第一篇：銷售人員應有的職業素養

導語:在這個世界上，只要用心，只要你想成功，你就一定能取得自己的成功

一個成功的銷售員要具備以下的職業素質

一，自信心

二，誠心

三，有心人

四，意志力

五，良好的心理素質

六，要有執行力

七，團隊合作心

八，要不斷的學習

只有真真的學會這些素質之后，你就會感覺到銷售的樂趣和挑戰，你也就在工作上得心應手。

第二篇：銷售人員必備的九大職業素養

銷售人員必備的九大職業素養

一、自信是走向成功的必要條件

被稱為“世界上最具自然美的人”，著名意大利影星索菲亞?羅蘭曾說過這樣的話，“一切自信的人都是美麗的”。生活在這個世界，我們要面對形形色色的人和事，簡單的、復雜的、喜歡的、討厭的、未知的、可知的。。但我們都必須去面對。問題的關鍵是，你是積極的面對，還是消極的面對。如何做到積極面對？本人認為自信是必不可少的因素。自信的人遇到問題會想方設法地去解決，而一個不自信的人遇到問題首先想到的是如何避開問題。這就是我們常說的，自信的人找方法，不自信的人找問題。

二、強烈的責任感和使命感

在日常的工作生活中，我門經常聽到這樣的話，“這是××部門的責任，不是我們的錯；因為...所以...”類似這樣的托詞數不勝數，部門推部門，下級推上級，上級推下級...大家整天思考的如何推委，如何逃避責任。自從我們來到這個社會，生活所賦予我們的不僅有權利更多的是不可推卸的責任。在家庭中，我們必須承擔為人子女、為人父母、為人夫、為人妻的責任；在社會活動中，我們必須承擔為人朋友、同學的責任；在單位中，我們必須承擔為人戰友、為人同事、為人上級、為人下級的責任；在工作中，我們必須承擔對實現工作目標的責任...一個沒有責任感和使命感的人，生活本身早已失去了意義。

三、學習的能力

這里說的學習不僅僅局限于書本。記得有人曾經說過這樣的話，人要學會做一塊海綿，海綿具有吸水的能力，而我們吸取的則是別人身上的優點。在自己從事營銷工作的幾年中，經常發現這樣的現象，有些人自始至終總認為自己的做法和想法都是對的，對身邊的其他人常常會帶著挑剔的眼光去看待對方，認為對方這個不好那個不好。本人認為，這是盲目自信的表現，營銷人員自信的確非常重要，但是，在自信的同時能夠以一種謙虛的心態去面對身邊的人和事更是難能可貴。社會中的每個人，每個企業都有其存在的價值，他們都有其不同于別人的閃光點。只有虛心地學習其優點，并結合自身特點有效地吸收消化，才能使自己不斷成長，不斷強大。

四、計劃的能力

運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。廟算者勝，失算者寡勝。行動前的計劃是一名營銷人員每天必做的功課。日計劃、周計劃、月計劃、年計劃等，只要確定了明確的目標，針對銷售目標制定出合理的銷售計劃，后期的工作就會目標明確，有條不紊。營銷人員最忌諱的是工作的盲目性。

五、執行力

再好的計劃，必須不折不扣地執行才能實現預期的目標。作為營銷人員，大家常常會將執行力掛在嘴邊。看似人人都知道執行力對于目標達成是多么的重要。近年來，不計其數的企業及相關人員都在強調執行力的重要性，然，真正能夠落實的卻寥寥無幾。究其原因，大多數是，一旦眼前的短期利益受到影響時，更多的會選擇破壞自己所建立的某些制度。譬如，竄貨現象在當今的市場表現的尤為突出，大家都知道竄貨對于一個品牌和企業自身來說是個極大的隱患，因為竄貨所導致的最為直接的就是價格混亂，代理商的利潤空間大幅度縮小。長此以往，代理商、分銷商、零售商逐漸喪失對此品牌的忠誠度，甚至會選擇放棄此品牌。所有的企業都深明這個道理，大家時時刻刻都在強調杜絕竄貨、嚴懲竄貨，可，竄貨的始作俑者恰恰都是企業本身。出現此種現象的本質就在于“完成業績”，企業要完成業績，區域負責人、代理商要完成業績。只有完成業績，企業才能有更多的利潤來確保企業公關、品牌宣傳、產、購、銷等等一切運作的支出；區域負責人才能更多的薪水和升遷的機會；代理商才能拿到相關的政策和返利，保住品牌的代理權。對此，本人并不反對，業績是生存的根本。可問題的關鍵在于，大家將注意力放錯了地方。在這里，對于營銷部門以外的本人不作評價，單就營銷部門來說，大家往往忽視了最基礎的也是最重要的工作。試問，我們的產品陳列位置是否達標？陳列數量是否達標？生動化陳列是否達標？對導購的產品知識、推銷技能、儀表儀態等培訓是否達標？廣宣是否達標？網點覆蓋數量是否達標？網點拜訪頻率及效率是否達標？客情維護是否達標？對競品信息掌握多少...如果以上工作都做得很好，業績自然就水到渠成了！大家又何苦再為完成業績而想方設法地去竄貨呢？在此，本人認為，一個值得我們驕傲的民族品牌--“立白”是值得大家去思考去學習的！

六、總結的能力

在銷售過程中總結是必不可少的一個環節，只有不斷地總結，才能休整過程中的偏差從而得出可貴的經驗和教訓，才能更好、更快的成長和發展。作為一名營銷人員，應該形成良好的總結習慣，“處處總結得學問”。

七、溝通的能力

營銷是與人打交道的工作，因此溝通尤為重要。高品質的溝通可以快速實現銷售目標，提升銷售業績；高品質的溝通可以消除人與人之間的隔閡，使人際關系更加融洽；高品質的溝通可以避免一盤散沙，使團隊的合作更加默契，團隊更具凝聚力。這里需要注意的是高品質的溝通不是具備雄辯的口才就可以了，它需要的更多是真誠和包容。溝通最忌諱的就是欺騙，欺騙只是一時的，而真誠才是永遠的。懷著一顆包容的心，溝通無處不在。我們所接觸的每個人都是一個不同于其他任何人的獨立的個體，我們不能總以自己的標準來衡量他人。包容的目的是為了求同存異，“海不辭水，所以成其大”就是這個道理。

八、時刻保持激情

幾乎所有的營銷人都有過這樣的經歷，剛進入營銷行業，或者剛進入新公司，再有剛升遷至新的崗位時，自己對新環境或新崗位有著幾分陌生的同時卻總是激情飛揚，始終會感覺腦子里有根緊繃的弦，同樣，這時往往是最容易出業績的時候。隨著歲月的更迭，逐漸地自己對所從事的工作越發的熟悉，也深諳其中的種種游戲規則，似乎一切都顯得那么游刃有余，恭喜你，一個“老江湖”即將誕生了！不知不覺地當初的那根緊繃的弦已消失得無影無蹤了。突然有一天，感覺自己所做的工作成了一種負擔，常常會感覺身心疲憊，再沒有當初的激情。做營銷工作最怕的就是喪失激情，一旦沒有了激情，就會失去了積極工作的動力，工作只能是被動地去接受。如此一來，難免會出現負思維，更有甚者，會出現工作敷衍了事、偷奸耍滑的壞毛病?？上攵?，以這樣的精神狀態面對工作，會是什么樣的結果？

九、團隊合作能力

作為一個“人”，我們不能夠脫離團體而單獨存在，作為一名營銷人員更是如此！一個好的團隊，超強的單兵作戰能力固然重要，但協同作戰更是必不可少的！中國五千年的文明史告訴我們沒有哪場戰斗、哪次戰役是脫離了團隊而僅僅靠一個人可以獨立完成的。而如何才能提升團隊合作的能力？本人認為，只有具備了上述九個條件之后才能談團隊合作。有人這樣解釋“團隊”，“團隊”--一個口才好的人對著一群長著耳朵的人。這里著重強調的是 “說”的作用。我對團隊有著自己的理解，團--口+才，隊--耳+人，即，說和聽同樣重要。在善于真誠地聆聽不同的建議和意見的同時，又能夠清晰地闡明自己的想法并激發整個群體的共鳴才能真正地實現團隊合作。

第三篇：銷售人員需要具備的職業素養

銷售人員需要具備的職業素養 自信

一個人僅僅靠“希望”是不會美夢成真的，惟有強烈的企圖才能促使一個人下定決心，并且做到讓自己的身心完全地投入。而在完全地投入之中，還要有贏家的心態，這樣才能建立起自信心。堅定地認為只要努力就會成功，熱情才容易被激發出來，并能一發不可收拾。如果沒有好的產品，人們當然不會投入；但是有了好產品，而你卻不投入足夠的熱情，怎么能把產品推薦給別人，并讓別人接受呢？所以，市場銷售需要自信

證實自我價值

任何人都需要被承認，都需要實現自我價值，得到社會的認可。市場銷售人員也是一樣，市場銷售在他們眼中不僅僅是一種賺錢的機會，更是一種實現和體現自身價值的方式。樂觀向上

無論做任何事情，都可能會遇到困難。但遇到困難與挫折時，悲觀的人可能會退縮不前，無所作為，最終與成功無緣。而樂觀的人則把所遇到的一切困難視為自然，把同困難和挫折抗爭視為人生的樂趣和事業有成的必經之路，從而以積極樂觀的態度去迎接困難與挫折，并最終克敵制勝。千萬不能因暫時的困難或挫折而灰心喪氣。逆境過后是順境，冬天過后是春天。讓樂觀精神伴你一生，你的事業工作必定會獲得成功。

耐心

任何人做事都要有一個循序漸進的過程，以為每件事都有其內在的規律性，做銷售工作更是如此。操之過急必然會溢于言表，這是失敗的前兆。一定要從一點一滴做起，著急不起絲毫作用。正確的做法是保持一顆“平常心”，這樣才能積極而有穩步持久地發展。

優秀的專業知識

只有詳細的了解公司的產品，熟悉自己的工作業務范圍。才能快速有效的解答客戶的問題，才能使自己的語言具有說服力，所以優秀的專業知識是每一個銷售人員必須具備的。學習

人總是在不斷地接觸新事物，學習新知識。只有通過學習，擴大自己的知識面，人們才可以真正地跟上時代的步伐，不斷地前進。特別是市場銷售人員，不僅要學習行業知識、經濟知識、管理知識和繁索的專業知識，而且還要學習銷售計劃、政策、方案、人際關系等知識，修煉自己的品德和人格。只有這樣，才能具備深厚的功底和較高的道德水準，也才能厚積薄發。擁有一個良好的學習心態和終身學習能力是不斷提高自己、發展自己的重要保證 具有良好的心理素質

勇氣、堅韌不拔的毅力、良好的品質和人格魅力、善于觀察和發現問題、善于分析問和題解決問題、語言和行為要成熟、老練

第四篇：銷售人員應具有職業素養和心態

永固集團銷售人員應具有職業素養和心態

銷售人員應具有如下職業素養：

一、敬業：a 不怕起點低，就怕境界低。

b 只有小雇員，沒有小角色。

c 培養工作中的使命感。

d 處處以專業的標準要求自己。將簡單的事情做好。

二、主動：a 你是雇員，但是你更是主人。

b 你不是上級，但是你能影響上級。

c 老板不在，要干得更好。

d 先行一步，海闊天空。

e 讓你的付出超越報酬，然后你的報酬會超出你的付出。

三、責任：a 拿得起責任，放得下架子。

b 擴大“承擔圈”，便放大了“成功圈”。

四、執行：a 不只是做事，而是做成事。

b 像燒開一壺水一樣，一鼓作氣的將事情做完。

c 心態、姿態、行動、方法四個到位。

d 從考慮“點”到考慮“系統”。

五、品格：a 使自己成為值得依賴的人。

b 堅守原則，不管發生什么事情。

c 經得住考驗，才是真品格。

六、績效：a 企業需要的是能插上效益翅膀的“老黃?！?/p>

b 強化工作的結果導向，優化你的工作方式。

七、協作：a 沒有完美的個人，只有完美的團隊。

b 在團隊的“大我”中放棄“小我”才能獲得最終勝利。

八、智慧：a 做有勇有謀的“立刻就做”的人，不做“不想就做”的有勇無謀者。b 堅信總有解決問題的方法，并且努力去找更多更好的解決問題的方法。

九、形象：a 不要往自己喝水的井里吐痰，即不要毫無顧忌的在任何場合批評自己的公司。b 將公司的共性放在第一位，把自己的個人風格置后。

c 時刻銘記你就是公司的“金子招牌”。

十、發展a 個人發展要跟上公司發展的主旋律。

b 在你年輕的時候，不要把錢作為人生的首選。否則你會一貧如洗。c 選對一條路，跟對一個人便是獲得成功的兩條捷徑。

銷售人員應具有如下心態：

主人心態：做自己和企業的主人，要成為企業發展的資本，而不是成本。

責任心態：要有自我負責的精神。不找借口、不抱怨、不責怪。

敬業心態：對事業熱忱。干一行愛一行。像唐僧那樣工作。

專注心態：聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

公平心態：種瓜得瓜，種豆得豆。明白一切都是公平的。

雙贏心態：成就他人即是成就自己。

感恩心態：一切的根基源于奉獻。

學習心態：學習改變命運。讀書、讀事、讀人。

第五篇：研發人員職業素養-最新

研發人員職業素養

2012年4月19-20日 北京 | 2012年4月23-24日 上海 | 2012年4月26-27日 深圳

研發人員職業素養

－－如何成為人見人愛的研發人員

公司如何從個體成功走向群體成功、如何從單一產品的成功走向多產品線的成功等問題是大量中國高科技企業在實現產業化研發的過程中迫切需要解決的問題。要成功的實現以上轉變，公司必須要培養一只訓練有素的隊伍，打造有競爭力的研發團隊――訓練有素的員工是公司最大的財富。

公司的成功依賴于員工對管理制度、管理方法論等有著共同的理解，并且在此基礎上形成共同的核心價值觀；研發人員具有邏輯思維能力強、技術導向性明顯、不善溝通、工作環境相對封閉等特點，導致獨立貢獻者居多，經常會出現“幼稚”、“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創新”、“過分追求成就感”等問題，從而使得公司的相關制度無法在研發部門推行落實，影響了公司的市場競爭能力。

研發人員應該具備什么樣的素質，如何提高研發人員的職業素養，使之在具體的開發工作中保持一個良好的工作心態，養成良好的職業習慣，從而實現從“技術FANS”到“工程商人”的轉變，使個人的目標與公司整體的贏利目標統一起來，是本課程重點要解決的問題。課程首先講述作為一個研發人員應該具備哪些職業素養，主要包括市場意識、創新意識等九大意識，然后就主管如何培養員工具備這方面的意識重點展開講解，其中穿插大量的企業案例，分享業界成功公司的最佳研發人員的培養實踐。

培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

培訓收益

1、分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發人員職業素養的培養模式

2、通過案例分析業界公司在研發人員培養和管理中存在的問題和解決辦法

3、掌握研發人員應該具備的九大意識：市場意識、創新意識、團隊意識、保密意識、責任意識、流程意識、計劃意識、質量意識、成本意識

4、分享研發人員應該具備的九大意識業界企業的經典案例

5、掌握研發主管通過哪些方式和方法來訓練員工具備以上九大意識，并在實際工作中貫徹執行

6、掌握如何規劃研發人員的職業發展通道，設計研發人員的成長階梯，提升研發人員的戰斗力

課程內容

一、案例分析

1、討論研發人員的特點

2、當前劇變市場環境對研發人員提出了哪些新的要求（案例）

3、能做到人見人愛嗎？怎么辦？

二、研發人員的市場意識

1、討論：研發與市場哪個重要？

1）如何辯證的看待研發和市場的管理

2）處于不同發展階段的企業研發和市場是如何平衡的2、什么是市場意識

1）研發人員的市場意識體現在哪些方面

2）實例講解：案例中在哪些環節體現了研發人員的市場意識

3、研發人員如何關注客戶需求（案例）

4、如何快速響應市場需求的變化（案例）

5、研發人員如何與市場人員/客戶進行溝通

1）如何避免研發與市場之間的過度承諾（案例）

2）如何處理研發人員和市場人員互不買賬

3）實例講解：某案例公司研發人員和市場人員溝通手冊

6、如何體現以客戶為中心的設計（技術資料開發的案例）

7、如何處理與競爭對手之間的關系（案例）

8、研發主管通過哪些方法培養工程師的市場意識

9、實例講解：某案例公司的研發人員的市場技術手冊

10、演練與問題討論

三、研發人員的保密意識

1、保密從哪里做起（案例）

2、常見的泄密途徑（案例）

3、保密的流程、制度與管理規范

1）發生泄密事件如何處理（案例）

2）如何在產品的設計中防止泄密（案例）

3）與供應商接觸應注意的保密問題（案例）

4、保密的IT手段（案例）

5、在保密的過程中如何處理與競爭對手、同學、同事、親屬等的關系（案例）

6、知識產權與專利意識（案例）

7、實例講解：某高科技企業的研發人員保密手冊

8、演練與問題討論

四、研發人員的創新意識

1、案例討論：兩個產品創新失敗的原因分析

1）科技型企業怎么賺錢

2）知識怎么轉化為財富

2、什么是創新、產品創新的價值

1）基礎研究、發明、技術開發、產品開發的不同

2）什么是技術創新

3）創新的5種形式（案例）

4）技術創新的誤區

5）怎么做到有序、有價值的創新

3、為什么對創新有不同的理解（案例）

4、創新如何僅僅圍繞客戶需求（案例）

5、創新如何圍繞核心競爭力（案例）

6、高科技企業的產品如何實現創新

1）產生創新概念的方法

2）創新概念產生的技巧

3）創新概念的來源

4）阻礙創造性行為的因素

7、如何保證創意變成現實（需求源的控制）

8、實例講解：某案例公司鼓勵研發創新的手段

9、研發主管如何培養工程師的創新意識

10、演練與問題討論

五、研發人員的責任意識

1、研發人員如何保持積極的心態

1）“假積極”與“真積極”的關系

2）要不要“羅文”，如何發現“羅文”（把信帶給加西亞）

3）責任心體現在哪里（案例）

2、當員工是一種責任（案例）

3、主人翁意識與打工意識

4、嚴謹做實的含義（案例）

5、每日三省吾身――研發人員責任意識如何訓練

6、如何從全流程的角度來保證研發人員的責任意識

7、美國西點軍校的責任意識案例分享（國家、榮譽、責任）

8、研發主管如何培養工程師的責任意識

9、演練與問題討論

六、研發人員的團隊意識

1、業界公司研發團隊的構成（案例）

2、成功研發團隊的基本特點分析

1）溝通、協調、執行

3、研發團隊建立的過程（團隊成長的幾個階段）

4、研發團隊的沖突管理

1）研發團隊常見的沖突（案例）

2）產生沖突的原因分析（案例）

3）如何處理研發團隊的沖突（案例）

5、如何培養團隊的精神

6、團隊溝通中要注意的問題

1）有益的團隊成員行為（案例）

2）有害的團隊成員行為（案例）

7、團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員

1）指揮傾向型

2）思考傾向型

3）關系傾向型

4）聽命行事型

8、演練與問題討論

七、研發人員的流程意識

1、研發流程的分級分層

1）研發流程的階段、步驟、任務與活動

2）研發流程的操作指導書和Checklist2、研發人員如何理解研發流程的價值

3、研發人員流程意識操作案例分析

1）流程與效率矛盾嗎？（案例）

2）流程如何落地（案例）

3）如何避免流程與實際操作形成“兩張皮”（案例）

4）先執行后申訴（案例）

5）流程優化的基本技巧和方法（案例）

4、如何處理流程執行過程中的“捉迷藏”

5、研發主管如何培養研發人員的流程意識

6、實例講解：某案例公司的研發流程手冊

7、演練與問題討論

八、研發人員的計劃意識

1、凡事預則立，不預則廢（案例）

2、如何處理計劃趕不上變化的問題

3、計劃為何不具有可操作性（案例）

4、研發計劃如何進行分解（案例）

1）WBS、PERT、GANTT5、研發計劃執行中的注意事項（案例）

1）研發計劃如何監控（案例）

2）研發計劃如何進行變更管理（案例）

3）如何評估計劃變更對下游環節的影響（案例）

6、磨刀不誤砍柴工（案例）

7、如何培養良好的計劃習慣（案例）

8、實例講解：某案例公司的計劃管理手冊

9、研發主管如何培養研發人員的計劃意識

10、演練與問題討論

九、研發人員的質量意識

1、研發質量管理中常見的誤區（案例）

2、誰是質量的責任人

3、QA和QC的不同之處

4、為什么研發人員覺得測試和QA很煩（案例）

5、質量與成本、質量與效率的關系（案例）

6、愈早發現故障愈好

7、如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會（案例）

8、為什么受傷的總是測試人員（案例）

9、DFX的設計（可維修性設計案例）

10、如何在設計中構建質量（案例）

11、演練與問題討論

十、研發人員的成本意識

1、產品經理應關注財經管理的幾個要素

2、成本的冰山模型

3、研發費用與設計成本的不同（案例）

4、設計成本管理的全過程

5、降低設計成本的工作模式和具體方法（案例）

1）公共基礎模塊的建立（CBB）

2）設計優化

3）物料選型

4）可維護性設計

5）可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）

6）老產品的設計優化

6、建立產品的成本檔案

7、降低設計成本的QCC案例分析

8、如何進行成本核算

9、既能提高產品質量又能降低產品開發綜合成本的方法（案例）

10、演練與問題討論

十一、課程總結

1、企業在不同的發展階段如何培養研發人員具備以上九大意識

2、研發人員的職業素養對個人和企業的價值

3、研發人員的職業生涯發展規劃（案例）

4、研發體系的職位認證和任職資格管理

5、研發人員的雙重晉升通道（案例）

講師資質 朱老師

Giles研發管理領域品牌資深顧問 PDMA（美國產品開發管理協會）會員

《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯清華大學研發管理特聘教授

■專業背景

十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師（系統總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發，有五年具體產品開發經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技術管理部副總經理、研發IT中心主任，經歷并參與主持了此公司研發管理（包括研發流程管理、研發項目管理、研發人力資源管理、研發IT管理等模塊）混亂到規范化建設的全過程。1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業文化建設在研發的推進和落地工作。

■研發管理咨詢經驗

曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：

1）最大專業打印機供應商北洋電氣

2）夏新移動

3）信利國際有限公司

4）國內系統集成行業第二名（華勝天成）

5）中電集團第七研究所

6）TCL家庭網絡事業部

7）蘇州科達

8）國內最大的網絡安全廠商天融信??

■研發管理培訓經驗

曾在各地多次舉辦產品開發流程設計、研發項目管理、從技術走向管理等公開課，為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管理的內訓；在培訓咨詢的10年間，作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設（技術創新文化、研發流程體系、項目管理體系、研發人力資源體系），有著豐富的研發管理咨詢經驗，涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產品規劃、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、技術創新等模塊體系，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

曾為AO史密斯、海爾、TCL、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、彩虹集團、蘇泊爾、成都索貝、云環電子、威創科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯網信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、網易、華友世紀、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發中心、中國銀聯、雁聯、廣聯達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創信測、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海海得、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業、徐工集團、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動力、上汽通用五菱、長安汽車、新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬華、先聲藥業等300多家企業和研究機構提供了專業的研發管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。

【參加對象】 企業CEO/總經理、研發總監、人力資源總監、研發/測試經理、QA、研發項目經理和骨干員工

【費用】 2600元/人 現報名可享受捆綁價4000元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）

【全國熱線】 4OO-O33-4O33

【網址鏈接】 《研發人員職業素養》(朱老師)

★ 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，歡迎來電咨詢。