第一篇：鄉鎮黨政機構改革人員定崗定員工作實施方案

為了認真實施《中共**縣委、**縣人民政府關于實施黨政機構改革方案的通知》、《**縣黨政機構改革人員定崗定員實施辦法》。根據中組部、人事部《關于在地方政府機構改革中做好人員定崗分管工作的通知》精神，結合我鄉實際，制定本方案。

一、指導思想和原則

人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實那一世小說網 http://www.tmdps.cn施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、群眾參與、競爭上崗、綜合考評、組織決定”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的公務員隊伍，以適應加快我鄉經濟發展和社會進步的需要。

人員定崗定員的按工作需要，競爭上崗，綜合考評，集體討論。工資關系與行政關系必須在同一單位的原則實施。

二、組織機構

成立灣里鄉黨政機構改革人員定崗定員工作領導小組，鄉黨委副書記、鄉長擔任組長，鄉黨委副書記、紀委書記楊黎斌、鄉黨委委員、常務副鄉長黃國順、鄉黨委委員、組織員胡展鴻為副組長，葉蘭英、余新輝、汪豐良為成員。下設辦公室，由胡展鴻任主任，具體負責全鄉黨政機構改革人員定崗定員工作。

三、機構編制

灣里鄉黨委、灣里鄉人民政府行政編制為19人，核定后勤服務事業編1人，其中領導職數9人，科員9人，辦事員1人。

四、機構設置與職位設置

根據鄉黨委、政府職責，我鄉黨政機關內設3個綜合性辦公室，具體職位設置如下：

1、黨政辦公室。（增掛社會治安綜合治理辦公室牌子）。行政編制6人（其中股級職數1人，科員4人，辦事員1人），具體為黨政辦公室副主任兼人好范文工作科員、黨政文秘工作辦事員、紀檢監察工作科員、組織人事工作科員、宣傳統戰工青婦工作科員、人武綜治工作科員。

2、經濟發展辦公室。行政編制2人（其中股級職數1人，科員1人）具體為經濟發展辦公室副主任兼計劃、財統工作科員，農林水土工作科員。

3、社會事務辦公室（增掛計劃生育辦公室牌子）。行政編制2人，（其中科員2人，具體為勞動就業、社會保障、民政工作科員，計劃生育工作科員）。

五、定崗定員的步驟方法

1、分解職能，設置職位。根據機構改革“三定”方案，在對本單位黨政職能作出科學分析和分解的基礎上，重新進行職位設置工作，包括繪制職位設置圖，制定職位說明書，填寫機構編制，職位明細表。

2、加強宣傳，動員部署。根據機構改革“三定”方案制定定崗定員的實施方案后，在全鄉機關召開動員大會，進行政策宣傳和競爭上崗的動員部署。

3、公布職位，公開報名。在黨政機關公布內設機構，職位標準，任職條件，以及競爭上崗的程序，辦法和時間等事項，進行公布報名。

4、考試考核，民主測評。對報名競崗人員進行必要的考試考核，并根據職位層次在一定的范圍內對考試考核成績合格者進行民主測評，充分聽取群眾意見，有三分之一以上人員投不贊成票的，不能任用。

5、組織考察，決定任命?？疾旃ぷ饔舌l黨委指定專人負責進行。在全面考察的基礎上，按干部管理權限由黨委組織集體討論決定副主任、職員、辦事員等崗位人選。定崗定員后，填寫的《職位擬任名冊》報縣委組織部。

六、具體要求

1、結合定崗定員工作，積極實施回避制度。要認真執行回避制度，對現有應實行任職回避的人員，一律要實行回避，同時應防止新的應回避現象發生。

2、定崗定員工作要嚴格遵守組織人事編制工作紀律。嚴格執行用人標準，嚴格按規定程序辦事，嚴格按規定的職責比例控制，要出以公心，搞五湖四海，以好的作風選配作風好的人上崗，不循私情，不封官許愿，不拉幫結派，不借機打擊報復。對違反者，要嚴格查處并追究領導的責任。

3、機關工作人員應顧全大局。組織決定留崗的，必須服從組織安排，對不服從組織安排的，經教育仍無效的，依據有關規定予以辭退。在人員調整過程中，必須保持正常的工作程序，嚴格工作紀律，防止各種不良做法的發生。

4、增強工作透明度，堅持走群眾路線。認真聽取群眾的意見和呼聲，及時做好改進解釋工作。把工作做細、做深、做實，使定崗定員成為既體現機構改革成果，又推動公務員制度全面實施的實踐過程。

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第二篇：定崗定員人員分流實施方案

定崗定員人員分流實施方案

一、指導思想和原則

（一）堅持德才兼備的用人標準，優化中心隊伍，提高服務質量；精簡冗員，引入競爭機制，提高整體素質，調動中心各類人員的積極性和創造性，建立一支精干、高效和中心發展需要的專業技術隊伍。

（二）原則

1.定員控制的原則

2.積極穩妥的原則

3.精簡、統一、效能的原則

二、人員分流

（一）分流的數量

中心崗位編制52名,現有在職人員75人,需分流23人.（二）分流的渠道

1.中心解除勞動合同.員工本人書面申請給予一個月經濟補償金，經中心同意，解除勞動合同；

2.向中心一線崗位分流，根據中心內部一線崗位對勞動力的需求信息，積極主動為員工創造安置的條件，工資待遇作相應的調整；

3.自謀出路；

4.競爭上崗。

（三）分流的實施措施

第一階段（9月20日-9月30日）

1.成立定崗定員小組，對各部門/管理處的情況進行摸底/了解；

2.制定定崗定員人員分流的具體實施方案，報中心領導審批；

第二階段（10月1日－11月8日）

3.召開動員會議，落實實施方案；

4.公示符合人員分流的人員名單或主要范圍,組織符合分流條件的人員提出申請；

5.申報參加考試考核競爭上崗人員名單并公示；

6.組織競爭上崗人員考試考核；

第三階段（11月9日－11月16日）

7.新的組織機構；

8.公示上崗人員和待崗人員名單；

9.組織上崗人員辦理人事手續,辦理交接手續；

三、總結、整理材料

總結分流工作的情況,各上崗人員整理相關材料

第三篇：蛟河市政府機構改革定崗定員實施辦法

蛟河市人民政府

機構改革定崗定員實施辦法

根據中共蛟河市委辦公室、蛟河市人民政府辦公室《蛟河市人民政府機構改革實施意見》（蛟辦發[2009]27號）精神，結合我市政府機構職位設置分類及人員配備的實際，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實《中華人民共和國公務員法》，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持“精簡、統一、效能”方針，競爭上崗和雙向選擇相結合，進一步優化人員結構，發揮個人專長，提高行政效率，努力建設一支高素質、專業化的公務員隊伍。

二、基本原則

（一）工作需要的原則。根據優化人員結構的要求，科學合理設置職位和崗位，合理配備人員，做到因事設職、因職擇人，人盡其才。

（二）群眾參與的原則。堅持走群眾路線，增強定崗工作的透明度，采取不同方式讓群眾參與和監督。

（三）綜合考評的原則。在配備人員時，既要注重政治思想表現、工作實績和身體健康情況，又要考慮干部隊伍的知識、年齡和專業結構，按照有關規定綜合考察，產生擬定崗位人選。

（四）組織決定的原則。嚴格按照干部管理權限和有關任用 程序，由領導班子集體討論決定。

三、職位崗位設置和條件

（一）職位崗位設置

1、領導崗位的設置。領導崗位按市編委核定的領導職數設置。

2、非領導職位的設置。在市編委核定的編制數額內，科學合理的設置副主任科員、科股級人員、一般科員和工勤人員崗位，不準超編設崗和因人設崗。

（二）任職人員條件

1、認真貫徹執行黨和國家的路線方針政策；

2、具有較強的事業心和責任感，符合職務層次、專業知識和年齡結構的要求；

3、具有任職崗位所需的專業知識和技能，有一定的語言表達、文字綜合、政策理論和綜合協調能力。

4、必須具有公務員身份，新提拔的科（股）級干部原則上應有2年以上下一級工作經歷，且2007、2008年考核為稱職以上等次，具有大專以上文化程度，年齡一般不超過45周歲，對表現突出，專業性強，崗位確實需要的，可以適當放寬。

5、工作勤奮，任勞任怨，作風正派，遵紀守法，廉潔自律；

6、身體健康，能堅持正常工作。

四、方法和步驟

（一）制定辦法（9月10日—15日）。成立本部門政府機構改革定崗定員工作領導小組，制定定崗定員實施辦法。內容包括： 2 主要職能和編制數、職位崗位名稱、任職資格條件等。

（二）設置職位崗位（9月10日—15日）。按照各項職能和職位分類的要求，科學設置職位崗位，編制本部門職位崗位設置圖、職位崗位說明書，作為機構改革人員定崗的依據。

（三）動員部署（9月15日—9月20日）。各部門組織召開全體機關干部動員大會，宣布定崗定員工作實施辦法，公布定崗定員職位、任職條件、競爭上崗和雙向選擇的時間、辦法、程序等事項。

（四）組織競爭上崗（9月20日—9月30日）。制定本部門競爭上崗和雙向選擇實施辦法，經過公開報名、演講、民主測評、組織考察、公示等程序確定各職位、崗位人員。

（五）公布結果。各職位崗位人員確定后，要召開本部門干部職工大會，公布定崗定員結果。

五、幾點要求

（一）要加強組織領導。定崗定員工作要精心組織，周密安排，穩妥實施。各部門一把手要負總責、親自抓。人事問題要充分發揚民主，集體討論決定。要堅持走群眾路線，加強思想政治工作，確保定崗定員工作穩妥進行。

（二）要嚴格掌握有關政策。認真執行公務員交流與回避制度，嚴格執行市委、市政府有關機構改革的原則和政策，重大問題及時請示報告，不得擅自處理。各部門工作人員要正確認識機構改革和定崗定員的目的意義，樹立正確的競爭意識，消除思想 顧慮，積極參與競爭，要正確對待自己的升降去留；要把參與競爭上崗的過程作為自我加壓、鍛煉提高的過程。要堅持公道、正派、實事求是的原則，客觀地評價每一位競爭對象，防止各種不良傾向的發生。

（三）要嚴肅組織人事紀律。在定崗定員工作中，要堅持任人唯賢的干部路線和德才兼備的干部標準，選拔配備干部要嚴格按規定程序辦事，不放寬任職條件任命干部。對違反組織人事紀律的，要追究相關人員的責任。工作人員要服從組織決定，無正當理由不服從組織決定的，要依據有關規定予以處理。

第四篇：定崗定編定員實施方案

×××××××××有限公司

定崗定編定員實施方案

人力資源部

×××年×月×日

××××××××有限公司 定崗定編定員實施方案

為規范公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。

一、定崗定編定員的指導思想

人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發展進度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點：

（一）因事設崗原則

崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規范化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組

長：××××

副組長：×××××××× 成員：××××××××××

四、定崗定編定員的依據和標準

定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

四、定崗定編定員的具體方法步驟

（一）崗位分析

各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。

（三）崗位定員（競聘程序）

1、集團公司：

（1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。

（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接

2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。

（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接并下發調令。

（四）員工申訴

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。

（五）分流富余人員

對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規定予以解除勞動關系。

第五篇：定崗定員實施方案

定崗定責實施方案

為規范公司的人員編制管理，優化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉變工作作風，充分考慮公司的生產特點和管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。

一、定崗定員定責的指導思想和原則

緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰略為導向，強調崗位與組織的有機銜接；以企業的戰略為導向，以現狀為基礎，強調崗位對未來的適應；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發展的需要。

（一）因事設崗原則

崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，不能因人設崗，要達到因事設崗、人事相宜的目的。按照現機構設置，定崗定員能促進公司規范化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。

（四）員工全員參與的原則 增強定員定崗工作的科學性、可操作性、透明度，堅持全員發動，調動全員積極性

（五）一般性原則

應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。

（六）崗位輪換原則

對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調整，但應在保證工作正常運轉的前提下實行。

（七）客戶導向原則

應該滿足特定的內部和外部顧客的需求。

（八）命令統一原則，在進行崗位定員編制時，應以有利于組織實現統一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現象，保證全部活動的正常進行。

（九）權責對等原則，在進行崗位設計時，應責任明確，權責恰當，利益合理。

二、定崗定員的依據和標準

定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業提供完成戰略目標的保證。

三、定崗定定員的組織領導

領導小組 崗位評價小組

四、定崗定員的具體方法步驟

1、全體動員（工作時間：3月 日前）

加強領導，統一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。

2、各部門自報（工作時間：3月 日前）

各部門要按照工作職能，重新梳理生產業務流程和管理流程，在現有崗位基礎上，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。

（1）梳理現有生產業務流程、管理流程，按流程對現有崗位進行逐一分析，并統計公司現有崗位。在崗位分析過程中，應充分征求員工意見。3月 日前完成；

（2）根據崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書。必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。3月 日前完成；

（3）結合發展需要和各方面意見對崗位描述進行補充、修改和完善，提出本部門定崗、定員方案。3月 日前完成；

3、崗位評價（工作時間：3月 日前）

依據崗位說明書職責描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。

4、崗位排序（工作時間： 月 日前）

對全部崗位評價結果進行分類分級排序，確定崗位的職務等級序列。

5、定崗定員（工作時間： 月 日前）

在各部門自報的基礎上，按照總量控制，結構優化的要求，進行定編定崗，并對定崗定員落實后的富余人員進行分流。

6、根據定崗定員的架構進一步建立對應每一個崗位考核指標體系，進而對員工考核制度的建立提供依據。