第一篇：關于陸河項目的策劃

客家風情小鎮項目整體策劃的可以從以下幾個方面探討：

1、凸顯沿河客家風情小鎮的建設用地價值與項目特色

根據城市總體規劃，生態園區、沿河建設用地、漯河水系三者是相鄰關系，但是缺少相互間的對話與融合。生態園與客家風情小鎮整體策劃規劃，梳理出“山”、“水”、“城（或街）”握合交融的親密關系，提升沿河客家風情小鎮建設用地的土地價值。挖掘自然山水、客家文脈、建筑特色等價值潛力在建設開發中的運用，凸顯客家風情小鎮的項目特色。

2、通過設計策劃出多元價值層層遞進的旅游地產產品

一體化的策劃統籌設計，需要將本片區的“山”、“水”條件利用到極致，可以更好的襯托沿河客家風情小鎮的銷售亮點。形成“集市”、“城中”、“漯河河畔”、“山下”、“半山”、“私密谷地”等如同清明上河圖一般場景，不同開發條件下的多樣化旅游地產產品，能夠滿足不同的功能需求和客戶群需求。岳溪生態博覽園作為保護性開發對象，將成為先期開發的沿河客家風情小鎮地產產品的后花園、成為城市的生態會客廳。整體策劃上形成游客有去處、市民有公共活動空間，商家有市場商街、游子有居住家園的多元化旅游地產產品。

3、探討多種土地模式降低投資風險

陸河客家風情小鎮項目占地面積為1.39平方公里，我方將為一級土地發展商，項目規模較大。項目運作中將產生投資基數大、市場變數大、投資回報慢等不利因素，但散點式、小體量的項目運作，不僅難以實現建設預期，更可能破壞整體功能和風貌，政府市民皆不滿意。整體策劃上應該更多的探討土地開發模式，對1.39平方公里的土地進行不同開發模式（PPPBOTTOTPFT）的劃分，形成符合市場運作規律的多方共贏的良方，運用策略降低投資風險。在1.39平方公里用地范圍內篩選出最適宜一級開發的用地范圍，進行合理的開發時序劃分等。制定一套能夠快速實現規劃藍圖，降低企業投資風險，有效分享土地開發收益、擁有自營收益的策劃方案。

4、描繪愿景藍圖，引來人流帶動陸河縣域經濟發展

陸河縣域人口有限，消化能力有限，需拓展外圍市場，什么樣的項目才能夠吸引人流、經濟流？引擎項目至關重要，且要基于城市文脈和場地特征，這也是策劃的核心要點。山不比羅浮山，水不過百里，年輕的客家縣，又如何與老客家梅州相比走出自己的路？這是一個需要多方探討、集體智慧熔煉的命題。

保證項目的投資收益是基本，更進一步，策劃方案需要運用前瞻性創造性的思維描繪地區發展藍圖，帶動政府積極性，要讓各方達成共識，如這個項目大獲成功，陸河很可能步入發展快車道，走出新的路子，引爆的不僅僅是岳溪，而是陸河縣整體縣域經濟，這將是家鄉父老銘記的巨大貢獻。

第二篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學習與收獲

老師通過案例的引導，讓我們能夠深入淺出的了解到學習項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學習，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現代大量經典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產品最終都要接受市場的檢驗，盲目發展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規性的操作模式，同時有需要創造性的靈感。然而在大多數項目發起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準地把握項目策劃的內涵與基本結構。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它是一個動態的概念。項目是一項有待完成的任務，且有特定的的環境與要求；在一定的組織結構內，利用有限資源在規定的時間內完成任務；任務要滿足一定的性能，質量，數量，技術指標等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關項目策劃，諸葛亮根據曹操、孫權、劉備三人在政治、經濟、軍事上的各自優勢與弱點，為劉備進行了戰略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當時尚無立錐之地，因而，建立根據地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地勢險要，沃野千里，實為天府之國。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川。”這樣，不但可以圖謀中原，且“大業可成，漢室可興。”諸葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰略目標，且判定了聯吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業轉折的關鍵，是他成就霸王之業的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學習到項目管理：就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預則立，不預則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統籌兼顧；7，無以規矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經濟增長，這些案例在現實中的成功人士，成功企業身上比比皆是。例如，新竹工業園區的成功就是一個最好的例子，它實現了從研究開發到生產制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發展的延續，同時也是它在項目管理中的具體應用。在項目策劃中企業魅力和人格魅力是最常見的，一個企業要想發展就得有核心的團隊一起努力創造，只有這樣企業才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構成要素：創造性沖動——如喬布斯；實現目標的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質、毅力都超人一等；企業家不是一個安定的職業，永遠在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業經歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業轉到電子科技領域，在經歷了出現巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業走向了興盛時期，并在移動電話領域獨領風騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產品的風起云涌，而且諾基亞產品本身設計無亮點，缺少獨特功能事，技術創新滯后，不其合作的微軟WP7對企業用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認知不足。

所以一個企業總要經歷興衰的過程，然后想要企業走得更長久，企業的管理層起到很大的作用，企業管理層要根據市場的實際情況制定正確的策劃。

學習了項目策劃這門課，我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養。

第三篇：項目策劃草案范本

大型系列活動方案

第一部分 項目背景

從劉三姐的《山歌好比春江水》到阿寶的民歌大連唱，各種歌唱家鄉，歌唱山河美景的經典之作在民間廣為流傳。音樂與旅游的文化交融一直以來都扎根民眾底層.第二部分 品牌概念

※ 活動理念：唱一首耳熟能詳的歌，走一段不為人知的路，國內首檔原創大型音樂地理綜藝秀，邀您共赴非凡的音樂之旅。

※ 活動目標：以音樂為線索，訪遍大江南北兩岸三地，發掘最鮮為人知的地域人文傳說，呈現最巔峰的現場音樂秀，充分融合音樂與旅游的先鋒文化，推廣地方旅游品牌和創新流行音樂。

第三部分 核心內容

※ 活動口號：“用音樂解讀地理文化，用歌聲打造黃金假期”

※ 活動特色：以“唱”為點，以“游”帶面，名主持人、當紅明星、國內頂尖樂隊、超強舞團、當地知名音樂人聯袂尋找城市的聲音、尋找城市的形象，與民眾個深度互動，攜手打造地方特色的原創音樂。

※ 活動大綱：

1、選擇城市，定位品牌特質，確定唱游主題和宣傳語，并開始前期的活動推廣；

2、根據定位的城市品牌，開展城市旅游歌曲征集評選活動，3、儲備名主持人、當紅明星、國內頂尖樂隊、超強舞團、當地知名音樂人，選擇時間地點，在城市舉辦《唱游中國魅力×××》歌友會。歌友會上將力邀符合城市品牌的明星，通過流行音樂玩遍大江南北，并了解祖國文化，通過偶像的人文歷程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集評選活動的甄選結果，在民意上定義為城市之歌，并邀請作者現場演唱歌曲

第四篇：農家樂項目策劃

農家樂項目策劃

一、項目概況:

在市城郊（遠郊）與集體組織合作，利用當地自然環境與現有設施開辦“農家樂”項目，組織城里人利用閑暇去享受農村生活，開展品農家飯、做農家活、摘農家菜等活動，為城里人創造了一個接觸大自然、領略田園風光、體驗鄉土氣息、購買土特產品的機會。

二、項目市場評估:

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內的白領一族人士、機關事業單位工作人員、大中小型的企業員工、校園學生、外地來寧的游客及商務人士等。競爭對手分析：

競爭對手主要集中在創辦地周邊的一些農家樂，有以鮮果種植、采摘為配套的，但這個有一定的季節性要求。也有魚塘附近釣魚,吃魚為配套的,它們雖說各有特色，但大多并沒有開發形成規模，面對整個龐大的市場需求總量，供應顯得明顯不足。

三、人員需求和崗位描述:

組織下崗失業人員合伙創業或雇傭下崗失業人員及當地人員經營設總負責1人、業務開發4-5人、農家樂項目運營5-6

人

四、項資金預算:

投資總額： 10萬元

資金使用：

1.開辦費用：0.5元(前期協調、開業籌備、辦理證照等)

2.固定投入：6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)

3.流動資金：3.5萬元

投資回報周期： 8-14個月

五、項目的財務分析與測算:

銷售收入預測：以每月接待300人，日均消費額70元，人均停留時間2天計算：300人X70元/天X 2天= 42000元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時間2天計算：300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐費、住宿、水電、游玩等)

工作人員人均工資：800 X 10人= 8000元

通信、交通、公關、宣傳廣告費用 5000元

利潤分析：毛利潤：42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

六、農家樂前景:

農家樂市場潛力和生存空間巨大，到農村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國很流行，在全國有些城市做的非常成功。

農家樂項目是一個相對投入不是很大，風險比較小的服務型創業項目，其成敗的關鍵在于抓住現有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續服務的能力。

七、風險及對策建議:

1、市場風險：同類產品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經營目標。創業者應不斷加強創新,持續保持競爭優勢。

2、管理風險：項目的品質控制、管理質量、服務態度、經營方式也是主要風險因素。創業者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力.3、環境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術發展的變數等周圍環境的變化也是影響項目經營的因素。創業者要學會不斷的觀察、調整、適應。

第五篇：科普項目策劃（精選）

環境污染與城鎮規劃合理性調研項目實施策劃方案

項目負責人：陳斌

項目組成員：潘培鑫 ***吳元欣***沈碧君***

張舉*** 王飛***李俊***

王曉彤 ***

項目分工：總體統籌和策劃：陳斌

項目具體實踐和相關活動的開展：潘培鑫王飛李俊

項目展示和相關的宣傳：吳元欣沈碧君

文字材料處理、結果反饋統計：張舉王曉彤

階段性工作：1.制定項目的實施方案（多套）

2.宣傳組織招募環保普查志愿者隊伍

3.制定具體的調研路線和方案等

4.組織開展調研，并反饋調研信息

5.統計調研信息，發現問題并尋找解決方案

6.解決方案的運行測試，反饋方案的效果

7.評估解決方案的實際效果，并改進和改善

8.撰寫實踐報告和相關成果論文

9.開展較為廣泛的宣傳活動

過程要求：1.每周指定日進行項目組例會，總結上個禮拜的事務，討論下面的任

務和具體每個階段的實施方案

2.各相關工作的負責人要定時提交各個階段的工作總結

3.每次外出調研必須要有詳細的調研報告和實施情況

本周主要工作：1.搜集和發現目前閔行區主要存在的環境污染情況和主要的污染

類型（水污染、粉塵污染、噪音污染等）

2.各種污染的衡量指標

3.城鎮規劃的理論學參考資料

4.策劃招募環保普查志愿者，組織實施策劃方案和資金使用方案

5.策劃組建“機械學院篤行社”