第一篇：汽車客運站任務書

設計題目：長途汽車客運站設計

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，南方某市公路交通客運量成倍增長，原有客運站的規(guī)模及運送旅客的能力已不能滿足要求。現(xiàn)擬在該市中心邊緣接近火車站附近選址，新建一座長途汽車客運站。具體要求如下：規(guī)模

年平均日旅客發(fā)送量為3000人次，日發(fā)車量80輛，停車場駐車40輛，規(guī)模屬城市三級站。基地

已選定建筑基地（見附圖）位于城市干道與環(huán)城公路交叉口，西去火車站為1km，地勢平坦；基地西南側圍城市商業(yè)中心，東南側為車站酒店。建筑面積組成總計建筑面積4000平方米。

其中：

A 客運營業(yè)部分（平方米）

候車廳800—1200

售票廳120—200

售票室50（共設售票窗口6—8個）

票據(jù)庫9

飲水、盥洗50

醫(yī)務室20

行包庫房120

行包托運處80

行包提取處40

小件寄存處50

問訊處10

小賣部100

旅客廁所按旅客最大聚集量為600人計算衛(wèi)生器具數(shù)量，男女對等

出口處應設驗票、補票室及供到站旅客使用的廁所等，面積自定

其他郵政、電話亭等自定

B 站內(nèi)業(yè)務部分（平方米）

站務員室50（3—4間）

值班站長室20

調度室20

廣播室10

司助休息室40

公安值勤15——20

財務室20

統(tǒng)計室20

會議室100

工作人員盥廁自定

外地司機駐站招待所自定

C 站臺部分

發(fā)車站臺：有效發(fā)車位數(shù)量8—12

站內(nèi)停車場應能停放40輛駐站車輛

D 站前廣場部分

站前廣場應能集散大量人流和車流，要求有停放中巴車10輛、小汽車20輛和自行車200輛的場地，面積由設計者自行安排。應考慮出租車停靠。

E 附屬建筑部分（只要求在總平面上表示即可）（平方米）

工作人員生活服務樓1000

鍋爐房80

洗車、修車500參考書目

《建筑設計資料集》 第6冊1、6 公路客運站、停車場庫

《汽車客運站建筑設計規(guī)范》 JGJ60—99

《建筑設計防火規(guī)范》 05版

交通類建筑實例分析

建筑學報等各類雜志圖紙要求

⑴ 總平面圖1：500或1:1000

⑵ 各層平面1：200或1:300

⑶ 立面（2個以上）1：200或1:300

⑷ 剖面（2個以上）1：200或1:300

⑸ 表現(xiàn)圖方法不限

⑹ 設計分析圖若干

⑺ 局部透視圖若干

⑻ 設計說明及技術經(jīng)濟指標時間安排

第一周講課，布置作業(yè)，調研

第二周調研成果交流，總平面布置，構思一草

第三周一草修改

第四周二草修改

第五周三草修改

第六周定稿修改

第七周上板制圖

第八周交圖

第二篇：汽車客運站建筑設計任務書

汽車客運站建筑設計任務書

一、教學目的1、通過設計數(shù)學，進一步學習建筑設計方法、思維分析過程、設計步驟和快速表現(xiàn)的方法。并訓練草圖和方案表現(xiàn)能力。

2、了解交通性建筑設計特點，重點學習人流、車流的合理組織，學習車輛行駛和停入方式。

3、學會中等跨度空間的結構選型、柱網(wǎng)布置和大小空間的組合。提高空間的思維概念。

4、綜合建筑平面、空間造型、結構選型和建筑環(huán)境等各種要素，組織完整的建筑環(huán)境，并學習總平面設計。

二、設計任務

1、規(guī)模：日高峰客運量3000人（發(fā)出量，日高峰同時候車人數(shù)1200人），客 運交通路線15條，待出車位12個，發(fā)車方向15個，需設售票窗口6個，檢票口6個，過夜停車40輛。

2、總建筑面積3500—3800㎡（不包括室外停車場面積）

3、各使用部分面積

a、客運用房（共：1800㎡）

1、候車廳1200㎡

2、貴賓候車廳200㎡

3、售票廳140㎡

4、票房（6個）40㎡

5、售票室20㎡

6、票據(jù)庫20㎡

7、售票辦公室20㎡

8、行包庫40㎡

9、行包托取廳60㎡可與售票廳設在一起

10、行包辦公室20㎡

11、裝卸工人休息室30㎡

12、問訊處、12㎡

13、小件寄存處30㎡

14、旅客廁所（男、女）80㎡（3：2）

15、旅客盥洗室20㎡

16、旅客飲水室8㎡

17、小賣部面積設計者自定

18、廣播室8㎡

19、調度室20㎡

20、信息中心20㎡

b、車站行政部分（230㎡）

站長30㎡會議室50㎡

辦公室2*20㎡車隊辦公室30㎡

行車人員休息30㎡倉庫20㎡

廁所（男、女）20㎡工會室20㎡

財務室20㎡公安民警值勤室20㎡

c、后勤部分（共1000㎡）

1.保修車間250-300㎡

2.鍋爐房，浴室100㎡

3.廚房和食堂150㎡

4.單生宿舍100㎡

5.招待所300㎡

三．圖紙要求

總平面圖1：500或1：1000

平面圖1：100或1：200

剖面圖1：100或1：200

立面圖1：100或1：200

局部大樣1：20或1：50

繪制功能分析圖 2-3個包括總平面、平面圖等功能、環(huán)境、人文等透視圖單獨繪制，手繪，表現(xiàn)方法不限

五、地形見附圖（或自擬）

六、主要參考書

1、建筑資料集（第二集）

2、建筑學報

3、鐵路旅客站建筑設計

4、汽車站建筑設計

第三篇：汽車客運站公司章程

汽車客運站公司章程

第一章 總 則

第一條 本章程根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定制定。

第二條 本章程條款與法律、行政法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、行政法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第三條 本章程經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效，對本公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員均具有約束力。

第二章 公司名稱和住所

第四條 公司名稱：dg市**汽車客運有限公司。

第五條 公司住所：dg市**鎮(zhèn)迎賓路；

郵政編碼：523160。

第三章 公司經(jīng)營范圍

第六條 公司經(jīng)營范圍：站場服務，旅業(yè)、餐飲服務。

公司經(jīng)營范圍用語不規(guī)范的，以公司登記機關根據(jù)前款加以規(guī)范、核準登記的為準。

公司經(jīng)營范圍變更時依法向公司登記機關辦理變更登記。

第四章 公司注冊資本

第七條 公司注冊資本：100萬元人民幣。

第五章 股東姓名（名稱）

第八條 公司股東共3個，分別是：

1、。

證件名稱：，證件號碼：，通信地址：，郵政編碼：。

2、。

證件名稱：，證件號碼：，通信地址：，郵政編碼：。

第六章 股東的出資方式、出資額和出資時間

第九條 股東的出資方式、出資額和出資時間：

1、。

以貨幣出資 萬元，以（實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等非貨幣財產(chǎn)）作價出資 萬元，總認繳出資

萬元，占注冊資本的 %。

首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登記前繳納，其余認繳出資在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 個月內(nèi)繳足。

2、。

以貨幣出資 萬元，以（實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等非貨幣財產(chǎn)）作價出資 萬元，總認繳出資

萬元，占注冊資本的 %。

首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登記前繳納，其余認繳出資在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 個月內(nèi)繳足。

（注：可續(xù)寫；若為新制訂章程，之前曾有增資的，設立登記改為變更登記）

第七章 股東的權利和義務

第十條 股東享有下列權利：

（一）根據(jù)其出資份額行使表決權；

（二）有選舉和被選舉董事、監(jiān)事權；

（三）查閱、復制公司章程、股東會會議記錄和財務會計報告；

（四）對公司的業(yè)務、經(jīng)營和財務管理工作進行監(jiān)督，提出建議或質詢；

（五）要求公司為其簽發(fā)出資證明書，并將姓名或名稱、住所、出資額及出資證明書編號記載于股東名冊上；

（六）依法轉讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉讓的出資；

（七）公司新增資本時，原股東可以優(yōu)先認繳出資，按照增資前各自實繳出資比例認繳新增出資；

（八）按照實繳出資比例分取紅利；

（九）按公司章程的有關規(guī)定轉讓和抵押所持有的股權；

（十）公司終止，在公司辦理清算完畢后，按照實繳出資比例分享剩余資產(chǎn)。

第十一條 股東履行下列義務：

（一）以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；

（二）遵守公司章程，不得濫用股東權利損害公司和其他股東的利益；

（三）應當按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認繳的出資額；以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬戶；以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權轉移到公司名下的手續(xù)；

（四）不按認繳期限出資或者不按規(guī)定認繳金額出資的，應向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任；

（五）公司成立后，不得抽逃出資；

（六）保守公司商業(yè)秘密；

（七）支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進公司業(yè)務發(fā)展。

第八章 公司的股權轉讓

第十二條 股東之間可以相互轉讓其全部或部分股權。

（一）股東向股東以外的人轉讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他

股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。

（二）經(jīng)股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉讓時各自的實繳出資比例行使優(yōu)先購買權。

第十三條 受讓人必須遵守本公司章程和有關法律、行政法規(guī)規(guī)定。

第九章 公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則

第十四條 公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權力機構。

第十五條 股東會行使下列職權：

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；

（三）審議批準董事會的報告；

（四）審議批準監(jiān)事會（注：不設監(jiān)事會的請刪除“會”字）的報告；

（五）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（八）對發(fā)行公司債券作出決議；

（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（十）修改公司章程；

（十一）對公司為公司股東或者實際控制人提供擔保作出決議；

*

（十二）對公司為除公司股東或者實際控制人以外的他人提供擔保作出決議。

（注：若股東會行使本條第十二項職權，則第二十條董事會職權的第十一項須刪除；反之亦然，若董事會行使第二十條的第十一項職權，則本條的第十二項須刪除）

第十六條 股東會的議事方式和表決程序除《公司法》有規(guī)定的外，按照本章程的規(guī)定執(zhí)行。

股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代

表三分之二以上表決權的股東通過。

股東會會議由股東按照認繳出資比例行使表決權。

第十七條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每年XX月份召開（注：定期會議召開月份由公司股東會自行決定）。代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，或者監(jiān)事會（注：不設監(jiān)事會的請刪除“會”字）提議召開臨時會

議的，應當召開臨時會議。

首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》有關規(guī)定行使職權。（注：若股東出資額相同，請寫出一個

具體股東姓名作為召集人）

第十八條 召開股東會會議，應當于會議召開十五日前通知全體股東。股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會

議的股東應當在會議記錄上簽名。

第十九條 公司設董事會，成員 人（注：三至十三人），由股東會（選舉/委派/聘用）產(chǎn)生。

第二十條 董事會對股東會負責，行使下列職權：

（一）召集和主持股東會會議，并向股東會報告工作；

（二）執(zhí)行股東會的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的財務預算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事

項；

（十）制定公司的基本管理制度；

*

（十一）對公司為除公司股東或者實際控制人以外的他人提供擔保作出決議。

（注：若董事會行使本條第十一項職權，則第十五條股東會職權的第十二項須刪除；反之亦然，若股東會行使第十五條的第十二

項職權，則本條的第十一項須刪除）

第二十一條 董事任期 年（注：一至三年），任期屆滿，連選可以連任/經(jīng)任命方同意可以連任。

第二十二條 董事會的議事方式和表決程序：

（一）召開董事會會議應當于會議召開十日以前通知全體董事；

（二）董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職

務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持；

（三）董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名；

（四）董事會決議的表決，實行一人一票；

（五）董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

第二十三條 董事會設董事長一人、副董事長 人。

董事長由董事會選舉/股東會（選舉/委派/聘用）產(chǎn)生，任期三年，任期屆滿，連選可以連任/經(jīng)任命方同意可以連任；副董事長

由董事會選舉/股東會（選舉/委派/聘用）產(chǎn)生，任期三年，任期屆滿，連選可以連任/經(jīng)任命方同意可以連任。

第二十四條 公司設經(jīng)理一人，由董事會聘用產(chǎn)生。

經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；

（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。

第二十五條（選擇性條款）

*公司設監(jiān)事會，成員 人（注：不得少于三人），其中職工代表 人（注：不得少于監(jiān)事人數(shù)三分之一）。監(jiān)事由股東會選舉

/委派/聘用產(chǎn)生，其中，由職工代表擔任的監(jiān)事由職工代表大會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任/經(jīng)任

命方同意可以連任。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

*公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事 人（注：須少于三人），由股東會選舉/委派/聘用產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連

任/經(jīng)任命方同意可以連任。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

第二十六條 監(jiān)事會（注：不設監(jiān)事會的請刪除“會”字）行使下列職權：

（一）檢查公司財務；

（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管

理人員提出罷免的建議；

（三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案；

（六）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。

監(jiān)事可以列席董事會會議。

第十章 公司法定代表人

第二十七條 公司法定代表人由董事長/經(jīng)理擔任。

第二十八條 法定代表人代表公司行使法律法規(guī)規(guī)定的有關職權。

第十一章 公司的通知和通知方式

第二十九條 公司有下列情形之一的，應予通知：

（一）召開股東會會議、董事會會議、監(jiān)事會（注：不設監(jiān)事會的請刪除“會”字）會議；

（二）股東或者股東委托公司對股權轉讓事項予以通知。

第三十條 公司通知可采用以下方式：

1、前條第（一）項情形可以采用口頭通知方式。若口頭通知方式未能通知全體股東的，必須采用書面通知方式。

2、采用書面直接送達方式。由被通知股東在送達回證上注明收到日期，并簽名或者蓋章，送達回證上注明的簽收日期為送達日

期。

3、采用掛號郵寄方式。郵寄地址為章程中記錄的股東通信地址，自掛號寄出之日起十五日后視為送達。

4、其他方式：（注：若沒有其他方式請刪除該點）。

第十二章 附 則

第三十一條 本章程于 年 月 日訂立，自公司登記機關核準公司設立登記之日起生效，修改亦同。（注：若為變更

或備案制訂的新章程，把設立登記改為變更或備案登記）

第三十二條 本章程未規(guī)定的事項，按《公司法》的相關規(guī)定執(zhí)行。

全體股東簽名、蓋章：

（注：若為變更或備案制訂的新章程，落款改為法定代表人簽字）

年 月 日

說明（制訂正式章程前請刪除所有說明及清除下劃線）：

斜體字內(nèi)容為說明內(nèi)容，請根據(jù)斜體字提示相應填寫、修改內(nèi)容；

加下劃線內(nèi)容為需要選擇的內(nèi)容，請根據(jù)情況選擇其

一、刪除或者保留其內(nèi)容。

第四篇：汽車客運站年終工作總結

長途汽車客運站2012年工作總結 2012年，長途汽車客運站在集團公司領導的正確指引下，在集團各部門的大力協(xié)助下，全站干部職工齊心協(xié)力,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，積極克服各種不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強站務管理，使車站穩(wěn)步良性發(fā)展。現(xiàn)將我站2012年工作總結如下：

一、圓滿完成各項經(jīng)濟指標。2012年，在全站員工的共同努力下，車站圓滿完成了春運、“五一”小長假、暑運、“十一”國慶黃金周等多項旅客運輸任務，預計全年發(fā)送班次12萬個班次，運送旅客300萬人，完成經(jīng)濟收入約10000萬元，較去年增長8%，預計全年超額完成2.6%。在線路引進方面,截止2012年11月份,車站引進線路60條,引進車輛280臺。

二、狠抓安全管理，確保站場運營安全有序。

在安全工作方面，長途汽車客運站始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保運營安全。

1、消防工作方面，車站安排專人，每月定期對站內(nèi)所有的消防器材及參營車輛隨車配備消防器材進行檢查、整改，同時，對站務人員及司乘人員如何正確使用滅火器及消防栓也進行現(xiàn)場培訓，保證站場消防無漏洞，車站堅持每月對站場電源線路進行集中檢查，對查出的隱患及時整改。同時，車站夜間值班站長堅持夜間帶領員工對各辦公室、售票房及辦事處進行檢查，重點檢查用電設備電源是否關閉，并對車場進行巡查，確保車站夜間安全。

2、為進一步加強車站城市“窗口”文明建設，營造車站良好的治安環(huán)境和交通秩序，車站抽調治安管理人員，配合轄區(qū)公安部門，對站內(nèi)及周邊進行治安交通綜合整治活動，有效打擊了票托、票販、摩的、拐的等違法行為，為進出站旅客營造了良好的乘車環(huán)境，也為參營車輛經(jīng)營者創(chuàng)造了寬松的經(jīng)營環(huán)境。

3、春運、五

一、暑運、十一國慶黃金周等大客流期間，車站及時完善《大客流應急預案》和《突發(fā)事件應急預案》，召開動員會，并層層簽訂安全責任書，將安全工作落到實處，逢雨雪霧等惡劣天氣，車站嚴查車輛隨車配備防滑、消防設施，并通過安全警示廳加強對司乘人員安全警示教育工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、為全面落實集團公司“百日安全大檢查”活動精神，車站成立活動領導小組，利用led電子屏、廣播、宣傳標語等多種形式對司乘人員進行宣傳，加強安全教育；各崗位人員嚴格安全操作規(guī)程，切實執(zhí)行“三品檢查”、“五證一牌兩單報班”等安全制度，確保運營安全。

5、六月份為安全生產(chǎn)月，車站利用電子顯示屏滾動播放安全生產(chǎn)標語，制作安全生產(chǎn)橫幅，并在一樓大廳外設置了安全宣傳臺，對過往市民、司乘、員工宣傳安全常識；在實際工作中，車站尤其嚴格了三品檢查、車輛安全例檢、雙簽以及檢票送車工作，要求安檢相關崗位人員嚴格車輛安檢，確保行車安全。

6、六月份開始，按照省市交通主管部門要求，車站要求參營車輛在發(fā)班時播放安全警示視頻，并在車廂內(nèi)醒目位置張貼安全知識卡片，并不斷加強司乘人員的安全雙告知工作。七月份，全國開展旅客安全帶佩戴普及，車站安排專人，逐車逐一檢查落實，同時要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時，車站與各參營車輛及公司簽訂“安全責任書”，加強司乘人員安全教育和管理，要求按照規(guī)定配備雙駕，且每個駕駛員連續(xù)工作時間不得超過2小時，并嚴格執(zhí)行夜間0時至5時到就近服務區(qū)停車休息規(guī)定，確保行車安全。

7、為迎接黨的“十八大”召開，全力做好安保工作，車站配合轄區(qū)治安單位，全面做好“十八大”期間安保維穩(wěn)工作，與配載北京旅客的北京、廊坊、赤峰車輛簽訂安全責任書，對去往北京的旅客實名登記售票，對發(fā)往北京的貨物實名登記。節(jié)日期間，通過對“三品”的嚴查，無一件“三品”進站、上車。

8、在安全工作痕跡化管理方面，車站對所有安全工作資料收集，統(tǒng)一裝訂、歸檔，并由專人管理，確保做好車站安全工作痕跡化管理工作。

三、抓好黨員隊伍建設，提高整體素質。2012年，長途汽車客運站黨支部積極開展黨建工作，積極組織黨員、干部學習黨紀政紀等法律法規(guī)，有組織、有步驟地開展了警示教育活動，重點對黨員進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、市場經(jīng)濟、政策法規(guī)、時事政治等五個方面的學習培

訓，通過組織廣大黨員、干部學習黨的各項紀檢條例、規(guī)定，組織座談討論等活動，增強了黨員干部，特別是領導干部的反腐倡廉意識和自律意識。在組織發(fā)展中,我們嚴格堅持發(fā)展黨員工作的“十六字”方針，今年我站黨支部培養(yǎng)發(fā)展了三名黨員，確定了四名預備黨員，以及三名積極分子。

在黨建工作中，車站黨支部組織黨員，積極參與植樹活動，紅五月歌唱比賽、廣場舞等文化活動，同時，在11月份，響應西安日報社“暖冬行動”，發(fā)動黨員及廣大干部職工，向貧困山區(qū)共計捐贈85件棉衣，向弱勢群體奉獻愛心。

四、加強員工培訓，全面打造學習型企業(yè)。2012年，根據(jù)車站工作實際，車站制定了《2012年員工大會培訓計劃》、《班后會培訓計劃》、《黨員學習計劃》，堅持每日班前班后會學習，周二全員培訓的學習制度，對員工進行安全知識、業(yè)務技能、四城聯(lián)創(chuàng)、服務禮儀及行業(yè)知識等方面進行培訓，通過培訓學習，營造了一個良好的學習氛圍，也全面提高了員工的業(yè)務能力和服務管理水平。

安排安全警示廳工作人員每天發(fā)車前對司乘人員進行安全培訓的同時，并增加服務培訓的課程，通過培訓，進一步提高了司乘人員優(yōu)質服務的意識，形成了站務員、司乘人員共同提升服務質量的良好局面。

五、規(guī)范經(jīng)營，提升服務，推動企業(yè)良好迅速發(fā)展。在線路引進、車輛持續(xù)增多的情況下，車位利用率如何提高是車站一大課題，車站做好班線司乘工作，要求車輛站外待發(fā)，提前2小時進站上位，并將站內(nèi)所有待發(fā)位設置為發(fā)車位，有效

提高車位利用率。

在規(guī)范參營車輛經(jīng)營方面，車站調整了稽查機構，充實了稽查人員，每日對參營車輛站外營運情況進行檢查，規(guī)范了參營車輛經(jīng)營行為，消除了安全隱患，維護了旅客的合法權益，樹立了車站良好形象。

為方便廣大旅客購票，車站堅持候車廳全天候免費開放，并實行24小時售票，客流高峰期，隨時啟動應急預案，增開售票窗口10余個，并對熱門線路預售10-30天客票，以此緩解客流高峰期旅客購票壓力。同時，為不使票款流失，車站為每位售票員都配備了一本地圖冊，對不熟悉的站點及時查詢，引導旅客轉乘就近線路車輛，為旅客提供最佳的出行乘車路線，既方便了旅客，也留住旅客，同時提升了車站效益。

在2012年省、市各級開展的“敬老文明號”、“學生務工人員平安返鄉(xiāng)”活動中，車站設立專用購票窗口，提升服務，方便老齡旅客和學生、務工人員出行。

七、做好四城聯(lián)創(chuàng)長效管理，促車站三優(yōu)三化發(fā)展。2012年，西安市四城聯(lián)創(chuàng)工作重點放在了創(chuàng)文工作上，根據(jù)省、市各相關主管部門文件及會議精神，長途汽車客運站將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)衛(wèi)工作優(yōu)良作風，加大資金投入，狠抓創(chuàng)文工作，以創(chuàng)文工作為契機，不斷提升車站軟硬件建設，為旅客打造優(yōu)美、舒心的乘候車環(huán)境。

車站還組織員工開展豐富多彩的主題實踐活動，如：黨員植樹活動、春節(jié)衛(wèi)生整治活動、衛(wèi)生月活動、“5.31無煙日活動”等，創(chuàng)新活動內(nèi)容，引導廣大干部職工樹立“文明西安我建設，篇二：客運站安全生產(chǎn)上半年總結及下半年工作思路 2011年大港客運站安全生產(chǎn)總結及今后工作思路 2011年上半年，大港客運站安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以貫徹上級部門關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展春運安全生產(chǎn)工作、客運站場安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作、安全生產(chǎn)專項整治行動、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月及安康杯競賽等活動，為汽車站客運生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、主要工作開展情況

（一）加強領導，落實責任，努力提高安全生產(chǎn)責任意識。站領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為安全就是效益的大事來抓，納入了目標管理體系。“安全壓倒一切”已成為大港站職工工作的前提。大港站成立了以站長為組長的安全生產(chǎn)領導小組，明確了分管領導和責任人員，落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責制”，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初大港站制定了《大港客運站安全生產(chǎn)工作計劃》，與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，完善了安全生產(chǎn)責任制考核辦法，對安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格部門，年終考核將實行一票否決。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使客運站員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識。

（二）加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，提高安全防范意識，推進各項安全生產(chǎn)工作的落實。大港客運站圍繞以安全生產(chǎn)為核心，加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識，營造

“關注安全，關愛生命”的濃厚氣氛。并結合大港站實際開展宣傳，如懸掛條幅、電子屏顯示標語等形式開展安全宣傳，進一步提高廣大職工的安全防范意識。推動大港客運站2011年春運安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作、安全生產(chǎn)專項整治行動、安全生產(chǎn)月活動和安康杯競賽等活動的平穩(wěn)、有序進行。完善了應急管理體系，制定了應急救援預案。主動加強與上級部門的溝通和聯(lián)系，積極參加集團公司安全生產(chǎn)工作各類會議。并組織召開安全會議9次，定期或不定期研究部署工作，使大港站的安全生產(chǎn)工作更上一個新的臺階。

（三）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高防范和應急處置能力。大港客運站突出預防為主，著力做好事前防范的各項工作，這是我站安全生產(chǎn)工作的重點。今年，我站在完善安全生產(chǎn)應急預案，加強突發(fā)事件預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急預案管理制度，制訂應急預案，以提高突發(fā)事件處置能力。我站上半年舉辦安全生產(chǎn)知識培訓3次，召開了消防安全應急專題會，布置消防應急處置工作，及時清查、配備“三防”應急物資。在安全生產(chǎn)規(guī)范化建設和專項整治行動活動期間，我站組織危檢人員和義務消防隊員，就如何查堵危險品和滅火器材的使用進行操作和演練，使廣大職工增加了安全防范意識，提高了應急處置能力，收到了很好的效果。

（四）認真開展安全生產(chǎn)大檢查，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。一是在每月開展的安全生產(chǎn)大檢查活動中，對各班組、崗位的安全操作進行專項整治監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故，促使我站安全生產(chǎn)工作保持安全、和諧、平穩(wěn)開展。二是加大對客運站場重點區(qū)域消防檢查，維持站場

車輛的有序停放和通道的暢通，定時排查消防設備、設施的配備及有效情況，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，為確保生產(chǎn)安全起到了積極的作用。三是突出春運、重大節(jié)日和重要季節(jié)的安全檢查，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患。

（五）加強安全監(jiān)管，全力推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作。一是抓源頭管理，充分利用安全智能門檢系統(tǒng)，從班車報班、安檢、調度到出站的全程管控，始終堅持“三個規(guī)范”：1.規(guī)范車輛安全技術門檢程序；2.規(guī)范車輛證件及駕駛員證件的審核程序；3.規(guī)范車輛出站的審查和登記程序。以確保車輛技術不合格及無超載車輛出站，實現(xiàn)了班車營運的安全調度和規(guī)范化管理。二是抓站場管理，制定《進站車輛管理規(guī)定》，規(guī)范站場營運班車的停放，設立自備車及外來車輛停車位，在站場進出口、下客區(qū)設置門衛(wèi)及時引導、疏散車輛和出站旅客，實現(xiàn)封閉式管理。三是抓各崗位人員的管理，制訂各崗位的工作職責及工作標準，結合月度績效考核制度，規(guī)范各崗位的安全操作。四是抓制度的落實和管理，制訂了《安全會議制度》、《檢查制度》、《應急預案管理制度》等各類應急預案，結合實際不斷的修改和完善，以確保制度的可行性和預案的可操作性。從而，全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作的落實，有效的預防和控制安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

一少部分員工安全意識還很淡薄，工作態(tài)度松散，暴露出一些安全隱患問題，我們將對存在安全隱患班組進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為職工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。

三、今后的安全生產(chǎn)工作思路

今后，我站將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，預防和控制安全事故的發(fā)生。推動大港站安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進。為此，我站將突出抓好五項工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，積極爭取有關安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡、配備監(jiān)管設施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，嚴把安全關口，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點班組和重點區(qū)域的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到時時預防，月月排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。重點是落實安全監(jiān)管責任，及時開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促各班組、各崗位及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當前要重點抓好高溫季節(jié)消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作。及時發(fā)布預警信息，加強應急保障工作，確保安全防災、渡汛。

四是抓規(guī)范化建設。根據(jù)上級規(guī)范化建設的總體部署，結合我站規(guī)范化建設實施方案，建立大港客運站安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的長效機制，持之以恒的抓好落實。在實踐中不斷的總結創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度和應急操作預案，以推進我站安全生產(chǎn)規(guī)范化試點單位的建設。五是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強教育，堅持正確的輿論導向，深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等活動，增強員工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。大港客運站安全委員會

2011-11-1篇三：2012年客運站年中工作匯報模版

漢中xx汽車運輸集團有限公司 2011年年中工作匯報

一、2011年上半年工作情況：

上半年，我公司在上級政府和行業(yè)主管部門的指導下，圍繞全年經(jīng)營工作目標，明形勢、理思路、轉觀念、擴視野、抓機遇，堅決貫徹“安全立司、開放經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施“四個年”和安全生產(chǎn)“三大活動”并狠抓落實。在全體員工的齊心協(xié)力下，全司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“時間過半、任務超過半”的目標，基礎項目建設得到有序推進，安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營效益指標實現(xiàn)“時間過半，任務超過半”。今年1至12月份，全司累計：

——完成營業(yè)產(chǎn)值7.04億元，為全年計劃的59.61%； ——完成凈營收2.91億元，為全年計劃的58.11%； ——完成利潤總額2627.3萬元，為全年計劃的65.68%； ——上交稅金2289.81萬元，比去年同期增長了14.71%。

（二）主業(yè)突出，各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營扎實推進。1．上半年，旅客運輸生產(chǎn)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，客運“立體建網(wǎng)”卓有成效。

——全司獲審批的各類客運班線44條，均為縣內(nèi)班線，目前已開通28條，同時開通原有班線16條。

——農(nóng)村客運發(fā)展取得重大進展，完成了102輛社會車輛納行入企參與農(nóng)村客運，申報農(nóng)村客運班線169條、獲批44條。——全司凈增車輛100臺，更新車輛58臺。

——全司完成客運量1955.5萬人，與去年同比增長了 7.47%，完成客運周轉量17.15億人公里，同比增長8.97%。特別是今年春運，我司精心組織，集全司之力團結奮戰(zhàn)，圓滿完成了春運各項工作任務，40天里完成客運售票1.8億元。2．物流貨運方面，上半年全司完成貨運量1439萬噸，周轉量10070萬噸公里。3．上半年，全司汽車維修完成營業(yè)產(chǎn)值704.5萬元；汽車銷售上半年實現(xiàn)營業(yè)產(chǎn)值2338萬元。

4．上半年，全司職教駕培完成營業(yè)產(chǎn)值950.59萬元、凈營收855.65萬元，實現(xiàn)利潤187.05萬元。

（三）各種基礎項目建設有序推進。1．重大基礎項目建設方面：上半年，xxx客運中心6月份正式動工建設；xxx客運中心項目主站房及司乘樓現(xiàn)已施工至第四層；xxx客運中心項目完成現(xiàn)場圍墻，并獲得可研報告的批復；那坡、凌云新客運中心都在追辦征地，隆林新站正在協(xié)調重新選址；xxx學院繼續(xù)追辦選址及自治區(qū)辦學批文，平果公交總站正在積極協(xié)調爭取用地指標。2．農(nóng)村客運站場建設方面：xxx實現(xiàn)開業(yè)；xxx等項目扎實推進中。3．物流基地建設協(xié)調推進，xxx物流基礎項目重新選址5月份獲得政府批復同意；xxx已重新上報相關材料，正在追辦當?shù)卣㈨椗摹?/p>

（四）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但形勢十分嚴峻。

上半年，我司的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、齊抓共管”的方針，強化安全生產(chǎn)日常管理，全面實施“大教育、大預防、大監(jiān)控”活動，重點抓好春運、各個節(jié)假日和雨暑季（汛期）的安全生產(chǎn)：

一是根據(jù)上級統(tǒng)一部署，4至6月集中開展了道路客運隱患排查專項整治行動、6月開展了主題為“安全責任，重在落實”的安全生產(chǎn)月活動。二是通過開展“三大活動”，進一步落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和崗位安全責任制，強化安全源頭管理、過程監(jiān)控和考核追究，加大安全宣傳教育力度。三是抓好春運、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重點時段和雨暑季的安全管理，制定方案、預案，落實安全防范措施。四是在全司范圍開展了“雨暑季安全行車”、“安全隱患排查治理”等專項活動，深化了隱患排查治理，嚴厲查處違法違規(guī)違章行為。五是加強生產(chǎn)部門及社區(qū)的治安、消防安全工作。

——上半年，全司安全生產(chǎn)總體上基本保持了平穩(wěn)態(tài)勢，全司無特大行車、廠務和特大刑事案件發(fā)生，發(fā)生重大行車責任事故8起、一般行車事故3起，造成10人死亡、15人受傷、直接經(jīng)損16.25萬元。當前全司的安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，正在強化安全生產(chǎn)整頓、整改工作。

（五）企業(yè)改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升。上半年公司繼續(xù)深化改革，企業(yè)管理水平進一步得到加強： 1．大力推進體制轉換經(jīng)營及循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營工作。我司從5月初開始認真落實循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營、體制經(jīng)營轉換工作，為下半年實現(xiàn)深化改革、機制改革，開放經(jīng)營，真正的實行公司“內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅動”打下良好基礎。完成了7個直屬子公司和各農(nóng)客子公司的轉體經(jīng)營商談，根據(jù)各子公司提出的要求、意見、條件，全面給予了主體經(jīng)營權，分別給予了優(yōu)惠政策和支助；循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營活動方面，各單位都相應制定了各自的工作方案和具體措施，7月份開始全面開始實施。

2．推行項目管理，按生產(chǎn)經(jīng)營任務建立項目，確定項目發(fā) 起人、執(zhí)行人、項目實施目標和考核督查辦法，上半年在集團公司管理層建立了90個季度工作項目、在基層生產(chǎn)經(jīng)營單位共建立183個季度工作項目，都基本能完成項目任務，有力地促進進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展； 3．加強經(jīng)營營銷工作，結合實際制定各種營銷方案，用以指導春運生產(chǎn)、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營銷、經(jīng)營品牌塑造等方面，營銷積極效應在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中得到充分體現(xiàn)。

二、下半年主要工作任務：

下半年，我們要繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以政府和行業(yè)主管部門關于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機遇，全面認真地貫徹落實“安全立司、開放經(jīng)營”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實現(xiàn)兩位數(shù)增長的目標。

（一）進一步推進循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營和體制轉換經(jīng)營工作。1.切實地推進循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營工作，實現(xiàn)每個基層單位都建立起自己的循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營項目，并取得成果。2.全面落實好體制經(jīng)營轉換的工作，使各各子公司提高自主、開放經(jīng)營的能力和水平，創(chuàng)新轉換現(xiàn)有模式。

（二）全力推進“四個年”活動深入開展，加強對“雙競賽”活動的指導，促進各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營增收增效 1．攻堅克難，以勞動競賽的開展，推進“運輸發(fā)展服務年、農(nóng)村站場客運發(fā)展年”活動，促進運輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。

旅客運輸方面：一是加快企營車的發(fā)展，二是繼續(xù)實施車輛統(tǒng)購統(tǒng)配辦法，三是繼續(xù)實施“客運立體建網(wǎng)”戰(zhàn)略，抓好客運班線的發(fā)展伸報，積極開發(fā)超長班線，適當發(fā)展區(qū)內(nèi)空白班線，重點發(fā)展鄉(xiāng)村客運班線；推進客運班線經(jīng)營權招投標。

運輸服務，特別是客運服務，我司下屬各運輸單位將按“車

進站、人歸點，站管車，服務好”的要求來提高站管車的能力，要按“三優(yōu)三化”管理體系，提高員工素質，愛崗敬業(yè)，竭誠為旅客服務，努力提高站務管理能力和服務質量，發(fā)揮現(xiàn)代化、信息化、人性化來開展好客運服務工作。

我司下半年出租車經(jīng)營管理工作方面，重點是做好出租車投標工作，規(guī)范化參與營運。

物流貨運方面，將認真落實鑫鴻和小物流兩家子公司經(jīng)營體制轉換工作，按子公司經(jīng)營模式獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營，抓緊開拓符合市場需要、適應市場經(jīng)營的物流貨運新模式。

農(nóng)村客運發(fā)展方面，下半年我司將抓好農(nóng)客站場建設進度，分設計進度、批復進度和建設進度、施工；結合政府“十二五”農(nóng)客站建設規(guī)劃，選準突破口，爭取更多建設指標，為客運立體建網(wǎng)打下更堅實的基礎。2．以“雙競賽”活動和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益年”活動相互推動，實現(xiàn)解困謀發(fā)展，促進汽車維修產(chǎn)業(yè)、汽車銷售、酒店管理、職教駕培產(chǎn)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)、旅游運旅產(chǎn)業(yè)、保險代理產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)增收增效。3．扎實開展“基礎建設攻堅年”活動。下半年，要結合“基礎建設攻堅年”活動方案，按照“四個年”活動小結推進工作會議精神，重新調整和排序好建設進度并有序推進。運輸站場基本建設方面：全力推進德保漢龍客運中心項目建設，確保客運功能10月1日前竣工交付使用；有序推進百色城東客運中心項目建設，要完成地下室結構。

（三）全面開展“三大活動”，強化安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)安全篇四：汽車站個人工作總結 2013年汽車站個人工作總結

各位領導、同志們：

大家好！時光轉瞬即逝，忙碌的一年已經(jīng)過去，將迎來嶄新的一年。在2013年工作當中，在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下，我始終站在車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定的高度，以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心，認真履職，落實好各項工作。一年來，基本完成了上級交給的各項任務；在業(yè)務知識的學習和工作能力的培養(yǎng)方面以及對管理工作的協(xié)調與處理方面，本人通過加強學習，認真摸索，不斷總結，今年較好地完成管理工作；在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)方面，本人一貫作風扎實，勤勉敬業(yè)，工作中任勞任怨，能夠做到率先垂范，起到模范帶頭作用。下面，我將一年來的工作匯報如下：

一、加強基礎工作，提升服務質量：

一是建章立制。汽車站是窗口單位的亮點，是直接關系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉變工作作風，接合公司安全生產(chǎn)達標工作，制定各崗位的工作職責，完善各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)工作目標，捋順法律法規(guī)文本資料和安全生產(chǎn)隱患排查檔案管理，與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理工作，每月制定出月度工作計劃安排表。三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習，強化崗位培訓，結合公司安全生產(chǎn)達標體系管理工作，組織員工學習各崗位的工作職責、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及站務重大危險源的識別，提高從業(yè)人員的業(yè)務培訓，每月要求汽車站班子成員不定時組織人員進行安全隱患排查，定期組織消防演練及突發(fā)事件的應急處理，現(xiàn)場在安檢臺、車輛進出站口進行安全規(guī)范講解。

四是完成任務指標情況。全年完成售票收入1460多萬元，共計發(fā)班69409次，輸送旅客76萬人。并順利通過了上級部門安全生產(chǎn)大檢查活動和客運站級復核。

二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。

為妥善做好環(huán)境衛(wèi)生清理工作，成立了環(huán)境衛(wèi)生清潔工作領導小組，全力組織全站員工對站場及院內(nèi)花池、廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃，加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保安全、狠抓落實。

安全是運輸生產(chǎn)的重點，車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全領導小組，配備安全專干，年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議，安全責任狀和“三品”堵查責任狀，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記：逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確保“三品”檢查落到實處，嚴格執(zhí)行三不進、六不出的規(guī)章制度，有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛出站營運。

回顧這一年來，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會總結經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，加強業(yè)務學習，只有不斷學習，努力提高自身素質，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時代的步伐。2014年工作計劃

1、加強車站員工業(yè)務安全培訓、服務意識的培訓，以優(yōu)質、熱情、周到的服務為廣大旅客服務。2、2013年我站繼續(xù)加強車輛管理，加大檢票和門檢力度，堵漏洞、抓票款，爭取完成2014公司下達的生產(chǎn)任務。

3、進一步做好車站對外宣傳工作，全力打造“鳳誠服務班組”品牌形象。

謝謝大家！

最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見！2013/12/27篇五：客運站2015工作總結

客運站2015工作總結

客運站2015工作總結 2015年，我站在縣交通運輸局的正確領導下，全站職工團結一致，奮力拼搏，不斷改進服務質量，強化管理力度，圓滿完成了“春運”、“五一”、“十一”黃金周及平時的旅客運輸工作任務，為廣大旅客提供了熱情、高效、禮貌、舒適、安全、快捷的優(yōu)質服務。現(xiàn)將本工作情況總結如下：

一、以安全快捷為目標,做好特定時期旅客運輸工作

早準備，早行動，確保安全快捷。“春運”“五一”“中秋國慶”是車站客流的高峰，也是客運的“黃金周”。為了搞好2015年特定時期的運輸管理組織工作，確保安全快捷、優(yōu)質高效，我們立足于早做準備，早做安排的思路，在嚴格各項管理程序的同時，這些特定期間，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量，及時協(xié)調好客運車輛，嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”的安全規(guī)定，把嚴車輛進站安全管理關；把好載客車輛出站關；嚴格進站旅客行李“三品”安全檢查；加強檢查監(jiān)督力度；加強站務秩序管理，確保站場安全，園滿完成了“春運”“五一”“中秋國慶”等特定時期的旅客運輸任務。

二、扎實有效的做好安全工作。

1、本著“以人為本、預防為主、安全第一”的原則，把安全工作放在各項工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然。我站根據(jù)站《安全管理辦法》規(guī)定，嚴格執(zhí)行制度，嚴格定期檢查，嚴格安全處罰，嚴格實行責任追究。嚴格落實我站客運管理規(guī)定，把好進站車輛營運手續(xù)與技術性能關，把好旅客進站行李檢查關，把好車輛進站安檢與出站檢查關，提供客運服務。對所有50輛進站車輛建立了安全檔案，簽定了進站協(xié)議和安全責任書，納入車站安全管理范圍。對營運車輛組織定期檢查，排查隱患，一旦發(fā)現(xiàn)就及時整改，杜絕隱患發(fā)生。

2、工作人員做到對每一趟車上的旅客進行一次乘車安全常識的宣傳，發(fā)車時應繞車一周，檢查有無不安全因素，無，方可發(fā)車；每天不定期進行乘車安全常識宣傳；每天發(fā)車前，駕駛員面向乘客進行“五不兩確保”安全承諾，即不超員，不超速，不接打手機，不疲勞駕駛，不關閉動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保乘客系好安全帶，確保乘客的生命財產(chǎn)安全”。

三、加強站場管理，搞好質量信譽考核工作，積極向標準化建設方向邁進。

我站對位于講理村口的客運新站，2013年順利通過市局和市運管處的檢查驗收后，今年以來運行正常，給當?shù)爻丝吞峁┝吮憷?/p>

我站距離xx集鎮(zhèn)比較偏遠，許多乘客難以找到新站地址。為了及早利用新站并方便旅客乘車，我站在樓頂裝置“xx客運站”五個大字，在候車大廳門頂裝置“候車廳”三個大字。我站在候車廳設立“安全警示教育”區(qū)，配備了電視，張貼了有關漫畫。在大門口設立“客車卸客區(qū)”，在候車廳門口建起“殘疾人通道。

目前我站的主要收入還是靠日常發(fā)班從售票收入中提取，這種局面就決定了運輸生產(chǎn)工作是我站工作之中的重中之重，我們主要采取了加強對站場的管理工作，車站人來車往，環(huán)境比較復雜，再加上車輛多為私人所擁有，他們不太服從管理，而我站主要收入來自車輛方面，所以對車輛、對站場秩序的管理是日常工作之重心，在這方面中針對目前各班線存在的各種問題及實際情況，我站還制定了各班線管理制度，對各班線的發(fā)班、客源組織、售票等情況做了詳細的規(guī)定，并及時了解出現(xiàn)的各種情況，作出處理。今年，我站加強了站場建設力度，重新布置和美化了候車大廳，蓋好了客車例檢車棚，完善了監(jiān)控設備，可以對我站的主要部位實行有效監(jiān)控。今年已經(jīng)順利通過了市運管處 組織的質量信譽考核工作。

目前，我站仍在積極努力向“汽車客運站標準化建設達標”方向邁進，力爭完成“汽車客運站標準化建設達標”任務。

四、其它方面

1、我們每月召開一次安全例會，駕駛員、經(jīng)營業(yè)主和站務人員全部參加。

2、每月進行1次安全隱患排查，做到有檢查、有記錄、有小結。

3、對于上級檢查我站工作時提出的意見和要求，我站都一一進行落實，并寫出整改報告。

4、特定節(jié)假日，諸如春運、五

一、中秋國慶等，我站都要跟經(jīng)營業(yè)主、駕駛員、乘務員，簽訂旅客運輸安全生產(chǎn)責任書，以增強他們的責任感和事業(yè)心，從而確保運輸安全無事故發(fā)生。

5、特定節(jié)假日，諸如春運、五

一、中秋國慶等，我站還要和本站有關人員簽訂崗位責任書和安全生產(chǎn)責任狀。

6、每一個特定假日后，我站都一一進行總結，并寫出總結報告。

五、取得的成績

我站根據(jù)“三不進站、六不出站”的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全例檢制度和隱患排查制度。2015年共檢驗班車15206輛次，查出一般故障13輛，共查超載車輛24輛次，卸客68人，保障了行車安全。從班車進站報班、安檢、調度到出站，嚴格把關，排除隱患。同時進一步完善了安全生產(chǎn)應急預案，強化應急救援人員的管理，建立應急預案管理制度，制訂應急預案，以提高突發(fā)事件處置能力，全力推進了安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作。通過采取多方面的措施，為有效預防和遏制交通事故的發(fā)生，為旅客的平安出行提供了有力的安全保障。據(jù)統(tǒng)計，2015年，我站共安全發(fā)運車輛22498班次，安全輸送乘客226849人次。另據(jù)統(tǒng)計，2015年凡在我站進出的客運車輛，無一出現(xiàn)交通事故，傷亡率為“0”，旅客滿意度高達97%以上，受到了乘客和社會的高度贊揚。

除此，我站還存在諸多不足，營收情況仍有不少漏洞，不太盡如人意，我站的班線班次還比較少，需要努力拓展。

六、存在的安全隱患

1、站內(nèi)沒有安全檢查設備，無法嚴格履行“三品”檢查；

2、盡管客運新站已經(jīng)啟用，但由于歷史的原因，客運車輛在新站報班后，依然要開往xx發(fā)車場（舊站）。從新站到發(fā)車場大約1公里，若走公路繞行，時間太緊；若走xx清河街直行，街上車輛、行人較多，隨時都有發(fā)生交通事故的可能。

3、又由于客運發(fā)車場地（xx）設施簡單且不完備，既沒有大門，護欄不足一米且陳舊破爛，無關人員、無關車輛可以隨意通行，危險品進站的可能性大大增加，無法嚴格執(zhí)行“三不進站，六不出站”的安全規(guī)定。

上述問題存在嚴重的安全隱患，在目前嚴峻的安全形勢下，擺在我們面前的任務艱巨，責任重大。而我站對以上“重大安全隱患”卻無力整改，希望上級領導能考慮解決，從而使我站的重大安全隱患問題能夠得到及時整改。除此，我站還存在諸多不足，班線班次還比較少，需要努力拓展。

七、2016年工作思路：

1、根據(jù)上級規(guī)范化建設的總體部署，進一步做好客運站場安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作。

2、員工的培訓需要正規(guī)化和經(jīng)常化，才能系統(tǒng)有效地使員工掌握有關服務知識和技能。3、積極配合縣運管部門搞好站外拉客整治工作。4、抓好高溫季節(jié)消防火災和汛期防洪及雷電、狂風等災害防范工作，加強應急保障工 作，確保安全防災、渡汛。

5、組織安全管理人員外出培訓，且定期開展隱患大排查、組織消防應急演練活動，進一步提升職工的安全意識和應急能力。

6、繼續(xù)抓標準化建設。根據(jù)上級標準化建設的總體部署，結合我站標準化建設實施方案，建立客運站安全生產(chǎn)標準化管理的長效機制，持之以恒的抓好落實。在實踐中不斷的總結創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度和應急救援預案，以推進客運站安全生產(chǎn)標準化建設。

第五篇：汽車客運站年終工作總結

篇一：長途汽車客運站2012年工作總結

長途汽車客運站2012年工作總結

2012年，長途汽車客運站在集團公司領導的正確指引下，在集團各部門的大力協(xié)助下，全站干部職工齊心協(xié)力,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，積極克服各種不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強站務管理，使車站穩(wěn)步良性發(fā)展。現(xiàn)將我站2012年工作總結如下：

一、圓滿完成各項經(jīng)濟指標。

2012年，在全站員工的共同努力下，車站圓滿完成了春運、“五一”小長假、暑運、“十一”國慶黃金周等多項旅客運輸任務，預計全年發(fā)送班次12萬個班次，運送旅客300萬人，完成經(jīng)濟收入約10000萬元，較去年增長8%，預計全年超額完成2.6%。在線路引進方面,截止2012年11月份,車站引進線路60條,引進車輛280臺。

二、狠抓安全管理，確保站場運營安全有序。

在安全工作方面，長途汽車客運站始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保運營安全。

1、消防工作方面，車站安排專人，每月定期對站內(nèi)所有的消防器材及參營車輛隨車配備消防器材進行檢查、整改，同時，對站務人員及司乘人員如何正確使用滅火器及消防栓也進行現(xiàn)場培訓，保證站場消防無漏洞，車站堅持每月對站場電源線路進行集中檢查，對查出的隱患及時整改。同時，車站夜間值班站長堅持夜間帶領員工對各辦公室、售票房及辦事處進行檢查，重點檢查用電設備電源是否關閉，并對車場進行巡查，確保車站夜間安全。

2、為進一步加強車站城市“窗口”文明建設，營造車站良好的治安環(huán)境和交通秩序，車站抽調治安管理人員，配合轄區(qū)公安部門，對站內(nèi)及周邊進行治安交通綜合整治活動，有效打擊了票托、票販、摩的、拐的等違法行為，為進出站旅客營造了良好的乘車環(huán)境，也為參營車輛經(jīng)營者創(chuàng)造了寬松的經(jīng)營環(huán)境。

3、春運、五

一、暑運、十一國慶黃金周等大客流期間，車站及時完善《大客流應急預案》和《突發(fā)事件應急預案》，召開動員會，并層層簽訂安全責任書，將安全工作落到實處，逢雨雪霧等惡劣天氣，車站嚴查車輛隨車配備防滑、消防設施，并通過安全警示廳加強對司乘人員安全警示教育工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、為全面落實集團公司“百日安全大檢查”活動精神，車站成立活動領導小組，利用led電子屏、廣播、宣傳標語等多種形式對司乘人員進行宣傳，加強安全教育；各崗位人員嚴格安全操作規(guī)程，切實執(zhí)行“三品檢查”、“五證一牌兩單報班”等安全制度，確保運營安全。

5、六月份為安全生產(chǎn)月，車站利用電子顯示屏滾動播放安全生產(chǎn)標語，制作安全生產(chǎn)橫幅，并在一樓大廳外設置了安全宣傳臺，對過往市民、司乘、員工宣傳安全常識；在實際工作中，車站尤其嚴格了三品檢查、車輛安全例檢、雙簽以及檢票送車工作，要求安檢相關崗位人員嚴格車輛安檢，確保行車安全。

6、六月份開始，按照省市交通主管部門要求，車站要求參營車輛在發(fā)班時播放安全警示視頻，并在車廂內(nèi)醒目位置張貼安全知識卡片，并不斷加強司乘人員的安全雙告知工作。七月份，全國開展旅客安全帶佩戴普及，車站安排專人，逐車逐一檢查落實，同時要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時，車站與各參營車輛及公司簽訂“安全責任書”，加強司乘人員安全教育和管理，要求按照規(guī)定配備雙駕，且每個駕駛員連續(xù)工作時間不得超過2小時，并嚴格執(zhí)行夜間0時至5時到就近服務區(qū)停車休息規(guī)定，確保行車安全。

7、為迎接黨的“十八大”召開，全力做好安保工作，車站配合轄區(qū)治安單位，全面做好“十八大”期間安保維穩(wěn)工作，與配載北京旅客的北京、廊坊、赤峰車輛簽訂安全責任書，對去往北京的旅客實名登記售票，對發(fā)往北京的貨物實名登記。節(jié)日期間，通過對“三品”的嚴查，無一件“三品”進站、上車。

8、在安全工作痕跡化管理方面，車站對所有安全工作資料收集，統(tǒng)一裝訂、歸檔，并由專人管理，確保做好車站安全工作痕跡化管理工作。

三、抓好黨員隊伍建設，提高整體素質。

2012年，長途汽車客運站黨支部積極開展黨建工作，積極組織黨員、干部學習黨紀政紀等法律法規(guī)，有組織、有步驟地開展了警示教育活動，重點對黨員進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、市場經(jīng)濟、政策法規(guī)、時事政治等五個方面的學習培訓，通過組織廣大黨員、干部學習黨的各項紀檢條例、規(guī)定，組織座談討論等活動，增強了黨員干部，特別是領導干部的反腐倡廉意識和自律意識。在組織發(fā)展中,我們嚴格堅持發(fā)展黨員工作的“十六字”方針，今年我站黨支部培養(yǎng)發(fā)展了三名黨員，確定了四名預備黨員，以及三名積極分子。

在黨建工作中，車站黨支部組織黨員，積極參與植樹活動，紅五月歌唱比賽、廣場舞等文化活動，同時，在11月份，響應西安日報社“暖冬行動”，發(fā)動黨員及廣大干部職工，向貧困山區(qū)共計捐贈85件棉衣，向弱勢群體奉獻愛心。

四、加強員工培訓，全面打造學習型企業(yè)。

2012年，根據(jù)車站工作實際，車站制定了《2012年員工大會培訓計劃》、《班后會培訓計劃》、《黨員學習計劃》，堅持每日班前班后會學習，周二全員培訓的學習制度，對員工進行安全知識、業(yè)務技能、四城聯(lián)創(chuàng)、服務禮儀及行業(yè)知識等方面進行培訓，通過培訓學習，營造了一個良好的學習氛圍，也全面提高了員工的業(yè)務能力和服務管理水平。

安排安全警示廳工作人員每天發(fā)車前對司乘人員進行安全培訓的同時，并增加服務培訓的課程，通過培訓，進一步提高了司乘人員優(yōu)質服務的意識，形成了站務員、司乘人員共同提升服務質量的良好局面。

五、規(guī)范經(jīng)營，提升服務，推動企業(yè)良好迅速發(fā)展。在線路引進、車輛持續(xù)增多的情況下，車位利用率如何提高是車站一大課題，車站做好班線司乘工作，要求車輛站外待發(fā)，提前2小時進站上位，并將站內(nèi)所有待發(fā)位設置為發(fā)車位，有效提高車位利用率。

在規(guī)范參營車輛經(jīng)營方面，車站調整了稽查機構，充實了稽查人員，每日對參營車輛站外營運情況進行檢查，規(guī)范了參營車輛經(jīng)營行為，消除了安全隱患，維護了旅客的合法權益，樹立了車站良好形象。

為方便廣大旅客購票，車站堅持候車廳全天候免費開放，并實行24小時售票，客流高峰期，隨時啟動應急預案，增開售票窗口10余個，并對熱門線路預售10-30天客票，以此緩解客流高峰期旅客購票壓力。同時，為不使票款流失，車站為每位售票員都配備了一本地圖冊，對不熟悉的站點及時查詢，引導旅客轉乘就近線路車輛，為旅客提供最佳的出行乘車路線，既方便了旅客，也留住旅客，同時提升了車站效益。在2012年省、市各級開展的“敬老文明號”、“學生務工人員平安返鄉(xiāng)”活動中，車站設立專用購票窗口，提升服務，方便老齡旅客和學生、務工人員出行。

七、做好四城聯(lián)創(chuàng)長效管理，促車站三優(yōu)三化發(fā)展。2012年，西安市四城聯(lián)創(chuàng)工作重點放在了創(chuàng)文工作上，根據(jù)省、市各相關主管部門文件及會議精神，長途汽車客運站將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)衛(wèi)工作優(yōu)良作風，加大資金投入，狠抓創(chuàng)文工作，以創(chuàng)文工作為契機，不斷提升車站軟硬件建設，為旅客打造優(yōu)美、舒心的乘候車環(huán)境。

車站還組織員工開展豐富多彩的主題實踐活動，如：黨員植樹活動、春節(jié)衛(wèi)生整治活動、衛(wèi)生月活動、“5.31無煙日活動”等，創(chuàng)新活動內(nèi)容，引導廣大干部職工樹立“文明西安我建設，篇二：2012年客運站年中工作匯報模版 漢中xx汽車運輸集團有限公司 2011年年中工作匯報

一、2011年上半年工作情況：

上半年，我公司在上級政府和行業(yè)主管部門的指導下，圍繞全年經(jīng)營工作目標，明形勢、理思路、轉觀念、擴視野、抓機遇，堅決貫徹“安全立司、開放經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施“四個年”和安全生產(chǎn)“三大活動”并狠抓落實。在全體員工的齊心協(xié)力下，全司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“時間過半、任務超過半”的目標，基礎項目建設得到有序推進，安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營效益指標實現(xiàn)“時間過半，任務超過半”。今年1至12月份，全司累計： ——完成營業(yè)產(chǎn)值7.04億元，為全年計劃的59.61%；——完成凈營收2.91億元，為全年計劃的58.11%；——完成利潤總額2627.3萬元，為全年計劃的65.68%；——上交稅金2289.81萬元，比去年同期增長了14.71%。

（二）主業(yè)突出，各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營扎實推進。

1．上半年，旅客運輸生產(chǎn)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，客運“立體建網(wǎng)”卓有成效。

——全司獲審批的各類客運班線44條，均為縣內(nèi)班線，目前已開通28條，同時開通原有班線16條。

——農(nóng)村客運發(fā)展取得重大進展，完成了102輛社會車輛納行入企參與農(nóng)村客運，申報農(nóng)村客運班線169條、獲批44條。——全司凈增車輛100臺，更新車輛58臺。

——全司完成客運量1955.5萬人，與去年同比增長了7.47%，完成客運周轉量17.15億人公里，同比增長8.97%。特別是今年春運，我司精心組織，集全司之力團結奮戰(zhàn)，圓滿完成了春運各項工作任務，40天里完成客運售票1.8億元。

2．物流貨運方面，上半年全司完成貨運量1439萬噸，周轉量10070萬噸公里。

3．上半年，全司汽車維修完成營業(yè)產(chǎn)值704.5萬元；汽車銷售上半年實現(xiàn)營業(yè)產(chǎn)值2338萬元。

4．上半年，全司職教駕培完成營業(yè)產(chǎn)值950.59萬元、凈營收855.65萬元，實現(xiàn)利潤187.05萬元。

（三）各種基礎項目建設有序推進。

1．重大基礎項目建設方面：上半年，xxx客運中心6月份正式動工建設；xxx客運中心項目主站房及司乘樓現(xiàn)已施工至第四層；xxx客運中心項目完成現(xiàn)場圍墻，并獲得可研報告的批復；那坡、凌云新客運中心都在追辦征地，隆林新站正在協(xié)調重新選址；xxx學院繼續(xù)追辦選址及自治區(qū)辦學批文，平果公交總站正在積極協(xié)調爭取用地指標。2．農(nóng)村客運站場建設方面：xxx實現(xiàn)開業(yè)；xxx等項目扎實推進中。

3．物流基地建設協(xié)調推進，xxx物流基礎項目重新選址5月份獲得政府批復同意；xxx已重新上報相關材料，正在追辦當?shù)卣㈨椗摹?/p>

（四）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但形勢十分嚴峻。

上半年，我司的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、齊抓共管”的方針，強化安全生產(chǎn)日常管理，全面實施“大教育、大預防、大監(jiān)控”活動，重點抓好春運、各個節(jié)假日和雨暑季（汛期）的安全生產(chǎn)：一是根據(jù)上級統(tǒng)一部署，4至6月集中開展了道路客運隱患排查專項整治行動、6月開展了主題為“安全責任，重在落實”的安全生產(chǎn)月活動。二是通過開展“三大活動”，進一步落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和崗位安全責任制，強化安全源頭管理、過程監(jiān)控和考核追究，加大安全宣傳教育力度。三是抓好春運、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重點時段和雨暑季的安全管理，制定方案、預案，落實安全防范措施。四是在全司范圍開展了“雨暑季安全行車”、“安全隱患排查治理”等專項活動，深化了隱患排查治理，嚴厲查處違法違規(guī)違章行為。五是加強生產(chǎn)部門及社區(qū)的治安、消防安全工作。——上半年，全司安全生產(chǎn)總體上基本保持了平穩(wěn)態(tài)勢，全司無特大行車、廠務和特大刑事案件發(fā)生，發(fā)生重大行車責任事故8起、一般行車事故3起，造成10人死亡、15人受傷、直接經(jīng)損16.25萬元。當前全司的安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，正在強化安全生產(chǎn)整頓、整改工作。

（五）企業(yè)改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升。上半年公司繼續(xù)深化改革，企業(yè)管理水平進一步得到加強：

1．大力推進體制轉換經(jīng)營及循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營工作。我司從5月初開始認真落實循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營、體制經(jīng)營轉換工作，為下半年實現(xiàn)深化改革、機制改革，開放經(jīng)營，真正的實行公司“內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅動”打下良好基礎。完成了7個直屬子公司和各農(nóng)客子公司的轉體經(jīng)營商談，根據(jù)各子公司提出的要求、意見、條件，全面給予了主體經(jīng)營權，分別給予了優(yōu)惠政策和支助；循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營活動方面，各單位都相應制定了各自的工作方案和具體措施，7月份開始全面開始實施。

2．推行項目管理，按生產(chǎn)經(jīng)營任務建立項目，確定項目發(fā)起人、執(zhí)行人、項目實施目標和考核督查辦法，上半年在集團公司管理層建立了90個季度工作項目、在基層生產(chǎn)經(jīng)營單位共建立183個季度工作項目，都基本能完成項目任務，有力地促進進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展； 3．加強經(jīng)營營銷工作，結合實際制定各種營銷方案，用以指導春運生產(chǎn)、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營銷、經(jīng)營品牌塑造等方面，營銷積極效應在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中得到充分體現(xiàn)。

二、下半年主要工作任務：

下半年，我們要繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以政府和行業(yè)主管部門關于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機遇，全面認真地貫徹落實“安全立司、開放經(jīng)營”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實現(xiàn)兩位數(shù)增長的目標。

（一）進一步推進循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營和體制轉換經(jīng)營工作。

1.切實地推進循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營工作，實現(xiàn)每個基層單位都建立起自己的循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營項目，并取得成果。

2.全面落實好體制經(jīng)營轉換的工作，使各各子公司提高自主、開放經(jīng)營的能力和水平，創(chuàng)新轉換現(xiàn)有模式。

（二）全力推進“四個年”活動深入開展，加強對“雙競賽”活動的指導，促進各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營增收增效

1．攻堅克難，以勞動競賽的開展，推進“運輸發(fā)展服務年、農(nóng)村站場客運發(fā)展年”活動，促進運輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。旅客運輸方面：一是加快企營車的發(fā)展，二是繼續(xù)實施車輛統(tǒng)購統(tǒng)配辦法，三是繼續(xù)實施“客運立體建網(wǎng)”戰(zhàn)略，抓好客運班線的發(fā)展伸報，積極開發(fā)超長班線，適當發(fā)展區(qū)內(nèi)空白班線，重點發(fā)展鄉(xiāng)村客運班線；推進客運班線經(jīng)營權招投標。

運輸服務，特別是客運服務，我司下屬各運輸單位將按“車進站、人歸點，站管車，服務好”的要求來提高站管車的能力，要按“三優(yōu)三化”管理體系，提高員工素質，愛崗敬業(yè)，竭誠為旅客服務，努力提高站務管理能力和服務質量，發(fā)揮現(xiàn)代化、信息化、人性化來開展好客運服務工作。

我司下半年出租車經(jīng)營管理工作方面，重點是做好出租車投標工作，規(guī)范化參與營運。物流貨運方面，將認真落實鑫鴻和小物流兩家子公司經(jīng)營體制轉換工作，按子公司經(jīng)營模式獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營，抓緊開拓符合市場需要、適應市場經(jīng)營的物流貨運新模式。

農(nóng)村客運發(fā)展方面，下半年我司將抓好農(nóng)客站場建設進度，分設計進度、批復進度和建設進度、施工；結合政府“十二五”農(nóng)客站建設規(guī)劃，選準突破口，爭取更多建設指標，為客運立體建網(wǎng)打下更堅實的基礎。

2．以“雙競賽”活動和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益年”活動相互推動，實現(xiàn)解困謀發(fā)展，促進汽車維修產(chǎn)業(yè)、汽車銷售、酒店管理、職教駕培產(chǎn)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)、旅游運旅產(chǎn)業(yè)、保險代理產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)增收增效。

3．扎實開展“基礎建設攻堅年”活動。下半年，要結合“基礎建設攻堅年”活動方案，按照“四個年”活動小結推進工作會議精神，重新調整和排序好建設進度并有序推進。運輸站場基本建設方面：全力推進德保漢龍客運中心項目建設，確保客運功能10月1日前竣工交付使用；有序推進百色城東客運中心項目建設，要完成地下室結構。

（三）全面開展“三大活動”，強化安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)安全篇三：客運站安全生產(chǎn)上半年總結及下半年工作思路

2011年大港客運站安全生產(chǎn)總結及今后工作思路

2011年上半年，大港客運站安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以貫徹上級部門關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展春運安全生產(chǎn)工作、客運站場安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作、安全生產(chǎn)專項整治行動、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月及安康杯競賽等活動，為汽車站客運生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、主要工作開展情況

（一）加強領導，落實責任，努力提高安全生產(chǎn)責任意識。站領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為安全就是效益的大事來抓，納入了目標管理體系。“安全壓倒一切”已成為大港站職工工作的前提。大港站成立了以站長為組長的安全生產(chǎn)領導小組，明確了分管領導和責任人員，落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責制”，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初大港站制定了《大港客運站安全生產(chǎn)工作計劃》，與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，完善了安全生產(chǎn)責任制考核辦法，對安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格部門，年終考核將實行一票否決。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使客運站員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識。

（二）加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，提高安全防范意識，推進各項安全生產(chǎn)工作的落實。大港客運站圍繞以安全生產(chǎn)為核心，加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識，營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氣氛。并結合大港站實際開展宣傳，如懸掛條幅、電子屏顯示標語等形式開展安全宣傳，進一步提高廣大職工的安全防范意識。推動大港客運站2011年春運安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作、安全生產(chǎn)專項整治行動、安全生產(chǎn)月活動和安康杯競賽等活動的平穩(wěn)、有序進行。完善了應急管理體系，制定了應急救援預案。主動加強與上級部門的溝通和聯(lián)系，積極參加集團公司安全生產(chǎn)工作各類會議。并組織召開安全會議9次，定期或不定期研究部署工作，使大港站的安全生產(chǎn)工作更上一個新的臺階。

（三）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高防范和應急處置能力。大港客運站突出預防為主，著力做好事前防范的各項工作，這是我站安全生產(chǎn)工作的重點。今年，我站在完善安全生產(chǎn)應急預案，加強突發(fā)事件預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急預案管理制度，制訂應急預案，以提高突發(fā)事件處置能力。我站上半年舉辦安全生產(chǎn)知識培訓3次，召開了消防安全應急專題會，布置消防應急處置工作，及時清查、配備“三防”應急物資。在安全生產(chǎn)規(guī)范化建設和專項整治行動活動期間，我站組織危檢人員和義務消防隊員，就如何查堵危險品和滅火器材的使用進行操作和演練，使廣大職工增加了安全防范意識，提高了應急處置能力，收到了很好的效果。

（四）認真開展安全生產(chǎn)大檢查，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。一是在每月開展的安全生產(chǎn)大檢查活動中，對各班組、崗位的安全操作進行專項整治監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故，促使我站安全生產(chǎn)工作保持安全、和諧、平穩(wěn)開展。二是加大對客運站場重點區(qū)域消防檢查，維持站場車輛的有序停放和通道的暢通，定時排查消防設備、設施的配備及有效情況，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，為確保生產(chǎn)安全起到了積極的作用。三是突出春運、重大節(jié)日和重要季節(jié)的安全檢查，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患。

（五）加強安全監(jiān)管，全力推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作。一是抓源頭管理，充分利用安全智能門檢系統(tǒng)，從班車報班、安檢、調度到出站的全程管控，始終堅持“三個規(guī)范”：1.規(guī)范車輛安全技術門檢程序；2.規(guī)范車輛證件及駕駛員證件的審核程序；3.規(guī)范車輛出站的審查和登記程序。以確保車輛技術不合格及無超載車輛出站，實現(xiàn)了班車營運的安全調度和規(guī)范化管理。二是抓站場管理，制定《進站車輛管理規(guī)定》，規(guī)范站場營運班車的停放，設立自備車及外來車輛停車位，在站場進出口、下客區(qū)設置門衛(wèi)及時引導、疏散車輛和出站旅客，實現(xiàn)封閉式管理。三是抓各崗位人員的管理，制訂各崗位的工作職責及工作標準，結合月度績效考核制度，規(guī)范各崗位的安全操作。四是抓制度的落實和管理，制訂了《安全會議制度》、《檢查制度》、《應急預案管理制度》等各類應急預案，結合實際不斷的修改和完善，以確保制度的可行性和預案的可操作性。從而，全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作的落實，有效的預防和控制安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

一少部分員工安全意識還很淡薄，工作態(tài)度松散，暴露出一些安全隱患問題，我們將對存在安全隱患班組進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為職工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。

三、今后的安全生產(chǎn)工作思路

今后，我站將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，預防和控制安全事故的發(fā)生。推動大港站安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進。為此，我站將突出抓好五項工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，積極爭取有關安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡、配備監(jiān)管設施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，嚴把安全關口，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點班組和重點區(qū)域的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到時時預防，月月排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。重點是落實安全監(jiān)管責任，及時開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促各班組、各崗位及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當前要重點抓好高溫季節(jié)消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作。及時發(fā)布預警信息，加強應急保障工作，確保安全防災、渡汛。四是抓規(guī)范化建設。根據(jù)上級規(guī)范化建設的總體部署，結合我站規(guī)范化建設實施方案，建立大港客運站安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的長效機制，持之以恒的抓好落實。在實踐中不斷的總結創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度和應急操作預案，以推進我站安全生產(chǎn)規(guī)范化試點單位的建設。

五是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強教育，堅持正確的輿論導向，深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等活動，增強員工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

大港客運站安全委員會 2011-11-1