第一篇：安全生產精細化管理大討論匯報

安全生產精細化管理

大討論總結匯報

長春羊草煤業股份有限公司一礦

2016年1月28日

長春羊草煤業股份有限公司一礦自2015年6月實施《安全生產精細化管理實施細則》以來，取得了顯著效果。一礦本著精細化管理逐步實現制度化、專業化、流程化、標準化、自動化、信息化管理的要求，達到安全管理以精細化管理為統領，逐步實現以上“六化”管理。

但在實際操作過程中，部分干部、員工對精細化管理認識不足，執行上存在偏差，對精細化管理的實施產生了一定影響。因此，12月初，公司要求在全公司內開展“安全生產精細化管理大討論”活動。

一礦對公司開展“安全生產精細化管理大討論”活動的方案在全體員工中進行了傳達，并將公司討論方案復印下發到段及以上管理人員，在一樓公示板上進行了張貼公示，同時一礦制定了討論方案。一、一礦“安全生產精細化管理大討論”活動方案

1、成立“安全生產精細化管理大討論”領導小組

組 長：礦長（陳喜峰）書記（馬洪雙）常務副組長：安全礦長（王忠文）、副組長：生產礦長（林立彬）、總工程師（徐海彥）

通風礦長（李鐵鋼）、機電礦長（石永峰）開拓礦長（付長興）、經營礦長(陳廣)組 員：安監科長（姜殿宇）、技術科長（魏連軍）調 度 長（張華忠）、安監站長（張景錄）

一采段長（潘潤超）、二采段長（張雪禮）掘進段長（隋彥青）、開拓段長（杜士彬）大修段長（張志存）、機電段長（吳忠忱）通風段長（趙立功）、運輸段長（侯繼秋）包機段長（王立國）領導小組下設辦公室：

辦公室主任：姜殿宇（安檢科長）成 員：劉良成 田雪峰

2、討論方式：以段隊為單位進行討論 1）各主管礦長帶領段隊班子進行討論。2）段長、副段長帶領班長以上干部進行討論。3）副段長、班長帶領班組人員進行討論。

4）各科室由科長帶領本科室人員進行討論，主管礦長參加。5）礦領導小組成員集中進行討論。

3、討論題目：

1）如何深刻理解和領會精細化管理內涵，不斷增強精細化管理意識。

2）如何客觀評價我們的管理現狀，主要存在哪些問題。3）如何增強崗位責任心和執行力，把精細化管理落實到本職工作。

4）我礦實行精細化管理現在還存在哪些問題。5）就今后如何落實精細化管理還有哪些建議。6）精細化管理與現場安全管理的關系。

4、討論要求：

各段隊、各科室討論后，先形成書面材料上報安監科，對第一次討論的內容進行小結，之后還要進行第二次、第三次討論，并進行現場錄像。

5、討論分三個階段：

1）學習討論階段（2015年12月18日-31日）2）問題查找階段（2016年1月1日-10日）3）整改提高階段（2016年1月11日-28日）

二、安全生產精細化大討論小結

根據各段隊、科室上報的總結材料及領導小組成員集體討論情況，一礦安全生產精細化大討論情況簡要總結如下：

(一)安全管理職責要達到精細化

1．對各級管理人員和各作業場所崗位責任制重新進行審定，全礦各級管理人員和崗位人員都嚴格認真履行好各自的安全生產責任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。

2、對各崗位工種的安全規程、操作規程、作業規程進行重新修訂。以各段為單位匯編成冊，并重新貫徹學習，在日常工作中嚴格監察，使各崗位工種都能夠嚴格按照安全規程、作業規程和技術操作規程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。

3、進一步完善網格化管理。全礦建立六級網格化管理體系，網格化管理排版掛在調度指揮中心，井下建立了五級網格化管理體系，網格化管理排版掛在各作業地點，并嚴格按網格化管理考核。使每個環節有人負責，每個崗位有人負責，每個協作職責和連帶職責都能明確，實現了安全責任明確化，真正使每一名員工都成為安全管理的執行者、管理者和被管理者，都承擔著各自的管理的職責和配合接受被管理職責，安全管理全員參與其中，雖然避免了安全管理出現死角，使安全管理效果出現了明顯改善，但這一制度還需要進一步管理和完善。

（二）安全管理制度精細化

安全管理制度是約束生產過程中人的各種行為、物的安全狀態、規范工作流程的一種手段，羊草一礦通過制定并且實施《安全生產精細化管理實施細則》以后，對各種安全管理制度又進行了重新審定，從事安全生產所有人員必須嚴格遵守，通過規范崗位員工的班前會、班后會、上崗前、在崗期間等等一系列精細化管理制度，使員工自覺遵章守紀，員工個人“三違”現象明顯下降，但在管理上還需進一步加強。

（三）安全管理工作標準精細化

1、安全管理總體工作目標分解。

按照精細化管理文件的要求，我們制定了精細化管理實施細則，把各條線責任層層分解，由主管礦長負責主管段，各段按照網格進行層層落實。按照細則要求，各崗位、各現場、各巷道的每一項工作，都按照細則的標準找差距；按照精細化管理的要求，我們制定了“一通三防”管理安全目標、防治水安全管理目標、機電運輸安全管理目標、頂板管理目標、火工品安全管理目標，并圍繞各自目標的實現，制定出管理方案、標準。明確任務和努力的方向。

2、安全管理方法精細化。

為了加強和改善安全管理，公司和一礦制定并細化了各種安全管理制度，包括：安全質量標準化管理及獎懲方案、各種安全競賽方案、準軍事化管理方案、各專業安全管理方案安全培訓方案、隱患排查治理制度等。管理方法細化后，能有針對性地根據季節、上級精神的要求及時調整當前的安全重點工作，并在實際操作過程中各種問題都有據可查，為細化和指導安全工作提供了方便。

（四）安全考核標準精細化。

每一項管理辦法，均制定了嚴格細致的考核標準、獎懲標準和細則，以便在工作中遇到各種問題都能對號入座，避免出現模棱兩可的情況；按照標準和細則，每旬、每月都由安監科對所有人員進行考核，并將考核結果公示，極大地調動了廣大員工搞好安全生產的積極性，“三違”現象明顯降低。

（五）安全工作安排部署有針對性，達到精細化。上級部門及政府有關安全管理規定的貫徹執行，落實細化，并形成閉合管理；對各種安全信息及時宣傳、公示，及時公示煤礦事故信息和煤礦安全檢測數據等信息；建立隱患排查信息檔案，及時將上級政府和煤礦安全管理部門檢查出來的問題，按要求認真落實組織整改、落實、閉合，并通過網絡平臺，及時上報。建立礦長井下交接班制度，并對礦長下井帶班隱患排查信息及時收集匯總、下發，做到及時整改后存入檔案。煤礦井下作業現場實施網格化管理體系，崗位分工明確，及時調整更新現場網格化樹狀圖牌板人員變更情況。及時有效的增設井下安全警示牌、避災路線牌和路標，安設達到鮮明、醒目，符合行業標準。

（六）實行準軍事化管理。

對井上下人員行走、乘車，都按照準軍事化管理提出了明確規定，包括3人以上行走不能走橫排，必須由班組長帶隊，打旗、吹哨、整齊列隊行走；各崗位、各工種在作業前，必須進行“手指口述”，安全確認后再進行作業；井上下所有員工都隨身攜帶危險源辨識卡、逃生卡；帶班礦長、跟班段長都明確職責，隨身攜帶帶班、跟班職責卡；重點崗位人員隨身攜帶應急事故處理卡等。通過實行準軍事化管理，規范了廣大干部、員工的行為，提高了聯保、互保及自身防護能力，增強了責任心，為安全管理精細化提供了保證。

（七）問題與不足。

通過本次討論，發現部分員工、部分干部存在以下問題：

1、由于精細化管理實施時間較短，部分干部、員工對精細化管理認識不足，執行上存在偏差，對精細化管理的實施產生了一定影響。

2、在精細化管理實施過程中，由于經驗少，有些標準操作難度大、實施不方便，又沒有及時糾正，造成精細化管理在某些方面未達到目的。

3、在精細化管理實施過程中，在某些崗位、場所，未認真按照標準和細則執行，使精細化出現未達標的情況。

4、部分員工實際操作水平較低，造成工作不符合標準。

5、考核不細，有些問題未及時發現及整改。

這些問題，需要在今后的討論中逐步加以解決，并加強培訓，提高認識，真正通過討論把精細化管理推向深入。

一 礦 2016年1月28日

第二篇：安全精細化管理匯報

安全精細化管理匯報

自開展公司精細化管理以來，公司安環部以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省、市及集團公司關于加強安全生產工作的決策部署，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，在認真總結多年來安全生產工作經驗教訓的基礎上，確立了“以人為本、安全發展”的理念，制定了一系列強化安全生產工作的具體精細化管理措施，具體總結如下：

一、修訂完善各項制度，層層簽訂安全管理目標責任書

公司按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》要求和《甘肅省生產經營單位主體責任規定》要求，在原有制度的基礎上修訂和新增了受限空間作業管理制度、隱患整改管理制度、易燃易爆報警裝置管理制度、變更管理制度等，規范了各種作業票證，做到風險辨識與風險削減措施上作業票，保證施工作業安全。同時在年初即重新制定了安全目標管理責任書，大修安全目標責任書，明確的規定了公司各級人員安全生產職責，做到分工明確，責任到人，檢查指導有依據。

二、安全檢查和隱患整改工作緊抓不懈，效果顯著。公司按照檢查制度要求，認真開展節假日前、季節性、綜合性、專業性和日常安全檢查。對生產工藝、生產設備、電器儀表、外用工管理、現場車輛和自行車的規范管理進行檢查，1至6月份共查處和整改各類一般安全隱患272項，較大隱患12項除氨灌區遠程切斷控制在整改中之外其余11項均完成整改。七月份組織進行了腐蝕嚴重的建筑物、支架、管道等的安全大檢查，工查處各類安全隱患90余

項，目前正在落實張該。同時針對同行業發生的安全事故，認真吸取經驗教訓，以小見大，舉一反三，并在公司范圍內不斷開展專項安全檢查和預防性演練，預防事故發生。

三、定期召開安全工作會議，積極解決制約公司發展的安全屏障近半年以來，定期召開安委會例會，安全工作列會，周安全員工作會議，以安全工作會議為媒介，宣傳和落實國家及省市關于安全生產工作的方針、政策、工作方案、工作措施，針對公司實際制定自身安全發展計劃，深入開展安全生產年、安全生產月各項活動（如開展安全宣傳教育、安全消防環保知識競賽、設置安全警示牌等）。另外，各類安全工作會議及時解決安全生產過程中存在的問題，積極協調各部門開展工作，有效的改變了工作推諉扯皮的不良現象，為公司的發展掃除安全屏障。

四、不斷鞏固薄弱環節，加強外來務工人員與施工隊伍管理

不斷總結和吸取民工隊伍管理的經驗教訓，制在民工管理方面不斷細化，安環部制定了外來施工隊伍的安全準入制度和包工隊伍月安全準入制度。凡進入公司的外來施工單位，必須按照要求購買工傷保險，將單位資質材料，人員個人信息材料復印件全部備齊，組織進行全面安全教育，收繳風險抵押金然后方可進公司作業，屬地管理單位與外來施工隊伍簽訂安全協議，公司安全管理部門深入現場對外來務隊伍跟蹤管理，杜絕“三違”現象發生。其次要求各屬地管理單位對外來施工隊伍進行二級和三級安全教育，簽訂安全技術協議。工程施工前，必須按“安全技術措施”，向全體施工人員進行安全技術交底，做好安全交底記錄。具體項目交底時，須交待清楚安全措施和注意事項。作業前，應對安全措施落實情況進行檢查確認后方可進行施工作業。第三、要為外來施工隊伍安全環保作業創造一個良好的工作環境，在安全環保保障條件方面一視同仁，不搞內外有別；要嚴格過程監督，加強外來施工隊伍服務質量考評，果斷清退資質不健全、表現不合格的隊伍。第四，建立外來施工隊伍及長期包工隊伍的安全考核制，根據現場安全施工和包工情況對工程款及包工費用進行考核。

五、加強公司特種設備及廠區車輛管理

認真學習并落實國家新頒布的《特種設備監察條例》，公司全面做好全公司特種設備、壓力容器、壓力管道的監測，對已注冊登記363臺壓力容器建立好設備運行檔案，運行信息及時更新。合成氨裝置服役15年以上在線運行28臺老舊設備定期檢驗，加強維護保證在檢驗有效期內穩定運行。其次，在大修期間進一步對公司眼里容器進行全面檢測，消除安全隱患，并進一步跟進壓力管道登記注冊及檢驗工作。

廠區內機動車輛公司保衛科按照制定的管理制度并全天候進行監督檢查，對無證駕駛、帶病車輛駕駛、不經公司駕駛員培訓駕駛等違章行為進行嚴厲考核。另外自行車管理公司已下發專門文件規范化管理，廠區內嚴禁騎自行車，自行車的停放按照規定地點擺放。

六、落實企業安全管理主體責任，進一步完善職業健康管理

隨著社會經濟的不斷發展的人民生活水平的不斷提高，國家對職業健康工作已高度重視，公司安環部認真貫徹上級部門文件精神，緊

緊圍繞公司生產生活實際，進一步理順管理體制，落實職業健康工作責任制，完善了各項職業衛生管理制度8項，才做規程1項，建立職工職業健康監護臺帳，對生產現場高溫，粉塵、有毒有害氣體濃度較高的單位下發整改通報。

七、安全宣傳、教育、培訓工作

公司安環部為不斷增強廣大干部、職工和外來務工人員的安全意識和安全業務知識，1至7月份共培訓管理人員84名，組織各類安全考試9次。組織專職安全員培訓16學時，培訓外來務工人員341人。其次，深入開展安全生產年活動和安全生產月活動，按照國家及省市的活動要求，結合公司實際，制定了《金化集團公司安全生產年活動方案》和《金化集團公司安全生產月活動方案》，通過各種會議廣泛宣傳，督促檢查各單位認真開展各項活動。第三、公司安環部以“消防宣傳日”、青年志愿者活動、“世界環境日”為契機，組織人員大力宣傳安全環保消防知識，發放宣傳材料200余份。第四、安環部制定了外來參觀人員安全教育警示牌和參觀人員證，明確要求無證件的外來人員一律從公司正門進入，進入時公司保衛科上崗人員對參觀和來訪人員進行安全告知、登記，對組隊或集體參觀的由公司安環部進行安全教育、登記方可入廠。

八、在大修期間落實安全精細化管理各項措施

大修前，安環部制定各種安全措施，對全公司380多項大修項目進行全面認真的分析，針對每個檢修項目進行風險辨識，制定安全措施，明確了責任人，監護人，監督責任人，并將公司領導及各部室負

責人與各單位大修安全掛鉤。大修開始，安環部每天組織人員對大修現場進行拉網式安全巡回檢查，檢查形式為集中檢查，分片包干檢查、專項重點檢查，另外分片負責的人員對本區域內的安全環保消防工作負責，檢修工作做到“四保”（保安全、保時間、保進度、保質量），各單位針對檢修項目制定了出現危險性和突發性安全事故的應急預案，使項目負責人和檢修人員熟知檢修程序。大修期間，公司將安全工作放在首位，在安排檢修任務時，嚴格執行《金化集團安全管理制度》。公司領導和各級管理人員、專兼職安全員，每天加班加點深入檢修現場監督檢查，杜絕各種違章指揮，違章作業行為，使本次大修共查處違章違紀34項。

第三篇：客運公司安全生產精細化管理工作情況總結匯報

XXX公司

安全生產精細化管理工作情況總結匯報

為了全面貫徹落實XXXX省交通運輸廳《關于深入推進安全生產“三化”建設的通知》（XXX）精神，進一步鞏固深化我司安全生產“三基”工作（落實基層責任、強化基礎能力、提升基本素質），加強安全生產過程控制，構建“全覆蓋、全方位，精細化、規范化，縱到底、橫到邊”的安全生產標準化管理體系，在XXX市委市政府、行業主管部門的正確領導下，我司上下高度重視，依據《關于深入推進交通運輸行業安全生產“三化”建設的通知》（XXX）等文件精神，結合企業自身實際，堅持以科學發展觀為指導，始終把安全生產精細化管理工作做為首要任務，強化措施，狠抓落實，緊緊圍繞既定的工作目標，認真開展各項工作，現將工作開展情況匯報如下。

一、公司成立以總經理為組長，安全、生產主管經理為副組長，司屬各單位、機關各科室負責人為成員的“安全生產精細化管理”領導小組，下設領導小組辦公室，由XXX擔任辦公室主任，辦公室成員為司屬各單位安全主管負責人及安全技術科全體成員，制定了詳細的工作方案，細化分工，明確職責，狠抓落實，確保安全生產精細化管理各項工作有序開展。

二、建立企業安全生產基層臺賬，對法定代表人及分管安全工作負責人姓名及聯系方式、營運客車信息、駕駛員信息等進行全面建檔，實現了對人員、車輛的全面掌控；建立事故隱患排查治理臺賬，對全司范圍內的設施設備、作業場所，操作崗位，就可能存在的危險和有害因素進行了全面、細致的辨識工作，制定各項應急、控制措施，明確各級監管人員工作職責，對安全隱患排查治理進行全過程、實時、動態有效監控，促進了安全隱患閉環管理；建立監督檢查工作臺帳，詳細記錄日常檢查、專項檢查、重要時段及節點檢查的工作計劃、檢查內容、發現的問題及處理意見、整改落實情況，提高檢查失效。

三、按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，健全完善交通運輸安全生產責任體系，秉承“生產經營全過程的標準化、規范化是有效防范事故的重要手段，是安全基礎建設的本質要求”這一宗旨，以安全生產標準化建設為載體，推進安全生產過程管理精細化，夯實安全生產基礎，從規章制度、裝備設施、現場管理、安全投入、隱患排查治理、重大危險源監控、事故報告、績效評定等環節入手，組織相關人員，結合我司安全生產實際，編寫印發《制度匯編》，進一步建立健全企業安全生產長效機制，提高我司安全管理的科學化、規范化、標準化，保證公司安全、持續、穩定、健康和順利地發展。

四、根據上級主管部門下達的安全生產控制考核指標和要求，分解并制定階段性控制目標責任指標，重點強化制定過程指標，通過過程指標管理保證結果性指標的落實，將關鍵指標納入部門業績考核，層層簽訂安全目標責任書，公司每半年對司屬各單位目標完成情況進行考核，做到了指標、責任、考核三到位。建立了考核兌現制度，使各級管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標，進一步落實了安全生產責任制。

五、成立職工培訓機構，堅持開展從業人員安全宣傳教育工作，不斷提高全體從業人員的安全意識、職業技能和應急處置能力。組織安全管理人員司乘人員及其他從業人員觀看警示教育影片，舉辦法律法規、規章制度、崗位操作規程、工傷醫療保險、職業健康、安全常識、應急預案等相關內容培訓。

六、充分利用內部辦公網絡系統、電子顯示屏幕、文化廊、板報、標語、橫幅等形式、手段加大安全生產宣傳教育力度，全面提高公司員工及其他交通參與者安全意識。

七、每月定期召開公司安委會，及時傳達上級會議精神與要求；總結、部署安全生產各項工作；司屬各單位、各部門每月堅持召開安全例會，對所屬員工進行安全生產法律法規、公司管理制度、安全知識、事故案例進行學習；班組堅持每日召開晨會，對每日安全工作重點進行強調安排；各分公司、客運站、異地調度點堅持每日對司乘人員進行面對面的安全告誡。

八、全面開展安全隱患排查治理活動。一是每月對營運車輛車輛技術狀況、車輛安全設施設備、車輛審驗有效期及駕駛員資質等證件等進行全面檢查，如實登記檢查結果，對查出的隱患問題，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，及時整改，整改率達100%。二是公司每月組織相關人員對各客運站、辦公區、修理廠、家屬區、司乘休息點等場所進行安全檢查，并對檢查結果進行認真的分析，制定相應的整改措施，積極改善公司安全生產環境。三是重大節假日開展專項排查治理活動，公司安委會辦公室負責落實監督工作。

九、嚴格車輛運行動態管控。一是加強對車載終端的維護，保持終端設備技術狀況良好。每月定期開展車輛車載終端使用情況排查活動，安排專人上車檢查。對終端出現故障或衛星定位裝置無法接入聯網聯控系統的車輛，堅決停運，及時聯系廠家及專業人員進行維修。二是切實加強對公司所有運營車輛GPS實時動態監控，及時消除運營車輛超速、超員、不按核定線路運行以及疲勞駕駛等安全隱患。三是制定完善的獎懲制度，對違規現象、人員進行嚴查重處。

十、進一步規范客運站安全管理。一是嚴格執行“三不進站、六不出站”制度，對進站車輛的考核制度健全、考核到位。狠抓源頭安全管理，車輛出站符合安全行駛條件。二是加大“三品”安全檢查力度。行包安檢儀設置到位，有效做好危險物品的查堵工作。截止年10月份共查獲違禁物品860余件，并及時送交有關部門處理，確保了客運站場安全生產有序進行。三是堅持“五證一牌兩單”報班制度，嚴格執行出站前登記制度，認真檢查各營運車輛安全告知視頻的播放，安全帶使用情況，凡在發車前未實施安全告知和視頻告知一律不得出站營運。

十一、嚴格事故調查處理。嚴格控制一般事故，有效防范和遏制較大以上交通事故，按照“四不放過”的原則，認真開展事故調查工作，同時按公司相關規定對相關責任人進行責任追究，對安全隱患突出、事故發生不斷的分公司負責人進行嚴肅處理。

在此次安全生產精細化管理工作開展中，我司始終把過程控制和精細化管理寓于生產全過程，使生產過程中的目標責任具體明晰、操作流程精準規范、防范措施嚴密周到、安全檢查全面細致、整改治理扎實有效，實現對人、車、路、管等安全生產要素嚴格控制和高效管理，把安全風險降到最低限度，努力實現“系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞、人員無失誤、隱患零容忍、生產零傷亡”，使我司的安全生產管理水平、本質安全能力和事故防控水平進一步提高、安全生產標準化建設水平全面提升。

安全工作只有起點，沒有終點，雖然我們在安全管理精細化方面做了一些有益的探索，取得了一些成績，但與同行業先進企業相比，我們還有較大差距。在今后的安全生產管理工作中，我們將繼續堅持以科學發展觀為指導，狠抓制度落實，時刻保持清醒頭腦，認識當前安全生產形勢的嚴峻性和復雜性，多找差距，奮爭安全更高目標，謀求安全更大發展，努力促進我市全局安全生產工作的穩步健康發展。

第四篇：安全生產精細化管理工作總結

安全生產精細化管理工作總結

一、工程質量精品化

1、按照“五精”管理理念和“5E”原則對精品采掘工作面、藝術品工作面、樣板輔助運輸線的工程質量和文明生產標準制定了詳細的標準。

2、制定了《安全質量標準化月末綜合驗收管理辦法》、《文明

生產管理辦法》、《藝術品標桿工程管理辦法》。

3、借鑒王村煤礦“線長負責制”的做法，公司實行“安全質

量標準化包保負責制” 將礦井各生產系統，劃分成包保責任區域，成立包保責任組，包保責任組全面負責包保區域的安全管理、標準化建設、文明生產管理、隱患落實，做到了分工明確、責任落實。

4、強勢推行編碼、標識、定置、看板“四項技術”，做到了

區域有定置、物品有標識、一物一碼、看板管理。

5、實行工程質量菜單式驗收制，將質量標準化驗收時，各驗

收小組只拿一份分項驗收表，有針對性的檢查一個驗收項目，固定專人，全面覆蓋，切實了做到嚴格考核。

6、實現精品工程差別單價結算制度，鼓勵創建精品工程，月

末綜合驗收得分等于90分，執行合同單價；得分＞90分，每超過1分當月工程進度合同單價上浮1%；得分＜90分，每低于1分當月工程進度合同單價下浮1%。

7、對通過驗收達到精品工程標準的進行掛牌表彰，對掉標的進行摘牌。

二、全員創新

1、制定下發了《全員崗位創新管理辦法》。

2、每月組織有公司總工程師參加的創新鑒定組，現場對申報的創新項目進行鑒定。

3、上半年共申報創新項目412項，經過現場評審鑒定，有274

項被鑒定為創新成果，獎勵金額27.4萬元。

三、地面標準化

1、地面生產區標準化參照井下標準化標準，創建了精品車

間、標準化庫房等精品工程。

2、在辦公室和公寓樓推行四項技術應用，對辦公室、員工宿

舍家具布置、物品擺放進行定置管理，并對所有物品進行編碼管理，即使一盆花、一部電話都有編碼。每一個辦公室內都設置了五精管理看板。

3、公司每月對地面實施標準化進行檢查，考核獎罰。

第五篇：精細化管理匯報材料

關于精細化管理的匯報材料

一、對精細化管理的認識

1、含義：精細化管理就是把管理的計劃、控制、指揮、組織、領

導等工作細化，落實許多目標量化管理體系，最終實現管理無縫化，變一人操心為大家操心。

2、目標體系：精細化管理包括兩方面的目標體系： 教師育學生；

二是管“事”的目標體系：

德育

教學

行政管理目標體系

安全

??

3、現實意義：精細化管理為學校教育管理提供了先進、科學、有

抓手的管理模式，給我們一個很好的啟示，在學校管理上我們有了感覺和路子。

二、我們是如何實施精細化管理的1、宣傳、學習、動員提高認識。首先，對教科局精細化管理方案

和領導的講話反復研讀，明確其目的、道理及意義。之后召開班子會，認真學習，宣傳動員，進行研討，使班子成員統一了思想認識，確定出我校實施精細化管理的初步設想，制定出學校實施

1精細化管理實施方案。

2、召開全體教師會議，加大宣傳實施力度。會上傳達了區教科局

會議精神，學習了重要文件，進行了動員講話，宣讀了本校實施精細化管理方案，使全體教師知曉認同,這是落實精細化管理的關鍵。

3、各職能部門制定實施方案并監督執行。

（1）師德建設方案及考核細則（2）“學習工程”方案（3）教育教學計劃方案（4）校園文化建設方案（5）安全工作實施方案

以上做到指標明確，達到細化。每周末的班子例會談本周任務完成情況和下周的工作任務。學校一般沒大事，都是日常小事，要把每一件事做實、做好就行。

通過過去一學期的嘗試運行，在管理上思路清晰，任務明確，效果顯著。例如：

德育管理指標體系加強過程督導

教學管理教研管理重提高（崗位練兵）基本功

指標體系 為前勤服務

三、感悟：精細化管理要與人文化管理相結合

1、人文性。人文關懷是管理不可或缺的因素。

精細化管理突出的特點是工作量化（起源于企業管理），但教育工作的特點是教育工作有很多隱性的工作，如間接德育：數、語、外、史、地、生學科中的愛國主義教育、科學精神、唯物主義思想的滲透，還有隱性德育，教師與學生的思想交流等工作就不能來量化完成。這是不可少的教育環境。

2、不能用精細化管理束縛教師的創新精神。要讓教師遵循精細化

管理而又靈活駕馭精細化管理的內涵，讓教師產生教育的幸福觀，才會用心工作，愛心育人，真心服務，最終實現“精心是態度，精細是過程，精品才是結果”。