第一篇：供電企業安全生產精細化管理對策論文

摘要：供電企業為了滿足人們對電力資源的需求，只有不斷擴大供售電量這個途徑，但是在生產經營過程中，有些供電企業只是盲目進行，在生產經營過程中頻繁出現安全事故，因此為了減少供電企業安全事故，就必須加強供電企業安全生產精細化管理，以此來提高整個供電企業的安全穩定運行及經濟效率。

關鍵詞：供電企業；安全生產；精細化管理；電力資源；售電量

在目前的供電壓力下，供電企業的安全生產是保障電力安全穩定供應的重要前提，精細化管理是保證供電企業安全生產的重要措施，在進行供電企業安全生產精細化管理工作中，必須要通過有效的手段以及措施，以確保供電企業在整個生產過程中無論何時都在安全的前提下進行，整個生產經營過程更加有秩序、更加合理，在精細化管理工作的影響下，供電企業所有工作人員可以在更加安全的環境下進行生產活動，確保所有人員在設備運行維護和現場施工過程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險、不安全因素繁多的勞動過程中，盡可能地避免不安全因素，解決了后顧之憂，必然會更加增強他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業的生產效率和經濟效益也可以得到進一步提高。另外，在供電企業實施精細化管理的前提下，生產過程中每一個環節的質量均得到提高，減少了生產過程中失誤操作的出現，使得運行設備及人員的安全得到保障，減少了供電企業在設備維修方面的費用支出，增加了供電企業的效益，同時在精細化管理措施的保障下，電網出現事故的幾率顯著降低，保證了供電企業的供電穩定性，為供電企業贏得更好的社會效益，更加有助供電企業未來的發展。

1供電企業生產過程中安全事故現狀及原因

分析目前供電企業的生產過程可以看出，在生產過程中安全事故的出現十分頻繁，安全事故中對人身造成傷害最大的就是觸電事故，一旦發生觸電事故，出現人身死亡的幾率是極高的；工作人員在對電網維護過程中，不具備完善的安全生產意識，在維修過程中防護措施做得不到位，導致出現高空墜落事故。此外，在生產過程中，由于工作人員自身專業素質的限制以及工作態度的影響，導致生產過程中頻繁出現錯誤操作，進而造成企業的生產過程出現重大生產故障，對整個供電企業的供電網會造成嚴重的影響。在目前供電企業的生產過程中，存在著幾種較突出的現象，容易導致生產安全事故的出現，首先是供電企業雖然明白生產安全的重要性，但是為了節省企業支出資金，提高企業獲得的經濟效益，經常性減少在安全保護方面的資金支出，一旦出現安全事故之后，沒有有效的安全保護措施來降低事故造成的傷害，使得安全事故只要出現就會對供電企業生產造成嚴重破壞；其次是安全相關制度以及規定的落實以及執行力不到位，很多供電企業的工作人員在進行生產活動過程中，對供電企業安全相關制度以及規定只是一知半解，在生產過程中更不能按照規定和制度上的要求來進行生產操作，甚至有些工作人員雖然熟悉安全相關制度以及規定的要求，但是為了圖省事，在生產過程中存在僥幸心理，根本不去執行相關制度以及規定的要求，最終導致了安全事故的發生；最后，供電企業各項工程的施工管理混亂，在各個工程現場施工過程中業主項目管理部門現場安全管理缺位，使得工程施工過程中的安全措施不達標，增大了安全事故的出現幾率。

2供電企業安全生產精細化管理的內容

2.1安全制度制訂及執行力監督管理精細化

良好的制度是確保供電企業安全、有效運行的關鍵，在供電企業的生產經營過程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因為任何活動都離不開制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細化管理，還需要對其執行理念和執行方式進行有效的改革和完善，確保每個執行環節都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執行的標準化、規范化、流程化。同時還需要強化制度執行理念，推動制度執行力建設，結合實際情況，提高供電企業的制度執行力，為供電企業創造一個良好的制度保障。只有制度規范上進行了改變，才能使得供電企業的生產過程從根本上發生顯著的改變。供電企業在進行安全制度管理精細化工作時，首先要做的就是考察企業生產過程中存在的安全隱患的方方面面，通過與生產實際結合的手段，不斷健全和完善供電企業的相關制度以及規定，做到每一項要求都可以真正地符合現實中安全生產的要求，促使每個工作人員都能夠認識到這些要求對安全生產起到的作用，這樣才能夠規范工作人員在生產過程中的行為，減少生產過程中的安全隱患，促進供電企業的安全生產水平得到明顯的提高。供電企業一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監督生產過程中各項安全生產管理程序得到規范和落實，務必做到每一個生產環節都有相關的安全生產規定做依據，保證每個生產環節的生產安全都可以得到保障。此外，還需要構建和完善執行力監督管理工作制度，加大制度的執行力度，對制度執行工作和各級工作職責進行不斷的補充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個部門的職責和權利，從而實現供電企業制度執行各個環節的精細化管理，提高供電企業的執行力度，使制度建設真正能夠為供電企業的安全生產保駕護航。

2.2安全教育培訓精細化

工作人員是供電企業進行生產工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專業素質得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發生，使得供電企業安全生產處于可控在控狀態。在工作人員的安全教育培訓工作中，一定要做到以企業制定的安全規章制度為主，工作人員要能夠詳細了解其參與的工作過程中，相關安全規章制度的要求內容，加強其把相關的安全規章制度應用到實際生產過程中的能力，使得安全規章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實施，對于有些對生產過程生疏的新入工作人員，供電企業應該做到不急于讓他們參與到實際生產活動中去，要保障其安全意識真正達到了生產工作的要求，這些新進來的工作人員才可以充分地放開手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發揮其聰明才智，他們的主觀能動性才能得到充分發揮，在提高新工作人員的安全意識水平過程中，供電企業可以實施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產過程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業相關安全規定的前提下，供電企業還要加強對工作人員安全技能的培訓，通過實地操作、言傳身教的方式，保證每一項安全技能都可以與現實生產工作聯系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應用安全技能，并且提高其自我保護和互保能力。在安全教育培訓過程中，相關的安全事故學習和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個直觀的了解，使得工作人員確實認識到供電企業安全生產的重要性，消除工作人員在工作過程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產過程中，無論何時何地都有意識地使用最嚴格的安全措施來武裝和保護自己。

2.3安全監督檢查精細化

在供電企業的生產、運行過程中，想要生產運行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長期的工作過程中，也難免會出現操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業的安全監督檢查制度來進一步保障企業生產過程中的安全性，通過現場的安全監督檢查，可以促使生產運行過程中的安全隱患得到及時消除，使得存在的問題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監督檢查的精細化管理，要做的是對整個生產過程中的各個細節都進行嚴格的監督和控制，確保生產過程中的每個安全隱患都可以及時被發現，并且盡快得到解決。在安全監督檢查的執行過程中，安全監督檢查人員要真正地深入到生產的各個環節中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現，并且在生產過程中一旦發現安全問題，要及時向上級安全管理部門進行匯報，使得安全問題可以得到最快速的解決，并且還要對安全隱患等問題的解決情況記錄在案，在工作總結考核階段，將安全隱患等問題的解決處理閉環情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實績的依據，根據制度要求實施相應的獎懲，使得安全監督檢查制度不但可以排除生產過程中的安全隱患，并且還對工作人員的工作狀態進行監督，確保所有工作人員及生產設備，在生產工作過程中的安全得到全方位的保障。在生產運行過程中，一旦出現難以評判的安全事故問題，安全監督檢查管理部門一定要依據“四不放過”的原則追究到底，使得安全責任真正落實到個人，并對其做出最正確的處理，以此來提高供電企業安全監督檢查的權威性和公平、公正性。

2.4安全生產基礎精細化

想要提高供電企業安全生產能力，還要保障企業生產基礎的質量，在供電企業生產過程中，其生產設備的質量對整個生產過程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業在生產過程中，一定要做好設備的運行維護管理工作，由于供電企業目前正處在高速發展階段，想要提高供售電量，提高企業的經濟效益，就要大量引入先進的新設備。在設備的引進過程中，一定要對引進設備的質量進行嚴格把關，確保每一臺應用在生產過程中的設備質量保持著優良的工作狀態。此外還要健全生產設備的管理制度，要對應用在生產過程中的每臺設備都進行有效的管理，設備的維修、保養、使用都形成有效的質量保證體系，并且還要對設備進行定期的檢查、試驗、測試，確保每個設備的使用質量處于健康、良好狀態。

2.5安全計劃的精細化

供電企業經營管理過程中，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保電網和設備安全運行，以不發生人身事故為前提條件下，做好安全生產計劃的精細化管理工作。按照“三個百分之百”要求，激勵全體員工參與其中，堅持全方位控制，注重過程治理，對各個環節的安全進行全面、系統的計劃，以更好地確保供電企業實現安全生產。對于供電企業生產計劃的精細化管理來說，要力求作業高效、生產有序、行為安全。抓實生產計劃治理工作，從而確保安全生產處在穩定可控的范圍之內。安全計劃的精細化管理，可以實現對自身現狀、全局工作和相關問題的有效把握，并確保各個生產環節工作計劃的合理性、科學性、嚴肅性和可操作性，保證安全生產計劃工作有條不紊地進行。還需要加強對安全生產計劃的編制、計劃執行情況的全面、系統考核，以保證供電企業的生產經營正常、有效運轉，提高企業的生產效率和經濟效益，確保企業各個環節的安全生產處于安全穩定狀態。此外，反措、安措是安全生產工作計劃的重點內容，也是安全生產計劃編制的主要標準，因此要求供電企業要根據自身的實際情況，進行安全生產計劃的有效編制，從而保證供電企業的有序發展。檢修計劃、停電維護計劃是供電企業安全生產計劃工作中不可或缺的組成部分，其對供電企業運行過程中的安全指標和經濟指標產生一定的影響，因此要對其給予高度的關注。

3結語

目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業的生產、建設和運行維護工作質量必須要得到進一步的提高，但是在提高的過程中，供電企業的安全生產水平也要得到相應的提升，只有確保了企業的安全生產，才能使得整個企業的生產經營效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細化管理是提高企業安全生產管理水平及經營效益的重要手段。因此，供電企業必須要提高精細化管理能力，使得企業的安全生產管理水平、經濟效益及社會效益可以得到整體性的提高。

作者:劉宏明 單位:廣東電網有限責任公司陽江陽西供電局

參考文獻:

[1]趙智韜，伴建忠．實施“四化”推進供電企業管理創新[J]．華北電業，2015，（4）.[2]劉敬．開展基層農電安全管理的分析與思考[J]．中國新技術新產品，2015，（19）．

第二篇：供電企業安全生產精細化管理措施論文

摘要:企業安全精細化管理是一種管理新理念，通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，是針對“粗放型”管理而提出的在管理上的精細化。實施精細化管理是供電企業科學發展的要求，也是提升管理水平的必然選擇。因此，加強安全生產標準化建設，促進企業變粗放管理為精細化管理，保證生產流程中的細節控制，把每一項工作做精、做細、做實，確保企業生產安全平穩發展。

關鍵詞:供電企業;安全生產標準化;精細化管理

精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發展的迫切需求。因此，實施精細化管理不僅是企業實現經濟效益最大化的要求，同時也是企業落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。供電企業的安全生產對國民經濟和人民生活關系極大，然而，由于供電企業的特點及人員、設備、環境、管理等諸多方面的原因，電力生產中存在著許多不安全因素。為提高電網安全運行水平，適應國家及地方經濟發展的需要，這就要求打造管理優勢，加強安全生產標準化建設，夯實管理基礎，建立安全生產長效機制，促進企業變粗放管理為精細化管理，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證企業生產經營活動的順利進行，全面提升企業核心競爭力。

1落實安全生產責任制

安全生產責任制是企業安全生產標準化建設的基礎，實現安全生產精細化管理，首先就是要落實管理責任，讓每一個層面切實做到“有責、知責、履責、盡責”，確保責任落到實處。要完善安全生產責任制，明確各級、各類崗位人員的職責，結合實際，制定明晰、可操作性強的到位標準，將管理責任、權利和義務具體化，建立健全安全責任分級考核、獎勵和追究制度，充分發揮工會依法監督的作用，構建良好的責任意識，將責任貫穿于生產活動全過程，保障安全生產責任傳遞到崗位、落實到每一個人。即決策層要加強領導，從嚴要求;管理層要到崗到位，精細管理;執行層要做到精確操作，一絲不茍。

2強化教育培訓

教育培訓是企業安全生產標準化建設的支持，是提高職工素質、減少違章現象，落實安全生產責任制，促進企業安全生產的一項有效措施。教育培訓工作以安全為基礎，以現場技能培訓為重點，努力將職工培訓成果轉化為實際的戰斗力、生產力。

(1)加強安全技能培訓。堅持理論教育、現場教育相結合，抓好安全規程、現場安全技術和典型的事故案例的學習培訓，使生產一線職工人人熟記安全知識，精通安全技術，做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力豐富培訓內容，創新培訓載體，生產班組利用班前會、安全學習日時間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考評”活動，定期組織職工參加《安全生產規程》考試，努力提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識。

(2)加強生產崗位技能培訓。建立健全職工教育培訓考核標準，進一步提高培訓質量，促進新進青年人才的成長，完善并優化“師帶徒”制度，定期考核，保證質量。利用技術講課、技術比武、技能操作競賽等活動加強對職工的業務培訓，尤其是對工作負責人、工作許可人和工作監護人的培訓。要求所有生產人員緊跟現場、緊盯設備，做到常規設備會操作，異常現象會判斷、發生故障會處理。通過安全教育培訓提高職工安全技術素質，管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。安全教育培訓要加大專業培訓力度，結合不同專業、不同工種和不同崗位的特點，有側重點地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。安全教育培訓要有特色，要豐富安全教育培訓形式，做到因地制宜，因人而異，因材施教，力求培訓方式形象生動，效果顯著。安全教育培訓要增強實效性，培訓不僅要熟練掌握操作規程、安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基本操作技能，更要深諳各種生產工藝、施工方法、不同施工作業的危險點及不安全因素。

3建立健全各項標準、規程

標準化是企業實施各項專業管理的基礎，供電企業只有緊密結合生產實際，綜合運用標準化的方法，建立健全各項安全生產制度、標準和規程，以及主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，規范各項安全管理程序，規范生產行為，統一安全管理思路、明確安全管理職責;做到安全管理標準明確、安全工作標準準確、安全操作規程精確，真正形成日常管理有章可循，現場作業有規可從，獎懲考核有據可依的格局，并持續改進，不斷加強安全生產標準化建設，為安全生產精細化管理創造良好的基礎，給安全生產一個強有力的支柱，給企業帶來良好的管理環境和高效的運轉機制，實現企業安全生產管理能力和管理水平的提升。

(1)法律法規的識別及獲取。企業適用的法律法規、標準規范是企業安全生產管理的基礎，要建立健全識別、獲取的標準，明確主管部門、獲取渠道及方式，動態識別、獲取、更新適用的安全生產法律法規、行政規章及標準規范，并建立數據庫，以便于隨時查詢、學習、索取。要及時將安全生產法律法規、行政規章及標準規范的適用條款轉化為企業的制度、標準，貫徹到各項工作中，依法治企。

(2)安全生產管理規范。以標準化為手段，運用“簡化、統一、協調、優化”的標準化思想，以業務為核心，流程為主線，企業安全生產目標為指引，充分采用科學的管理方式，梳理安全生產業務流程，明確流程節點的“5W2H”管理要求，有效建立業務與崗位、風險、技術標準及指標的關聯關系，將適用的法律法規、技術標準的具體條款和安全生產風險管控的具體要求轉化成清晰、易于執行的工作步驟，形成指導員工工作的標準，實現橫向到邊、縱向到底的統一、規范管理，提升管理水平。

(3)安全生產操作規范。班組是企業的細胞，是安全生產的主體，班組安全是企業安全的基石。為確保企業的安全生產管理措施和要求切實得到有效執行，必須加強和推動班組標準化和精細化管理，全面梳理現場作業，對作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，并制定有效的風險控制措施和作業步驟，明確作業流程，對涉及操作業務的作業人員進行標準作業提供正確指導的操作規范，做到“科學、簡單、實用”，既減輕員工負擔，又讓基層員工“按規矩干活”，加強生產作業行為的安全管理，提升風險管控水平和工作質量。

(4)安全生產管理信息化。依托信息平臺，將業務流程固化到信息系統，使各項業務管理更加實用、簡便，提高工作效率;應用移動作業平臺，通過信息系統固化作業操作規范，實現現場作業全過程管控，逐步使各項工作實現“規范、高效”。

4建立健全安全生產監督檢查長效機制

安全生產監督檢查是安全生產管理工作中不可缺少的一環，是消除隱患，防止事故發生的重要手段。加強安全生產監督檢查精細化管理，建立健全長效機制，通過對各項標準、規程的實施進行檢查，嚴格監督和控制生產過程每個細節，及時查堵漏洞，及時發現并消除所存在的不安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。作業人員在長期同一種工作環境中，往往會產生松懈麻痹思想，犯經驗主義和投機取巧的錯誤，用自制條款代替安全規程、用簡化程序代替作業標準、用野蠻作業代替科學施工、用盲目指揮代替正確命令，所有這些都必須通過安全監督加以解決。供電企業安監部門要深入生產一線，及時發現生產工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產單位溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，主動征求有關部門的意見和建議。特別是在事故調查和處理中，安監部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當或對有關責任人處理不當，而對安全管理的嚴肅性、安全監督的權威性造成影響。

5完善績效考核

建立健全安全生產考核指標體系，是搞好安全生產工作行之有效的辦法。安全考核的范圍要齊全，從管理層、執行層到作業層，從上到下，無一遺漏;安全考核內容要全面，從生產系統、外部環境到精神狀態，包括安全生產全過程，全方位;安全考核指標要量化，考核指標具體，獎懲有依有據;安全考核措施要嚴格，重獎重罰，獎懲分明;安全考核原則要堅定，堅決執行安全一票否決，實現安全事故“零指標”控制。安全考核要從基層抓起，從基礎工作入手，認真落實省公司、市局、縣局到員工個體的四級安全責任考核，通過建立健全安全生產考核指標體系，充分發揮績效考核的牽引作用，進一步強化各級安全生產責任制，促使各級安全生產的責任落到實處。

6全面推進安全文化建設

安全管理精細化是一種精益求精的文化。安全精細化管理的文化內涵在于實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的安全執行文化。安全文化建設要結合企業實際，統一規劃，循序漸進，充分考慮自身內部的和外部的文化特征，引導全體員工的安全態度和安全行為，實現在法律和政府監管要求之上的安全自我約束，通過全員參與實現企業安全生產水平持續進步。企業應建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，企業領導者要做出表率，各級管理者應對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成標準化、程序化、精細化的工作方法，層層推進，步步為營，利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培育員工追求精細化的安全文化氛圍。通過持續的企業安全文化建設，逐步改進員工的心智模式，轉變員工重視安全的工作態度和工作方法，并通過安全績效，激勵員工安全行為，遵守行為規范，自主學習與改進，潛移默化，使精細化成為企業全體成員的自覺行為。

7客觀安全評價與持續改進

需要客觀真實的安全評價為安全精細化管理提供依據和條件。要對生產過程中固有的或潛在的危險、有害因素及其產生危險、危害的主要條件進行有效識別;要對危險程度和危險級別進行定性化和定量化評價，更要提出消除危險、有害因素及其主要條件的合理可行的最佳技術、措施和方案，提出安全對策措施，建立安全事故應急預案，進行安全事故演練，通過事故模擬，分析生產運行現狀。按照“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，結合企業實際，建立健全安全生產標準化系統，并使之有效運行，通過評價，驗證各項安全生產制度、標準的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，采取糾正措施，不斷完善，做到循環遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的安全精細化管理機制，達到最佳安全效果。

參考文獻:

［1］國家能源局《電網企業安全生產標準化規范及達標評級標準》［S］2014年6月．

第三篇：企業精細化管理論文

一家企業如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業文化、工作環境……這些就是一個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！

其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業化訓練改變人的行為，通過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業生存、發展的環境的適宜性需要追求精益，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。

精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值是企業一直關注的問題，價值是由生產者創造的，從用戶的立場來看，這是生產者之所以存在的理由。

有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義；有了企業，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶涌競爭中求生的救生圈！

第四篇：論企業安全精細化管理

論企業安全精細化管理

一、什么是精細化管理

精細化管理源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細管理的本質意義，在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

二、安全精細化管理的必要性

在安全生產中，一起很小的隱患和違章都可能導致事故的發生。1979年12月，美國經濟管理學家洛倫茲提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要實現安全的目標，就要將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，有效防控容易被人們忽視的小的隱患和違章，從而杜絕事故的發生。

三、如何實施安全精細化管理

美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細化理念的：無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”，而且會議室里還有一張特殊的椅子，上面罩著一個紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內——如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是這種精細化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。

有了榜樣和標桿，我們企業又該如何學習、該如何在安全生產工作中逐步實現精細化管理？下面我就淺談以下幾點：

管理人員首先需要改變心浮氣躁、粗枝大葉的毛病，把每一件身邊的小事做細、做精、做實。必須堅持“安全第一、實干為先、實做為效”的理念，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，樹立細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。從規章制度的建立、危險點預隱患排查治理、違章整治等方面逐步滲入精細化管理。

（一）規章制度的建立要精細，安全管理要規范

要通過建立和健全規章制度來明確管理職責，規范各項管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規程精確。公司已制定的安全方面的制度有《二類障礙、異常、輕傷、未遂認定辦法》、《設備缺陷管理制度（試行）》、《電力生產“兩措”管理辦法（試行）》、《車輛安全管理暫行規定》、《電力生產安全工作規定獎懲實施細則》、《生產事故調查規程》等，可以看出公司在安全生產管理這一方面，正走在比較規范的路上。下一步應通過實踐逐步進行完善，針對新出現的問題、針對新的形勢，不斷加以改進，循序漸進，努力使規章制度更加完美和精細，使安全生產工作真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。

（二）隱患排查要精細,安全意識要提升

2009年，俄羅斯薩揚電站事故，其源頭是水輪機頂部小小的螺栓斷裂損壞，如果他們的隱患排查能再細一點再精準一些，安全責任心再強一些，隱患就能及時消除，事故就能避免。因此，加強隱患排查精細化管理，通過對生產過程每個細節的嚴格監督和控制，及時查堵漏洞，及時發現并消除安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。

隱患排查精細化管理應從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態觀察、現場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內容，按照不同程度多方面開展。要加強對作業人員的行為、作業環境、生產設備設施等的監督和控制，從安全生產政策、法規貫徹執行情況，單位領導干部安全生產責任制的執行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。專項檢查、大檢查應結合生產實際情況，周密布臵檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動。

（三）違章治理要精細，要“快、準、狠”

違章是誘發事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。在安全精細化管理中，對違章治理，應持之以恒、長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現象控制在最低程度，甚至達到零違章狀態。

治理違章應從企業實際出發，認真分析可能出現的作業性違章、裝臵性違章、指揮性違章，制定相應的反違章措施、管理規定。對查出的違章行為，一是要“快”：及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要“準”：從現象查根源、從根源查管理，加強對違章現象的分析，準確查找管理漏洞，提高管理水平；三是要“狠”：嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光。

（四）危險點分析預控要精細，防范措施要落實

危險點分析預控精細化管理的主要任務是準確地查找和分析未來作業過程中的危險點，并提前做好各項預控措施。按照可能導致事故的原因、事故類別的分析和通過現場考察、預想、演繹推理、同行業在同類作業中曾經發生過的事故實例及根據法律、法規和安全規程進行分析查找危險點，明確告訴企業職工哪些是危險點，引導職工正確識別。并進一步對其危險程度、出現頻次及可能導致事故后果的嚴重程度進行深入分析，明確風險等級，確定管理控制級別，并依據相關規定和規程，針對作業項目的每個危險點，分別制定相應的防范措施。

總之，企業的安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統工程，而實施安全精細化管理，就必須強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的意識，使企業安全管理從粗放式管理，逐步轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態，形成一個良好的精細化安全管理機制，更好地促進企業安全生產。

第五篇：前旗安全生產精細化管理蒙電杯活動紀實

夯實基礎 精細管理 承擔責任

察右前旗電力公司安全生產、精細化管理、蒙電服務活動紀實

察右前旗電力有限責任公司是內蒙古電力農電資產管理公司下屬的全資子公司，負責全旗土貴烏拉鎮、平地泉鎮、烏拉哈鄉、巴音鎮部分、黃旗海鎮部分及豐鎮市紅砂壩鎮共331個自然村及380多家單位、企業的供用電管理工作。公司現擁有35KV變電站兩座（平地泉變電站和烏拉哈變電站），主變5臺/2.75萬KVA，35KV輸電線路3條45.566 KM，10KV配電線路33條/689.05KM，配電變壓器864臺/12.9375萬KVA，低壓線路792.848KM，供電轄區電力客戶34382戶。

公司在冊職工167人，勞務派遣農電工59人，離退休人員34人。公司“三改”后設有6個職能部門（生產部、安全監督部、財務部、綜合管理部、紀檢監察審計部、市場營銷部），12個生產單位（調通信息管理所、輸變電管理所、用電檢查所、電能計量所、客戶服務中心、物資供應公司及6個供電所），一個多經公司。

夯實基礎促發展

一年來，察右前旗電力公司以上級主管部門“安全生產年”、“精細化管理年”、“蒙電杯規范化服務競賽”活動為契機，做了大量細致的工作，安全生產穩步推進，經營管理效益顯增，優質服務再創佳績，呈現出蓬勃旺盛強大的生命力。

夯實基礎促發展 安全是企業的生命線。前旗電力公司近年來始終把安全生產工作放在第一位，強化安全管理，夯實安全基礎，從講政治的高度出發，堅持“保人身、保電網、保設備”高度負責的原則開展安全工作，建立以經理為第一責任人，公司、部室、班組的三級安全保障網絡，健全了安全體系，層層落實責任。堅持開展安全生產工作例會制度，上崗培訓制度。與各單位簽定安全生產目標責任狀，與員工簽定“個人安全責任”保證書，將安全生產指標逐項逐級分解，下達到職能部門和生產單位，落實到每個班組和個人，規范施工現場的工作流程和操作流程。扎實開展了“安全生產年”、“創建無違章企業”及“平安50天”安全生產勞動競賽活動，重點治理“三違”現象，全面實行了標準化作業和“小型作業”安全管理。在落實“兩清理”工作中，懸掛各類標志牌23682塊，處理交叉跨越、對地建筑物安全距離不夠的線路385處，下發隱患通知書20份，投資37.01萬元。

2008年，我公司接受了內蒙古電力公司農電系統安全性評價專家組的初評，專家組提出了278條整改意見。初評結束后，我公司制定了整改方案，認真組織開展安全性評價整改工作，把安全性評價工作融入到公司的各項工作中。各部門、各單位對照《國家電網公司縣供電企業安全性評價標準（試行）》、《國家電網公司縣供電企業安全性評價依據（試行）》和公司安全性評價整改措施，認真整改，及時查找安全隱患，努力消除各項隱患、缺陷。通過一年半的整改，各項工作有較大的改觀，為第二次復查驗收奠定了較好的基礎。今年六月中旬，通過三半天的檢查驗收，專家組對我公司在安全性評價整改方面取得的成績給予了高度評價，認為我公司在2008年初評后，能夠做到“領導重視、整改認真、自查到位、效果顯著”，在硬件上做了大量的工作。同時，專家組要求我公司在此次查評后要繼續編制并下達安全性評價整改計劃和整改措施，認真整改，大力推廣標準化、規范化作業，加強對員工的培訓力度，努力提高員工的業務技能水平，通過安全性評價工作促進公司安全生產再上新臺階。我公司順利通過了內蒙古電力公司農電系統安全性評價專家組的第二輪復查驗收。

加大對小型作業安全管理力度。公司按照內蒙古電力（集團）有限責任公司[內電農【2009】199號]《關于印發公司農電系統小型作業安全管理辦法的通知》和烏蘭察布電業局農電處[烏電農【2009】45號]《10KV及以下電力設施搶修維護安全管理指導意見的通知》和[烏農電（2010）41號]烏蘭察布電業局農電系統“小型作業”（配電部分）安全管理實施細則，認真落實區、市兩級主管部門的要求，為進一步規范小型作業現場的標準化管理，控制小型作業現場違章造成的人身和設備事故，公司批準了各單位上報的27個小型作業小組，并通過《安規》考試明確了各作業小組的組長，詳細制定了小型作業安全管理實施方案和知識手冊，并于3月份在呼和烏素供電所召開現場會。公司于6月25日召開作業組全體成員參加的專門會議進行安排布置，就是要從小型作業抓起，讓我們全體管理者和作業小組人員知道我們日常檢修、搶修工作該怎么做、如何做才能保證安全，讓大家嚴格執行小型作業安全管理規定，提高員工小型作業安全意識，杜絕習慣性違章導致的事故發生。

“安全工作也要創新，從點點滴滴做起，緊緊抓住不放松”。這是察右前旗電力公司領導的一句口頭禪。近幾年，公司圍繞“大安全”理念，結合本公司實際，開展了一系列卓有成效的安全管理工作。為使安全工作真正落到實處，達到安全生產之目的，公司將每月召開的安全分析會搬到了檢修、施工現場開。針對部分職工在工作中發生的違章作業行為，安監部組織有關人員到現場點評。并按照“四不放過”的原則，分析事故原因，查找責任人，提出防范整改措施，明確應掌握的業務技能。這樣的安全活動形式活潑，內容具體，氣氛活躍，每次都能收到良好的效果。

為實現安全生產的“可控、在控、能控”，公司加大對職工進行培訓。在春查前，利用一個月的時間，按照職能專業分別進行培訓，本著“干什么，學什么”的原則，由職工“點菜”，公司“掌勺”，指派本單位業務技術水平較高的專業骨干授課，有時還聘請上級主管部門的專家、大專院校的老師作安全知識講座，針對性強，實用性強，學以致用。在日常工作中，針對易出錯，難度大的工作，還請有多年工作經驗的老師傅現場操作、示范，職工實地觀摩學習。

進入3月份，按照市局對春查工作的統一安排，公司春檢工作拉開序幕。為確保春檢期間客戶用電不受影響和安全生產的穩定有序運行。公司提前向供電轄區用電客戶公布停電計劃，并按照“十項服務承諾”的要求，耐心細致地做好客戶的解釋工作。嚴格執行“兩票三制”，嚴把停送電關口。同時，開展安全大檢查，加強檢修現場的安全管理。按照“應修必修，修必修好”的原則，落實質量責任制，提高檢修質量。推行輸變、配電聯合檢修，努力縮短停電時間，避免重復停電，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電力的可靠供應。

為使大型工程的安全管理狀況始終在掌控之中，公司在平地泉35KV變電站增容改造及平地泉35KVⅡ回線路建設等工程中，專門指派一名有經驗的老同志擔任安全員，對勘測、設計、施工等各個環節的安全情況進行監督檢查，發現不安全因素，立即通知施工隊整改，把事故消滅在萌芽狀態。

在物資和安全工器具管理方面，公司制定出臺了《物資采購管理辦法》，規定在進行物資和工器具采購時，嚴格審查廠家資質，凡未進入內蒙古電力公司規定廠家，一律不予采購使用，成立了議標領導小組，按照職能部門管理職責，由職能部門考察推薦廠家，選2—3個廠家進行質量、價格和性能對比后，采取議標形式確定廠家，杜絕了暗箱操做，做到了規范、透明，保證了采購物資和工器具的質量與價格。

在6月1日組織職工開展了“安全發展 預防為主”的“安全生產月”主題活動，通過設立現場咨詢臺、發放安全宣傳單、安全手冊、運用宣傳車深入到鄉下進行安全知識、電力設施保護、安全生產等方面知識的宣傳。

由于公司緊抓安全不放松，做了細致、大量卓有成效的工作，電網駕馭能力明顯增強，保證了電網的安全、穩定、經濟運行，近年來從未發生一起安全生產事故。

精細化管理求效益

按照集團公司“精細化管理年”活動的要求，我公司認真編制財務預算，嚴格分解落實市局下達的各項財務指標和任務。公司嚴守預算“紅線”，控制費用支出，“降本增效”成效顯著。對各項費用開支，嚴格按照上級批復的預算指標都制定“紅線”，嚴格控制，杜絕超支。截止2010年6月份公司可控費用比去年同期下降10.8 %。在具體管理中，公司將各項費用指標下達到各部門、各生產單位，層層分解，責任到人，使費用始終處于能控、在控狀態。在執行中，重點抓好“嚴”、“細”兩個字。“嚴”就是嚴格執行財務管理規定，嚴格預算和成本費用管理，并對每一項費用支出都堅持事前把關，事中監督，事后分析，杜絕不必要的開支和浪費；“細”就是從細節入手抓節支，業務招待費一筆一筆由專人根據費用指標和接待標準，審核把關，堅決杜絕超支、超標；辦公用品、耗材能用則用，能修則修，做到物盡其用，半年來僅電腦、打印機維修，重復利用了10臺，節省支出4.2 萬余元；車輛管理費用，在這項工作中，我們首先體現一個“保”字，即確保生產用車，在此前提下再實施費用壓縮，使車輛管理費用壓縮得合情合理。對城區公務用車盡可能安排油耗低排量小的轎車，對到相同路段辦事人員安排使用同一車輛，每周二、五公司各部門集中申請到市局辦理公務。僅車輛管理一項，半年節支4.6萬元，取得明顯效果。圓滿完成了上半年市局下達的主要指標及重點工作。

2009年供電量完成19189.18萬KWH，綜合線損率完成5.64%，實現利潤15.01萬元。

2010年6月份供電量累計完成13856.96萬千瓦時；

售電量累計完成13284.61萬千瓦時； 綜合線損率累計完成4.13%。分壓線損率指標完成情況：

35Kv網損率累計完成2.4%，同比降低0.63個百分點。10Kv（剔除專線）綜合線損率累計完成13.8 %，同比下降3.71個百分點。

10Kv高壓線損率（剔除專線）完成 9.79%，同比下降2.76個百分點。

0.4Kv低壓線損率完成10.38 %，同比下降2.95個百分點。發行電費6325萬元，電費回收率完成100 %。實現利潤:1-6月份利潤65萬元。

蒙電服務活動顯責任

按照內蒙古電力公司黨委統一安排部署，從2010年3月起開展“蒙電杯”規范化服務競賽活動。“蒙電杯”規范化服務競賽活動是集團公司黨委落實自治區文明辦在全區17個窗口行業開展“文明杯”規范化服務競賽活動的重要舉措，意義重大，影響廣泛。“蒙電杯”規范化服務是全員參與的是一項系統工程，公司按照市局的要求迅速制定出臺了我公司《“蒙電杯”規范化服務競賽活動實施方案及考評實施細則》，成立了領導小組。4月22日召開了開展該項活動的動員大會，通過活動的開展扎實有效地做好供電優質服務工作，理解規范化服務的內涵，在語言、著裝、禮儀、行為、環境、溝通技巧、文化素養、職業道德等多方面進行規范。將客戶的利益放在第一位，想客戶所想，急用戶所急，注重細節服務，感知客戶需求，樹立“機關為基層服務，基建為生產服務、生產為營銷服務、營銷為客戶服務、供電為社會服務”的大服務理念，發動全員參加競賽的全過程活動，通過“蒙電杯”規范化服務競賽活動的開展，提高我公司優質服務水平，在業擴報裝、設計、施工、驗收、送電及電費收繳、用電咨詢、故障搶修、計量裝置裝拆、校驗等方面開展規范有序的服務，推進各級營業窗口標準化建設，拓展與客戶服務雙向互動渠道，強化營銷專業崗位培訓，推進營銷MIS系統深化應用培訓，努力提高客戶端電能質量，提高抄表質量，強化客戶基礎檔案管理，開展客戶側安全隱患排查，建設供電服務交流平臺，強化95598供電服務調度指揮功能和響應能力，推行內部崗位服務承諾，促進與客戶的溝通與交流，完善服務責任追究制、首問責任制和限時辦結制，繼續保持區級“文明單位”標兵的榮譽稱號，爭創“全國精神文明建設先進單位”，樹立察右前旗電力的新形象。

為了保證新農村、新電力、新服務需求，公司針對冬春兩季干旱少雨，農民的利益將受損的實際情況，進入3月中旬以來公司積極行動起來，在加強線路巡視和設備維護的同時，各供電所成立了支農抗旱保春耕春播服務小分隊，活躍在田間地頭，及時解決農民在春播抗旱中遇到的具體困難，積極向群眾宣傳安全用電常識，幫助他們規范用電，消除安全隱患。供電所還嚴格實行24小時晝夜值班，隨叫隨到，及時為農民提供服務。

隨著春季安全大檢查工作的深入進行，迎峰度夏抗旱工作又全面展開，公司不等、不靠為所轄鄉鎮新建農業生產用電變壓器1260KVA/18臺、10KV線路8.2KM、0.4KV線路18.5KM，緩解了農業用電的現狀。

只要付出，就有回報。在內蒙古電力公司、烏蘭察布電業局的堅強正確領導下，經過公司全體干部、員工共同努力，公司安全生產、經營管理、電網建設、優質服務等方面都取得了顯著成效，并受到上級部門表彰。近年來，公司獲得自治區級“文明單位標兵”、“一流旗（縣）供電企業”榮譽稱號；被烏蘭察布市委、政府命名為“模范企業”、“誠信企業”；檔案管理晉升為國家二級；多次被烏蘭察布電業局及旗委、政府表彰；連續九年獲得當地政府行風測評第一名，2008年又獲得行風免評資格；禮拜寺供電所被國網公司命名為“供電所示范窗口”單位；公司六個供電所均被旗委、政府命名為“文明窗口”。

在今后的工作中，我們要以“爭先創優”活動和“蒙電杯”規范化服務競賽為契機，進一步夯實安全生產基礎、強化經營管理、優質服務和精神文明建設等各項工作，繼往開來，扎實工作，使各項工作再上新臺階，為察右前旗經濟與社會又好又快發展做出新貢獻。