第一篇：《松下幸之助》讀后感

松下幸之助讀后感

讀了《松下幸之助》真本書(shū)，我覺(jué)得松下的成功是由于他把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)人，如何讓做人，就如何做企業(yè)。少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開(kāi)家到大坂去當(dāng)學(xué)徒，開(kāi)始做自行車(chē)的生意，后來(lái)對(duì)電器感興趣。就是這樣一個(gè)只有小學(xué)學(xué)歷是人，成為了眾望攸歸的“經(jīng)營(yíng)之神”。

松下幸之助對(duì)員工如同對(duì)待家人，讓員工在工廠(chǎng)時(shí)有家的溫暖和依靠。這加強(qiáng)連企業(yè)與員工這件的關(guān)系，讓員工有歸宿感，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大凝聚力。然，在工作中有些問(wèn)題是需要經(jīng)常提點(diǎn)和整頓。朝會(huì)、夕會(huì)就是這樣的機(jī)制。晨起之時(shí)而計(jì)劃，夕寢之時(shí)而反省，必能日新月異。如今，朝會(huì)、夕會(huì)以不同的形式出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，每天工作前，把一天要做的事情講給自己聽(tīng)，使自己心里有所警覺(jué)，更加提高了工作效率。

松下覺(jué)得合理利潤(rùn)的獲得，不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。二戰(zhàn)時(shí)期，日本正遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，百業(yè)凋敝，松下卻鼓勵(lì)消費(fèi)，說(shuō)用消費(fèi)刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，并買(mǎi)了一輛汽車(chē)——這在當(dāng)時(shí)并不多見(jiàn)。那時(shí)在日本各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)。這是一家企業(yè)作為國(guó)家的一份子，所擁有的責(zé)任。現(xiàn)今許多企業(yè)總是在抱怨國(guó)家政策不夠好，福利不夠多，但在國(guó)家陷入危機(jī)時(shí)，是否也能夠擔(dān)起自己的責(zé)任，是否還記得國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)給予他們的幫助，避免他們破產(chǎn)的危機(jī)？國(guó)家是企業(yè)的保護(hù)傘，是企業(yè)的城墻。同樣的，和平的社會(huì)體系才能讓商人們更方心的經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)，松下認(rèn)為：“不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢(qián)，必須一開(kāi)始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意，而是相反，去說(shuō)服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法，采取這種方法最成功。”以高質(zhì)量的產(chǎn)品鞏固自己，不已高價(jià)謀取利潤(rùn)，而是以合適的價(jià)位去挑選客戶(hù)，這就驕傲的松下。像文人般的風(fēng)骨，吸引著戰(zhàn)后彷徨的商家們，使之趨之若鶩。而松下公司就在這樣的堅(jiān)持下慢慢壯大，穩(wěn)若磐石。

我認(rèn)為松下最成功的地方是，他建立了信任。員工對(duì)公司的信任，客戶(hù)對(duì)公司的信任，國(guó)家對(duì)公司的信任。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人，松下帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，在二戰(zhàn)的廢墟中涅槃重生，翩然起舞。

第二篇：松下幸之助讀后感

讀《松下幸之助》有感

《松下幸之助》是松下先生的自傳，講述了他的從小的歷練以及他是如何一步步建立他的電器王國(guó)。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標(biāo)，擁有堅(jiān)定的意志力，然后一步步踏踏實(shí)實(shí)向前走去。

首先，松下小的時(shí)候不幸遇到家道中落，他在小學(xué)四年級(jí)就輟學(xué)，從火盆店店到自行車(chē)店再到后來(lái)的電器公司，最終辭職創(chuàng)業(yè)。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人，之后想要成為什么樣的人，然后不斷尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)前進(jìn)，積極進(jìn)取，不管在哪個(gè)行業(yè)都能脫穎而出。當(dāng)然他能準(zhǔn)確判斷日后市場(chǎng)的走向，不安于現(xiàn)狀，憑借自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光在電器行業(yè)闖出名堂。這點(diǎn)我覺(jué)得很重要，做人要及時(shí)加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，尋找自我方向，要確立了目標(biāo)才有動(dòng)力向前拼搏。

再者，松下在制造插座失敗合伙人都紛紛退出的時(shí)候他仍然苦心繼續(xù)努力，堅(jiān)持到了底盤(pán)生意的訂單。雖然沒(méi)有達(dá)到原先的目的，但是也有意外的收獲。松下說(shuō)：“做事一定要有強(qiáng)烈‘執(zhí)著’，絕不可以輕言放棄，但也絕對(duì)不可執(zhí)迷，要有絕對(duì)不可‘執(zhí)迷’，要有靈活應(yīng)變的頭腦。拿銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，像房子、車(chē)子這類(lèi)大件商品并不是一朝一夕就可以銷(xiāo)售出去的，我們應(yīng)該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優(yōu)勢(shì)，然后一般是要留出時(shí)間給顧客去考慮，在此期間我們需要有耐心的、適當(dāng)?shù)呐θピ黾宇櫩偷馁?gòu)買(mǎi)意愿這樣才能提高成交率。但是如果對(duì)于對(duì)于我們商品實(shí)在接受不來(lái)的客戶(hù)，該放棄時(shí)也不應(yīng)執(zhí)迷不悟。

而對(duì)于松下公司，我覺(jué)得他們成功的有三個(gè)主要的原因，一是以人為本。在很多難關(guān)面前松下挺過(guò)來(lái)，因?yàn)樗麄兊膯T工上下一心，利用超強(qiáng)的凝聚力克服困境。這也歸功于松下先生對(duì)待員工的態(tài)度，對(duì)于員工，松下先生本著用人不疑，疑人不用的原則，在困境中也毫不猶豫的給予重任，任他們拼搏去打破逆境，獲得刻苦奮斗的經(jīng)驗(yàn)，也讓他們感到了自我價(jià)值，從而更加有信心有激情的去為公司奮斗。第二個(gè)方面就是嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)小的電器廠(chǎng)基本經(jīng)營(yíng)得很差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不及東京的大牌子。但是松下卻一步一個(gè)腳印慢慢向國(guó)際品牌靠近，靠的是過(guò)硬的質(zhì)量積攢出良好的口碑。然后擴(kuò)大工廠(chǎng)，加大產(chǎn)量，降低成本從而令售價(jià)降低打開(kāi)市場(chǎng)。當(dāng)然事業(yè)要成功，也得靠制造和銷(xiāo)售的配合，兩者相輔相成。所以第三個(gè)方面就是銷(xiāo)售的方式，擁有優(yōu)良制品的人也應(yīng)該客觀(guān)判斷商品價(jià)值，充分考慮當(dāng)時(shí)業(yè)界的情況，顧及社會(huì)的情勢(shì)，加入自己的人生觀(guān)后制定出銷(xiāo)售策略才能為業(yè)界所接受，并讓產(chǎn)品成為暢銷(xiāo)品。

第三篇：松下幸之助自傳讀后感

松下幸之助自傳讀后感1

松下幸之助一生經(jīng)商70多個(gè)年頭，經(jīng)歷眾多坎坷周折，但這位商場(chǎng)上的阿修羅，終于堅(jiān)持到最后，實(shí)現(xiàn)了自身“經(jīng)世濟(jì)民”的理想。這本書(shū)剛剛開(kāi)始讀，對(duì)松下幸之助本人談不上太多的了解，但依然有很多感觸，在這里分享一下。

為什么讀這本書(shū)?我想原因在于松下的成功，也在于他的堅(jiān)韌耐久，在于他的厚重的商業(yè)積淀，甚至在于他平實(shí)的文字。他的自序里有立花大龜師-父對(duì)他的評(píng)價(jià)：“他是抱著崇高理想的一個(gè)人，對(duì)于任何困難險(xiǎn)阻，都能泰然處之，并以積極堅(jiān)強(qiáng)的忍耐力，加以克服解決?！逼鋵?shí)每一個(gè)干事業(yè)的人多少都有這樣的品質(zhì)，關(guān)鍵只在于他是否選擇了一個(gè)正確的事業(yè)以及他是否以這樣的態(tài)度堅(jiān)持到最后，松下成為為數(shù)不多的一個(gè)。

從小定下志向，這是松下最為寶貴的'財(cái)富?，F(xiàn)時(shí)很多大學(xué)生，畢業(yè)工作好多年尚無(wú)法給自身準(zhǔn)確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時(shí)候就給他訓(xùn)示：“要發(fā)跡啊!偉大都是自從小做學(xué)徒干起，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后繼續(xù)當(dāng)學(xué)徒，以后做生意。我認(rèn)為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續(xù)做學(xué)徒吧?！薄袄^續(xù)做學(xué)徒，將來(lái)以商立身?！彼上略跁?shū)中多次提到，父親因?yàn)槭б舛磸?fù)叮嚀的話(huà)成了松下最原始的動(dòng)力，尤其父親在松下12歲的時(shí)候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對(duì)困難時(shí)激蕩充斥松下的耳際。

機(jī)智過(guò)人是松下能成功的特有天分。在腳踏車(chē)店順風(fēng)順?biāo)?，衣食無(wú)憂(yōu)每年還稍有結(jié)余的6年學(xué)徒生涯，最后竟促成他“制定了一個(gè)荒謬的計(jì)劃”—從事電器事業(yè)，時(shí)年15歲的他，也就是在19日本產(chǎn)業(yè)界進(jìn)入第二次革命階段的初期，就如此警覺(jué)樂(lè)觀(guān)地預(yù)測(cè)到電機(jī)事業(yè)的未來(lái)，你能說(shuō)是純屬偶然?或是學(xué)徒生涯歷練的火眼金睛?不，我認(rèn)為更多的是天分，一個(gè)商業(yè)奇才的天分!

“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？吹诫姍C(jī)事業(yè)的美好前景，因此立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學(xué)的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業(yè)巔峰時(shí)期，他辭去這份好差使，決心自立，此時(shí)他已經(jīng)掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能研發(fā)電燈插座了。一切決定看似突然，實(shí)則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經(jīng)驗(yàn)的原始積累，又要準(zhǔn)確的把握每一個(gè)時(shí)機(jī)，一切的行動(dòng)和決定年輕的他仿佛手到擒來(lái)，讓人肅然起敬。

從決心自立到的到第一份訂單，這是一個(gè)只有切身經(jīng)歷過(guò)才能體味個(gè)中滋味的過(guò)程，用鳳凰涅槃形容我想一點(diǎn)也不為過(guò)，他寫(xiě)到：“我無(wú)論如何不愿意放棄這個(gè)工作，也沒(méi)有任何打開(kāi)困境的妙方，可是，說(shuō)也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內(nèi)心深處，對(duì)這個(gè)工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔(dān)憂(yōu)不可的立場(chǎng)，心里卻熱衷于改良與制作。這是無(wú)法用常識(shí)判斷的心態(tài)。”這種堅(jiān)持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺(jué)到震撼，你還能做什么呢，平時(shí)生活工作中的那些困難跟他比起來(lái)，還能算什么呢? 自接到訂單起之后的工作，我們可能會(huì)了解些了，甚至有很多感觸也能感同身受，例如第一篇最后有段文字：“如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來(lái)的計(jì)劃不成，周?chē)閯?shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，仍然可以達(dá)到成功的目的?！薄拔艺J(rèn)為：做事一定要有強(qiáng)烈的執(zhí)著，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可執(zhí)迷，要4.對(duì)賣(mài)不出去插座不悲觀(guān)，仍然苦心繼續(xù)努力，引來(lái)了底盤(pán)的訂單。做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。

上面一個(gè)感悟說(shuō)要堅(jiān)持，這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強(qiáng)烈的執(zhí)著信念，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的，就不能再執(zhí)迷不悟，要有隨機(jī)應(yīng)變、舉一反三的能力。

5.常常有人說(shuō)做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會(huì)發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。

以上是松下先生的原話(huà)，我最喜歡的一句：生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會(huì)有回報(bào)，而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對(duì)待，總會(huì)有成果。

6.如果在我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，窮的要命的時(shí)期，一個(gè)又一個(gè)地生孩子，會(huì)怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專(zhuān)心做生意，在發(fā)展上便會(huì)有不同的結(jié)果吧。

這段話(huà)是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個(gè)孩子時(shí)寫(xiě)下的。這件事情和我們?cè)诼殘?chǎng)上，尤其是職場(chǎng)女性，啥時(shí)候生娃也很相似。在事業(yè)上升期，到底是選擇先結(jié)婚生孩子，還是晚點(diǎn)生孩子，對(duì)大部分女生都是一個(gè)考驗(yàn)。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會(huì)被拖累，無(wú)法專(zhuān)心投入工作；你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子，又會(huì)面對(duì)身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過(guò)松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們，在沒(méi)有足夠資金養(yǎng)活孩子的時(shí)候，最好先打拼事業(yè)，等到做好了準(zhǔn)備，再迎接孩子的到來(lái)。

松下幸之助自傳讀后感2

近日來(lái)有幸拜讀松下先生的自傳，覺(jué)得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養(yǎng)分。

松下先生最了不起的，自然是其為人。雖然出身貧寒，但松下先生，從不曾自暴自棄或自我憐憫的怨天尤人。與之相反，松下先生一生態(tài)度積極，勇于進(jìn)取。不然日本國(guó)學(xué)徒成千上萬(wàn)，比他出身好的更是難以計(jì)數(shù)，怎么輪到他出人頭地。另外，松下先生雖然收得正式教育不多，但為人智勇雙全。無(wú)大智，則其不能識(shí)天下之道而棄自行車(chē)而選電氣；無(wú)大勇，則其不會(huì)放棄待遇優(yōu)厚的小白領(lǐng)下海創(chuàng)業(yè)。這種見(jiàn)識(shí)上的卓越還體現(xiàn)在他的歷史觀(guān)上，如對(duì)傳統(tǒng)日本文化的尊重。另外，松下先生韌勁十足，頗有勁松之意，即使創(chuàng)業(yè)初、二戰(zhàn)后最艱難的時(shí)期也堅(jiān)持了“不拋棄、不放棄”的原則。而最難得的是，雖然身價(jià)億萬(wàn)，但松下先生從不曾得魚(yú)忘荃，一直記得“飲水思源，可賽礦泉”之理，努力回饋社會(huì)，頗有卡耐基等人的古風(fēng)，可謂德輶如羽。

松下先生的做事充分的體現(xiàn)了其為人。他做事并無(wú)邪門(mén)歪道，苞苴公行一事亦不曾見(jiàn)。松下先生之所以成功，完全在于其做事的態(tài)度。雖然松下先生不喜自詡，對(duì)自己的成就筆墨不多，從他年輕時(shí)候的經(jīng)歷就知道他做事態(tài)度認(rèn)真，不怕麻煩。不管是年紀(jì)輕輕就成為電氣公司的`管理人還是從自行車(chē)行跳槽或離開(kāi)電氣公司創(chuàng)業(yè)，都能看出此人做事甚為努力（即永澤口中的努力）。松下公司能夠成功非咄嗟之功，能夠數(shù)十年于一日的努力工作，實(shí)在讓人欽佩。

而能夠使得松下先生如此獨(dú)樹(shù)一幟的，要數(shù)其理想和哲學(xué)體系。松下先生雖然正式教育受得不多，但一生孜孜不倦，虛懷如谷，即使功成名就后亦是如此，可以算是“（死）讀書(shū)”無(wú)用論的楷模。先開(kāi)始做生意，其目的自然是賺錢(qián)，而松下先生這一點(diǎn)做得很成功（按《公民凱恩》的話(huà)說(shuō)，就是一個(gè)人如果只想賺錢(qián)那么其實(shí)并不難，雖然我其實(shí)覺(jué)得挺難的）。但掙了錢(qián)之后做什么，其實(shí)是有點(diǎn)難的。松下先生富甲天下，也可以和中國(guó)很多富人一樣找小姐、買(mǎi)悍馬，而且可以找一打美女、買(mǎi)百輛悍馬，但這并不是他的目標(biāo)。他的自傳中，甚至很少提及個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

這也就是松下先生最了不起的一點(diǎn)。他能成為一個(gè)成功的商人，看似一小步，其實(shí)是東亞商人走的一大步（和Armstrong登月一樣）。在“唯有讀書(shū)高”的中國(guó)傳統(tǒng)文化中，商人地位不高，士農(nóng)工商中居末席。雖然對(duì)有一技之長(zhǎng)的人士更重視，但受中國(guó)影響，日本（尤其是江戶(hù)時(shí)代受朱程理學(xué)影響）的社會(huì)情況也差不多。士是用來(lái)治國(guó)平天下的階層，所以受到尊重；而雖然大家都愛(ài)財(cái)，但一提錢(qián)還是俗了，所以商人地位不高。

這是一種比較有意思的現(xiàn)象，因?yàn)樵谖鞣剑ㄓ绕涫窃诿绹?guó)），企業(yè)家（Entrepreneur）是社會(huì)的骨干；他們的實(shí)干精神和能力使得他們成為了西方社會(huì)中的士。松下先生的杰出之處在于，他完美的融合了這種西方理念，突破了東亞文化中“商”的瓶頸；他的自來(lái)水哲學(xué)講的就是讓所有商品都變得像自來(lái)水一樣便利便宜。正是這種責(zé)任感使其能夠不斷努力成為杰出企業(yè)家。錢(qián)不是目的，只不過(guò)是手段。

但在吸取西方養(yǎng)分的同時(shí)，松下先生又處處體現(xiàn)了其儒家思想的本質(zhì)。比如，西方哲學(xué)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，但松下先生最重視的卻是本分和責(zé)任；他認(rèn)為，每個(gè)人不需要多做，只要完成了自己的份內(nèi)之事（不論是作為商人、丈夫、家長(zhǎng)），那么社會(huì)就能完美的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)步。松下先生的儒家思想還體現(xiàn)在其家族式的管理。之后即使在虧損時(shí)也不裁員、照顧員工的老板，才能在被美國(guó)人罷免之際得到萬(wàn)人簽名的支持。松下先生做的，并不是全盤(pán)否定東亞文明或全盤(pán)西化，而是求同存異、兼收并箸，真正做到了張之洞的“國(guó)學(xué)為本，西學(xué)為用”。

松下先生能夠融合東西文化的本領(lǐng)使其是成為了一個(gè)胸懷天下的仁者。比如他在日本人口稀少的地區(qū)辦工廠(chǎng)，就算少掙些錢(qián)也要維持社會(huì)穩(wěn)定，這種社會(huì)責(zé)任感在西方也不多見(jiàn)，而中國(guó)直至今日還幾乎沒(méi)有。同樣是去美國(guó)參觀(guān)，我國(guó)不少領(lǐng)導(dǎo)看到的是賭城的金迷紙醉，而松下先生看到的是美國(guó)的現(xiàn)代和人民的安居樂(lè)業(yè)，是作為日本人的他的自愧不如，想到的是如何讓自己的員工乃至更多的日本人獲得比美國(guó)人更好的生活。

松下先生通過(guò)腳踏實(shí)地做事達(dá)到了大輅椎輪的效果，其人和其文一樣，雖然樸實(shí)無(wú)華，但其實(shí)桃李不言，下自成蹊。說(shuō)實(shí)話(huà)，這種實(shí)干精神正是我國(guó)套牢股民們所需要的。與其投機(jī)倒把、在虧損時(shí)就指望政府（完全不可行，但此處恕不贅述），不如老老實(shí)實(shí)干活，辛辛苦苦掙錢(qián)來(lái)得踏實(shí)。只要每個(gè)人干好自己的份內(nèi)之事，中國(guó)就有復(fù)興的一天。

松下幸之助自傳讀后感3

春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。

這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣(mài)得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢(qián)，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢(qián)又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤(pán)的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。

第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷(xiāo)路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷(xiāo)商要求降價(jià)的`情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣(mài)出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀(guān)，一分價(jià)錢(qián)一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。

第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷(xiāo)很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠(chǎng)勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷(xiāo)，不但沒(méi)有滯銷(xiāo)，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷(xiāo)售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷(xiāo)售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。

另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車(chē)停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)。可是，大企業(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁。“

我對(duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣(mài)力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車(chē)；本來(lái)騎腳踏車(chē)的地方，要改開(kāi)汽車(chē)，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果?！?/p>

松下幸之助自傳這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。

松下幸之助自傳讀后感4

春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，因此不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。

這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣(mài)得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢(qián)，松下手頭拮據(jù)不得不把自身和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢(qián)又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自身的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤(pán)的訂單，救活了自身的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。

第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷(xiāo)路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提升價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷(xiāo)商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣(mài)出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的`共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自身的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀(guān)，一分價(jià)錢(qián)一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。

第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不但造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷(xiāo)很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠(chǎng)勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷(xiāo)，不但沒(méi)有滯銷(xiāo)，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷(xiāo)售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷(xiāo)售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。

另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車(chē)停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒?，大企業(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。

松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁?！拔覍?duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣(mài)力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車(chē)；本來(lái)騎腳踏車(chē)的地方，要改開(kāi)汽車(chē)，藉此提升活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能推動(dòng)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果?！?/p>

松下幸之助自傳這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。

第四篇：松下幸之助經(jīng)典語(yǔ)錄

松下幸之助經(jīng)典語(yǔ)錄

1、我們把一流的人才留下來(lái)經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。

2、智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。

3、如果你堅(jiān)持要上二樓，就會(huì)想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。

4、生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時(shí)，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價(jià)也要便宜至少三成以上。

5、永不絕望的誠(chéng)懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)定意志。

6、不管別人的嘲弄，只要默默地堅(jiān)持到底，換來(lái)的就是別人的羨慕。

7、非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀(guān)干擾。

8、順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。

9、有正確的經(jīng)營(yíng)理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷(xiāo)售等各方面的制度。

10、以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營(yíng)理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力。

11、經(jīng)營(yíng)者除了具備學(xué)識(shí)、品德外，還要全心投入，隨時(shí)反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)要訣，結(jié)出美好的果實(shí)。

12、合理利潤(rùn)的獲得，不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。

13、不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢(qián)，必須一開(kāi)始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意，而是相反，去說(shuō)服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法，采取這種方法最成功。

14、人們對(duì)于進(jìn)退事情，往往不容易看得開(kāi)，但有時(shí)間為情況需要，卻不要不有所決定。或者，即使并無(wú)情勢(shì)逼迫，也必須決定自己的進(jìn)退事宜。

15、與和自己有往來(lái)的公司共存共榮，是企業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展的唯一道路。

16、不論處在任何狀況，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的能力，有視禍為福的堅(jiān)毅決心。

17、任何東西本身皆具有說(shuō)服力，要善用物品的說(shuō)服力，但不可用來(lái)賄賂。

18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”，也可使人覺(jué)得合情合理。

19、以經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)，美化產(chǎn)品造型，(xiexiebang.com　www.tmdps.cn)才能達(dá)到促銷(xiāo)的目的，并形成一種美的文化。

20、說(shuō)服的方式因時(shí)因地有所不同，預(yù)先察知什么情況適合哪一種說(shuō)服方式，才是最重要的。掌握對(duì)方的性格、情緒、不存說(shuō)服之心地去說(shuō)服，才有成功的可能。

21、腦筋轉(zhuǎn)個(gè)不停，不但使計(jì)劃更周詳，別人也會(huì)受感染而愿全力配合。

22、把握任何時(shí)刻與機(jī)會(huì)，以謙虛有禮的態(tài)度，服務(wù)顧客。

23、一開(kāi)始就堅(jiān)持名副其實(shí)的信用，等于是自己儲(chǔ)備了龐大的資金。

24、做生意，要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力、因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。

25、為了不讓外資入侵，即使是一團(tuán)泥塊，也要將它從水中挽救起來(lái)，更何況是被土覆住的金塊。

26、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅(jiān)持到底，照樣能超越他人。

27、不論是多么賢明的人，畢竟只是一個(gè)人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量。

28、經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分授權(quán)，又要隨時(shí)聽(tīng)到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo)。

29、敢于要求部上，才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者，也才能突破經(jīng)營(yíng)瓶頸

30、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。

31、辛勞被肯定后，所流露的感激，是無(wú)以倫比的喜悅。

32、朝會(huì)、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照?qǐng)?zhí)行，慣徹到底。事情一旦決定之后，必須堅(jiān)持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會(huì)成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。

33、不論經(jīng)營(yíng)理念或使命感多么高明，在物質(zhì)方面若無(wú)法滿(mǎn)足人的需求，那么即使再?gòu)?qiáng)調(diào)使命感，也沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)得進(jìn)去。

34、唯有懂得欣賞別人長(zhǎng)處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。

35、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn)，個(gè)人的能力是極為有限的，一個(gè)人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。

36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠(chéng)心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過(guò)高，不見(jiàn)得就合用。

37、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

38、沒(méi)有研究心的人不會(huì)進(jìn)步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來(lái)促進(jìn)人類(lèi)繁榮與同業(yè)的發(fā)展，就如同開(kāi)發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供應(yīng)世人。

39、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。

40、經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。

第五篇：松下幸之助名人名言

松下幸之助名人名言

松下幸之助名人名言1

1、今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。

2、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不利的要訣。

3、非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。

4、上天賦予的生命，就是要為人類(lèi)的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。

5、能虛心接受人家的意見(jiàn)，能虛心去請(qǐng)教他人，才能集思廣益。

6、利用顧客抱怨創(chuàng)造契機(jī)。顧客的抱怨是很?chē)?yán)重的警告，但誠(chéng)心誠(chéng)意去處理顧客抱怨的事，往往又是創(chuàng)造另一個(gè)機(jī)會(huì)的開(kāi)始。

7、一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

8、爭(zhēng)取顧客的辦法很多，招待觀(guān)光絕對(duì)比不過(guò)親切的笑容。

9、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。

10、我們不必羨慕他人的才能，也不須悲嘆自己的平庸；各人都有他的個(gè)性魅力。最重要的，就是認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性，而加以發(fā)展。

11、勤勞工作、誠(chéng)懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒(méi)有嘗過(guò)辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。

12、發(fā)揮無(wú)形資本（時(shí)間、精力、抱負(fù)、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會(huì)關(guān)系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。

13、命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。

松下幸之助名人名言2

1、一開(kāi)始就堅(jiān)持名副其實(shí)的信用，等于是自己儲(chǔ)備了龐大的資金?！上滦抑?/p>

2、永不絕望的誠(chéng)懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)定意志?！上滦抑?/p>

3、奇跡不是從天上掉下來(lái)的，是要靠雙手去創(chuàng)造的。 勤奮，是一種品質(zhì)，一種精神更是一個(gè)民族的靈魂。 ——松下幸之助

4、經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分授權(quán)，又要隨時(shí)聽(tīng)到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo)?！上滦抑?/p>

5、當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前面指揮；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工增加到10000人時(shí)，我只要站在員工后面心存感激即可?！上滦抑?/p>

6、有生命力的種子決不會(huì)悲觀(guān)和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ拍苣ゾ殹?——松下幸之助

7、上天賦予的生命，就是要為人類(lèi)的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。 ——松下幸之助

8、在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕頂，無(wú)人能比。 ——松下幸之助

9、逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。——松下幸之助

10、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求?！上滦抑?/p>

11、辛勞被肯定后，所流露的感激，是無(wú)以倫比的喜悅。——松下幸之助

12、連結(jié)土壤的力量是水，而使人類(lèi)社會(huì)生活走上和諧與安康的，是互相體諒的心?！上滦抑?/p>

13、一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的'?！上滦抑?/p>

14、經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼?！上滦抑?/p>

15、一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。

16、我們不必羨慕他人的才能，也不須悲嘆自己的平庸；各人都有他的個(gè)性魅力。最重要的，就是認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性，而加以發(fā)展。 ——松下幸之助

17、非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。 ——松下幸之助

18、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。——松下幸之助

19、唯有懂得欣賞別人長(zhǎng)處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人?！上滦抑?/p>

20、盡力而為比成敗更重要。 ——松下幸之助

21、所謂青春，就是心理的年輕。——松下幸之助