第一篇：礦安全生產精細化管理綜述大全

態度決定高度 扎實焠聚經驗

--**股份**礦安全生產精細化管理綜述

態度是人的能力、意愿、想法、價值觀的具體體現，也是腳踏實地、勤奮敬業、不斷進取的前提和基礎。**礦在地質條件極為困難的條件下，將安全質量精細化作為一把手工程，集全礦之力、全員之能，一步一個腳印、扎扎實實、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功經驗，引起王社平董事長高度關注，就取決于他們對工作的態度。--題記

“**礦抓安全工作的態度，最可貴之處在于‘踏實’和‘老實’。踏實就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一個腳印持之以恒。老實就是自信、虛心、見賢思齊，立足自身的條件，堅持自身的特點，學習別人的長處，克服自身的短板。”這是**股份公司總經理祁澤民，按照王社平董事長要求總結**礦經驗時的概括性總結。

**礦斷層、墜落柱發育，地質條件復雜，薄煤開采、高承壓開采，生產條件困難。但持之以恒的態度、義無反顧的作風，卻使他們在安全生產精細化管理上一路前行，用“踏實”和“老實”焠聚了經驗--

一把手持之以恒用實功

“抓一把手，或者說抓礦長是國家安監總局明年的重點工作套路之一。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，一把手持之以恒抓就是他們的套路之一。

“質量標準化涵蓋礦井各條各線，如果由各專業分散抓，在制度措施、推進力度、覆蓋范圍等方面往往存在很大的局限性，推進難，見效慢；由一把手整體抓，就能夠統籌所有資源，破解各種制約因素，協調推進，快速推進，力度更大，成效更好。”采訪過程中，**礦安全副礦長劉興鎖深有感觸。

“由一把手親自抓，并不是事無俱細，盤查過問，而是統籌資源，破解難題，協調推進。” **礦礦長王文清說，質量標準化是一項龐雜而又系統的工程，涉及礦井生產的所有專業和每一名員工，好壞優劣關乎職工生命，也直接影響著礦井的安全。要提高產量、創造效益、產生利潤，就必須保證安全，而質量標準化便是保證安全的天空不予傾斜的重要支撐。

將質量標準化作為一把手工程，由礦長親自抓，親自安排部署、制定達標方案，親自召開會議、督導落實，使**礦的質量標準化建設在推進過程中底氣足、執行猛，用盡了全功：對標學習，礦長帶隊，奔河南、赴山西，到質量標準化搞得好的礦井對標學習；開闊視野，所有礦級領導和中層干部，在短時間里先后分四批到先進單位進行觀摩；學習掌握，政工科、安檢科、工會分別制定礦領導、中層管理人員、普通職工三級《國家新版安全質量標準化標準》學習計劃，組織全體職工系統學習；快速啟動，各條各線逢山開路，遇水搭橋，八仙過海，盡展其能。

正所謂“群雁高飛頭雁領，胸有目標方向明。” 一把手的強力引領，使**礦質量標準化建設闊步先行。國家新版安全質量標準化達標要求剛剛下發，他們便立即組織采掘單位主管技術員和職能科室人員對照新標準進行互查，對存在問題進行了系統剖析，并一一制訂了解決方案。隨后，他們又通過對采、掘、機、運、通、地測防治水等各條各線的精準把握，向公司領導明確提出：“即使按照新版標準，各條線得分也要達到93分以上。”

為更好地實現這個目標，礦長王文清組織各生產單位按照新標準建立完善的記錄臺賬。各單位在生產過程中，嚴格按新標準組織施工，并形成了一整套嚴密制度和考評措施。在**礦掘進區施工的13503工作面上，正在錨網支護的班長郭英斌告訴記者：“除掘進機在切割時具有嚴格的要領外，網片的搭接，以及錨桿的密度、深度、角度和外露長度都有嚴格要求。”

“為保證新標準的嚴肅性，礦長每日早調會都一再強調要嚴格按標準施工。為此，還設立了8000元到10000元的質量標準化單項獎，每月三次組織職能科室按照新標準對各專業進行嚴格檢查。”**礦安監科科長王義省說，這項獎勵在采、掘、機、運、通、地測防治水六條線和其它五條線的門檻設置上，分別高于國家一級標準5分和13分。就是說，要想拿到這項獎勵，就必須在礦上三次組織的檢查中高于95分和93分。

要實現礦井的全面、內在、動態達標，就必須消除短板，破除瓶頸，克服礦井在長期生產中形成的弊端。**礦的通風、供電、提升等系統，因戰線的拉長而制約了達標，礦長便親自組織工程技術人員對戰場擺布進行優化，減少工作頭面，并先后完成了本部主扇風機改造、35KV變電所增容改造、本部和東井主副井提升系統改造等工程，將通風、供電和提升系統的硬傷和短板一一消除。

一把手的重視，使質量標準化建設的極端重要性，在全礦上下進一步強化，并成為干部升降的重要依據。**礦副總工程師、調度室主任劉新文說：“在公司、礦月度、季度驗收中，一次不達標的責任單位，其黨政正職就會受到黃牌警告，二次不達標就要被降級。如果是第三次，便就地免職。”

嚴明的制度和強有力的措施，使**礦的采、掘、機、運、通、地測防治水等各條各線的質量標準化建設齊頭并進，在**股份公司組織的歷次檢查中，綜合得分均名列前茅。同時，職工的創造才能也得到激發，前探梁臨時支護、可調式油桶支架、舊錨桿快速拉直機等一大批先進操作法應運而生，相繼在全公司進行了推廣。

一把手抓質量，使**礦的安全能力持續增強，本部和東井雙雙邁入國家質量標準化礦井行列，全礦連續四年實現安全生產無事故。今年，國家局將在全國開展“保護礦工生命、礦長守規盡責年”活動，在安全上由一把手抓，抓一把手，將成為全國的安全工作主線，**礦變各專業分散抓為一把手整體抓有做法，無疑走在了全國的前面。

抓“一萬”理念先進強根基

“**礦按風險預控管理的思路抓安全，理念先進，不浮漂，不取巧，不敷衍，而且持之以恒抓。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，抓事前、抓現場、抓培訓、抓“一萬”就是精髓。

2月12日上午11時，在**礦綜預隊的班前會上，班前禮儀、安全確認、工作講評、任務安排、安全宣誓、集體入井六步流程環環相扣，職工們未到現場，便已對現場狀況了如指掌。礦長王文清告訴記者：“在安全質量精細化建設中，我們通過強調班前會質量，領導跟班帶班質量，現場交接班規范化，使安全風險預控進一步強化，班前工作已經固化為必有的流程。”

“為讓職工更加直觀地了解崗位情況，我們還根據現場實際制作了設備實物模型、編輯了崗位隱患地圖課件，在班前會上，為職工有針對性的進行認真講解。”班長侯振芳一邊說著一邊將自己的講稿放進專用的檔案盒內，并指著黑板上張貼的一排排文字說，“對于一些重點工作安排、重要事項要求，還要把講稿貼在會議室，讓廣大職工督促落實。”

安全確認是風險預控的重要環節，為將安全風險控制在有效范圍，**礦還在所有井下區隊創新推行了職工思想情緒動態管理，每天由值班人員利用班前考勤時間，對職工進行安全確認，避免了職工帶著情緒下井。

“在井下區隊中廣泛推行了班前安全風險預想預控，使我們構建了個人、班組、區隊‘點、線、面’三級防控網絡，做到了‘事前管理、超前防范’。”主管安全的副礦長劉興鎖說，現在的班前會，套話、空話少了，安全注意事項、具體操作方法多了，班前會的作用得到了充分體現。

“開好班前會，使職工們在思想上增強了主動防范意識，而搞好班前交接，則使我們讓職工更加清楚的了解了當班的安全情況，將隱患縮小在可控范圍內。”**礦安全副礦長劉興鎖說，原來實行班評估時，僅僅是兩個班長進行交接，內容不細、責任不清、考核不嚴，很多細節容易被忽視。為此，先后組織勞人科、調度室、安檢科等部室5次修改三卡內容，對跟班交接、班組交接、崗位交接內容進行細化規范，在所有井下生產區隊全部推行了菜單式崗位交接班。

“將安全隱患排查處理作為其中最重要的一項交接內容，現在到達工作現場后，兩個班組之間都是進行‘兵對兵、將對將’的崗位現場交接。”在**礦井下的工作面，綜預隊隊長范振軍說，對交接班的重視，使我們實現了相同崗位的職工、班長，分別對照A卡作業標準，結合現場情況，逐項考核打分，對設備運轉、文明生產、工作難點、安全注意事項等情況嚴格按菜單認真填寫。如果接班人員對沒有按照規定考核打分，跟班人員審查發現后，就會同時扣除交接班雙方人員的相應分數，由于處罰嚴厲，也就避免了人情分的出現，使A卡的現場考核作用得到了真正發揮。

除進行現場交接外，**礦還推行跨班持卡驗收確認，交班人員把自己的A、B卡交給接班人員，接班人員在本班工作中根據交班人員A、B卡所列隱患處理情況，進行安全確認和復查，再給交班人員考核評分，從而進一步提高了隱患排查力度，實現了對安全風險的有效防控。

“安全風險預控的重點在現場，只有當我們走到現場、走到一線去，才能發現隱患并有效的解決隱患，為職工筑好安全‘防線’。”**礦副總工程師劉新文說。

在距離礦井底最遠的1723工作面上，正在跟夜班的礦黨委副書記王東勤說，他的巡查路線共分為A、B、C、D四個區段，A段主要查軌道坡絞車、防護設施完好等5項內容，B段主要查運料巷機電設備、地輥等11項內容，C段主要查工作面支架、頂板等5項內容，D段主要查運輸巷皮帶跑偏、注油量等12項內容。他們把隱患排查的重點項目都列成菜單，逐條逐項進行檢查，同時還要求每位礦領導隨身攜帶一本走動管理記錄臺賬，將查到的隱患登記在冊，升井后交由安全信息站，由安檢科負責督導隱患的整改和復查。形成完整的隱患排查治理閉合鏈條。

先進的理念，扎實的作風，完善的制度，使**礦實現了安全工作長治久安，千工違章率、千人負傷率連續三年下降，全礦實現了安全生產四周年，本部及東井均跨入國家級安全質量標準化礦井行列。

求精細手段先進促提升

“**礦按精細化管理的方法抓安全，手段先進，不嫌麻煩，不抵觸，不打折扣，持之以恒抓出了成效，這就是**礦值得學習的地方。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，這就是他們的經驗之一。

“在推進精細化管理過程中，我們首先讓廣大干部職工認識到精細化管理的重要性，第一時間理順精細化管理與安全、生產的關系，并把它放到與質量標準化同等重要的位置，下大功夫、下大決心，全力以赴強力推行。”面對記者的采訪，**礦礦長王文清介紹說。

為快速有效地推行精細化管理，**礦先后修訂完善了60余項安全管理制度，優化完善了信息調度、應急救援和職業健康等30余項專業標準，并對勞動用工、地面設施和環境衛生等72項管理考核標準進行了優化細化，建立了地面安全考核辦法、安全誠信員工考核標準等18項新制度、新標準。在此基礎上，還通過總結經驗、實驗研究等方式，建立了5E標準體系，制定完成了包含103個管理崗、108個操作崗的《崗位作業指導書》，進而使管理實現了從井下到地面、從宏觀到具體的全面延伸和升級。

在**礦東井1198工作面上，負責聯錨網的職工每個人都拿著同樣長短的12號鐵絲。機掘隊隊長李現召說：“鐵絲是我們在聯錨網中消耗較大的一種材料，以往在裁剪鐵絲過程中，由于長短不一，極易浪費。實行精細化管理后，職工們通過經驗總結和多次實驗，發現將其截成25厘米長正好夠用，便此作為標準進行裁剪，統一使用。”

標準從無到有，從粗到細，使**礦實現了人人、事事、時時、處處、物物都有標準，管理的精和細得到了多重體現。

四項技術是精細化管理的重要手段，**礦除對井下設備、管路、設備設施等物品進行掛牌管理，實現了物的作用、使用方法、負責人等信息一目了然外。還通過設立設備管理標識、危險標識、安全設施標識，在巷道、工作面設置安全文化陣地、文明施工措施、重要崗位責任制及物料管理等牌板，對井下支架、單體、道木、H架等物品進行編號，增強職工的安全防范意識，使現場安全管理水平在精細中提高。

“之前，要查找損壞物品的位置，往往要耗費很長時間，現在一分鐘內就可以準確找到，既減少了不必要的勞動，也為生產贏得了時間。”綜采隊機電工長王衍祥說。

“為了促進精細化管理在現場的落實，我們還通過大力推進職工崗位雙述，提高了職工的精細化意識，使精細化管理真正實現落地生根。”**礦副礦長馬海敏說，為實現對人的精細化管理，他們提煉了涵蓋各崗位的工作流程、注意事項，并制訂了相應的事故應急預案和《崗位雙述考核執行辦法》。

在**礦2000多名井下職工中，每人都有一份1000、3000、6000字不等的崗位標準。為實現精細化管理的落地生根，他們嚴格按照公司要求，分工種、分年齡編制了“雙述”教材，在所有井下職工中大力推行崗位描述、手指口述訓練和崗位應知應會48小時培訓，并以現場觀摩、現場比賽進行強力推動。安檢科科長王義省說：“由于組織得力，在公司組織的崗位描述大賽中，我們還奪得了一金、一銅。”

A、B、C三卡是精細化管理的重要工具，也是**礦現場管理精細化延伸的致勝法寶。在礦井本部的工作面上，綜預隊隊長范振軍告訴記者：“由于在生產區隊全部推行了A、B、C三卡菜單式崗位交接班，職工的安全責任意識空前激發，當班隱患當班處理，已成為職工的共同守則。”

精細化管理的扎實推進，使**礦在地質條件極為困難的情況下，持續實現了穩產高產，2013年，原煤總量再度穩增10%，為完成企業利潤提供了強力支撐。

“推行精細化，最重要的目的就是保障安全、促進生產。”升井后到值班室遞交A卡的采煤班長郭現民一邊衣兜里掏出上一班的A卡一邊說道：“為使三卡內容更加結合現場實際，我們還根據現場條件變化，推行了跨班持卡驗收確認。就是：接班人員根據交班人員A、B卡所列出的隱患處理情況，通過在生產過程中進行確認和復查，才能填表打分。這種創新和實踐，雖然使工作量得到增加，卻使現場管理在精細過程中更深了一層。”

在精細化管理上的更深更細和持之以恒，使**礦的現場管理水平持續提升，工程質量優良口率始終保持在100%。2013年上半年，在**股份公司評出的6個“精細化管理示范工程”中，**礦有3個工作面名列其中，獨占半壁江山。

抓質量踏踏實實出成效

“**礦抓質量標準化達標，決心大，下的功夫大。不找理由，義無反顧，踏踏實實地做，老老實實地做，持之以恒抓出成效。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，這就是值得學習的地方。

“我們礦地質條件復雜，斷層、陷落柱發育，水、火、瓦斯等威脅并存，安全生產壓力大，所以，當初一接觸質量標準化這個理念，就感覺這個是好辦法，而且勢在必行，越快越好。”**礦礦長王文清說，干什么都不會一帆風順，剛開始搞質量標準化時，就有人感到這是面子工程，會拖生產后腿。要讓干部職工認可并努力去做好，就必須讓他們切實感受到質量標準化所帶來的好處。

“在質量標準化工作推行之處，我們把宣貫放到了首要位置，通過發放質量標準化知識手冊、政工干部下基層等多種形式進行宣傳引導，隨后又組織所有礦級領導和中層干部，先后到河南永煤集團、山西段王煤業進行參觀學習，并在全礦開展了‘學永煤、找差距、促提升、保安全’專題活動，讓全體干部職工了解質量標準化，正確認識質量標準化。”**礦黨委書記王學貞說。

思想上引領，行動上導向，使**礦的質量標準化建設具有了強力引擎，各單位采取課件、投影、答題競賽等形式組織職工學標準，通過現場演示、骨干幫帶、工分浮動等方法引導職工用標準，通過檢查考核及時發現各單位在質量標準化建設方面的亮點和特色，組織中層管理人員進行現場觀摩，打造樣板，并給予1萬元重獎……

在**礦2下煤三采區進風巷施工現場，全礦各生產區隊的區隊長、黨支部書記和主管技術員參加的“七條線”施工現場會上，與會人員對開拓區的巷道成型贊嘆不已。他們邊走邊看，思考、提問、留筆記，生怕學不到其中的真諦。區長趙占林介紹說：“質量標準化不是面子工程，既要好看，更要耐用。我們通過在巷道正頂、左右拱間中點、拱基以及兩幫底腳處分別掛線，噴漿的厚度得到精確控制，成型更加標準，錨噴面更加平順。幾年來，質量優良品率始終保持在100%。”

不打折扣，不找理由，全力以赴，義無反顧，為實現各條線都能做到全面、內在、動態達標，**礦始終堅持任何單位、任何頭面，不得突擊迎檢、停工停產迎檢。他們深知：越是地質條件復雜、生產任務緊張的時候，也往往是危險的高發期。因此，更要下大的力氣，以更嚴的標準要求、更快的整改速度、更大的懲處力度，來保證動態達標。

去年10月份，年度沖刺全面啟動，13502工作面卻遭遇斷層，并要跨兩條上山，地質條件十分惡劣。為安全度過困難時期，隊領導提出“質量第一，生產第二”，職工們卻叫響：“沒有質量就沒有產量。”全隊上下眾志成城，嚴格按標準進行考核，不但安全跨采并完成月度生產任務，還在公司質量標準化抽查驗收中，獲得95分的優異成績。

“在質量標準化建設中沒有特例，沒有特殊時期，沒有免檢地域，沒有特殊人員。因為堅持這‘四個沒有’，使全礦上下踏踏實實、認認真真，從沒有因任何困難條件、任何復雜情況而放松要求、降低標準。”主管安全的副礦長劉興鎖說。

在**礦本部2下煤三采區回風巷的施工現場，小班安檢員、施工單位的跟班區管及班組長正在對聯網質量、錨桿數量和間排距等進行聯合驗收。負責聯網的職工孟祥起說：“這項驗收主要是確保巷道的內在質量，由于噴漿后，金屬網和錨桿會全被蓋住，質量如何無法確定，因此便細化到工序進行驗收。”

“后期巷道養護，在過去也基本上都是‘良心活’，現在還明確規定距迎頭70米內，必須保持巷道濕潤。”另一名職工手指著巷壁說：“你看，我們的巷道每班都要定時噴水，不能說是百年工程，但內在質量絕對達標。”

“質量標準化是煤礦安全工作的基礎，正是因為礦井質量標準化水平的不斷提高，才使職工生命安全得到了充分保障，并得到了職工的廣泛認同，企業才能夠逐步邁入健康發展的良性軌道。”礦長王文清說，質量標準化的推行，使**礦安全生產形勢持續穩定，實現了連續安全生產四周年，連續三年產量遞增10萬噸以上，連續五年超額完成利潤指標。

安全質量標準化建設，已經抓了好多年，各單位都有自己的亮點，**礦抓的各單位也在抓。但從夯實基礎工作抓、按風險預控的思路抓、按精細化管理的方法抓，并作為一把手工程持之以恒抓，則體現了他們的方法和態度，也說明了他們在這方面工作上的與眾不同。公司推廣學習“**經驗”，學什么、怎么學？期望各單位能得到啟發。--后記

第二篇：精細化管理筑安全生產豐碑

精細化管理筑安全生產豐碑 學習《安全精細化管理》有感

安全生產是電力行業一個永恒的主題，抓好安全生產，實現電網的長治久安是電力公司管理人員下功夫最大，長期探索追求的大問題。加強精細化管理，是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩定電網的需要，是公司科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過閱讀祁有紅、祁有金兩位專家所著《安全精細化管理》一書，受益匪淺，對精細化管理提出以下幾點新的認識。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們公司高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對公司管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們公司的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們公司競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。要徹底轉變就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們公司的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們公司長足發展之事，規劃我們公司與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們公司推進精細化管理的內在動力。

二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們公司管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們公司管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們公司的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們公司的生存和發展負責。做到盡快適應市場的競爭，就必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一公司本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

撫州贛東電力設計事務（所）有限公司：

第三篇：安全精細化管理

安全精細化管理

安全管理（Safety Management）是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。

精細化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：

1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。

2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。

4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

安全精細化管理主要應用于：安全計劃精細化、安全組織精細化、安全制度精細化、安全規劃精細化、安全操作精細化、安全設計精細化、安全控制精細化等。

第四篇：精細化安全管理

精細化安全管理，為檢修安全護航

趙建輝

回顧檢修公司這兩年來的安全管理工作，從04年10月份至05年2月份，我們重點健全了各類安全管理制度，從05年3月份開始進行危險源辨識，建立并運行職業健康安全管理體系，安全管理形勢有所好轉，但是事故并沒有得到有效地控制，在經過了05年10月份至06年元月份的短暫平穩期后，接連發生了王亞紅、楊金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等幾起險肇事故，通過對幾起事故原因的分析歸納發現，這些事故大部分都是在干小活時發生的事故，人為原因是造成事故的主要因素，說明我們安全管理對人的不安全行為的控制力是非常薄弱的。職工對作業現場和環境存在的危險源辨識不夠，兩個人互相之間未能認真進行明確的安全確認，對已辨識出來的危險源未能及時采取和落實有效的控制措施，安全生產知識匱乏，缺乏自我防護能力；職工對小活、對危險源預防控制措施在執行過程中的細節從思想上重視程度不夠，沒有當回事；雖然從年初我們就確立了安全工作重點抓細節的思路，從06年上半年的管理效果看，似乎突出細節這一點在整個安全管理網絡中抓的力度不夠，方法單一，還沒有真正深入到每個職工心中而形成共識。說明還需要進一步采取措施加強對職工的安全教育，提高安全意識和安全技能；同時加強職工的檢修專業技術知識的培訓工作，切實提高職工的自身素質，使職工嚴格執行安全管理規章制度、落實安全防范措施、執行作業標準，規范檢修人員的作業行為；加強檢修現場的安全管理，保證安全管理規章制度、安全防范措施及檢修作業標準在檢修作業中有效的實施。

事故的發生要求我們透過具體原因去分析安全管理工作中存在的深層次問題。制度全了，體系也建立并運行了，安全管理人員警覺性提高了，但是安全事故并沒有得到有效遏制。究其原因，我認為總體工作思路沒有問題，是在管理細節上出現了問題，工作粗放、浮躁，沒有細節決定成敗的意識。總是注重大原則，大問題，而這些事情已經由管理規章制度和體系規范并解決了，時間常了總覺得該抓的事情都抓完了，思維產生了惰性，發現不了問題，口頭上常說安全無小事，可是管理行動上總是在考慮大問題，不從小事入手研究和探討安全管理。我們日常安全管理工作中管理人員安排工作不細；操作人員執行和落實安全措施不細；對職工進行安全教育不細的實例舉不勝舉。06年上半年的發生的幾起安全事故可以清晰的看出忽視安全管理細節帶來的可怕后果，真可謂是：涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。所以我們應該有一個清醒的認識：在目前的職工素質普遍較低的情況下，制度再全、體系再好、安全文化建設的思路再好、決策層決心再大，如果安全工作執行層不持之以恒地抓小事和細節，安全事故就不會得到有效控制。必須形成一種共識：檢修安全這件大事就是由無數“小事”、“細節”組成的，沒有每一個“小事”和“細節”的安全，就不會有檢修公司整體的安全。發生的事故和別人的經驗告訴我們，要遠離事

故，就必須克服“細節”上的疏忽和管理上的粗放，無危則安、不缺則全。因此，在安全生產上，任何一個細節上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來慘痛的悲劇。檢修安全必須走精細化的道路，讓精細化為檢修安全護航！

所謂精細化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根源，由粗及細，從而找到事物的內在聯系和規律性。也可以說，“細”是精細化的必經途徑；“精”是精細化的自然結果。

一、培訓教育，改變心態，拒絕浮躁

實現精細化，首先要改變心態，拒絕浮躁。要治好浮躁這種“病”（虛浮不實、急躁），必須樹立“管理源于素質，素質源于教育”和“教育是投資”的管理理念，加大教育和培訓方面的投資，堅持“始于教育、終于教育”的原則，強化《精細化管理》教育和培訓；每個職工，必須通過學習和自身的磨練，不斷改變傳統的思想理念，樹立正確的人生觀和價值觀。這就是，不論是做人、做事、還是管理，都應靜下心來，踏踏實實，都應從實際出發，拒絕浮躁。在安全生產與管理中，教育培訓仍然是一個重點，因為人的安全意識與認識水準除了靠實踐積累外，系統化的理性認識主要靠教育培訓來建立。

安全工作需從小事和細節抓起，從教育入手，持之以恒。經過這兩年的思考與探索，使我們清楚認識到，雖然安全培訓教育的方式多種多樣，最有效的還是管理技術人員與班組職工一起進行事故反思、討論的方式，教育效果最好。利用學習型班組的平臺，以公司領導、管理技術人員參加班組周一安全活動會為指導，各作業區要組織職工深入開展事故反思活動，以班組為單位開展專題討論，發動每一位職工從身邊的小事和細節入手，把身邊安全問題、安全隱患和習慣性違章都挖出來進行討論、反思、整改，每個職工都要寫出書面事故反思材料，將反思出的問題進行統計、分類，上報作業區，由作業區和公司重點安排整改監督與檢查驗收，按照事故的四不放過原則，必須使每一位職工都要切實受到教育，以增強職工的安全意識及自我防范能力，自覺做到“四不傷害”，杜絕“三違”行為的發生。

日常檢修作業中，每一個職工所從事的工作大多是一些瑣碎的、細小的日計劃檢修項目的重復。就是這些煩瑣的小事情做不好，安全措施沒有做到位或者沒有得到落實，這些小事、細節中的危險源沒有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到連累，從而發生事故，甚至導致嚴重的后果。只有每一個職工都能認真執行和落實每一個危險源的控制措施，排除“小隱患”，認真堵塞“小漏洞”，認真防止“小過失”，讓每一個危險源都得到了控制或者消除，才能確保安全檢修萬無一失。

二、強化自我約束用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸

要實施精細化，就要用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。如何將檢修職工的行為由粗放轉向精細呢？除了改變心態、強化安全意識外，還要采用科學的工作方法來進行自我約束。為此，我們可以采用日工作排序法、安全檢查表法等等。

所謂日工作排序法，就是余世維教授所講的，把每天必須干的事情按輕重緩急進行分

類，然后有條有理地去完成。在安全工作中就是把每天所要進行的檢修項目按照危險等級進行分類，然后在現場逐一去落實其預控措施；所謂安全檢查表，就是將操作的對象及各種操作規程和工作中存在的不安全因素進行細化和剖析，以提問的方式將這些內容事先編制成表，以便在檢修前、檢修過程中自我檢查、自我確認是否安全。

通過這些方法來冷靜應對所從事的工作，使得自己的工作始終處于有序和可控狀態，以此來遠離忙亂、疏忽和遺忘，達到精細、完美和事半功倍的結果，實現由粗放向精細轉變，從而保證安全。

三、強化系統意識，關注協調和配合要實施精細化，還要強化系統意識，做好相互間的協調和配合。安全生產是一個系統工程，系統中的任何一個環節斷鏈都可能導致災難性的后果。這就是說，要確保安全生產，就必須從優化系統開始，強化人們的系統意識，關注協調和配合。對于檢修作業安全尤為重要，一方面檢修人員作業時周圍多個同時作業的相關方，另一方面每一項目的檢修都是一個群體作業。所以大家的系統意識強弱，是做好相互間的協調和配合的關鍵，一個人是很難做到沒有缺失，然而，作為一個團隊、一個班組或者是一攤，完全可以做到避免疏漏和缺失。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間交叉點的協調、聯接、溝通和配合。解決交叉點之間的聯接、溝通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生產確認制、相關方危險告知等。多個崗位共同完成一項工作時，特別是現場的重要起重作業，指揮吊車或者天車的人必須是唯一的，每個子項目只能由一個人負責，每條安全措施的執行與落實必須明確責任人，這樣可以防止接口障礙，從而使細節完美，實現安全生產管理的精細化。

四、強化制度、標準意識，約束人性的弱點

要實施精細化，更需要用制度、標準的規則來約束人性的弱點。人性的弱點主要表現在懶和貪兩個方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；只要沒人管、沒人檢查，危險源預控措施就可以不做。二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是表現在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等，造成現場執行和落實安全措施時想著辦法簡便，簡化三牌兩票程序、抄近道翻越欄桿現象屢禁不止。因此，要實施精細化，就必須靠制度、標準的規則來約束人性的弱點。

制度、標準的規則就是秩序，就是行為規范，規則是一把標尺。如果有“規”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一點，就會使安全管理的體系斷鏈，就會帶來“一損俱損”的惡果。遵守安全制度、標準的規則是實施安全精細化管理的重要內容。

對此，首先要嚴肅認真地細化制度、標準的規則，從計劃的下達、工機具的準備與安全確認、現場的安全設施、工序控制、工序之間的交接的每一個細節，都要有操作細則和檢查考核辦法；然后落實的層面需要細節的支持。細化規則、完善規則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規”，以此來約束人性的弱點，促使每位員工將小事做精、做細、做透，使細節完美，成就安全生產這件大事。

面對事故的多發，我們只有靜下心來，遠離浮躁，從現在做起，從每一個細節做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態度，一絲不茍的科學精神，挑戰“零缺陷”、實現“零誤差”，把小事做細，把細事做透，實現安全管理在本質上從隨意化向規范化轉變，由經驗型向科學型轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。

五、精細化管理是安全文化建設的需要

檢修公司的企業文化建設從安全文化的建設開始，安全文化的建設從改變職工的不良習慣入手，職工的不良習慣很多，紛繁復雜，而且大多是一些小來小去、不被注意很容易被忽略的小事和細節，這樣就需要管理人力人員按照精細化的要求，首先要全面細致的檢查、掌握不良習慣有哪些，按照發生的頻次多少對其進行統計、排序，分析這些不良習慣行為發生的特點及分布規律和原因，為修訂安全管理作業文件和每個危險源預防控制措施的措施提供科學依據，同時將其詳細分解每一個班組、每一個工種以至每一個人，特別是違章違紀頻率較高和造成事故險兆的班組、工種及個人發生違章違紀的原因結構，以便有針對性地制定檢修項目安全防范措施。作業區要針對作業過程中存在的物的不安全因素進行分析研究，一是要制定具體的改進措施，二是要制定對違章違紀行為的適時控制制度，消除可能產生人員違章違紀的客觀原因，保證安全生產。

在運行和完善職業安全健康管理體系的基礎上，根據持續改進的原則，從細節入手，結合集團公司“提升執行力、推進精細化”的主題教育，進一步對危源進行細致的辨識和風險評價，使危險源得到有效的控制；并結合檢修實際能夠在現場得到充分落實和運用，使制定的檢修安全措施具有較強的針對性和操作性，管理、技術人員在安全措施上要嚴格進行審核和把關，充分發揮安全管理網絡中各級人員的作用，層層管理、層層負責，使職業安全健康管理體系有效運作，不斷完善安全管理的自我約束機制，規范安全管理和操作行為，實現安全管理和操作行為的標準化，保證職業健康安全管理體系有效的運行。

結束語：通過這些精細化措施的扎實實施，通過這些安全管理方法的反復實踐，在長期的檢修過程中讓職工從被強制——半自覺——自覺地遵守相關法規標準、執行和落實相關安全措施，從而形成一種安全習慣，真正達到“我要安全”，最終實現我們的管理目的——讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。自然而然地營造出初期的企業安全文化氛圍，企業安全文化正是通過這些點滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就標志著企業員工“安全第一”的安全生產意識已根深蒂固，此時良好的企業安全文化自然天成，這種良好的企業安全文化會使企業的安全環境長期處于相對穩定狀態，進而將安全事故、傷害事件發生的可能性降低到最低程度，順利實現企業安全管理目標，促進企業的經濟發展。

第五篇：安全精細化管理

安全精細化管理

是一項系統工程和基礎工作，是將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，是所有環節精細化共同作用的結果。在責任分解上要求層層細分，責任到人；在安全管理中實施閉環控制、分級控制、動態控制、反饋預測；需要各級部門和管理者盡心盡責、密切配合，全體員工積極參與，確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾。作為煤礦企業，全面推進安全精細化管理，樹立精細理念、細化工作標準、細分崗位責任、嚴細監督檢查、嚴格精考細核，有助于從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營造零缺陷的三維空間，實現人、機、物、環相互需求與和諧穩定，為打造本質安全型礦井保駕護航。

一、樹立精細理念，為創建本質安全夯實思想基礎

思想決定行為，行為是人的思想外部表現活動。正確的思想能夠引導和激發人們在安全生產中的內在動力和行為活力。要統一思想、提高認識，深入貫徹安全精細化管理方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，全面提升干部、職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，營造安全管理精細化的濃厚氛圍。要充分利用電視、廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心制做安全精細化管理專題，擴大宣傳精細化理念，強化安全精細化意識，使廣大干部、職工正確理解和全面把握精細化管理內涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全精細化家喻戶曉，深入人心。在推進安全精細化過程中，各級領導干部要認識到位，摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒有必要推行安全精細化管理”、“實施精細化管理會降低工作效率，影響產量和進度”等消極、錯誤認識。要牢固樹立精細化理念，轉變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實施安全精細化管理取得成功的工作現場和單位認真學習先進的管理經驗和方法。要進一步提升認識，進行自查自糾，消除自滿和畏難思想；增強信心，結合自身實際，系統地制定精細化管理實施方案，扎實推進安全精細化管理。

二、細化工作標準，為保證本質安全構筑堅實防線

無規矩不成方圓。制度就是準則，是要求人們共同遵守的辦事規程。人的安全行為要靠有效的制度來規范，必須具備健全的規章制度和完善的工作標準，要從規范、細化制度和明確標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位責任說明、作業流程、各工種作業標準和管理制度，確保職工有章可循、有規可守。同時，要保證制度和標準規范編制、規范實施和規范運作。要深入現場、認真調研，反復推敲、精益求精，嚴格規范制度和標準的編制過程，使其符合安全生產實際，滿足精細化管理的要求。要將規范職工文明生產作為安全精細化管理的一項重要內容，堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導職工自覺遵紀守規。健全合法、合情、合規、合理的制度體系，確立可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的工作標準，為確保礦井本質安全構筑堅實防線。

三、細分崗位責任，為做好本質安全強化組織保障

職務不分大小，責任重于泰山。責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍，如果不把崗位責任明細、分解到每個人身上，則會導致人人無約束、無壓力、無動力，容易產生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。因此，必須要明確工作目標、細化崗位責任，實行“剛性管理”。通過健全完善安全生產責任制、崗位精細標準，將工作目標量化分解、責任細化，實現從各級領導、各級部門到各類人員，細化任務，明確責任。本著誰主管誰負責、誰分管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，按照精細化標準以身作則、認真落實。要堅持分管礦長、專業副總、業務科室管理人員分口把關，區隊干部24小時跟班、值班；要嚴格執行領導干部帶班檢查和“三位一體”安全管理規定，狠抓制度落實，形成級級負責、層層落實的責任保證體系，有效保證安全生產。

四、嚴細監督檢查，為實現本質安全加強超前預控

禍多藏于隱患，而發于人之所忽者也。要堅持黨政工齊抓共管，專兼并舉、群防群治，重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下“發絲”似隱患。在隱患排查方面，要堅持以安全風險預控為核心，以人、機、環境和系統安全為重點，以安全管理精細化為主線，健全隱患排查治理制度；從細節入手，從點上突破，扎實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體系，加強超前預控，實現“避微于無形”。在安全檢查上，要對安全生產所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控制。要著重檢查質量和效果，推行檢查、整改、復查、考核閉環控制，實行拉網式全方位檢查、專業檢查、小分隊檢查和剖析式精細檢查，使其不斷提高遵章作業的自覺性。要大力推行現場全員手指口述安全風險評估和班評估制度，及時發現和消除事故苗頭。要針對一通三防、頂板支護、輔助運輸等重點工作，狠抓跟班干部、班組長和安監員、群監員、黨員的安全監督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業人員等薄弱環節，促進安全生產穩步進展。

五、嚴格精考細核，為打造本質安全建立長效機制

推進安全精細化管理，考核定成敗。要本著有利于推進安全生產，強化干部職工安全意識為原則，精考細核：一要具有層次性，實行逐級考核；二要保證全面性，從領導到職工實行全方位考核；三要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格執行，領導干部和責任人要以身作則，帶頭執行；四要實事求是，一切從實際出發，以事實為基礎，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數據正確、過程明晰、結果合理，讓被考核者信服；五要根據考核結果，嚴格獎懲兌現，堅持重獎重罰原則，認真執行安全生產監督獎罰辦法，加強激勵引導，激發廣大干部、職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步明確、落實安全責任。要建立長效機制，把推進安全精細化管理工程與礦井各階段生產、任務、目標和發展規劃緊密結合，與礦井文化建設有機結合，堅持有目標、有計劃、有組織、有步驟、腳踏實地、穩步推進，堅決杜絕時冷時熱、時快時慢、時好時壞；做到按部就班、不等不靠、穩扎穩打、求真務實、步步為營。

安全發展是煤礦永恒的主題，認識和把握安全生產是煤礦人永遠的追求。安全無小事，細節定成敗，管理是關鍵。要把十七大報告中要求的“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故”真正落到實處。在安全管理上，堅定不移地走精細化道路，做到超前預控、責任明確、執行到位，竭盡全力，重心下移抓落實，關口前移筑安全，共同打造本質安全型煤礦。