第一篇：鎳礦工程2011年度安全管理工作總結

鎳礦工程2011年度安全管理工作總結

隨著2011年的結束，2012年的到來，我項目部安全管理工

作將迎來新一輪的挑戰和一個新的開始，現將2011年度工作進行總結匯報：

自進入2011年度以來，按照2010年底既定的今年安全目標（全年度內安全目標：無重傷以上安全事故發生），開始布置和計劃，并執行當年度安全管理任務的計劃和實施，從員工安全培訓做起，在元月和二月份，相繼對項目部當時現有137名員工和新增輪換員工人進行二三級安全再培訓，對860分段工程完成安全技術交底；同時堅持每日進各施工現場巡回檢查一次，每周項目部主要領導帶班檢查至少一次，并對檢查出的隱患追蹤整改；在進入4月份以后隨著840工程的開工對新增840工程作業人員23人進行了二、三級安全培訓和安全技術交底；進入8月份以后隨著新增工程的不斷增加：830至770斜坡道、890溜礦井下掘、金礦探采工程、890返修工程以及方家溝尾礦庫子壩填筑工程的前后陸續開工，對新增人員從一級培訓的手續辦理到二三級培訓工作的完成持續不斷的進行完善共計培訓新增人員120多人，同時完成了井下作業工程人員的安全技術交底工作，在這期間依然保證了對各個施工現場的巡回安全檢查每日一次。保障了各項工程人員都是在經過培訓考試合格的情況下上崗，對各個工程的不同崗位編制完成了崗位操作規程。并且分別進行培訓，保證了新增人員在各自的崗位上有了安全作業的程序。達到定制管理的基本目標。

2011年是安全管理任務繁重的一年，也是面臨著管理體系空缺和應對完善的一年。從民爆物品管理配增新庫管，到規范操作和領取、發放、使用、退庫、五雙制度的健全、達到程序化管理；再到現場施工的各類施工環節的制度優化開始；由原有的安全管理單一的罰款，改為有獎有罰。全年度內以月度為單位，重點從管理人員入手強化現場管理責任，以安全聯合保證制度為依據，對發生在現場的任何安全事故都進行嚴格的調查處理，安全管理的最終目標就是沒有事故的發生保障生產有序進行，凡是發生了安全事故的項目部全體管理人員都要接受處罰，扣罰安全工資：當月沒有任何事故的對項目部管理人員按照規定比例進行獎勵。同時加強現場管理，年度內處理各類違章21起，合計受罰28人次；以處罰為懲戒手段，以教育為中心目的，以人性化溝通為管理策略（及時與受罰員工談心）消除受罰人員的心理不良想法，正確引導加強員工安全意識教育，同時完善管理體系。做為項目部來講，承建著多起工程的井巷基建任務，而在安全管理上，安全環保部主管和分管僅一人，內部事務、現場檢查、對外聯絡和新工培訓，月度、周安全會議，制度優化修訂等，均由一人辦理，在繁重的工作任務下，不得不用完善體制的方式來更好的落實各環節管理的責任主體。從項目部開始，安全和生產管理相互協作，把安全管理始終放在第一位，在現場管理中，任命五為位隊長為現場專職安全員，并對各施工班組配制班組安全員，層層落實責任，把安全管理的責任主體分派到現場施工的每一個班組，為有效控制安全事故的發生，從制度上再次修訂了安全聯合保證制度：一人受傷，全班受罰，全隊管

理人員和項目部具有下井檢查管理資格的人員，全部受罰。從本制度在本項目部執行兩年的情況來看，效果不錯，但還存在許多不足之處，需要更進一步完善。

在完善體系和體制改革的同時，也完成了對二十五項安全操作規程的修訂和更改工作，完成了新增工序二十一個安全操作規程的編寫定制和培訓，完成了各類預案、措施的制定和宣傳工作二十二項。從2010年11月1日起至今堅持執行領導帶班下井制度。

2011年是安全管理年，雖然我們在管理上做了大量的工作，但是，安全形勢仍然不容樂觀，從2011年元月到2010年12月，累計發生工傷事故5起，其中重傷兩起，輕傷3起（重傷指歇工105天以上或）。較上年度減少起重傷，根據對事故的分析和調查來看，其中5起事故都為責任事故，由此可以看出，我們的管理仍然存在漏洞依然很多。主要表現在兩個方面：

一、現場管理人員和部分作業人員安全意識不強；

二、習慣性違章現場制止不力；是導致和發生事故的主要因素。

在制度差異的溝通、安全管理方面和甲方安全環保部之間的部門溝通基本順暢，但是和部門的溝通完成后，甲方高層領導通常介入干涉部門管理，致使實質效果較差（年度內被甲方處罰現象較重）。

從整個2011年來做一個數據統計：

1、安全檢查319次，查出隱患282處，落實整改282處；

2、安全會議（含項目部會議、培訓會）56次；班前現場安全會議565次

3、處理違章21起28人次，罰款總額18200元；

4、修改和制定制度（含操作規程）68項；

5、高危現

場留守、監管153次；

6、帶班下井（從1月1日起至2011年12月31日）350班次；

7、培訓新進員工、辦理入廠手續183人；

8、調查和處理各類工傷5起。

現將2012年度工作計劃進行簡略匯報，安全管理工作只有開始，沒有結束，所以，只有加強管理，夯實責任，全面提升管理標準，才是唯一的途徑。通過對2011年度的總結，也找到了我們管理環節的薄弱部分，先從薄弱部分入手，從基層管理入手，從對管理人員的意識強調到對員工的意識教育，到深入施工現場一線，加大整治習慣性違章，力爭讓2012年度的安全管理再上一個臺階，達到年度內無重傷以上安全事故目標的實現，把重傷控制在一例以下，輕傷控制在三例以下；無論采取什么樣的手段和辦法，最終安全管理的目標就是要消除事故隱患，防止發生事故，這就是我們安全管理的最終目的。為了要達到這個目的，就需更進一步的完善內部體系考核，制定五項計劃：

一、安全管理崗位的管理人員，不能起到管理作用的，應進行工資降級或調離崗位，徹底杜絕在崗不管事的現象；

二、培養和增加新的管理人員，讓有文化、年輕化、具備安全管理潛質的人才介入到我們的安全管理隊伍中來，以緩解目前管理工作呈現疲憊化的狀態，因為在2011年內我項目部主管安全的人員年度總計休假沒有超過10天顯然存在疲憊作業的現象；

三、強化制度管理，堅決做到安全管理對事不對人，用制度管人；

四、繼續對各類操作規程根據現場施工實際和相關規范進行修訂；

五、領導帶班到現場，充分發揮領導帶班的作用（查找施工環節的漏洞及時補漏）。強化基層管理和領導指導現場

指導性管理的科學化和實效化相結合，達到安全高效，合理的效果，為作業員工創造一個安全健康的工作環境。

第二篇：鎳礦銷售合同

CONTRACT NO.:

鎳礦銷售合同

合同號________

本合同于____年____月____日由以下買賣雙方簽訂:

賣方:

公司名稱:

地址.:

電話:

傳真:

以下簡稱賣方

買方:

公司名稱:

地址.:

電話:

傳真:

以下簡稱買方

1:商品

商品名稱：鎳礦

包裝：

原產國：

卸貨港：

2:規格

鎳2.0%保證2.00%最小 鐵10%-15%保證15%最大 一氧化鈷0.11%

磷0.005%

硫0.003%

水分30%保證30%最大

3: 價格

CIF _______ 港價,按照比例,鎳含量___每濕噸____美金。

4:調價

____________________________________________________________________________________________

鎳含量

按照比例，鎳含量在2.0%的基礎上每超過0.1%，每濕噸增加X美金。

根據CCIC或CIQ在卸貨港開出的證書，如鎳含量少于2.0%，買方有權拒收貨物或根據條款3規定與賣方磋商降低價格。

水分

根據CCIC或CIQ在卸貨港開出的證書，如水分超過30.00%，超出的部分將從吃水重量中減去。

其他元素

如硫和磷含量超過0.05%，買方有權拒收貨物或或根據條款3規定與賣方磋商降低價格。

5: 交貨數量和進度表

___年___月___日前裝運鎳礦____濕噸，按賣方要求溢短10%

6:付款

6.1 信用證

買方開出一張以賣方為抬頭的不可撤消的跟單信用證，該信用證由信譽好且被賣方所接受的銀行開出，為裝船貨物金額95%。

6.2

上述的信用證根據條款7.1規定的單據由開證行即期支付CIF貨物價的95%.6.3

根據賣方的即期匯票和條款7.2規定的最終單據,臨時付款后應付清賣方余額.6.4

信用證含如下條款和條件

1.信用證允許在貨物價值和數量±10%

2.信用證開證行外的銀行費用由受益人支付.3.可接受租船契約提單.4.可接受的第三方單據.(發票和匯票除外)

5.不允許分批裝運

6.不允許轉運

7:必備單據

7.1

提單日期后的21天內賣方應出示以下單據給買方

1.CIF貨物價95%的已簽署的臨時商業發票3正,包括船運貨物價值,合同號,信用證號,船名稱和提單日期.2.一整套清潔已裝運海運提單3正3副,做成空白抬頭,空白背書,注明”運費已付”和信

用證規定的到貨受通知人.3.在裝貨港由CCIC開出的質量證書1正2副.4.在裝貨港由CCIC開出的重量證書1正2副.5.由賣方開出的貨物原產地證明書1正2副.6.為買方投保按110%貨物總值投保綜合險的保險單1正2副.7.提單日期后3個工作日內由賣方開出的發貨通知書1正, 上附貨物的買主名稱, 合同號, 信用證號, 約計商業發票值, 船名, 提單日期, 提單號和裝貨港的提單重量.7.2最后付款

根據以下單據, 貨物總值的余額通過電匯付清:

1.根據由CIQ或CCIC在卸貨港開出的質量證書和重量證書, 剩余的CIF貨物價值的已簽署商業發票1正3副.2.由CIQ或CCIC在卸貨港開出的質量證書1副.(允許影印件)

3.由CIQ或CCIC在卸貨港開出的重量證書1副.(允許影印件)

8: 稱重

8.1 賣方責任

船運的鎳礦重量在裝貨港稱定, 船長根據船只的吃水測量報告進行鑒定, 并且由作為第三方的中立測量員支持.船從裝貨港起航后的3天內,賣方通過電報或傳真通知買方重量證書和發票總值.買方責任

買方在卸貨港自費委任CIQ或CCIC根據吃水測量報告測定重量, 且將是終局和賣方最終發票的依據.如在卸貨港沒有進行吃水測量, 在裝貨港的重量證明將被認為是終局.8.28.3

9: 抽樣分析

9.1 賣方責任

賣方在裝貨港自費委任CCIC根據條款2對船運貨物進行抽樣分析成分.9.2 買方責任

到達卸貨港買方自費安排CIQ或CCIC在卸貨港根據條款2對船運貨物進行抽樣分析成分.測定的分析結果將是終局和作為賣方最終發票的依據.在卸貨港由CIQ或CCIC進行的抽樣將分為3份, 買方一份, 賣方一份, 仲裁判定一份, 并且在卸貨港由CIQ或CCIC密封保存.在卸貨港完全卸貨后的60天內將該證明書傳真或空郵給賣方.9.3如在卸貨港CIQ或CCIC沒有進行分析測量, 在裝貨港的分析結果將被認為是決定性的并且作為構成最終發票的依據.10: 船運條款

10.1本合同下的一切載貨船只或船只艙位都應由賣方或賣方的運貨代理商預先訂好.10.2賣方應告知買方或買方委任的代理估計到達卸貨港時間通知.第一次告知應在估計到

達時間前3天, 第二次告知應在估計到達時間前48小時, 第三次告知應在估計到達時間前12小時.10.3賣方應在完全裝貨上船后的3個工作日內通知買方已出貨.賣方應以書面形式通知買

方合同號, 貨物名稱, 裝貨數量, 發票價值, 船名和開航日期.11: 卸貨條款

CQD條款

12: 產權和風險轉移

按照(合同)第七條款的規定,在有效的礦交貨期內,貨物在裝卸港完成裝運后,一旦賣方拿到相關的裝船單據后通過議付行從開證行收到付款, 產權由賣方處轉移到買方處。

一切關于裝運礦的滅失風險, 損害或毀滅從在裝貨港經裝貨設備把貨物裝到船內之時起轉移到買方處.13:貨物損失

如有貨物發生全部或部分損失, 在裝貨港的重量測定將作為終局,并且作為貨品計價和付款憑證.14:保險

賣方投保.15:未交付

如未能交付本合同提供的貨物,買方有權取消該合同或征用未交付貨物數量或雙方友好協商交接貨.16: 裝船通知

在裝貨港完全裝貨后,賣方在提單日期后的3天內傳真通知買方在裝貨港的提單日期, 提單號和提單重量.17: 不可抗力

17.1 當事人的任一方都不得向遭受超出可控制范圍損壞而未能履行責任的另一方索賠（除了

付款責任），一 般性地，火災，由自然引起的能源故障，氣候，戰爭禁運，礦山鐵路中斷，進出口禁令，到達裝貨港或卸貨港誤船，政府行為等．

17.2 如上述的不可抗力造成賣方運送或買方接收貨物延誤，本合同將認為按此類事件所耽誤的時間延長交接貨時間．

17.3.不可抗力發生后，遭受不可抗力的一方立即以書面形式通知另一方該時件開始的時間及

由此引發的影響，并概述所能采取的對策．

17.4.17.5 遭受不可抗力的一方應盡全力去減輕該事件影響，盡力履行本合同的責任． 不可抗力事件結束后，遭受該事件的一方立即以書面形式通知另一方并重新履行合同的責任．

17.6.買方或賣方遭到不可抗力事件導致連續３０天無法履行責任，且沒有聲明該事件，另一

方可取消該批船運／延期數量．

17.7如由于不可抗力事件連續一年仍不能完全履行合同責任，賣方或買方可在一個月內書面

通知另一方終止合同．

18: 仲裁

本合同下的爭端應通過友好協商解決.如協商不成, 應遵循中國國際經濟貿易仲裁委員會的仲裁裁決.該裁決將為終局并對雙方有約束力.雙方不得訴諸法律.仲裁費應由敗方承擔.19: 確認和更改

該合同經買賣雙方權威代表簽字后生效.如本合同有改動, 更正或附加條款和條件經買賣雙方書面定后生效.20: 附加條款和許可證

20.1不管法律上有何變動, 賣方須自費提供提供任何出口許可證或其他官方許可.20.2賣方須安排所有測量報告/證書以母船為準開出.20.3國際商會國際貿易術語解釋通則2000的規定和定義將應用于本合同的公式和縮寫, 反

之亦合.20.4本合同當事人雙方及其涉及人員完全按照ICC500條款遵守保密原則, 且保密原則對雙

方有約束力, 從合同生效之日起最短維持3年.20.5更改: 不得附加，刪減，更改本合同條款，除非由雙方作出簽署的附錄說明．

20.6轉讓：本合同部分或整個的轉讓，和更改一樣，不得隨意進行，除非事前經當事人雙

方書面約定方可．

20.7 買方不得利用由賣方提供的保密信息進行以下用途：

? 阻遏賣方與任一或全部的供貨商合同項下的商業交易，或

? 蓄意行為致使賣方損失根據與供貨商本合同項下協議應得到期或即將到期的費

用或傭金，如果有，或者賣方不得以此等方式將買方提供的保密資料用于：

? 以如此方式作出行為來阻遏賣方使得賣方對供應商處于不利地位。

20.8賣方不得利用由買方提供的保密信息進行以下用途：

? 阻遏買方與買方所引介的代銷間的商業交易，或

? 蓄意行為致使買方損失與承銷商現有本合同及其附件項下應得到期或即將到期的費用或傭金，如果有，或者

? 以如此方式作出行為來阻遏買方使得買方對承銷商處于不利地位。

以資證明，當事人雙方從簽字之日起履行該合約。

賣方

買方

第三篇：鎳鐵廠二季度安全工作總結

鎳鐵廠二季度安全工作總結

在驕陽照耀的夏天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實集團公司安全生產為主線，落實好安全生產責任制度、認真學習新編《鎳鐵廠安全操作規程》、《安全生產管理條例》及安全管理制度的貫徹學習，不斷推進職業健康安全管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，確保“五一”期間的安全生產工作，現將二季度的安全工作匯報 一、二季度安全績效情況

1、工傷事故：本季度發生一起工傷事故8起，輕傷：6 起。重傷事故2起。

2、“三違”情況：二季度共發生“三違”71起；嚴重“三違”8起，均屬違規操作；一般“三違”63起，均為睡崗或玩手機。

3、二季度共發現隱患71單；嚴重隱患8單，均屬于設計缺陷或材料未到位無法及時整改相關部門及時處理中；一般隱患10單，其中大部分處理完畢有一兩單因材料未到無法整改；輕微隱患53單均以整改完畢。

4、在環保方面我們逐步健全相關制度，正在逐步改進和完善；文件內頁歸檔建冊基本完成也正在逐步完善。

5、本季度對員工進行了職業培訓，包括天車培訓 16 人；叉車培訓 24 人；危化品管理人員培訓 38 人；電焊工培訓 44人，辦理電焊工中級資格證76人；水質檢驗培訓7人；三輪車培訓22人；申請煙氣外排4次。天車員工現場考試42人，不合格7人，合格率83%；壓力容器現場考試 人，不合格 人，合格率是 %。

6、為加強企業班組管理在生產過程中對班組長進行安全知識現場提問，總計提問班組長 56人，不合格 4 人，合格率是 93 %。這為企業的發展奠定了管理基礎，有效的推進了企業安全工作的發展。

7、健全、完善有關應急預案制度，在其基礎上制定了《防汛應急救援預案》，《環境風險應急預案》等應急預案，做到層層把關，責任到人。

二、主要安全工作

1、認真學習、宣傳貫徹集團公司相關安全文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發放、懸掛標語、板報等多種形式，對集團公司文件，按計劃進行了宣傳、貫徹，公司安環部部門對學習、考核情況進行了監督檢查，考核結果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領會了文件的精神。

2、公司按照編制的2012年第二季度員工培訓計劃，對職工進行了新編《崗位操作標準》、《安全管理制度》等知識的教育培訓工作，做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗。

3、運用體系的管理方法，逐步規范本單位的安全管理工作。公司把職業健康安全管理體系的運行同生產實際緊密結合起來，當作業環境、作業條件、工序發生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業安全健康管理體系這種科學的、系統的管理方法運用到安全生產的過程中。

4、落實安全責任，注重現場安全管理，確保“五一”期間的安全生產。（1）部署安全工作，落實安全責任。針對“五一”期間，員工思想麻痹大意、又面臨著請假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“五一”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人有責任。

鎳鐵廠安環部 2012年6月6日

第四篇：菲律賓主要鎳礦及投資開發情況

菲律賓主要鎳礦及投資開發情況

菲律賓鎳礦總儲量約為10.9億噸，占金屬礦總儲量的15.5%。其中，已探明儲量10.2億噸，占鎳礦總儲量的93.72%，平均品質范圍在0.23%-2.47%；可期儲量5630萬噸，占5.17%，品質范圍在0.36%-1.24%；可能儲量為1210萬噸，品質范圍在0.23%-2.27%（注：總儲量為探明的儲量、可期儲量和可能儲量之和）。菲律賓鎳礦多為高鎳含量的鐵礬土，大部分處在淺土層，易于開采且成本低。鎳礦集中分布在Davao Oriental和Palawan，儲量分別為4.757億噸（占總儲量43.69%）和4.071億噸（占總儲量37.38%）。其它有較大規模鎳礦藏的省還有Surigao del Norte和Zambales。挪威Mindex ASA探礦公司在Mindoro的勘探，發現總儲量為22500萬噸（干重）的鎳礦，其鎳金屬含量1%，鈷金屬含量0.1%。（鈷通常與鎳伴生，是生產鎳的重要副產品。）

菲律賓主要鎳礦對外合作資料：

1．Adlay-Cagdianao-Tandawa鎳礦（詳情附后）

礦權：CTP Construction and Mining Corp.儲量：鎳礦礦藏量總值8.18億美元

位置：北蘇里高省 Surigao del Norte

投資：1500萬美元Adlay-Cagdianao-Tandawa

(ACT)鎳礦詳情：地理位置Carrascal, Surigao del Sur and Claver, Surigao del Norte

地理坐標 北緯：9°28′N 東經：125°52′E

土地契約 根據批準了的礦藏開采股份分配協議書（MPSA）Nos.158.00-XIII（CTP-建設采礦公司名下），和007-92-XIII（Case 礦藏開采與開發公司名下）本項目的全部面積為8,261公頃。

契約持有人 CTP建設采礦公司 董事長－Clarence T.Pimentel

Case礦藏開采與開發公司 董事長－Jose Bautista

主要股東Clarence T.Pimentel，CTP建設采礦公司 Jose Bautista，Case礦藏開采與開發公司 國外合作人 QNI Phils.Inc.∕BHP Billiton

商品 含鎳鐵礬土礦石

成礦地質 采區是Surigao del Norte 和 Serigao del Sur里的蛇紋巖綜合巖層的橄欖巖巖層之上的富鎳鐵礬土。

財務細節 項目估計有潛在投資19百萬美元，潛在總銷售額每年8百萬美元。應交菲律賓政府的潛在所得稅估計為0.16百萬美元∕年（無優惠），潛在所得稅為1.12百萬美元∕年（無優惠）。

直接雇用人員建設期間估計約需1,000人，生產期間約需400人。間接就業人數估計為2,000個。2005年底投資額為4百萬美元，雇用人員20人。

技術細節 ACT 鎳項目估計有儲量8.9百萬噸，礦石品位含鎳1.53％，含鈷0.144％含鐵36.9％，總值818百萬美元。生產率為1百萬WMT∕年，估計開采壽命為17年。

來源：鎳資源技術經濟評估∕Surigo綜合資源公司保存

狀態 項目的開采可行性報告已經批準，準備于2006年建設和開發，2007年全面運作。

菲律賓第二大礦商阿特拉斯聯合礦業開發公司(AtlasConsolidatedMiningandDevelopmentCorp)與Berong鎳礦的合伙人以及中國江西稀有稀土金屬鎢業集團在其位于巴拉望島的Berong鎳礦附近合建鎳鈷合金浸廠.2．諾諾克鎳礦NONOC Nickel Mine

礦權：Pacific Nickel Phils., Inc.儲量：鎳,鈷總值59億美元

位置：北蘇里高省 Surigao del Norte

投資：8億美元

NONOC鎳礦詳情

地點：NONOC島，SURIGAO DEL NOTRE

地理坐標 北緯：9°51′N 東經：125°36′E

地產 礦藏開采股權協議（#072-97-XIII）于1995年1月25日獲批準，占地面積25,000公頃。地產所有者 PACIFIC NICKEL PHILS，INC

總裁：EVARISTO NARVAEZ，JR

主要股東PHILNICO，EASTERN PENINSULAR CAPITAL RESOURCES，NEW MANILA PROPERTIES，INC 海外合作伙伴 中國的JINCHUAN NON FERROUS CORP

商品 鎳和鈷

地質和礦化地質 礦藏是富含鎳的鐵礬土，堆積在北Surigao蛇綠巖組合中的超鎂鐵質巖石上。礦藏成褐鐵礦狀，含鐵高達40%-50%，含鎳相對較低，只有0.5-1.5%。

財務細節 本項目的預期投資額估算為950百萬美元，預期總銷售收入為每年300百萬美元。預期付給菲律賓政府的營業稅每年為6百萬美元（無稅收優惠），預期所得稅每年42百萬美元（無稅收優惠）預計直接提供3,000份工作，間接提供15,000份工作。

技術細節 63.2百萬噸的鐵礬土礦體的鎳含量1.12%。生產率和開采壽命正在評估。PACIFIC NICKEL PHIL，INC 已經敲定和JINCHUAN NONFERROUS METAL CORP（中國最大的礦產開采和加工企業）的合資協議。該協議將為該項目1億美元的重新啟動鋪路。

狀況JINCHUAN完成了地質和鐵礬土礦資源的研究。2噸鎳礦樣本被送往JINCHUAN作加工流程的確認試驗。2005年9月JINCHUAN代表團訪問NONOC，視察了工廠和支持設施。

3．QUEENSLAND Nickel Mine鎳礦

礦權：QUEENSLAND Nickel INC.儲量：鎳礦總值227億美元

投資：10億美元 Pujada(Hallmark)鎳礦項目

地理位置：本項目位于Mati，San Isidro and Gov.Generoso, Dvao Oriental

地理坐標 北緯：6°33′04″N－6°47′51″N 東經：126°08′29″E－126°14′43″E

土地契約 采礦股份協議（MPSA）于2004年批復，核定面積11,799公頃

契約持有人 Hallmark Mining∕Austral-Asia Link Mining Corp.總裁：Albert B.Mostero

海外伙伴 BHP-Biliton, Queensland Nickel Inc.商品 鎳

成礦地質 項目區域由覆蓋在Davao Oriental 里的Pujada蛇綠巖層的橄欖巖之上的含鎳鐵礬土構成。儲量 本項目儲量約為200百萬噸,礦石含鎳1.3%.總值22.7億美元

生產率 年生產率設定為7百萬噸（第一方案）

開采壽命 預計25年

財務細節 該項目的預期投資額估算為1000百萬美元，預期總銷售收入為每年500百萬美元。預期付給菲律賓政府的營業稅每年為10百萬美元（無稅收優惠），預期所得稅每年70百萬美元（無稅收優惠）。預計建設期間直接提供2,000份工作，商業營運時提供2,700份。間接就業估計提供13,000份工作。200

5年底投資額和雇用員工分別為0.4百萬美元和181個

狀態:完成404個鉆孔（7,393米）

目前計劃 2009年前開始商業營運。

4．Nickel Mine鎳礦

礦權：AGLUBANG MINING CORP

儲量：鎳,鈷總值98億美元

投資：10億美元

5．HPP Nickel Mine

礦權：Kolowan Mining Corp.儲量：鎳鈷混合硫化物總值23億美元

投資：8億美元

6．Palawan鎳礦

地理坐標 北緯：8°37′25″N 東經：117°21′42″E

土地契約 1998年6月發出的文件MPSANo.11498-IV 許可的面積覆蓋5,157公頃, 而2004年發出的礦藏開采許可證Mineral Processing Permit(MPP)所覆蓋的面積則為185.2779公頃

契約持有者 Coral Bay 采礦公司 總裁-Takamori Fujimura

許可證/擔保書 MPP, FS REPORT, ECC, EPEP, 3-yrWP, Approval ofSanggunian

主要股票持有者 Sumitomo 采礦冶煉公司，Mitsui 有限公司，Nisso Iwai 公司與 Rio Tuba 鎳礦開采公司。

國外合作者 無

商品 用高壓酸浸析(HPAL)法生產的鎳鈷混合硫化物.成礦地質 本項目開采區由Beaufort超基性復合巖層的紅色鐵礬土巖層構成。此巖層覆蓋在位Palawan南部的Palawan蛇紋巖巖層的Beaufort超基性復合巖層之上。

儲量 本項目的儲量約為11.5百萬公噸含鎳2%的礦石。總值23億美元。

生產率 估計年產量為鎳10,000公噸，鈷7050公噸。

開采壽命 本項目潛在的開采壽命為20年。

財務細節 Palawan 鎳礦項目估計潛在投資為180百萬美元,年潛在銷售總值為53百萬美元.應交付菲律賓政府的潛在銷售稅估計為每年1.06百萬美元（無優惠），潛在所得稅估計每年7.4百萬美元（無優惠）。資本總額為587百萬菲律賓比索。就業機會在建設階段約為1,000個崗位，在生產階段約為250個崗位，間接就業數估計為1,250個崗位。2005年年底投資為177百萬美元，雇員933個

股東和股份Sumitomo金屬開采Co., Ltd 54%

Mitsui & Co., Ltd 18%

Sojitz 公司 18%

Rio Tuba 鎳礦開采公司 10%

狀況 鎳的生產設備于2005年4月13號投產，并于2005年12月初達到設計生產力。

鎳項目概況 計劃要求生產精煉鎳所需要的中間產品鎳鈷混合硫化物，每年約鎳10,000噸、鈷700噸。Sumitomo金屬開采有限公司(SMM)將全部收購工廠生產的鎳鈷混合硫化物作為該公司在Ehime省的Niihama 鎳冶煉工廠使用的原材料。該廠使用世界領先的锍氯濾析電解冶煉(MCLE)技術生產電解鎳和電解鈷。

原材料近20年來Rio Tuba 鎳礦開采公司在RIO TUBA采出了許多鎳的氧化礦石。這些礦石品位低，不適于用一般的方法提煉鎳，所以一直堆放著。不過自從引進了高壓酸濾析(HPAL)技術之后，提煉這些氧化礦變為可行了。于是這些礦石可以成為提煉鎳的原材料。在廠房附近就堆放著約16百萬噸的礦石，可以為此項目提供20年的原材料。這種提煉方法需要用大量的硫酸。估計本項目每年將需求約260,000噸的硫酸。不過Sumitomo金屬開采有限公司在熔煉銅的過程中生成硫酸，可以穩定地供應這些氧化礦的提煉。

基礎設施 使用Rio Tuba 鎳礦開采公司現有的設備，包括港口設備、道路、廠房、醫療衛生設施等，可以低成本地開發本項目。

7．Mindoro 鎳礦

地理位置：本項目位于Victoria,Mindoro Oriental

地理坐標 北緯：13°02′27″N－13°06′00″N 東經：121°06′30″E－121°11′30″E

土地契約 采礦股份協議（MPSA）；2個申請：1個申請已于1998年批復，面積9,720公頃

契約持有人 Aglubang Mining Corportion

總裁：Henry.Fernandez

主要股東Shapa and Alagag mining

海外伙伴Crew Minerals AS Norway

商品N鎳和鈷

成礦地質項目區域由覆蓋在Midoro Orientald 里的蛇綠巖層的橄欖巖之上的含鎳鐵礬土構成。儲量 實測：100百萬噸。礦石含鎳0.94%，含鈷0.07%，總值9.8億美元

推斷：一起100百萬噸

生產率 年生產率設定為7百萬噸（第一方案）

開采壽命 預計25年

財務細節 該項目的預期投資額估算為1000百萬美元，預期總銷售收入為每年300百萬美元。預期付給菲律賓政府的營業稅每年為6百萬美元（無稅收優惠），預期所得稅每年42百萬美元（無稅收優惠）。預計建設期間直接提供2,500份工作，商業營運時提供1,000份。間接就業估計提供12,500份工作。狀態 于2005年和中國吉林進入MOU

目前計劃 作出全面的指引資料 社會活動準備；2010年前開始商業營運。開始適當的可行性研究相關機構：1．BOARD OF INVESTMENTS（BOI）(投資署)

Industry and Investments Building

Address :385 Sen.Gil.J.Puyat Avenue Makati City

Tel.No:(632)897-6682/895-3640

Fax No:(632)895-3521/897-2181

Email: OSAC@boi.gov.ph

Website : http://

3．FEDERATION OF FILIPINO-CHINESE CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY INC.（FFCCC）(菲華商聯合會)

Address: 6th Floor, Federation Center Muelle de Binondo,Manila

Tel.No.:(632)241-9201

Fax No.:(632)242-2347

4．FILIPINO-CHINESE GENERAL CHAMBER OF COMMERCE, INC.（菲中商會）

Address: 1122-1126 Soler Street, Manila

Tel.No.:(632)244-7231

Fax No.:(632)244-7635

5．CHINESE-FILIPINO BUSINESS CLUB(CFBC)（菲華商俱樂部）

Address: 6th Floor,Birch Tree Plaza Bldg.825 Muelle dela Industria, Binondo,ManilaTel.No.:(632)244-4991

Fax No.:(632)244-4997

第五篇：2012礦建工程工作總結

鴻升煤業2012礦建工作總結

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業領導的關心和支持下，在各部室的協助和配合下，生產基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經歷了很多困難，但對我們生產基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結如下：

一、根據鴻升煤業初步設計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的2012單位工程施工網絡計劃圖，編制完成了《鴻升煤業工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業安全生產責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業頂板管理制度》、《鴻升煤業輔助運輸管理制度》、鴻升煤業安全管控體系》、《鴻升煤業工程質量管控體系》、《鴻升煤業工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業技術管控體系》、《鴻升煤業工程造價控制》、《鴻升煤業井巷、支護工程質量驗收標準》、《鴻升煤業通道管理標準》、《鴻升煤業安全技術審批制度》、《鴻升煤業作業規程、措施管理制度》、《鴻升煤業工程材料、設備進場管理制度》、《鴻升煤業工程簽證管理制度》、《鴻升煤業工程設計變更制度》、《鴻升煤業臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業安全質量

標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質量管控體系。

二、生產部認真編制施工期間月度施工作業計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結，為以后的施工提供了技術保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復。開工前，由生產部牽頭組織圖紙會審、技術交底和施工設計、作業規程的會審，安全技術措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監督檢查落實，做好施工期間的安全技術管理工作。

四、加強施工期間的隱患排查工作，質量監督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質量管理工作，嚴把原材料質量關，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質量標準化施工。

五、組織了多種形式的專業小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。

六、用晉煤集團的企業文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結果而輕過程的工作理念誤區。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質量標準化管理了，集團公司規定“寧可不達產，不可不達標”質量標準化應該在動態中達標。基于以上情況生產基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規格，錨索編號牌規格、備品備件標志牌規格、懸掛標準、巷標、材料碼放區域劃分以及小絞車運輸的各種規章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業在晉圣公司各礦質量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術水平的提高。

七、由于原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產基建部派出了最強有力的副部長專職協調此項工作，多次請設計院到礦，組織監理、施工單位和建設單位的相關領導深入井下現場，共同研究商討解決方案。

表現尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風化不能施工壁座，最終經過幾次現場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區巷道上，里面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經多方研究商討，制定聘請勘探隊協助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據現場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現場辦公后，最終采用了所提方案并安全優質高效地結束了總回風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統的調整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產部一邊和建設方領導溝通，一邊和設計、監理協商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經濟的方法圓滿的施工結束該工程。為2013年4月底進行聯合試運轉創造了良好的的條件。

八、鴻升煤業實施了工程決算和工程質量認證模擬項目法人負責制，生產基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術參數，為編制竣工圖提供了理論依據。積極協調公司相關部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用回風巷原來做的質量認證資料現在多數不能用。需從頭開始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質量認證資料速度進展不快。導致質量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。

九、編制完成了后四個月的施工網絡計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節前的施工安排、2013年4月底聯合試運轉前的施工安排。根據晉圣公司生產銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區膠帶巷、一采區回風巷、首采工作面、一采區變電所、一采區臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質量認證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業知識，不斷提高專業素養，為我礦建設建言獻策，把好質量關，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實現聯合試運轉暨投產驗收而努力工作。