第一篇：工程管理工作總結

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續發展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養出來的，也從公司各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：

一、好的方面

(一)、在思想上，能跟隨公司的節奏，學習各項規章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這兩年的不懈努力，現已能獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

(二)、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責農網改造《08新增完善工程》和《09一批農網完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系，給公司樹立了形象!

(三)、隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評!

(四)、在學習上，有了進一步的提高，尤其是業務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關于企業管理方面的書，不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。

二、存在不足

(一)、專業技術不過硬，業務水平有待提高;

(二)、缺乏經驗，處理事情比較客觀;

(三)、平時用于業務上的費用沒有控制的足夠好;

(四)、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與培養下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：

1、加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作。

2、嚴于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。

3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質。

4、虛心接受領導的批評指正，敢挑重擔，勇于承擔后果。

5、本著負責的態度，盡量提前完成好領導交給的任務。

在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

新年即將來臨，在此預祝我們公司事業蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖!在此預祝各位領導年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂!

第二篇：工程管理2006工作總結

系統管理軟件測試及西門子DCS系統技術準備

2006工作總結

從七月一日到深圳分公司報到至今，已過去快半年的時間，在這半年的時間中，留給我很多回憶。印象最深的是第一個月緊張的培訓工作，為了我們有一個良好的學習環境，總經理部領導、各部門經理及相關人員付出了很多心血。首先是周總在大食堂給我們上的第一節課，從他的講話中我讀懂了“低下頭需要勇氣，抬起頭需要實力”的真正含義；接下來是戴總給我們講公司面臨的挑戰、二期準備工作、政策改革的嘗試、企業文化建設等內容，到現在我還記得當時的場景，戴總的分析非常透徹，對此我深受鼓舞；最后是各部門經理講解專業知識和組織機構，從他們那里讓我全方位的了解了公司的整體情況以及各專業的重點所在。培訓結束之后的時間主要圍繞著“系統管理軟件測試”與“西門子DCS系統技術準備”兩個中心開展。

一、系統管理軟件測試

1、軟件組成及信息跟蹤處理：

系統管理軟件由〝ESP管理〞、〝系統協調管理〞、〝RMS保留項管理〞及〝AWN管理〞四大模塊組成，各模塊之間通過數據字典實現整體連接。

信息跟蹤處理分下述五個階段進行：

（一）ESP發布前;

（二）ESP發布后～EESR-A發布前;

（三）EESR-A發布后～EESR-B簽字前;

（四）EESR-B簽字前～最終EESR簽字前;

（五）最終EESR簽字后.2、進展狀況：

“ESP管理”模塊：經過兩次測試，整體已達到能編制狀態，但還未實現與各專業數據庫的鏈接功能，因此不能實現（分）系統實體進度跟蹤功能；“系統協調管理”模塊：一次測試意見已經提交，部分內容修改完成，其中“系統完工（EMR/C）狀態跟蹤”、“系統問題錄入及管理”基本達到可用狀態，各專業包信息段還沒有修改完成，EMR/C的點系統鏈接還沒有實現；“AWN管理”模塊：一次測試意見已經提交華輝公司，由于其人力問題，至今只進行部分修改，還未達到能二次測試狀態；“RMS保留項管理”模塊：一次測試意見已經提交華輝，由于其人力問題，至今沒有進行修改。

二、西門子DCS系統技術準備

“DCS技術準備專項小組”由工程部、技術部、電氣隊的專業工程師組成，成立于2006年6月22日。雖然成立之日本人還未走進深圳分公司，但是通過這半年時間的學習，對DCS系統已有了初步的認識。自我介入DCS系統以來，先后舉行了四次專題會議，通過會議解決了以下幾項主要的問題：西門子文件與核二院文件要求設備存儲環境不一致問題；大屏幕引入問題；電氣廠房EU塔在ATP+34前不能投用給DCS安裝施工帶來影響問題；主要控制室DCS設備引入先決條件問題。在這半年里領導給了我很大的支持，以至于我的工作進行得比較順利，但還是存在一些棘手的問題，特別是上游文件的提供和與工程公司接口方面，相信隨著工程的進展，各方面的問題都能逐漸得到解決。通過這次總結，讓我很自然的聯想到今后工作需面臨的挑戰，作為DCS小組的一分子，我會嚴格要求自己，加強自己的責任心，盡最大努力做好我分內工作，讓自己得到更多的磨練，為今后更高效率的完成領導安排的工作打下基礎。

2006年12月21日

2007工作總結

工程部：黃聲遠

2007年06月18日

第三篇：工程管理工作總結

2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經進行了好幾年，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經由當地前幾年完成，我們的任務就是帶著資金，招標隊伍，按圖施工。

通過一年多的努力，現在漢源縣新縣城已經初具雛形，我們的援建任務已經基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經順利關閘蓄水，發電在即。

對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之復雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。

這次援建，讓我們經歷了中國社會從內地到邊遠山區，從市級到縣級直到農民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設行業所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經歷了磨難，也增長了見識，總結起來，主要有以下方面：

一、政府投資工程應該交給專業公司去做

當地政府對解決各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設管理工作與當地政府溝通起來感到非常費勁。不得已我們幫忙當地政府做了很多技術咨詢和技術管理協調工作。同時，在一年多的時間里，我們發工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。

如果當初我們有一個關于政府投資工程的科學的管理程序，找一個專業的建設項目管理公司統一對新縣城建設進行管理，就不會造成現在這樣的被動局面，在建設專業上犯一些低級的錯誤了。

為了刺激經濟發展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。

二、當前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當今中國做項目管理，要透徹了解中國社會

（一）建筑市場仍需大力整頓

建筑行業是勞動密集型行業，我國進行經濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現象。扛著特級、一級施工企業的資質投標，實際上中標以后就轉包，提成7、8個點，放幾個人在施工現場混著，實際工程都是接轉包的人管，包括現場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監管、發放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節約成本，稍不注意建筑質量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。

監理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

面對這樣的現狀，我們能怎么辦？施工和監理單位不遵守投標的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。人員素質低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結構安全是沒有問題的，這點我有把握。我國建筑市場的混亂一直持續多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉包就是最嚴重影響工程質量的根源。【推薦閱讀】食品藥品監管系統反腐倡廉宣傳教育工作總結公路收費站工作總結及工作計劃2012年區關工委工作總結招商引資工作總結及工作計劃市衛生經濟學會工作總結及工作思路氣象局主要氣象工作總結煤炭局黨風廉政建設和反腐敗工作總結2012文聯工作總結到 單位工作總結 欄目查看更多內容 >>

層層轉包已經成了建設行業的潛規則，大的施工企業、那些所謂叫得響的企業，社會資源多，又有牌子的光環，容易中標。這些年來混亂的市場已經把他們養懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉包出去，他們坐收管理費（一般8%）。本來建筑施工企業的工程中標價是按照工程量清單和定額算出來的，利潤全靠加強管理，降低成本取得，轉包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉包接活的施工隊一般都像社會上的盲流一樣，就會千方百計偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費占工程造價的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達標后再給。）現場管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數......,工程質量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？

其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質年審的時候查一查企業的年產值，再審核一下有沒有相應的管理人員和投入，如果不符，就是把中標的工程轉包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉包。或者是規定，什么規模，什么等級的建筑就是什么等級的企業才可中標也是可行的，世界上很多國家就是這么規定的。再就是在合同中予以約束，中標企業的項目管理班子不到位、沒有穩定的到項目上進行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。

我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲，而縱容那些不勞而獲的現象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業都是大型國企，即使在這樣等級的企業中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質量和工期都沒有保證。

“中國的問題主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標的施工企業沒有長期合作關系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農民工應該在各方面體現他們作為國家的主人的基本權益，同時對他們要加強培訓和管理，同時農民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農民工工資的拖欠。

（二）不養工人的企業不能讓他們中標

成建制的建筑企業，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業的長期員工，不養工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業是要不得的，不能讓他們中標，勞務必須跟規范的勞務公司簽合同以保障雙方的權益，這三條不落實不能跟他們簽合同。

不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質量要求統統對他們無效，當前建筑行業這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經濟管人的做法值得反思。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨干每個企業應該是自己的人。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規范雙方的管理行為。

事情的真相往往是政府及其大企業的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個地方冒出來。你日常不養人，當你的企業需要用人的時候，誰愿意來為你作奉獻？當我們的民族有危難的時候，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？

蔣介石失敗的關鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關鍵就在于他把老百姓當人，為他們做主。在現代社會，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農民工在內的個人征信系統，讓他們當中優秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期、質量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊

現實給我的結論是：

在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現在招標文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；

對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；

施工單位只能有勞務分包，并且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒用；

創優質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；

做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協調關系相比，否則，關系不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？

上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下； 【推薦閱讀】食品藥品監管系統反腐倡廉宣傳教育工作總結公路收費站工作總結及工作計劃2012年區關工委工作總結招商引資工作總結及工作計劃市衛生經濟學會工作總結及工作思路氣象局主要氣象工作總結煤炭局黨風廉政建設和反腐敗工作總結2012文聯工作總結到 單位工作總結 欄目查看更多內容 >>

（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵

對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；

領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養不高的時候。

做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。

我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。

公司的員工們生氣呀，企業是有他的正當利益的，什么叫牟利？我們為了援建有一再推遲婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業管理和技術管理的，他們不知道一次次規劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。

沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。

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三、求真務實，管好選好隊伍

一個規范的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質量帶來隱憂。

高職稱的技術管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建筑一般二、三級企業完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業投標。

政府投資建設的工程，往往是質量第一，成本第二。由于害怕質量出問題，往往是無論什么工程，招標就要求特級、一級施工企業，而且在評分辦法中規定，只要是國家一級注冊項目經理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現場項目班子人員不是投標時所報的人員，愿意接受中標價千分之一的處罰。而實際上呢？

在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發現這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實際上對于普通的建筑工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環。

投標文件要么糊弄、要么照抄書本、規范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。現在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業的標書都做了。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。

今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。

援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。<1> <2> <3> 【推薦閱讀】食品藥品監管系統反腐倡廉宣傳教育工作總結公路收費站工作總結及工作計劃2012年區關工委工作總結招商引資工作總結及工作計劃市衛生經濟學會工作總結及工作思路氣象局主要氣象工作總結煤炭局黨風廉政建設和反腐敗工作總結2012文聯工作總結到 單位工作總結 欄目查看更多內容 >>

第四篇：2011工程管理工作總結

個 人 工 作 總 結

本人XXX，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于XXX。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下總結：

一、工作思想

積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，面對競爭日趨激烈的房地產市場，轉變觀念，改革創新，強化核心競爭力，使公司持續的發展。全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。業余時間還認真學習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。

二、在項目部的日常工作

本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知

識，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進公司的幾個月里，我主要負責并完成了XXX地塊土方工程及地質勘查工程。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質情況以及當地工程市場行情，提供一些寶貴的數據為后續工程計劃節點提供參考，以確保工程順利進行。

今年5月初開始外派負責XXX土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。XXX終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業慶典，在XX打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設計交底；

2、安排精裝單位提前進場放樣，根據精裝修的要求，督促相關施工單位按圖紙要求完成工作內容，并進行場地移交驗收；

3、由于商場項目里面土建、幕墻、空調、消防、給排水、強電、弱電等專業工程相比住在項目復雜很多，施工過程需要及時進行溝通、協調；

4、本項目招商工作相對滯后，而且招商內容與原先規劃的格局變化相當大，加班加點施工設計部下發的設計變更；

5、精裝修部分節點圖紙現場資源無法滿足，及時與設計部門進行溝通商討變更方案。

三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的工程管理人員我認識到商業項目施工中幾個重要的問題：

1、商業項目經歷的時間比較長，項目開始時一定要規劃好工程資料文件的存檔，在項目進行過程中電子文檔及時拷貝復制，其他資料定期檢查整理歸檔；

2、商業項目涉及到的專業比較多，而且復雜。每一份設計變更到工地現場一定要組織所以專業工程師進行會簽。避免落下連鎖變更；

3、商業項目涉及到的專業比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經驗的管理人員做顧問，工地現場工程師要經常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。

四、工作中的不足

1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學習，提高工作效率；

2、大型商業項目經驗比較缺少，要詳細認真的做好工作總結，做到吃一塹，長一智，并且做到舉一反三；

3、加強與公司其他部門的溝通聯系，精益求精，努力提高工作成果。

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第五篇：工程管理工作總結（本站推薦）

2010年5月12日我國四川汶川8級大地震，近10萬同胞慘死。震后，黨中央迅速做出決策，全國有關省市對四川災區實行對口援建。湖北對口援建四川雅安漢源縣，任務是新建漢源縣新縣城。投資20億元人民幣，我們武漢市占四分之一，投資5個億，新建20萬平方米住宅和漢源二中5.6萬平方米校舍，主要由我們公司進行項目管理。

2010年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經進行了好幾年，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經由當地前幾年完成，我們的任務就是帶著資金，招標隊伍，按圖施工。

通過一年多的努力，現在漢源縣新縣城已經初具雛形，我們的援建任務已經基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經順利關閘蓄水，發電在即。

對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之復雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。

這次援建，讓我們經歷了中國社會從內地到邊遠山區，從市級到縣級直到農民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設行業所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經歷了磨難，也增長了見識，總結起來，主要有以下方面：

一、政府投資工程應該交給專業公司去做

最近國務院提交討論研究的《政府投資條例》，也提到了今后的政府投資工程要以招標等方式確定專業的項目管理公司進行管理，更加堅定了我對這一點的認識。盡管漢源縣有一些政府官員對我們項目管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結果。實際情況是，我們XX年年10月到達漢源縣施工現場，應該由當地負責完成的場地平整還有很多沒有開工，據說我們援建的這座四川西南小縣城的搬遷建設已經進行8年，目前的最后搬遷期限只有一年了，但直到2010年2月整個建設工地還沒有真正意義上的道路、水電，施工現場塵土飛揚，施工隊的工人們吃水靠車子往山上送一點，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規劃、設計工作也是有很多對不上，有些住宅組團之間的標高都不對，造成縣城的大市政排水都沒辦法做，沒有一個整體的協調和設計閉合，地質災害治理也是問題多多。而且還聽說這里居民私人房屋的建設政府就是規定離道路8米后，隨便各家各戶怎么建，橫七豎八，亂七八糟。為什么會造成今天的搬遷和建設工作困難重重呢？一個很重要的原因就是沒有專業人做專業事，政府各部門和企事業單位以及鄉村政府各自成為小業主，他們不懂專業技術，不懂建設程序，再加上腐敗因素和行政干預，國電公司給的搬遷費也用光了，新縣城還連個雛形都沒看到。我們援建隊伍來到這里，很多應該由當地提供的建設條件和問題，再三協調進度仍然非常緩慢。就是因為這些問題，使得我們的援建工作注定是一場艱難的戰斗。

當地政府對解決各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設管理工作與當地政府溝通起來感到非常費勁。不得已我們幫忙當地政府做了很多技術咨詢和技術管理協調工作。同時，在一年多的時間里，我們發工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。

如果當初我們有一個關于政府投資工程的科學的管理程序，找一個專業的建設項目管理公司統一對新縣城建設進行管理，就不會造成現在這樣的被動局面，在建設專業上犯一些低級的錯誤了。

為了刺激經濟發展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。

二、當前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當今中國做項目管理，要透徹了解中國社會

（一）建筑市場仍需大力整頓

建筑行業是勞動密集型行業，我國進行經濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現象。扛著特級、一級施工企業的資質投標，實際上中標以后就轉包，提成7、8個點，放幾個人在施工現場混著，實際工程都是接轉包的人管，包括現場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監管、發放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節約成本，稍不注意建筑質量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。

監理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

面對這樣的現狀，我們能怎么辦？施工和監理單位不遵守投標的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。人員素質低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結構安全是沒有問題的，這點我有把握。我國建筑市場的混亂一直持續多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉包就是最嚴重影響工程質量的根源。

層層轉包已經成了建設行業的潛規則，大的施工企業、那些所謂叫得響的企業，社會資源多，又有牌子的光環，容易中標。這些年來混亂的市場已經把他們養懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉包出去，他們坐收管理費（一般8%）。本來建筑施工企業的工程中標價是按照工程量清單和定額算出來的，利潤全靠加強管理，降低成本取得，轉包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉包接活的施工隊一般都像社會上的盲流一樣，就會千方百計偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費占工程造價的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達標后再給。）現場管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數......,工程質量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？

其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質年審的時候查一查企業的年產值，再審核一下有沒有相應的管理人員和投入，如果不符，就是把中標的工程轉包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉包。或者是規定，什么規模，什么等級的建筑就是什么等級的企業才可中標也是可行的，世界上很多國家就是這么規定的。再就是在合同中予以約束，中標企業的項目管理班子不到位、沒有穩定的到項目上進行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。

我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲，而縱容那些不勞而獲的現象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業都是大型國企，即使在這樣等級的企業中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質量和工期都沒有保證。

“中國的問題主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1XX年。外包后的施工單位和我們中標的施工企業沒有長期合作關系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農民工應該在各方面體現他們作為國家的主人的基本權益，同時對他們要加強培訓和管理，同時農民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農民工工資的拖欠。

（二）不養工人的企業不能讓他們中標

成建制的建筑企業，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業的長期員工，不養工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業是要不得的，不能讓他們中標，勞務必須跟規范的勞務公司簽合同以保障雙方的權益，這三條不落實不能跟他們簽合同。

不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質量要求統統對他們無效，當前建筑行業這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經濟管人的做法值得反思。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨干每個企業應該是自己的人。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規范雙方的管理行為。

事情的真相往往是政府及其大企業的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個地方冒出來。你日常不養人，當你的企業需要用人的時候，誰愿意來為你作奉獻？當我們的民族有危難的時候，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？

蔣介石失敗的關鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關鍵就在于他把老百姓當人，為他們做主。在現代社會，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農民工在內的個人征信系統，讓他們當中優秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期、質量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊

現實給我的結論是：

在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現在招標文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；

對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；

施工單位只能有勞務分包，并且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒用；

創優質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；

做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協調關系相比，否則，關系不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？

上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下；

（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵

對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；

領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養不高的時候。

做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。

我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。

公司的員工們生氣呀，企業是有他的正當利益的，什么叫牟利？我們為了援建有一再推遲婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業管理和技術管理的，他們不知道一次次規劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。

沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。

三、求真務實，管好選好隊伍

一個規范的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質量帶來隱憂。

高職稱的技術管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建筑一般二、三級企業完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業投標。

政府投資建設的工程，往往是質量第一，成本第二。由于害怕質量出問題，往往是無論什么工程，招標就要求特級、一級施工企業，而且在評分辦法中規定，只要是國家一級注冊項目經理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現場項目班子人員不是投標時所報的人員，愿意接受中標價千分之一的處罰。而實際上呢？

在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發現這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實際上對于普通的建筑工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環。

投標文件要么糊弄、要么照抄書本、規范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。現在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業的標書都做了。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。

今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。

援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。