第一篇：專業是業務成功的重要因素

專業是業務成功的重要因素

無論任何銷售，其銷售的模式都是一樣的，只是所銷售的產品不同而已。然而業務員在做客戶時，雖然最終的結果都是做成客戶，但是其在做客戶過程中的專業性與不專業性卻有很大的差別。擁有強的專業性，才能更容易做到大客戶，才能讓客戶圍著你轉。

業務員只有具有專業性了，別人才會愿意與你合作，客戶才會沒有后顧之憂。如果業務員在做客戶時，連客戶都覺得你不專業，其怎么會愿意與你合作呢? 前些天遇到了一個印刷廠的業務員，說實在的，對他的第一印象還不錯。但是通過談話得知，他是一位剛剛畢業的大學生，同為銷售出身的我很理解他，準備給他一個機會。

我將樣品提供給他，請他給我報個價，但是他告訴我說，他們主管讓他們將樣品帶回去才能報價，主管擔心他們不懂亂報價。我理解，我然后將規格，大小，份數等要求告訴他后，請他打電話回去咨詢，10分鐘后告訴我價格。20分鐘后，他告訴我了價格，還可以，比我現在合作的印刷廠要稍微貴一些。我知道，因為剛剛談合作，價格不可能一次性給到位。

碰巧，一個朋友剛剛辦了一個雜志社，我準備將這單業務介紹給他。然后，將一些細節問題告訴他，并請他第二天給我報個價。雖然第二天是星期六，我們要休息，但是我還是來了公司等他回復。十點鐘他準時打電話過來，在前面的通話中，我們談的還是比較開心的，但是當談到一些專業性的問題時，我就對他很不滿意，這單生意就此而終止了。

暫且不說這家公司的實力如何，但是他們在人員的安排上至少是不合理的。筆者認為，如果他們實行一帶一的做法，也就是老業務員培訓新業務員，每天對他講些專業的產品知識，進行相互之間的模擬訓練以及和帶新業務員一起去談判，那么也不至于新業務員連一點專業性的知識都不具備。

從以上這個例子中，不難看出，如果這位印刷廠的新業務員，在專業知識上能夠再專業一點，那么他的這單生意就可能會做成了。所以，業務員一定要專業，只有專業才能得到尊重，才能贏得大的客戶。

第二篇：成功企業的重要因素

成功企業的重要因素

1.1 戰略

1.1.1 清楚專注

戰略要建立在清晰的顧客價值主張上

由外而內制定戰略,尊重顧客、合作伙伴及投資人的意見和行為 保持警覺，隨市場變化來調整戰略

與組織內部、顧客和其他外部相關人士清楚地溝通戰略 持續擴大核心業務，當心不熟悉的領域

1.2 執行

1.2.1 毫無瑕疵

持續提供符合顧客期望的產品與服務

授權第一線員工回應顧客的需求

不斷提高生產力，消除所有形式的冗余和浪費

1.3 企業文化

1.3.1 績效為導向

鼓勵人人全力以赴

以贊美和金錢獎勵員工的成就，但持續提高績效的標準 創造充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環境

建立并奉行明確的公司價值

1.4 組織結構

1.4.1 保持扁平迅速

去除多余的組織層級及官僚化結構和行為，簡化、簡化、再簡化 促進全公司的合作和信息交流

讓最好的人才上前線，讓最優秀的第一線人員適得其所

1.5 人才

1.5.1 盡量選拔內部人才擔任中高層職位

1.5.2 設計并持續推動一流的教育培訓計劃

1.5.3 為最優秀的員工規劃有吸引力、具有挑戰性的工作

1.5.4 高層主管親自出馬爭取人才

1.6 領導

1.6.1 專心經營公司

鼓勵管理層加強與各層級員工的關系

鼓勵管理層強化及早發現機會和問題的能力 指派個人財務利益與公司成敗息息相關者為董事 公司領導團隊的報酬與績效密切相關

1.7 創新

1.7.1 引進破壞性技術和經營模式

1.7.2 運用各種技術設計產品和強化運營

1.7.3 在需要淘汰現有產品時絕不猶豫

1.8 兼并與合作

1.8.1 成長

收購能善用現有客戶關系的公司

收購與公司現有優勢互補的新事業

跟合作伙伴一起進軍能夠發揮雙方專長的新事業 培養有系統地辨識、篩選和執行合作案的能力

第三篇：決定創業企業成功的三個最重要因素是

決定創業企業成功的三個最重要因素是：(1)團隊，(2)產品或服務，(3)市場(時機、容量、等)。對于一個不錯的創業者，擁有一個一流的產品或服務創意，在正確的時間，速度行動，你就會品嘗到勝利的美酒。

最近，我在上面的成功要素中又加了一條：正確的創業企業文化。換句話說，在一個擁有超級明星團隊、完美的產品和絕佳的市場機會的創業企業，加入一個不良的企業文化，這個創業企業就會有1000種死法。

那一個好的企業文化是怎樣的呢?

我想講講在創業企業中，你每天面對的，什么才是好的企業文化，什么樣的不是。下面是我認為好的創業企業文化中最重要的特征。你的企業文化是什么樣的呢?

企業文化要素1.沒有政治。好的創業企業文化里，每個人都信任其他人。對創意的評價是基于其價值，而不是創意是從誰那里來的，大家對于將要獲得的回報感到滿足。而在一個不太好的創業企業文化里，每個人都希望別人知道他做了哪些事，即便實際上他并沒做過。

企業文化要素2.不是工作，而是使命。Redfin的CEO，格倫.科爾曼(Glenn Kelman)喜歡說“一旦你意識到，你不必做那些你正在做的事情的時候，你會感覺到精力充沛。”好的創業企業文化是由這樣的一些人構成的，他們可以做上百件其他的事情，但實際上他們“傻乎乎”只選擇做公司正在從事的個別產品或服務。這樣的文化的核心通常是信任公司，認可公司所做事的才是重要的事情。

企業文化要素3.拒絕平庸。好的創業企業文化要在精神上獎勵表現出色的員工，而對表現不佳的要非常嚴厲，他們會很快淘汰那些達不到高標準的人。留下來會發現，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。

企業文化要素4.節省每一分錢。好的創業企業文化對每一分錢都很在意，費用方面會非常謹慎。Amazon公司用門板做桌子的傳統并不是這樣會便宜(很可能不會)，而是造成一種感覺，Amazon不會在辦公家具上浪費錢。在創業的早期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)搞了一個“節約獎”，獎給那些有超級省錢能力的員工。公司CEO得過一次獎，他租了一輛貨車，自己一個人把附近一家公司搬家后丟掉的會議桌拖回來了。在好的創業企業文化里，成本控制意識可以很酷，也很有傳染性。

企業文化要素5.股權激勵。好的創業企業文化創造一種感覺，大家在一起是做一件有意義的事情，公司未來遲早是會有價值的，員工希望享受一點未來的價值。差一些的企業文化，幾乎會完全依賴于短期的現金激勵。不是說短期的現金激勵總是不好，實際上，很多情況下，這樣有利于達到短期目標。但是，如果員工僅僅只關注現金，而對股權絲毫不感興趣，那就是他們對于公司的未來沒有信心的信號。

企業文化要素6.完美匹配。好的創業企業文化是完美匹配的，公司戰略合理并且跟遠景目標保持一致，員工在正確的崗位上、做他們擅長的事情。所有員工，從CEO到辦公室文員，大家的想法一致。

企業文化要素7.任何時候都保持良好的溝通。好的創業企業文化要有透明的溝通，任何人都不會對公司的愿景和目標產生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來，而不是忽視掉。在當前經濟困難時期，與股東的溝通需要更多。

企業文化要素8.強勢的領導。創業企業的領導應該是公司的“文化領袖”，好的領導能夠擔負起責任并以身作則。我喜歡前國務卿喬治.馬歇爾(George Marshall)關于以身作則的領導和保持積極態度的一句話：“先生們，當兵的可能遇到士氣的問題，但是做官員的不能。我期待這個部門所有官員保持自己的士氣。沒有人在激勵我的士氣。”

企業文化要素9.互相尊重。在不太好的創業企業文化里，做業務的人會認為技術人員更喜歡高深的技術，而不是做出滿足市場需要的產品。技術人員會認為業務人員不夠聰明(或不懂技術)，無法理解市場到底需要什么。架構師看不起產品研發人員，產品研發的看不上質量評估的。銷售團隊認為市場營銷的市場宣傳沒做好，每個人都認為銷售團隊的報酬過高，應該賣掉更多東西。而在好的創業企業文化里，每個人都會對其他人所做的事予以尊重，對他人的成績予以祝賀。熱烈但有益的討論，即便不是每個人都贊成，也能做出大家能夠接受的決定。

企業文化要素10.專注于客戶。好的創業企業文化非常關誰是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當前的支付意愿，等。在你開始寫代碼之前最好開始想這些問題，并且要在產品構思前與盡可能多的潛在客戶進行交流。在產品或服務面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創業企業文化很少會對客戶的問題感到驚訝，因為這些是充分了解客戶的前奏和過程。

企業文化要素11.精力充沛。在你走進好的創業企業文化的時候，你會感覺到。辦公室里充滿能量，匆匆忙忙的。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個人都在忙著做事、會議簡單有效、你忙忙碌碌都可能會被什么東西絆一跤。

企業文化要素12.有趣。創業企業應該有趣。在好的創業企業文化里，任何人都會體會到快樂，即使在某個特定時刻沒有感覺到。員工會告訴他們的朋友，他們是多么快樂。抱怨是不可接受的。

企業文化要素13.誠實。好的創業企業文化不會企圖走捷徑，他們以最高級別的真誠態度對待客戶、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作、等。無論是容易還是困難，他們都保持真誠。這種真誠意味著他們對公司產品充滿信心，然后交付給客戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。

第四篇：公司經營成功的重要因素

公司經營成功的重要因素

企業家都希望自己的企業獲得成功，然而，企業的成功卻不會心想事成。企業作為一個經濟社會系統，它的功能和活力的大小，一方面取決于其組成要素的質量，另一方面則取決于其要素的組合結構。筆者將從一個全新的角度來分析企業的構成要素，以及這些要素對企業成功所起的作用。

一、企業成功的有形要素

企業是現代生產力的組織者，缺少有形要素就失去成立的基礎。這些基本要素有：

（一）企業家

企業家是企業的法人代表，是企業的決策者、導演和指揮家，是決定企業成功最重要的因素。真正的企業家不同與社會官員，他們以創造財富，發展實業為己任，他們科學組織生產力，通過商品交換滿足社會的需要并獲得盈利的才能是行政官員不能比及的。企業家是一個特定的經營者群體，是一個需要天賦和才能的具有高度創造性、競爭性和挑戰性的職業。現代的企業家應具備：創新精神；冒險精神；強烈的成就欲望；戰略家的遠見卓識和投機本領；鮮明統一個性并能自我超越；誠實正直，可靠而又令人信賴的品質；用人之道等。優秀的企業家既是企業的寶貴財富，又是社會的稀缺資源。沒有優秀的企業家就不會有成功的企業。

（二）優秀的領導集團

企業家是企業成功的重要因素，但企業的成功從本質上來說離不開優秀企業家為核心的領導集團。一個高效能的領導集團應該是知識互補、能力疊加，性格相容和志同道合的創業群體，對于當代企業，優秀的領導集團的作用是不容懷疑的。

（三）合理的人才結構

一個企業要想獲得成功，不僅強調人才的數量和質量，而且要講人才類型齊全，結構合理。一個成功企業必須擁有多種類型的人才。

1、決策型。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識；遠大的胸懷，政治家的膽識。對企業重大方針政策、戰略措施、長遠計劃、經營反方等有很強的決策能力。

2、專家型。學有專長，能獨當一面。他們是企業在某一方面進行決策的主要助手，在分管的范圍內有較高的權威。對于企業來說，專家特指企業的經濟師、會計師、工程師和銷售專家。

3、參謀型。思維敏捷，有真知灼見。重視調查研究，采用科學地分析方法，為決策者提供咨詢、科學論證和可行性研究，或對方案進行修改和進行否定性研究，他們隨不對企業重大問題作出決斷，但卻是企業家不可缺少的參謀。

4、綜合型。知識面廣，綜合力強。能迅速準確地分析、概括、分赴和發展研究人員和職工的新設想、新建議和新方法，發現其潛在價值，并進一步綜合加工提高。他們雖不能提出大量的新設想，但可以避免大量的重復勞動，及時發現有價值的新穎的東西，為創新創造條件。從一定意義上說“綜合就是創新”。

5、協調型。活動能力強，人際關系好。認識社會人，企業在生產經營活動中會遇到大量的問題和矛盾，產生不協調。因此，協調是企業必不缺少的職能，是平息矛盾和調動職工積極性的重要手段，是決策執行的前提條件。協調型管理者的職能包括對內和對外的協調，對內是協調企業內部各單位各部門的工作，是他們建立良好的配合關系；對外是協調企業與一切外部環境的關系，使之不至于發生利益沖突，促使企業外部環境有利于企業的經營活動。

6、監督型。秉公辦事，鐵面無私。

7、執行型。能領會領導意圖，辦事認真可靠。如果沒有得力的執行者，再好的決策也是一紙空文。成功的企業家需要一批作風踏實、雷厲風行的執行人，執行人一方面充分理解決策者的真實意圖，根據具體情況和條件變化靈活執行，另一方面要根據自己的經驗和才干創造性地去執行。被動的、呆板的執行只能產生遞減效應。

8、競爭型。事事不甘落后，追求出人頭地，具有較強的競爭精神。根據管理的80:20原理，上述各類人才只要數量占到全體員工的20%，而且結構合理，就能完成企業80%的工作。所以說這些人是企業成功的骨干保證。

優秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結構合理的人才隊伍是企業的寶貴資源。確定科學的人才類型和結構，增強企業活動的效能，是企業家考慮的重要問題。

（四）優秀的職工隊伍

企業的職工是企業各項活動的主體，是具體*作者，他們素質的高低，對企業的成敗有直接影響。兵法上說：“將是兵之膽，兵是將之威”，“將三軍而武奇兵，不可與人爭利”，都說明了被領導者的重要性。沒有一流的職工，就沒有一流的效益。優秀的職工隊伍的標志是：知識水準高，職工境界高，活動效能高。

（五）精良的機器設備和先進的技術水平

“工欲善其事必先利其器”，沒有精良的設備就無法生產出高標準的產品。沒有先進的技術水平就無法保證產品的先進性，企業就會在市場中處于劣勢。精良設備、先進的技術加之科學的管理，企業就會如虎添翼。

（六）充裕的資金

資金是企業生產經營的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經營活動。在市場經濟條件下，企業資金的優劣，一方面來自企業法人財產的多少，另一方面表現為企業從資金市場獲得資金的能力。

（七）精簡高效的組織機構

企業作為一個社會協作系統，它的目的和任務是通過組織來完成的。組織機構如何設置，狀況如何，對企業經營管理工作的開展有重大影響。既可起到推動和促進作用，又可起到阻礙和延緩作用。良好的組織機構是企業成功地組織保證。

二、企業成功的無形要素

有形要素是企業開展經營活動的客觀物質基礎，而無形要素是企業取得效率、效益的主觀保證因素。在激烈的市場競爭時代，企業的無形要素越來越成為企業成功的重要資源。

（一）企業戰略——企業成功的方向保證

企業戰略是在分析外部環境和內部條件的基礎上，為求得企業的生存和發展而做出的總體的長遠的謀劃。企業戰略要具有全局性、綱領性、長遠性、競爭性的特點。沒有戰略，就沒有企業長遠發展。

（二）企業形象——企業無形的競爭資本

企業形象由企業的外現特征和內在精神兩方面構成。包括企業的名稱、徽標、商標、商品的名稱、廣告、建筑式樣、包裝、工作服裝和價值觀念和行為準則，經營管理特色、對產品和服務質量的追求、創新和開拓精神、遵紀守法和城市正派的經營作風等。企業的實力是企業形象的骨架。良好的企業形象是企業重要的無形財富和寶貴資源，它可以給企業帶來諸多利益。對內可以加強企業的凝聚力、向心力，可以提高職工對企業的歸屬感、自豪感，使職工關注企業經營，重視企業效益，珍惜企業信譽，為企業的生存和發展而努力拼搏。對外，可以提高企業的知名度、美譽度、可信度和影響力。從而提高本企業全方位的競爭能力。

（三）企業信譽——企業經營的堅實基礎

“百金買名，千金買譽”，“經商信為本，誠招天下客”是古之明訓，隨著經濟的發展和社會的進步，信譽越來越成為企業興旺發達的促進要素。企業信譽是一個體系，它包括：產品信譽（商標、質量、包裝信譽）、經營信譽（廣告、計量、合同信譽）和服務信譽。誰具有好的信譽，誰就會在市場競爭中取勝，就能長遠發展。

（四）管理者的威望——領導效能的必要條件

領導必須具有權威，才能促使團體向既定目標前進。權威一方面關系到權力正確運用，另一方面又能起到職權所起不到的作用。在現實生活中，一些領導之所以不能成功，不是他們沒有權力，而是缺少能正確運用權力的智能，而且多是不具有征服人心的威望。權力是有形的，它可以驅使人的肉體；威望是無形的，它可以征服 人的靈魂。沒有威望的領導者，是匱乏無力的領導，在特定的條件下，它會導致權力無效。

（五）職工的覺悟——企業成功的強大動力

企業由人來組成，管理的核心就是調動人的積極性、主動性和創造性。作為企業主體的勞動者的道德品質，思想覺悟如何，對企業的物質文明建設起著推動，促進或阻礙作用。在一定意義上說，企業職工的精神風貌和思想覺悟的高低，決定著企業的現狀和未來。

（六）企業文化——永續經營的基礎

企業文化的影響力表現在導向性、滲透性和強化行者三個相關的特性方面。企業文化對企業發展的作用是無法用數字來表明。有些的企業文化需要企業家的培育和倡導。企業家決定著企業文化的發展方向，而優秀企業文化的形成，為企業家的成功奠定基礎。

（七）經營機制——企業成功的內在保證

企業作為一個系統，由人、財、物、信息等要素即產、供、銷等子系統構成，而且存在于系統外的政治、經濟、文化、法律、地理等環境之中。這決定了企業經營機制的作用過程。它是企業自求平衡、自我調節、自我發展的保證體系。其作用體現在企業系統動態適應環境的過程中。國內外許多企業的成功和失敗都可以最終從其經營機制上找到原因。所以說，良好的經營機制是企業成功的內在保證。

第五篇：建設項目管理成功的20個重要因素

影響建設項目管理成功的20個重要因素

一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設項目生產過程的總集成者-人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設項目生產過程而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但業主方的項目管理是管理的核心。所以一個建設項目的成功，必然是業主方項目管理的成功。實踐表明，工程建設項目的成功與否主要與以下的因素有關：

一、工程建設項目目標的正確確定

工程建設項目管理中最需要引起高度重視的問題是：要正確確定項目的目標（包括對項目的建立，項目的定義以及形成清晰的目標）看作是工程建設項目管理的首要任務。項目定義不清晰，目標不可行，在項目實施過程中會發生很大變化，遠離預期目標。

二、風險意識

為了確保工程建設項目取得成功，必須對實現本項目的目標的不確定性進行評估。如果項目中存在的風險不能被識別，項目將很難獲得成功。例如籌資時應考慮材料漲價及通貨膨脹，招標時要優選富有經驗有能力且誠實可靠的承包商等。

三、盡早決策

許多成功的工程建設項目表明：在大規模開展材料、設備采購和現場施工等活動之前，業主要盡可能完成工程建設項目的策劃、立項和設計，形成項目的實施計劃，非常重要。

四、工程建設項目計劃

圍繞工程建設項目全過程、總目標，將實施過程的全部活動都納入計劃軌道，用動態的計劃系統協調與控制整個工程建設項目，確保建設活動協調有序地實現預期目標，使各項工作成為可以遇見和能夠控制的。

工程建設項目計劃的形式和內容以及詳細程度，對項目的成功也起者一定的影響，太粗糙的計劃可能因發生意想不到的嚴重問題而導致項目徹底失敗。

五、時間和資金

進度計劃的編制以及根據資金要求進行的估算相互結合，共同考慮。

六、緊迫情形

如果一個工程建設項目的進展速度比正常的情況快，并且會導致增加一些額外的費用，這種情況被看作是緊迫情形。在這種情況下，其工作需要盡快完成。

七、項目班子

分散的項目班子容易引起項目的失敗，而且有緊密聯系的項目班子對項目的成功起者一定的作用。在工程建設項目管理中，各類人員的分散容易引起對目標的誤解，交流的失誤，以及不能充分地利用專家群體的智慧。

八、決策的代表

工程建設項目的成功還需要下層人員參與與決定如何實現項目的目標，甚至有時要鼓勵他們建立自己的目標。人力資源系統的良好運作，要求工程建設項目管理者在做決定時應考慮相關人員的參與。

九、溝通

變化是工程建設項目的屬性，因而需要溝通。溝通的價值是非常巨大的。許多工程建設項目的失敗，往往是因為缺少有效的溝通，溝通系統也需要進行計劃和實施的監控，否者信息可能到達太遲，或者是送到錯誤的地方影響決策，控制也就失去意義。

十、項目管理者

項目管理者與項目的成功相關。項目管理者要盡力解決項目實施中存在的問題。良好的職業道德，優秀的心理素質，突出的決策、領導、溝通、應變、學習及專業技術能力，是一個成功管理者需具備的。

十一、授權

實踐中許多工程建設項目的失敗起因于不充足的授權，決策需要經遠離現場的有關人士批準后才能作出，這樣容易導致決策的拖延而引起危機、超支以及失去尊重和管理的自信心。

此外，許多工程建設項目的失敗，是因為一些大型項目的部分全力交給一些沒有能力和經驗的人。好的授權需要事先檢查被授權者做決策的能力，并且監測其做決策的有效性。

十二、責任與項目變更決策

許多工程建設項目都表現出有一些危機和計劃的變更，這是不可避免的。因此，注重問題的解決非常重要。在決策中缺少對可能產生的問題的考慮也可能引起更大的問題。

十三、決策

對于一個成功的工程建設項目來說，如果環境條件穩定，并且計劃能被很好的執行，項目進展順利，不需要經常做新決策。如果環境發生了變化，或是人們不知道已有的計劃，或是不理解計劃，或不接受計劃等都會造成工程建設項目實施中要不停的做出決策。

十四、做決策的原因

在工程建設項目管理中，每一個決策都會影響下一個決策，并取決于下一個決策。做決策的原因必須要讓相關人員知曉，這有利于指導做其他相關決策。如果不能給出所做決策的原因，或者是所做的決策不能被人們所理解，也會造成分歧和行動的不一致。

十五、經驗的使用

工程建設項目的成功與以往的經驗有一定的關系，要認真從以前經歷過的項目中吸取教訓。眾所周知，所有工程建設項目都有不同，但也有許多類似的地方，因而在比較的基礎上總結出經驗正是項目管理不可

缺少的。

十六、合同策略

合同條件應用來激勵參與方努力取得項目目標，并提供一個工程建設項目管理的基礎。合同的責任應該是清楚的。通過合同的條款應將風險合理的分攤到各參與方。良好的合同策略減少了額外增加的費用，避免了模糊邊界引起的爭執。

十七、適應外部環境的變化

工程建設項目在實施過程中，經常會遇到市場條件、自然條件，以及其他環境條件的變化而出現問題，工程建設項目管理人員必須適應這些變化，同時又能阻止可避免的變化。

十八、引導、團隊意識和協商意識

工程建設項目的成功，需要有恰如其分的引導和一個團結、高效工作的群體，需要在各個層次之間展開商討，觀察項目的實施情況，共同找出有待解決的問題及其解決的辦法。

十九、培訓

工程建設項目管理人員需要具備個人的聰明才智、判斷力、活力和持之以恒的精神。培訓雖然不能建立起這些個人素質，但能大大幫助人們不斷提高自身水平和從他人的經歷中學習。

二十、善于追求完美

工程建設項目管理的目的就是為了實現項目的目標，由于環境的變化總是需要不斷的對實施過程進行改進，要改進就需要花精力和費用，不改進則可能帶來的經濟損失，因此項目管理工作應該有追求完美的思想。

當然，一個建設項目的成功，是需要由業主方、設計方、承包方、材料供應方等許多單位共同努力才能實現的，對于不同的單位影響項目管理的成功因素又有不同，這里不再類書累述。

【參考文獻】

[1]佘健明，工程項目組織與管理[M]．北京：中國計劃出版社，2007

[2]許元龍，業主委托的工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2005

[3]丁士昭，建設工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2007