第一篇：離職工作交接書

工作交接書

由于離職；公司已決定將其工作移交負責；請、二人按下列規定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切責任后果由承接人負責，請認真交接！

一、移交人在規定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳

目清點、文件數據查收。

二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。

三、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情況及服務狀況向接管人做詳細介紹。

四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。

五、接管人在接管過程中如發現所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。

六、對交接中出現與事實不符的問題移交人員在規定期限內負應責查清處理！否則承擔相應責任和連帶損

失。

七、移交人對所移交的所有物品、票據及向接管人陳訴的內容的真實性、完整性承擔法律責任。

八、移交人員所移交的所有資料是在其經辦工作期間內發生的，應對這些資料的合法性、真實性負責，即

使接替人員在交接時因疏忽沒有發現所接資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發現，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸責任；如果所發現的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發生，而是在其后，原移交人員不承擔責任，接管人員承擔責任。

九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作

假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。

（1）未了事項和遺留問題說明：（可附件說明）

移交人簽字：接管人簽字：

（2）非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯系本及含有客戶資料的物品。

移交人簽字：接管人簽字：

第二篇：離職工作交接書（模版）

有限公司工作交接書

由于離職；公司已決定將其工作移交負責；請二人按下列規定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切責任后果由承接人負責，請認真交接！

一、移交人在規定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳

目清點、文件數據查收。

二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。

三、移交人編制移交清冊，列明應該移交的會計憑證、賬簿、財務報告、公章、現金、有價證券、支票薄、發票、文件、其他會計資料和物品等內容。

四、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情況及服務狀況向接管人做詳細介紹。

五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。

六、接管人在接管過程中如發現所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。

七、對交接中出現與事實不符的問題移交人員在規定期限內負應責查清處理！否則承擔相應責任和連帶損

失。

八、移交人對所移交的所有物品、票據及向接管人陳訴的內容的真實性、完整性承擔法律責任。

九、移交人員所移交的所有資料是在其經辦工作期間內發生的，應對這些會計資料的合法性、真實性負責，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發現所接會計資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發現，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸責任；如果所發現的會計資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發生，而是在其后，原移交人員不承擔責任，接管人員承擔責任。

十、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作

假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。

（1）未了事項和遺留問題說明(業務部)：（可附件說明）

移交人簽字：接管人簽字：

（2）非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯系本及含有客戶資料的物品。

移交人簽字：接管人簽字：

（3）財務交接（財務部）：

移交人簽字：接管人簽字：

（3）公司認為其它需要交接的手續（人事部）

工作截止日期：

考勤記錄：

移交人簽字：人力資源部經理簽字：

第三篇：離職工作交接

第一步寫辭職信

這是必須也是最基本的一步，辭職信和應聘信一樣，都應有一定的格式，而一封合格的辭職信一般必須包括以下內容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個人的意見和建議，推薦合適的接班人等內容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對你不利的“案底”。

第二步和主管詳談

這是離職過程中最重要的一步，你的離職請求是否能夠得到批準和支持，關鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準備好離職的充分理由。如果你平時的工作表現還不錯，或者是公司的骨干力量，那幺在談話中主管很可能會挽留你，而你必須用得體的語言去應對，想方設法表明你的立場，并堅持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負責任的行為，會造成非常不良的影響。

第三步交接工作

在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時候，你應該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責任。

第四步人事手續

決定離職之后，會有一系列人事手續要辦，一般來說是由原單位開出退工單，并將你的檔案轉出。另外還有你的養老關系和房屋公積金等等也需要一并轉移。假如你已經找到了新單位，那幺只要將原有的勞動關系轉到新單位即可，假如你是待業或者出國等等，那幺就必須咨詢有關部門后妥善處理，以免將來你需要用到這些關系的時候發生不必要的勞動糾紛。

完美交接非一日之功

當你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至也會對部門工作氣氛有影響。當主管知道你的決定后，接下來便是和他討論什幺時候該讓同事知道，以及交接的細節。如果公司平日便有嚴謹的職務代理人制度，交接過程會容易一些。

然而離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務地協助處理舊公司的業務，形成很大的負擔。

最好的方式是，平日就做好業務知識管理。每項業務的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，離職時才可以移轉出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業務或專案經驗，若不能夠用文字記錄下來，很難轉化成知識。這種知識是可以重復使用與累積的，更是在公司內持續升遷，或取得外界機會的必備基礎。

如果你想把專屬于自己的檔案帶走，提辭呈前就該準備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相關資料帶走前，先確認知識產權的規范。

君子離職守則

對任何人都不表示異議。不指責、不否定，特別對你的上司，還有那些遲早會掌握權力的同事。

在最后兩周內不要利用工作時間給親朋好友打電話，最忌諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新工作如何優越。

員工離職分為被公司勸退或者自己離職，這個在人力資源管理中是經常發生的事情。員工交接工作一定要按照一定得流程進行，不然容易造成工作地脫節或者其他問題。

員工交接工作一定要安排監交人，人力資源部要派人參加，其他如果涉及財務方面的問題的，如總經理、財務經理、會計、出納，原則上財務部，稽核部們的人員要參加，交接完畢，監交人要在交接記錄上簽字。

離職員工要填寫離職申請表，該表格需要相關部門簽字，如財務部審核該員工是否有借款，或者公司欠該離職員工的款項；行政部要看一下有沒有借的行政物品等，材料部門看有沒有掛賬的材料等等。各個部門核對無誤后在員工離職表上簽字，簽字要對簽字負責。

員工離職一定要嚴格進行，比如有員工有借款不還，一定要堅決追回，以免負信息傳遞給其他員工，造成連鎖反應，人家看到他拿了公司XX元不還可以，我就拿1萬，甚至更多，使今后的工作更加難做。

員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結合起來，要給足員工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以為員工離職了不是工作員工了，就態度不好或者各方面設置障礙。一般而言，員工離職后短時間內不愿意到公司，尤其是那些被開除的員工。因此離職時盡量給結清工資。

綜上所述，員工離職重點注意幾個關鍵環節：一是盡量不要使員工帶著情緒走；二是財務情況一定要清晰，人走后有些問題很難處理；三是借物要理清，人走后也不好處理。當然離職員工能夠將工作地難點，重點交接給接任者是最好的了，使接任者能夠快速進入角色。四是交接工作有記錄，公司要建立員工交接工作檔案，以備后查。

第四篇：工作交接書

工 作 交 接 書（存檔編號：）

移交人：接替人：

工 作 交 接 書

部門：存檔編號：

移交人姓名：移交時間：2010年01月01日 接替人姓名：接替時間：2010年01月01日

工作交接主要內容：

1、移交人任此項工作時間：

自年03月01日起至2009年12月31日止。

2、經營/管理的資產科目或項目：

1)

2)

3)

4)

5)

…

…

3、移交內容：

附頁共頁，明細如下：

1)

2)

3)

…

…

此交接書一式份，共頁。

監交人姓名：監交時間：年月日

部門領導：審核時間：年月日

主管副總經理：審批時間：年月日

總經理：年月日審批。

檔案管理員：年月日簽收。

第五篇：工作交接書

工作交接書

因村委會決定將

工作移交給

接管。現辦理如下交接：

一、交接日期：2012年

月

日

二、具體業務的移交：

1．現金：

2．銀行存款：

三、移交會計賬簿、憑證及報表等會計檔案

四、印鑒：

五、交接前后工作責任的劃分：2012 年

月

日前的財務責任事項由

負責；2012年 月

日起的財務工作由

負責。以上移交事項均經交接雙方認定無誤。

六、本交接書一式三份，雙方各執一分，存檔一份。

移交人： 接管人：

監交人：

2012年

月

日