松下幸之助自傳讀后感1

松下幸之助一生經商70多個年頭，經歷眾多坎坷周折，但這位商場上的阿修羅，終于堅持到最后，實現了自身“經世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助本人談不上太多的了解，但依然有很多感觸，在這里分享一下。

為什么讀這本書?我想原因在于松下的成功，也在于他的堅韌耐久，在于他的厚重的商業積淀，甚至在于他平實的文字。他的自序里有立花大龜師-父對他的評價：“他是抱著崇高理想的一個人，對于任何困難險阻，都能泰然處之，并以積極堅強的忍耐力，加以克服解決。”其實每一個干事業的人多少都有這樣的品質，關鍵只在于他是否選擇了一個正確的事業以及他是否以這樣的態度堅持到最后，松下成為為數不多的一個。

從小定下志向，這是松下最為寶貴的'財富。現時很多大學生，畢業工作好多年尚無法給自身準確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓示：“要發跡啊!偉大都是自從小做學徒干起，經過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后繼續當學徒，以后做生意。我認為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續做學徒吧。”“繼續做學徒，將來以商立身。”松下在書中多次提到，父親因為失意而反復叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激蕩充斥松下的耳際。

機智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風順水，衣食無憂每年還稍有結余的6年學徒生涯，最后竟促成他“制定了一個荒謬的計劃”—從事電器事業，時年15歲的他，也就是在19日本產業界進入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預測到電機事業的未來，你能說是純屬偶然?或是學徒生涯歷練的火眼金睛?不，我認為更多的是天分，一個商業奇才的天分!

“凡是預則立，不預則廢”。看到電機事業的美好前景，因此立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業巔峰時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能研發電燈插座了。一切決定看似突然，實則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經驗的原始積累，又要準確的把握每一個時機，一切的行動和決定年輕的他仿佛手到擒來，讓人肅然起敬。

從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經歷過才能體味個中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不愿意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，說也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔憂不可的立場，心里卻熱衷于改良與制作。這是無法用常識判斷的心態。”這種堅持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什么呢? 自接到訂單起之后的工作，我們可能會了解些了，甚至有很多感觸也能感同身受，例如第一篇最后有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，仍然可以達到成功的目的。”“我認為：做事一定要有強烈的執著，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執迷，要4.對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執著”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執迷”，要有臨機應變的靈活頭腦。

上面一個感悟說要堅持，這里就要“推翻”了。執著和執迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強烈的執著信念，當然如果發現方向是錯的，就不能再執迷不悟，要有隨機應變、舉一反三的能力。

5.常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業會發展下去的。我可不這么想。我認為生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能鞏固進展的基礎。

以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應的。執意進取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優秀人才中十大關鍵素質的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認真對待，總會有成果。

6.如果在我忙得團團轉，窮的要命的時期，一個又一個地生孩子，會怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發展上便會有不同的結果吧。

這段話是松下先生在描述結婚7年后喜得第一個孩子時寫下的。這件事情和我們在職場上，尤其是職場女性，啥時候生娃也很相似。在事業上升期，到底是選擇先結婚生孩子，還是晚點生孩子，對大部分女生都是一個考驗。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業穩定也許到了30幾歲要孩子，又會面對身材不好恢復或者被人替代。不過松下先生的這段經歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養活孩子的時候，最好先打拼事業，等到做好了準備，再迎接孩子的到來。

松下幸之助自傳讀后感2

近日來有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養分。

松下先生最了不起的，自然是其為人。雖然出身貧寒，但松下先生，從不曾自暴自棄或自我憐憫的怨天尤人。與之相反，松下先生一生態度積極，勇于進取。不然日本國學徒成千上萬，比他出身好的更是難以計數，怎么輪到他出人頭地。另外，松下先生雖然收得正式教育不多，但為人智勇雙全。無大智，則其不能識天下之道而棄自行車而選電氣；無大勇，則其不會放棄待遇優厚的小白領下海創業。這種見識上的卓越還體現在他的歷史觀上，如對傳統日本文化的尊重。另外，松下先生韌勁十足，頗有勁松之意，即使創業初、二戰后最艱難的時期也堅持了“不拋棄、不放棄”的原則。而最難得的是，雖然身價億萬，但松下先生從不曾得魚忘荃，一直記得“飲水思源，可賽礦泉”之理，努力回饋社會，頗有卡耐基等人的古風，可謂德輶如羽。

松下先生的做事充分的體現了其為人。他做事并無邪門歪道，苞苴公行一事亦不曾見。松下先生之所以成功，完全在于其做事的態度。雖然松下先生不喜自詡，對自己的成就筆墨不多，從他年輕時候的經歷就知道他做事態度認真，不怕麻煩。不管是年紀輕輕就成為電氣公司的`管理人還是從自行車行跳槽或離開電氣公司創業，都能看出此人做事甚為努力（即永澤口中的努力）。松下公司能夠成功非咄嗟之功，能夠數十年于一日的努力工作，實在讓人欽佩。

而能夠使得松下先生如此獨樹一幟的，要數其理想和哲學體系。松下先生雖然正式教育受得不多，但一生孜孜不倦，虛懷如谷，即使功成名就后亦是如此，可以算是“（死）讀書”無用論的楷模。先開始做生意，其目的自然是賺錢，而松下先生這一點做得很成功（按《公民凱恩》的話說，就是一個人如果只想賺錢那么其實并不難，雖然我其實覺得挺難的）。但掙了錢之后做什么，其實是有點難的。松下先生富甲天下，也可以和中國很多富人一樣找小姐、買悍馬，而且可以找一打美女、買百輛悍馬，但這并不是他的目標。他的自傳中，甚至很少提及個人財產。

這也就是松下先生最了不起的一點。他能成為一個成功的商人，看似一小步，其實是東亞商人走的一大步（和Armstrong登月一樣）。在“唯有讀書高”的中國傳統文化中，商人地位不高，士農工商中居末席。雖然對有一技之長的人士更重視，但受中國影響，日本（尤其是江戶時代受朱程理學影響）的社會情況也差不多。士是用來治國平天下的階層，所以受到尊重；而雖然大家都愛財，但一提錢還是俗了，所以商人地位不高。

這是一種比較有意思的現象，因為在西方（尤其是在美國），企業家（Entrepreneur）是社會的骨干；他們的實干精神和能力使得他們成為了西方社會中的士。松下先生的杰出之處在于，他完美的融合了這種西方理念，突破了東亞文化中“商”的瓶頸；他的自來水哲學講的就是讓所有商品都變得像自來水一樣便利便宜。正是這種責任感使其能夠不斷努力成為杰出企業家。錢不是目的，只不過是手段。

但在吸取西方養分的同時，松下先生又處處體現了其儒家思想的本質。比如，西方哲學強調個人主義，但松下先生最重視的卻是本分和責任；他認為，每個人不需要多做，只要完成了自己的份內之事（不論是作為商人、丈夫、家長），那么社會就能完美的運轉進步。松下先生的儒家思想還體現在其家族式的管理。之后即使在虧損時也不裁員、照顧員工的老板，才能在被美國人罷免之際得到萬人簽名的支持。松下先生做的，并不是全盤否定東亞文明或全盤西化，而是求同存異、兼收并箸，真正做到了張之洞的“國學為本，西學為用”。

松下先生能夠融合東西文化的本領使其是成為了一個胸懷天下的仁者。比如他在日本人口稀少的地區辦工廠，就算少掙些錢也要維持社會穩定，這種社會責任感在西方也不多見，而中國直至今日還幾乎沒有。同樣是去美國參觀，我國不少領導看到的是賭城的金迷紙醉，而松下先生看到的是美國的現代和人民的安居樂業，是作為日本人的他的自愧不如，想到的是如何讓自己的員工乃至更多的日本人獲得比美國人更好的生活。

松下先生通過腳踏實地做事達到了大輅椎輪的效果，其人和其文一樣，雖然樸實無華，但其實桃李不言，下自成蹊。說實話，這種實干精神正是我國套牢股民們所需要的。與其投機倒把、在虧損時就指望政府（完全不可行，但此處恕不贅述），不如老老實實干活，辛辛苦苦掙錢來得踏實。只要每個人干好自己的份內之事，中國就有復興的一天。

松下幸之助自傳讀后感3

春節放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變為龐大的松下商業帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強企業，所以不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕松拿錢又多。可松下先生沒有這么干，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然后再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認為不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利于行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的`情況下說服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成為眾多行業的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認為它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個讓我有感觸的地方是為了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻采取了生產額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處于不景氣時期的企業家們參考。

另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀后依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨著濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性循環，人心便愈加惶恐，社會也跟著動蕩不安。松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“

我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能夠進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產品的更新循環，工業技術才會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”

松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今后要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。

松下幸之助自傳讀后感4

春節放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變為龐大的松下商業帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強企業，因此不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據不得不把自身和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕松拿錢又多。可松下先生沒有這么干，他認為自身的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自身的生意。如果只抱著只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然后再提升價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認為不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利于行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的情況下說服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成為眾多行業的`共識，松下先生能頂住壓力堅持自身的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來的信念，松下不但造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認為它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個讓我有感觸的地方是為了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻采取了生產額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處于不景氣時期的企業家們參考。

另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀后依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨著濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性循環，人心便愈加惶恐，社會也跟著動蕩不安。

松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提升活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能推動新舊產品的更新循環，工業技術才會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”

松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今后要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。

讀《松下幸之助自傳》

松下幸之助，對于大多數人來說成名于其所創松下品牌。長時間以來，松下電器以其優良的專業電器品質滲透在中國家庭的方方面面。

最早了解松下幸之助是由于其管理理論，松下幸之助是日本“經營之神”，東方企業界的驕子。管理學知識份子苦苦追尋的理論創意者。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，首創“事業部”、“終身雇用制”等日本企業管理制度。讀過松下的自傳，才見識到其經營理論，“自來水哲學”、“玻璃式經營”、“水壩式經營”等企業經營哲學。這是一位令人敬重的企業家，不僅是將企業當做宗教事業來經營的企業家，更是一位將貢獻社會、國家作為經營第一理想的實業家；他不只是一位經營者，更是一位最尊重商業精神的社會精神領袖。

通讀全書，從松下先生身上看到三字對我印象最深：堅持、上進、奉獻。

松下出生于甲午戰爭后，高速發展卻也是日本戰后一切尚不安穩的年代，他只念了幾年小學，9歲開始做學徒。又像是一個典型的日本性格，無論做上面都是極其認真，這也是他一直從自行車店學徒做到日本企業經營之神的原因之一。

松下的堅持體現在他對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。這從他小時候便可看出，他因為年紀小，做臨時工搬運時只有15歲，剛開始特別吃不消，還換了份輕松工作做灰塵滿天的工廠看守，但最后種種原因還是退回了搬運工的工作，他說“習慣成自然是很可怕的”,他“慢慢也就勉強能擔任搬運水泥的工作。”若是現在的孩子，八成早已經放棄了，畢竟在姐夫在不做臨時工作兼職，由于年紀還好，也并沒有萬分說不過去。后來的工作當中，他做電燈公司的技工，蘆邊劇場改成西式劇院，唯有六個月的工期，第一次被客戶指定了做電器工程負責人，沒有遲疑，果斷執行，連續三天不睡到最后成功。都是他所擁有的鍥而不舍的精神，為達成目標奮進開拓。后來，良好的心理素質、堅定的信心也是他不斷走向成功的重要保證。

很明顯，松下又是一個上進的人，而且這樣的上進并非沒有目的的，他知道自己要做怎樣的人，要從事怎樣的工作才是自己想要的。他從小學徒起，就對每一份工作全力以赴的同時再為自己找更好的出路。工作后為彌補自己的學歷，他白天上班，晚上學習。也就是這樣的努力，才讓一個小學生成了至今管理學的知識分子所推崇的經營管理大師。

最令人敬佩的應該是松下先生的社會責任感。他認為缺乏崇高的經營理念，企業必定淪為只以賺錢為目的的工具。松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的奉獻與認真，深深地感動著社會，使客戶感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。從小學徒到成長為松下電器創始人之路我們看到的都是一個誠懇的，為顧客著想，做事全力以赴，無私奉獻社會的松下先生。無論他做什么工作，都有因為他本人而光顧他得店的客人，正是因為他真正做到了了解顧客所需，顧客為上。這樣的經營理念貫通古今，放之四海而皆準。

松下幸之助離世后，松下電器卻依舊占有著電器業的大片天地。加入萬邦以來，更感受到萬邦的企業文化正是這樣一種，堅持、上進、奉獻的精神。萬邦及其子公司的所有同事集結成了一個具有強大生命力如松下的團體。更希望自己能夠盡快的融入這個大家庭，共同成長！