第一篇：關(guān)于員工離職工作交接怎么寫

離職工作交接范文篇4

1.項(xiàng)目背景：項(xiàng)目產(chǎn)生原因，項(xiàng)目解決了那些問題;

2.項(xiàng)目功能：在技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)了那些功能，例如CRUD，報(bào)表等

3,項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想： 站在設(shè)計(jì)角度，說出原型來自與那里。站在技術(shù)角度，列出項(xiàng)目使用的框架架構(gòu)，例如SSH、springmvc、一些設(shè)計(jì)模式、前端使用什么，后端使用什么、數(shù)據(jù)庫(oraclemysqlpostgres)、其他開源框架、技術(shù)點(diǎn)(消息的MQ，RPC的thrift或者h(yuǎn)ession，spring注解，spring或者quartz的定時器，JSP或者freemarker，HDFS，或者h(yuǎn)adoop生態(tài)圈，也可能使用其中的 Hbase、Hive、Zookeeper)，如果有時間最好把技術(shù)選型也做一下說明，為什么選擇springmvc 注解，不適用struts，為什么使用 thrfit不適用hession 等等。總之說這么多，就是對于技術(shù)人員來說技術(shù)是個無底洞，要交接 這些當(dāng)然也可以不說，就算你和公司不和，但是站在程序員素質(zhì)這邊應(yīng)該把這些盡可能多的說清楚;

4.項(xiàng)目最終達(dá)到的目的：做這個項(xiàng)目目的是什么，比如是為了給用戶提供以這一年?duì)I業(yè)額的一個概覽，為用戶對下一財(cái)年計(jì)劃提供依據(jù)，或者為用戶提供一個存儲服務(wù)、或者為用戶提供資源查詢系統(tǒng)等等。

5.項(xiàng)目當(dāng)前狀況： 當(dāng)前項(xiàng)目是已經(jīng)上線了一部分功能，還是全部上線了，是已經(jīng)處于維護(hù)狀態(tài)已經(jīng)兩三年沒有出現(xiàn)過bug還是近期用戶有新需求正在做很多改動等等。

6.工作環(huán)境搭建：在了解了以上這些之后，被交接者 應(yīng)該熟悉了50% 之后，學(xué)習(xí)下項(xiàng)目中自己沒有接觸過的新技術(shù)，接下來就應(yīng)該將工作環(huán)境打起來，對于技術(shù)人員，開發(fā)環(huán)境軟件安裝這些事必須的，各個軟件版本不同，也會存在很多問題，所在安裝環(huán)境之前，最好找之前同事了解一下，防止盲目安裝出現(xiàn)版本信息不相符，甚至有些比較難以安裝的軟件，對于一個新手來說，可能是一件比較頭疼的事。例如java版本，數(shù)據(jù)庫版本、IDE。設(shè)計(jì)軟件上例如：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)軟件，UML設(shè)計(jì)軟件，原型圖設(shè)計(jì)軟件..........,工作環(huán)境的搭建要保證自己能夠把，測試代碼跑出來，看到效果為標(biāo)準(zhǔn)。最后還要學(xué)會怎么講項(xiàng)目部署到生產(chǎn)環(huán)境上，就算沒有生產(chǎn)環(huán)境的權(quán)限，也要在測試環(huán)境部署成功。

離職工作交接范文篇5

一、工作交接單

在辦理工作交接過程中，在工作交接單上寫上離職原因?yàn)椤稗o退”，并想辦法讓單位蓋章或者法人簽字。有的沒有工作交接單 的，就自己想辦法打印一下工作交接單。自己手中的一定要是原件，否則用處不大。記住：制作的時間一定要及時，不要在與公司索要賠償無果后再制作，那個時候 公司就警惕了，蓋章的可能性不大。

二、離職證明

現(xiàn)在找新的工作，有些新單位都要離職證明，那么要求單位開據(jù)離職證明，合情合理。如果能夠?qū)懨魇潜粏挝晦o退的，更好!不能寫的就只寫離職事實(shí)也可，離職原因仲裁時由單位舉證去吧。

三、錄音

錄音一定要錄取公司主要領(lǐng)導(dǎo)的，特別是法人的，其他人的用處不大。要清楚，內(nèi)容完整。

特別提醒：取證時機(jī)要注意，要在通知你辭退的一兩天內(nèi)，先拿到辭退證明，再談經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膯栴}。一定要在單位還不是太防范你時，去取到這些證據(jù)，否則單位 警惕，你將很難拿到有力的證據(jù)。因此，建議發(fā)生辭退的前兆時，及時學(xué)習(xí)勞動法知識或者咨詢專業(yè)人士，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套完整周密的的方案，這樣才能為 你今后的索賠奠定基礎(chǔ)。

姓名 　 所屬公司 　 所屬部門

入職時間 　 聯(lián)系電話 　 聯(lián)系郵件

離職原因： □辭職 □解聘 □終止合同 □其他

請確認(rèn)交接工作內(nèi)容及簽署 經(jīng)辦人簽字確認(rèn)

所屬部門 借物歸還

文件歸還

工作交接(請后附交接明細(xì))交接人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：

財(cái)務(wù)部 借款償還情況

其他

審計(jì) 離職審計(jì) _從審計(jì)結(jié)果看是否同意調(diào)離

行政 1、固定資產(chǎn)(需核實(shí)電腦配件)

2、低值易耗品

3、辦公用品耐用品

4、門禁卡、胸卡

5、停車證、車場遙控器

6、衣柜鑰匙

7、文件柜鑰匙

8、借用檔案

9、取消pass word(員工專區(qū))

10、取消中小學(xué)生作文大全 男生頭像 女生頭像騰訊通

11、取消e-mail12、名片

13、其他

黨群 1、黨團(tuán)、工會

2、關(guān)系轉(zhuǎn)移

人力資源

1、勞動合同

2、工作證

3、五險(xiǎn)一金

4、培訓(xùn)費(fèi)用

5、檔案調(diào)轉(zhuǎn)

6、其他

7、員工手冊

8、提供離職證明。

部門經(jīng)理簽字： 人力資源總監(jiān)：

離職工作交接范文篇6

_______店成立于_______該店原會計(jì)_______，因_______現(xiàn)將會計(jì)工作移交給_______接管。現(xiàn)辦理如下交接：

一、交接日期：

_______年_____月_____日。

二、重點(diǎn)事項(xiàng)的移交：

1、會計(jì)科目移交，附：貨幣資金、庫存商品、應(yīng)收賬款、待攤費(fèi)用、固定資產(chǎn)、低值易耗品、遞延資產(chǎn)、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)收款押金條、待處理財(cái)產(chǎn)、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他科目等交接表格。

2、資料移交：

項(xiàng)目

數(shù)量

內(nèi)容

憑證

財(cái)務(wù)報(bào)表

賬本

印鑒

合同

重要制度

(總部及直營店制度)

重要單據(jù)

工商稅務(wù)證件

外賬資料(可另行編制外賬交接手冊)

出納處交出保證金原件登記表

空白票據(jù)登記本

以上為實(shí)物移交

電子表格

電子文件

其他電子資料

以上為電子資料移交

其他重要資料(對以(]上未涉及的但需要交接的資料可在此加以補(bǔ)充)

日常工作事項(xiàng)交待

以及稅務(wù)相關(guān)工作

相關(guān)的各職能部門的聯(lián)系電話與聯(lián)系人

3、其他注意事項(xiàng)：

交接前應(yīng)完成各種對賬工作，如明細(xì)賬與總賬，各直營店間對賬，與總部及配貨部對賬，各直營店往來對賬、供應(yīng)商對賬、各應(yīng)收應(yīng)付的余額核對等;完成交接前的賬務(wù)處理及其他需處理事項(xiàng)，完成各種攤銷、計(jì)提及其他賬務(wù)處理錯誤的調(diào)整;完成各種資料的整理，如各種資產(chǎn)盤點(diǎn)，憑證裝訂整理，其他需要交接的文件資料的整理等;

原會計(jì)應(yīng)將工作流程、工作內(nèi)容及關(guān)系部門(總部相關(guān)部門、各直營店各部門、工商稅務(wù)機(jī)關(guān)等)等事項(xiàng)交待給新會計(jì)(可編制簡要說明);對于新聘會計(jì)還應(yīng)進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如賬務(wù)處理方法，軟件系統(tǒng)的操作，其他應(yīng)注意的事項(xiàng)等;

有關(guān)電腦、電子文件、電子表格、軟件系統(tǒng)(帳務(wù)處理、分銷系統(tǒng)、郵箱系統(tǒng))等的密碼需要進(jìn)行交接或更改;

其他事項(xiàng)：

以上是否已按要求處理完畢：

三、未進(jìn)行交接事項(xiàng)(因特殊原因?qū)е履承┦马?xiàng)不能交接的可在此說明)：

四、交接前后工作責(zé)任的劃分：

_______年_____月_____日前的會計(jì)責(zé)任事項(xiàng)由原會計(jì)_______負(fù)責(zé);_______年_____月_____日起的會計(jì)工作由會計(jì)_______負(fù)責(zé)。以上移交事項(xiàng)均經(jīng)交接雙方確認(rèn)無誤。

五、本交接書一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，分公司存檔一份。

移交人： 接管人： 監(jiān)交人：

______直營店

關(guān)于員工離職工作交接怎么寫

第二篇：離職工作交接

第一步寫辭職信

這是必須也是最基本的一步，辭職信和應(yīng)聘信一樣，都應(yīng)有一定的格式，而一封合格的辭職信一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對你不利的“案底”。

第二步和主管詳談

這是離職過程中最重要的一步，你的離職請求是否能夠得到批準(zhǔn)和支持，關(guān)鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準(zhǔn)備好離職的充分理由。如果你平時的工作表現(xiàn)還不錯，或者是公司的骨干力量，那幺在談話中主管很可能會挽留你，而你必須用得體的語言去應(yīng)對，想方設(shè)法表明你的立場，并堅(jiān)持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負(fù)責(zé)任的行為，會造成非常不良的影響。

第三步交接工作

在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應(yīng)該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時候，你應(yīng)該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責(zé)任。

第四步人事手續(xù)

決定離職之后，會有一系列人事手續(xù)要辦，一般來說是由原單位開出退工單，并將你的檔案轉(zhuǎn)出。另外還有你的養(yǎng)老關(guān)系和房屋公積金等等也需要一并轉(zhuǎn)移。假如你已經(jīng)找到了新單位，那幺只要將原有的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到新單位即可，假如你是待業(yè)或者出國等等，那幺就必須咨詢有關(guān)部門后妥善處理，以免將來你需要用到這些關(guān)系的時候發(fā)生不必要的勞動糾紛。

完美交接非一日之功

當(dāng)你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至也會對部門工作氣氛有影響。當(dāng)主管知道你的決定后，接下來便是和他討論什幺時候該讓同事知道，以及交接的細(xì)節(jié)。如果公司平日便有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殑?wù)代理人制度，交接過程會容易一些。

然而離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務(wù)地協(xié)助處理舊公司的業(yè)務(wù)，形成很大的負(fù)擔(dān)。

最好的方式是，平日就做好業(yè)務(wù)知識管理。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，離職時才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或?qū)０附?jīng)驗(yàn)，若不能夠用文字記錄下來，很難轉(zhuǎn)化成知識。這種知識是可以重復(fù)使用與累積的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會的必備基礎(chǔ)。

如果你想把專屬于自己的檔案帶走，提辭呈前就該準(zhǔn)備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相關(guān)資料帶走前，先確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范。

君子離職守則

對任何人都不表示異議。不指責(zé)、不否定，特別對你的上司，還有那些遲早會掌握權(quán)力的同事。

在最后兩周內(nèi)不要利用工作時間給親朋好友打電話，最忌諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新工作如何優(yōu)越。

員工離職分為被公司勸退或者自己離職，這個在人力資源管理中是經(jīng)常發(fā)生的事情。員工交接工作一定要按照一定得流程進(jìn)行，不然容易造成工作地脫節(jié)或者其他問題。

員工交接工作一定要安排監(jiān)交人，人力資源部要派人參加，其他如果涉及財(cái)務(wù)方面的問題的，如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納，原則上財(cái)務(wù)部，稽核部們的人員要參加，交接完畢，監(jiān)交人要在交接記錄上簽字。

離職員工要填寫離職申請表，該表格需要相關(guān)部門簽字，如財(cái)務(wù)部審核該員工是否有借款，或者公司欠該離職員工的款項(xiàng)；行政部要看一下有沒有借的行政物品等，材料部門看有沒有掛賬的材料等等。各個部門核對無誤后在員工離職表上簽字，簽字要對簽字負(fù)責(zé)。

員工離職一定要嚴(yán)格進(jìn)行，比如有員工有借款不還，一定要堅(jiān)決追回，以免負(fù)信息傳遞給其他員工，造成連鎖反應(yīng)，人家看到他拿了公司XX元不還可以，我就拿1萬，甚至更多，使今后的工作更加難做。

員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結(jié)合起來，要給足員工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以為員工離職了不是工作員工了，就態(tài)度不好或者各方面設(shè)置障礙。一般而言，員工離職后短時間內(nèi)不愿意到公司，尤其是那些被開除的員工。因此離職時盡量給結(jié)清工資。

綜上所述，員工離職重點(diǎn)注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是盡量不要使員工帶著情緒走；二是財(cái)務(wù)情況一定要清晰，人走后有些問題很難處理；三是借物要理清，人走后也不好處理。當(dāng)然離職員工能夠?qū)⒐ぷ鞯仉y點(diǎn)，重點(diǎn)交接給接任者是最好的了，使接任者能夠快速進(jìn)入角色。四是交接工作有記錄，公司要建立員工交接工作檔案，以備后查。

第三篇：員工離職的工作交接如何到位

人力資源部門或者用人部門在面對員工離職時，還是會遇到頗為頭痛的問題：員工按照程序離職后，尚有多項(xiàng)工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問題出現(xiàn)。

離職管理作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，大部分企業(yè)都建立了規(guī)范的操作流程，但人力資源部門或者用人部門在面對員工離職時，還是會遇到頗為頭痛的問題：員工按照程序離職后，尚有多項(xiàng)工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問題出現(xiàn)。那么，如何做好員工離職工作交接，使工作秩序不受到影響甚至中斷呢？獵頭網(wǎng)

資料梳理是關(guān)鍵

每一名員工、尤其那些關(guān)鍵崗位上的員工，在工作中都會積累大量與工作有關(guān)的文檔資料，這些資料構(gòu)成了企業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)體系，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，一旦丟失，企業(yè)需要付出高額的成本代價(jià)進(jìn)行重建。因此，資料梳理就成為離職工作交接的首要任務(wù)和關(guān)鍵所在，具體可以把握三個環(huán)節(jié)：

第一，資料整理。對于離職員工（以下簡稱“交出方”），部門負(fù)責(zé)人或人力資源經(jīng)理在與其進(jìn)行離職面談時，就要明確資料交接包括的內(nèi)容及重點(diǎn)，并指導(dǎo)員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內(nèi)容應(yīng)包含負(fù)責(zé)的工作任務(wù)或項(xiàng)目描述及進(jìn)展情況、對外聯(lián)絡(luò)的資源信息，各類文檔資料的書面及電子資料等。

第二，交接存檔。交出方資料整理完畢后，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，并注明資料的存儲方式及存放地后，一并交接給直接上級，由直接上級負(fù)責(zé)對提交資料全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、簽收與存檔。

第三，轉(zhuǎn)交備份。直接上級將通過審核的電子與紙質(zhì)資料，轉(zhuǎn)交新接手該崗位的員工（以下簡稱“接收方”）存檔與備份，并應(yīng)要求接收方盡快學(xué)習(xí)與熟悉相關(guān)資料。當(dāng)然，為了加強(qiáng)知識管理，企業(yè)人力資源部門還可以細(xì)化規(guī)定，例如：一定級別以上或者公司核心關(guān)鍵崗位的文檔資料，除用人部門必須備份外，人力資源部或知識管理部門還應(yīng)雙重備份。

需要說明的是，根據(jù)員工崗位和接收方對要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接與交出方進(jìn)行交接，這樣一是可以節(jié)省時間，同時也能夠一起熟悉一下工作內(nèi)容，但是直接上級必須一同參與交接，并且要對交接的內(nèi)容做好審核，避免出現(xiàn)重大疏漏。

交接培訓(xùn)不可少

接收方獲取崗位相關(guān)的資料以后，如果只是簡單閱讀或?qū)W習(xí)該崗位的文檔資料，尚無法掌握該崗位的工作精髓，諸多工作細(xì)節(jié)、技巧、注意事項(xiàng)與特殊情況，都隱藏于各類文檔資料的背后，難以通過閱讀與學(xué)習(xí)就能迅速掌握。

在現(xiàn)實(shí)中，往往因?yàn)楣ぷ鞯募逼刃裕瑹o法給予接收方寬裕的時間和精力去熟悉與實(shí)踐，新人匆忙上陣，勢必影響工作成效。因此，為了幫助接收方快速掌握新崗位工作內(nèi)容與要求，交出方所在部門須及時組織交接培訓(xùn)，交接培訓(xùn)的參與者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上級，由交出方對交接工作與文檔資料進(jìn)行全面講解與說明，接收方在學(xué)習(xí)文檔資料的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好問題和記錄本，及時與交出方有效互動，直接上級作為監(jiān)管者，應(yīng)負(fù)責(zé)對交出方講解內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)講解內(nèi)容有遺漏或者錯誤時，應(yīng)立即對培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)充與糾正。對于和該崗位工作流程緊密相關(guān)的同事，也可以請其參與旁聽與互動，讓接收方對新崗位工作更有整體感和全局觀，那樣效果更佳。

事實(shí)上，在交接培訓(xùn)過程中，用人部門往往還能獲得意外的收獲，即通過對該崗位全面工作的梳理與互動，發(fā)現(xiàn)其中需要改進(jìn)與變革的內(nèi)容，在研討的過程中記錄和整理出來，可以有效優(yōu)化本崗位或部門工作。而且，這一環(huán)節(jié)的投入對保持工作連續(xù)性的作用不可小視，用人部門不可怕麻煩、耽誤時間而忽視。

實(shí)操指導(dǎo)上手快

古人云：知易行難。經(jīng)過“資料梳理”和“交接培訓(xùn)”環(huán)節(jié)，基本上接收方在知識與概念層面沒有問題，但知道并不等同于行動，也不等同于會操作，接收方在實(shí)踐與操作上仍會感覺有一定的難度。為了實(shí)現(xiàn)知行合一，保證交接崗位的工作不受影響，在離職交接過程中，我們還須設(shè)置一個實(shí)操指導(dǎo)的環(huán)節(jié)。出于效率的考慮，實(shí)操內(nèi)容應(yīng)集中于該崗位的核心業(yè)務(wù)，即經(jīng)常性發(fā)生、重要程度較高的工作任務(wù)。

具體操作是：交出方明確該崗位的核心業(yè)務(wù)，由直接上級予以審核確認(rèn)。以薪酬福利崗位為例，其核心業(yè)務(wù)主要包括：（1）每月薪酬福利核算與計(jì)發(fā)；（2）每月社保與住房公積金業(yè)務(wù)辦理；（3）季度獎金、獎金核算與計(jì)發(fā)；（4）人力成本分析與預(yù)算；（5）薪酬調(diào)整業(yè)務(wù)處理；（6）市場薪酬水平調(diào)研等。這六項(xiàng)工作是此崗位人員必須熟練操作的內(nèi)容。用人部門對崗位的核心工作梳理完畢后，交出方就可以指導(dǎo)接收方對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際操作，次數(shù)至少一遍以上，通過實(shí)際操作及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，確保接收方能夠符合新崗位的實(shí)際操作要求。

通知各方線不斷

無論哪個崗位，其對內(nèi)對外、或多或少都有數(shù)目不等的固定聯(lián)系人，如客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、專家學(xué)者、內(nèi)部員工等，崗位所承載的各類業(yè)務(wù)，基本上也都是通過該崗位員工與固定的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)人交織在一起。如果員工離職以后，接收方卻不知道該崗位有哪些固定聯(lián)系人，就會影響工作所涉及的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)順暢有效，不僅會直接影響工作的正常開展，甚至還會給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。

因此，當(dāng)離職交接工作進(jìn)行至此環(huán)節(jié)時，在接收方已對該崗位工作基本熟悉的情況下，應(yīng)當(dāng)及時通知與該崗位有關(guān)的固定聯(lián)系人，確保工作無縫銜接。以人才招聘崗位為例，交出方填寫《××崗位聯(lián)系人一覽表》，將人才招聘崗位的聯(lián)系人全面梳理出來，具體包括：各部門負(fù)責(zé)人、各獵頭公司聯(lián)系人、各招聘網(wǎng)站聯(lián)系人、各高校就業(yè)辦聯(lián)系人等，經(jīng)直接上級審核移交至接收方，由接收方主動通知相關(guān)各方聯(lián)系人，從而實(shí)現(xiàn)交接工作的平穩(wěn)過渡。如果考慮部分業(yè)務(wù)工作的重要性，企業(yè)還可以采取由交出方帶領(lǐng)接收方逐一拜訪的方式，確保重要工作聯(lián)系不斷。

全面審核防缺漏

全面審核是員工離職工作交接的兜底環(huán)節(jié)，即便是公司的制hr369.com度流程對員工離職工作交接進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，在實(shí)際操作過程中仍然容易出現(xiàn)走樣或者偏差的情況。離職管理工作的成效關(guān)鍵在于執(zhí)行與貫徹的力度，這要求人力資源工作者依據(jù)管理流程，對離職工作交接嚴(yán)格監(jiān)督與審核，其中特別要注意兩點(diǎn)：

一是審核范圍。本文介紹的離職工作交接流程，不應(yīng)局限于員工離職單一類型，只要是人員離開工作崗位，工作的承擔(dān)者發(fā)生變更，都可以適用于本流程。從這個意義上來講，離職工作交接流程也適用于員工內(nèi)部調(diào)動、員工休假等多種情形，人力資源部門可參照員工離職工作交接的程序執(zhí)行，最大限度避免因崗位與人員變動而帶來的工作效率損失。

二是審核重點(diǎn)。人力資源部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程嚴(yán)格審核，避免流于形式，將交接資料、交接培訓(xùn)、聯(lián)系人等作為審核重點(diǎn)，必要時還可參與具體交接培訓(xùn)環(huán)節(jié)，抽檢相關(guān)的電子或紙質(zhì)文檔資料，定期備份部門離職材料；對未按照要求執(zhí)行的，有權(quán)暫停內(nèi)部調(diào)動或者離職；違規(guī)情形嚴(yán)重的，人力資源部可在全公司范疇內(nèi)通報(bào)批評，督促相關(guān)責(zé)任人履行交接工作的具體的要求，直至責(zé)任人按照要求完成為止。

第四篇：離職-2員工交接手續(xù)

步步高音樂手機(jī)大信電器

人事調(diào)動表R1

巴中大信電器員工崗位變動接交手續(xù)

經(jīng)銷商：

您好！

由于工作變動原負(fù)責(zé)你處業(yè)務(wù)人員現(xiàn)調(diào)離工作崗位，感謝您在此段時間對工作的支持，同時也離不開您以后的工作支持，您處業(yè)務(wù)往來做以下確認(rèn)，以備后期查詢同時公司叢現(xiàn)在起不承擔(dān)此人員在你處以后所經(jīng)手的一切。

截止：年月日；

1.賬務(wù)：您處經(jīng)營巴中大信電器步步高手機(jī)產(chǎn)品所欠貨款：元；（大寫：）。

2.調(diào)差款，售后機(jī)，抽查機(jī)，業(yè)務(wù)機(jī)情況；

3.其它【物料廣告，政策情況，押金（串貨保證，定價(jià)保證）等】；

原負(fù)責(zé)人（簽字確認(rèn)）：售點(diǎn)老板簽字（簽字確認(rèn)）：

現(xiàn)接交人（簽字確認(rèn)）：電話：

日期：年月日

第五篇：離職工作交接清單

離職工作交接清單

姓名性別部門報(bào)到時間

監(jiān)交人員

交接人員

離職類型

應(yīng)聘來源

經(jīng)辦部門 經(jīng)辦事項(xiàng)

承辦人

辦理情況

經(jīng)辦人簽字行政部 考勤日期 考勤員離崗部門 工作交接

部門負(fù)責(zé)人行政部 圖書、資料、文具 專管人員4 行政部 固定資產(chǎn) 行政部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心 欠款

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人行政人事部 離職人員違約金 行政部負(fù)責(zé)人7 財(cái)務(wù)部

薪資結(jié)算

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

部門意見

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：行政人事部意見

人事部簽字：日期：

公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：

總經(jīng)理意見

總經(jīng)理簽字：日期：

辭職書

（此表僅用于在合同期內(nèi)員工主動提出離職的）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人因原因，特申請離職。請批準(zhǔn)！此致！

簽字：日期： 部門負(fù)責(zé)人意見：

簽字：日期： 行政人事部意見：

簽字：日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽字：日期：

總經(jīng)理意見：

簽字：日期：

備注：此表簽字同意僅代表公司同意員工提出離職，但離職交接辦理時間根據(jù)部門工作安排，最長不超過一個月。

員 工 離 職 面 談 記 錄

員工離職之前，請認(rèn)真與員工進(jìn)行面談并填寫此表。員工的寶貴意見將使我們了解公司人力資源使用情況，發(fā)現(xiàn)管理方面出現(xiàn)的主要問題。此份表格完成后由人事部保管并對其內(nèi)容保密。

面談內(nèi)容

面談記錄

離職主要原因

1.自身身體原因 2.自身發(fā)展原因

薪資待遇如何？

工作時間、工作壓力如何？

1．薪資待遇在深圳明顯偏低，無法滿足最低生活需求 2．工作時間尚可，壓力也可以承受與主管溝通如何？同事關(guān)系如何？

溝通比較順暢，同事關(guān)系也非常好，公司氛圍也不錯

目前工作崗位是否適應(yīng)？ 個人發(fā)展機(jī)會如何？

基本適應(yīng)

個人發(fā)展機(jī)會一般

對公司哪些方面較滿意？ 發(fā)展方向還可以

公司急待改善的方面是什么？ 有何好建議？ 薪酬和費(fèi)用，銷售價(jià)格

每個地區(qū)消費(fèi)水平有差距，根據(jù)實(shí)際情況來制定。

離職員工簽字：面談人簽字：

員工離職審批表

個人信息

姓 名部 門性別入職日期崗 位

職 務(wù)

學(xué)歷

離職申請時間畢業(yè)院校

畢業(yè)時間

合同截止日期

員工類別

□職員□職工□臨時工 □返聘人員 員工來源 □社會招聘□畢業(yè)生分配

離職審批

部門 意見

1、離職歸類：

□ 合同期滿部門提出不續(xù)簽□ 合同期滿個人提出不續(xù)簽□ 合同期內(nèi)部門勸退□ 合同期內(nèi)個人提出離職

□ 自動離職□試用期不合格□自然減員□其他：

2、離職原因說明：

3、員工類別： □管理干部□員工 部門審批意見：

簽名：日期：

行政人事部 意見 離職歸類： □流失□淘汰□其它 審批意見：

簽名：日期： 分管領(lǐng)導(dǎo) 意見

簽名：日期：

總經(jīng)理 意見

簽名：日期：

離 職 證 明

甲方：（單位名稱）

乙方：身份證號：

乙方原為甲方（部門）的（職務(wù)），于年月日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動關(guān)系。

雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及勞動關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。

特此證明。

甲方（簽章）：乙方簽字：甲方代表簽字：

時間：時間：