第一篇：工程項(xiàng)目管理小抄

1項(xiàng)目劃分：1．業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2．企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目

3．盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目4．大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目

2承發(fā)包模式：1分階段分專業(yè)工程平行承包2“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”（EPC）總承包，即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作3采用介于上述兩者之間的中間形式，即將工程委托給幾個(gè)主要的承包商4非代理的CM承包方式5風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”。

3簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包模式。答：工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。4工藝邏輯關(guān)系：工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系：

（1)工藝關(guān)系，也稱為硬邏輯關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定；(2)組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后關(guān)系叫組織關(guān)系，也稱為軟邏輯關(guān)系，軟邏輯關(guān)系可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定。(3)邏輯關(guān)系的表達(dá)形式。邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式。邏輯關(guān)系分成四種類型：結(jié)束開(kāi)始、結(jié)束結(jié)束、開(kāi)始結(jié)束、開(kāi)始開(kāi)始。

5成本管理的任務(wù)與環(huán)節(jié)：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。1施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。2施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。3合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。4施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。5施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 6以施工成本降低額和施工成本降低來(lái)作為成本考核的主要指標(biāo)。

6項(xiàng)目經(jīng)理： 是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量,安全,進(jìn)度,成本的責(zé)任保證體系,全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位,是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人.項(xiàng)目經(jīng)理的地位: ①是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者,責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心;②項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體;③項(xiàng)目經(jīng)理還是項(xiàng)目利益的主體.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者/決策 2．項(xiàng)目計(jì)劃者/分析師 3．項(xiàng)目組織者/合作者

4．項(xiàng)目控制者/評(píng)價(jià)者 5.項(xiàng)目利益協(xié)調(diào)人/促進(jìn)者 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技能 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神要有積極創(chuàng)新精神要有實(shí)事求是的作風(fēng) 任勞任怨積極肯干的作風(fēng)

7組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：直線型，通常獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用直線型組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對(duì)應(yīng)性。它主要描述“業(yè)主-項(xiàng)目管理公司-承包商”的組織關(guān)系。職能式,他通常適用于工程項(xiàng)目很大，但子項(xiàng)目又不多的情況，他包括工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)能夠提高項(xiàng)目管理的水平和效率，適應(yīng)大型的工程項(xiàng)目管理。矩陣式，在同一組織結(jié)構(gòu)中把按職能劃分部門和按項(xiàng)目劃分部門相結(jié)合而產(chǎn)生的一種組織形式。適用于特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系、能獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目時(shí)，可以將各子項(xiàng)目看作獨(dú)立的項(xiàng)目，則相當(dāng)于進(jìn)行多項(xiàng)目的實(shí)施。

第二篇：project工程項(xiàng)目管理(軟件問(wèn)答自考小抄)

王新——制作——自考加油站。

第一章 項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目的特征：目標(biāo)性 獨(dú)特的性質(zhì)一次性可限制性 不確定性 不可挽回性。2.項(xiàng)目的三角形（三要素）：范圍：項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工作。時(shí)間：反映在項(xiàng)目日程中的完成項(xiàng)目所需的時(shí)間。費(fèi)用：即項(xiàng)目的預(yù)算，它取決于資源的成本。這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。

3.項(xiàng)目是指在一定約束條件下（主要是限定資金、限定時(shí)間等），為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

4.項(xiàng)目管理即對(duì)項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。

5.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括啟動(dòng)過(guò)程、范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍核實(shí)和范圍變更控制等。6.項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等工作 7.項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本，使費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本所實(shí)施的管理過(guò)程。包括資源的配置，成本和費(fèi)用的預(yù)算和費(fèi)用的控制等工作。8.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等工作。9.項(xiàng)目人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所實(shí)施的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等工作。10.項(xiàng)目溝通管理：是為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃、信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等工作。11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)計(jì)項(xiàng)目可能遇到的各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、控制和制定對(duì)策等工作。12.項(xiàng)目采購(gòu)管理：是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所實(shí)施的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)與征購(gòu)、資源的選擇和管理等工作。13.項(xiàng)目綜合管理：是指為了確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合鎖展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制。

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，首先要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；其次要合理利用資源，并將項(xiàng)目的費(fèi)用盡量控制在計(jì)劃預(yù)算之內(nèi)；同時(shí)，要跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的情況，保證項(xiàng)目按照國(guó)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。14.九大知識(shí)領(lǐng)域中核心領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量管理。

15.項(xiàng)目的生命周期就是從定義項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并調(diào)整計(jì)劃完成項(xiàng)目并存檔

16.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn):項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的事務(wù)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。依據(jù)“整體—分解—綜合”的原理，把項(xiàng)目分解成多個(gè)責(zé)任單元。項(xiàng)目管理的組織具有特殊性，其管理的組織是臨時(shí)性、開(kāi)放性的，組織結(jié)構(gòu)為矩陣結(jié)構(gòu)。

17.項(xiàng)目管理的方式為目標(biāo)管理，是一種多層次的目標(biāo)管理方式。項(xiàng)目管理者以綜合協(xié)調(diào)者的身份向各方面的專家講明應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，協(xié)商確定時(shí)間，經(jīng)費(fèi)，工作標(biāo)準(zhǔn)的限定條件。項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持是項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理師管理過(guò)程不是技術(shù)過(guò)程。項(xiàng)目管理的方法，工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性。

18.四種組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型 19.Project中項(xiàng)目向?qū)Оǎ喝蝿?wù)、資源、跟蹤、報(bào)表 20.工作界面組成部分：標(biāo)題欄、菜單欄、工具欄、輸入欄、工作區(qū)域、狀態(tài)欄

21.創(chuàng)建用戶文件的方式：空白文件(ctrl+N)、模板文件和已創(chuàng)建文件

22.Project 2002中，模板文件的擴(kuò)展名為.mpt，項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展名為.mpp，工作環(huán)境文件的擴(kuò)展名為.mpw。24.幫助功能的種類：目錄索引幫助、Office助手、項(xiàng)目向?qū)Ш椭悄軜?biāo)簽

23.創(chuàng)建任務(wù):使用Excel工作表的過(guò)程比較煩瑣，若已有使用Excel制作的任務(wù)表格，可將其直接導(dǎo)入到project中。25.插入任務(wù)：選中要插入任務(wù)位置下方的任務(wù)，右擊，在彈出的快捷菜單中選中“新任務(wù)”命令，同樣也可以在選中任務(wù)上方添加任務(wù)。

26.摘要任務(wù)是由多個(gè)子任務(wù)組成，并對(duì)這些子任務(wù)進(jìn)行匯總的任務(wù)

WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是一種用于組織任務(wù)以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)。在Project中，可以根據(jù)任務(wù)在項(xiàng)目大綱中的層次將相應(yīng)的WBS代碼分配給任 27.周期性任務(wù)：是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如每月的例會(huì)就可以定義為一個(gè)周期性任務(wù)。

28.里程碑用于標(biāo)識(shí)日程中的重要事項(xiàng)，其工期為零。可以將里程碑作為一個(gè)參考點(diǎn)，以監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)行。

29.投入比導(dǎo)向日程控制方法 ：將新的工時(shí)資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除工時(shí)資源時(shí)，Project將根據(jù)為任務(wù)分配的資源數(shù)量延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的總工時(shí)。這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法，它是Project用于多個(gè)資源分配的默認(rèn)的日程排定方 30.工作分解完全的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：可交付成果、有明確的開(kāi)始和結(jié)束事件、耗時(shí)容易評(píng)估、成本容易評(píng)估、工作可以獨(dú)立安排31.項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制

32.Project主要功能：編制組織功能、視圖查看功能、篩選功能、動(dòng)態(tài)跟蹤功能和報(bào)表生成功能

33.升級(jí)或降級(jí)任務(wù)：創(chuàng)建多層次的大綱摘要任務(wù)的操作如下： 1.單擊視圖欄上的甘特圖選項(xiàng)； 2.在任務(wù)名稱域中選擇要升級(jí)或降級(jí)的任務(wù)； 3.單擊格式工具欄中的降級(jí)按鈕來(lái)降級(jí)任務(wù)或單擊升級(jí)按鈕來(lái)升級(jí)任務(wù)。34.顯示或隱藏任務(wù)：在大綱中用戶可以顯示或隱藏摘要任務(wù)的子任務(wù)，例如可能需要隱藏子任務(wù)以便只顯示 最高級(jí)別的任務(wù)，然后打印該視圖以創(chuàng)建項(xiàng)目的一個(gè)摘要報(bào)表。或者僅顯示關(guān)心的子任務(wù)也可通過(guò)顯示全部子任務(wù)，快速顯示項(xiàng)目中所有大綱級(jí)別的全部任務(wù)。35.移動(dòng)任務(wù)：具體操作如下： 1.選擇要移動(dòng)的任務(wù)； 2.要移動(dòng)任務(wù)單擊剪切按鈕； 3.選擇要粘貼選定內(nèi)容的任務(wù)； 4.單擊粘貼按鈕如果目標(biāo)行中有信息則新行將插入到目標(biāo)行上。

36.復(fù)制任務(wù)：用戶可以復(fù)制或移動(dòng)一個(gè)域或一組域，將其粘貼到當(dāng)前視圖的另一位置。同一項(xiàng)目的其他視圖或另一計(jì)劃中粘貼的信息將替換目標(biāo)域中的信息。具體操作如下：1.選擇要復(fù)制的域； 2.單擊復(fù)制按鈕； 3.選擇要粘貼所選內(nèi)容的域； 4.單擊粘貼按鈕粘貼信息將覆蓋目標(biāo)域的內(nèi)容。

37.刪除任務(wù) ：通常你需要在甘特圖視圖中刪除任務(wù)其具體操作如下： 1.單擊視圖欄中的甘特圖視圖； 2.在任務(wù)名稱域中選取希望刪除的任務(wù)； 3.單擊編輯菜單中刪除任務(wù)選項(xiàng)； 刪除任務(wù)后立即單擊撤消刪除按鈕可恢復(fù)該任務(wù)。38.關(guān)鍵任務(wù):有些任務(wù)直接決定整個(gè)項(xiàng)目最終完成的日期，這些任務(wù)稱之為關(guān)鍵任務(wù)

39.非關(guān)鍵任務(wù)并不是指對(duì)項(xiàng)目無(wú)用的任務(wù)，只是它不會(huì)直接影響項(xiàng)目最終完成的日期。40.在Project中建立任務(wù)的相關(guān)性（或依賴關(guān)系）：完成-開(kāi)始(FS)在任務(wù) A 完成之后任務(wù) B 才可以開(kāi)始。開(kāi)始-開(kāi)始(SS)在任務(wù) A 開(kāi)始之后任務(wù) B 才可以開(kāi)始。完成-完成(FF)在任務(wù) A 完成之后任務(wù) B 才可以完成。開(kāi)始-完成(SF)在任務(wù) A 開(kāi)始之后任務(wù) B 才可以完成。41.設(shè)置限制條件：“越早越好”(ASAP)彈性 對(duì)于此類限制，Microsoft Project 2002 將鑒于其他日程參數(shù)來(lái)盡可能早地排定任務(wù)的日程。對(duì)于從開(kāi)始日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，這是默認(rèn)的限制。“越晚越好”(ALAP)彈性 對(duì)于此類限制，Microsoft Project 2002 將鑒于其他日程參數(shù)來(lái)盡可能晚地排定任務(wù)的日程。對(duì)于從完成日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，這是默認(rèn)的限制。不得晚于...完成”(FNLT)中等 該限制指定任務(wù)可能完成的最晚日期。該任務(wù)可早或等于指定日期完成。對(duì)于從完成日期排定日程的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任務(wù)完成日期時(shí)應(yīng)用。“不得晚于...開(kāi)始”(SNLT)中等 該限制指定任務(wù)可能開(kāi)始的最晚日期。該任務(wù)可早于或等于指定日期開(kāi)始。對(duì)于從完成日期排定日程的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任始日期時(shí)應(yīng)用。“不得早于...完成”(FNET)中等 該限制指定任務(wù)可能完成的最早日期。任務(wù)不能早于指定日期完成。對(duì)于從開(kāi)始日期排定日程的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任務(wù)完成日期時(shí)應(yīng)用。“不得早于...開(kāi)始”(SNET)中等 該限制指定任務(wù)可能開(kāi)始的最早日期。該任務(wù)不得早于指定日期開(kāi)始。對(duì)于從開(kāi)始日期進(jìn)行排定的項(xiàng)目，在給任務(wù)鍵入或選擇開(kāi)始日期時(shí)會(huì)應(yīng)用該限制。“必須開(kāi)始于”(MSO)非彈性 這種限制表明了任務(wù)必須開(kāi)始的日期。其他的日程參數(shù)，如任務(wù)相關(guān)性、前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間、資源調(diào)配以及延遲相對(duì)于該要求都是次要的。“必須完成于”(MFO)非彈性 這種限制表明了任務(wù)必須完成的確切日期。其他的日程參數(shù)，如任務(wù)相關(guān)性、前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間、資源調(diào)配以及延遲相對(duì)于該要求都是次要的。42.甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

43.PERT分析又叫“計(jì)劃評(píng)價(jià)和審查技術(shù)”分析：使用PERT分析來(lái)估計(jì)任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了樂(lè)觀工期、預(yù)期工期和悲觀工期之后，讓Project計(jì)算這3個(gè)工期的加權(quán)平均值，也可以分別使用樂(lè)觀工期、悲觀工期和預(yù)期工期來(lái)確定最短、最長(zhǎng)和最可能的項(xiàng)目結(jié)束日期。44.比較基準(zhǔn):是在項(xiàng)目中輸入任務(wù)、資源、工作分配和成本信息后，所保存的初始計(jì)劃的參照點(diǎn)。45.每個(gè)項(xiàng)目最多保存11個(gè)比較基準(zhǔn)。46.中期計(jì)劃：只保存項(xiàng)目文檔中的開(kāi)始時(shí)間或完成時(shí)間，而不保存工時(shí)或成本，通過(guò)中期計(jì)劃與實(shí)際值比較，可跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。47.每個(gè)項(xiàng)目文檔最多可以設(shè)置10個(gè)中期計(jì)劃。

48.項(xiàng)目跟蹤指是指項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，把遇到的實(shí)際情況和原先的計(jì)劃情況進(jìn)行一系列的相關(guān)比較。

49.縮短工期可通過(guò)安排加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間等操作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

50.資源過(guò)度分配的原因有以下幾種：

1、資源同時(shí)全職地分配給多項(xiàng)任務(wù)。

2、任務(wù)工期的增加。如果增加了一項(xiàng)任務(wù)的工期，分配到資源的工作量也會(huì)跟著增加，并且可能導(dǎo)致資源在單位時(shí)間內(nèi)超負(fù)荷工作。

3、資源的最大單位可用性減少。若要查找資源是否減少了單位可用性，可在“資源工作表”視圖中查看“最大單位”域。如果“最大單位”域顯示為100%，可打開(kāi)“資源使用狀況”視圖，并選擇“格式”|“詳細(xì)信息”|“剩余可用性”命令，查看已分配工作的資源每天的剩余可用性。

4、輸入資源的日期后可用性受到限制。

5、不僅將資源分配到摘要任務(wù)，還分配到該摘要任務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)子任務(wù)。若用戶將資源全職分配給摘要任務(wù)，然后又將該資源全職分配給摘要任務(wù)下的個(gè)別子任務(wù)，就會(huì)產(chǎn)生不必要的資源過(guò)度分配。

51.能夠有效減少資源過(guò)度分配的方法：1.發(fā)生過(guò)度分配時(shí)將過(guò)度分配的資源從任務(wù)中刪除，或?qū)⑷蝿?wù)重新排定到該資源可用的時(shí)間2.減少分配給過(guò)度分配資源的工時(shí)量3.改變過(guò)度分配資源的工作日歷，使其有更多的工時(shí)數(shù)4.通過(guò)使資源在任務(wù)上投入部分工作時(shí)間，減少資源的工時(shí)量

5、延遲分配給過(guò)度分配資源的任務(wù)，直到該資源有時(shí)間來(lái)處理這項(xiàng)任務(wù)6.給任務(wù)分配額外的資源，從而減少過(guò)度分配資源必須在該任務(wù)上工作的小時(shí)數(shù)

7、拆分給定資源的任務(wù)，使資源可以延遲處理同一任務(wù)。52.資源過(guò)度分配：資源所分配的工時(shí)大于排定工作時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)量時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)度分配的情況。在著手解決資源過(guò)度分配問(wèn)題之前，應(yīng)首先確定過(guò)度分配的資源或任務(wù)

1、使用“過(guò)度分配”欄查看產(chǎn)生過(guò)度分配的資源

2、使用“資源管理”工具欄查看產(chǎn)生過(guò)度分配的任務(wù)

53.解決資源過(guò)度分配：Project2002提供了自動(dòng)進(jìn)行資源調(diào)配的功能，可以對(duì)過(guò)度分配的資源進(jìn)行調(diào)配，也可以通過(guò)手動(dòng)的方式更改資源工作時(shí)間、延遲任務(wù)開(kāi)始時(shí)間等方式解決。54.識(shí)記：修改、刪除任務(wù)的相關(guān)性，拆分活動(dòng)、撤消拆分

55.項(xiàng)目日歷: 由于存在節(jié)假日和倒班，怎樣才能告知 Microsoft Project 資源何時(shí)可用使用？使用Microsoft Project 的日歷，可以選擇并設(shè)置工作日或非工作日。例如，默認(rèn)情況下，日歷中的周末都標(biāo)記為非工作日。另外，可以使用日歷來(lái)表示每個(gè)工作日各自的工作小時(shí)。56.進(jìn)度線 “甘特圖”視圖中顯示的項(xiàng)目進(jìn)度的直觀表示。對(duì)于給定的進(jìn)度日期，Microsoft Project 2002 繪制連接正在進(jìn)行的任務(wù)的進(jìn)度線，從而在“甘特圖”上創(chuàng)建一個(gè)圖表。對(duì)于落后于日程的工時(shí)，圖表中的最大值指向左邊，對(duì)于超前于日程的工時(shí)，圖表中的最大值

指向右邊。最大值到垂直線的距離表明任務(wù)在進(jìn)度日期時(shí)超前或落后于日程的程度。

57.在Project中資源分為三類，一類是工時(shí)資源，指的是執(zhí)行工時(shí)以完成任務(wù)的人員和設(shè)備資源，工時(shí)資源要消耗時(shí)間(工時(shí)或工作日)來(lái)完成任務(wù)，通常需要按照工作時(shí)間來(lái)支付報(bào)酬；一類是材料資源，指可消耗的材料或供應(yīng)品等物質(zhì)，例如水泥、鋼管、沙子或木材等；一類是成本資源，指收取固定的費(fèi)用而不是收取（或附加收取）隨時(shí)間變動(dòng)的或按小時(shí)計(jì)的費(fèi)用

58.項(xiàng)目的成本包括了資源、任務(wù)或任務(wù)分配輸入的所有基于資源費(fèi)率的資源成本、每次使用的資源成本和固定成本。

59.項(xiàng)目的成本為兩大類：資源成本和固定成本

60.標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率:對(duì)于工時(shí)資源，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率是資源在正常工作時(shí)間的費(fèi)率，默認(rèn)的費(fèi)率以小時(shí)為單位，也可以使用其他時(shí)間單位，對(duì)于材料資源，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率是材料的單位價(jià)格。

61.加班費(fèi)率：資源在加班工作時(shí)間的費(fèi)率。材料資源不能設(shè)置加班費(fèi)率。

62.每次使用成本：每次使用資源時(shí)發(fā)生的一次性成本。工時(shí)資源每次使用成本取決于所有的工作分配單位數(shù)量，而材料資源每次使用成本只應(yīng)用一次。63.成本累算方式：開(kāi)始、按比例（默認(rèn)）、結(jié)束

64.固定成本：一種不因任務(wù)工期或資源完成工時(shí)的變化而變化的成本。

65.如果材料資源是按費(fèi)率計(jì)算成本的，則在標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率欄下對(duì)應(yīng)的單元格中輸入費(fèi)率；如果是按次數(shù)計(jì)算成本，在每次使用費(fèi)用欄下的單元格中輸入每次使用的費(fèi)用即可。

66.計(jì)算實(shí)際成本的方式：自動(dòng)計(jì)算和人工計(jì)算。成本＝實(shí)際成本＋剩余成本＋固定成本

實(shí)際成本＝（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）＋（實(shí)際加班工時(shí)×加班工資率）＋資源每次使用成本＋任務(wù)固定成本 剩余成本＝（剩余工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）＋剩余加班成本 67.基準(zhǔn)日歷：基準(zhǔn)日歷相當(dāng)于一個(gè)日歷的模版，可以應(yīng)用到項(xiàng)目日歷、資源日歷和任務(wù)日歷三種日歷之中。Project提供了三種基準(zhǔn)日歷，分別表示正常工作情況（“標(biāo)準(zhǔn)”基準(zhǔn)日歷）、24小時(shí)工作的情況（“24小時(shí)”基準(zhǔn)日歷）、加夜班的情況（“夜班”基準(zhǔn)日歷）三種工作時(shí)間的安排，用戶一般可以建立自己的基準(zhǔn)日歷，以表示自己企業(yè)的工作時(shí)間。

68.基準(zhǔn)日歷是其他項(xiàng)目日歷、資源日歷、任務(wù)日歷使用的工作和非工作日期和時(shí)間的集合。基準(zhǔn)日歷可用于項(xiàng)目日歷和任務(wù)日歷，并提供資源日歷的基礎(chǔ)。項(xiàng)目和資源日歷確定任務(wù)的工時(shí)何時(shí)開(kāi)始，確保資源只在可用時(shí)才排定日程。項(xiàng)目日歷影響任務(wù)日程排定的默認(rèn)設(shè)置。

資源日歷影響指定資源或資源類別。而任務(wù)日歷使任務(wù)可以擁有不同于項(xiàng)目日歷的日歷。

69.標(biāo)準(zhǔn)日歷 標(biāo)準(zhǔn)日歷為Microsoft Project 2002 默認(rèn)的日歷，將周一至周五定義為工作日，而將周六和周日定義為非工作日。從周一到周五每天的工作時(shí)間為上午8:00 至12:00,下午l:00 至5:00。

70.24 小時(shí)日歷 :24 小時(shí)日歷每天的工作時(shí)間為24 小時(shí)，也沒(méi)有非工作日。

夜班日歷 :夜班日歷的工作時(shí)間為晚上11:00到第二天早上8:00。

71.通過(guò)使用資源窗體視圖，你可以： 在復(fù)合視圖的底部窗格中顯示某一資源的詳細(xì)信息。輸入和修訂資源信息，包括與日程、成本和工時(shí)有關(guān)的詳細(xì)信息。瀏覽該資源所屬的所有任務(wù)。與其他視圖組合成為復(fù)合視圖，提供有關(guān)某項(xiàng)資源的詳細(xì)信息。

72.顯示資源窗體視圖的操作如下： 1.單擊屏幕左方的“其他視圖”按鈕。2.在彈出的“其他視圖”對(duì)話框中選擇“資源窗體”。3.單擊“應(yīng)用”按鈕。

73.“資源工作表”視圖用類似電子表格的格式顯示關(guān)于每種工時(shí)或材料資源的信息(例如支付費(fèi)率、分配工時(shí)數(shù)、比較基準(zhǔn)和實(shí)際成本)。用戶可以通過(guò)創(chuàng)建資源列表，一次輸入項(xiàng)目中所有資源的信息，這將節(jié)省給任務(wù)分配資源的時(shí)間，“資源工作表”視圖可用于： 輸入和編輯工作或材料資源信息。審閱每種資源的分配工時(shí)數(shù)。審閱資源成本。

74.“資源信息”對(duì)話框：資源可用、工作時(shí)間、多重費(fèi)率的設(shè)置

75.資源視圖:顯示資源信息的視圖。資源視圖包括“資源工作表”、“資源圖表”、“資源使用狀況”和“資源窗體”視圖。

76.最大單位: 在給定時(shí)期內(nèi)資源可用于任何任務(wù)的最大百分比或數(shù)量。最大單位值表明資源可以工作的最高限制量，例如，資源的最大可用單位可以是 50%、100% 或 300% 的全職時(shí)間

77.固定消耗：為完成工作分配所使用的材料資源的消耗的數(shù)量。

78.分配資源的幾種方式：甘特圖視圖/分配資源，“任務(wù)信息”對(duì)話框

79.“資源信息”對(duì)話框: 資源信息對(duì)話框是Microsoft Project 2002 中對(duì)項(xiàng)目資源全面反映的重要部分，通過(guò)它可以對(duì)一個(gè)資源的所有選項(xiàng)進(jìn)行控制，例如，資源日歷、隨時(shí)間變化的成本比率及備注等，這些在資源工作表中不能直接輸入的值，在資源信息對(duì)話框中可方便地進(jìn)行設(shè)定。要顯示資源信息對(duì)話框，可以雙擊資源工作表中的資源名稱或單擊常用工具欄上資源信息按鈕。

80.Project三種任務(wù)類型：固定工期、固定工時(shí)、固定單位。在默認(rèn)狀態(tài)下，Project創(chuàng)建的是固定單位任務(wù)。81.投入比導(dǎo)向：將新的工時(shí)資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除工時(shí)資源時(shí)，Project將根據(jù)為任務(wù)分配的資源數(shù)量延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的總工時(shí)。這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法

82.項(xiàng)目經(jīng)過(guò)WBS的分解，將成為一個(gè)個(gè)的子任務(wù)，在Project中每一個(gè)任務(wù)都有工期、工時(shí)與資源單位的概念。83.工期就是指完成任務(wù)所經(jīng)歷的實(shí)際時(shí)間

84.工時(shí)是指將該任務(wù)分配給資源來(lái)執(zhí)行時(shí)（可以是單個(gè)或多個(gè)資源），每個(gè)資源執(zhí)行任務(wù)的工作時(shí)間

85.資源單位則表示資源在該任務(wù)持續(xù)時(shí)間內(nèi)的工作負(fù)荷情況

86.報(bào)表是指項(xiàng)目計(jì)劃中與特定部分相關(guān)的項(xiàng)目信息或匯總數(shù)據(jù)以定義的格式打印出來(lái)，方便查閱。

87.報(bào)表種類：總覽、當(dāng)前操作、成本、工作分配和工作量。

88.費(fèi)用估算的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求、資源單價(jià)、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)費(fèi)用估算的公布、歷史信息、賬目表、風(fēng)險(xiǎn)

89.費(fèi)用估算的方法：類比估算法、自下而上法、參數(shù)模型法、計(jì)算機(jī)工具、類比估算及自下而上的綜合法、學(xué)習(xí)曲線

90.控制需要用到的工具及技術(shù)：費(fèi)用變更控制系統(tǒng)、執(zhí)行情況測(cè)量、掙值分析法、補(bǔ)充計(jì)劃編制、計(jì)算機(jī)工具）項(xiàng)目完成百分比的3種估算方法：50-50法，0-100法，實(shí)際支出成本：預(yù)算成本

溝通計(jì)劃包括決定項(xiàng)目涉及人的信息和溝通需求：誰(shuí)需要什么信息；什么時(shí)候需要；怎么獲得。雖然所有的項(xiàng)目都需要溝通項(xiàng)目信息，但信息需求和傳播方式差別很大。確認(rèn)涉及人的信息需求和決定滿足需求的適當(dāng)方式是項(xiàng)目獲得成功的重要因素。

第三篇：2011項(xiàng)目管理小抄

一、組織與管理

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)P11 項(xiàng)目全壽命期管理：決策階段開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理 項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象間的關(guān)系。P26

為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開(kāi)展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（5W1H）項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

溝通的兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流P64 資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核P66 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P68 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及組合二、成本管理

管理任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)時(shí)性（開(kāi)工時(shí)）成本計(jì)劃P82 施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖” 表格法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

比率法三種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比

單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P112

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系。

編制項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)； 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P141

影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度、時(shí)差利用、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各工作間邏輯關(guān)系、資源、成本。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪服務(wù)四階段。P160 施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168 質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P185

常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185

分層法基本思想：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。P187 因果分析圖基本原理：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。項(xiàng)目質(zhì)量的基本特征：反映使用功能、安全、文化藝術(shù)、環(huán)境

五、健康安全與環(huán)境管理

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性 管理體系文件包括:管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P204 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。隱患處理五定：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。危險(xiǎn)源的識(shí)別方法：專家識(shí)別法、安全檢查表法。動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)：控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點(diǎn)安全檢查 安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接與交接并治、預(yù)防與減災(zāi)并治。應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案P228

建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有收到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。P236

文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）P239 噪聲限值表：推75 樁85 攪70 吊65

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮

六、合同與合同管理

評(píng)標(biāo)過(guò)程分評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。P250

在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書(shū)面文件。P255

驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）

交貨期限：供方送貨（采購(gòu)方收貨戳記）、采購(gòu)方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日

期為準(zhǔn)）P264

合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P274

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P282

施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對(duì)分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P305

利潤(rùn)：一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤(rùn)百分率保持一致。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法 索賠工期的計(jì)算方法：直接法，比例分析法。紅-單 黃-總 銀-固

七、信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P320 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P323 遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問(wèn)題是遠(yuǎn)程合作P330

項(xiàng)目信息門戶其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期

項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

第四篇：物流管理 小抄

1、物流戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，為尋求物流業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。

2、形式延伸(生產(chǎn)延伸)：根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作或采購(gòu)部件。

3、地域延遲（也稱物流延遲）的概念是在物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置幾個(gè)儲(chǔ)存全套產(chǎn)品的中央倉(cāng)庫(kù)，不考慮過(guò)早地在消費(fèi)地點(diǎn)存放產(chǎn)品，尤其是高價(jià)值的物品，一旦接到定單，企業(yè)全力致力于用經(jīng)濟(jì)有效的手段迅速將產(chǎn)品運(yùn)到客戶所在地的倉(cāng)庫(kù)或直接送到客戶手中。

4、完全延遲：是指在采取生產(chǎn)延遲或物流延遲的同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中改變產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)某些零部件或流程，使其標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，也就是在使用時(shí)具有共性，以簡(jiǎn)化存貨管理，使產(chǎn)品具有一致性、規(guī)模性的特點(diǎn)。

5、自營(yíng)物流：企業(yè)自備倉(cāng)庫(kù)，自備車隊(duì)等，企業(yè)擁有一個(gè)自我服務(wù)的體系。

6、第三方物流：第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。

7、物流聯(lián)盟：物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指兩個(gè)企業(yè)或多個(gè)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。

8、第四方物流：第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，它調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案，從而為顧客帶來(lái)更大的價(jià)值。

9、客戶訂貨周期：是指客戶從準(zhǔn)備訂貨到貨物收到所間隔的時(shí)間，包括訂單準(zhǔn)備 訂單傳遞 訂單登陸 訂單履行訂單狀況跟蹤。

10、作業(yè)成本法：是指以作業(yè)為成本對(duì)象，通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)算作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。

11、庫(kù)存ABC管理方法？

ABC方法就是將庫(kù)存物資按重要程度分為特別重要的庫(kù)存（A類庫(kù)存），一半重要的庫(kù)存（B類庫(kù)存）和不重要的庫(kù)存（C類庫(kù)存），然后針對(duì)不同的級(jí)別分別進(jìn)行管理和控制。

12、配送電腦輔助分揀系統(tǒng)的概念？ 電腦輔助分揀系統(tǒng)(DPS)是一套安裝在儲(chǔ)位上的電子裝置，由電腦上安插的一片界面卡連接并控制這些裝置，借由燈號(hào)與數(shù)字顯示作為輔助工具，引導(dǎo)揀貨人員正確、快速、輕松地完

1、物流戰(zhàn)略的主要目標(biāo)？

降低成本，減少投資，服務(wù)改善，物流資產(chǎn)的回報(bào)

2、制定物流戰(zhàn)略的一般指導(dǎo)原則？ 總成本觀念，多樣化策略，合并，延遲，標(biāo)準(zhǔn)化

3、現(xiàn)代企業(yè)可以采取的物流戰(zhàn)略有哪些，協(xié)同化的物流戰(zhàn)略包括哪三種？

即時(shí)物流戰(zhàn)略

協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略：橫向物流協(xié)同，縱向協(xié)同物流，通過(guò)專業(yè)物流公司實(shí)現(xiàn)協(xié)同化

其他物流戰(zhàn)略：全球化物流戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略，綠色物流戰(zhàn)略

4、物流規(guī)劃主要解決的問(wèn)題？ 客戶服務(wù)目標(biāo)，設(shè)施選址戰(zhàn)略 庫(kù)存戰(zhàn)略 運(yùn)輸戰(zhàn)略

5、物流戰(zhàn)略的三個(gè)層次？ 戰(zhàn)略層，策略層，運(yùn)作層

6、物流活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)演變？ 非正式階段設(shè)置高級(jí)主管 正式組織企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理和企業(yè)間供應(yīng)鏈管理

7、企業(yè)外部物流的實(shí)現(xiàn)方式？ 企業(yè)自營(yíng)物流 第三方物流 物流聯(lián)盟 第四方物流

8、企業(yè)選擇外部物流貨自營(yíng)物流的決策標(biāo)準(zhǔn)？

物流對(duì)于企業(yè)成功與否的關(guān)鍵度企業(yè)管理物流的能力

9、第四方物流的工作方式有哪些種？

正向協(xié)作解決方案整合行業(yè)革新

10、第三方物流可以分為哪幾類？ 基于運(yùn)輸服務(wù)的第三方物流公司基于倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)的第三方物流公司

基于貨運(yùn)代理服務(wù)的第三方物流公司基于港口/鐵路終端服務(wù)的第三方物流公司

基于信息與系統(tǒng)集成的第三方物流公司

11、物流系統(tǒng)的七個(gè)功能要素有哪些？

運(yùn)輸系統(tǒng) 儲(chǔ)存保管系統(tǒng) 裝卸搬運(yùn)系統(tǒng) 流通加工及廢物的回收及處理系統(tǒng) 配送系統(tǒng) 信息管理系統(tǒng)

12、物流系統(tǒng)按作用可分為？

共性系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 回收系統(tǒng) 廢棄物流

13、系統(tǒng)分析包括哪些過(guò)程？ 劃定問(wèn)題的范圍 確定目標(biāo) 收集材料 建立模型 系統(tǒng)優(yōu)化 系統(tǒng)評(píng)估

14、物流信息：反應(yīng)線代物流活動(dòng)的知識(shí)，資料，圖像數(shù)據(jù)，文件的總稱，主要滿足兩種類型的流動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和作業(yè)。

15、物流系統(tǒng)特征值主要有哪兩類，主要衡量什么？

主要有物流生產(chǎn)率和物流質(zhì)量。物流生產(chǎn)率衡量物流系統(tǒng)投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換效率，物流質(zhì)量是對(duì)物流系統(tǒng)產(chǎn)出質(zhì)量的衡量。

16、基本物流水平可以從哪幾個(gè)方面衡量？

可以從產(chǎn)品的可得性 作業(yè)完成水平服務(wù)的可靠性來(lái)衡量

17、物流客戶服務(wù)可以分為三個(gè)層次？

基本服務(wù)客戶滿意客戶成功

18、物流成本特征有哪些？

隱含性 可比性差復(fù)雜性不明確性 悖反性 綜合性

19、運(yùn)輸管理的基本原則？

規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 運(yùn)輸密度經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的幅員經(jīng)濟(jì)

20、運(yùn)輸決策的參與者都有哪些？ 托運(yùn)人 收貨人 承運(yùn)人政府公眾

21、運(yùn)輸服務(wù)的方式包括哪些？ 單一方式經(jīng)營(yíng)人專門化承運(yùn)人多式聯(lián)運(yùn)靜音人 非作業(yè)性質(zhì)的中間商

22、倉(cāng)儲(chǔ)的主要功能？

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要功能包括保存、集中、拆裝和混合，輔助功能包括貨物的裝卸、搬運(yùn)和訂單的履行，通過(guò)信息管理，支持貨物的接收、檢驗(yàn)、分類、堆碼、分揀、裝載等活動(dòng)。

23、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低的條件？

信息化達(dá)到一定的水平；供應(yīng)鏈上各成員充分協(xié)調(diào)；高效、快捷的運(yùn)輸系統(tǒng)；原料供應(yīng)品市場(chǎng)足夠豐富。

24、庫(kù)存的種類？

經(jīng)常性庫(kù)存生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存安全庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存促銷庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存呆滯庫(kù)存

25、協(xié)作式庫(kù)存管理的方法有哪些？ 連續(xù)補(bǔ)貨程序VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)協(xié)作計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨

26、物流網(wǎng)絡(luò)整合要考慮的因素有哪些？

首先要考慮網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的定位 再要考慮物流的總成本 可以從成本最低的方案出發(fā)，根據(jù)服務(wù)戰(zhàn)略和服務(wù)水平的需要，調(diào)整方案，尋找一個(gè)各個(gè)方面都能滿足要求的物流網(wǎng)絡(luò)方案。

27、多設(shè)施選址可以使用的方法有哪些？

多重心法P-中值方法服務(wù)選址

28、選擇物流網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)備選地址的原則？

有利于物資運(yùn)輸合理化方便用戶有利于節(jié)省基建投資能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一定時(shí)期發(fā)展的需要

29、現(xiàn)代物流運(yùn)作利潤(rùn)產(chǎn)生于哪些方面？

整體的設(shè)計(jì)和運(yùn)作整合和分包的效益科技含量和信息技術(shù)平臺(tái)的支持附加服務(wù)的潛在價(jià)值 物流資源支持的利潤(rùn)運(yùn)作環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的利潤(rùn)編輯利潤(rùn)的擴(kuò)展 30、現(xiàn)代物流的運(yùn)作流程？

(1)公司市場(chǎng)部與客戶談判成功后簽署物流服務(wù)合同；

（2）以市場(chǎng)部為主簽署物流服務(wù)合同后，由市場(chǎng)部根據(jù)談判過(guò)程中客戶財(cái)務(wù)部下達(dá)劫匪指南，向信息技術(shù)部下達(dá)客戶系統(tǒng)需求報(bào)告；

（3）信息技術(shù)部根據(jù)市場(chǎng)不下達(dá)的客戶系統(tǒng)報(bào)告，在客戶提供的專門IP地址上開(kāi)通系統(tǒng)接口，設(shè)置系統(tǒng)登錄口令和密碼，并向客戶提供客戶使用說(shuō)明書(shū)；

（4）財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的結(jié)費(fèi)指南，置頂與客戶銜接的收費(fèi)目錄，收費(fèi)時(shí)間和收費(fèi)計(jì)算方法，病感召物流合同的相應(yīng)規(guī)定向客戶收取運(yùn)作服務(wù)費(fèi)；

（5）運(yùn)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的運(yùn)作指南，根據(jù)合同規(guī)定的物流服務(wù)范圍和服務(wù)方式，制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，并將操作手冊(cè)下發(fā)各具體執(zhí)行操作的區(qū)域分銷中心實(shí)施；

（6）資源成本不根據(jù)市場(chǎng)部引進(jìn)客戶情況和運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)作需要，向運(yùn)營(yíng)部提供后備運(yùn)作資源的支持；（7）運(yùn)營(yíng)部在一定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將運(yùn)作結(jié)果的原始單據(jù)交回財(cái)務(wù)部；（8）各區(qū)域分銷中心同意接受運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)作指令，按照操作手冊(cè)的規(guī)定，完成所屬區(qū)域的物流操作服務(wù)；（9）物流公司其他各相關(guān)職能部為傲業(yè)務(wù)工作需要，分別提供運(yùn)作所需的后勤支持。

31、簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及其功能？

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主體是倉(cāng)庫(kù)，一般包括收貨、存貨、取貨、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。

32、簡(jiǎn)述自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的組成，其主要的自動(dòng)控制技術(shù)有哪些？（1）貨架堆垛機(jī)入出庫(kù)輸送機(jī)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)控制及管理系統(tǒng)等組成。

（2）主要有集中控制方式分層分布控制方式基于現(xiàn)場(chǎng)總線的倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

33、配送中心的選址程序？

收集整理歷史資料，地址篩選，定量分析，復(fù)查，確定

34、配送中心分類與設(shè)計(jì)原則？ 分類：（1）零售供貨配送中心（2）專業(yè)配送中心（3）共同配送中心（4）區(qū)域性配送中心原則：（1）系統(tǒng)工程原則（2）價(jià)值工程原則（3）盡量實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備、管理科學(xué)化的原則（4）發(fā)展的原則成揀貨工作。

35、集合包裝的特點(diǎn)有哪些？（1）簡(jiǎn)化包裝，節(jié)省包裝材料，降低包裝和運(yùn)輸成本

（2）有效利用流通系統(tǒng)各種運(yùn)輸工具，提高倉(cāng)庫(kù)利用率

（3）推動(dòng)流通領(lǐng)域裝卸搬運(yùn)作業(yè)的綜合化，機(jī)械化，自動(dòng)化

（4）有效地保護(hù)貨物，防止損壞丟失

（5）促進(jìn)流通系統(tǒng)管理現(xiàn)代化

36、合理包裝的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？ 深入了解產(chǎn)品因素和物流因素，了解流通環(huán)境和運(yùn)輸目的地，注意包裝各功能間的平衡

37、商品運(yùn)輸包裝的發(fā)展趨勢(shì)？ 各種性能不同的紙箱、紙筒逐漸取代原來(lái)的木箱和鐵桶

集合包裝得到越來(lái)越普通的使用 運(yùn)輸包裝的標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化得到高度重視

結(jié)合貨物發(fā)運(yùn)所在地的氣候，港口設(shè)施等因素，同時(shí)結(jié)合不同商品特點(diǎn)，進(jìn)行合理包裝優(yōu)化設(shè)計(jì)。

第五篇：成本管理小抄2011

單選題

按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（）。C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料

按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D）D.產(chǎn)銷量

把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱為（）。B.雙軌制

把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（）。D.因素分析法

采用差量損益分析法必須堅(jiān)持（）原則。A.相關(guān)性

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（）。B.定額成本的比例

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是（）。D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)于定額變動(dòng)差異若是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（）。C.對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品成本沒(méi)有影響

采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（）。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第二階段的對(duì)外分配應(yīng)（）。A.在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（）。A.不能提供所有步驟半成品的成本資料

采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分配的順序是（）。C.輔 助生產(chǎn)車間受益金額多少

采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。B.在產(chǎn)品的完工程度

差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有（），可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。C.變動(dòng)成本

產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（）。B.成本開(kāi)支范圍

成本報(bào)表屬于（）。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表

成本考核的目標(biāo)是（）。D.提高經(jīng)濟(jì)效益

成本審計(jì)的重要內(nèi)容是（）。D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)

從狹義的角度說(shuō)，成本分析主要是指（）。B.成本事后分析

當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（）。A.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計(jì)算，可采用（）。B.在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（）。D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配法

倒扣測(cè)算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。A.目標(biāo)利潤(rùn)

定額成本與計(jì)劃成本（）D.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代。

定額法的特點(diǎn)是（）。B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制

定額法下的產(chǎn)品成本計(jì)算單中，在消耗定額降低時(shí)，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動(dòng)差異數(shù)，（）。D.前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)

定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（）。B.新舊定額的差額

對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（）。B.費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

反映成本變化一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（）。A.數(shù)量指標(biāo)

管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（）。D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法 計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）。D.直接人工

計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）A.單位售價(jià)

計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計(jì)算的本年累計(jì)總成本。A.上年實(shí)際平均單位成本

價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（）。B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)

進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）D.變動(dòng)成本

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（）。C.Σ（實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本）

可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（）。C.同方向變動(dòng)

某產(chǎn)品單位材料計(jì)劃耗用量10千克，實(shí)際耗用量9.5千克，每千克計(jì)劃價(jià)格50元，實(shí)際價(jià)格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（）。B.－25元

某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（）。D.７１％

那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱為（）。C.沉沒(méi)成本

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（）。C.該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額

期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（）。D.制造費(fèi)用核算

企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（）。B.由企業(yè)自行確定

企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（）。D.重要性原則 企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（）。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（）C.生產(chǎn)費(fèi)用

確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（）。B.評(píng)分法

如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（）。C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解

商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（）。A.主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列

審核成本預(yù)測(cè)的可靠性、成本決策和成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性是指（）。A.事前成本審計(jì)

特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（）。D.責(zé)任成本

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭示成本變動(dòng)及其原因的一種方法是（）。A.對(duì)比分析法

為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以掌握該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)的方法是（）。D.構(gòu)成比率分析法

我國(guó)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（）。A.生產(chǎn)成本差異

下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（）。B.機(jī)物料消耗

需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（）。C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）

依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程，稱為（）。B.成本決策

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則單位變動(dòng)成本為（）元/件。C.1800

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（）件。A.30000

以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（）。C.選擇測(cè)算法

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（）。A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（）。B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果

影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（）。B.產(chǎn)品單位成本

由廠部直接編制全廠成本計(jì)劃的方法，是采用（）。A.一級(jí)成本計(jì)劃編式

由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（）。C.定額變動(dòng)差異

在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（）B.變動(dòng)成本法

在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（）。C.只影響成本降低額，不影響成本降低率 在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（）。B.差量成本

在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（）。A.總額分析法

在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。B.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本

在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（）。C.按實(shí)際成本登記

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是（）。B.直接分配法

在將制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，變動(dòng)制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計(jì)算公式是（）。D.（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（）。A.機(jī)會(huì)成本

在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，制造費(fèi)用差異是（）。B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額

在制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計(jì)算公式是（）。B.（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率

直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí)，組合差異等于（）。B.材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（）。A.預(yù)算生產(chǎn)量 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（）。B.銷售基數(shù)

總額分析法以（）模式計(jì)算利潤(rùn)。D.銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本

最基本的成本計(jì)算方法是（）。A.品種法

最佳訂貨批量是指使存貨（）最低時(shí)的訂貨批量。C.相關(guān)總成本