第一篇：軟件項目策劃書_軟件項目策劃書

軟件項目策劃書范文

1引言.1 編寫目的本開發計劃的目的是：

a． 把在開發過程中對各項工作的人員、分工、經費、系統資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目工作，保證項目開發成功；

b． 制訂項目組開發過程中的評審和審查計劃，明確相應的質量管理負責人員；

規定軟件配置管理的活動內容和要求，明確配置管理工作的人員。

特別要求：需求分析必須詳細，并且有相關專家合作進行，.2 背景

本項目軟件名稱為《電能質量數據分析軟件》。

任務來源于（略）公司；

交辦單位：（略）公司；

承辦單位：北京長峰新康科技有限責任公司。.3 參考資料

無；.4 術語和縮寫詞

暫無；

特別說明：有關公司內部秘密的內容用（略）代替。

2任務概要.1 工作內容

本項目開發過程中需要進行的各項主要工作為：

編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

文檔計劃建立：

軟件開發計劃；

軟件目錄

軟件需求規格說明

項目開發計劃

可行性報告

軟件標準規范

軟件測試計劃

軟件測試辦法

概要設計說明

軟件可靠性和安全性設計指南

硬件總體設計報告

詳細設計說明

軟件詳細設計報告

軟件代碼（略）

測試分析報告

軟件可靠性和安全性設計檢查單

軟件評審檢查單

軟件使用說明.2 產品.2.1 程序

見需求。.2.2 文檔

文檔內容見2.1中文檔建立。

文檔格式要求按照軟件模式化要求進行，模式按照如下名稱模板要求規定：

項目開發計劃；?軟件開發計劃

軟件目錄；?文檔目錄

軟件需求規格說明；? 需求分析報告

概要設計說明；? 概要設計文檔

詳細設計說明；?詳細設計文檔

軟件標準規范；?源代碼

軟件使用說明；?軟件使用說明書

測試分析報告；?軟件測試報告

軟件評審檢查單。?軟件審查報告.2.3 服務

培訓：

時間：1天；

內容：軟件使用及安裝；

軟件支持：略。.2.4 驗收標準和驗收計劃

驗收測試：

時間：1天。

內容：軟件使用。

軟件確認：

時間：1天；

內容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。

3實施總計劃.1 階段劃分

需求分析：2周；

概要設計：6天；

詳細設計：1.5周；

編碼：3周；

測試：2周；

驗收：2天。

項目啟動時間：2000-11-14.2 人員組成姓名職責參加時間

廖燕寧負責軟件的總體設計時段：全部，開發時段：部分

耿江濤軟件設計，開發全部

高小光設計，開發全部

張欣說明書，部分文檔 部分

趙健穎需求部分.3 任務的分解和人員分工

軟件開發任務按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務落實到實處。

管理、協調人員：廖燕寧，趙健穎；

確定質量保證人員：廖燕寧

配置管理人員：耿江濤

形式化檢查人員：趙健穎

使用者：趙健穎。

軟件任務：系統需求

負責人：（略）的市場部經理趙健穎

職責：提供需求。

軟件任務：需求分析

負責人：廖燕寧

職責：進行需求分析，提供需求分析報告。

軟件任務：概要設計

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：進行概要設計，概要設計框圖，相應文檔。

軟件任務：詳細設計

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：進行詳細設計，出詳細設計流圖及報告。

軟件任務：編碼

負責人：耿江濤，高小光

職責：編碼，調試及報告。

軟件任務：測試

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：路徑測試。

軟件任務：更新

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎

職責：由趙健穎根據測試后的軟件提出問題，變更需要更改的地方。

軟件任務：文檔編制

負責人：張欣

職責：軟件使用說明書，部分其他文檔。.4 進度和完成的最后期限

進度包括：

需求分析；

軟件概要設計；

軟件詳細設計；

編碼；

測試；的時間。

完成的最后期限（不包括測試及驗收）為：2000/12/15日(中間有一周軟件培訓，延誤一周)。3.5 經費預算

略.6 關鍵問題

（略）。.7 獨立確認測試工作計劃和安排

測試由長峰新康進行；

測試數據由長峰華輝提供；

時間：編碼結束后一周內；

設備：

普通PC 機

Windows 98

（略）電能分析儀。

4支持需求

Windows 98 操作系統；

Delohi 5.0開發工具（軟件開發）；

C++（VC或C-Builder 5）開發工具；

Paradex 數據庫軟件。.1 計算機系統支持

本軟件的開發需要工作平臺：PC 主機；.2 需要交辦單位承擔的工作

需要（略）公司提供：

需求，在本周提供；

PF 1文件格式，或讀寫代碼；.3 需要其它單位提供的條件

測試數據項目列表。

5質量保證

質量審核：趙健穎，廖燕寧.1 評審和審查計劃

見評審表；.2 標準、條例和約定

代碼每日發送到小組共享區，由廖燕寧提取。.3 人員

趙健穎，廖燕寧.4 對任務間接承辦單位的管理

略

6軟件配置管理.1 基線

開發編碼結束后一周內，交齊文檔、代碼。.2 配置標識規則

軟件開發計劃：2000-10-1-1；

文檔目錄：2000-10-1-0；

需求分析報告：2000-10-1-2；

概要設計文檔：2000-10-1-3；

詳細設計文檔：2000-10-1-4；

源代碼：2000-10-1-5；

軟件使用說明書：2000-10-1-6；

軟件測試報告：2000-10-1-7；

軟件審查報告：2000-10-1-8。

其他（略）。.3 配置控制.3.1 更改控制

軟件設計的更改權限為：廖燕寧；

軟件需求的更改權限為：趙健穎；

需求分析的更改權限為：廖燕寧；

編碼的更改權限為：耿江濤，高小光；

文檔的更改權限為：廖燕寧, 張欣；.3.2 更改規程

文檔的更改；?編碼的更改?軟件設計的更改 ? 需求分析的更改?軟件需求的更改

第二篇：軟件項目驗收報告

****

——用友ERP-T6項目

驗收報告

目錄

項目驗收報告..........................1

目錄...............................1

項目驗收報告.............................2

一、實施項目回顧....................2

二、項目驗收組織....................2

三、實施項目總體評價...................2項目驗收報告

一、實施項目回顧

**用友ERP-T6系統實施項目從2010年12月28日啟動至今，在**軟件開發有限公司與**雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和**項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

通過雙方項目組共同努力，**T6系統于已正式上線。目前**各相關業務部門已開始全面應用用友ERP—T6系統的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產、工資等子系統,已完成日常管理工作。

二、項目驗收組織

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

**酒店項目實施成員：

***軟件公司咨詢實施成員：

三、實施項目總體評價

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

同時，項目驗收小組一致認為，**T6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為**酒店用友ERP—T6系統實施達到了預期效果，符合**軟件開發有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次由**軟件開發有限公司實施的用友ERP-T6系統是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為**提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

實施方簽字(蓋章)：

電話:

客戶簽字(蓋章)：

電話:

年月日

第三篇：軟件項目管理

軟件項目經理所需的素質

許多人都以為項目經理總是與“理想與光榮”相伴的，其實作為一個有志于改進中國軟件開發流程的項目經理來說，他們承擔的更多的是“艱辛與痛苦”。

一個優秀的軟件項目經理應該具備以下素質。

一、執著

可以這么說，在中國如果不執著是做不成任何事情的，因為在軟件開發流程中推行各種規范和管理制度的時候，你可能遇到各種各樣的阻力和障礙，如果沒有應付挫折的思想和準備，你是很難推行成功的。要知道這樣一個基本事實，項目管理成敗的關鍵是：如果你不堅持，誰也不會堅持下去的。指望領導的扶持和群眾的自覺是不可能的。只有堅定信念，努力打動別人，才能成功。

堅持到成功為止。只要決定上管理流程了，就不要后悔，唯有堅持，因為你拼命努力而實現了99%，你卻不知，最后當你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。要知道你準備放棄的時候可能正是對方也準備放棄之時，唯有堅持，你才能成功

二、親和力

親和力是指你和團隊相互依賴，相互信任能力的大小。親和力是你領導團隊走向成功的基礎，如果一個團隊的向心力不夠，各自為政，那么失敗就會在身邊陪伴你。要團隊的每個成員都信任你，你必須要做到關心下屬，主動與下屬溝通，為下屬爭取合法權利等。關心下屬就是在日常工作中對下屬的工作狀況，發展方向進行指導，避免其走彎路；在生活中也對其身體狀況進行關心，促進身體和心理健康的恢復。

多找下屬溝通是消除誤會的潤滑劑，同時也是了解下屬內心真實想法唯一捷徑。做項目經理的人，在某些事情上的處理的確會與人不同，也難以令人理解。這個時候只有多與下屬溝通，逐步達成共識，爭取大家的理解和支持。記住，沒有下屬的理解和支持，你永遠無法實現項目管理的規范化。另外就是了解下屬的真實想法，經常了解一下下屬的真實想法有利于我們不斷改進和調整流程，使生產流程更加符合本團隊的實際。切記一點，做領導的一定要多尊重下屬的想法，并且與之溝通，若一味等下屬找自己，那么是一般下屬與之水火不容要攤牌時，才會與你溝通，這樣悔之晚矣。

為下屬爭取合法權利是項目經理的一項重要職責。敢負責任是項目經理基本素質，如果你不經常研究工作數據保障下屬的合法權益時，你就很難讓你的團隊保持高效率。

三、品德高尚

“一撇一捺是個人，世世代代學做人?！痹谶@個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。試想一個思想猥褻的人很難取得成功，即使靠鉆營取得也只是暫時的，他不可能取得長久的成功。只有品德高尚的人才能感染周圍的人，使團隊具有向心力，從成功走向成功。

人有三種，一種是仗勢欺人，一種是持才壓人，最后一種是以德服人。仗勢欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能團結人，更不可能獲得成功；持才壓人的人自持學識高而盛氣凌人，或咄咄逼人。殊不知“聞到有先后，術業有專攻”，“尺有所長，寸有所短”，難以學到更高的知識，也就難以取得更大的成功。只有以德服人的人以自己的修養和品德感染人，勇于吃虧，樂于助人，以德報怨，只有這樣才能使你對立面德人都不忍心傷害你，團結到一切可以團結到的人，擁有這樣的環境，你怎么可能不成功。

勇于吃虧，首先要放下私心，如果一個人始終 圍著自己轉的人是不可能做到的。“人不為己，天誅地滅”是八十年代后出生的人心靈普遍反應；但是要記住人首先是社會中的人，如果脫離了社會，人恐怕已不會成其為人了。因此只有當你拋棄私心，主動為人，別人才會反過來支持你，幫助你。

樂于助人，是人類的一個良好品質，就象一首歌中所唱的“人字的結構就是相互支撐”。管理流程是不可能靠項目經理一個人維持的，必須要大家支持你。但是這卻需要你多幫助別人，別人才會幫助你。不管團隊成員發生什么事情，你要盡你所能去幫助他，這樣團隊才可能繼續前進。

以德報怨，可能是人最難做到的。中國人就強調“人若犯我，我必犯人”，其實在這回中不會有真正的仇敵，大家明爭暗斗的結果如果過20年后再去看的時候，保準一大半的人都會覺得不值得，許多人賭得就是一口氣，將自己成功的希望給湮滅了。當你能用寬容喝善良對待你對立面的人的時候，還有什么東西能阻擋你成功？

“得道多助，失道寡助；多助之至，天下順之，失道之至，親戚叛之；以天下之所順，攻親戚之所叛；故君子有不戰，戰必勝矣?！?/p>

四、口才

良好的口才是項目經理打動項目成員的必備武器，當你擁有良好的口才將會使你無往不利。當年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德國，使他的《我的奮斗》貫徹到每一個德國人的心中，從而成立了第三帝國。

要使自己的項目管理思想貫徹到每一個項目成員心中，就必須要做到以下的演講原則：

1.根據項目成員的共同目標象他們制定演講內容，只有讓他們信服你才有意義；

2.調動聽眾的這種感官，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內容。

3.不斷的總結效果，改進自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，嘗試換一個方式來表達.調動聽眾的這種感官，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內容。

3.不斷的總結效果，改進自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，嘗試換一個方式來表達和描述。

4.讓聽眾學以至用，只有他們積極反饋，才能更深入的聽你的思想。

五、循序漸進

循序漸進，不急于求成是項目經理在項目管理中必需具備的品質，在中國CMM過程改進的熱潮中，真正實現CMM管理的企業屈指可數，而以CMM改進過程實質性為企業帶來質量提升和效益改進的公司更是寥落晨星。

為什么會出現這種情況？難道CMM真的不適應中國過情嗎？不是，絕對不是。是這些企業的項目經理太心急，連CMM2還不知道怎么回事就直奔CMM3，他們忽視了事務發展的客觀規律，凡事必須循序漸進。如果有一個企業在2年內通過了CMM4，我有十足的信心說，那是花錢買征；如果樂觀一點，一個中小企業從CMM1走到CMM2大約要2年時間，大型企業只會更長，不會更短，因為他們需要在培訓和溝通上付出更大的代價。

“循序漸進，循序漸進，再循序漸進。”這句巴斯德德經典名言同樣適用于我們項目管理領域，他將逐步把我們帶向成功。

六、持久求學

“書到用時方恨少，學至成時始知卑。”學無止境，我在生產實踐中發現，整個項目管理過程改進就是“學習-培訓-實施-發現問題-再學習”的循環過程，項目經理如果不學習將不能解決現實工作中出現的新問題，更不可能站在一個戰略的角度來解決問題。

事實上，求學也不能沒有目標，否則學到的知識太龐雜，而不能融會貫通，這樣的知識對實際工作指導甚少，真正的知識是一個目標體系，嚴格按照流程來一步步的掌握我們所需要的知識。

最后，我總結一下中國項目經理所必需掌握的知識：

1.專業知識：數據結構、關系數據庫、操作系統、軟件工程、編譯原理。（外國的項目經理可能不需要掌握）

2.管理知識：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風險預估、績效考核。這是項目經理必須掌握的內容。

3.網絡知識：服務器的架構、各種服務的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務管理的網絡配合是不可以想象的。

4.“越過高峰，另一峰卻又現”，這是中國項目經理在持續求學中會不停的挑戰自我，向更高的山峰邁進。

七、敢負責任

一個人因為有責任才有生存的意義。一個人隨著年齡的增長，責任感也會愈來愈重。成年時，法律也會賦予一些年少時沒有的責任。同時地位逐漸提高，責任也會相對加重。

一個人惟有負責，才能產生做人的價值。所負責任愈大，價值就愈高。換句話說，有責任，生命才有意義。如果沒有感受到自己該負的責任，即使年齡超過20歲，也不算是一個成年人。

因此，經理就是要負責任，如果不負責任就可以不要經理了！項目經理關系到一個項目的成??；對于公司他必須要承擔及時匯報項目進度、成本核算和質量系數的責任，同時也必須保證項目組成員績效考核，政策落實，預留人才儲備等責任，是整個項目中責任最大的人，如果沒有良好的心理素質和應對能力是無法擔負責任的。

實際工作中項目經理主要要負責項目組的人員安排調度、工作分配、工作審核、工作跟蹤、項目計劃、項目匯報總結、成本核算、利潤分配等職責。

八、以身作則

項目管理的一個重要工作就是定義各種規范和制定，但是這些規范和制度的執行除了靠項目經理的執著推行，口才宣傳，力主培訓、懲戒得當之外，關鍵還是在于項目經理的以身作則。如果項目經理自己都違反自己定義的條款的話，那么就別指望團隊會自覺遵守這些規定。

作為一個管理者以身作則是最基本的素質，千萬不要為自己違反規范和制度找各種借口，例如我我是公司只屬考核，我因為某某更重要的事情而不得不違反。“只許周宮放火，不許百姓點燈”的話，是無法將規范和制度推入人心的。項目經理如果違反了規范，只有當眾加重處罰，別無他法。

因此，鑒于規范制度的權威性主要還是靠項目經理自己，只有堅持以身作則，才能將自己優秀的管理思想貫穿下去，取得開發過程改進的成功。

九、要有威信

一個項目經理說話有沒有人聽，必須要靠威信，這種威信是靠自身的素質，而不是狐假虎威。靠高層領導的支持來強迫團隊執行項目制度過程的話，是注定會失敗的。因為團隊成員不信任你，表面服從，實際消極怠工，就足以讓流程實質癱瘓。

做事要有信用，說一不二，不能因為朋友關心就講情面。公是公，私是私。平時可以稀稀拉拉，關鍵問題決不手軟，不因為朋友關系妥協，這樣才能樹立威信，便于工作。

威信除了必要的威信之外，最主要的還是信用，項目經理在做事沒有絕對把握的時候千萬不要承諾，一旦承諾就無論如何一定要實現。否則，當實現不成功而丟失信用之后，再想讓團隊相信你，信任你就是非常困難的事情了。

十、善于總結

項目經理要善于總結，只有不斷的總結才能不停的完善自己，成功的事情總結經驗，失敗的事情要總結教訓，總結的過程就是不斷改進的過程，這也是CMM規范所必需的素質。

總結

總結的過程要多吸取別人的意見，不要武斷自己的結論。博人所長，綜合起來才算趨于完美。這個原因有二：其一，項目經理不是孤立的一個人，而是必須融于團隊之中，一個流程合不合理，不是由項目經理說了算，而是要由團隊的成員說了算，注意傾聽團隊成員的真實感受，不斷改進流程才能成功。中國的許多CMM改進失敗，并不是項目經理知識能力不夠，而是他們沒有一起與團隊總結，經多年經驗，我們發現大多數規范，必須要有一套合理的軟件支持才能成功，否則無論你的理想多先進，想靠程序員工作來提高過程質量的改進是不現實的。其二，“聞道有先后，術業有專攻”，項目經理不可能是全才，什么都懂。因此要和哪些與專攻方向不同的人一起總結。比如項目經理可能精通軟件開發流程的改進，但是卻不知道測試流程、網絡管理流程、品質保證流程的改進，而這些流程又直接作用于軟件開發流程。這個時候必須與測試人員、網管人員、質量保證人員共同探討，找出一條切實可行的改進方案。

第四篇：軟件項目總結報告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統

項目總結報告

XXXXXXXXX 2017/7/27 項目概要信息

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統的技術團隊由11人組成，其中項目經理1人，需求分析師1人，UI設計師1人，開發人員6人，測試人員2人。

本項目的前期工作從2017年5月19日開始，歷時16個工作日，于6月9日完成需求分析等準備工作。開發階段從2017年6月12日開始，歷時22個工作日，于7月10日完成全部開發工作，進入外部業務人員驗證測試階段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二級域名進行訪問，詳細信息如下：

用戶資助申報地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用戶審核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

本項目的開發過程有5個關鍵的里程碑，具體時間及內容如下： 2017年06月21日：項目初次全新功能開發完成；

2017年06月29日：項目初次內部功能測試、安全測試、性能測試完成； 2017年07月04日：需求變更，準備進行二次開發； 2017年07月10日：項目二次開發全部完成；

2017年07月11日：項目二次內部測試完成，等待外部業務人員驗證測試。項目經驗

因為是初次擔任項目經理的角色，我最初找不到切入點，領導和同事在整個的過程中給了我很多的指導和建議。實際的項目管理工作使我對自己已學的理論知識有了更深刻的體會。所謂理論指導實踐，實踐驗證理論，回想整個項目開發過程，至少可以總結了以下幾點經驗： 2.1 溝通討論 信息交換要及時

溝通討論是貫穿整個項目生命周期的活動，團隊成員間信息交換是否及時，更是項目成功的關鍵。雖然不同角色承擔不同工作，但都是以達成項目目標為指導的，團隊成員只有始終保持溝通討論，保證接收到最新的、一致的項目需求信息，才能使得開發工作順利進行，避免出現信息交換不及時而導致的返工。

對于溝通，結合實際來說，如果需求分析師不能將變更的需求信息及時傳遞給UI設計人員，就會導致不符合用戶需求的設計，更會使開發人員寫出無用的代碼，這必然導致重設計、重編碼，甚至會延誤整體項目進度。

對于討論，尤其是像我這樣缺少經驗的項目經理，不論是制定計劃，還是工作量識別，都必須向有經驗的同事請教，接受正確的建議，才能得到合理的安排。2.2項目范圍 功能邊界要清晰

項目經理以需求文檔為依據，將項目范圍及邊界清晰羅列，是把控項目開發進度的先決條件。

對于XXXXXXXXXXXX系統來說，其功能并不復雜，且開發周期短，所以在確定項目范圍并進行任務細化時，可精確到接口、頁面。把一個大任務分解成一個個的小任務的好處是，可以幫助我們更加精確的估計出它們的工作量，并暴露出很多可能一時無法想到的工作量，也可以保證后續進行項目開發過程的狀態跟蹤，更加精確。2.3時間計劃 人員分配要合理

以前總認為寫計劃比寫代碼容易的多，其實恰恰相反。一份合理的項目計劃需要經過思考、溝通、權衡、詢問、傾聽的過程，要知道，用來分析解決問題需要花費的時間，遠遠大于單純的寫代碼時間。

項目進度計劃必須將分解出來的小任務，綜合考慮時間、難易程度、人員能力，估出工作量并進行合理分配。2.4代碼開發 功能驗證要同步

當日的開發任務結束后，作為項目經理應該對現有開發成果做驗證，即對已完成的功能做驗證，及時發現缺陷或其他問題，次日找對應的開發人員做修復。

因此，代碼開發和功能驗證的同步進行，既可以保證軟件質量，同時也可以保證項目進度。當然，應該根據實際情況同步調整項目進度計劃，預留處理缺陷的時間。

2.5進度執行 問題修復要反饋

項目成員必須及時反饋當日任務完成情況，及前一天遺留缺陷的修復情況，才可以保證項目經理對整體進度的把控，準確跟蹤項目狀態。2.6

需求變更 文檔修改要記錄

開發過程中的任何變更，都應做記錄，作為項目成員之間溝通交流的依據，也可以避免重復修改，增加無謂的工作量。項目教訓

3.1計劃應當先于執行

項目計劃必須要盡可能周全，并且在項目經理的可控范圍內，可以根據實際情況及時做調整，但一定要保證，具體工作的開展是在計劃范圍內，因為沒有計劃直接執行會直接導致項目進度不可控，狀態無法跟蹤。3.2溝通應當注意技巧

高效溝通是項目成功的決定因素。因缺乏高效的溝通技巧。對內，在與開發人員進行需求溝通、代碼實現方式設計等方面溝通時，并不能快速準確表達自己意圖；對外，在與業務人員協商問題時，會不自覺的使用技術術語等業務人員不易理解的詞匯，導致雙方無法在較短時間內達成一致意見。希望自己以后有更多的鍛煉機會，學習彌補這方面的欠缺。

第五篇：軟件項目心得體會

軟件項目心得體會

時間總是不經意間從身邊溜走，從立項到現在，已經過去有一年左右的時間了。隨著我們一起成長的還有我們的項目，現在我們的項目也來到了結題的時間。回想當初剛剛立項時我們還很迷茫，雖然有滿腔熱情，但是一切都還是未知的，我們需要一點一點地去探索，一點一點地去發現。到了現在，我們的項目馬上就要結題了，我們沒有像以前那樣迷茫，我們已經有了清晰的目標，有了完整的方案，也有了具體的實施方法。當然沒有任何人可以一下子就成功，這中間我們有過很多次失敗，經歷過很多坎坷，可是這些都沒有阻擋我們的探索。在這一年當中我們雖然會覺得困難，但是，不可否認的是我們的確在這過程中收貨了很多，也學習了很多。

每當在我們的項目進行過程中遇到難以解決的困難時，我們只能自己去尋找多方資源來幫助自己。比如，去網上找各種相關文獻進行查閱，去學習新的不懂的技術，去圖書館查閱資料。這應該是我們在這個過程中收獲最大的地方，因為我們獲取了很多額外的知識，有時候經歷過實踐的知識總是更能讓人記憶深刻。從最開始的尋找課題到申請立項、撰寫項目申請書，再到確定研究目的和尋找創新點，并制定詳細的實施方案和步驟，對項目進行相關調查和研究，到最后確定項目的可行性、創業計劃書的編制等等，這一步步走來，艱難心酸有，但是收獲的經驗和成長也只有經歷過的人才會分享和擁有。我們只能說，我們絕對不會后悔參加過這個項目。

作為這個項目的參與者我覺得，這個項目最大的特點就是它不是一個人單獨完成的，它需要整個團隊的合作。那么如何調配整個團隊的各個人員，給每個人分配相應的任務是很重要的。不是說越精細的分工，才能有越完美的作品嘛。管理好一個團隊是很不容易的，也是很鍛煉人的。可能團隊中的成員，性格迥異，互相之間關系不夠融洽；可能在經歷了一段時間低谷后，團隊的斗志削減的很厲害；可能大家在對待項目這個問題上，都打著自己的小算盤，個人的顧慮成為了項目成功道路上的絆腳石。因此，隊長在這里面起著很大的作用，可以說是整個團隊的核心，但是好的隊員的也是不可或缺的一部分。這就像一臺正在高速運轉的機器缺了哪一個部件都是不行的。所以說，這就需要我們進行經常的溝通，分享大家的意見和想法及時的做出相應的對策。于是乎，這一年來我們開了大大小小很多會議，每一次，我們都是在討論中得到結果。對于我們這些大學生將來勢必是要走上職場的，那么無論我們以后是從事哪一方面的工作，想必團隊協作都是必不可少的一部分。那么這次對我們來說都是一次很好的積累經驗的機會。再有就是，這個項目不像我們的實驗課一樣，它沒有教材，沒有老師按部就班的指導。我們都知道現在的學生總是習慣于在教室里在課本上學習知識，所以在一定程度上是缺乏創新方面的思維的。也是在做這個項目的過程中，我深刻地意識到自我動手能力的重要性?；蛟S是因為，無論發生什么都需要我們自己解決。所以在這個過程中，每個人都盡可能的發揮了自己的能動性，我們每個人都在積極的思考，努力的尋找解決的辦法，努力的尋求創新點。自然而然的，我們都在一定程度上學會了獨立解決問題也養成了這種意識，不再有以前一遇到問題就想去問人的沖動了。就像有人曾今說過一樣，不要做意見和答案的乞討者，現成的答案有可能會禁錮人的思維。人類的智慧是無窮無盡的，創新也是無窮無盡的，說不定我們就會創造奇跡呢。

說實話，一開始的時候我們的構想和現在差的很多。就像我們的創造心理學的老師說過的一樣，我們只是在做發散性思維，而不是在做創新。因為創新它是有邏輯的，它不是漫天空想。可能我們剛開始就是處在這個階段。在之后經歷了一段空想的日子，我們才學會靜下心來，好好思考。切實的根據我們自己的能力，我們現有的資源，真正的定下了目標。然后按照我們的計劃一步步規劃，一步步向著成功邁進。當然后來我們的項目也在隨著進度做相應的改善，但它絕對不會像最初那樣被我們全盤否定。這也讓我們所有人都學會了“現實”。也就是說創新也是需要切合實際的，理論要與實際相結合，任何事情都需要我們以實際為基準點再進行接下來的所謂創新，所謂發展。

最后，對這次創新創業項目我們的總結，也就是我們的收獲，就是深刻認識到團隊合作在一個項目中的地位的不可或缺性。當然與此同時在與項目有關的知識方面是一定會有很大的提高的。再有就是在創新意識，和創新態度上我們有了自己的理解。不在像以前一樣，一提到創新就只會漫天胡想，我們學會更實際，更有可行性的創新?？偠灾荛_心，能有這樣的機會來提升和鍛煉自己。當然不能說現在我們有多么大的成就，可是成功不就是這么一點一點累積起來的么。這有可能就是我們向著成功踏出的第一步。未來的我們一定會越做越好。