第一篇：醫院項目策劃

醫院項目策劃

· 新建醫院“立項申請”報告

· 新建醫院項目的“商業計劃書”

項目概要

項目設置的社會與經濟背景；

項目市場現狀、社會需求和行業經營調查；

項目目標市場、技術水平和規格規模定位；

項目投資業主、項目預算和構成分析；

項目市場及經濟可行性分析；

項目組織及實施方案；

項目經營管理思想。

· 醫院規劃方案（含綜合性醫院、?？漆t院和社區醫院、診所等）項目性質、投資規模和醫院級別的描述；

項目占地、建筑面積規劃和建設周期的預測；

機構設置規劃；

門診應診能力、住院床位數、科室及專業設置方案；

人力資源配置計劃書；

主要設備計劃及其配套需要數據庫；

項目策劃思想和基建設計咨詢及任務書；

項目策劃思想和裝修設計咨詢及任務書；

項目策劃思想和環境設計咨詢及任務書；

項目實施進程計劃；

項目市場定位及營銷方案；

項目開業及試運行方案；

· 醫院管理

A、項目的籌備及其基本建設；

B、項目產權管理（董事會章程及董事長、董事職責）；

C、醫院經營管理（院長、主任、護士長職責）；E、醫院崗位職責

F、現代醫院人力資源系統的建立與實施細則；G、現代醫院信息網絡系統的建立與實施；

H、醫院設備、物品、服務系統的建立與管理規劃；I、現代醫院經營核算系統的建立與實施方案；J、現代醫院財務系統的建立與實施計劃；

K、科室管理、業務流程和工作制度；

L、醫院營銷和項目促銷方案。

第二篇：新建醫院項目策劃

新建醫院項目策劃

2009年04月13日 星期一 上午 11:44

·新建醫院“立項申請”報告

· 新建醫院項目的“商業計劃書”

項目概要

項目設置的社會與經濟背景；

項目市場現狀、社會需求和行業經營調查；

項目目標市場、技術水平和規格規模定位；

項目投資業主、項目預算和構成分析；

項目市場及經濟可行性分析；

項目組織及實施方案；

項目經營管理思想。

· 醫院規劃方案（含綜合性醫院、?？漆t院和社區醫院、診所等）項目性質、投資規模和醫院級別的描述；

項目占地、建筑面積規劃和建設周期的預測；

機構設置規劃；

門診應診能力、住院床位數、科室及專業設置方案；

人力資源配置計劃書；

主要設備計劃及其配套需要數據庫；

項目策劃思想和基建設計咨詢及任務書；

項目策劃思想和裝修設計咨詢及任務書；

項目策劃思想和環境設計咨詢及任務書；

項目實施進程計劃；

項目市場定位及營銷方案；

項目開業及試運行方案；

· 醫院管理

A、項目的籌備及其基本建設；

B、項目產權管理（董事會章程及董事長、董事職責）；

C、醫院經營管理（院長、主任、護士長職責）；

E、醫院崗位職責

F、現代醫院人力資源系統的建立與實施細則；

G、現代醫院信息網絡系統的建立與實施；

H、醫院設備、物品、服務系統的建立與管理規劃；

I、現代醫院經營核算系統的建立與實施方案；

J、現代醫院財務系統的建立與實施計劃；

K、科室管理、業務流程和工作制度；

L、醫院營銷和項目促銷方案

[原創]新建醫院項目規劃提綱

新建醫院項目規劃提綱

劉牧樵

A、醫院建設可行性報告

1、項目建設背景

1.1、項目承辦單位情況

1.1.1、承辦單位名稱

1.1.2、單位地址

1.1.4、承辦單位概況1、2、投資環境

1.2.1、政策法律依據

1.2.2政治經濟環境1、3、辦院宗旨1、4、發展戰略

2、市場分析

? 2.1、療服務行業投資機會分析

2.1.1、市場規模及增長潛力分析

2.1.2、需求增長

2.1.3、醫療支付能力將進一步增強

2.1.4、醫療改革為民營資本投資提供了廣闊的市場空間

2.2、地區人口、經濟和社會發展概況

2.2.1、人口發展

2.2.2、經濟狀況

2.2.3、社會發展

2.2.4、疾病狀況分析

3、服 務

3.1服務內容

3.1.1、診療科目及床位編制

3.1.2、服務方式

3.2、服務能力

3.2.1、為患者提供服務

3.2.2、服務半徑

3.3服務優勢

3.3.1、位置優勢

3.3.2、規模優勢

3.3.3、技術優勢

3.3.4、人才優勢

3.3.5、設備優勢

3.4、成本優勢

3.5、質量優勢

3.6、管理優勢

4、科學技術規劃

4.1、科學技術發展戰略

4.1.1、指導思想

4.1.2、科學技術發展戰略

4.2、人才發展戰略

4.3、發展規劃

4.3.1、學術委員會的建設

4.3.2、科研及人才培養機構的建設

4.3.3、人才隊伍建設

5、市場發展規劃

5.1、經營戰略

5.2、戰略目標

5.3、細分市場

5.4、技術與服務協作戰略

5.5、品牌戰略

6、管 理

6.1、經營管理體制

6.2、經營管理機制

6.3、組織機構

6.4、醫院人員配備

7、項目建設條件

7.1、環境安全保護方案

7.1.1、環境保護

7.1.2安全衛生

7.2、通訊、供電、上下水道和消防設施情況

7.2.1、通訊

7.2.2、供電

7.2.3、上下水道

7.2.4、消防

8、投資預算

8.1、建設規模

8.2、建設期日期

8.3、總投資

8.4、資金籌措

9、經濟效益分析

9.1、投產和達產進度

9.2、經濟效益分析

9.2.1、達產年限

9.2.2、成本構成9.3、主要經濟技術指標

9.3.1、設計規模

9.3.2、項目總投資

9.3.3、資金籌措

9.3.4、年利潤總額

9.3.5、年稅后利潤

9.3.6、貸款償還期

9.3.7、財務評價指標

9.3.8、內部收益率

9.3.9、財務凈現值 財務凈現值以8%為基準貼現率

9.3.10、不確定性分析

9.3.11、財務敏感性分析

10、結 論

第三篇：廣陵新城醫院項目策劃方案1

醫院招商項目策劃方案

一、項目名稱：巴州博康醫院

二、項目背景：按為鏈接老城區與江北新城區的中心樞紐，將會成為巴州區委、區政府“南聯北接”的戰略部署，巴中江北新城作未來的中心區域，隨著信息產業基地、五星級酒店以及一批房地產項目的相繼建設，未來新城周邊將會形成15萬的常住人口，巴中城市人口規模將會達到70多萬人。目前區域周邊現有的醫療衛生布局遠遠不能滿足人民群眾的就醫和保健要求，為新的醫療衛生事業的進入提供了基本條件。該項目建成后，巴州區老城的就醫環境、醫療技術、服務水平將有很大提升，能基本滿足區域及周邊地區廣大人民群眾醫療服務需求，社會效益、經濟效益十分顯著。

三、項目內容：該項目位于巴州區老城核心區域，緊靠巴州區政府、街心花園，項目將做到高標準規劃、高水平設計、高起點建設，建成后將成為設施一流、管理一流、服務一流,與國際現代化醫院相接軌的區域性現代醫療中心。項目面積1000平方，為綜合醫院模式，二級乙等以上綜合醫院，建設規模40張床位，主要建設內容包括住院、門診、急診、生活配套等用房。

四、項目總投資：投資總額為350萬元。

五、合作方式：獨資

第四篇：醫院80周年院慶活動策劃實施項目

醫院80周年院慶活動策劃實施項目

1、內科綜合病房樓奠基儀式

◎時間：××年×月×日（星期一）上午10：00

◎地點：孫中山銅像前廣場

◎策劃：隨著醫院新外科病房大樓投入使用，醫院規模明顯擴大，硬件設施明顯改善，醫患條件明顯和諧，正值中山人滿懷豪情闊步向前之時，又傳來內科綜合病房樓即將開始動工的喜訊。恰逢建院80周年慶典之際，策劃內科綜合病房樓奠基儀式，以歡慶中山醫院建設史上的又一盛事，抒發中山人的喜悅之情，感謝市委市政府以及社會各界給予中山醫院的支持與厚愛。

2、健康快車進校園

◎時間：：××年×月×日（星期一）

◎地點：廈門大學三家村、頌恩樓教室、漳州校區

◎策劃：以我院“健康快車”活動品牌為依托，將建康快車開進廈大，針對師生的實際需求，組織我院品牌專家進行健康講座、健康咨詢和專家義診活動，在廈大校慶和附屬醫院院慶雙慶之際，為廈大師生送去來自附屬醫院的健康關懷。

3、廣場文藝匯演

◎時間：：××年×月×日（星期一）下午14：30

◎地點：孫中山銅像前廣場

◎策劃：以一年一度的醫院廣場文藝演出為原型，融入廈大藝術學院、廈大醫學院的內容，體現與廈大的內在聯系并強調院內慶典氣氛。同時舉辦“慶祝建院80周年攝影展、書法展”及體育活動等。

4、“中山醫學聯盟”成立儀式暨第一屆醫院管理論壇

◎時間：：××年×月×日（星期二）上午9：00

◎地點：外科大樓20F多功能廳

◎策劃：取 “中山”名稱意蘊，以建院八十周年慶典為契機，與臺灣中山醫學大學（已溝通一致）、復旦大學附屬中山醫院、中山大學醫學院等中山系列的醫學院校和醫院共同倡議成立“中山醫學聯盟”，將致力于醫學事業的所有中山醫學領域同仁共同匯聚在“中山”旗幟下，以中山先生“天下為公，造福社會”的理念為宗旨，致力于提高中國醫學教育、醫學診療和醫學科研整體水平，樹立中山形象，延綿中山精神，展現中山風貌，創建醫學品牌。同時作為中山醫學聯盟成立之后的首次活動，由中山醫學聯盟發起單位領導就醫院管理相關議題舉辦第一屆醫院管理論壇。

5、院士論壇

◎時間：：××年×月×日（星期二）下午14：00

◎地點：急診大樓11F國際學術會議廳

◎策劃：借助廈大平臺，邀請中國工程院湯釗猷、陳洪鐸、樊代明、張運等與我院有一定淵源的院士，舉辦院士論壇，為出席慶典的嘉賓打造重量級的學術平臺。

6、“中山之夜”交響音樂會

◎時間：：××年×月×日（星期二）晚上20：00

◎地點：廈門大學建南大禮堂

◎策劃：以廈門獨特的經典文化載體——交響音樂會取代慣用的慶祝大會，以簡潔的慶典致辭和交響樂的魅力引領全場領導和嘉賓在跳蕩的音符與流轉的旋律中感知中山人八十年的奮進歷程，感悟中山醫院作為全國重點大學附屬醫院，朝著世界知名綜合性大學一流附屬醫院的宏偉目標奮然前行的雄心壯志。

7、慶典晚宴

◎時間：：××年×月×日（三天）

◎地點：廈大逸夫樓/寶龍大酒店

◎策劃：分類別連續三晚舉行全員慶典晚宴，讓一貫支持我院的社會

各界和全院在職及離退休職工都親身感受到建院八十周年慶典的喜慶氣氛，其中院士和貴賓晚宴設在廈大逸夫樓舉辦，通過其樂融融的宴會形式表達中山醫院對社會各界大力支持及全體員工無私奉獻的感激之情。

8、醫療服務進社區

◎時間：：××年×月×日（星期五至星期日）下午15：00 ◎地點：開元、員當二個社區服務中心

◎策劃：響應市衛生局大力推進社區醫療衛生服務工作指示精神，把優質醫療服務送進社區，送到市民身邊，讓市民無論在醫院還是在社區，在醫療衛生服務的各個方面各個環節都能體會到黨和政府政策的溫暖關懷。

9、送醫到鄉鎮

◎時間：：××年×月×日（星期五）

◎地點：長汀縣

◎策劃：響應市衛生局“千名醫生下鄉鎮”活動精神，把醫療技術送到最需要的地方去，針對鄉鎮實際工作需求，開展義診、技術幫扶、學術講座等多種形式的活動，幫助并推動鄉鎮衛生服務工作的開展和進步。

10、院史征文活動

◎時間：××年11月至××年5月

◎地點：醫院網絡平臺、相關媒體

◎策劃：利用院內外網絡平臺和相關媒體，以“我們知道的中山醫院、我們感受到的中山醫院、我們期待的中山醫院”為主線，從回憶、感悟和未來期許等征集內容切入，在全院展開征文活動，在追溯見證中山發展的同時，廣泛聆聽和征詢各方意見，為醫院決策提供參考意見。

第五篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學習與收獲

老師通過案例的引導，讓我們能夠深入淺出的了解到學習項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學習，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現代大量經典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產品最終都要接受市場的檢驗，盲目發展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規性的操作模式，同時有需要創造性的靈感。然而在大多數項目發起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準地把握項目策劃的內涵與基本結構。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它是一個動態的概念。項目是一項有待完成的任務，且有特定的的環境與要求；在一定的組織結構內，利用有限資源在規定的時間內完成任務；任務要滿足一定的性能，質量，數量，技術指標等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關項目策劃，諸葛亮根據曹操、孫權、劉備三人在政治、經濟、軍事上的各自優勢與弱點，為劉備進行了戰略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當時尚無立錐之地，因而，建立根據地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地勢險要，沃野千里，實為天府之國。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川?！边@樣，不但可以圖謀中原，且“大業可成，漢室可興?！敝T葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰略目標，且判定了聯吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業轉折的關鍵，是他成就霸王之業的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學習到項目管理：就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預則立，不預則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統籌兼顧；7，無以規矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經濟增長，這些案例在現實中的成功人士，成功企業身上比比皆是。例如，新竹工業園區的成功就是一個最好的例子，它實現了從研究開發到生產制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發展的延續，同時也是它在項目管理中的具體應用。在項目策劃中企業魅力和人格魅力是最常見的，一個企業要想發展就得有核心的團隊一起努力創造，只有這樣企業才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構成要素：創造性沖動——如喬布斯；實現目標的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質、毅力都超人一等；企業家不是一個安定的職業，永遠在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業經歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業轉到電子科技領域，在經歷了出現巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業走向了興盛時期，并在移動電話領域獨領風騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產品的風起云涌，而且諾基亞產品本身設計無亮點，缺少獨特功能事，技術創新滯后，不其合作的微軟WP7對企業用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認知不足。

所以一個企業總要經歷興衰的過程，然后想要企業走得更長久，企業的管理層起到很大的作用，企業管理層要根據市場的實際情況制定正確的策劃。

學習了項目策劃這門課，我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養。