管理計劃

健全員工人事檔案，與新員工、聘用合同到期員工簽訂聘用合同、商業保密合同，按相關規定辦理社保醫保。

七、人力資源費用預算

1、招聘費用預算

1）網絡招聘費用：大泉州人才網900元/年；中國美容人才網3800元/年，共計：4700元。

2）招聘會費用：參加校園招聘會6次，主要是禮品費、來回車費、生活費補貼等，預算2000元。

2、培訓費用

多數為內部培訓，參加外訓主要為管理、技能培訓兩塊，暫定預算10萬。

3、社會保障金

2011年社會保障金共交納45252元，共有6名員工參加社保，無醫保，2012年社保醫保將作為重點項目改革，費用增加會多一些，預計社保醫保金總額為10萬元。

人力資源部

2011年12月31日

第五篇：人力資源管理計劃樣本

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? 人力資源計劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職

務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。

? 需注意的是，人力資源計劃與企業發展計劃密切相關，它是達成企業發展目標的一個重要部分。企業的人

力資源計劃不能與企業的發展計劃向背離。

實例介紹

? 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職

務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調整計劃、績效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。

?

? 由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃“部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述，不可能非常詳盡。

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××人力資源管理計劃

一、職務設置與人員配置計劃

根據公司2000年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：

1、決策層（5人）

總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名

2、行政部（8人）：

行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3、財務部（4人）：

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名

4、人力資源部（4人）

人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名

5、銷售一部（19人）

點亮網()專業服務于企業（公司策劃管理人員）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部（13人）

銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名

7、開發一部（19人）

開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名

8、開發二部（19人）

開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名

9、產品部（5人）

產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名

二、人員招聘計劃

1、招聘需求

根據2000年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：

開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名

2、招聘方式

開發組長：社會招聘和學校招聘 開發工程師：學校招聘 銷售代表：社會招聘

3、招聘策略

學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式； 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：轉正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；

B、考上研究生后協議書自動解除；

C、試用期三個月；

D、簽定三年勞動合同；

（2）研究生：

A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。

B、考上博士后協議書自動解除；

C、試用期三個月。

D、公司資助員工攻讀在職博士；

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5、風險預測

（1）由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。

（2）由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。

三、選擇方式調整計劃

1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在2000年首先要完善非開發人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調整計劃

1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整：

（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；

（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；

（3）在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置；

（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓政策調整計劃

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。

崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2000年開始由人力資源部負責。

在今年，培訓政策將做以下調整：

（1）加強崗前培訓

（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。

（3）技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種分式進行。

六、人力資源預算

1、招聘費用預算

（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元；

（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；

（3）宣傳材料費：2000元

（4）報紙廣告費：6000元

2、培訓費用

1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。

3、社會保障金

1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。

人力資源部

××年××月××日