第一篇：如何做到企業安全管理精細化

如何做到企業安全管理精細化

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務。安全無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理人員應該深入思考的問題。筆者現就幾項基本工作談談自己對企業安全精細化管理的看法，以起拋磚引玉之功效。

一、建章立制精細化

規章制度是企業員工的行為準則，它在企業管理中具有強制性和約束力。建章立制是企業管理的重要組成部分，規章制度在制定過程中應力求使其成為企業的治本之策，力求達到精細完美，不得粗制濫造。

精細化的規章制度應體現出以下特點：

（1）有極強的針對性和適應性，制度內容切合企業實際；

（2）有清晰的管理流程和職責分工，要明確工作程序及各級人員的職責；

（3）有較強的操作性和可執行性，制度執行過程簡單快捷，便于各級人員參與管理；

（4）系統性和全面性，將一項管理內容所涉及的方方面面都包含其中,內容細致全面；

（5）合法性和權威性，制度內容不僅符合國家法規和標準，還要對其進一步細化和延伸；

（6）規范性和統一性，制度的制定引導著企業文化的形成，同時也與企業文化相統一，企業各項制度要相互統一、相互補充，不得互相矛盾；

（7）時代性和從眾性，不同時代的生產技術水平和人文思想不一樣，在制定制度時應拋棄不適應時代的守舊做法，尋找新的方法，同時還應兼顧廣大職工的習慣做法等。

好的規章制度可以給企業帶來良好的管理環境和高效的運轉機制。企業不但要通過建立和健全規章制度來規范各項管理程序，統一管理思路，明確管理職責，而且要通過完善和優化規章制度，來優化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規程精確，讓員工明白哪些能做，應該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。

在建立規章制度的過程中，并非一步就能達到預期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應通過實踐逐步進行改進，不斷加以完善，循序漸進，努力使規章制度更加完美和精細。

二、教育培訓精細化

教育培訓作為企業管理的一項基礎工作，是提高職工素質，減少違章現象，促進企業安全生產的一種有效措施。教育培訓要注重實效，內容要精、措施要細，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。

教育培訓是一項需要長期持續開展的工作，必須制訂周密的計劃，有步驟、有秩序地開展。培訓計劃應結合企業總體規劃，依據生產和管理動態、生產薄弱環節、崗位技術需求、職工文化層次和素質等制訂，要從五年培訓規劃到年度計劃逐年分解，再通過月度計劃細化和補充，明確培訓內容、形式、時間和目標，使培訓工作得以合理精細化布置，為培訓工作持續有效實施提供保障。

教育培訓的實施要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡相同，教育內容在滿足基本要求的前提下，應逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規程和技能開始，嚴格按照“三級教育”，保時、保質、保量，逐

一、逐級過關，把好入廠安全教育門檻，真正落實“先培訓，后就業；先培訓，后上崗”制度。在常態安全教育中，國家安全生產方針政策、通用的法律法規是每位員工必須學習和熟悉的內容。如：電力行業安全規定、規程、生產運行規程是每一位生產人員必須反復學習并熟練掌握的內容。企業規章制度一經頒布，領導干部應帶頭組織全員學習，針對電廠生產特點及設備系統實際狀況，加強生產人員安全技術教育、勞動安全衛生教育和應急救援知識教育，對預防生產安2-

檢查要加強對作業人員的行為、作業場所的環境條件、生產設備設施等的監督和控制。對重要作業、危險作業項目，除技術人員進行常規的工作監護之外，監督體系人員還應旁站監護。季節性檢查和節日前檢查，要抓住季節特點和節日中容易出現的問題，有針對性地檢查。專項檢查應對某個專項問題或生產過程中存在的普遍性問題進行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產政策、法規貫徹執行情況，單位領導干部安全生產責任制的執行情況，工人安全生產權利的執行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。對專項檢查、大檢查應結合生產實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動，避免“走過場”。對檢查中發現的問題，要根據輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，可以制定整改計劃預期完成，并對整改結果進行兩級復查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。要通過分析和總結，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決，以便彌補管理中的不足和漏洞，進一步提高管理水平。

五、危險點分析預控精細化

安全來自預防，危險在于控制，事故發生在失控之中。在日常生產活動中，根據人、機、環境多種因素，進行危險點分析預控，是預防事故的重要手段。危險點分析預控應力求做到全面、準確、措施有效，通過預先分析，找出潛在的危險點，實施必要的防范措施，以達到預防事故的目的。

明確危險點分類和危險點分析預控的對象，是做好危險點分析預控的前提。在精細化管理中，首先應按照可能導致事故的原因、事故類別，列舉各種危險點類別，明確告訴企業職工哪些是危險點，引導職工正確識別。其次，系統分解日常生產活動中各類基本作業項目，分析各作業項目之間的關系，分層次列舉需要進行危險點分析預控的具體作業項目，并編制必要的危險點控制網絡圖和統一的危險點控制措施登記表，以明確危險點辯識對象、辯識方法和步驟，為系統開展危險點分析和預控奠定基礎。

危險點分析預控的主要內容是準確地查找和分析未來作業過程中的危險點，并提前做好各項預控措施。危險點的客觀實在性、潛在性和復雜多變性，決定了危險點在分析和查找過程中具有一定的難度，因此應采取多種方法進行分析和查找。對設備、設施、危險品、環境、氣候等固有的顯而易見的危險點，可以通過現場考察或認真預想的方法直接進行查找。對情況復雜難以憑經驗或想象作出準確判斷的潛在的危險點，就要通過各種分析方法進行查找。一是從本企業及同行業在同類作業中曾經發生過的事故實例，經過分析推斷，歸納總結；二是根據危險點存在的一般規律，通過演繹推理，分析判斷作業過程中所存在的危險點；三是通過調查研究，在掌握大量情況的基礎上，進行去偽存真，去粗取精，由表及里地分析推斷，找出危險點的存在；四是直接根據法律、法規和安全規程進行分析查找等等。在危險點分析預控過程中，還應進一步對其危險程度、出現頻次及可能導致事故后果的嚴重程度進行深入分析，以明確風險等級，確定管理控制級別，并依據相關規定和規程，針對作業項目的每個危險點，分別制定相應的防范措施，建立危險點控制措施表（卡）。對風險較高的作業項目，還應列為重點關注對象，加強監控。

危險點分析預控在組織形式上，可以班組為單位，結合本專業、本崗位的各類作業項目，進行危險點查找和分析，同時制定針對性的預防措施，并逐級上報確認，做好分級管理和控制。危險點預控制措施，應在日常生產活動中結合操作票、工作票及檢修文件包同步實施，使安全預控措施確實起到減少違章，預防事故的作用。

危險點分析預控，要尊重生產活動客觀規律，樹立科學的態度，依據企業客觀實際，實事求是，既不能夸大，也不能縮小，更不能流于形式而盲目照搬。對已經辯識而編制的危險點控制措施表，要經過認真的評審和修訂后，方可實施，并在日常生產中，通過實踐，不斷的修改、補充和再評審，逐漸加以完善，減少因個人認識能力、知識水平、經驗狀況的不足，-3-

而導致危險點分析判斷不準、不全，制定的預防措施不力、漏項等情況。真正使危險點分析更全面、準確，達到預防事故的目的。

企業安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統工程，實施安全精細化管理，必須強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品意識，要求每一名員工認真負責，將本質、崗位工作一點一滴做細、做實；每一個環節嚴格控制，將細節、過程管理一步一步抓牢、管嚴；每一個層面精心管理，將專業、領域管理一項一項抓準、做精，使企業安全管理從粗放式管理，逐步轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態，形成一個良好的精細化安全管理機制。

第二篇：精細化管理做到“四個凡事”

精細化管理做到“四個凡事”

現代企業管理學認為，精細化管理是企業從法制管理走向文化管理的前提和基礎，是業管理發展的必然趨勢和不可逾越的一個階段。實施精細化管理必須要全員、全面、全過地整體推進。單

一、片面、盲目地追求細節都不是精細化。因此筆者認為，所謂的精細化理就是在抓好細節的同時，必須把“四個凡事”融入其中。

“凡事”有人負責。每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人負責，這是落實任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。如果責任制不落實，那么細節的量化、程的控制和結果的評定都將是空中樓閣，企業可能會進入一種混亂、無序狀態。所以，“凡”有人負責是精細化管理的第一要務。

“凡事”有章可循。每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化后，如果“細的流程不規范，那么”精“的要求就無法達到。如果工作無章可循，必然導致執行標準的缺失而執行標準的缺失還將引起評價標準的模糊，進而會使整體工作質量在經過若干次 ”細節作不規范“和”環節質量無保證“的不斷削弱下，出現加速下滑現象。因此，”凡事“有章可循實現以過程控制確保整體質量的基本要求。

”凡事“有人監督。每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督，是監督主體對責任主體的必要補充和促進。由于監督主體的職責發揮，從另一方面還會激責任主體的責任意識和精品意識，對于確保整個工作質量具有不可缺失的作用。所以，凡有人監督，是精細化目標得以實現的必要保證。

”凡事“有據可查。要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有過程記錄和數保存，這是進行問題反查、持續改進的基本依據。如果達不到凡事有據可查，一旦出現問題將無法進行原因分析和問題整改。因此，工作過程記錄和數據保存也是總結經驗、持續改的基礎。所以精細化管理必須做到”凡事"有據可查。如今，精細化管理在全集團深入推行不斷完善精細化管理的措施、方法和步驟是當務之急。

（宣鋼鋼盛建安公司郭啟林）

第三篇：論企業安全精細化管理

論企業安全精細化管理

一、什么是精細化管理

精細化管理源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細管理的本質意義，在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

二、安全精細化管理的必要性

在安全生產中，一起很小的隱患和違章都可能導致事故的發生。1979年12月，美國經濟管理學家洛倫茲提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要實現安全的目標，就要將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，有效防控容易被人們忽視的小的隱患和違章，從而杜絕事故的發生。

三、如何實施安全精細化管理

美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細化理念的：無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”，而且會議室里還有一張特殊的椅子，上面罩著一個紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內——如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是這種精細化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。

有了榜樣和標桿，我們企業又該如何學習、該如何在安全生產工作中逐步實現精細化管理？下面我就淺談以下幾點：

管理人員首先需要改變心浮氣躁、粗枝大葉的毛病，把每一件身邊的小事做細、做精、做實。必須堅持“安全第一、實干為先、實做為效”的理念，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，樹立細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。從規章制度的建立、危險點預隱患排查治理、違章整治等方面逐步滲入精細化管理。

（一）規章制度的建立要精細，安全管理要規范

要通過建立和健全規章制度來明確管理職責，規范各項管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規程精確。公司已制定的安全方面的制度有《二類障礙、異常、輕傷、未遂認定辦法》、《設備缺陷管理制度（試行）》、《電力生產“兩措”管理辦法（試行）》、《車輛安全管理暫行規定》、《電力生產安全工作規定獎懲實施細則》、《生產事故調查規程》等，可以看出公司在安全生產管理這一方面，正走在比較規范的路上。下一步應通過實踐逐步進行完善，針對新出現的問題、針對新的形勢，不斷加以改進，循序漸進，努力使規章制度更加完美和精細，使安全生產工作真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。

（二）隱患排查要精細,安全意識要提升

2009年，俄羅斯薩揚電站事故，其源頭是水輪機頂部小小的螺栓斷裂損壞，如果他們的隱患排查能再細一點再精準一些，安全責任心再強一些，隱患就能及時消除，事故就能避免。因此，加強隱患排查精細化管理，通過對生產過程每個細節的嚴格監督和控制，及時查堵漏洞，及時發現并消除安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。

隱患排查精細化管理應從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態觀察、現場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內容，按照不同程度多方面開展。要加強對作業人員的行為、作業環境、生產設備設施等的監督和控制，從安全生產政策、法規貫徹執行情況，單位領導干部安全生產責任制的執行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。專項檢查、大檢查應結合生產實際情況，周密布臵檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動。

（三）違章治理要精細，要“快、準、狠”

違章是誘發事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。在安全精細化管理中，對違章治理，應持之以恒、長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現象控制在最低程度，甚至達到零違章狀態。

治理違章應從企業實際出發，認真分析可能出現的作業性違章、裝臵性違章、指揮性違章，制定相應的反違章措施、管理規定。對查出的違章行為，一是要“快”：及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要“準”：從現象查根源、從根源查管理，加強對違章現象的分析，準確查找管理漏洞，提高管理水平；三是要“狠”：嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光。

（四）危險點分析預控要精細，防范措施要落實

危險點分析預控精細化管理的主要任務是準確地查找和分析未來作業過程中的危險點，并提前做好各項預控措施。按照可能導致事故的原因、事故類別的分析和通過現場考察、預想、演繹推理、同行業在同類作業中曾經發生過的事故實例及根據法律、法規和安全規程進行分析查找危險點，明確告訴企業職工哪些是危險點，引導職工正確識別。并進一步對其危險程度、出現頻次及可能導致事故后果的嚴重程度進行深入分析，明確風險等級，確定管理控制級別，并依據相關規定和規程，針對作業項目的每個危險點，分別制定相應的防范措施。

總之，企業的安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統工程，而實施安全精細化管理，就必須強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的意識，使企業安全管理從粗放式管理，逐步轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態，形成一個良好的精細化安全管理機制，更好地促進企業安全生產。

第四篇：企業安全管理必須做到“以人為本”

企業安全管理必須做到“以人為本” ——寫在“秋冬安全生產專項檢查活動”之際

安全管理工作是企業興旺發達的基礎，是保障職工生命安全、企業財產安全的基石，既是企業發展壯大的需要，也是社會和諧穩定的需要。

安全管理工作貫穿于企業生產經營的全過程，涉及到企業的方方面面。因此，安全管理不是哪一個部門，哪一個單位能夠單獨完成的事，它必須有一個完善的組織體系來保證。通過這個組織體系，安全生產責任分解到各個部門、單位，直到每一個職工，達到“縱向到底，橫向到邊”，形成一個條塊結合、縱橫交錯的安全管理網絡。安全管理既是一門現代科學，又是一門實用科學。傳統的安全管理偏重對“物”的管理，以“事”為中心，過分依賴于“外來保障”，而忽視了“以人為本”的管理理念。安全生產“以人為本”管理就是通過推進安全生產的人性化管理，把制度建設為主的行政管理與提高個人安全意識的自我約束結合起來，在工作中突出各級干部的安全管理責任和職工的積極參與，它體現的是引導干部職工樹立參與安全管理的理念，養成安全生產的良好習慣，創造安全生產的優良環境，增強職工我要安全的內動力，這是探索安全工作立體保障的新渠道，也是提高安全管理的有效手段。以人為本的安全管理體現在領導、職工兩個層面上，單位一把手的重視是安全管理成敗的關鍵，主管領導、各部門負責人要始終將安全管理工作視為各項工作的首要任務，發揮上傳下達、貫徹落實、督促引導、聯系紐帶的作用，采取多種多樣的

1形式，提高職工參與安全管理的積極性和主動性，形成全員參與、互相監督、互聯互保的良好格局，從而夯實安全管理的基礎。

1、安全管理成敗的關鍵在領導

安全管理成敗的關鍵從某種意義上講，取決于企業管理者的責任感和廣大職工對安全的認識水平。領導重視不夠的原因主要有兩點：一是安全生產工作的政績觀不端正，他們認為安全生產不出成績，上級看不見、下級摸不著，浪費大量精力不說，有時還只見投入不見產出。因此就對安全生產被動應付，以會議落實會議，以文件落實文件，口頭上高度重視，行動上卻雷聲大雨點小，安檢人員一再壓縮，安全檢查敷衍塞責，這就為事故的發生埋下了隱患。二是安全投入不足，普遍存在重效益、輕安全的問題，安全防范設施簡陋，舍不得為安全生產投入資金，存在僥幸心理，認為不會出現問題，安全經費不計提，即使提取也遲遲不到位，導致安全“欠賬”越來越多。這就要求各級領導要樹立“單位一把手為安全第一責任人”的思想，強化一把手的安全管理責任心，強調最高領導層對安全管理的重視和參與，對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進負最終責任，特別要將各部門負責人的政治生命與安全管理掛鉤，實行安全事故一票否決，以戰戰兢兢、如履薄冰的危機感和壓力感抓好安全管理工作。只有一把手重視了，下面的各級人員才會把安全管理當作“正事”來干。各級領導干部要帶著階級感情抓安全，實行人性化的關愛，對待職工就像對待自己的兄弟姐妹一樣，時刻想著他們的安危！企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層職工。只有人人都

認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，全體職工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理，才會形成全員、全過程、全方位、全天候的安全管理模式。

2、以人性化教育持續開展安全教育培訓，增強職工的安全意識 所謂安全意識就是安全生產的客觀實際在人們頭腦中的反映，是人們頭腦中建立的“安全是為了什么？安全是為了誰？”的觀念。這個客觀實際包括兩個內容：一是發生事故造成了人身傷害和財產損失，這種沉痛教訓促使人們心理上自覺形成我要安全的要求；二是人們掌握了安全生產的客觀規律，總結出在生產中保護自身免受傷害的經驗并使這些經驗制度化、規范化、法律化，成為管理工作的依據用以指導生產實際，只有實現了這兩個轉化才是安全意識的真正提高。欲提高全員安全意識，就需要提高職工的安全文化素質，唯有如此，才能真正實現安全生產。這中間既有“硬件”內容：安全設施健全、設備完好、消除跑冒滴漏等“本質化安全”，更要有“軟件”內容：新職工三級安全教育、復工人員教育、在崗職工繼續教育、事故分析等，其中既有強制性的懲罰措施，也有通過“灌輸、引導、溝通”的方式使之曉之以理、動之以情的說服教育和對他們的關懷、體貼。教育是提高職工安全生產素質的重要手段，也是一項治本的關鍵工作。只有通過教育，才能使員工熟悉職業安全衛生法律法規和本單位的各項規章制度以及規程規范，掌握本崗位安全生產方面的技術知識、危險源點、應急應對措施和實現自我保護的基本技能。為此就需要各級領導做好耐心細致的工作，放棄過去死板生硬的填鴨式的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。以靈活多樣的安全教育方式改變職工參與安全管理的思想意識，我們常說：思想通一通百通，只有把個人的平安健康、家庭幸福和企業的安全發展聯系起來，使職工理解“我的安全就是家庭最大的幸福”的道理，引起職工心靈的共鳴，使職工發自內心地重視安全。

具體的做法：一是本著人性化管理原則，對現有的規章制度、操作規程、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段甚至訓斥職工侮辱人格，采用經濟處罰時也需要有理有據，切忌“罰款單滿天飛”。三是注重培養職工安全生產的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。逐步提高職工的安全意識和安全防護技能，變領導的強制管理為職工的自我管理，變領導的督促為職工的安全需要，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變，使廣大職工時時、處處、事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能自主管理，“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保證他人不被傷害”。

3、營造濃厚的安全文化氛圍為職工創造安全、舒心的工作環境 以廣播、電視、報紙、警示牌、安全標語、安全溫馨提示等有關的輿論宣傳創造一個良好的安全環境和氣氛，做到處處可見醒目的安全標志牌和安全標語警句，安全通道清潔暢通，設備見本色，無環境污染，生產作業規范標準，現場光線明亮，形成一個“安全第一”的良好氛圍，使人人感到違章違紀可恥，對不安全行為能群起而攻之。這種強烈的安全生產氣氛能夠起到動員人們注意安全的作用，對一切與安全環境要求相悖的行為還能起到遏制作用，通過宣傳教育培訓等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全就是精神享受的高度來認識，從而建立正確的安全行為規范和職業道德標準。

以人為本的安全管理要體現在關心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環境和工作條件，不斷提高安全生產技術手段，關心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，才能實現企業安全的長治久安。

以人為本安全管理可以通過表彰先進、樹立安全標兵等評先創優活動，發揮企業安全文化激勵功能，激發全體職工的安全生產積極性和主動性。

以人為本的安全管理方法，就是大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全意識和工作導向，使每一個職工都認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產力”，認識到“安全就是自己最大的福利和企業最大的效益”，使每一位職工都把“安全第一”的價值觀作為自己的行動指南，努力追求卓越的安全生產績效。

安全工作只有起點、沒有終點，前進的道路上需要安全和我們一路同行才能到達幸福的彼岸，安全關系你我他。

謹以此和我的同事們共勉！

陽光凱迪新能源集團李曉云

二〇一三年二月十七日

第五篇：企業精細化管理

楊云：實戰派企業運營管理專家

助理電話：187681001

32企業精細化管理

課程概述：

細節決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數據管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。

課程跳出生產管理的框架，將精細技術應用在業務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。

課程對象：生產管理者，總經理、運營總監、生產總監，生產經理等。

課程特點：

在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。

1.使學員了解精細化管理的涵義、內容、發展。樹立精細化管理思想；

2.使學員了解和掌握精細化管理的一套技術；

3.了解和掌握精細化管理的常用工具。

課程特色：

1.針對性

課程結合企業的管理實際，大量采用講師服務的企業真實案例。

2.實用性

培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現場精細化練習，最終匯總成成果。

3.生動性

培訓采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓形式，突出生動性。楊云：實戰派企業運營管理專家

助理電話：187681001

32課程大綱：

一、認識精細化管理

1.什么是精細化管理

2.JIT、質量管理到信息化管理

3.業務管理上的精細化管理

4.精細化管理的3大特征：數據化、系統化、標準化

5.精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程管理、數據管理、管理報表和科學決策

二、精細化管理的步驟與方法

1.抓住核心問題

? 認清問題

【案例】總經理的困擾

? 分析問題

【練習】尋找采購現金流管理

? 設定情景

? 關鍵因素加權法

? 情景描述與解決方案

【練習】情景分析

2.精準目標

? 精準目標的3個指標

? SMART法則與矩陣規劃

【案例】如何下訂單？

? 目標分解

? 目標評估

【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標

【練習】工作目標精準

【練習】尋找最佳答案楊云：實戰派企業運營管理專家

助理電話：187681001

323.建立與優化業務流程

? 流程穿越與流程圖

? 簡化和優化過程

【案例】收銀員管理

? 流程的效率評估

【案例】物流的發貨周期改善

? 運作數據分析與工具

高效EXCEL數據統計

數據分析方法

預測與規劃方法

建立關鍵數據結點

數據可視化

運營儀表盤建立

【案例】領導看的報表

4.流程思維方式——通過人做事，通過事管人

【案例】不會做減法的營業員

三、精細化管理文化塑造

1.精細化管理組織保證

2.精細化管理績效考核體系建立

3.精細化管理跟蹤報表體系建立

4.標桿管理與比分牌讓員工動起來