第一篇：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范例

XX摩配廠生產(chǎn) 銷售系統(tǒng)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

Software Project Scheme Specification

編制：編制日期：審核：批準(zhǔn)：

1.項(xiàng)目概述

1.1目的幫助每個(gè)部門管理者管理，可以通過(guò)了解其他部門情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售；每一個(gè)客戶信息，每一分費(fèi)用的來(lái)龍去脈以及詳細(xì)利用。

1.2項(xiàng)目背景

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要求充分利用各類信息來(lái)快速反應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存積壓大

職員工作效率底，勞動(dòng)強(qiáng)度大；消耗的資金大。

這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件。可廣泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。

1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.3.1范圍描述

1）.完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計(jì)劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。

2）.摩配材料費(fèi)、人工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。

3）.方便的產(chǎn)品檔案管理，自動(dòng)提取、更新產(chǎn)品檔案資料。

4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價(jià)錢。

5）.摩配銷售時(shí)，可以隨時(shí)查看通用車型及庫(kù)存分布，對(duì)常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡(jiǎn)易管理。

6）.獨(dú)特的同行借調(diào)/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進(jìn)即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。

7).簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉(cāng)存帳目滴水不漏。

1.3.2 主要功能

1）.概述

（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計(jì)劃

（二）、計(jì)劃管理：包括主生產(chǎn)計(jì)劃生成以及查看

（三）、采購(gòu)管理：包括采購(gòu)單管理（可以進(jìn)行查詢、打印）、供應(yīng)商管理

（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃查看、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉(cāng)庫(kù)管理：包括出/入庫(kù)單管理、倉(cāng)庫(kù)信息查詢

（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量

2）.系統(tǒng)流程圖

調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：

新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)流程圖如下：

3）.功能描述

此系統(tǒng)總概括來(lái)說(shuō)包括三大功能：

（一）、原料采購(gòu)功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購(gòu)也是數(shù)量大、品種繁多；在采購(gòu)過(guò)程中必定要進(jìn)行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購(gòu)員必定是多人的，也可防止采購(gòu)員之間將同一種材料重復(fù)采購(gòu)。

（二）、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)功能，倉(cāng)庫(kù)中存在的貨物包括已采購(gòu)原料和未銷售產(chǎn)品。那么原料已經(jīng)被誰(shuí)領(lǐng)購(gòu)，何時(shí)領(lǐng)購(gòu)，被領(lǐng)購(gòu)多少，領(lǐng)購(gòu)何種原料，領(lǐng)夠原料來(lái)自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢；倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。

（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等

1.3.3性能

一、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶信用度

二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存積壓

三、提高職員工作效率

四、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職員對(duì)商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求

1.3.4管理和技術(shù)約束

這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目作業(yè)，缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗(yàn)，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時(shí)間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。

當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫(xiě)中我們必定會(huì)遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫(kù)的連接等。

2.項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實(shí)地調(diào)查

2.2使用的評(píng)估技術(shù)

軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計(jì)算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）

成本估算：Walston-Felix模型

工作量估算：COCOMO模型

時(shí)間估算：COCOMO模型

2.3工作量、成本、時(shí)間估算

預(yù)計(jì)代碼行L=30(L是以KLOC計(jì)數(shù)的源代碼行)

成本估算：

0.91E=5.2*L=114.8639（E是以人員為單位的工作量）

0.35D=13.47*E=70.8650（D是以月為單位的所需時(shí)間）

0.35S=0.54*E=2.8409（S是以人計(jì)的人員需求量）

1.01DOC=49*L=1520（DOC是以頁(yè)數(shù)為單位的文本量）

工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代碼行（KLOC）計(jì)數(shù)的程序規(guī)模

b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299

時(shí)間估算:c=2.5,d=.32d0.32t=c*E=2.5*213.2299=13.9≈14月

3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

列出TOP10風(fēng)險(xiǎn)

3.2風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2、對(duì)TOP10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對(duì)

4．進(jìn)度

4.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

問(wèn)題定義與可行性研究、需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)。

4.2時(shí)限圖如下：

圖中內(nèi)容如下所視：

5.關(guān)鍵問(wèn)題

在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫(kù)的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫(kù)中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫(kù)的，表中的資源如何分配也是一大問(wèn)題；在連接數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì)影響到程序編程。

5.1人員

總計(jì)6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽(yáng)，吉元

5.2硬件和軟件

硬件：計(jì)算機(jī)（4臺(tái)）

軟件：Microsoft Office Word 200

3Microsoft Office Project 2003

Microsoft Office Visio 2003

Visual C++6.0

SQL Server 2000

解析評(píng)論：這是對(duì)摩配銷售系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，對(duì)此系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險(xiǎn)、估算等做了詳盡的分析計(jì)劃，可是我覺(jué)得一個(gè)很好的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)還應(yīng)該包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面)、項(xiàng)目資源分析配置、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等)、開(kāi)發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面，然而該項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)只是對(duì)局部的計(jì)劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問(wèn)題這一塊的人員部分。僅僅是總計(jì)6人，那么沒(méi)有明確說(shuō)明誰(shuí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，誰(shuí)是這個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個(gè)項(xiàng)目的成敗，還有就是對(duì)項(xiàng)目資源的分析配置沒(méi)有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與交付成果，換句話說(shuō)最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)乎項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否。

第二篇：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

編制:XXXX

目錄 引言..............................................................................................................4 1.1 1.2 計(jì)劃目的............................................................................................4 項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)............................................................................4 1.2.1 范圍描述.....................................................................................4 1.2.2 主要功能.....................................................................................4 1.2.3 性能.............................................................................................4 1.2.4 管理和技術(shù)約束.........................................................................4 項(xiàng)目估算......................................................................................................4 2.1 2.2 2.3 3 使用的歷史數(shù)據(jù)................................................................................4 使用的評(píng)估技術(shù)................................................................................4 工作量、成本、時(shí)間估算................................................................4

風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略..............................................................................................4 3.1 3.2 3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別............................................................................................4 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論................................................................................4 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃....................................................................................4 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃.....................................................................................5 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視.....................................................................................5 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理.....................................................................................5 日程..............................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)............................................................................5 時(shí)限圖（甘特圖）............................................................................5 資源表................................................................................................5 項(xiàng)目資源......................................................................................................5 5.1 5.2 5.3 人員....................................................................................................5 硬件和軟件........................................................................................5 特別資源............................................................................................5 人員組織......................................................................................................5 6.1 6.2 組織結(jié)構(gòu)............................................................................................5 管理報(bào)告............................................................................................5 跟蹤和控制權(quán)限..........................................................................................6 7.1 7.2 質(zhì)量保證和控制................................................................................6 變化管理和控制................................................................................6 附錄..............................................................................................................6 引言

1.1 計(jì)劃目的

1.2 項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.2.1 范圍描述 1.2.2 主要功能 1.2.3 性能

1.2.4 管理和技術(shù)約束 項(xiàng)目估算

2.1 使用的歷史數(shù)據(jù) 2.2 使用的評(píng)估技術(shù)

2.3 工作量、成本、時(shí)間估算 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.2 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論 3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 日程

4.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 4.2 時(shí)限圖（甘特圖）4.3 資源表 項(xiàng)目資源

5.1 人員 5.2 硬件和軟件 5.3 特別資源 人員組織

6.1 組織結(jié)構(gòu) 6.2 管理報(bào)告 跟蹤和控制權(quán)限

7.1 質(zhì)量保證和控制 7.2 變化管理和控制 附錄

第三篇：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1.引言

1.1計(jì)劃的目的1.2項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.2.1范圍描述

1.2.2主要功能

1.2.3性能

1.2.4管理和技術(shù)約束

2.項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

2.2使用的評(píng)估技術(shù)

2.3工作量、成本、時(shí)間估算

3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.2有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

3.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理

4.日程

4.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

4.2時(shí)限圖(甘特圖)

4.3資源表

5.項(xiàng)目資源

5.1人員

5.2硬件和軟件

5.3特別資源

6.人員組織

6.1組織結(jié)構(gòu)

6.2管理報(bào)告

7.跟蹤和控制機(jī)制

7.1質(zhì)量保證和控制

7.2變化管理和控制

8.附錄

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開(kāi)展和檢查本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：引言

1．1編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景

說(shuō)明：

a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。2 項(xiàng)目概述

2．1工作內(nèi)容 簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。2．2主要參加人員 扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．5完成項(xiàng)目的員遲用限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指

明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3．2接口人員 說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括： a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員； b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。

3．5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。支持條件

說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。

4．2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間。

4．3由外單位提供的條件

逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。專題計(jì)劃要點(diǎn)

說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃（如分合同計(jì)劃、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等）的要點(diǎn)。

第四篇：2015軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)

2015軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)

第1篇：軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)模板 項(xiàng)目名稱：******** 評(píng)審日期： 1引言

1．1編寫(xiě)目的

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。1．2背景 說(shuō)明：

a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文； b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。2項(xiàng)目概述 2．1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。2．2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。2．3產(chǎn)品 2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。2．3．3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。2．3．4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2．5完成項(xiàng)目的最遲期限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分解與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3．2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括： a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；

b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。3．5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。4支持條件

說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。4．2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間。4．3由外單位提供的條件

逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。5專題計(jì)劃要點(diǎn)

說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃（如分合同計(jì)劃、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等）的要點(diǎn)。

第2篇：軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)范文 1.引言

在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們也在逐漸的開(kāi)始追求精神上的生活，即精神享受。無(wú)可厚非，網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了我們的生活，但隨著我們進(jìn)入社會(huì)參加工作，我們的空閑時(shí)間越來(lái)越少，當(dāng)然也沒(méi)有太多時(shí)間去關(guān)注自己所喜歡的視頻，更不用說(shuō)在線看了，即使有時(shí)間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題，本軟件是自動(dòng)下載更新軟件，能在你不知不覺(jué)間自動(dòng)的下載最新視頻，這樣一來(lái)我們既節(jié)約了時(shí)間又看到了自己苦苦等待的視頻 1.1編寫(xiě)目的

本文檔的編寫(xiě)是為了滿足客戶對(duì)各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對(duì)本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。1.2背景

待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱：資源下載輔助系統(tǒng)。

本項(xiàng)目的提出者為章董事，開(kāi)發(fā)者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。本軟件相當(dāng)于一個(gè)插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。說(shuō)明： 1.3定義

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃：是一種把項(xiàng)目一定一過(guò)程與項(xiàng)目如何推進(jìn)連接起來(lái)的方案。1.4參考資料

以下列出概要設(shè)計(jì)過(guò)程中所使用到的有關(guān)資料： 1．軟件工程基礎(chǔ) 胡飛 高等教育出版社 2015.01 2．軟件工程課程設(shè)計(jì) 鄭誠(chéng) 機(jī)械工業(yè)出版社 2015.03 2項(xiàng)目概述 2.1工作內(nèi)容

把軟件做成下面的特點(diǎn)：待開(kāi)發(fā)軟件自動(dòng)檢查有更新特點(diǎn)的可下載網(wǎng)絡(luò)資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過(guò)第三方下載軟件自動(dòng)下載。

對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，如何讓用戶能夠?qū)W會(huì)添加、管理提供資源的網(wǎng)站，設(shè)定、管理需跟蹤下載的資源信息，設(shè)定相應(yīng)的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來(lái)系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)檢查更新，將更新通過(guò)第三方下載軟件下載并保存至用戶設(shè)定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置，在文件下載完畢時(shí)通知用戶。2.2主要參加人員

石春光：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

王海宏：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。田果：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)一流。劉棟：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。汪世軒：質(zhì)量、管理領(lǐng)導(dǎo)。2.3產(chǎn)品 2.3.1程序

即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。（略）2.3.2文件

所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn) 2.3.3服務(wù)

具體是列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。2.3.4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.5完成項(xiàng)目的原遲用限

待開(kāi)發(fā)軟件的原遲用限為六個(gè)月。2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 批準(zhǔn)者：章董事 批準(zhǔn)日期： 2015年10月18日 3實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分配和人員分工

主要就是在需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、維護(hù)的任務(wù)分配 具體來(lái)說(shuō)分配如下： 文件的編制 石春光 審批 王海宏 汪世軒 打印 王海宏

分發(fā)工作 田果 劉棟 用戶培訓(xùn)工作 劉棟 田果 軟件安裝工作 汪世軒 3.2接口人員

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員：劉棟 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu) 合同計(jì)劃管理部門：石春光 財(cái)務(wù)部門：王海宏 質(zhì)量管理部門：田果

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員：汪世軒 3.3進(jìn)度（略）3.4預(yù)算

人員的數(shù)量：5人 時(shí)間：3個(gè)月 經(jīng)費(fèi)：1萬(wàn)元 3.5關(guān)鍵問(wèn)題

在軟件的開(kāi)發(fā)中，存在的關(guān)鍵問(wèn)題常見(jiàn)的有以下幾種： 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目計(jì)劃 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 交流與溝通

第3篇：軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)范文 1．引言

1.1編寫(xiě)目的

開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生選課系統(tǒng)，提高管理工作的效率、提高信息的開(kāi)放性、改善學(xué)生和教師對(duì)其最新信息查詢的準(zhǔn)確性。1.2項(xiàng)目背景

某校在校生近5000人，每學(xué)期在期末都要進(jìn)行一次對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量測(cè)評(píng)，要求所有學(xué)生都要參加。以前測(cè)評(píng)的方式都是手工考核操作，由教務(wù)處發(fā)出試卷，每個(gè)同學(xué)填寫(xiě)完成后交回到教務(wù)處。然后教務(wù)處再使用手工的方法對(duì)試卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最后得出學(xué)生的成績(jī)。

建議進(jìn)行《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)。

我院計(jì)算機(jī)系具備進(jìn)行該軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的能力并承擔(dān)本軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作。該軟件系統(tǒng)由我院教務(wù)處使用。1.3定義

《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》以下簡(jiǎn)稱《考核系統(tǒng)》。1.4 參考資料

(1)“ 學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)系統(tǒng)定義報(bào)告”(2)“ 學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)可行性研究報(bào)告” 2.主要內(nèi)容 2.1 工作內(nèi)容

系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源：

“考核系統(tǒng)”需要實(shí)現(xiàn)的功能包括兩大部分：

一是前臺(tái)的數(shù)據(jù)采集，具體包括：德育測(cè)試頁(yè)面、體育測(cè)試頁(yè)面、智力測(cè)試頁(yè)面、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)頁(yè)面。

二是后臺(tái)的數(shù)據(jù)管理部分：包括測(cè)試設(shè)置、德育測(cè)試、體育測(cè)試與智力測(cè)試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及查詢。

2.2條件和限制 使用SQL SERVER 2015作為數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工具，相關(guān)的管理程序開(kāi)發(fā)主要使用SQL SERVER 2015及NET等。2.3 產(chǎn)品 2.3.1 程序

可運(yùn)行的程序包括：SQL SERVER 2015，Microsoft Visual Studio 2015 2.3.2 文檔

可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，軟件需求說(shuō)明書(shū)，概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，操作手冊(cè)，測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試分析報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。2.4 運(yùn)行環(huán)境

《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》應(yīng)該運(yùn)行在Windows XP 以及以上版本的平臺(tái)上。2.5 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》能讓學(xué)生能成績(jī)考核和查看成績(jī)，教師能管理成績(jī)。3.實(shí)施計(jì)劃 3.1 任務(wù)分解 需求分析：

學(xué)校每年新生入學(xué)，畢業(yè)生離校和各種其它變動(dòng)，如學(xué)籍變動(dòng)，個(gè)人信息修改。每學(xué)期學(xué)校者要開(kāi)設(shè)一定的課程提供給學(xué)生根據(jù)自己的情況來(lái)選擇，最后的選擇結(jié)果要給出學(xué)生的課程表。如何有效的管理這些學(xué)生信息，幫助學(xué)校和老師管理和掌握這些情況，這就是學(xué)生信息管理系統(tǒng)需要完成的任務(wù)。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程。功能：

個(gè)人信息查詢和修改，包括流動(dòng)，注冊(cè)，更新管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

“中學(xué)生成績(jī)管理信息系統(tǒng)”包括四個(gè)模塊：成績(jī)錄入、班級(jí)統(tǒng)計(jì)、年級(jí)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)功能。這五個(gè)模塊既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，班級(jí)統(tǒng)計(jì)、年級(jí)統(tǒng)計(jì)模塊必須以成績(jī)錄入為基礎(chǔ)。(1)成績(jī)錄入模塊：

主要功能用來(lái)對(duì)中學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行收集和修改。具體包括中學(xué)生成績(jī)錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由于一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導(dǎo)入、導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能。成績(jī)錄入需要分班級(jí)、分年級(jí)以及某個(gè)時(shí)間考試的各門功課的成績(jī)。修改要與成績(jī)錄入相對(duì)應(yīng)。增加、刪除是對(duì)基本表的操作。查詢條件設(shè)置應(yīng)該齊全，可以班級(jí)查詢，年級(jí)查詢，也可以姓名查詢，學(xué)號(hào)查詢等等。分成績(jī)單打印、報(bào)表打印等。(2)班級(jí)統(tǒng)計(jì)模塊：

主要功能用來(lái)對(duì)中學(xué)生的成績(jī)以班級(jí)為單位進(jìn)行處理。具體包括各班學(xué)生總成績(jī)、平均成績(jī)、班級(jí)排名及統(tǒng)計(jì)班級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)；各個(gè)學(xué)生該科成績(jī)、班級(jí)排名及統(tǒng)計(jì)班級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅對(duì)于某學(xué)期某次考試而言。(3)年級(jí)統(tǒng)計(jì)模塊：

主要功能用來(lái)對(duì)中學(xué)生的成績(jī)以年級(jí)為單位進(jìn)行處理。具體包括各年級(jí)學(xué)生總成績(jī)、年級(jí)排名統(tǒng)計(jì)年級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)；各個(gè)學(xué)生該科成績(jī)、年級(jí)排名及統(tǒng)計(jì)、年級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅對(duì)于某學(xué)期某次考試而言，在統(tǒng)計(jì)時(shí)，還應(yīng)注意各年級(jí)考試科目不同。

(4)系統(tǒng)功能模塊：包括幫助信息，關(guān)于系統(tǒng)及退出系統(tǒng)。編碼：

測(cè)試計(jì)劃：進(jìn)行黑盒測(cè)試 測(cè)試人員： 3.2 進(jìn)度安排

需求分析： 第1周 系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 第2~3周 編碼：第4~7周

測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試：第8~10周 包裝和發(fā)布：第11周 機(jī)動(dòng)：第12周 3.3 預(yù)算

開(kāi)發(fā)費(fèi)用：8000元

設(shè)備費(fèi)及其他：5000元 合計(jì)：13000元

4.人員組織及分工（略）5.交付期限

6.專題計(jì)劃要點(diǎn)（詳見(jiàn)后續(xù)內(nèi)容）

第五篇：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 模版

XX2009年9月8日項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)引言

1.1 編寫(xiě)目的1.2 背景

1.3 定義（略）

1.4 參考資料

1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2 項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

2.3假設(shè)與約束

2.4 項(xiàng)目工作范圍

2.5 應(yīng)交付成果

2.5.1 需完成的軟件

2.5.2 需提交用戶的文檔

2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔

2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

2.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù) 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1 組織結(jié)構(gòu)

3.2 人員分工

3.3 協(xié)作與溝通

3.3.1 內(nèi)部協(xié)作

3.3.2 外部溝通實(shí)施計(jì)劃

4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

4.2 工作流程（略）

4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃

4.4 項(xiàng)目監(jiān)控（略）

4.4.1 質(zhì)量控制計(jì)劃（略）

4.4.2 進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）

4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）

4.4.4 配置管理計(jì)劃（略）5 支持條件（略）

5.1 內(nèi)部支持（可選）（略）

5.2 客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）（略）

5.3 外包（可選）（略）6 預(yù)算（可選）

6.1 人員成本

6.2 設(shè)備成本

6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）

6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7 關(guān)鍵問(wèn)題

8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）