第一篇：試論成本費用定額標準體系的構建

試論成本費用定額標準體系的構建

□ 趙會勇

2010年全國煙草行業財務工作會議暨預算管理現場會提出：要組織所屬工商企業制訂成本費用定額標準，并將各類定額標準作為企業預算編制和考核的基本依據。如何貫徹落實這一會議精神，是擺在企業面前現實而又緊迫的問題。

所謂成本費用定額標準，是指企業在一定的生產技術和組織結構中，生產產品、提供服務或執行預算所完成單位合格產品對人力、財力、物力的利用和消耗應當遵守的標準。具體到煙草商業企業，成本費用定額標準是規范各種成本費用支出的衡量尺度，是編制成本費用預算的基本依據，是提高對標管理水平的數據平臺，也是實施成本責任考核的重要手段。構建一套科學、系統、完善的成本費用定額標準體系，對于推動基礎管理上水平、提高企業經營績效具有重要的指導意義。

構建成本費用定額標準體系的思路

構建成本費用定額標準體系是一項復雜、系統的工程，耗時長、工作量大，需要企業各部門協調配合、共同完成。

確立一個目標。構建成本費用定額標準體系必須確立一個目標，即卷煙成本費用控制上水平。目標確定后，企業要成立一個由主要領導掛帥、財務管理部門牽頭、各成本費用歸口管理部門相互配合的組織機構，加快構建成本費用定額標準體系工作的推進。

做好兩個結合。成本費用控制的底線在哪里？答案直接關系到成本費用控制上水平工作所能達到的深度。目前，由于部分企業成本費用的歸口管理部門對自身的成本費用控制水平了解不深、不透、不夠精確，不能有效地掌握成本費用的控制節點。因此，構建成本費用定額標準體系必須與企業的全面預算管理和對標管理相結合，形成工作的合力。

一是與全面預算管理相結合。全面預算管理是圍繞行業發展戰略和企業年度經營管理目標，對各類經營管理活動及其資源配置進行的合理預測、控制和監督，其編制內容主要包括業務預算、資本預算和財務預算，而成本費用預算是業務預算的重要內容。構建成本費用定額標準體系必須與全面預算管理相結合，通過自身的科學性、規范性來提高預算的編制水平。

二是與企業對標管理相結合。對標管理是通過收集整理行業內或者國內外先進企業的經濟與技術指標，以此為標桿，找出自身的差距與不足，從而推動企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。開展對標管理的重要前提之一，是建立標桿管理體系，并且掌握自身的管理數據。構建成本費用定額標準體系必須與企業對標管理相結合，作為企業對標管理的數據平臺，提供科學、準確的管理數據。

遵循三個原則。一是平均先進性原則。平均先進性原則是在正常的條件下，企業的大多數部門經過努力能夠達到和超過的水平，是一種可以激勵先進、鼓勵中間、鞭策落后的定額水平，是編制企業定額的理想水平。二是科學適用性原則。在構建成本費用定額標準時，要遵循科學的理論依據，也要符合企業的工作規范和流程。既要能夠反映企業的業務工作量和經費開支標準，還要便于預算管理人員進行預算編制和審核。三是動態擴充性原則。成本費用定額標準具有時效性、動態性。隨著企業內部和外部環境的變化，成本費用定額標準有時會與企業實際情況產生不符，這就需要成本

費用定額標準對于不斷發展的業務以及新的技術手段及時作出更新。

構建成本費用定額標準體系的步驟

（一）成本費用定額的基礎管理。

成本費用的基礎工作。成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費，它與企業的人員、商品、資產、業務活動等分不開。構建成本費用定額標準體系的前提是企業具有良好的管理基礎，比如人員的數量，商品的品種，資產的數量、種類、使用年限等，這些基礎資料的準確與否決定著成本費用定額標準體系建設的成敗。成本費用的會計核算。會計核算系統是企業重要的信息系統，成本費用的相關數據主要來自該系統。會計核算的質量決定著成本費用定額標準體系建設的質量。成本費用的性態分類。成本費用按照性態分類，可以分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本（又稱固定費用）是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本，比如房屋折舊、人員固定支出等；變動成本是指成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本，比如燃油費、運輸費等；混合成本介于固定成本和變動成本之間，是其總額既隨業務量變動又不成正比例變動的那部分成本，比如企業設備維護和修理費等。

成本費用的影響因素。企業要充分考慮影響成本費用變動的因素，比如影響燃油費的因素是車輛的行駛里程等。只有對每一項費用進行分析，找出影響該成本費用的具體因素，才能為下一步的成本費用定額測定奠定良好的基礎。

（二）成本費用定額的計算測定。

成本費用定額測算。對于煙草商業企業來說，卷煙商品的成本定額比較容易確定，可以直接從調撥價表中獲取。而期間費用中的每一項費用定額則需要通過費用的性態和影響因素計算得出。比如車輛燃油費定額的測算：首先確定燃油費為變動成本，影響因素為行駛里程，據此計算出百公里油耗，這一指標就可以作為燃油費的定額。對于其他費用項目，可以根據其費用特點有針對性地通過估計測定、統計分析、實際查定、作業成本等方法進行測算。

成本費用定額頒布。所有成本費用定額標準計算出來后，應通過一定途徑向企業內各部門頒布，作為企業編制預算管理、開展對標管理的基本依據。

（三）成本費用定額的執行控制。企業的成本費用定額一經頒布，便具有指令性，企業內各部門要遵照執行。同時，以成本費用定額為依據編制的企業預算對企業內各部門進行費用管理控制，下達年度費用預算額。

（四）成本費用定額的分析考核。由于各種原因，在成本費用定額執行過程中有時會出現較大的偏差，也有可能發現成本費用定額在計算測定時就存在錯誤，這就要求相關管理人員認真查找定額標準與實際執行結果產生差異的原因，并對成本費用定額進行修訂。同時，對企業各部門的成本費用定額執行情況進行考核，考核結果與職工薪酬掛鉤，以起到激勵作用。

（五）以信息化手段搭建成本費用定額標準體系管理平臺。構建成本費用定額標準體系是實現企業成本精細化管理的重要手段之一，它具有流程復雜、數據量大的特點。在具體實踐中，應采用信息化手段搭建一個包括成本費用定額基礎管理、計算測定、執行控制、分析考核等環節的管理平臺，為企業提升經營管理績效服務。

第二篇：測繪生產成本費用定額2009版.套

測繪生產成本費用定額2009版.作：測繪局

財政部、國家測繪局

2009年3月

16開

3冊

光盤：0

定價：680元

優惠：580元

..詳細 ：

............................................................................................................國家測繪局聯合修訂的《測繪生產成本費用定額》、《測繪生產成本費用定額計算細則》、《測繪生產困難類別細則》已經頒布執行。修訂后的《測繪生產成本費用定額》包含八個專業，總計292個項目，其中，新增項目118個，占總數的40.4%，保留項目174個，占總數的59.6%。修訂后的測繪生產成本費用平均增長幅度為32.85%。

《測繪生產成本費用定額》是各級財政部門核定基礎測繪預算的主要依據，也是各類測繪單位編制預算和組織生產管理的基礎。

目錄內容簡介：

一、說明

二、困難類別表

1．大地測量數據處理 2．1∶2000、1∶1000、1∶500攝影測量與遙感外業控制測量

3．1∶2000、1∶1000、1∶500像片調繪、像片測圖

4．1∶2000、1∶1000、1∶500攝影測量與遙感內業，1∶2000、1∶1000地形圖編制，1∶5000—1∶1000地形圖數字地圖，1∶2000—1∶500地圖映繪

5．1∶2000—1∶500平板儀測圖，野外地形數據采集及成圖（DLG），地籍測繪，房產測繪 6．野外地形數據采集及成圖（DEM）7．普通地形圖編制 8．境界測繪

9．工程測量中的其它控制測量 10．工程控制測量中的GPS測量 11．管線測量 12．灘涂測量 13．河湖測量

14．河道斷面測量 15．工程線路測量 16．規劃道路定線

17．人防洞室（含天然洞穴）測量

三、困難類別圖

1．一、二等三角、導線測量困難類別圖 2．

三、四等三角、導線測量困難類別圖 3．

一、二等水準測量困難類別圖 4．

三、四等水準測量困難類別圖 5．重力測量、GPS測量困難類別圖

6．1∶5000—1∶50000航測外業控制平均困難類別圖

7．1∶5000—1∶50000航測外業調繪平均困難類別圖

8．1∶5000—1∶10000模擬攝影測量、解析攝影測量、數字攝影測量平均困難類別圖

9．1∶25000—1∶50000模擬攝影測量、解析攝影測量、數字攝影測量平均困難類別圖

10．1∶10000—1∶100000地圖編制平均困難類別圖

11．1∶250000—1∶500000地圖編制平均困難類別圖

12．1∶1000000地圖編制平均困難類別圖 13．地圖數字化1∶10000—1∶50000數字線劃地圖（DLG）平均困難類別圖

14．地圖數字化1∶250000—1∶1000000數字線劃地圖（DLG）平均困難類別圖

15．地圖數字化1∶10000—1∶50000數字高程模型（DEM）平均困難類別圖

16．地圖數字化1∶250000—1∶1000000數字高程模型（DEM）平均困難類別圖

一、說明

二、大地測量

（一）三角、導線測量

（二）電磁波測距

（三）天文測量

（四）重力測量

（五）水準測量

（六）全球定位系統（GPS）測量

（七）一等基線測量

（八）數據處理

（九）大地數據庫

二、攝影測量與遙感

（一）布設對空標志

（二）測圖控制

（三）像片調繪

（四）像片圖測圖

（五）模擬攝影測量

（六）解析攝影測量

（七）數字攝影測量

三、野外地形數據采集及成圖

（一）數字線劃地圖（DLG）

（二）數字高程模型（DEM）

四、地圖編制

（一）地形圖

（二）普通地理圖

（三）數字制圖

（四）地圖映繪

五、地圖數字化

（－）數字線劃地圖（DLG）

（二）數字高程模型（DEM）

（三）數字柵格地圖（DRG）

六、數字化數據入庫（－）地形數據庫

（二）高程模型數據庫

（三）地名數據庫

（四）正射影像數據庫

七、界線測繪

（一）地籍測繪

（二）房產測繪

（三）境界測繪

八、工程測量（－）控制測量

（二）平板儀測圖

（三）管線測量

（四）變形測量

（五）近影攝影測量

（六）特殊精密工程測量

（七）灘涂測量

（八）水下地形測量

（九）市政工程測量

（十）其它

九、地圖印刷 說明

一、本細則作為《測繪生產成本費用定額》中各個測繪工作項目成本費用定額的計算依據。

二、本細則所列測繪工作項目原則上以產品為成本對象，按《測繪事業單位財務制度》規定的支出和成本費用項目，分三種困難類別計算相應的成本費用。

三、本細則中各個測繪工作項目的成本費用數據是以1993年至1998年國家經濟發展水平和測繪生產成本費用實際消耗水平為基礎，分析了影響測繪生產成本費用變動的各種經濟因素和技術因素，經過反復測算和論證后確定的。

四、本細則中各個測繪工作項目的“定額工日”和“班組定額”是根據當前測繪生產技術方法、產品形式和技術裝備水平確定的。

五、本細則中成本費用計算的幾項因素的確定： 1．測繪生產年作業工日定額為：外業 180工日／年，內業 220工日／年。

2．生產單位的人員構成比例為：生產人員74％，分院（中隊、室）部人員10％，院（大 隊）部人員 16％。

3．成本費用中包含1．5％的測繪工作項目設計費和3．0％的成果驗收費。

4．成本費用中沒有包含折舊費用或修購基金。修購基金應按《測繪事業單位財務制度》的規定另行計提。

5．涉及成本費用的有關系數按下表執行。注：

（1）長遷系數是指測區間長距離搬遷（合出測、收測）時，成本費用定額增加的比例。（2）高寒系數是指在省、自治區、直轄市人民政府規定的高寒地區進行測繪作業時，成本費用定額增加的比例。

（3）特區系數是指在國家規定的經濟特區進行測繪作業時，成本費用定額增加的比例。（4）帶狀系數是指進行鐵路、公路或其它帶狀測繪作業時，成本費用增加的比例。

（5）小面積系數是指施測面積不足1幅的1：500－1：2000比例尺地形圖測繪時，成本費用增加的比例。

（6）修測系數是指對1：500－1：2000比例尺地形圖進行修測所增加的成本費用比例。（7）面積系數是指施測圖幅實際面積大于或小于標準幅面積時，成本費用定額增加或減少的比例。

6、有關測繪工作項目的圖幅標準面積按下表執行

六、本細則由財政部和國家測繪局負責解釋和修訂。

《2009年最新測繪生產成本費用定額》是經過多位專家遴選編纂而成, 不僅權威,規范,科學,而且 全面,系統,簡潔,實用.符合國情，具有一定前瞻性, 使廣大企業盡快與國際化企業全面接軌,并迅速提高企業的水平!測繪生產成本費用定額2009版 國家測繪局聯合修訂的《測繪生產成本費用定額》、《測繪生產成本費用定額計算細則》、《測繪生產困難類別細則》已經頒布執行。修訂后的《測繪生產成本費用定額》包含八個專業，總計292個項目，其中，新增項目118個，占總數的40.4%，保留項目174個，占總數的59.6%。修訂后的測繪生產成本費用平均增長幅度為32.85%。

《測繪生產成本費用定額》是各級財政部門核定基礎測繪預算的主要依據，也是各類測繪單位編制預算和組織生產管理的基礎。

目錄內容簡介：

一、說明

二、困難類別表

1．大地測量數據處理

2．1∶2000、1∶1000、1∶500攝影測量與遙感外業控制測量

3．1∶2000、1∶1000、1∶500像片調繪、像片測圖

4．1∶2000、1∶1000、1∶500攝影測量與遙感內業，1∶2000、1∶1000地形圖編制，1∶5000—1∶1000地形圖數字地圖，1∶2000—1∶500地圖映繪

5．1∶2000—1∶500平板儀測圖，野外地形數據采集及成圖（DLG），地籍測繪，房產測繪 6．野外地形數據采集及成圖（DEM）7．普通地形圖編制 8．境界測繪

9．工程測量中的其它控制測量 10．工程控制測量中的GPS測量 11．管線測量 12．灘涂測量 13．河湖測量

14．河道斷面測量 15．工程線路測量 16．規劃道路定線

17．人防洞室（含天然洞穴）測量

三、困難類別圖

1．一、二等三角、導線測量困難類別圖 2．

三、四等三角、導線測量困難類別圖 3．

一、二等水準測量困難類別圖 4．

三、四等水準測量困難類別圖 5．重力測量、GPS測量困難類別圖

6．1∶5000—1∶50000航測外業控制平均困難類別圖

7．1∶5000—1∶50000航測外業調繪平均困難類別圖

8．1∶5000—1∶10000模擬攝影測量、解析攝影測量、數字攝影測量平均困難類別圖

9．1∶25000—1∶50000模擬攝影測量、解析攝影測量、數字攝影測量平均困難類別圖

10．1∶10000—1∶100000地圖編制平均困難類別圖

11．1∶250000—1∶500000地圖編制平均困難類別圖

12．1∶1000000地圖編制平均困難類別圖 13．地圖數字化1∶10000—1∶50000數字線劃地圖（DLG）平均困難類別圖

14．地圖數字化1∶250000—1∶1000000數字線劃地圖（DLG）平均困難類別圖

15．地圖數字化1∶10000—1∶50000數字高程模型（DEM）平均困難類別圖

16．地圖數字化1∶250000—1∶1000000數字高程模型（DEM）平均困難類別圖

一、說明

二、大地測量

（一）三角、導線測量

（二）電磁波測距

（三）天文測量

（四）重力測量

（五）水準測量

（六）全球定位系統（GPS）測量

（七）一等基線測量

（八）數據處理

（九）大地數據庫

二、攝影測量與遙感

（一）布設對空標志

（二）測圖控制

（三）像片調繪

（四）像片圖測圖

（五）模擬攝影測量

（六）解析攝影測量

（七）數字攝影測量

三、野外地形數據采集及成圖

（一）數字線劃地圖（DLG）

（二）數字高程模型（DEM）

四、地圖編制

（一）地形圖

（二）普通地理圖

（三）數字制圖

（四）地圖映繪

五、地圖數字化

（－）數字線劃地圖（DLG）

（二）數字高程模型（DEM）

（三）數字柵格地圖（DRG）

六、數字化數據入庫（－）地形數據庫

（二）高程模型數據庫

（三）地名數據庫

（四）正射影像數據庫

七、界線測繪

（一）地籍測繪

（二）房產測繪

（三）境界測繪

八、工程測量（－）控制測量

（二）平板儀測圖

（三）管線測量

（四）變形測量

（五）近影攝影測量

（六）特殊精密工程測量

（七）灘涂測量

（八）水下地形測量

（九）市政工程測量

（十）其它

九、地圖印刷 說明

一、本細則作為《測繪生產成本費用定額》中各個測繪工作項目成本費用定額的計算依據。

二、本細則所列測繪工作項目原則上以產品為成本對象，按《測繪事業單位財務制度》規定的支出和成本費用項目，分三種困難類別計算相應的成本費用。

三、本細則中各個測繪工作項目的成本費用數據是以1993年至1998年國家經濟發展水平和測繪生產成本費用實際消耗水平為基礎，分析了影響測繪生產成本費用變動的各種經濟因素和技術因素，經過反復測算和論證后確定的。

四、本細則中各個測繪工作項目的“定額工日”和“班組定額”是根據當前測繪生產技術方法、產品形式和技術裝備水平確定的。

五、本細則中成本費用計算的幾項因素的確定： 1．測繪生產年作業工日定額為：外業 180工日／年，內業 220工日／年。

2．生產單位的人員構成比例為：生產人員74％，分院（中隊、室）部人員10％，院（大 隊）部人員 16％。

3．成本費用中包含1．5％的測繪工作項目設計費和3．0％的成果驗收費。

4．成本費用中沒有包含折舊費用或修購基金。修購基金應按《測繪事業單位財務制度》的規定另行計提。

5．涉及成本費用的有關系數按下表執行。注：

（1）長遷系數是指測區間長距離搬遷（合出測、收測）時，成本費用定額增加的比例。（2）高寒系數是指在省、自治區、直轄市人民政府規定的高寒地區進行測繪作業時，成本費用定額增加的比例。

（3）特區系數是指在國家規定的經濟特區進行測繪作業時，成本費用定額增加的比例。（4）帶狀系數是指進行鐵路、公路或其它帶狀測繪作業時，成本費用增加的比例。

（5）小面積系數是指施測面積不足1幅的1：500－1：2000比例尺地形圖測繪時，成本費用增加的比例。

（6）修測系數是指對1：500－1：2000比例尺地形圖進行修測所增加的成本費用比例。（7）面積系數是指施測圖幅實際面積大于或小于標準幅面積時，成本費用定額增加或減少的比例。

6、有關測繪工作項目的圖幅標準面積按下表執行

六、本細則由財政部和國家測繪局負責解釋和修訂。

《2009年最新測繪生產成本費用定額》是經過多位專家遴選編纂而成, 不僅權威,規范,科學,而且 全面,系統,簡潔,實用.符合國情，具有一定前瞻性, 使廣大企業盡快與國際化企業全面接軌,并迅速提高企業的水平!

測繪局 財政部、國家測繪局出版日期：2009年3月 開本：16開 冊數：3冊 光盤數：0 定價：680元

第三篇：構建我國木家具標準體系[模版]

浙江藍炬星集成灶

近年來我國家具行業發展迅速，已經成為家具生產和出口大國。按照使

用材料不同，家具可分為木家具、金屬家具、軟體家具、塑料家具和其他家具（包括玻璃家具、竹滕家具、石材家具）等，其中木家具是家具中重要的組成部分，約占80%,深受廣大消費者喜愛。木家具是指主要部件中除裝飾件、配件外，其余采用木材、人造板等木質材料制成的家具。

1我國現行木家具標準情況介紹

目前發達國家已經建立了家具標準體系，但是我國家具行業標準化工作

一直處于無序發展狀態。從現行的家具標準來看，標準數量不少，但是各個標準之間不協調，重復交叉現象嚴重，甚至部分標準之間互相沖突，在某種程度上影響了行業發展。自全國家具標準化技術委員會（簡稱家具標委會）成立伊始，為了有效指導我國家具標準化工作科學有序地發展，家具標委會一直致力于我國家具標準體系的研究，初步建立了標準體系框架。2011年6月28曰經全國家具行業標準化工作會議暨全國家具標準化技術委員會一屆三次委員大會會議審定通 過，《我國家具標準體系》（試行）正式發布，標準體系共設立了通用基礎、木家具、金屬家具、塑料家具、軟體家具、竹藤家具、玻璃石材家具、資源節約與綜合利用8個類目，木家具是家具標準體系中的一個重要類目，我國的木家具現行標準有34個。

2木家具標準體系存在的問題

2.1標準體系不完善，部分產品無標可依

木家具在家具行業發展過程中可謂是發展最快和最為成熟的一個類別，不管是生產量還是出口量都是最多的，但是與之不相適應的是標準化的建設。相對于金屬家具、軟體家具、塑料家具、竹藤家具和玻璃石材家具的標準數量來講，雖然木家具的標準數量最多，但是對于木家具行業的發展速度而言，標準還是不夠全面，檢驗項目不齊全，沒有形成完善的標準體系，部分產品無標可依。如木制梳妝臺、整體衣柜、木制中藥柜和木制多媒體會議桌等沒有具體的產品標準，只有套用GB/T3324—2008《木家具通用技術條件》、QB/T1951.1—2010《木家具質量檢驗及質量評定》、QB/T2530—2011《木制柜》或QB/T2384—2010《木制寫字桌》等標準,有些產品特有功能的質量得不到有效監控，無法指導生產、消費和貿易。

2.2標齡過長，滯后于行業發展

為了適應并在一定程度上促進行業發展，一般國家行業標準在實施5

年內進行復審，根據行業的發展現狀和趨勢對標準進行修訂，但是縱觀木家具的標準，很多標準的標齡都在10年左右，有些甚至已經達到15年；在1985—1990年之間的標準有9個，在1991—1995年之間的標準有5個，在1996—2000年之間的標準有4個，在2001—2005年之間的標準有5個，在2006—2011年之間的標準有10個。一些標準的技術內容在某種程度上已經不適應行業發展的需要，甚至在某種程度上阻礙了行業的發展，如QB/T2603—2003《木制賓館家具》、GB/T4893.4—1985《家具表面漆膜附著力交叉切割測定法》、GB/T4893.5—1985《家具表面漆膜厚度測定法》、GB/T4893.61985《家具表面漆膜光澤測定法》、GB/T4893.7— 1985《家具表面漆膜耐冷熱溫差測定法》、GB/T4893.8—1985《家具表面漆膜耐磨性測定法》、GB/T4893.9-1992《家具表面漆膜抗沖擊測定法》等標準。所以標齡過長的標準急需修訂，以適應于行業的發展。

2.3標準之間不協調，部分標準沖突

因為家具標委會成立以前的標準項目申報和立項沒有標準體系的正確

引導，沒有相應的標準計劃來衡量申請的標準項目，使得現行的標準之間不協調，甚至部分標準之間沖突，導致標準體系混亂，標準之間達不到協調、互補的效果。目前標準體系是按照材料劃分的，但是現有標準中又有按照使用場所進行劃分的，如GB/T14532—2008《辦公家具木制柜架》、QB/T2530—2011《木制柜》和QB/T2603—2003《木制賓館家具》都包括木制柜，但是它們對木制柜的要求不一樣，各有各的指標，這三個標準之間存在嚴重的沖突現象，最終標準使用者不知道該執行哪個標準，嚴重影響了行業的發展。

2.4采標率低，未與國際接軌

目前我國家具標準化工作還處于逐步與國際標準或主要先進國家標準

接近的初始階段，標準化工作受到諸多基本條件的限制，如資金、技術、人員等，參與國際標準化工作的交流不多，與先進國家在標準方面的交流、合作幾乎為空白，對國外同行的信息了解不夠，更談不上深入。目前獲得標準的途徑主要通過標準化信息網和購買，與國外同行交流的途徑比較單一。

在標準化工作開展方面，由于我國家具標準化工作起步較晚，并受到實

驗室有關檢測能力、條件、經費、標準化人員專業能力等方面制約，在采標過程中，由于按照國際標準或先進標準進行試驗，所需要的檢測設備資金投入大、試驗周期長、檢測成本高等原因，導致一些標準不能等效采用。最終造成了很多項目在國內無標可依，無法檢測，企業只能發貨到國外檢測，造成天價檢測費用。因此應該提高國內標準采標率，盡快與國際接軌,以促進國際貿易發展。

3建立木家具標準體系的必要性

3.1木家具行業發展的需求

我國家具產業在國際家具生產、技術和貿易中已占有一定的地位，特別

是木家具發展最為迅速，技術發展最為成熟。在經歷了美國反傾銷、歐盟技術壁壘等貿易戰之后，眾多廠家已意識到若要參與國際化競爭，必須啟動家具國際標準化戰略。我國木家具標準化工作只有順應市場需要、順應時勢所趨，才能引導家具產業的健康持續發展。

3.2規范市場的需求

木家具是家具產品中產量最大的一個類別，和人們的曰常生活密切相關，關系著國計民生，但是一些不法企業為了降低成本、提高利潤，偷工減料或者使用劣質原輔材料生產，主要表現在木工要求、理化性能、力學性能、甲醛釋放量和重金屬含量方面不合格。有些家具產品甚至沒有相應的產品標準，或者標準項目不全，或者標準之間不協調，一些企業利用標準中存在的漏洞制造偽劣產品并流入市場，損害了消費者利益。所以木家具標準化工作的當務之急是制定缺少的標準，修訂現有標準，以形成完善的標準體系，使各個標準之間互為補充，互相協調,規范市場，促進木家具行業有序健康發展。

3.3產業技術進步的需求

木家具行業發展迅速，新技術不斷產生，新產品不斷涌現，標準化工作

也應該隨之發展，解決部分產品無標可依，某些產品特殊功能的質量不能檢測等問題；木家具標準的標齡過長，很多標準的技術內容已經不適應現在的技術發展，在某種程度上阻礙了行業的發展。所以應該加快木家具的標準化發展，以適應木家具產業的技術進步。

3.4開展國際貿易的需求

我國是家具出口大國，自加入WTO以來，對全世界貿易敞開了大門。

雖然經濟全球化的發展擴大了市場，導致世界平均關稅持續下降，但是作為貿易

技術壁壘的技術標準或法規、法令，卻是有增無減，很多貿易障礙因這些技術壁壘而生。由于我國家具標委會成立較晚，木家具標準的基礎研究十分落后，幾乎沒有專業機構和專業人才。而國外家具標準發展十分迅速，ISO標準、ASTM標準、EN標準、DIN標準、IS標準均有較完整家具標準化體系，所以應該加快木家具標準化的發展，積極采用國際標準或國外先進標準，盡快完善木家具的標準體系，減少國際貿易中的損失和爭端，以促進木家具的國際貿易發展。

4構建木家具標準體系

綜上所述，我國木家具標準體系尚未完善，存在很多問題，不管是行業

發展、市場規范、產業技術進步、國際貿易的需求，還是標準的所有使用者，都需要一個完善的木家具標準體系，所以建立木家具標準體系對于木家具行業來說已迫在眉睫，建立木家具標準體系可以從以下幾個方面著手。

1)以國家標準為主，行業標準為輔。

國家標準以基礎通用、安全環保、方法標準為主，行業標準以產品標準

為主，重要的產品也可以制定國家標準，嚴格把關標準項目的立項，做到有依據、有計劃、有目標，使國家標準和行業標準之間達到互為補充、互相協調的效果。

2)重新對現行標準進行評估整理。

因為目前現行的標準雜亂無章，難以形成一個科學合理的標準體系，所

以要對現行標準進行評估整理，特別是對有沖突的標準，進行修訂或廢止，不應該作為國家標準的轉為行業標準，可以作為國家標準的行業標準轉為國家標準。

3)積極采用國際和國外先進標準。

為了消除國際貿易上的技術壁壘，我國大力提倡采用國際和國外先進標

準，提高采標率。但是也不能盲目采用，要結合我國的基本國情以及家具行業的特點、發展現狀和趨勢，制定出符合我國家具行業發展的標準，以提高我國家具的整體質量水平。

4)提高標準的質量水平。

木家具標準相對于其他家具標準在數量上還是比較多的，但是標準的質

量水平相對偏低，這也是整個家具標準的薄弱之處，表現在部分技術內容設置不合理，不夠全面，可操作性不強。一方面應該充分調動企業、消費者、質檢機構、科研院校等相關人員的綜合力量，大力培養家具標準化人才，進一步提高家具標準的質量；另一方面提高制修訂標準征求意見階段和審査階段的效率和效力，標準發布之前要有足夠的驗證試驗，保證標準的可操作性。最終達到以標準推動行業健康快速發展的目的。

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第四篇：成本費用控制管理標準[模版]

成本費用控制管理標準 1.總 則 1.1 為了加強對本單位成本費用的內部控制，嚴格控制成本費用的開支規模，堵塞漏洞，制止鋪張浪費和徇私舞弊的行為，根據《中華人民共和國會計法》等相關法律法規，制定本制度。1.2 費。1.3 成本費用的下列職務應分離：批準人與經辦人的職務相分離；經辦人與證明人、驗收人相分離。2.分工和授權 2.1 單位的成本費用預算方案和成本費用的承包考核方案由公司財務部門統一編制，報經公司管理層會議審議通過后，將各項成本費用指標下達各單位執行實施。各區隊（或車間）和財務部門負責人要采取有效措施控制本單位的成本費用的開支規模，確保本單位的成本費用承包考核指標不超支。2.2 公司各部門領導對本部門開展正常業務開支的費用具有簽字批準權，但一次開支金額超過5萬元的必須提請分管礦領導簽字批準，50萬元以上的正常費用開支應由公司高管集體批準；非正常業務開支由分管礦領導批準，一次性開支金額在10萬元以上的要經公司高管集體批準，并形成會議記錄。2.3 各區隊、車間、科室在本單位的正常業務和下達成本費用指標范圍之內有開支自主權，具體批準權限由各單位自行制定實施，并報公司總部備案；非正常性支出（如捐贈、贊助、廣告宣傳）原則上由單位統一開支，各下屬單位如確有必要開支，應事先報經公司領導批準同意后方可開支。2.4 財務部門負責審核、核算、記錄本單位的開支成本費用，本制度所稱成本費用是指單位為了獲取收益而發生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關但應由本期負擔的各種耗定期報告本單位的成本費用開支情況，并提供相關的說明和分析。匯總、分析全公司的成本費用開支情況，及時向公司有關領導報告，并提供必要的說明、分析資料。3.實施與執行

3.1 各單位應根據本單位的具體情況，將成本費用的承包指標合理分解至各職能部門或個人。

3.2 各單位開支的成本費用，必須取得正式發票或其他符合有關會計法規和公司財務制度規定的有效憑據（并附與發票或憑據相關且必要的合同、協議、文件、清單或其他證明資料），由經辦人在發票上署名、表明經辦人的身份或在有關憑據的填報欄上署名，需要證明或驗收的由證明人或驗收人署名并表明驗收或證明身份，有權批準成本費用開支的人員應在自己職權范圍和批準權限之內進行審批，表達批準或同意成本費用開支的意見并在發票或憑據上署名。

報賬人取得的發票應符合開具發票的有關規定并加蓋開票單位的發票專用章，經辦人、驗收或證明人、批準人應分別在發票或憑據上簽名并作“經辦”、“驗收或證明”、“同意報賬”的表述，對不符合上述要求的發票或憑據，財務部門不得受理。3.3 成本費用禁止“白條”入賬的現象，特殊情況確實無法取得正式發票的，應由經辦人在單位所在地稅務機關補辦正式發票，將取得的“白條”作為原始憑據與補辦的正式發票一起作為報賬的原始憑證。3.4 各單位財務部門對各種違反國家財經法規和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業務，經辦人員如有異議，應做好解釋說服工作，解釋無效的，提請本單位領導或上級公司財務部門出面處理。3.5 各單位財務部門要嚴格按照國家有關財經法規和公司財務制度的規定，正確地編制有關成本費用開支的會計憑證，登記有關成本費用的會計帳薄，編制有關成本費用的會計報表。3.6 財務部門要定期向礦領導報告單位成本費用的開支情況，并對費用開支情況作必要的說明，對出現的差異進行分析，對成本費用開支中出現的問題采取針對性措施加以解決，保證成本費用開支的正常、有序。3.7 財務部應對公司各部門的成本費用開支情況定期進行統計和分析，隨時監控成本費用開支的情況，發現異常情況的要盡快查明原因，及時向有關領導報告，以便采取有效措施，進行制止和糾正。3.8 財務部應對公司總部和各下屬單位的成本開支情況與下達的指標額進行比較、分析、考核，找出超支或節約的影響因素，明確責任，向有關領導報告，請示處理意見。4.監督與檢查 4.1 4.2 新義公司成本費用的監督檢查權由公司總部財務部行使。成本費用開支的監督檢查的主要內容包括：成本費用控制的崗位分工和授權批準情況，重點檢查是否存在由一人兼任兩個以上不相容崗位的現象和成本費用的開支是否獲得授權或批準。成本費用的開支是否存在越權審批或重大開支由一人審批的現象。成本費用開支的原始憑據的報銷手續是否完整以及是否合法、真實和有效。成本費用開支所運用的會計科目是否正確，記錄有關會計帳薄和編制有關會計報表是否準確、規范。非正常成本費用開支是否由公司高管授權或批準。4.3 內部審計人員對監督檢查過程中發現的成本費用內部控制中的薄弱環節，應要求被檢查單位糾正和完善，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。4.4

本制度自下發之日起執行。

第五篇：企業文化體系構建

企業文化體系構建

（1）理念文化體系設計：

使命定位、愿景目標、核心價值觀、經營管理理念等

（2）行為文化體系設計：

領導行為規范、管理者行為規范、行政人員行為規范、技術人員行為規范、生產人員行為規范、營銷人員管理規范等

（3）安全文化體系設計：

安全認知理念、安全執行理念、安全管理理念、安全行為規范、安全考核制度等相關鏈接：“十一五”安全文化建設綱要

（4）企業文化手冊設計：

理念文化、行為文化、制度文化、辦公禮儀、VI系統、目視格言、故事案例集等

（5）企業文化傳播網絡設計：

培訓活動、學習型組織建設、先進典范、媒體、文體活動、文化節CIS設計等

（6）企業形象識別系統設計：

公司標識、辦公用品、通訊設備、交通設備、工作服飾、外部環境等

（7）崗位文化體系設計：

崗位角色、崗位形象、崗位目標、崗位關鍵行為、崗位操作流程、崗位勝任力等

（8）管理制度及手冊設計：管理流程、管理制度等

（9）目視格言設計：格言設計、環境布置等

（10）情景案例、故事集設計：（11）形象宣傳語策劃

（12）商務禮儀體系設計（13）企業創新文化體系設計

（14）企業服務文化體系設計（15）企業規范文化體系設計

（16）企業目標導向文化體系設計

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作

為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。