第一篇：管理會計小抄

單項選擇題

導學第一章 管理會計概論

1、泰羅提出的企業管理方法是（B）

A經驗管理B科學管理C現代管理D傳統管理

2、典型的管理會計創新方法與理念不包括（D）

A作業成本法B經濟增加值C平衡計分卡D傳統業績評價方法

3、EVA與基于利潤的企業業績評價指標的最大區別是（A）

A將權益資本成本計入資本成本B不考慮權益資本成本C以作業為基礎D容易導致經營者操縱利潤

4、以企業戰略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四大方面及業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績的系統是（A）

A.BSC B.EVA

C作業成本法

D傳統業績評價方法

5、現代管理成本的核心是（D）

A預測與決策會計B.EVA

C業績評價會計 D規劃與控制會計

6、業績評價會計又稱為（A）

A責任會計B成本會計C質量管理D成本管理

7、側重于對未來預測、決策和規劃以及對現在控制、考核和評價，并向企業內部提供信息的是（C）A財務管理B全面預算C管理會計D財務會計

8、管理會計的主體一般不為（D）

A個別的產品 B個別部門 C個別責任中心

D整個企業

9、將選定的最優方案進行分工落實，將經營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協調企業的供、產、銷、物之間的關系，保證企業總目標和任務的實現及完成，并為控制和考核創造條件。這一目標屬于（B）

A正確決策B合理規劃C有效控制D成本控制

10、產品生產決策屬于（A）

A短期經營決策B長期經營決策C責任會計D成本控制

導學第二章

成本習性與變動成本法

1、單位固定成本在相關范圍內的變動規律為（A）

A隨業務量的增加而減少B隨業務量的減少而減少C隨業務量的增加而增加D不隨業務量的變動而變動

2、當相關系數R等于1時，表明成本與業務量之間的關系是（B）A基本正相關B完全正相關C完全無關D基本相關

3、單耗相對穩定的外購部件成本屬于（D）

A約束性固定成本B酌量性固定成本C技術性變動成本D酌量性變動成本

4、下列各選項中，只能在發生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（D）A直接成本B間接成本C產品成本D期間成本

5、為排除業務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（B）A變動成本總額B單位變動成本C變動成本的總額與單位額D變動成本率

6、下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是（B）

A按使用年限法計提的固定資產折舊費B生產產品使用的原材料C公司總經理年薪酬D不受銷售量影響的銷售人員薪酬

7、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定A，然后才能計算出B的方法是（C）A直接分析法B高低點法C散布圖法D回歸直線法

8、下列各選項中，能構成變動成本法產品成本內容的是（D）A變動成本B固定成本C生產成本D變動生產成本

9、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（A）A貢獻邊際B營業利潤C營業毛利D期間成本

10、如果某期按變動成本法計算的營業利潤為5000元，該期產量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業利潤為（D）

A0 B1000元C5 000元D6000元

導學 第三章

本量利分析

1、某產品單位變動成本30元，貢獻毛益率為70%，則該產品單價為(C)A105元

B95元

C100元

D110元

2、貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是（B）A企業的變動成本率高，則貢獻入毛益率也高B變動成本率高，則貢獻毛益率低 C變動成本率與貢獻毛益率二者沒關系D變動成本率是貢獻毛益率的倒數

3、某產品營業凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益為（A）A10000元

B22000元

C-10000元

D-22000元

4、當單價上漲，而其他因素不變時，會引起（D）

A保本點降低，利潤減少B保本點上升，利潤增加C保本點上升，利潤減少D保本點降低，利潤增加、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（B）A銷售預測B成本預測C利潤預測D資金預測

2、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據，該特點是（D）A預見性B明確性C相對性D客觀性

3、利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是（D）A調查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周期法

4、ABC企業6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數ɑ＝0.4,按指數平滑法預測的7月份銷售額為（C）

A48.3萬元

B60.8萬元

C61.2萬元

D73.2

5、在產品成本的變動趨勢比較穩定的情況下，預測成本應采用（A）A高低點預測法B回歸分析法C因素分析法D定額測算法

6、下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法的是（A）

A因果預測法B專家集合意見法C調查分析法D產品生命周期法

7、ABC企業上年某產品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產品材料費用可節約20%，其他影響因素不變時，預測今年該產品的單位成本為（D）

A293元

B320元

C300元

D340

8、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括（A）A總資產利潤率B銷售利潤率C銷售成本利潤率D利潤增長率

9、ABC企業某產品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（A）

A108000元B120000元C320000元D308000元

10、ABC企業2008年的實際銷售收入為2000元，2009年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤為8%，則其2009年的目標利潤為（B）

A1600元B1760元C2000元D2160元

導學第五章

短期經營決策

1、新產品開發決策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是（B）A收入B貢獻毛益C剩余貢獻毛益總額D利潤總額

2、下列情況中，虧損產品應該停產的條件是（B）

A虧損產品的貢獻毛益大于零B虧損產品的貢獻毛益小于零C虧損產品的銷售收入大于固定成本D虧損產品的貢獻毛益為正數但小于固定成本

3、如果開發新產品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優劣的標準是各種產品的（C）A單位邊際貢獻B單位貢獻毛益C剩余貢獻毛益總額D利潤

4、剩余貢獻毛益等于(D)A利潤B單位邊際貢獻-專屬固定成本C收入-變動成本D貢獻毛益總額-專屬固定成本

5、為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發生的成本是（A）A專屬成本B機會成本C沉淀成本D付現成本

6、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（A）

A生產能力利用程度不同B產品品種不同C產品最大生產能力不同D產品質量不同

7、在決策過程中，由于選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是（C）

A沉沒成本B付現成本C機會成本D重置成本

8、定價決策的基本目標不包括（D）

A獲得最大利潤B提高市場占有率C應對和防止競爭D貢獻毛益總額最大

9、某企業生產需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產設備，每年發生專屬 固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業應選擇（B）

A自制50千克，外購50千克B外購C自制30千克，外購70千克D自制

10、在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品，可以（C）

A制定較低的價格B以成本為基礎定價C制定較高的價格D根據匯率差異定價

導學第六章

長期投資決策

1、投資決策過程的核心環節是（C）

A調查研究，選出最優項目B提出備選實施方案C選擇最優實施方案D項目實施與事后評價

2、長期投資決策的主要影響因素不包括（C）

A貨幣時間價值B投資項目計算期C費用支出D資本成本 3、1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是（D）元 A1.1

B1.331

C1.4

D1.4641

4、預付年金與普通年金的區別是（B）

A付款次數不同B收付款時間不同C不具備等額性D計算終值時前者少算一期利息

5、遞延年金的特點是（C）

A沒有終值B沒有現值C沒有第一期的支付額D以上說法都不對

6、ABC公司投資某項目，其中股權融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是（B）

A8% B9.6% C10% D以上說法都不對

7、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是（D）A凈現值B內含報酬率C獲利指數D平均報酬率

8、能使投資方案的凈現值等于零的折現率是（C）

A資本成本率B投資回收期C內含報酬率D平均報酬率

9、采用凈現值法進行決策分析時，選擇方法的標準是（C）A大于資本成本B小于資本成本C大于等于零D小于零

10、屬于長期投資決策靜態評價指標的是（B）A凈現值B投資回收期C內含報酬率D獲利指數

導學第七章

預算管理

1、企業編制全面預算的依據是（B）

A歷史財務報表B戰略目標與戰略計劃C歷史經營業績D財務預測

2、按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是（D）A采購預算B生產預算C直接材料預算D銷售預算

3、下列選項中，不屬于經營預算的是（B）A銷售預算B現金預算C采購預算D生產預算

4、根據業務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是（A）A彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算

5、下列預算中，屬于財務預算的是（D）

A銷售預算B生產預算C制造費用預算D現金收支預算

6、預算最基本的功能是（A）

A控制業務B確立目標C評價業績D整合資源

7、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是（C）

A彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算

8、在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法是（D）A 彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算

9、下列各項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是（B）A 彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算

10、企業預算總目標的具體落實以及將共分解為責任目標并下達給預算執行者的過程稱為（A）A預算編制B預算控制C預算考評D預算目標確定

導學第八章

成本控制

1、從企業全范圍的角度進行成本控制，即在企業中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持（A）A全面性原則B全員控制C責權利相結合原則D分級歸口管理原則

2、成本控制的形式不包含（D）

A存貨成本控制B作業成本控制C標準成本控制D預算成本控制

3、某公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100斤，單位產品直接材料標準用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為（C）

A100元

B200元

C300元

D250元

4、某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（A）

A100元

B200元

C300元

D250元

5、一般情況下，對直接材料數量并異負責的部門應該是（D）A采購部門B產品開發部門C質量控制部門D生產部門

6、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為（B）A耗費差異B能量差異C效率差異D能力差異

7、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為（B）

A能力差異和預算差異B能力差異和效率差異C預算差異和效率差異D能力差異和耗費差異

8、某公司生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為（A）

A100元

B200元

C300元

D250元

9、在經濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經濟訂貨批量為（B）

A10噸

B20噸

C25噸

D15噸

10、將企業的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指（C）

A定量訂貨控制法B定期訂貨控制法C ABC存貨管理法D分類法

導學第九章

責任會計

1、下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是（B）A產品成本B責任中心C銷售部門D管理部門

2、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內容的是（D）A標準成本B產品成本C直接成本D責任成本

3、下列說法中，不屬于成本中心特點的是（C）

A只對可控成本負責B只衡量成本費用，不衡量收益C控制和考核的內容是產品成本D控制和考核的內容是責任成本

4、投資中心和利潤中心的主要區別是（A）

A投資中心擁有投資決策權B投資中心擁有生產經營的決策權C投資中心具有法人地位D投資中心擁有對外銷售收入

5、一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發生的成本和費用，稱為（B）A利潤中心B成本中心C責任中心D投資中心

6、具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（D）A成本中心B銷售中心C投資中心D利潤中心

7、如果一個企業內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算，則采用的是（B）A成本價格B雙重價格C協調價格D市場價格

8、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C）A內部報酬率B稅前凈利C投資利潤率D剩余收益

9、當產品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供給部門的生產能力不受限制時，應當作為內部轉移價格的是（C）

A成本轉移價格B市場價格C雙重市場價格D協商價格

10、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是（D）A價格決策權B銷售決策權C生產決策權D投資決策權

導學第十章

管理會計的新發展

1、作業成本的核算對象是（B）A作業中心B作業 C產品D作業鏈

2、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業集合體稱為（B）A作業中心B作業鏈C價值鏈D增值作業

3、經過調整的企業稅后凈營業利潤扣除企業全部資本成本后的余額是（A）A經濟增加值B會計利潤C息稅后利潤D息稅前利潤

4、經濟增加值最大的優點是（A）

A考慮了權益資本成本B評價企業業績C評價企業價值D考慮了債券成本

5、EVA與企業價值的關系是（A）

A正相關B負相關C不相符D以上都不對

6、平衡計分卡的創始人是（A）

A卡普蘭和諾頓B思騰思特公司C豐田公司D以上都不對

7、平衡計分卡的導向是（D）

A客戶B管理目標C財務目標D企業戰略

8、平衡計分卡實現了三方面的結合，其中不包括（C）

A績效結果評價與營運過程考核相結合B企業內部評價與外部評價相結合C績效結果和外部評價相結合D企業內部各部門之間的平衡

9、平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標，來反映企業的整體運營狀況，為企業的平衡管理和戰略實現服務，其中不包括（D）

A財務視角B客戶視角C內部業務流程視角D銷售視角

10、作業成本法的英文簡稱（A）

A ABC

D BSC

C EVA

D JIT

多項選擇

多項選擇

導學第一章

管理會計概論

1、管理會計的目標包括（ABCDE）

A預測目標 B決策目標 C規劃目標 D控制目標 E評價目標

2、管理會計的內容包括（ACE）

A預測與決策會計 B正確決策 C規劃與控制會計

D有效控制 E業績評價會計

3、規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括（AB）A預算管理B成本控制C決策D全面預算E責任會計

4、管理會計的特點有（AB）

A側重于部分

B側重于對未來的預測

C側重于整體

D主要是反映過去

E僅僅反映已經發生的經營活動

5、管理會計和財務會計的區別主要有（ABCDE）

A職能目標不同B會計主體不同C資料時效不同 D核算依據不同 E信息精確度不同

6、管理會計的工作程序包括（ABC）

A確認與計量B歸集與分析 C報告D評估E控制

7、預測與決策會計主要包括（ABC）

A經營預測B短期經營決策C長期投資決策D銷售決策E生產預測

8、短期經營決策方法包括(ABD)A邊際貢獻法 B差量分析法C獨立方案D相關成本分析法E互斥方案

9、管理會計的方法包括（BCD）

A確認與計量B預測與決策方法C規劃與控制的方法D業績評價方法E歸集與分析

10、屬于短期經營決策的有（ACD）

A銷售定價決策B購置設備決策C產品生產決策D產品成本決策E選取項目決策

導學第二章

成本習性與變動成本法

1、固定成本具有以下特征（AB）

A固定成本總額的不變性 B單位固定成本的反比列變動性C固定成本總額的正比列變動性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動性

2、變動成本具有以下特征（DE）

A變動成本總額的不變性B單位變動成本的反比列變動性C變動成本總額的變動性D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性

3、成本性態分析最終將全部成本區分為（ABC）

A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本E半固定成本

4、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是（ABC）

A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費D生產工人工資E材料費

5、成本習性分析的方法包括（ABC）

A直接分析法B技術測定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際貢獻法

6、在相關范圍內保持不變的有（BC）

A變動成本總額B單位變動成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本

7、變動成本法與全部成本法的區別表現在（ABCD）

A產品成本的構成內容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同E計算出的營業利潤不同

8、成本按習性進行分類，變動成本包括（ABCD）

A變動生產成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用E制造費用

9、下列項目中，屬于混合成本類型的有（BCDE）

A直線式混合成本B階梯式混合成本C標準式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本

10、根據成本按習性分類，不隨產量的變化而變化的是（AB）

A固定制造費用總額B單位變動成本C單位銷售成本D單位固定制造費用E變動生產成本總額

導學第三章

本量利分析

1、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有（ABD）

A固定成本B單位變動成本C現有銷售量D銷售單價E目標利潤

2、下列各選項中，屬于本量利分析應當研究的內容有（ACE）A銷售量與利潤的關系B產品質量與成本的關系C銷售量、成本與利潤的關系D產品質量與利潤的關系E成本與利潤的關系

3、當企業處于保本狀態時，意味著（ACDE）

A總收入等于總成本B貢獻邊際大于固定成本C利潤為零D貢獻邊際等固定成本E盈虧平衡

4、某產品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現800元的利潤，可分別采取的措施有（ABD）

A減少固定成本1000元B提高單價1.67元C提高單價1元D提高產銷量333件E降低單位變動成本1元

5、對傳統式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是（DE）A在單價、單位變動成本不變的情況下，固定成本越高，保本點越高B在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越高C在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越低D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低

6、下列各式中，計算結果等于固定成本的有（BCDE）

A單位變動成本×銷售量-利潤B貢獻毛益-利潤C銷售額×貢獻毛益率-利潤D銷售額×（1-變動成本率）-利潤E單位貢獻毛益×銷售量-利潤

7、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（AD）

A盈利區的三角形面積有所擴大B盈利區的三角形面積有所縮小C虧損區的三角形面積有所擴大D虧損區的三角形面積有所縮小 E盈利與虧損區的三角形面積都不變

8、貢獻毛益率的計算公式可表示為（BDE）

A固定成本/保本銷售量B1-變動成本率C1/變動成本率D貢獻毛益/銷售收入E固定成本/保本銷售額

9、下列各選項中，能使保本點提高的有（ABC）

A單價降低B單位變動成本提高C固定成本提高D單位變動成本降低E固定成本降低

10、下列各選項中，在其他條件不變情況下導致利潤減少的因素有（BCE）A單價上漲B單價降低C變動成本增加D變動成本減少E銷售量減少

導學第四章

經營預測

1、經營觀測的主要內容包括（ABCE）

A銷售預測B成本預測C利潤預測D費用預測E資金預測

2、經營預測的基本方法可以歸納為（AE）

A定量預測分析法B數量預測分析法C高低點預測法D產品生命周期法E定性預測分析法

3、銷售預測中常用的定性分析方法主要包括（ABCD）

A調查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周期法E因果預測分析法

4、根據所采用的具體數學方法的不同，趨勢預測分析法分為（ABCD）A自述平均法B移動平均法C移動加權平均法D指數平滑法E直線回歸法

5、影響成本的內部因素主要有（ABC）

A產品成本構成要素的水平B存貨計價方法C產品生產技術D市場供求與競爭環境E通貨膨脹水平及幣值變動

6、影響銷售的外部因素主要有（ABCDE）

A市場需求變化B經濟發展趨勢C同業競爭動向D企業的市場占有率E政府相關政策及變化

7、利潤預測的意義為（ABCE）

A有助于生產經營決策B有助于企業經營目標實現C有助于改善經營管理D有助于提高市場占有率E有助于提高經濟效益

8、影響利潤的主要因素不（ABCD）

A產品單價B產品單位變動成本C產品銷售量D產品固定成本E成本預算

9、利潤預測的方法主要有（BCDE）

A定額測算法B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E相關比率分析法

10、利潤預測常用的相關比率是（CDE）

A成本費用率B銷售毛利率C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率

導學第五章

短期經營決策

1、企業短期經營決策的特點有（ACE）

A著眼于未來B著眼于過去C有明確的目標D沒有明確的目標E是多種方案的選擇

2、屬于相關成本的是（ABDE）

A機會成本B付現成本C沉沒成本D重置成本E專屬成本

3、定價決策的影響因素有（BCDE）

A沉沒成本B產品的價值C產品的市場生命周期D供求關系E政策與法律的約束

4、定價策略的主要類型有（ABCD）

A需求導向的定價策略B競爭導向的定價策略C利益導向的定價策略D成本導向的定價策略E供給導向的定價策略

5、某企業新投產一種甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經研究決定，在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。下列選項中正確的是（AB）

A單位甲產品的完全成本為350元B甲產品的目標售價為490元C單位甲產品的完全成本為300元D甲產品的目標售價為400元

6、某公司現有用于新產品生產的剩余生產工時為3000小時，有甲、乙、丙三種新產品可供投入生產，但由于剩余生產能力有限，公司只能選擇一種產品進行生產。有關資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項中正確的有（ABCE）

A甲產品的單位貢獻毛益為70元B乙產品的貢獻毛益總額為5250元C生成丙產品可以獲得利潤7500元D該企業應生產甲產品E該企業應生產丙產品

項目

甲產品

乙產品

丙產品

單位耗用機器工時（臺時）20 10 銷售單價（元）20 120 70 單位變動成本（元）130 85 35 固定成本總額（元）

3000

7、某企業現有生產設備可用于甲、乙、丙三種產品生產，熟讀鯜中下表所示，下列選項中正確的有（ACE）

A甲產品貢獻毛益總額為160000元B丙產品的貢獻毛益總額為78000元C乙丙兩種產品的差別收入為162000元D企業應生產乙產品E甲乙兩種產品的差別利潤為82000元

項目 甲產品 乙產品

丙產品

銷售量（件）20000 26000 7000 銷售單價（元）16 10 14 單位變動成本（元）7 10 固定成本總額（元）

13000

8、生產決策要解決的問題主要有三個，即（ACD）

A各種產品的生產量是多少B產品質量如何C利用現有生產能力生產什么產品D如何組織和實施生產E如何定價

9、關于變動成本加成定價，下列選項中正確的有（ABC）A單位價格＝單位產品的變動成本×（1+成本加率）B成本加成率＝貢獻毛益/變動成本C貢獻毛益＝單價-單位變動成本D單位價格＝單位產品的完全成本×（1+成本加率）E成本加成率＝銷售毛利/完全成本

10、影響短期經營決策的因素主要包括（CDE）

A銷售定價決策 B供求關系C相關成本D相關業務量E相關收入

導學第六章

長期投資決策

1、長期投資的特點是（ABCDE）

A投入資金量大B資金回收時間長C持續時間長D風險高E在較長時間內影響企業的經營獲利能力

2、固定資產投資決策的形式表現為（ABCDE）

A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固定資產

3、建立在復利計算基礎上的貨幣時間價值計量方式主要有（ABCD）A復利終值B復利現值C年金終值D年金現值E單利現值

4、年金的特點包括（AB）

A連續性B等額性C一次性D遞減性E遞增性

5、長期投資決策中關于現金流量的假設有（ABCD）

A全投資假設B建設期投入全部資金假設C項目計算期時點假設D現金流量符號假設E等額流入假設

6、投資項目現金流入量主要包括（BCE）

A固定資產盤盈B營業現金收入C固定資產報廢時的殘值收入D補貼收入E收回墊付的流動資金

7、項目的動態評價指標包括（CDE）

A投資回收期B平均報酬率C凈現值D獲利指數E內含報酬率

8、投資項目現金流出量主要包括（ABCD）

A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款E固定資產盤虧

9、長期投資決策的程序包括（ABCDE）

A提出投資項目設想B確定具體投資項目C提出備選實施方案D選出最優實施方案E項目實施與事后評價

10、在建設起點至終結點之間的全部時間間隔中，包括項目的(ABCD)A建設期B試產期C達產期D生產經營期E衰退期

導學第七章

預算管理

1、預算的基本功能主要包括（ABCD）

A確立目標B整合資源C控制業務D評價業績E實施獎懲

2、全面預算按其內容和功能不同可以分為（BCD）

A固定預算B經營預算C資本預算D財務預算E銷售預算

3、財務預算主要包括（ABD）

A現金收支預算B預計資產負債表C制造費用預算D預計利潤表E銷售回款預算

4、預算編制的程序包括（ABCDE）

A下達目標B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執行

5、根據編制預算的時間特征不同，編制預算的方法可以分為（BD）A增量預算B滾動預算C零基預算D定期預算E固定預算

6、預算控制的程序包括（ABCE）

A下達執行B分析偏差C反饋結果D下達目標E采取措施

7、相對于固定預算而言，彈性預算的優點有（CE）

A預算成本低B預算工作量小C預算可比性強D具有靈活性E預算使用范圍寬

8、滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為（ABE）A逐月滾動B逐季滾動C逐旬滾動D逐年滾動E混合滾動

9、預算控制的原則主要包括（ABE）

A全面控制B全程控制C有效控制D嚴格控制E全員控制

10、預算控制的方法主要包括（ACD）

A預算授權控制B預算編制控制C預算審核控制D預算調整控制E預算系統控制

導學第八章

成本控制

1、成本控制的例外管理原則具體包括（ABDE）

A一貫性B特殊性C經濟效益原則D重要性E可控性

2、下列選項中，影響直接材料數量差異的因素有（ABCD）

A工人的責任感B工人的技術熟練程度C材料的質量D材料加工方式的改變E材料的市價

3、標準成本的作用包括（ABCD）

A加強成本控制B為企業進行決策提供依據C便于評價和考核工作業績D簡化成本核算工作 E提高經濟效率

4、在三因素分析法中，固定制造費用成本差異分為(ABC)A耗費差異B能力差異C效率差異D能量差異E價格差異

5、下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有（ABCDE）

A工人的勞動效率B材料的供應保證程度 C機器的完好程度 D工人的勞動情緒E材料質量不符合要求

6、下列選項中，屬于存貨取得成本的 是（ABCDE）

A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價

7、下列選項中，屬于經濟訂貨批量基本模型假設的是（ABCE）

A企業現金充足，不會因現金短缺而影響進貨B不允許缺貨C存貨單價不變，不存在數量折扣D存貨陸續供應和耗用E需求量確定

8、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是（ABCDE）

A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失

9、下列選項中，影響再訂貨點的因素是（ABD）

A存貨日均耗用量B訂貨提前期C經濟批量D安全存量E庫存量

10、ABC存貨控制方法中的一般劃分標準為（ABE）A金額比重B品種比重C單價D重量E存貨種類

導學第九章

責任會計

1、責任會計的內容包括（ABCD）

A責任劃分B責任預算C責任控制D責任考核E責任成本

2、A利潤中心常年向B利潤中心提供產品和勞務，在其他條件不變的情況下，如提高產品和勞務的內部轉移價格，則可能出現的結果是（ABE）

AA利潤中心內部利潤增加BB利潤中心內部利潤減少C企業利潤總額增加D企業利潤總額減少E企業利潤總額不變

3、下列各先項中，屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有（BCDE）A全局性原則B可控性原則C目標一致性原則D激勵性原則E反饋性原則

4、下列各選項中，屬于責任中心的有（ADE）

A成本中心B運輸中心C銷售中心D利潤中心E投資中心

5、下列各選項中，屬于成本中心類型的有（AD）

A酌量性成本中心B銷售成本中心C變動性成本中心D技術性成本中心E產品成本中心

6、在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有（BC）

A責任成本總額B責任成本變動額C責任成本變動率D變動成本變動額E變動成本變動率

7、在下列各指標中，屬于利潤中心考核范疇的有（ACDE）

A公司利潤總額B利潤率C貢獻邊際總額D負責人可控利潤總額E可控利潤總額

8、在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇的有（DE）

A責任成本B可控利潤總額C邊際貢獻D投資利潤率E剩余收益

9、以下各選項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有（ABCD）A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則E一致性原則

10、下列各選項中，可以作為內部轉移價格的有（ABCDE）

A標準成本價格B協商價格C標準成本加成本價格D標準變動成本價格E雙重價格

導學第十章 管理會計的新發展

1、在ABC中，依據作業是否會增加顧客價值，分為（AB）

A增值作業B不增值作業C平衡計分卡D會計信息系統E經濟增加值

2、作業成本法的基本原則是(ABCD)A作業消耗資源B產品消耗作業C生產導致作業的產生D作業導致成本的發生E按作業歸集產品成本

3、作業成本法的主要特點是（ABCDE）

A以作業為中心B零存貨C計算重點在成本發生的前因后果D成本信息相對準確E計算出來的產品成本同當期所發生的期間成本基本一致

4、EVA在技術方法上對經濟利潤的改進是（CDE）

A考慮了股權成本B考慮了債權成本C引進了資本資產定價模型D對會計報表進行調整E矯正了傳統財務指標的信息失真

5、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業運營的因素分為（ABCDE）A內部條件B外部環境C表面現象D深層實質E短期成果和長遠發展

6、經濟增加值的特點是（ABCDE）

A避免了會計信息的失真B注重公司的可持續發展C真正反映企業的經營業績 D可以避免內部決策與執行的沖突E不僅考慮了債務資本成本，同時還考慮了權益資本成本

7、平衡計分卡的四個視角（ABCE）

A財務視角B客戶視角C內部業務流程視角D管理層視角E學習與成長視角

8、下列說法正確的是（ABCD）

A平衡計分卡是以企業的戰略為導向B平衡計分卡以管理為核心C平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計分卡是網絡式的業績評價系統E確定整套有關內部經營過程的價值觀念

9、平衡計分卡的主要特點是（ABCDE）

A績效結果評價與營運過程考核相結合B以企業發展戰略為導向C企業內部評價與外部評價相結合D實現了企業內部各部門間的平衡E在財務因素之外引入顧客、營運、學習成長等因素

10、EVA指標的計算難點體現在（AB）

ANOPAT和投入資本總額的計算B加權平均醬成本的計算C評估指標的選取D具體戰略的執行E執行成果的評估和改善戰略的反饋

簡答題

1、管理會計與財務會計的聯系和區別

答：聯系：管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業管理，最終目標都是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關性和可靠性。

區別：職能目標不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據不同、信息精確度不同、編報時間不同、法律效力不同

2、經營預測涵義、包括主要內容以及特點

答：經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。

內容：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測

特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性

3、變動成本法與完全成本法的區別

答：應用的前提條件不同、產品成本及期間成本的構成內容不同、銷貨成本及存貨成本水平不同、銷貨成本計算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同

4、利潤預測以及包括的基本方法

答：利潤預測是指根據影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測起來或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測

基本方法：

1、本量分析法

2、經營杠桿系數分析法

3、敏感性分析法

4、相關比率分析法

6、管理會計的內容

答：

1、預測與決策會計

2、規劃與控制會計

3、業績評價會計

7、業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本的影響

答：固定成本總額在相關范圍內不隨業務量增加而發生變化，但就單位固定成本而言其隨業務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內將隨業務量成正比例發生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。

8、影響長期投資決策的主要因素

答：（1）貨幣時間價值

貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資的投資和再投資所增加的價值。

（2）項目計算期，在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是批投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位（3）現金流量，對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金注入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息

（4）資本成本，資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

9、短期經營決策的特點

答：：（1）短期經營決策分析必須著眼于未來（2）短期經營決策要有明確的目標（3）短期經營決策是多種方案的選擇

10、全面預算的類型及基本功能

答：全面預算包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容 預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能

11、短期經營決策的方法及運用 答：（1）貢獻毛益分析法

在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案

（2）差量分析法

差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

（3）相關成本分析法

相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業務量確定的條件下。

12、預算控制及具體步驟

答：預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營行為不至于偏離既定目標。

預算控制包括下達執行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。

13、責任中心及其基本形式和特征

答：責任中心是責任會計的主體。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。

責任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心

（1）成本中心，是指對成本或費用承擔責任的責任中心。成本中心是責任中心中應用范圍最廣的責任中心類型，工業企業上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都可劃分為成本中心。

（2）利潤中心是指對利潤負責的責任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負責，也要對成本費用負責。利潤中心一般是具有生產經營決策權的部門。

（3）投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層資的責任中心，具有投資決策權。

14、標準成本的制定過程

答：制定材料成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。

（1）直接材料標準成本的制訂，制定直接材料數量標準，材料的用量標準即材料的消耗定額。制定數量標準時，應按產品耗用的各種材料分別計算；直接材料的價格標準制定：公式為某種產品直接材料標準成本=∑（某種直接材料數量標準*該種直接材料價格標準）

（2）直接人工標準成本的制定，制定直接人工數量標準即工時消耗定額；直接人工的價格標準制定，公式：某產品直接人工標準成本=該產品耗用的工時數量標準*直接人工標準工資率。

（3）制造費用標準成本的制定：變動制造費用標準成本的制定，公式：變動制造費用標準分配率=變動制造費用總額/直接人工標準工時總額；變動制造費用標準成本的計算公式：單位產品變動制造費用標準成本=單位產品直接人工工時數量標準*變動制造費用標準分配率；固定制造費用標準成本的制定，公式：變動制造費用標準分配率=變動制造費用總額/直接人工標準工時總額；固定制造費用標準成本的計算公式：單位產品固定制造費用標準成本=單位產品直接人工工時數量標準*固定制造費用標準分配率

（4）產品的標準成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標準成本按產品種類加以匯總，就可確定出相關產品的標準成本。

15、長期投資決策的程序

答：一個企業要想維持較強的競爭力，就要不斷地發掘新的投資機會，再經過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優項目； 提出備選實施方案；選擇最優實施方案；項目實施與事后評價。

管理會計簡答題

1、管理會計與財務會計的聯系和區別

答：聯系：管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業管理，最終目標都是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關性和可靠性。

區別：職能目標不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據不同、信息精確度不同、編報時間不同、法律效力不同

2、經營預測涵義、包括主要內容以及特點

答：經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。

內容：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測

特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性

3、變動成本法與完全成本法的區別

答：應用的前提條件不同、產品成本及期間成本的構成內容不同、銷貨成本及存貨成本水平不同、銷貨成本計算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同

4、利潤預測以及包括的基本方法

答：利潤預測是指根據影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測起來或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測

基本方法：

1、本量分析法

2、經營杠桿系數分析法

3、敏感性分析法

4、相關比率分析法

5、各有關因素單獨變動對目標利潤的影響

6、管理會計的內容

答：

1、預測與決策會計

2、規劃與控制會計

3、業績評價會計

7、業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本的影響

答：固定成本總額在相關范圍內不隨業務量增加而發生變化，但就單位固定成本而言其隨業務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內將隨業務量成正比例發生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。

8、影響長期投資決策的主要因素

答：（1）貨幣時間價值

貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資的投資和再投資所增加的價值。（2）項目計算期，在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是批投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。

（3）現金流量，對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金注入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息

（4）資本成本，資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

9、短期經營決策的特點

答：：（1）短期經營決策分析必須著眼于未來（2）短期經營決策要有明確的目標（3）短期經營決策是多種方案的選擇

10、全面預算的類型及基本功能

答：全面預算包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容

預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能

11、短期經營決策的方法及運用 答：（1）貢獻毛益分析法

在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案

（2）差量分析法

差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

（3）相關成本分析法

相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業務量確定的條件下。

12、預算控制及具體步驟

答：預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營行為不至于偏離既定目標。

預算控制包括下達執行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。

13、責任中心及其基本形式和特征

答：責任中心是責任會計的主體。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。

責任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心

（1）成本中心，是指對成本或費用承擔責任的責任中心。成本中心是責任中心中應用范圍最廣的責任中心類型，工業企業上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都可劃分為成本中心。

（2）利潤中心是指對利潤負責的責任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負責，也要對成本費用負責。利潤中心一般是具有生產經營決策權的部門。

（3）投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層資的責任中心，具有投資決策權。

14、標準成本的制定過程

答：制定材料成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。

（1）直接材料標準成本的制訂，制定直接材料數量標準，材料的用量標準即材料的消耗定額。制定數量標準時，應按產品耗用的各種材料分別計算；直接材料的價格標準制定：公式為某種產品直接材料標準成本=∑（某種直接材料數量標準*該種直接材料價格標準）

（2）直接人工標準成本的制定，制定直接人工數量標準即工時消耗定額；直接人工的價格標準制定，公式：某產品直接人工標準成本=該產品耗用的工時數量標準*直接人工標準工資率。

（3）制造費用標準成本的制定：變動制造費用標準成本的制定，公式：變動制造費用標準分配率=變動制造費用總額/直接人工標準工時總額；變動制造費用標準成本的計算公式：單位產品變動制造費用標準成本=單位產品直接人工工時數量標準*變動制造費用標準分配率；固定制造費用標準成本的制定，公式：變動制造費用標準分配率=變動制造費用總額/直接人工標準工時總額；固定制造費用標準成本的計算公式：單位產品固定制造費用標準成本=單位產品直接人工工時數量標準*固定制造費用標準分配率

（4）產品的標準成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標準成本按產品種類加以匯總，就可確定出相關產品的標準成本。

15、長期投資決策的程序

答：一個企業要想維持較強的競爭力，就要不斷地發掘新的投資機會，再經過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優項目； 提出備選實施方案；選擇最優實施方案；項目實施與事后評價。

第二篇：管理會計小抄

簡述管理會計與財務會計的聯系和區別

答:聯系:信息資源共享,共同服務于企業管理,最終目標都是為了改善企業經營管理,提高經濟效益.在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透相互促進.所生產的信息有著共同的牲即相關性和可靠性。區別：職能目標不同、主體不同、資料時效不同、核算依據不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。

什么是經營預測？經營預測包括哪些主要內容？經營預測的特點有哪些？

經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢以其狀況所進行的預計和推測。經營預測的內容是包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。經營預測具有以下特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。

變動成本法與完全成本法的根本區別是什么？

答：

1、應用的前提條件不同

2、產品成本及期間成本的構成內容不同；

3、銷貨成本及存貨水平不同。

4、銷貨成本計算公式不同。

5、損益確定程序不同。

6、所提供信息的用途不同。

什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法。利潤預測是根據影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。基本方法：本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業的利潤也會增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業的利潤增加最多。簡述管理會計的內容答：（1）預測與決策會計：預測與決策會計是以企業經營目標為依據，運用一系列現代管理技術和方法預測企業前景，并決定日常經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。（2）規劃與控制會計：規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執行情況進行監督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制。（3）業績評價會計：業績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業績的一種工作制度，它的內容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執行情況、編制業績報告、控制和調整經濟活動等 簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？

固定成本總額不隨業務量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業務量成反比；變動成本總額與業務量成正比；單位變動成本不受業務量變動影響，保持不變

影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的答：

1、貨幣時間價值，貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。

2、項目計算期，在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。

3、現金流量，對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金注入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據

和重要信息。

4、資本成本，資本成本是指企業為雉和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

簡述短期經營決策的特點

1、短期經營決策分析必須著眼于未來。

2、短期經營決策要有明確的目標。

3、短期經營決策是多種方案的選擇。

什么是預算？全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？

答：計劃是為了達到預期的目標而對未來事項進行安排的過程。預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的謀一時

期的計劃。全面預算是一系列預算的總稱，是企業根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的總結計劃，包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。預算的基本功能：確立目標；整合資源；控制業務；評價業績等。

短期經營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？

答：

1、貢獻毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。

2、差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

3、相關成本分析法，相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業務量確定的條件下。什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？ 預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營行為不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。

什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？在責任會計中，責任中心是責任會計的主題。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。責任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心。成本中心的的特點：

1、成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；

2、成本中心只對可控成本負責；

3、成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責的中心，所以利潤中心既要對收入負責，也要對成本負責。投資中心的特點：既要對成本和利潤負責，還要對投資效果負責的責任中心，投資中心一般都是獨立的法人。簡述標準成本的制定過程

制定標準成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。

a直接材料標準成本的制定：A直接材料數量標準的制定B直接材料價格標準的制定

b直接人工標準成本的制定：a直接人工數量標準的制定b直接人工價格標準的制定c制造費用標準成本的制定:a變動制造費用標準成本的制定b固定制造費用標準成本的制定

d產品的標準成本:將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標準成本按產品種類加以匯總，就可確定出相關產品的標準成本。標準成本一經確定就應據以編制標準成本卡，將其作為編制預算、控制和考核產品成本的依據。在變動成本法下，標準成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費用三項內容；在完全成本法下，標準成本卡還要包括固定制造費用。

簡述長期投資決策的程序 答：一個企業要想維持較強的競爭力，就要不斷地發掘新的投資機會，再經過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優項目；提出備選實施方案；選擇最優實施方案；項目實施與事后評價

第三篇：最新電大《管理會計》期末考試答案小抄

一、單選

1、泰羅提出的企業管理方法是：（B科學管理）。

2、典型的管理會計創新方法與理念不包括：（D傳統業績評價方法）。

3、EVA與基于利潤的企業業績評價指標的最大區別是：（A將權益資本計入資本成本）。

4、以企業戰略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績的系統是：（ABSC）。

5、現代管理會計的核心是：（D規劃與控制會計）。

6、業績評價會計又稱為：（A責任會計）。

7、側重于對未來預測、決策和規劃以及對現在控制、考核和評價，并向企業內部提供信息的是：（C管理會計）。

8、管理會計的主體一般不為：（D整個企業）。

9、將選定的最優方案進行分工落實，將經營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協調企業的供、產、銷及人、財、物之間的關系，保證企業總目標和任務的實現及完成，并為控制和考核創造條件。這一目標屬于：（B合理規劃）。

10、產品生產決策屬于：（A短期經營決策）。

11、單位固定成本在相關范圍內的變動規律為：（A隨業務量的增加而減少）。

12、當相關系數R等于1時，表明成本與業務量之間的關系是：（B完全正相關）。

13、單耗相對穩定的外購零部件成本屬于：（D酌量性變動成本）。

14、下列各選項中，只能在發生當期予以補償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。

15、為排除業務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指：（B單位變動成本）。

16、下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是：（B生產產品使用的原材料）。

17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定A，然后才能計算出B的方法是：（C散布圖法）。

18、下列各選項中，能構成變動成本法產品成本內容的是：（D變動生產成本）。

19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是：（A貢獻邊際）。20、如果某期按變動成本法計算的營業利潤為5000元，該期產量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業利潤為：（D 6000元）。

21、某產品單位變動成本為30元，貢獻毛益率為70%，則該產品單價為：（C

100元）。

22、貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是：（B變動成本率高，則貢獻毛益率低）。

23、某產品營業凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益為：（A

10000元）。

24、當單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（D保本點升高，利潤增加）。

25、當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（A保本點升高，利潤減少）。

26、某產品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（C 2000元）。

27、假定下列各選項中的因素變動均處于相關范圍內，則能夠導致保本點升高的是：（B單位變動成本升高）。

28、在利潤—業量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（C單位貢獻邊際）。

29、當企業的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業的固定成本總額：（B等于0）。

30、某企業只生產一種產品，該產品的貢獻邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業利潤為100000元，則該產品的固定成本為：（A 40000元）。

31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是：（B成本預測）

32、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據，該特點是：（D客觀性）。

33、利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是：（D產品生命周期法）。

34、ABC企業6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，該平滑系數A=0。4，按指數平滑法預測的7月份銷售額為：（C 61.2萬元）。

35、在產品成本的變動趨勢比較穩定的情況下，預測成本應采用：（A高低點預測法）。

36、在下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法是：（A因果預測法）。

37、ABC企業上年某產品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產品材料費用可節約20%。其他影響因素不變時，預測今年該產品的單位成本為：（D

340元）。

38、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括：（A總資產利潤率）。

39、ABC企業某產品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為：（A 108000元）。40、ABC企業2008年的實際銷售收入為20000元，2009預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，則其2009年的目標利潤為：（B

1760元）。

41、新產品開發決策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是：（B貢獻毛益）。

42、下列情況中，虧損產品應該停產的條件是：（B虧損產品的貢獻毛益小于零）。

43、如果開發新產品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優劣的標準是各種產品的：（C剩余貢獻毛益總額）。

44、剩余貢獻毛益等于：（D貢獻毛益總額—專屬固定成本）。

45、為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發生的成本是：（A專屬成本）。

46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產能力利用程序不同）。

47、在決策過程，由于選取最優方案而放棄次優方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是：（C機會成本）。

48、定價決策的基本目標不包括：（D貢獻毛益總額最大）。

49、某企業生產需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產設備，每年發生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業應選擇：（B外購）。

50、在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品，可以：（C制定較高的價格）。

51、投資決策過程中的核心環節是：（C選擇最優實施方案）。

52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費用支出）。53、1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是：（D 4.4641）。

54、預付年金與普通年金的區別是：（B收付款時間不同）。

55、遞延年金的特點是：（C沒有第一期的支付額）。

56、ABC公司投資某項目，其中股權融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是：（B 9.6%）。

57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是：（D平均報酬率）。

58、能使投資方案的凈現值等于零的折現率是：（C內含報酬率）。

59、采用凈現值法進行決策分析時，選擇方案的標準是：（C大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態評價指標的是：（B投資回收期）。61、企業編制全面預算的依據是：（B戰略目標與戰略計劃）。62、按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是：（D銷售預算）。63、下列選項中，不屬于經營預算的是：（B現金預算）。64、根據業務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是：（A彈性預算）。65、下列預算中，屬于財務預算的是：（D現金收支預算）。66、預算最基本的功能是：（A控制業務）。

67、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是：（C零基預算）。68、在編制預算時以下不變的會計期間（如日歷）作為預算期的一種編制預算的方法是：（D定期預算）。

69、下列各選項中，其預算期可以不與會計掛鉤的預算方法是：（B滾動預算）。

70、企業預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執行者的過程稱為：（A預算編制）。

71、從企業全范圍的角度進行成本控制，即在企業中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預算成本控制）。73、某公司生產甲產品50件，共耗用直接村料100斤，單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為：（C 300元）74、某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為：（A 300元）。75、一般情況下，對直接材料數量差異負責的部門應該是：（D生產部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。

78、某公司生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為：（A 100元）。

79、在經濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經濟訂貨批量為：（B 20噸）。80、將企業的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。81、下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是：（B責任中心）。82、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內容的是：（D 責任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是：（C控制和考核的內容是產品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區別是：（A投資中心擁有投資決策權）。

85、一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發生的成本和費用，稱為：（B成本中心）。

86、具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（D利潤中心）

87、如果一個企業內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算，則其采用的是：（B雙重價格）。

88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）。

89、當產品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供給部門的生產能力不受限制時，應當作為內部轉移價格的是：（C雙重市場價格）。90、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是：（投資決策權）。91、作業成本法的核算對象是：（B作業）。

92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業集合體稱為：（B作業鏈）。93、經過調整的企業稅后凈營業利潤扣除企業全部資本成本后的余額是：（A經濟增加值）。94、經濟增加值最大的優點是：（A考慮了權益資本成本）。95、EVA與企業價值的關系是：（A正相關）。96、平衡計分卡的創始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計分卡的導向是：（企業戰略）。

98、平衡計分卡實現了三方面的結合，其中不包括：（C績效結果和外部評價相結合）。99、平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標，來反映企業的整體運營狀況，為企業的平衡管理和戰略實現服務，其中不包括：（D銷售視角）。100、作業成本法的英文簡稱是：（A.ABC）。

二、多選

1、管理會計的目標包括：（A預測目標

B決策目標

C規劃目標

D控制目標

E評價目標）

2、管理會計的內容包括：（A預測與決策會計

C規劃與控制會計 E業績評價會計）。

3、規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括：（A預算管理

B成本控制）。

4、管理會計的特點有：（A側重于部分 B側重于對未來預測）。

5、管理會計和財務會計的區別主要有：（A職能目標不同 B會計主體不同 C資料時效不同 D核算依據不同 E信息精確度不同）。

6、管理會計的工作程序包括：（A確認與計量B歸集與分析C報告）。

7、預測與決策會計主要包括：（A經營預測B短期經營決策C長期投資決策）。

8、短期經營決策方法包括：（A邊際貢獻法B差量分析法D相關成本分析法）。

9、管理會計的方法包括：（B預測與決策方法C規劃與控制的方法D業績評價方法）。

10、屬于短期經營決策的有：（A銷售定價決策C產品生產決策D產品成本決策）。

11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性）。

12、變動成本具有以下特征：（D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性）。

13、成本性態分析最終將全部成本區分為：（A固定成本B變動成本C混合成本）。

14、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費）。

15、成本習性分析的方法包括：（A直接分析法B技術測定法C歷史資料分析法）。

16、在相關范圍內保持不變的有：（B單位變動成本C固定成本總額）

17、變動成本法與全部成本法的區別表現在：（A產品成本的構成內容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。

18、成本按習性進行分類，變動成本包括：（A變動生產成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用）。

19、下列項目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標準式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。

20、根據成本按習性分類，不隨產量的變化而變化的是：（A固定制造費用總額B單位變動成本）。

21、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有：（A固定成本B單位變動成本D銷售單價）

22、下列各選項中，屬于本量利分析應當研究的內容有：（A銷售量與利潤的關系C銷售量、成本與利潤的關系E成本與利潤的關系）。

23、當企業處于保本狀態時，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻邊際等于固定成本E盈虧平衡）。

24、某產品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現800元的利潤，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價1。67元D提高產銷量333件）。

25、對傳統式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。

26、下列各式中，計算結果等于固定成本的有：（B貢獻毛益-利潤率C銷售額*貢獻毛益率-利潤 D銷售額*（1-變動成本率）-利潤 E單位貢獻毛益*銷售量利潤）

27、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（A盈利區的三角形面積有所擴大D虧損區的三角形面積有所縮小）。

28、貢獻毛益率的計算公式可表示為：（B、1-變動成本率 D、貢獻毛益/銷售收入 E、固定成本/保本銷售額）。

29、下列各選項中，能使保本點提高的有：（A單位降低B單位變動成本提高C固定成本提高）。30、下列各選項中，在其他條件不變情況下，導致利潤減少的因素有：（B單價降低C變動成本增加E銷售量減少）。

31、經營預測的主要內容包括：（A銷售預測B成本預測C利潤預測E資金預測）。

32、經營預測的基本方法可以歸納為：（A定量預測分析法E定性預測分析法）。

33、銷售預測中常用的定性分析方法主要包括：（A調查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周期法）。

34、根據所采用的具體數學方法的不同，趨勢預測分析法分為：（A算術平均法B移動平均法C移動加權平均法D指數平滑法）。

35、影響成本的內部因素主要有：（A產品成本構成要素的水平B存貨計價方法C產品生產技術）。

36、影響銷售的外部因素主要有：（A市場需求變化B經濟發展趨勢C同業競爭動向D企業的市場占有率E政府相關政策及其變化）。

37、利潤預測的意義為：（A有助于生產經營決策B有助于企業經營目標實現C有助于改善經營管理E有助于提高市場占有率）。

38、影響利潤的主要因素有：（A產品單價B產品單位變動成本C產品銷售量D產品固定成本）。

39、利潤預測的方法主要有：（B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E相關比率分析法）。

40、利潤預測常用的相關比率是：（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。

41、企業短期經營決策的特點有：（A著眼于未來C有明確的目標E是多種方案的選擇）。

42、屬于相關成本的是：（A機會成本B付現成本D重置成本E專屬成本）。

43、定價決策的影響因素有：（B產品的價值C產品的市場生命周期D供求關系E政策與法律的約束）。

44、定價策略的主要類型有：（A需求導向的定價策略B競爭導向的定價策略C利益導向的定價策略D成本導向的定價策略）。

45、某企業新投產一種甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經研究決定，在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。下列選項中正確的是：（A單位甲產品的完全成本為350元

B甲產品的目標售價為490元）。

46、某公司現有用于新產品生產的剩余生產工時為3000小時，有甲乙丙三種新產品可供投入生產，但由于剩余生產能力有限，公司只能選擇一種產品進行生產。有關資料如下，不需追加專屬成本。下列選項中正確的是：（A、甲產品的單位貢獻毛益為70元 B、乙產品的貢獻毛益總額為5250元 C、生成丙產品可以獲得利潤7500元 E、該企業應生產丙產品）。

47、某企業現有生產設備可用于甲乙丙三種產品的生產，相關資料如下表所示。下列選項中正確的有：（A、甲產品貢獻毛益總額為160000元 C、乙丙兩種產品的差別收入為162000元

E、甲乙兩種產品的差別利潤為82000元）。

48、生產決策要解決的問題主要有三個，即：（A各種產品的生產量是多少C利用現有生產能力生產什么產品D如何組織和實施生產）。

49、關于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（A單位價格=單位產品的變動成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻毛益/變動成本 C、貢獻毛益=單價-單位變動成本）。50、影響短期經營決策的因素主要包括：（C相關成本

D相關業務量

E相關收入）。

51、長期投資的特點是：（A投入資金量大B資金回收時間長C持續時間長D風險高E在較長時間內影響企業的經營獲利能力）。

52、固定資產投資決策的形式表現為：（A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固定資產）。

53、建立在復利計息基礎上的貨幣時間價值計量方式主要有：（A復利終值B復利現值C年金終值D年金現值）。

54、年金的特點包括“（A連續性B等額性）。

55、長期投資決策中關于現金流量的假設有：（A全投資假設B建設期投入全部資金假設C項目計算期時點假設D現金流量符號假設）。

56、投資項目現金流入量主要包括：（B營業現金收入C固定資產報廢時的殘值收入E收回墊付的流動資金）。

57、項目的動態評價指標包括：（C凈現值D獲利指數E內含報酬率）。

58、投資項目現金流量主要包括：（A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款）。

59、長期投資決策的程序包括：（A提出投資項目設想B確定具體投資項目C提出備選實施方案D選出最優實施方案E項目實施與事后評價）。

60、在建設起點至終結點之間的全部時間間隔中，包括項目的：（A建設期B試產期C達產期D生產經營期）。

61、預算的基本功能主要包括：（A確立目標B整合資源C控制業務D評價業績）。62、全面預算按其內容和功能不同可以分為：（B經營預算C資本預算D財務預算）。63、財務預算主要包括：（A現金收支預算B預計資產負責表D預計利潤表）。64、預算編制的程序包括：（A下達目標B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執行）。65、根據編制預算的時間特征不同，編制預算的方法可以分為：（B滾動預算D定期預算）。66、預算控制的程序包括：（A下達執行B分析偏差C反饋結果E采取措施）。67、相對于固定預算而言，彈性預算的優點有：（C預算可比性強E預算使用范圍寬）。68、滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為：（A逐月滾動B逐季滾動E混合滾動）。

69、預算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預算控制的方法主要包括：（A預算授權控制C預算審核控制D預算調整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項中，影響直接材料數量差異的因素有：（A工人的責任感B工人的技術熟練程序C材料的質量D材料加工方式的改變）。73、標準成本的作用包括：（A加強成本控制B為企業進行決策提供依據C便于評價和考核工作業績D簡化成本核算工作）。

74、在三因素分析法，固定制造費用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動效率B材料的供應保證程序C機器的完好程度D工人的勞動情緒E材料質量不符合生產要求）。76、下列選項中，屬于存貨取得成本的是：A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價）。

77、下列選項中，屬于經濟訂貨批量基本模型假設的是：（A企業現金充足，不會因現金短缺而影響進貨B不允許缺貨C存貨單價不變，不存在數量折扣E需求量確定）。78、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是：（A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失）。79、下列選項中，影響再訂貨點的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標準為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責任會計的內容包括：（A責任劃分B責任預算C責任控制D責任考核）。

82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產品和勞務，在其他條件不變的情況下，如提高產品和勞務的內部轉移價格，則可能出現的結果是：（A、A利潤中心內部利潤增加；B、B利潤中心內部利潤減少；E、企業利潤總額不變）。

83、下列各選項中，屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標一致性原則D激勵性原則E反饋性原則）。84、下列各選項中，屬于責任中心的有：（A成本中心D利潤中心E投資中心）。85、下列各選項中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術性成本中心）。86、在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責任成本變動額C責任成本變動率）。87、在下列各指標中，屬于利潤中心考核范疇的有：（A公司利潤總額C貢獻邊際總額D負責人可控利潤總額E可控利潤總額）。

88、在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤率E剩余收益）。89、以下各選項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。

90、下列各選項中，可以作為內部轉移價格的有：（A標準成本價格B協商價格C標準成本加成價格D標準變動成本價格E雙重價格）。

91、在ABC中，依據作業是否會增加顧客價值，分為：（A增值作業B不增值作業）。92、作業成本法的基本原則是：（A作業消耗資源B產品消耗作業C生產導致作業的產生D作業導致成本的發生）。

93、作業成本法的主要特點有：（A以作業為中心B零存貨C計算重點在成本發生的前因后果D成本信息相對準確E計算出來的產品成本同當期所發生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術方法上對經濟利潤的改進是：（C引進了資本資產定價模型D對會計報表進行調整E矯正了傳統財務指標的信息失真）。

95、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業運營的因素分為：（A內部條件B外部環境C表面現象D深層實質E短期成果和長遠發展）。96、經濟增加值的特點是：（A避免了會計信息的失真B注重公司的可持續發展C真正反映企業的經營業績D可以避免內部決策與執行的沖突E不僅考慮了債務資本成本，同時還考慮了權益資本成本）。

97、平衡計分卡的四個視角：（A財務視解B客戶視角C內部業務流程視角E學習與成長視角）。98、下列說法正確的是：（A平衡計分卡是以企業的戰略為導向B平衡計分卡以管理為核心C平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計分卡是網絡式的業績評價系統）。99、平衡計分卡的主要特點是：（A績效結果評價與營運過程考核相結合B以企業發展戰備為導向C企業內部評價與外部評價相結合D實現了企業內部各部門間的平衡E在財務因素之外引入顧客、營運、學習成長等因素）。100、EVA指標的計算難點體現在：（A、NOPAT和投入資本總額的計算B、加權平均資本成本的計算）。

一、簡述管理會計與財務會計的聯系和區別

（一）管理會計和財務會計的聯系

管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業管理，最終目標都是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。例如標準成本系統使財務會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責任會計有機結合起來。另外它們所生產的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性。

（二）管理會計和財務會計的區別

管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面：

1．職能目標不同。管理會計主要是側重于對未來預測、決策和規劃以及對現在的控制、考核和評價，是經營管理型會計，向企業內部提供信息；財務會計主要是反映過去，側重于核算和監督，屬于報賬型的會計，向企業外部報告信息。

2．會計主體不同。管理會計側重于部分，個別的產品、個別部門、個別責任中心均可作為會計主體；財務會計側重于整體，以整個企業作為會計主體。

3．資料時效不同。管理會計預計將要發生的經濟活動或者評價應當發生的經濟活動；財務會計僅僅反映已經發生的經營活動。

4．核算依據不同。管理會計處理可以根據企業的具體情況靈活確定，不受規則約束；財務會計必須按照會計準則和會計制度的規定進行核算和提供會計信息，帶有強制性。

5．信息精確度不同。管理會計提供的大部分是預測性的信息，不可能絕對精確；財務會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。

6．編報時間不同。管理會計報表根據管理需要不定期編制；財務會計報表按會計準則要求定期編制。

7．法律效力不同。管理會計報告不是正式報告，一般不具備法律效力；財務會計報告屬于正式報告，具有法律效力。

二、什么是經營預測？經營預測包括哪些主要內容？經營預測的特點有哪些？

經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢以其狀況所進行的預計和推測。經營預測的內容是包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。經營預測具有以下特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。

三、變動成本法與完全成本法的根本區別是什么？

答：

（一）應用的前提條件不同；變動成本法要求進行成本習性分析，尤其要把屬于混合成本習性的制造費用按產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法要求把全部成本按經濟用途分生產成本和非生產成本。為生產產品發生的成本歸屬于生產成本。

（二）產品成本及期間成本的構成內容不同；在變動成本法下，產品成本只包括變動生產成本，固定生產成本和非生產成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產品成本則包括所有的生產成本，只要把非生產成本作為期間成本處理。

（三）銷貨成本及存貨水平不同。

（四）銷貨成本計算公式不同。

（五）損益確定程序不同。

（六）所提供信息的用途不同。

四、什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法 利潤預測是根據影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。

利潤預測包括的基本方法：本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

五、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？ 1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業的利潤也會增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業的利潤增加最多。

六、簡述管理會計的內容

答：（1）預測與決策會計：預測與決策會計是以企業經營目標為依據，運用一系列現代管理技術和方法預測企業前景，并決定日常經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。（2）規劃與控制會計：規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執行情況進行監督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制。（3）業績評價會計：業績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業績的一種工作制度，它的內容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執行情況、編制業績報告、控制和調整經濟活動等

七、簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？

固定成本總額不隨業務量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業務量成反比；變動成本總額與業務量成正比；單位變動成本不受業務量變動影響，保持不變

八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的

長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現金流量和資本成本等。

（一）貨幣時間價值：指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉使用，貨幣會產生增值，投資時間越長，循環周轉的次數越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復利計息的基礎上，計量方式主要有：復利終值和現值、年金終值和現值。

（二）投資項目計算期。在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。

（三）現金流量。對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金流入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息。

（四）資本成本。資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

九、簡述短期經營決策的特點

第一，短期經營決策分析必須著眼于未來。經濟活動的未來發展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進行而將進行的經營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。

第二，短期經營決策要有明確的目標。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標的決策是毫無意義的。短期經營決策目標的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實施以后，通過比較分析目標與實施結果，對決策水平進行評價。

第三，短期經營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優的過程。只有備選方案達到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創造條件，才有作出短期經營決策的必要。

十、什么是預算全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？ 計劃是為了達到預期的目標而對未來事項進行安排的過程。預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的謀一時 期的計劃。全面預算是一系列預算的總稱，是企業根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的總結計劃，包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。預算的基本功能：確立目標；整合資源；控制業務；評價業績等。

十一、短期經營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答：（1）貢獻毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

十二、什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？

預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對產生經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營活動行為不至于偏離既定目標。可見，預算控制是構成管理完整循環的重要環節，對戰略目標的實現起著至關重要的作用。在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。

十三、什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？

在責任會計中，責任中心是責任會計的主題。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。

責任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心

成本中心的的特點：（1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負責；（3）成本中心只控制和考核責任成本。

利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責的中心，所以利潤中心既要對收入負責，也要對成本負責。

投資中心的特點：既要對成本和利潤負責，還要對投資效果負責的責任中心，投資中心一般都是獨立的法人。

十四、簡述標準成本的制定過程 制定標準成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。十五簡述長期投資決策的程序

（一）提出投資項目設想

（二）確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環境進行深入考察。其次，調查項目未來的市場狀況。再次，對企業的技術管理能力進行分析。最后，在調查研究和搜索相關資料的基礎上，企業要對項目相關情況作出合理的預測，如未來產品和要素市場的市場狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）

（三）提出備選實施方案

（四）選擇最優實施方案

（五）項目實施與事后評價

第四篇：電大 管理會計 精裝小抄

一、名詞解釋：（每題5分，共20分）管理會計：是以現代管理科學和會計學為基礎，以加強企業內部管理為目的，運用科學的方法，通過對企業經營活動過程進行預測與決策、規劃與控制以及考核與評價，為企業管理人員提供信息的一種管理方法。混合成本：介于固定成本與變動成本之間，其總隨著業務量變動但變動不成正比例的那部分成本。

變動成本法：指在計算產品成本時，以成本習性分析為前提，只將變動成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本與非生產成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。

成本習性：指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。

經營預測：企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。短期經營決策：指在一個經營或經營周期內，為充份合理地利用現有的人力、物力和財力資源，取得最佳經濟效益所作出的決策。

長期投資決策：長期投資指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續時間較（一般在1年以上），能在較長時間內影響企業經營獲利能力的投資。長期投資決策是以企業戰略為指導對企業長期投資項目及其實施方案的選擇。

約束性固定成本：指形成和維持企業最起碼生產經營能力的成本，是企業經營業務必須負擔的最低成本，又稱經營能力成本。回歸直線法：根據若干期業務量和成本的歷史資料，運用最小平方法原理計算固定成本和單位變動成本的一種成本習性分析方法。投資回收期：以投資項目經營凈現金流量抵償原始總投資所需的時間，記作PP，通常用年表示。

內含報酬率：指一項長期投資方案在項目計算期內預期可達到的報酬率，也稱為內部收益率，記作IRR。

普通年金：指每期期末收付等額款項的年金，又稱為后付年金。

預付年金：指每期期初收付等額款項的年金，又稱為先付年金。

標準成本：指根據現有的技術水平和生產經營條件，以對未來情況的分析為基礎，應用科學方法確定的，可以與實際成本相比較的單位產品的目標成本。

標準成本差異：指在標準成本控制系統下，企業在一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本與標準成本之間的差額。全面預算：是一系列預算的總稱，是企業根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的總體計劃，包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。現金流量：指在項目計算期內因資本循環而發生各種現金流入和現金流出量。相關收入：指與特定的決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、決策時必須予以充份考慮的收入。

相關成本：指與特定的決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、在短期經營決策中必須予以充份考慮的成本。

機會成本：指在決策過程中，由于選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價。成本控制：指企業在生產經營活動中，對所發生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行分析與監督，及時發現其與預定的目標成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃的原因，積極采取相應的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現。

二、簡答題:（每題10分，20分）▲簡述現金流量的內容

答：現金流量的內容包括：現金流入量和現金流出量。

一、現金流入量是指整個投資和回收過程中所發生的實際現金收入，包括：

1、營業現金收入：指項目生產經營期每年以現金形式收回的營業收入和當期收回的應收賬款之和；

2、固定資產報廢的殘值收：指投資項目所形成的固定資產在終結點報廢清理或中途變價轉讓處理時發生的現金流入；

3、收回墊付的流動資金：指新建項目在項目終結點因不再發生

新的替代投資而收回的原墊付的流動資金的投資額。

二、現金流出量指整個投資和回收過程中所發生的實際現金支出，包括：

1、建設投資支出：指項目建設期按項目規模和生產經營需要而購建固定資產、無形 資產等支出；

2、墊付的流動資金：指項目生產經營期周轉使用的營運資金投入。

3、營運資本：為保證項目生產經營期正常生產經營活動而以貨幣資金支付的制造成本和期間費用；

4、各項稅款：項目生產經營期依法繳納的各項稅款。

▲簡述變動成本法與完全成本法的區別.答：

1、應用前提條件不同：變動成本法要求進行成本習性分析，完全成本法要求按經濟用途分生產成本和非生產成本。

2、產品成本及期間成本的構成內容不同：變動成本法下，產品成本只包括變動成本，固定生產成本和非生產成本作為期間成本處理。完全成本法下，產品成本則包括所有成本，只把非生產成本作為期間成本處理。

3、銷貨成本及存貨成本不同：變動成本法下的固定性制造費用作為期間成本直接計入當期利潤表，因而沒有轉化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導致部分固定性制造費用計入本期利潤表，另一部分固定性制造費用則隨著期末存貨成本遞延到下期。

4、銷貨成本計算公式不同。

5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統式損益確定程序計算營業損益。變動成本法下，只能按照貢獻式損益確定程序計算營業損益。

6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產的積極性，主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量聯系缺乏規律性。變動成本法能夠促使企業重視市場銷售，主要滿足企業內部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規律性聯系。

▲簡要說明經營預測的方法有哪些？ 答：

一、定量預測分析法：指運用現代數學方法與預測對象有關的各種要素進行加工處理，并據以建立能夠充分揭示有關變量之間規律的經濟數學模型的預測分析方法。按照具體方式不同，分為：

1、趨勢預測分析：包括算術平均法、移動平均法、加權平均法和指數平常法等。

2、因果預測分析法：包括本量利分析法、投入產出法和回歸分析法等。

二、定性預測分析法：由熟悉業務情況的專業人員根據個人的知識和經驗，結合預測對象的特點進行綜合分析，對事物的未來狀況和發展趨勢作出推測的一類預測方法。定性預測分析包括：調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關變量間缺乏明顯的數量關系的條件采用。

▲簡述責任會計的內容

答：責任會計：是現代企業分權管理模式的產物，它要求企業內部建立若干個責任單位，并按照每個單位編制責任預算和組織核算，通過信息的反饋，實現對責任中心進行控制和考核的一種會計制度。內容包括：

1、責任劃分--設置責任中心，是實施責任會計的前提；

2、責任預算--編制責任預算，是日常核算的標準和進行責任控制與考核的依據；

3、責任控制--提交責任報告；

4、責任考核--制定獎懲機制。▲簡述責任中心的三種形式

答：責任中心：指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。形式：

一、成本中心：指只對成本或費用承擔責任的責任中心，是應用范圍最廣的責任中心。包括：1）標準成本中心：指其發生的成本可通過技術分析相對可靠地估算出來，其特點是資源耗費量與成果產出量有密切關系。2）費用中心：其發生的費用包括各種管理費用、銷售費用和間接成本項目，其特點是資源耗費量與成果產出量沒有直接關系；

二、利潤中心：指對利潤負責的責任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，故利潤中心即對收負責，也對成本費用負責。包括：1）、自然利潤中心：指可以直接對外銷售產品或提供勞務并取得收入的利潤中心。2）、人為利潤中心：按照內部轉移價格向企業其他責任單位銷售產品或提供勞務的利潤中心。

三、投資中心：指即要對成本和負責，還要對投資的效果負責的責任中心，它是最高層次的責任中心。▲什么是本量利分析？成本、業務量和利潤三者之間的關系如何？

答：本量利分析是在成本性態分析和變動成本法的基礎上，對成本、業務量、利潤三者之間的依存關系進行的分析。三者之間關系：利潤=（單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本總額

▲短期經營決策的方法有哪些？

答：

1、貢獻毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。

2、差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。

3、相關成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。

▲混合成本包括哪幾種？

答:混合成本包括:

1、階梯式混合成本：這類成本特點是一定范圍內不隨著業務量的變動而變動，當業務量突破這個范圍，成本就跳躍上升，并在新的業務量變動范圍內固定不變，直到出現另一個新的跳躍為止；

2、標準式混合成本：這類成本由固定和變動成本合成，其固定部分不受業務量影響，變動部分則隨著業務的增長成正比例增長的成本。

3、低坡式混合成本：這類成本在一定的業務量范圍內其總額保持固定不變，一里突破這個業務量限度，其超過部分的成本就相當于變動成本。

4、曲線式混合成本：這類成本通常有一個初始量，一般不變，相當于固定成本；在這個初始量基礎上，成本隨著業務量變動但并不存在線性關系，在平面直解坐標圖上表現為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動趨勢，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。

▲短期經營決策需考慮的因素有哪些？ 答：

一、相關收入：指與特定決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、決策時必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個備選方案的預期收入的差額，邊際收入指業務量增加或減少一個單位所引起的收變動。

二、相關成本：指與特定的決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產能力不同而形成的成本差異。2）機會成本：指在決策過程中，由于選擇最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益。3）付現成本：指必須在今后時期以現金（包括銀行存款）支付的各項成本和費用，實際上就是目前尚未發生而在今后可能或必將發生的支出成本。4）專屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個單位產品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設現在重新購置或重新建造目前所持有的資產所需發生的成本。

三、相關業務量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯系的產量或銷量。

▲簡述內部轉移價格的類型

答：定義：指企業內部各責任中心之間因轉移中間產品或提供勞務而發生的結算和進行內部責任結轉所使用的計價標準。根據內部轉移價格制定依據的不同，內部轉移價格可分為：

1、市場價格：以產品和勞務的市場價格作為基價的內部轉移價格。

2、協商價格：在正常市場價格的基礎上，由企業責任中心通過定期共同協商所確定的為供求雙方共同接受的價格；

3、雙重價格：針對供需雙方分別彩不同的轉移的價格，其差額由會計部門進行調整，分為雙重市場價格和雙重轉移價格；

4、成本價格：以產品和勞務的成本為基礎而制定的轉移價格，又分為：標準成本價、標準成本加成價及標準變動成本價。

（三）計算題（每題10分，共40分）▲某公司只生產一種產品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。

要求：1)計算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬元廣告費，其它條件均不變，計算該年的固定成本；3)計算2002年該公司保本額。

解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動成本總額-利潤=-1000-1000×60%-100=300(萬)(2)2002年固定成本=300+20=320(萬元)(3)2002年保本額=固定成本總額÷(1-變動成本率)=320÷(1-60%)=800(萬元)▲某公司產銷一種產品，本年資料：單位售價:20, 單位變動成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動制造費用3元，單位貢獻毛益6元。要求：1）若每月銷售額為25000元時可保本，計算當年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻毛益率，明年單位售價應達到多少元？ 解:(1)保本銷售量=保本銷售額÷銷售單價=25000÷20=1250(件)

固定成本總額=保本銷售量×單位貢獻毛益=1250×(20-14)×12個月=90000(元)(2)目前貢獻毛益率=單位貢獻毛益÷銷售單價=6÷20=30%

設明年單位售價為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30（元）

▲某公司生產A．B．C三種產品，其固定成本總額為19800元，三種產品的資料： 甲：銷售價2000元，銷售量60件，單位變動成本1600元；乙：銷售價500元，銷售量30件，單位變動成本300元；丙：銷售價1000元，銷售量65件，單位變動成本700元；要求：用加權平均法計算綜合保本額及各產品的保本銷售額。

解(1)三種產品銷售總額=2000×60+500×30+1000×65=200,000(元)

▲某人出國三年，請你代付房租，每年租金5000元，設銀行存款復利利率為5%，問他應當現在給你在銀行存入多少錢？ 解：PA=A（P/A,i,n）=5000×(P/A，5%,3)=5000 ×2.72325=13616.25(元)

▲假設以10%的利率借得20000元,投資于某個壽命為10年的項目,若每年的產出相等，問每年至少要收回多少現金才有利?（年金現值）

解：A = PA÷（P/A,i,n）=20000÷▲某企業擬購入一套設備，有甲、乙兩種型號可供選擇，該企業采用年直線法計提折舊，所得稅率為33%，預定投資報酬率為14%。甲設備購置成本20萬元，使用壽命5年，預計殘值2萬元，預計年稅前凈利4萬元；乙設備購置成本15萬元，使用壽命5年，預計殘值1.5萬元，預計年稅前凈利3萬元。根據以上資料，采用凈現值法分析確定企業應選購哪種型號的設備。

解：甲設備年折舊額=（20-2）÷5=3.6（萬）甲產品銷售額占總銷售額比重=2000×60÷200000=60%

乙..比重=500×30÷200000=7.5% 丙..比重=1000×65÷200000=32.5% 甲貢獻毛益率=(2000-1600)÷2000=20% 乙貢獻毛益率=(500-300)÷500=40% 丙貢獻毛益率=(1000-700)÷1000=30% 加權貢獻毛益率=60%×20%+7.5%×40%+32.5%×30%=24.75%

綜合保本額=固定成本總額÷加權貢獻毛益率=19800÷24.75%=80,000(元)

(2)甲產品保本銷售量=綜合保本銷售額×銷售比重=80000×60%=48,000(元)乙…保本銷售量=80000×7.5%=6,000(元)丙…保本銷售量=80000×32.5%=26000(元)▲某企業1998年只生產A產品，單價為10/件，單位變動成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當年生產量為12000件。要求：1)計算貢獻毛益2)變動成本率3)營業利潤.解：(1)貢獻毛益=（10-6）×12000=48,000(元)(2)變動成本率=單位變動成本÷銷售單價=6÷10=60%

(3)營業利潤=貢獻毛益-固定成本=48000-30000=18000(元)

▲某人準備購買一輛小車，打算現在立即存入10萬元，一年后再存入9萬元。假定銀行復利利率為5%，那么3年后購買小車時，他將有多少存款來買車？（復利終值）解：10×（1+5%）3+9×（1+5%）2=10×1.15763+9×1.10250=21.4988（萬元）▲某人預計在2年后和4年后各有10萬元和8萬元的開支。為此，他打算現在準備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復利利率為6%，他應該現在存入銀行多少錢？（復利現值）

解：10×（1+6%）-2-2+8×（1+6%）-4=10×0.89000+8×0.79209=15.23672（萬元）

(P/A,10%,10)=20000÷6.14457=3254.91元 ▲某人預計孩子在3年后上大學本科（4年），每年需要3萬元費用。為此，他打算現在準備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復利利率為4%，他現在應該存入銀行多少錢？（遞延年金）解：P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3×(P/A,4%,4)×(P/F,4%,3)=3×3.62990×0.88900=9.681(萬元)

▲某項目初始投資1000萬元，建設期為1年，項目壽命5年，預計投產后每年可獲得凈現金流量400萬元，行業基準折現率為12%，計算該項目的凈現值。解：已知：NCF0=-1000NCF1=0NCF2-6=400i=12%

NPV=400×(P/A,12%,5)×(1+12%)-1-1000×(1+12%)0=400×3.60478×0.89286-1000×1=287.43(萬元)

▲某公司有一投資項目，其初始投資包括：機器設備投資72萬元，墊支流動資金23萬元，該項目1年建成投產，壽命期為5年，固定資產采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產殘值為5萬元。投產后每年可獲得銷售收入68萬元，每年付現成本為32萬元。若企業所得稅率為40%，行業基準折現率為12%，用凈現值法確定該投資項目是否可行。

解:1)年折舊額=(72-5)÷5=13.4(萬元)2)稅后凈利潤=(68-32-13.4)×(1-40%)=13.56(萬元)

3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬元)NCF1=0NCF2-5=凈利潤+折舊=13.56+13.4=26.96(萬元)

NCF6=26.96+5+23=54.96(萬元)NPV=26.96×(P/A,12%,5)×

(1+12%)-1+(23+5)×(1+12%)-6-95=26.96×3.60478×0.89286+28×0.50663-95=5.96(萬元)

答：因該項目凈現值大于零，故該項目可行。

甲..稅后凈利潤=4×（1-33%）=2.68(萬元)甲設備NCF0=-20（萬元）

甲設備NCF1-4=2.68+3.6=6.28（萬元）甲設備NCF5=6.28+2=8.28（萬元）甲設備NPV =6.28×（P/A,14%,5）+2×（1+14%）-5-20=6.28×3.43308+2×0.519373-20=2.6（萬元）

乙設備年折舊額=（15-1.5）÷5=2.7（萬元）乙..稅后凈利潤=3×（1-33%）=2.01（萬元）乙設備NCF0=-15（萬元）

乙設備NCF1-4=2.01+2.7=4.71（萬元）乙設備NCF5=4.71+1.5=6.21（萬元）乙設備NPV =4.71×（P/A,14%,5）+1.5×（1+14%）-5-15=4.71×3.43308+1.5×0.519373-15=1.95（萬元）

▲某固定資產投資項目在建設起點投資100萬元，當年完工并投產，投產后每年獲利潤15萬元，該項固定資產壽命為10年，按直線法計提折舊，期滿無殘值，已知該項目基準折現率為12%。

要求：（1）計算固定資產折舊額（2）計算該項目年營業現金凈流量（3）計算該項目凈現值.解：(1)年折舊額=100÷10=10(萬元)(2)凈現金流量：NCF0 =-100(萬元)NCF1-10 = 15+10=25(萬元)

(3)項目凈現值=25×（P/A,12%,10）-100=25×5.65022-100≈41.26(萬元)

▲某企業擬添置一條生產線，需原始投資200萬元，該生產線預計可使用10年，每年可使企業增加營業凈現金流量35萬元，期滿時有殘值變現收入20萬元，已知企業要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，現值系數為： 折現率10年期10年期

復利現值系數年金現值系數

10%0.3866.145 12%0.3225.650 14%0.2705.216

▲某企業急需一臺不需要安裝設備，該設備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經營成本(付現成本)50000元，若購買，其市場價格為100000元，經濟壽命為10年，報廢無殘值。已知企業要求的最低報酬率為10%，不考慮稅收因素，有關現值系數為： 折現率10年期年金現值系數 10%6.14512%5.650 16%0.2274.83814%5.216

要求：1）計算該項投資的凈現值（2）計算該項投資的內部報酬率（保留2位小數）。解：（1）NPV=35×（P/A,10%,10）+20×（P/F,10%,10）-200=35×6.145+20×0.386-200=22.795（萬元）（2）逐次測試逼近法： NPV=35×（P/A,12%,10）+20×（P/F,12%,10）-200=35×5.650+20×0.322-200=4.19（萬元）NPV=35×（P/A,14%,10）+20×（P/F,14%,10）-200=35×5.216+20×0.270-200=-12.04（萬元）內插法： 2RR=12%+ 4.19?0

4.19?（?12.04）

×（14%-12%）=12.52%

▲某人通過銀行按揭購買商品房一套，總價90萬元，首期支付30萬元，其余按月等額支付，15年付清。設月利率為0.33%，求每月支付額為多少？

解：購房需貸款額＝90－30＝60（萬元），年利率＝0.33%×12＝3.96% P＝A（P/A，i，n）A＝

P

＝

（P/A，i，n）（P/A，3.96%，15）

查年金現值系數表：

當i=3%時，（P/A，3％，15）＝11.938 當i=4%時，（P/A，4％，15）＝11.118 假設（P/A，3.96%，15）為X，列方程：

x?11.9383.96%?3%,X＝11.1508年

11.118?11.938

?

4%?3%

A＝60＝60＝5.38(萬元)

（P/A，3.96%，15）11.1508

每月支付額＝5.38＝0.4483（萬元）

16%4.838

18%4.494要求：用凈現值法和內部報酬率法評價企業是否應當購置該項設備。

解：(1)年折舊額=100,000÷10=10,000(元)稅前利潤=收入-付現成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元)NCF=凈利潤+折舊

=11,000+10,000=21,000(元)

NPV=21,000×(P/A,10%,10)-100,000=21000×6.145-100,000=29045(元)(2)NPV=21,000×

(P/A,16%,10)-100,000=21000×4.838-100,000=1598(元)

NPV=21,000×(P/A,18%,10)-100,000=21000×4.494-100,000=-5626(元)內部收益率=16%+ 1598?0

×

1598?（?5626）

(18%-16%)=16.44%

答：由于該項目的凈現值大于零，內部收益率大于企業最低報酬率，故購買設備方案可行。

第五篇：2011項目管理小抄

一、組織與管理

項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值。P4

設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標，以及項目的投資目標P11 項目全壽命期管理：決策階段開發管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理 項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理 控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施 組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。項目組織結構圖，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。P26

為了編制項目任務分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協調等任務進行詳細分解。項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。

施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關系；分包單位的選擇和認可

建設工程項目管理規劃的概念：是指導項目管理工作的綱領性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H）項目管理規范應包括：項目管理規劃大綱和實施規劃 項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制

溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 資源管理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理 項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。

項目人力資源管理的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P66 風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）P68 風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

常用的風險對策包括：風險規避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合二、成本管理

管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核。

施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數量指標、質量指標和效益指標 三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集，三者取值范圍應一致 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心

施工成本計劃類型：競爭性（投標）、指導性（選經理）、實時性（開工時）成本計劃P82 施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度編制施工成本計劃。

成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖” 表格法具有以下優點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。

施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算（范圍最廣）、統計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

比率法三種：相關比率法、構成比率法、動態比率法（基期指數和環比指數）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法是預算成本、目標成本和實際成本進行對比

單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析

三、建設工程項目進度控制

由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P112

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。P113

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究；項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層關系。

編制項目工作編碼時應考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識； 雙代號網絡圖、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

網絡計劃調整內容：調整關鍵線路長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計時間；調整資源投入P141

影響工程進度的風險：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。

網絡計劃檢查內容：關鍵工作進度、非關鍵進度、時差利用、實際進度對各工作間邏輯關系、資源、成本。

四、質量控制

質量控制活動：技術活動 管理活動

建設工程項目質量的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素

建設工程項目質量控制體系的運行機制：控制系統運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續改進機制。質量管理8項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系P155

建設工程項目施工階段的質量控制分：施工準備、施工、竣工驗收和回訪服務四階段。P160 施工環境的因素包括施工現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。P168 質量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P185

常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185

分層法基本思想：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P187 因果分析圖基本原理：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。項目質量的基本特征：反映使用功能、安全、文化藝術、環境

五、健康安全與環境管理

《職業健康安全管理體系規范》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“職業健康安全管理體系要素”組成 建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多變性、協調性、持續性、經濟性 管理體系文件包括:管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業文件三個層次。P204 安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。隱患處理五定：定整改計劃、定責任人、定措施、定經費、定完成日期。危險源的識別方法：專家識別法、安全檢查表法。動態控制特點：控制面廣、動態性、交叉性、嚴謹性。

安全檢查的類型：全面性檢查、經常性安全檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日檢查和要害部門重點安全檢查 安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、事故直接與交接并治、預防與減災并治。應急預案體系：綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案P228

建設工程安全事故應急預案的管理包括：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P236

文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作秩序P238

施工現場必須設有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖）P239 噪聲限值表：推75 樁85 攪70 吊65

噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮

六、合同與合同管理

評標過程分評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。P250

在合同談判階段雙方談判的結果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀要》的形式，形成書面文件。P255

驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）

交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發運時承運單位簽發日

期為準）P264

合同計價：總價合同、單價合同、成本補償合同P274

支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保P282

施工總承包或施工總承包管理單位向業主承擔分包單位負責施工的工程質量、進度安全等責任。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據部分P305

利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保持一致。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法 索賠工期的計算方法：直接法，比例分析法。紅-單 黃-總 銀-固

七、信息管理

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。P320 項目的進度項編碼應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。P323 遠程學中的一個核心問題是遠程合作P330

項目信息門戶其運行的周期是建設工程的全壽命周期

項目工程管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。