第一篇：精細化管理筑安全生產豐碑

精細化管理筑安全生產豐碑 學習《安全精細化管理》有感

安全生產是電力行業一個永恒的主題，抓好安全生產，實現電網的長治久安是電力公司管理人員下功夫最大，長期探索追求的大問題。加強精細化管理，是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩定電網的需要，是公司科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過閱讀祁有紅、祁有金兩位專家所著《安全精細化管理》一書，受益匪淺，對精細化管理提出以下幾點新的認識。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們公司高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對公司管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們公司的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們公司競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。要徹底轉變就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們公司的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們公司長足發展之事，規劃我們公司與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們公司推進精細化管理的內在動力。

二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們公司管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們公司管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們公司的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們公司的生存和發展負責。做到盡快適應市場的競爭，就必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一公司本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

撫州贛東電力設計事務（所）有限公司：

第二篇：安全生產精細化管理工作總結

安全生產精細化管理工作總結

一、工程質量精品化

1、按照“五精”管理理念和“5E”原則對精品采掘工作面、藝術品工作面、樣板輔助運輸線的工程質量和文明生產標準制定了詳細的標準。

2、制定了《安全質量標準化月末綜合驗收管理辦法》、《文明

生產管理辦法》、《藝術品標桿工程管理辦法》。

3、借鑒王村煤礦“線長負責制”的做法，公司實行“安全質

量標準化包保負責制” 將礦井各生產系統，劃分成包保責任區域，成立包保責任組，包保責任組全面負責包保區域的安全管理、標準化建設、文明生產管理、隱患落實，做到了分工明確、責任落實。

4、強勢推行編碼、標識、定置、看板“四項技術”，做到了

區域有定置、物品有標識、一物一碼、看板管理。

5、實行工程質量菜單式驗收制，將質量標準化驗收時，各驗

收小組只拿一份分項驗收表，有針對性的檢查一個驗收項目，固定專人，全面覆蓋，切實了做到嚴格考核。

6、實現精品工程差別單價結算制度，鼓勵創建精品工程，月

末綜合驗收得分等于90分，執行合同單價；得分＞90分，每超過1分當月工程進度合同單價上浮1%；得分＜90分，每低于1分當月工程進度合同單價下浮1%。

7、對通過驗收達到精品工程標準的進行掛牌表彰，對掉標的進行摘牌。

二、全員創新

1、制定下發了《全員崗位創新管理辦法》。

2、每月組織有公司總工程師參加的創新鑒定組，現場對申報的創新項目進行鑒定。

3、上半年共申報創新項目412項，經過現場評審鑒定，有274

項被鑒定為創新成果，獎勵金額27.4萬元。

三、地面標準化

1、地面生產區標準化參照井下標準化標準，創建了精品車

間、標準化庫房等精品工程。

2、在辦公室和公寓樓推行四項技術應用，對辦公室、員工宿

舍家具布置、物品擺放進行定置管理，并對所有物品進行編碼管理，即使一盆花、一部電話都有編碼。每一個辦公室內都設置了五精管理看板。

3、公司每月對地面實施標準化進行檢查，考核獎罰。

第三篇：安全生產精細化管理大討論匯報

安全生產精細化管理

大討論總結匯報

長春羊草煤業股份有限公司一礦

2016年1月28日

長春羊草煤業股份有限公司一礦自2015年6月實施《安全生產精細化管理實施細則》以來，取得了顯著效果。一礦本著精細化管理逐步實現制度化、專業化、流程化、標準化、自動化、信息化管理的要求，達到安全管理以精細化管理為統領，逐步實現以上“六化”管理。

但在實際操作過程中，部分干部、員工對精細化管理認識不足，執行上存在偏差，對精細化管理的實施產生了一定影響。因此，12月初，公司要求在全公司內開展“安全生產精細化管理大討論”活動。

一礦對公司開展“安全生產精細化管理大討論”活動的方案在全體員工中進行了傳達，并將公司討論方案復印下發到段及以上管理人員，在一樓公示板上進行了張貼公示，同時一礦制定了討論方案。一、一礦“安全生產精細化管理大討論”活動方案

1、成立“安全生產精細化管理大討論”領導小組

組 長：礦長（陳喜峰）書記（馬洪雙）常務副組長：安全礦長（王忠文）、副組長：生產礦長（林立彬）、總工程師（徐海彥）

通風礦長（李鐵鋼）、機電礦長（石永峰）開拓礦長（付長興）、經營礦長(陳廣)組 員：安監科長（姜殿宇）、技術科長（魏連軍）調 度 長（張華忠）、安監站長（張景錄）

一采段長（潘潤超）、二采段長（張雪禮）掘進段長（隋彥青）、開拓段長（杜士彬）大修段長（張志存）、機電段長（吳忠忱）通風段長（趙立功）、運輸段長（侯繼秋）包機段長（王立國）領導小組下設辦公室：

辦公室主任：姜殿宇（安檢科長）成 員：劉良成 田雪峰

2、討論方式：以段隊為單位進行討論 1）各主管礦長帶領段隊班子進行討論。2）段長、副段長帶領班長以上干部進行討論。3）副段長、班長帶領班組人員進行討論。

4）各科室由科長帶領本科室人員進行討論，主管礦長參加。5）礦領導小組成員集中進行討論。

3、討論題目：

1）如何深刻理解和領會精細化管理內涵，不斷增強精細化管理意識。

2）如何客觀評價我們的管理現狀，主要存在哪些問題。3）如何增強崗位責任心和執行力，把精細化管理落實到本職工作。

4）我礦實行精細化管理現在還存在哪些問題。5）就今后如何落實精細化管理還有哪些建議。6）精細化管理與現場安全管理的關系。

4、討論要求：

各段隊、各科室討論后，先形成書面材料上報安監科，對第一次討論的內容進行小結，之后還要進行第二次、第三次討論，并進行現場錄像。

5、討論分三個階段：

1）學習討論階段（2015年12月18日-31日）2）問題查找階段（2016年1月1日-10日）3）整改提高階段（2016年1月11日-28日）

二、安全生產精細化大討論小結

根據各段隊、科室上報的總結材料及領導小組成員集體討論情況，一礦安全生產精細化大討論情況簡要總結如下：

(一)安全管理職責要達到精細化

1．對各級管理人員和各作業場所崗位責任制重新進行審定，全礦各級管理人員和崗位人員都嚴格認真履行好各自的安全生產責任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。

2、對各崗位工種的安全規程、操作規程、作業規程進行重新修訂。以各段為單位匯編成冊，并重新貫徹學習，在日常工作中嚴格監察，使各崗位工種都能夠嚴格按照安全規程、作業規程和技術操作規程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。

3、進一步完善網格化管理。全礦建立六級網格化管理體系，網格化管理排版掛在調度指揮中心，井下建立了五級網格化管理體系，網格化管理排版掛在各作業地點，并嚴格按網格化管理考核。使每個環節有人負責，每個崗位有人負責，每個協作職責和連帶職責都能明確，實現了安全責任明確化，真正使每一名員工都成為安全管理的執行者、管理者和被管理者，都承擔著各自的管理的職責和配合接受被管理職責，安全管理全員參與其中，雖然避免了安全管理出現死角，使安全管理效果出現了明顯改善，但這一制度還需要進一步管理和完善。

（二）安全管理制度精細化

安全管理制度是約束生產過程中人的各種行為、物的安全狀態、規范工作流程的一種手段，羊草一礦通過制定并且實施《安全生產精細化管理實施細則》以后，對各種安全管理制度又進行了重新審定，從事安全生產所有人員必須嚴格遵守，通過規范崗位員工的班前會、班后會、上崗前、在崗期間等等一系列精細化管理制度，使員工自覺遵章守紀，員工個人“三違”現象明顯下降，但在管理上還需進一步加強。

（三）安全管理工作標準精細化

1、安全管理總體工作目標分解。

按照精細化管理文件的要求，我們制定了精細化管理實施細則，把各條線責任層層分解，由主管礦長負責主管段，各段按照網格進行層層落實。按照細則要求，各崗位、各現場、各巷道的每一項工作，都按照細則的標準找差距；按照精細化管理的要求，我們制定了“一通三防”管理安全目標、防治水安全管理目標、機電運輸安全管理目標、頂板管理目標、火工品安全管理目標，并圍繞各自目標的實現，制定出管理方案、標準。明確任務和努力的方向。

2、安全管理方法精細化。

為了加強和改善安全管理，公司和一礦制定并細化了各種安全管理制度，包括：安全質量標準化管理及獎懲方案、各種安全競賽方案、準軍事化管理方案、各專業安全管理方案安全培訓方案、隱患排查治理制度等。管理方法細化后，能有針對性地根據季節、上級精神的要求及時調整當前的安全重點工作，并在實際操作過程中各種問題都有據可查，為細化和指導安全工作提供了方便。

（四）安全考核標準精細化。

每一項管理辦法，均制定了嚴格細致的考核標準、獎懲標準和細則，以便在工作中遇到各種問題都能對號入座，避免出現模棱兩可的情況；按照標準和細則，每旬、每月都由安監科對所有人員進行考核，并將考核結果公示，極大地調動了廣大員工搞好安全生產的積極性，“三違”現象明顯降低。

（五）安全工作安排部署有針對性，達到精細化。上級部門及政府有關安全管理規定的貫徹執行，落實細化，并形成閉合管理；對各種安全信息及時宣傳、公示，及時公示煤礦事故信息和煤礦安全檢測數據等信息；建立隱患排查信息檔案，及時將上級政府和煤礦安全管理部門檢查出來的問題，按要求認真落實組織整改、落實、閉合，并通過網絡平臺，及時上報。建立礦長井下交接班制度，并對礦長下井帶班隱患排查信息及時收集匯總、下發，做到及時整改后存入檔案。煤礦井下作業現場實施網格化管理體系，崗位分工明確，及時調整更新現場網格化樹狀圖牌板人員變更情況。及時有效的增設井下安全警示牌、避災路線牌和路標，安設達到鮮明、醒目，符合行業標準。

（六）實行準軍事化管理。

對井上下人員行走、乘車，都按照準軍事化管理提出了明確規定，包括3人以上行走不能走橫排，必須由班組長帶隊，打旗、吹哨、整齊列隊行走；各崗位、各工種在作業前，必須進行“手指口述”，安全確認后再進行作業；井上下所有員工都隨身攜帶危險源辨識卡、逃生卡；帶班礦長、跟班段長都明確職責，隨身攜帶帶班、跟班職責卡；重點崗位人員隨身攜帶應急事故處理卡等。通過實行準軍事化管理，規范了廣大干部、員工的行為，提高了聯保、互保及自身防護能力，增強了責任心，為安全管理精細化提供了保證。

（七）問題與不足。

通過本次討論，發現部分員工、部分干部存在以下問題：

1、由于精細化管理實施時間較短，部分干部、員工對精細化管理認識不足，執行上存在偏差，對精細化管理的實施產生了一定影響。

2、在精細化管理實施過程中，由于經驗少，有些標準操作難度大、實施不方便，又沒有及時糾正，造成精細化管理在某些方面未達到目的。

3、在精細化管理實施過程中，在某些崗位、場所，未認真按照標準和細則執行，使精細化出現未達標的情況。

4、部分員工實際操作水平較低，造成工作不符合標準。

5、考核不細，有些問題未及時發現及整改。

這些問題，需要在今后的討論中逐步加以解決，并加強培訓，提高認識，真正通過討論把精細化管理推向深入。

一 礦 2016年1月28日

第四篇：礦安全生產精細化管理綜述

態度決定高度 扎實焠聚經驗

--**股份**礦安全生產精細化管理綜述

態度是人的能力、意愿、想法、價值觀的具體體現，也是腳踏實地、勤奮敬業、不斷進取的前提和基礎。**礦在地質條件極為困難的條件下，將安全質量精細化作為一把手工程，集全礦之力、全員之能，一步一個腳印、扎扎實實、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功經驗，引起王社平董事長高度關注，就取決于他們對工作的態度。--題記

“**礦抓安全工作的態度，最可貴之處在于‘踏實’和‘老實’。踏實就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一個腳印持之以恒。老實就是自信、虛心、見賢思齊，立足自身的條件，堅持自身的特點，學習別人的長處，克服自身的短板。”這是**股份公司總經理祁澤民，按照王社平董事長要求總結**礦經驗時的概括性總結。

**礦斷層、墜落柱發育，地質條件復雜，薄煤開采、高承壓開采，生產條件困難。但持之以恒的態度、義無反顧的作風，卻使他們在安全生產精細化管理上一路前行，用“踏實”和“老實”焠聚了經驗--

一把手持之以恒用實功

“抓一把手，或者說抓礦長是國家安監總局明年的重點工作套路之一。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，一把手持之以恒抓就是他們的套路之一。

“質量標準化涵蓋礦井各條各線，如果由各專業分散抓，在制度措施、推進力度、覆蓋范圍等方面往往存在很大的局限性，推進難，見效慢；由一把手整體抓，就能夠統籌所有資源，破解各種制約因素，協調推進，快速推進，力度更大，成效更好。”采訪過程中，**礦安全副礦長劉興鎖深有感觸。

“由一把手親自抓，并不是事無俱細，盤查過問，而是統籌資源，破解難題，協調推進。” **礦礦長王文清說，質量標準化是一項龐雜而又系統的工程，涉及礦井生產的所有專業和每一名員工，好壞優劣關乎職工生命，也直接影響著礦井的安全。要提高產量、創造效益、產生利潤，就必須保證安全，而質量標準化便是保證安全的天空不予傾斜的重要支撐。

將質量標準化作為一把手工程，由礦長親自抓，親自安排部署、制定達標方案，親自召開會議、督導落實，使**礦的質量標準化建設在推進過程中底氣足、執行猛，用盡了全功：對標學習，礦長帶隊，奔河南、赴山西，到質量標準化搞得好的礦井對標學習；開闊視野，所有礦級領導和中層干部，在短時間里先后分四批到先進單位進行觀摩；學習掌握，政工科、安檢科、工會分別制定礦領導、中層管理人員、普通職工三級《國家新版安全質量標準化標準》學習計劃，組織全體職工系統學習；快速啟動，各條各線逢山開路，遇水搭橋，八仙過海，盡展其能。

正所謂“群雁高飛頭雁領，胸有目標方向明。” 一把手的強力引領，使**礦質量標準化建設闊步先行。國家新版安全質量標準化達標要求剛剛下發，他們便立即組織采掘單位主管技術員和職能科室人員對照新標準進行互查，對存在問題進行了系統剖析，并一一制訂了解決方案。隨后，他們又通過對采、掘、機、運、通、地測防治水等各條各線的精準把握，向公司領導明確提出：“即使按照新版標準，各條線得分也要達到93分以上。”

為更好地實現這個目標，礦長王文清組織各生產單位按照新標準建立完善的記錄臺賬。各單位在生產過程中，嚴格按新標準組織施工，并形成了一整套嚴密制度和考評措施。在**礦掘進區施工的13503工作面上，正在錨網支護的班長郭英斌告訴記者：“除掘進機在切割時具有嚴格的要領外，網片的搭接，以及錨桿的密度、深度、角度和外露長度都有嚴格要求。”

“為保證新標準的嚴肅性，礦長每日早調會都一再強調要嚴格按標準施工。為此，還設立了8000元到10000元的質量標準化單項獎，每月三次組織職能科室按照新標準對各專業進行嚴格檢查。”**礦安監科科長王義省說，這項獎勵在采、掘、機、運、通、地測防治水六條線和其它五條線的門檻設置上，分別高于國家一級標準5分和13分。就是說，要想拿到這項獎勵，就必須在礦上三次組織的檢查中高于95分和93分。

要實現礦井的全面、內在、動態達標，就必須消除短板，破除瓶頸，克服礦井在長期生產中形成的弊端。**礦的通風、供電、提升等系統，因戰線的拉長而制約了達標，礦長便親自組織工程技術人員對戰場擺布進行優化，減少工作頭面，并先后完成了本部主扇風機改造、35KV變電所增容改造、本部和東井主副井提升系統改造等工程，將通風、供電和提升系統的硬傷和短板一一消除。

一把手的重視，使質量標準化建設的極端重要性，在全礦上下進一步強化，并成為干部升降的重要依據。**礦副總工程師、調度室主任劉新文說：“在公司、礦月度、季度驗收中，一次不達標的責任單位，其黨政正職就會受到黃牌警告，二次不達標就要被降級。如果是第三次，便就地免職。”

嚴明的制度和強有力的措施，使**礦的采、掘、機、運、通、地測防治水等各條各線的質量標準化建設齊頭并進，在**股份公司組織的歷次檢查中，綜合得分均名列前茅。同時，職工的創造才能也得到激發，前探梁臨時支護、可調式油桶支架、舊錨桿快速拉直機等一大批先進操作法應運而生，相繼在全公司進行了推廣。

一把手抓質量，使**礦的安全能力持續增強，本部和東井雙雙邁入國家質量標準化礦井行列，全礦連續四年實現安全生產無事故。今年，國家局將在全國開展“保護礦工生命、礦長守規盡責年”活動，在安全上由一把手抓，抓一把手，將成為全國的安全工作主線，**礦變各專業分散抓為一把手整體抓有做法，無疑走在了全國的前面。

抓“一萬”理念先進強根基

“**礦按風險預控管理的思路抓安全，理念先進，不浮漂，不取巧，不敷衍，而且持之以恒抓。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，抓事前、抓現場、抓培訓、抓“一萬”就是精髓。

2月12日上午11時，在**礦綜預隊的班前會上，班前禮儀、安全確認、工作講評、任務安排、安全宣誓、集體入井六步流程環環相扣，職工們未到現場，便已對現場狀況了如指掌。礦長王文清告訴記者：“在安全質量精細化建設中，我們通過強調班前會質量，領導跟班帶班質量，現場交接班規范化，使安全風險預控進一步強化，班前工作已經固化為必有的流程。”

“為讓職工更加直觀地了解崗位情況，我們還根據現場實際制作了設備實物模型、編輯了崗位隱患地圖課件，在班前會上，為職工有針對性的進行認真講解。”班長侯振芳一邊說著一邊將自己的講稿放進專用的檔案盒內，并指著黑板上張貼的一排排文字說，“對于一些重點工作安排、重要事項要求，還要把講稿貼在會議室，讓廣大職工督促落實。”

安全確認是風險預控的重要環節，為將安全風險控制在有效范圍，**礦還在所有井下區隊創新推行了職工思想情緒動態管理，每天由值班人員利用班前考勤時間，對職工進行安全確認，避免了職工帶著情緒下井。

“在井下區隊中廣泛推行了班前安全風險預想預控，使我們構建了個人、班組、區隊‘點、線、面’三級防控網絡，做到了‘事前管理、超前防范’。”主管安全的副礦長劉興鎖說，現在的班前會，套話、空話少了，安全注意事項、具體操作方法多了，班前會的作用得到了充分體現。

“開好班前會，使職工們在思想上增強了主動防范意識，而搞好班前交接，則使我們讓職工更加清楚的了解了當班的安全情況，將隱患縮小在可控范圍內。”**礦安全副礦長劉興鎖說，原來實行班評估時，僅僅是兩個班長進行交接，內容不細、責任不清、考核不嚴，很多細節容易被忽視。為此，先后組織勞人科、調度室、安檢科等部室5次修改三卡內容，對跟班交接、班組交接、崗位交接內容進行細化規范，在所有井下生產區隊全部推行了菜單式崗位交接班。

“將安全隱患排查處理作為其中最重要的一項交接內容，現在到達工作現場后，兩個班組之間都是進行‘兵對兵、將對將’的崗位現場交接。”在**礦井下的工作面，綜預隊隊長范振軍說，對交接班的重視，使我們實現了相同崗位的職工、班長，分別對照A卡作業標準，結合現場情況，逐項考核打分，對設備運轉、文明生產、工作難點、安全注意事項等情況嚴格按菜單認真填寫。如果接班人員對沒有按照規定考核打分，跟班人員審查發現后，就會同時扣除交接班雙方人員的相應分數，由于處罰嚴厲，也就避免了人情分的出現，使A卡的現場考核作用得到了真正發揮。

除進行現場交接外，**礦還推行跨班持卡驗收確認，交班人員把自己的A、B卡交給接班人員，接班人員在本班工作中根據交班人員A、B卡所列隱患處理情況，進行安全確認和復查，再給交班人員考核評分，從而進一步提高了隱患排查力度，實現了對安全風險的有效防控。

“安全風險預控的重點在現場，只有當我們走到現場、走到一線去，才能發現隱患并有效的解決隱患，為職工筑好安全‘防線’。”**礦副總工程師劉新文說。

在距離礦井底最遠的1723工作面上，正在跟夜班的礦黨委副書記王東勤說，他的巡查路線共分為A、B、C、D四個區段，A段主要查軌道坡絞車、防護設施完好等5項內容，B段主要查運料巷機電設備、地輥等11項內容，C段主要查工作面支架、頂板等5項內容，D段主要查運輸巷皮帶跑偏、注油量等12項內容。他們把隱患排查的重點項目都列成菜單，逐條逐項進行檢查，同時還要求每位礦領導隨身攜帶一本走動管理記錄臺賬，將查到的隱患登記在冊，升井后交由安全信息站，由安檢科負責督導隱患的整改和復查。形成完整的隱患排查治理閉合鏈條。

先進的理念，扎實的作風，完善的制度，使**礦實現了安全工作長治久安，千工違章率、千人負傷率連續三年下降，全礦實現了安全生產四周年，本部及東井均跨入國家級安全質量標準化礦井行列。

求精細手段先進促提升

“**礦按精細化管理的方法抓安全，手段先進，不嫌麻煩，不抵觸，不打折扣，持之以恒抓出了成效，這就是**礦值得學習的地方。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，這就是他們的經驗之一。

“在推進精細化管理過程中，我們首先讓廣大干部職工認識到精細化管理的重要性，第一時間理順精細化管理與安全、生產的關系，并把它放到與質量標準化同等重要的位置，下大功夫、下大決心，全力以赴強力推行。”面對記者的采訪，**礦礦長王文清介紹說。

為快速有效地推行精細化管理，**礦先后修訂完善了60余項安全管理制度，優化完善了信息調度、應急救援和職業健康等30余項專業標準，并對勞動用工、地面設施和環境衛生等72項管理考核標準進行了優化細化，建立了地面安全考核辦法、安全誠信員工考核標準等18項新制度、新標準。在此基礎上，還通過總結經驗、實驗研究等方式，建立了5E標準體系，制定完成了包含103個管理崗、108個操作崗的《崗位作業指導書》，進而使管理實現了從井下到地面、從宏觀到具體的全面延伸和升級。

在**礦東井1198工作面上，負責聯錨網的職工每個人都拿著同樣長短的12號鐵絲。機掘隊隊長李現召說：“鐵絲是我們在聯錨網中消耗較大的一種材料，以往在裁剪鐵絲過程中，由于長短不一，極易浪費。實行精細化管理后，職工們通過經驗總結和多次實驗，發現將其截成25厘米長正好夠用，便此作為標準進行裁剪，統一使用。”

標準從無到有，從粗到細，使**礦實現了人人、事事、時時、處處、物物都有標準，管理的精和細得到了多重體現。

四項技術是精細化管理的重要手段，**礦除對井下設備、管路、設備設施等物品進行掛牌管理，實現了物的作用、使用方法、負責人等信息一目了然外。還通過設立設備管理標識、危險標識、安全設施標識，在巷道、工作面設置安全文化陣地、文明施工措施、重要崗位責任制及物料管理等牌板，對井下支架、單體、道木、H架等物品進行編號，增強職工的安全防范意識，使現場安全管理水平在精細中提高。

“之前，要查找損壞物品的位置，往往要耗費很長時間，現在一分鐘內就可以準確找到，既減少了不必要的勞動，也為生產贏得了時間。”綜采隊機電工長王衍祥說。

“為了促進精細化管理在現場的落實，我們還通過大力推進職工崗位雙述，提高了職工的精細化意識，使精細化管理真正實現落地生根。”**礦副礦長馬海敏說，為實現對人的精細化管理，他們提煉了涵蓋各崗位的工作流程、注意事項，并制訂了相應的事故應急預案和《崗位雙述考核執行辦法》。

在**礦2000多名井下職工中，每人都有一份1000、3000、6000字不等的崗位標準。為實現精細化管理的落地生根，他們嚴格按照公司要求，分工種、分年齡編制了“雙述”教材，在所有井下職工中大力推行崗位描述、手指口述訓練和崗位應知應會48小時培訓，并以現場觀摩、現場比賽進行強力推動。安檢科科長王義省說：“由于組織得力，在公司組織的崗位描述大賽中，我們還奪得了一金、一銅。”

A、B、C三卡是精細化管理的重要工具，也是**礦現場管理精細化延伸的致勝法寶。在礦井本部的工作面上，綜預隊隊長范振軍告訴記者：“由于在生產區隊全部推行了A、B、C三卡菜單式崗位交接班，職工的安全責任意識空前激發，當班隱患當班處理，已成為職工的共同守則。”

精細化管理的扎實推進，使**礦在地質條件極為困難的情況下，持續實現了穩產高產，2013年，原煤總量再度穩增10%，為完成企業利潤提供了強力支撐。

“推行精細化，最重要的目的就是保障安全、促進生產。”升井后到值班室遞交A卡的采煤班長郭現民一邊衣兜里掏出上一班的A卡一邊說道：“為使三卡內容更加結合現場實際，我們還根據現場條件變化，推行了跨班持卡驗收確認。就是：接班人員根據交班人員A、B卡所列出的隱患處理情況，通過在生產過程中進行確認和復查，才能填表打分。這種創新和實踐，雖然使工作量得到增加，卻使現場管理在精細過程中更深了一層。”

在精細化管理上的更深更細和持之以恒，使**礦的現場管理水平持續提升，工程質量優良口率始終保持在100%。2013年上半年，在**股份公司評出的6個“精細化管理示范工程”中，**礦有3個工作面名列其中，獨占半壁江山。

抓質量踏踏實實出成效

“**礦抓質量標準化達標，決心大，下的功夫大。不找理由，義無反顧，踏踏實實地做，老老實實地做，持之以恒抓出成效。”**股份公司總經理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結**礦經驗，這就是值得學習的地方。

“我們礦地質條件復雜，斷層、陷落柱發育，水、火、瓦斯等威脅并存，安全生產壓力大，所以，當初一接觸質量標準化這個理念，就感覺這個是好辦法，而且勢在必行，越快越好。”**礦礦長王文清說，干什么都不會一帆風順，剛開始搞質量標準化時，就有人感到這是面子工程，會拖生產后腿。要讓干部職工認可并努力去做好，就必須讓他們切實感受到質量標準化所帶來的好處。

“在質量標準化工作推行之處，我們把宣貫放到了首要位置，通過發放質量標準化知識手冊、政工干部下基層等多種形式進行宣傳引導，隨后又組織所有礦級領導和中層干部，先后到河南永煤集團、山西段王煤業進行參觀學習，并在全礦開展了‘學永煤、找差距、促提升、保安全’專題活動，讓全體干部職工了解質量標準化，正確認識質量標準化。”**礦黨委書記王學貞說。

思想上引領，行動上導向，使**礦的質量標準化建設具有了強力引擎，各單位采取課件、投影、答題競賽等形式組織職工學標準，通過現場演示、骨干幫帶、工分浮動等方法引導職工用標準，通過檢查考核及時發現各單位在質量標準化建設方面的亮點和特色，組織中層管理人員進行現場觀摩，打造樣板，并給予1萬元重獎……

在**礦2下煤三采區進風巷施工現場，全礦各生產區隊的區隊長、黨支部書記和主管技術員參加的“七條線”施工現場會上，與會人員對開拓區的巷道成型贊嘆不已。他們邊走邊看，思考、提問、留筆記，生怕學不到其中的真諦。區長趙占林介紹說：“質量標準化不是面子工程，既要好看，更要耐用。我們通過在巷道正頂、左右拱間中點、拱基以及兩幫底腳處分別掛線，噴漿的厚度得到精確控制，成型更加標準，錨噴面更加平順。幾年來，質量優良品率始終保持在100%。”

不打折扣，不找理由，全力以赴，義無反顧，為實現各條線都能做到全面、內在、動態達標，**礦始終堅持任何單位、任何頭面，不得突擊迎檢、停工停產迎檢。他們深知：越是地質條件復雜、生產任務緊張的時候，也往往是危險的高發期。因此，更要下大的力氣，以更嚴的標準要求、更快的整改速度、更大的懲處力度，來保證動態達標。

去年10月份，沖刺全面啟動，13502工作面卻遭遇斷層，并要跨兩條上山，地質條件十分惡劣。為安全度過困難時期，隊領導提出“質量第一，生產第二”，職工們卻叫響：“沒有質量就沒有產量。”全隊上下眾志成城，嚴格按標準進行考核，不但安全跨采并完成月度生產任務，還在公司質量標準化抽查驗收中，獲得95分的優異成績。

“在質量標準化建設中沒有特例，沒有特殊時期，沒有免檢地域，沒有特殊人員。因為堅持這‘四個沒有’，使全礦上下踏踏實實、認認真真，從沒有因任何困難條件、任何復雜情況而放松要求、降低標準。”主管安全的副礦長劉興鎖說。

在**礦本部2下煤三采區回風巷的施工現場，小班安檢員、施工單位的跟班區管及班組長正在對聯網質量、錨桿數量和間排距等進行聯合驗收。負責聯網的職工孟祥起說：“這項驗收主要是確保巷道的內在質量，由于噴漿后，金屬網和錨桿會全被蓋住，質量如何無法確定，因此便細化到工序進行驗收。”

“后期巷道養護，在過去也基本上都是‘良心活’，現在還明確規定距迎頭70米內，必須保持巷道濕潤。”另一名職工手指著巷壁說：“你看，我們的巷道每班都要定時噴水，不能說是百年工程，但內在質量絕對達標。”

“質量標準化是煤礦安全工作的基礎，正是因為礦井質量標準化水平的不斷提高，才使職工生命安全得到了充分保障，并得到了職工的廣泛認同，企業才能夠逐步邁入健康發展的良性軌道。”礦長王文清說，質量標準化的推行，使**礦安全生產形勢持續穩定，實現了連續安全生產四周年，連續三年產量遞增10萬噸以上，連續五年超額完成利潤指標。

安全質量標準化建設，已經抓了好多年，各單位都有自己的亮點，**礦抓的各單位也在抓。但從夯實基礎工作抓、按風險預控的思路抓、按精細化管理的方法抓，并作為一把手工程持之以恒抓，則體現了他們的方法和態度，也說明了他們在這方面工作上的與眾不同。公司推廣學習“**經驗”，學什么、怎么學？期望各單位能得到啟發。--后記

第五篇：安全精細化管理

安全精細化管理

安全管理（Safety Management）是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。

精細化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：

1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。

2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。

4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

安全精細化管理主要應用于：安全計劃精細化、安全組織精細化、安全制度精細化、安全規劃精細化、安全操作精細化、安全設計精細化、安全控制精細化等。