第一篇：企業資源管理項目軟件教案

1.1流程可視化與信息集成

一、教學目的

講授信息集成和共享的概念、原因和原則，使學生充分認識到ERP系統的作用。

二、重點難點

（1）優化流程

（2）什么是信息集成（3）信息集成的條件

三、教學內容

（1）企業常見的難題

1)產供銷嚴重脫節 2)財務與業務脫節 3)需求供應難溝通

（2）業務流程的優化和方法

業務流程可以定義為：通過一組作業的整合，把輸入各種必要的資源，經過增值處理，輸出客戶所需要的、認可的和滿意的資源（產品或服務）。

只有當流程是“可視化”的或“透明的”，才有可能對流程進行監控和改進。

(3)信息集成

來源唯一，任何數據，只由一個部門，一位員工負責輸入，減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確

(4)信息共享

實時共享：統一數據庫、統一處理規則；授權人員、共享信息；環境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾。

四、實驗

高級編程語言與數據庫系統的可配置連接 1.2 MRP / MRP II

一、教學目的

講授MRP / MRP II的概念、管理思想及實現，使學生理解和掌握MRP / MRP II的信息集成的范疇、所用到的管理思想及能解決的問題。

二、重點難點

（1）MRP的基本原理（2）MRP的運算方法

三、教學內容

（1）產品結構樹：物料集成模型，時間坐標上的產品結構樹。（2）MRP回答了4個制造業的主要問題：生產什么？用到什么？已有什么？還缺什么？何時定貨？

（3）MRP快速運算

（4）MRP 的原理與特點（5）閉環MRP邏輯流程圖

四、實驗

存儲過程的創建與管理 1、3MRP II 如何實現物流/資金流信息集成

一、教學目的

講授 MRP II的概念及其實現物流與資金流集成的靜態和動態方法，使學生深入理解MRP II軟件的基本模塊及功能。

二、重點難點

（1）物流與資金流集成的內涵和實現方法（2）MRP II邏輯流程圖及各模塊的功能

三、教學內容

（1）MRP II邏輯流程圖

（2）物流與資金流靜態信息集成

（3）物料/資金動態集成處理流程模型

（4）MRP II 支持決策的模擬功能（5）MRP II 軟件基本模塊配置

四、實驗

存儲過程的創建與管理 1、4供需鏈管理與ERP

一、教學目的

講授供需鏈的基本概念及其與ERP的關系，要求學生深刻理解ERP系統的主要新增功能 和 ERP的發展趨勢。

二、重點難點

（1）供需鏈管理基本原理

（2）供需鏈管理同其它先進管理思想的關系（3）ERP系統的主要新增功能

（4）ERP的發展趨勢

三、教學內容

（1）供需鏈管理基本原理

（2）為什么要研究供需鏈管理

（3）供需鏈管理同其它先進管理思想的關系（4）ERP產生的背景及定義（5）ERP系統的主要新增功能

（6）ERP的發展趨勢

四、實驗

業務邏輯的存儲過程封裝方法 2、1生產類型與響應策略

一、教學目的

講授制造業的生產類型及不同生產類型的響應策略，要求學生深刻理解不同ERP系統的適用范疇。

二、重點難點

（1）離散型與流程型（2）需求響應策略

三、教學內容

（1）離散型生產企業的特點及響應策略

（2）流程型生產企業的特點及響應策略2、2物料清單（1）

一、教學目的

物料清單是ERP系統的重要的基礎數據，講授物料清單的與產品結構的關系，物料的編碼方式及類型，使學生初步了解物料清單的作用及實現方法。

二、重點難點

（1）基礎數據

（2）物料與產品結構

（3）物料編碼

（4）物料清單的類型（5）物料清單的編制

三、教學內容

（1）靜態數據(固定信息)：生產活動開始前發生的數據(物料清單、工作中心、工藝路線)需要定期維護

（2）動態數據(流動信息)： 生產活動中發生的數據(需求信息、庫存信息、完工統計)，? 時刻維護

（3）中間數據(中間信息)：系統綜合輸入的靜態、動態數據，運算生成的各種報表，善于分析運用，改進管理，增加效益流程型生產企業的特點及響應策略。

（4）基礎數據相互關系與設置順序。（5）物料的分類與編碼。

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的需求分析 2、2物料清單（2）

一、教學目的

講授物料清單的類型及物料清單的制作順序，使學生初步了解物料清單制作的步驟和項目管理過程中涉及到的先導工作和后續工作管理思想。理解不同種類的物料清單的作用和適用范圍。

二、重點難點

（1）物料清單的類型（2）物料清單的編制

三、教學內容

（1）編制物料清單的重要內容：從屬關系和數量關系。因此建立各個單層物料單，系統應能自動串聯。

建立物料清單的步驟：大步驟是物料分類/類型→物料號→物料主文件→物料清單。

某一具體物料清單的建立步驟：

a)從低層母件 M 開始，建立單層 BOM b)最后建立頂層母件 X 的單層 BOM

c)必須按實際裝配順序依次錄入子件物料

注意頂層母件仍然是單層，因此可以有系統自動串聯。

（2）物料清單集成信息：產品結構、工藝路線文件及設計更改通知或物料主文件。

（3）設計更改通知書應包括以下內容：

注明：更改人、審批人、更改原因、影響范圍（相關部件、成本等）

更改日期、更改方式

更改方式：

— 立即替換

(質量安全)

— 用完現有量后替換

(成本原因)

— 臨時替代（生效 / 失效日期）

更改要求：

維護模式下（更新）先輸入更改通知號

（4）虛

擬

件

設計 BOM 上出現

通常是非庫存物料

若定為庫存物料，批量規則為按需定量

通常為無提前期的制造件（5）物料清單的表現類

單層物料清單、縮排式物料清單、匯總的物料清單、模塊式物料清單、計劃物料單、反查用物料清單、成本物料清單

（6）物料：列入計劃的、控制庫存的、控制成本的一切物的統稱的（7）物料清單的作用：溝通企業各部門的業務

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的需求分析 2、3計劃與控制

一、教學目的

計劃與控制是ERP系統中的核心與主線，講授ERP系統中的時間概念，說明銷售與運作規劃是計劃層次的基礎，使學生初步了解主生產計劃及物料需求計劃的作用及實現方法。

二、重點難點

（1）ERP 的時間概念（2）銷售與運作規劃（3）需求計算

（4）主生產計劃

（5）物料需求計劃

三、教學內容

（1）MRP II 計劃的時間三要素：計劃期(跨度)、時段及時界（2）時 區 與 時

界

起點需求時界需求時界1計劃時界計劃時界2計劃期時區時段跨度3……1 2 3 4 5 9 10 11 121 2 3 4 5 6 7 8 96 170 8 1 1 12總裝提前期總裝提前期合同累計提前期累計提前期(加工/采購)合同與預測取舍累計提前期以外預測需求依據?二者之大值?二者之和?僅合同?僅預測定單狀況計劃變動難易計劃變動審批權臨時需求下達下達及確認系統不能自動更改人工干預改動代價大主生產計劃員臨時需求小于可供銷售量通過主生產計劃員計劃難、代價極大系統自動更改廠長臨時需求小于可供銷售量計劃員無限制

（3）提

前

期：自交貨/完工日起倒推生產周期（4）加工提前期的類型：固定提前期、變動提前期（5）MRP II 計劃與控制層次 層次決策層1 經營規劃2 銷售與運作規劃計劃層能力企業資源資源計劃計劃期3=7年1-3 年時段復核期計劃對象工作量年月年月￥產品系列最終成品組裝件加工件采購件工序大小3 主生產計劃(MPS)粗能力計劃4 物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)投入/產出控制3=18 周周-季周=季3-18 周日=周日-周執行層5 生產作業控制(SFC/PAC)日日時-日

（6）銷售與運作計劃的作用及特點

作用：聯結企業經營規劃與主生產計劃和針對產品系列的綜合計劃 特點：

a)基于制約因素，平衡需求與供應（季節波動/能力）b)計劃的協調層次：銷售、財務、技術、生產、采購 c)控制庫存 / 拖欠量 d)控制新產品投入

e)根據市場變化（CRM)，逐月修訂

（7）主生產計劃的重要性（8）MPS 運行順序。

a)檢查系統參數

b)確定毛需求原則 c)確認定單

d)系統運行輸出

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的需求分析 2、4能力計劃

一、教學目的

講授ERP系統中的物料需求計劃（MRP）與 能力需求計劃（CRP）的關系，使學生初步了解工作中心及工藝路線的概念。

二、重點難點

（1）物料需求計劃（MRP）與

能力需求計劃（CRP）的關系

（2）工作中心的概念及作用

（3）工藝路線的概念及作用

三、教學內容

（1）物料需求計劃（MRP）與

能力需求計劃（CRP）的關系

（2）運行能力計劃的順序

（3）工作中心的作用及設定

（4）工藝路線的概念，相關數據及作用

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的需求分析 2、5生產作業控制與JIT

一、教學目的

講授生產作業控制的目的與內容及各種控制指令信息與反饋信息，使學生初步了解工作單的作用、形式。

二、重點難點

（1）指令信息與反饋信息（2）常用調度措施（3）拉動作業

三、教學內容

（1）間歇生產與流水生產的特點及區別（2）生產作業控制的目的與內容（3）工作中心派工單的形式及作用

（4）常用調度方法

（5）增值作業與無效作業的概念及表現形式

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的設計 2、6庫存管理與采購管理

一、教學目的

庫存管理與采購管理是ERP系統的基本模塊，講授庫存管理與采購管理的內涵及工作流程，使學生了解并掌握規范化進銷存的工作流程。

二、重點難點

（1）物料管理（2）庫存管理

（3）庫存管理參數設置

（4）采購管理觀念更新

三、教學內容

（1）物料管理具體內容（2）庫存管理的層次（3）庫 存 控 制

（4）庫存管理重要參數（5）倉 庫 與 貨 位（6）定 貨 點 法

（7）確 定 安 全 庫 存

（8）安全庫存 與 安全提前期（9）規范化的采購流程

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的設計 2、7產品成本

一、教學目的

講授成本控制的意義和方法，管理會計主要作用，產品成本的組成及計算方法，成本累加方法，成本類型和成本差異等內容，使學生了解管理會計與財務會計之間的區別與聯系，進一步理解物流與資金流集成的重要性。

二、重點難點

（1）管理會計

（2）產品成本構成與計算（3）成本差異

（4）作業成本法（ABC 法）

三、教學內容

（1）成本控制的意義：降低成本

（2）成 本 控 制的方法：事前計劃、事間控制、事后分析（3）財務會計與管理會計的區別及聯系（4）管理會計主要作用（5）成 本 累 加方法（6）成 本 類 型（7）成 本 差 異

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的實現 3、1項目管理和防范風險與成功條件

一、教學目的

講授項目管理與項目周期，ERP 項目管理的基本內容，前期工作，項目組織，項目經理和團隊精神等內容，使學生了解項目管理的基本原則和方法。

講授實施 ERP 的風險，ERP 項目成功率的爭議，成功的條件，誰對ERP項目成敗負責等內容，使學生了解防范風險的方法。

二、重點難點

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）

三、教學內容 項目管理與項目周期

ERP 項目管理的基本內容

前期工作和項目組織 項目經理和團隊精神

實施 ERP 的風險 成功率的爭議

成功的條件

誰對ERP項目成敗負責

通過本章的學習，一方面要求學生掌握項目管理的定義；ERP 項目周期，決定項目跨度的因素；前期階段工作的基本內容； ERP 的項目組織等內容和概念；了解項目經理和團隊精神的內涵；使學生充分意識到，在實施ERP過程中，如果背離了項目管理原理和方法就必定造成本來可以避免的延誤和差錯。另一方面要求學生掌握實施 ERP 的風險；成功實施 ERP 的先天條件；成功實施 ERP 的后天要素；誰對實施 ERP 成敗負責等內容和概念；了解成功率的爭議的內涵；使學生充分意識到，只要吸取前人的教訓，風險是可以防范的。

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的實現 3、2項目管理與 ERP 實施

一、教學目的

講授實施 ERP 的需求分析與目標，投資效益分析，制造業行業特點與軟件選型，ERP實施要點，業務流程重組，實施評價等內容，使學生掌握需求分析、投資效益分析等軟件工程相關知識和方法在設計和實施ERP系統過程中的應用。

二、重點難點

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）

三、教學內容 知己知彼原則

戰略性和戰術性需求分析

項目目標

實施ERP的效益 投資估算和分析方法 行業解決方案 選型注意事項 實施進程 培訓要點

通過本章的學習，一方面要求學生掌握和了解ERP 需求分析中的知己知彼原則；戰略性需求分析；戰術性需求分析；項目目標等與需求分析相關的內容；充分認識到ERP只是企業信息化管理的一個重要部分，它是不可少的，但又不是萬能的。因此要做好宏觀需求分析，把握上ERP的時機；做好微觀需求分析，選擇適用的軟件。另一方面掌握和了解實施ERP的效益，投資估算和分析方法等與投資效益分析相干的內容；使學生充分意識到，凡是投資都要考慮回報，因此必須做投資效益分析。

四、實驗

紙品銷售行業ERP系統的驗收

第二篇：軟件項目人力資源管理計劃（寫寫幫整理）

軟件項目資源管理計劃案例

1.項目組織結構

《校務通管理系統》項目的組織結構如下圖所示，它是矩陣型組織結構的一個具體化。

圖1：項目的組織結構

一：根據上圖畫出組織結構的人力資源分配？

? 市場部

? 負責與用戶的協調工作。

? 負責項目相關的商務活動。

? 負責用戶需求的接口。

? 配合項目經理的資源協調活動。

? 負責產品的驗收活動。? 負責系統的維護活動。? 項目管理

? 負責項目的組織和規劃。? 負責項目計劃制定和維護。? 負責項目的跟蹤和管理。? 負責資源的分配和協調活動。? 負責各組織和計劃之間的協調活動。? 負責與市場部的協調活動。? 軟件開發

? 負責項目的軟件開發，包括設計、編碼、單元測試和集成測試。? 負責產品質量控制的工作。

? 負責配合質量保證的活動，如系統測試、文檔編制等。? 配合產品驗收的相關活動。? 質量保證

? 負責項目過程和產品規范的制定。

? 負責項目過程的質量保證活動，包括過程評審和產品審計。? 配置管理

? 負責項目的配置管理活動。? 負責軟件產品的提交。? 用戶

? 確保相關責任的實施。? 參與項目的組織和規劃。? 負責產品的驗收工作。?

2.項目的溝通計劃

為了保證項目開發過程的順利進行和信息的有效溝通，要求執行如下的溝通計劃：

（1）每天17:00~17:30，項目組成員進行口頭交流。（2）每周五的14:00前提交周報告。

（3）每周五的15:00~17:00，召開項目周例會，會后發布會議紀要給相關的項目人員，其中說明項目的進展和存在的問題。

（4）及時提交問題報告，問題報告可以通過網絡提交，項目經理會及時獲

取問題信息。

二：根據此表來進行責任分解表，要有人力資源分配？

第三篇：人力資源管理教學軟件

宇軒瑞祥人力資源教學軟件介紹

《人力資源管理教學軟件》采用角色模擬教學思想，通過模擬管理一個公司，進行人力資源規劃、工作分析、招聘錄用、勞動關系、績效考評、培訓發展、薪酬福利、離職談判以及大量的案例學習,同時我們還真實的模擬人才市場，進行人員的招聘，以及對人員進行面試，不僅能使學生把課堂所學的知識運用到實際中，又能提高學生學習的積極性。同時為學生以后的工作提供了一些經驗，教師也可以擺脫傳統的教學方法，把枯燥的知識同實踐相結合，還可以通過學生的操作對學生的知識運用能力進行考評.人力資源管理系統：對公司的組織管理、招聘管理、人員管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、信息管理、系統設置九大功能模塊的操作和大量的案例的學習，《人力資源管理實踐教學軟件》通過全真模擬人力資源管理的流程，實現了生動的HRM實踐教學。整個HRM教學系統功能主要包括：組織管理、招聘管理、人員管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、信息管理、系統設置等九大模塊。

用戶通過首頁的“注冊”申請成為系統的合法用戶，經過教師的審核后就可以登錄進入教學系統。根據教師分配的角色，用戶可以進入系統的相關模塊進行操作。

教師端共有組織管理、人員管理、培訓管理、招聘管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理、系統設置等八大模塊

管理端主要功能包括：組織管理、招聘管理、人員管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理、信息查詢、系統設置。主要是充當公司管理者的角色。

員工端共分為招聘管理、人員管理、考勤管理、培訓管理四大模塊

實驗的總體流程：組織管理->招聘管理->員工管理->考勤管理->薪酬管理->績效管理->培訓管理

組織管理：即公司的發展規劃，進入實驗室后點擊“管理者”，將提示注冊公司。填寫公司信息，申請通過后既可進入管理者端，進行組織管理設置，先為公司添加部門，部門添加完成后為該部門添加職務，部門分上級部門和下級部門，上級部門管理下級部門。組織部門設置完成后，點擊“績效管理”->“規章制度”為公司添加規章制度，規章制度添加完點擊“薪酬管理”->“工資等級設置”進行工資等級設置。設置完成即一個公司的規劃設計完成然后進行人員的招聘。

招聘管理：招聘分管理者和員工兩種角色。分別由兩個學生互動完成。其中一位學生扮演管理者角色，而另一位學生扮演員工角色，管理者角色主要有發布信息、面試預約、在線北京宇軒瑞祥科技有限公司010-63979311

面試和招聘結果四個功能模塊。員工角色主要有簡歷模版、個人簡歷、招聘信息、在線面試和應聘結果五大功能模塊。主要流程：

管理者作為招聘者先進入管理者端發布招聘信息，根據公司情況招聘適合公司發展所需要的人才，點擊“招聘管理”->“發布信息”填寫所需的人才信息，發布完成后等待另一位學生應聘。

員工作為應聘者先申請個人簡歷，點擊“招聘管理”->“個人簡歷”填寫招聘網登錄的用戶名和密碼，填寫完成點擊確定然后填寫個人資料、求職意向、工作經驗、教育培訓、語言能力等一些個人信息。個人簡歷添加完成后點擊“招聘信息”進入招聘網求職，根據自己的情況選擇不同的公司崗位，向該公司發送簡歷。等待對方通知面試。

招聘者點擊“招聘管理”->“面試預約”查看簡歷信息，如果感覺滿意可以點擊“通知面試”填寫面試時間和面試地點通知面試，等待對方接受面試。如果不滿意可以刪除簡歷信息。

應聘者點擊“招聘管理”->“在線面試”查看公司資料，如果感覺滿意可以點擊“接受面試”根據所提供的時間進入面試，如果不滿意可以刪除面試信息。

雙方都進入面試，招聘者可以對應聘人員進行提問、測試等，應聘者也可以向公司詢問發展前景、薪酬等一些自己想要了解的信息，雙方通過聊天的形式獲取對方的更多信息，如果雙方都同意則面試成功，如果其中的一方放棄則面試失敗，無論成功或失敗管理者都將對這次面試進行考核給予打分。面試成功面試者將被公司錄用，點擊“入庫”則該面試者將成為該公司的員工，可以對其進行管理。

人員管理：公司可對招聘來的人員進行管理，主要包括：員工信息的修改、崗位變動、年齡分析、離職管理、人事備忘錄等幾大功能模塊。離職管理分管理者和員工兩種角色，首先員工申請離職等待公司審核，如果公司審核通過則員工申請離職成功。管理者也可以開除自己的員工。離職主要流程：

員工先進入員工端點擊“人員管理”->“申請離職”選擇自己想要離職的公司，填寫離職的原因和日期提交等待公司的審核。

管理者作為公司方進入點擊“人員管理”->“審核離職”查看申請離職的員工根據員工離職原因給予審核，同意則表示員工申請離職成功，該員工便不屬于該公司。

管理者也可以開除員工，開除員工后該員工的所有在公司的信息資料將被刪除。

考勤管理：員工考勤管理，功能主要包括：員工考勤信息、天數定義、排班設置、假別設置、公休日設置、遲到早退設置、加班計算方法、出勤計算方法、請假管理。請假管理分

教師和員工兩種角色，先由員工向公司申請請假條等待審核，教師查看請假原因給予批準。請假的主要流程：

員工進入員工端點擊“考勤管理”->“申請離職”選擇自己想要請假的公司，實驗中員工只能請假一次。申請完成等待審核。

教師端進入點擊“請假管理”查看請假信息給予審核，如果同意請假則在請假的時間內系統將自動標識在該時間段中的考勤記錄為請假狀態。如果不同意則該學生請假失敗不能退出實驗。

薪酬管理：員工工資管理，主要功能包括：薪資項目設置、薪資項目選擇、計件產品錄入、工資等級設置、員工薪資錄入、計件工資錄入、薪資計算公式、員工月工資統計、員工薪資查詢。管理者可以根據員工考勤信息給員工輸入薪資。并進行統計管理。

績效管理：對員工的工作情況進行考評，主要功能包括：規章制度添加、員工考核、員工獎罰、案例分析。案例分析先由老師添加案例，然后學生查看并分析案例，教師對學生分析的結果給予考評。

培訓管理：培訓分管理者和員工兩種角色，由兩位學生互動完成。一位學生扮演培訓方，另一位學生扮演被培訓者，管理者角色主要功能包括：師資庫管理、培訓項目申請、培訓計劃添加、培訓審核、合同管理、培訓考核，員工角色主要功能包括：培訓申請、合同管理、進入培訓。培訓主要流程：

管理者作為培訓機構進入管理端點擊“培訓管理”->“師資庫”先為培訓項目添加師資力量，培訓項目可以填寫也可以上傳。填寫時師資從師資庫中選擇，培訓對象可以限制是本公司員工或者是社會人事，如果選擇是本公司員工則只能是該公司的員工才能申請培訓，本公司員工申請需簽定合同，只有簽定合同后才能進入培訓，培訓項目申請完成后為該培訓項目添加培訓計劃。培訓計劃可以填寫也可以上傳。培訓設置完成后等待員工申請培訓。

員工作為被培訓者進入員工端點擊“培訓管理”->“申請培訓”，選擇自己想要的培訓公司，點擊“申請培訓”則信息將發送給培訓公司，等待公司的審核。如果限制是本公司員工則只有本公司員工才能申請，申請完成等待對方起草合同。

培訓機構進入管理端點擊“培訓管理”->“合同管理”對本公司人員起草合同，合同起草完后等待對方同意，如果是培訓機構發送或修改合同將不能同意，只能等待對方同意要求，只要一方同意即合同洽談完成。

培訓者進入員工端點擊“培訓管理”->“合同信息”點擊“洽談”，進入合同洽談，如果同意則合同洽談完成，點擊“培訓信息”->“進入培訓”可以查看培訓項目和培訓方案并對

該培訓提出自己的意見，培訓完成。

培訓機構進入管理者端點擊“培訓管理”->“培訓考核”，查看培訓者所提出的意見對自己設計的培訓項目和培訓方案進行考核，培訓完成。

培訓完成整個流程結束。

離職談判：離職包括自愿離職與公司裁員兩種情況。我們這里模擬的是一個談判的過程。主要是以聊天的形式來體現。

離職談判主要分為新開談判，加入談判，查看記錄三大功能。

人才市場：主要是顯示招聘信息的一個平臺，對學生發布的招聘信息管理顯示，學生進入人才市場，首先要進行企業注冊，才能發布招聘廣告和高級查詢。選擇〖企業注冊〗進行公司信息注冊，注冊公司后可以在〖發布招聘信息〗中發布招聘信息。選擇〖人才查詢〗按鈕可以進行人才高級查詢。人才市場頁面如下圖：

面試：系統由兩位或者兩位以上的學生組成，一位扮演人力資源主管，一位或者幾位扮演應聘者。新開面試的學生作為人力資源主管發起面試并設定招聘崗位，應聘者選擇〖加入面試〗按鈕，選擇房間號加入到面試房間中。面試過程以聊天的形式體現，系統保存聊天記錄，學生與教師可以在〖查看記錄〗中看到面試記。

知識庫：包括案例集、法律法規、基礎知識、以及資料下載。其中案例集又包含戰略規劃、工作分析、招聘錄用、績效管理、培訓開發、員工關系、薪酬福利，這里跟基礎知識包含的功能是一樣的，只不過一個是以案例的形式體現，而基礎知識是理論方面的知識，學生可以相互進行互補，法律法規包括法律實務、規章制度、勞動爭議解析。最后還有一個資料開載，資料下載是下載教師添加的一些針對性比較強的內容。學生通過對知識庫的學習，可以更加固定自己所學的知識，為以后走上工作崗位打下結實的基礎。

第四篇：項目資源管理計劃

四季花城項目經理部計劃

項目資源管理計劃

四季花城東城1期項目

四 季 花 城 項 目 經 理 部

200 年 1

月

四季花城項目經理部計劃

1.2.3.4.本計劃目的：確定完成項目活動需要物質資源（人、設備、材料）的種類。圍繞工作分解結構，說明其中各組成部分需要資源類型和數量。說明這些資源將通過職員分派或采購得到。

人員不一定只從事本項目工作，可以由各職能部門統籌安排兼職其他項目。

1、一期項目概要：

? 四季花城東城項目位置處于坂田五和大道東面，即四季花城的東南面約2公里。

? 1期總建筑面積：119250平方米；容積率1.0；

? 預計產品以低層毛坯洋房為主，及會所、商業、廣場、賣場等。? 工期預計：2003/1/15日開始，9月30日完成施工圖，12月20日主體開工，4月17日開盤，8月15日竣工，12月15日入伙。

2、項目管理：

? 項目總經理1人，公司分派。? 項目副總經理1人，公司分派。

? 項目經理助理1人，公司分派；分管工程。

? 項目秘書1人，公司分派；分管文檔、行政、辦公環境、后勤等。? 后勤由四季花城管理處負責，管理食堂、保安、保潔等。? 辦公環境：需要遷移原四季花城項目部辦公室至東城項目附近，按照5年開發工期和80萬平方米規模的需要，包括食堂、車棚、臨時宿舍等。

3、市場研究：1~3人的研究小組，銷售部分派，不增加新辦公位置。

4、設計管理：因為是80萬平方米規模的大項目的第一期，將發生較多的前期設計和銷售賣場設計工作。

? 主體開工前：2~3人負責建筑、環境、賣場等設計，萬創分派，四季花城項目經理部計劃

在公司辦公。

? 主體開工后：2人分別負責建筑和環境施工配合，萬創分派，在現場辦公。? 具體設計工作外包。

5、報建管理：

? 1人負責國土、消防、人防、農林、水務等報建工作，項目發展部分派，現場辦公。

? 1人負責建設報建工作，工程部分派，公司辦公。

6、工程管理：

? 土建4人，電氣1人，給排水1人，公司分派，現場辦公。? 因1期新建賣場等設施較多，在銷售開盤準備階段增加土建1人，公司分派，現場辦公。? 所有工程外包。

7、成本管理：

? 土建1人，成本部分派，現場辦公。? 水電1人，成本部分派，公司辦公。? 預算、結算工作外包。

8、銷售管理：人，銷售部分派，現場銷售賣場辦公。

9、客服管理：

第五篇：施工項目資源管理

施工項目資源管理

第一節 施工項目資源管理

一、資源管理的概念

資源是對項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施的總稱。

資源管理是對項目所需人力、材料、機械設備、技 術、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

資源管理應以實現資源優化配臵、動態控制和成本 節約為目的。優化配臵就是按照優化的原則安排各 資源在時間和空間上的位臵，滿足生產經營活動的 需要，在數量、比例上合理，實現最佳的經濟效益。另外還要不斷調整各種資源的配臵和組合，最大限 度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任 務，始終保持各種資源的最優組合，努力節約成本，追求最佳經濟效益。

二、施工項目資源管理的內容 1.人力資源管理

人力資源是能夠推動經濟和社會發展的體力和腦 力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人 員和各種工人。

施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的 人力資源所進行的科學的計劃、適當的培訓、合 理的配臵、準確的評估和有效的激勵等方面的一 系列管理工作。

施工企業或項目經理部的勞動成員構成包括固定 工、臨時工、合同工等。項目經理部應根據施工 進度計劃和作業特點配臵勞動力需求計劃，報主 管部門協助配臵。

人力資源的特征 ：人力資源是一種特殊而又重要 的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性 的部分，它具有以下的基本特征：

1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬 于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活” 的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。

2、時代性。人力資源的數量、質量以及人力資 源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的 制約，具有時代性。

3、能動性。人力資源的能動性是指人力資源是 體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷 開發的潛力。

4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既 具有生產性，又有消費性。

5、時效性。人力資源的時效性是指人力資源如 果長期不用，就會荒廢和退化。

6、連續性。人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人 力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口 總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消 耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現 其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發 展活動的影響，新技術革命的制約。

項目經理部應對進入現場的勞動力下達施工任務書，并可對勞動力進行補充和減員。加強培訓工作，進行 適當激勵，以提高勞動效率，保證作業質量，是項目 經理部進行勞動力管理的重要任務之一。

2.材料管理

是項目經理部為順利完成工程施工任務，合理使用和 節約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂 貨采購、運輸、庫存保管、供應加工、使用、回收等 一系列的組織和管理工作。

3.機械設備管理

是指項目經理部根據所承擔施工項目的具體情況，科 學優化選擇和配備施工機械，并在生產過程中合理使 用、維修保養等各項管理工作。

機械設備管理的中心環節是盡量提高施工機械設備的 使用效率和完好率，嚴格實行責任制，依操作規程加 強機械設備的使用、保養和維修。

4.技術管理

是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動 過程和技術工作的各種資源進行科學管理的總稱。

主要包括：技術管理基礎性工作，項目實施過程中的 技術管理工作，技術開發管理工作，技術經濟分析與 評價。技術活動過程是指技術計劃、技術運用、技術 評價等。技術工作資源是指技術人才、技術裝備、技 術規程等。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，很大程度上還依賴于技術管理水平。沒有完善 的技術管理，先進的技術是難以發揮作用的。

5.資金管理

是指施工項目經理部根據工程項目施工過程中資金 運動的規律，進行資金預測、編制資金計劃、籌集 投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項目的資金管理要以保證收入、節約支出、防范風 險和提高經濟效益為目的。通過對資金的預測和對 比及資金計劃等方法，不斷進行分析對比，調整與 考核，以達到降低成本，提高效益的目的。

二、施工項目資源管理的全過程及程序 一全過程

包括項目資源的計劃、配臵、控制和處臵四個環節。1.編制資源管理計劃。計劃是優化配臵和組合的手 段，目的是對資源投入量、投入時間、投入步驟作 出合理安排，以滿足項目實施的需要。

2.資源優化配臵。配臵是按照編制的計劃保證項目 的需要。優化是資源管理目標的計劃預控，通過項 目管理實施規劃和施工組織予以實現，包括市場資 源和內部資源的合理選擇、供應、使用。3.資源控制?？刂剖歉鶕糠N資源的特性，設計合 理的措施，進行動態配臵和組合，協調投入，合理 使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目 要求，達到節約資源的目的。動態控制是資源管理 目標的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的 監督、閑臵資源的清退、資源隨項目實施任務的增 減變化及時調度等，通過管理活動予以實現。

4.資源處臵。處臵是在各種資源投入、使用和產生 核算的基礎上，進行使用效果分析，一方面是對管 理效果的總結，找出經驗和問題，評價管理活動； 另一方面又為管理提供反饋信息，指導下一階段的 管理工作，并持續改進。

二施工項目資源管理程序

1.按合同要求，編制施工項目資源配臵計劃，確定 投入資源的數量和時間。

2.根據項目資源配臵計劃，做好各種資源的供應工 作。3.根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有 效組合，合理投入，動態控制。

4.對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總 結經驗并持續改進。

第二節 施工項目人力資源管理

一、施工項目人力資源管理計劃

人力資源管理計劃是從施工項目目標出發、根據內 外部環境的變化，通過對項目未來人力資源需求的 預測，確定完成項目所需人力資源的數量和質量、各自的工作任務，以及相互關系的過程。一人力資源需求計劃

是為了實現目標而對所需人力資源進行預測，并為 滿足這些需要而預先進行系統安排的過程。

1.項目管理人員需求的確定

應根據崗位編制計劃，使用合理的預測方法，來進 行人員需求預測。最終要形成一個有員工數量、招 聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數量和層 次的分列表。

2.綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定

勞動力綜合需要量計劃是確定暫設工程規模和組織 勞動力進場的依據。

勞動力需要量計劃是根據施工方案、施工進度和預 算，依次確定的專業工種、進場時間、勞動量和工 人數，匯集成表格，作為現場勞動力調配的依據。

對于勞務人員的優化配臵，應根據承包項目的施工 進度計劃和工種需要數量進行。

二人力資源配臵計劃

根據組織發展計劃和組織工作方案，結合人力資源 核查報告，來制定人員配臵計劃。人員配臵計劃闡 述了單位每個職位的人員數量、人員的職務變動、職務空缺數量的補充辦法。1.人力資源配臵內容

2.人力資源配臵計劃編制的依據

⑴人力資源配備計劃：闡述人力資源在何時，以何 種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式 的，也可能是非正式的，可能詳細，也可能是框架 概括型的，依項目需要而定。⑵資源庫說明：可供項目使用的人力資源情況。

⑶制約因素：外部獲取時的招聘慣例、原則和程序。

三人力資源培訓計劃

包括新員工的上崗培訓、老員工的繼續教育以及各 種專業培訓等。培訓計劃涉及培訓政策、培訓需求 分析、培訓目標的建立、培訓內容、培訓方式。

培訓內容包括規章制度、安全施工、操作技術和文 明教育四個方面。具體有：人員的應知應會知識、法律法規及相關要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規（符合規定）的意識、人體工效要求等。

二、施工項目人力資源控制

一人力資源的優化配臵 1.勞動力的優化配臵

是為了保證施工項目進度計劃實現，使人力資源充 分利用，降低工程成本。勞動力需要量計劃是根據 項目經理部的生產任務和勞動生產率水平以及項目 施工進度計劃的需要和作業特點進行的。

⑴勞動力的來源

①企業的勞動力主要來源。自有固定工人、從建 筑勞務基地招募的合同制工人、其他合同工人。

②施工項目的勞動力主要來源。大部分由內部勞 務市場按項目經理部的勞動力計劃提供，有任務 需要時，與企業內部勞務市場管理部門簽訂合同，任務完成后，解除合同，勞動力退歸勞務市場。對于特殊的勞動力，經企業勞務部門授權，由項 目經理部自行招募。項目經理享有和行使勞動用 工自主權。

⑵勞動力的配臵。項目經理部應根據施工進度計 劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合 理配臵。

2.管理人員的配臵

根據人力資源需求計劃對管理人員數量、職務名稱、知識技能等方面的要求，遵循公開、平等、競爭、全面等原則選擇施工項目管理人員。

二勞務合同

一般分為兩種形式：一是按施工預算或投標價承包； 二是按施工預算中的清工承包。（包工隊或公司不 購材料只出人工技術和施工工藝的一種做法）

勞務分包合同的內容應包括：工程名稱，工作內容 及范圍，提供勞務人員的數量，合同工期，合同價 格及確定原則，合同價款的結算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質量、驗收與 保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應，文物 保護，發包人、承包人的權力和義務，違約責任等。

三人力資源培訓

教育培訓的管理包括培訓崗位、人數，培訓內容、目標、方法、地點和培訓費用等，應重點培訓關鍵 崗位的操作運行人員和管理人員。教育培訓的內容 包括管理人員的培訓和工人的培訓。

⑴管理人員的培訓 ① 崗位培訓。按照不同的勞動規范，本著干什么學 什么，缺什么

補什么的原則進行的培訓活動。

② 繼續教育。建立以“三總師”為主的技術、業務 人員繼續教育體系，采取按系統、分層次、多形式 的方法，對具有中專以上學歷的處級以上職務的管 理人員進行繼續教育。③ 學歷教育。主要是有計劃選派部分管理人員到高 等院校深造，畢業后仍回本單位繼續工作。

⑵工人的培訓 ①班組長培訓。②技術工人等級培訓。③特種作業人員的培訓。④對外埠施工隊伍的培訓。

四勞動力的組織形式

是指企業內部勞務市場向施工項目供應勞動力的組 織方式即施工班組中工人的結合方式。有以下幾種：

1.內部勞務市場

由若干作業隊組成，按所簽訂的勞務合同可以承包 項目經理部所轄的一部分或是全部工程的勞動作業。作業對內一般設10人以內的管理人員，規模可達 200-400人，職責是接受勞務部門的派遣，承包工程，進行內部核算、職工培訓、生產服務、支付報酬。

2.項目經理部

根據計劃和合同要求，接收作業隊派遣的作業人員 后，再根據工程需要，保持原建制不變，或重新組 合。⑴專業班組。由同一工種（專業）的工人組成的班 組。有利于提高專業施工水平，提高熟練程度和勞 動效率，但專業班組間的配合難度大。

⑵混合班組。由多工種工人組合的綜合性班組。工 人可以在一個集體中混合作業。打破了工種界限，有利于專業配合，但不利于專業技能及熟練水平的 提高。

⑶大包隊。擴大了的專業班組或混合班組，該隊內 還可以劃分專業班組?？梢赃M行綜合承包，獨立施 工能力強，有利于協作配合，簡化了管理工作。

五勞動力的動態管理

1.原則 以勞務合同和施工項目的進度計劃為依據。始終以企業內部市場為依托，允許勞動力在市場內 作合理流動。應以企業內部勞務的動態平衡和日常調度為手段。應以勞動力的優化組合和作業人員的積極性得到充 分調度為目的。

2.項目經理部勞動力動態管理的責任 按項目勞動力需要量計劃向企業勞務管理部門中心 請派勞務人員，并簽訂勞務合同。按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單 或承包任務書。

在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調整、解決 施工要求與勞動力數量、工種、技術能力等在相 互配合中存在的矛盾。

優化勞動組合，也稱合理勞動組合，是指企業在 核定的編制定員之內，打破原有班組界線，在自 愿的基礎上，通過競爭、考試考核，擇優上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動組織。優化勞動組 合包括兩方面的內容，一是廢除干部職務終身制，在企業經營管理人員中實行聘任制；二是廢除工 人一次分配定終身，實行車間領導、班組長與工 人相互選擇。

六勞動分配方式 1.勞動分配的依據

企業的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設計 預算；勞務承包合同；施工任務書；勞務考核記 錄。

2.勞動分配的內容和方式 第三節 施工項目材料管理

一、施工項目材料管理計劃 一材料需求計劃

項目經理部所需要的主要材料、大宗材料應編制材 料需求計劃，由組織物資部門負責采購。根據各工 程量匯總表所列各建筑物和構筑物的工程量，查萬 元定額或概算指標便可得出各施工項目所需的材料 需要量。

概算指標是在概算定額的基礎上進一步綜合擴大，以100m2建筑面積為單位，構筑物以座為單位，規 定所需人工、材料及機械臺班消耗數量及資金的定 額指標。

材料計劃必須準確，對材料兩算存在的問題有明確 的說明或兩算的補充說明。材料供應必須滿足施工 項目進度的要求。

二材料使用計劃

根據施工項目總進度計劃表，大致估計出某些建筑 材料在某季度的需要量，從而按照時間、地點要求 編制出建筑材料需要量計劃。它是材料和構件等落 實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制 運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規模的依據。

三、施工項目材料控制 一材料供應 1.供應方式

包工不包料。材料由業主負責供應，施工企業只承 包工程的用工。

包工包料。施工企業不僅承包工程的用工而且承包 全部材料的申請、訂貨、運輸和供應。

2.材料供應體制

⑴材料供應權應主要集中在法人層次上。

為便于各項目材料供應的管理協調，達到節約材料 費用，降低成本的目的，必須建立統一的企業內部 材料供應機構，使企業法人的材料供應地位不被社 會材料市場和項目經理代替。

企業取得采購權以后，供料機構對工程項目所需的 主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統 一供應、統一調度和統一核算，承擔“一個漏斗，兩個對接”的功能，即一個企業絕大部分材料主要 通過企業層次的材料機構進入企業，形成漏斗；企 業的材料機構既要與社會建材市場對接，又要與本 企業的項目管理層對接。

⑵企業應建立內部材料市場。為便于材料供應權主 要集中在法人層次上，并與社會市場對接，建立新 型生產方式，適應市場經濟發展和項目施工，企業 必須以經濟效益為中心，在專業分工的基礎上，把 商品市場的契約關系、交換方式等引入企業，建立 企業材料市場。

材料的企業市場，企業材料部門是賣方，項目管理 層是買方，各自的權限和利益由雙方簽訂買賣合同 加以明確。除了主要材料由內部材料市場供應外，周轉材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手 工具采取支付費用方式，由班組在內部市場自行采 購。

⑶項目經理部有部分的材料采購供應權。企業內 部材料市場建立后，作為買方的項目經理部的材 料管理主要任務是提出材料需要量計劃，與企業 材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現 場管理，設計材料節約措施，完工后組織材料結 算與回收等。

二現場材料管理 1.管理責任

項目經理是現場材料管理全面領導責任者；項目 經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責 任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協 助班組長組織并監督本班組合理領、用、退料。

2.管理的內容

⑴材料進場驗收。為把住質量和數量關，在材料進場 時根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合 格證，進行驗收；驗收按質量驗收規范和計量檢測 規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號等；驗 收要做好記錄、辦理驗收手續；對不符合要求的材 料應拒絕驗收。

⑵材料的儲存與保管。材料入庫，應建立臺賬；現場 的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、損壞；施 工現場材料放臵要合理，保管得當；要日清、月結、定期盤點、賬物相符。

⑶材料領發。凡工程用料，憑限額領料單領發材料； 超限額的用料，用料前辦理手續，填寫超限額領料 單，注明消耗原因，經簽發批準后實施；建立領發 料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。

3.材料使用監督

現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工 監督。監督內容包括：是否按材料計劃合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、隨領隨用、是否按規定進行用 料交底和作業交接，是否按要求保護材料等。檢查 是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分 析、責任有明確、處理有結果。

5.材料回收。班組余料必須收回，及時辦理退料手 續，并在限額領料單中登記扣除，設施用料、包裝 物及容器在使用周期結束后組織回收，建立回收臺 賬，處理好經濟關系。

6.周轉材料的現場管理。第四節 施工項目機械設備管理 施工項目機械設備管理是對施工機械設備運動全過 程的管理。從對施工機械設備的選擇開始，投入生 產領域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報廢 退出生產領域為止的全過程進行管理。

一、機械設備管理計劃 1.需求計劃

對于主要施工機械的需要量，根據施工進度計劃，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機械產量定 額求得。施工項目所需的機械設備有四種方式提供： 從本企業專業租賃公司租賃、從社會上的機械設備 租賃市場上租用設備、分包隊伍自有設備、企業新 購買設備。

2.機械設備使用計劃

機械設備使用計劃的編制依據是施工項目施工組織 設計。編制施工組織設計，應在考慮合理的施工方 法、工藝、技術安全措施時，考慮用什么樣的設備 去組織生產，才能最合理、最有效的保證工期和質 量，降低生產成本。

3.機械設備保養與維修計劃

設備進入現場經驗收合格后，在使用的過程中其保 護裝臵、機械質量，可靠性等都有可能發生質的變 化，對使用過程的保養與維修是確保其安全、正常 使用必不可少的手段。

機械設備保養的目的是為了保持機械設備的良好技 術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零 件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經濟效 益。

二、機械設備控制 一施工機械設備的選擇

1.綜合評分法 機械的綜合特性包括：工作效率、工作質量、使用費 和維修費，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時如果優劣傾 向不明顯，則可用定量計算法求出綜合指標再加以比 較。方法有簡單評分法和加權評分法等。2.經濟分析法

⑴單位工程量成本比較法。機械設備使用時，要發生 一定的費用，一類是隨著機械的工作時間而變化的費 用，稱為可變費用；另一類是按一定施工期限分攤的 費用，稱為固定費用。一般以單位工程量成本低的機 械設備作選擇對象。

⑵界限使用時間比較法。界限使用時間就是兩臺機 械設備單位工程量成本相等的時間。

⑶折算費用法（等值成本法）。如果要選擇的機械 設備較長時間地服務于一項工程，在選擇時必須涉 及機械設備的原始投資并且考慮成本的時間價值，這時，可采用折算費用法進行計算選擇，低者為優。折算費用法就是在預計的機械設備服務壽命期內，按年或月攤入成本的機械設備費用。? 二施工機械設備的合理使用

1.人機固定

實行機械使用保養責任制，指定專人使用、保養，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。

2.實行操作證制度

專機的操作人員必須經過培訓及企業或部門的統一 考試，確認合格，發給上崗證，這是保證機械設備 得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規定

可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理 周期。所謂的走合期就是指新機械設備和經過大修 或改造的機械設備在投產使用初期，經過運行磨合 使機械零配件摩擦表面逐漸達到良好配合的時間。

4.實行單機或機組核算

根據考試的成績實行獎罰，是一項提高機械設備管 理水平的重要措施。

5.合理組織機械設備施工 6.培養機務隊伍

采取辦訓練班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有 步驟地做好培養和提高工作。

7.搞好機械設備的綜合利用

現場安裝盡量做到一機多用，按小時安排好機械的 工作，充分利用時間，大力提高其利用率。

8.努力組織好機械設備的流水施工

當施工進度主要取決于機械設備而不是人力的時候，劃分施工段必須以機械設備的服務能力作為劃分施 工段的決定因素，使機械設備連續作業，必要時 “歇人不歇馬”，三班作業。

9.機械設備安全作業

項目經理部在機械作業前應向操作人員進行安全操作 交底，使操作人員對施工要求、場地環境等安全生產 要素有所了解。項目經理部按機械設備的安全操作要 求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不得強令機械設備帶病操作，更不得指揮和允許操 作人員野蠻施工。

10.為機械設備的施工創造良好的條件 現場環境、施工平面圖布臵應適合機械作業要求，交 通路暢無障礙，夜間施工安排好照明。

三機械設備的保養與維修 1.保養

目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備 運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用 壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養分 為例行保養和強制保養。

⑴例行保養。是指根據制度規定按一定周期和內容 分級進行保養。它不占用機械設備的運轉時間，由 操作人員在機械運行間隙進行。

⑵強制保養。是隔一定周期，需要占用機械設備運 轉時間而停工進行的保養。這種制度貫徹了以預防 為主的精神，有利于設備處于良好的技術狀態。保 養周期根據各類機械設備的磨損規律、作業條件、維護水平及經濟性四個主要因素決定。

3.機械設備的修理

是指對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運 行故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械 設備的預檢和修理，可以保證機械的使用效率，延 長壽命。機械設備修理可分為大修、中修和零星小 修。

大修：是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保 證各零部件質量和配合，盡可能使機械設備恢復原 有精度、性能、效率，達到良好的技術狀態。中修：是更換與修復設備的主要零部件和數量較多 的其他磨損件，并校正機械設備的基準，恢復機械 設備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次 修理。

零星小修：一般是臨時安排的修理，目的是消除操 作人員無力排除的突然故障，個別零件的損壞或一 般性損壞等問題，一般是和保養相結合，不列入修 理計劃之中。

四施工機械設備操作人員管理

必須持證上崗，通過專業培訓考核合格后，注冊，操作證年審合格，在有效期內，操作的機種與證上 允許的吻合。操作人員需明確責任制，建立考核制 度，使其操作的設備發揮出最大的效能。第五節 施工項目技術管理

一、內容、職責

內容：

技術基礎工作的管理；施工過程中技術工作的管理； 技術開發管理；技術經濟分析與評價。

職責

二、主要技術管理制度

是技術管理基本規律和工作經驗的總和。建立健全 嚴格的管理制度，把施工項目的技術工作科學地組 織起來，保證技術管理任務的完成。

1.學習與會審圖紙制度 2.施工組織設計管理制度 3.技術交底制度

4.施工項目材料、設備檢驗制度 5.工程質量檢查及驗收制度 6.技術組織措施計劃制度 7.施工技術資料管理制度 8.其他技術管理制度

三、主要技術管理工作 一設計文件的學習和圖紙會審 圖紙會審是指施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解 工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，是幫助設計單位減少差錯的重要手段，避免技術事 故和經濟的浪費。會審圖紙有三方代表：建設單位 或其委托的監理單位，設計單位和施工單位。

二施工項目技術交底

技術交底應在單位工程和分部分項工程施工之前進 行。它是一項技術性很強的工作，對保證工程質量 至關重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔負 的工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和 應注意的問題。建立技術交底責任制，加強施工質 量檢查、監督和管理，從而提高質量。

三隱蔽工程檢查與驗收

是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋的工程 項目。所以在掩蓋前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得后補。有問題需復 驗的須辦理復驗手續，并由復驗人作出結論，填寫 復驗日期。

四施工的預檢

是該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的 預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發生差 錯造成質量事故的重要措施。除施工單位自身進行 預檢外，監理單位應對預檢工作進行監督并予以審 核認證。預檢時要作出記錄。

五技術措施計劃

技術措施是為了克服生產中薄弱環節，挖掘生產潛 力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在 提高技術生活水平方面采取的各種手段和辦法。它 是在綜合已有的先進經驗或措施，如節約原材料、保證安全、降低成本等措施。

六施工組織設計工作

施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以 指導施工過程各項活動的技術、經濟、組織、協 調和控制的綜合性文件?；救蝿帐歉鶕┕ろ?目的具體要求和合同規定，確定經濟合理的施工 規劃方案，對擬建項目在人力和物力、空間和時 間、組織和技術上進行全面合理地安排，以保證 按照規定，按質按量如期地完成施工任務。

第六節 施工項目資金管理

資金是企業擁有、占有和支配的財產物質價值形態。是企業進行生產經營活動的前提條件和物質基礎。

企業應在其財務部門設立項目專用賬號，由財務部門 統一對外，所有資金的收支均按財務制度的要求由財 務部門對外運作，資金進入財務部門后，按照承包人 的資金使用制度分流到項目。項目經理部負責施工項 目資金的使用管理。

一、施工項目資金管理計劃 資金收支計劃的編制，要根據施工合

同工程款支 付的條款和生產計劃安排，預測年內可能達到的 資金收入，安排好工、料、機費用等資金分階段投入，做好收入與支出在時間上的平衡。

編制計劃，主要是摸清工程款到位情況，測 算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資 金，確立資金管理工作總體安排。? 季度、月度資金收支計劃的編制，是資金收 支計劃的落實和調整，要結合生產計劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支 計劃，要以收定支，量入為出。

二、施工項目資金預測 一資金收入預測

項目資金是按項目合同價款收取的，在施工項目 實施過程中，應從收取工程預付款開始，每月按 進度收取工程進度款，到最終竣工結算。

應依據項目施工進度計劃及施工項目合同按時間測 算收入數額，做出項目收入預測表，繪出項目資金 按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。資金收入 測算工作應注意以下問題：

⑴由于資金測算是一項綜合性工作，因此，要在項 目經理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完 成。

⑵加強施工管理，依據合同保質、保量、按期完成，以免由于質、量、工期的問題罰款造成經濟損失。

⑶嚴格按合同規定的結算辦法測算每月實際應收的 工程進度款數額，同時要注意收款滯后的時間因素。

二資金支出預測

1.項目資金支出預測的依據

成本費用控制計劃；施工組織設計；材料、物資儲 備計劃。根據以上依據，測算出隨著施工項目的實 施，每月預計的人工費、材料費、機械使用費等各 項支出，使整個項目費用的支出在時間上和數量上 有個總體概念，以滿足項目資金管理上的需要。

2.項目資金支出預測程序

根據成本控制計劃、施工組織設計、物質儲備計劃 測算出每月支出款額，繪制項目費用支出圖，最后 繪制項目費用支出累加圖。三資金收入與支出的對比 ? 將施工項目資金收入預測累計結果和支出預測累計 結果繪制在一個坐標圖上，繪制出現金收入與支出 對比示意圖。

三、施工項目資金的來源與籌措

一項目施工過程所需要的資金來源

資金來源一般是在承包合同條件中作出規定，由發 包方提供工程備料款和分期結算工程款。為了保證 生產過程的正常進行，施工企業可墊支部分自有資 金，但應有所控制，以免影響整個企業生產經營活 動的正常進行。因此，施工項目資金來源渠道是預 收工程備料款；已完施工價款結算；銀行貸款；企 業自有資金；其他項目資金的調劑占用。

二資金籌措的原則

⑴充分利用自有資金。⑵必須在經過收支對比后，按差額籌措資金，以免造成浪費。⑶盡量利用低利率的貸款。

四、施工項目資金的使用管理

建立健全施工項目資金管理責任制，明確項目資金的 使用管理由項目經理負責，項目經理部財務人員負責 協調組織日常工作，做到統一管理、歸口負責，明確 項目預算員、計劃員、統計員、材料員、勞動定額員 等有關職能人員的資金管理職責和權限。

一項目資金的使用原則

項目資金的使用管理應本著促進生產、節省投資、量 入為出、適度負債的原則；

本著國家、企業、員工三者利益兼顧的原則，優先考 慮上繳國家的稅金和應上繳的各項管理費；

要依法辦事，按照勞動法保證員工工資按時發放，按 照勞務分包合同，保證外包工勞務費按合同規定結算 和支付，按材料采購合同按期支付貨款，按分包合同 支付包款。

二項目資金的使用管理

項目資金的使用管理反映了項目施工管理的水平，從 施工計劃安排、施工組織設計、施工方案的選擇上，用先進的施工技術提高效率、保證質量、降低消耗，努力做到以較少的資金投入，創造較大的經濟價值。

項目經理部按組織下達的用款計劃控制使用資金，以 收定支，節約開支。應按會計制度規定設立財務臺賬 記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。

⑴按用款計劃控制資金使用，項目經理部各部門每次 領用支票或現金，都要填寫用款申請表，由項目經理 部部門負責人具體控制該部門支出。額度不大時可在 月度用款計劃范圍內由經辦人申請，部門負責人審批。各項支出的有關發票和結算驗收單據，由各用款部門 領導簽字，并經審批人簽證后，方可向財務報賬。

⑵設立財務臺賬，記錄資金支出。為預防債務問題，作會計賬不便于對各工程繁多的債務債權逐一開設 賬戶，作出記錄，因此，為控制資金，項目經理部 需設立財務臺賬，作為會計核算的補充記錄，進行 債權債務的明細核算。

⑶加強財務核算，及時盤點盈虧。

項目經理部要隨著工程進展定期進行資產和債務的 清查，由于單位工程只有到竣工決算，才能確定最 終該工程的盈利準確數字，在施工中的財務結算只 是相對準確。所以要根據工程完成部位，適時的進 行財產清查。對項目經理部所有資產方和所有負債 方及時盤點，通過資產和負債加上級撥付資金平衡 關系比較看出盈虧趨向。

五、資金的風險管理

注意發包方資金到位情況，簽好施工合同，明確 工程款支付辦法和發包方供料范圍。在發包方資 金不足的情況下，盡量要求發包方供應部分材料，要防止發包方把屬于甲方供料、甲方分包的范圍 轉給承包方支付。

關注發包方資金動態，在已經發生墊資施工的情 況下，要適當掌握施工進度，以利于回收資金，如果出現工程墊資超出原計劃控制幅度，要考慮 調整施工方案，壓縮規模，甚者暫緩施工，并積 極與發包方協調，保證開發項目，以利于回收資 金。