第一篇：真正的執行力培訓心得

學習鄒文斌老師“真正的執行”有感

4月公司組織學習鄒文斌老師的“真正的執行”，首先，感謝公司給予這次培訓的機會。因為我覺得這是一次非常有價值，也許也會是非常有成效的一次培訓。沉淀一下老師所講的內容，特意過了一段時間才開始寫這篇分享，作為一次加深印象的回顧。

一、責任思維

管理者要以身作則，身教大于言教。俗話說什么將軍帶出什么樣的兵，什么樣的領導便會熏陶出思想行為相似的下屬。當問題發生的時候要時刻提醒自己向內看，尋找自身應承擔的那部分責任，學會自我反省。

當老師講到“我是一切的根源”這個觀點的時候，在學習后我們早會分享時，許多同事都與這個觀點引起了共鳴，認同是做出行動的第一步。想要改變我們的行為必先改變我們的認知，經過老師的培訓，能讓我們認同責任思維是我們開始承擔責任的第一步。責任的承擔是解決問題的開始，會讓我們真正的成長起來，并提升團隊的執行力。

二、成果思維

成果就是成功的結果或者說是有績效的結果，簡單的話就是別人愿意用錢來交換的東西。成果可以是一件事也可以是很多事情綜合的結果。如果每天都對自己做一次心里總結，今天的我成果是什么？我今天完成了某項工作并且做得很細致很完美、今天我成交了幾單交易、今天我得到了多少維修客戶的滿意，等等??。我們會對自己的價值有一個很好的評定。如果我們所做的成果是我們的價值，那么我們價值就決定了我們的價錢。一段時間或者一天過來盤算一下我們的自身的成果，衡量一下自己的價值，從自身出發給自己制定一個更高價值的目標。讓自己有更多的成果，讓我們自己更有價值，更值錢一些。

三、狼性思維

讀過曾經風靡一時的“狼圖騰”這本書，對狼的認識：目標、團隊、犧牲。相同的目標，才能有統一的行動，優缺互補，相互協同，統一布局與分工。一個團隊，取己之長補他人之短，取他人所長補己之短，才能讓我們形成一個圓。心在一起就是團隊能發揮的最大力量。

記憶最深刻的是狼性團隊中的犧牲精神，體弱多病的老狼往往在搏殺中自愿成為強壯同伴的盾牌，以身抗敵，成為獵食中的犧牲者甘愿被對手絞殺。團隊中，不是每個人都能站著金字塔的頂端，總有一些，默默付出的人，即使不被光芒籠罩，也依舊每天重復著同樣的工作，堅守著自己的本職工作。有人沖鋒陷陣，必定有人后方補給，就像我們的銷售和技術，前有銷售后有服務，這就是團隊的力量。

四、高標準、嚴要求

管理是嚴格的愛，目標定的越高，要求相對就越嚴格。相反，只有我們的嚴格要求才能達到一個較高的目標。要求的越嚴格，優秀的成果就越多。這句話不用多說都能明白其中的含義，我們只需要將這句話運用在平時的工作和對自己的言行的要求上就會做的很好。

五、感恩的心

我們需要感恩的有很多，在平時的工作中，有誰沒有得到過同事的幫助，有誰沒有得到過領導的指點，有誰沒有得到過公司勞動報酬以外的福利。我們都有，當我們得到的時候就應該感恩，擁有一顆感恩的心，就不會在遇到困難和挫折的時候去抱怨。不是有這么一句話，別人幫你是情分不幫是本分。得到時感恩，沒得到時淡然。沒有什么是應該的必須的。讓我們常懷感恩之心看待事情，對公司，對同事，對家庭。經常感恩，計較的少得到的自然就多了。

財務部：肖敏

第二篇：真正的執行力_培訓心得

道德感悟

高明明：通過此次培訓，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了執行力是與每一位員工都息息相關的事情，企業的成功與否，不光在于決策層的戰略眼光，更在乎于大家執行的力度，做一個有執行力的人對企業的發展和員工個人職業化的成長是非常重要的事情。我感覺到作為公司的一份子，更要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

劉軍：每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

李瑞：有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業根本的立場上出發，企業中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，相信遠安聯通必會茁壯成長，走向更好。

第三篇：真正執行力心得

《真正執行力》培訓后心得

今天在公司的安排下有幸能夠參加這次培訓，通過這次培訓我受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓的心得體會。

一方面：

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

另一方面：

不要找借口---我是一切的源在培訓的過程中老師講到了工作出現問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當你找到了借口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，用老師的話講就是自殺。

不要抱怨---要做到有德私下抱怨是一種習慣。很多習慣就是在不知不覺中養成的，是某種行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習慣形成了，就具有很強的慣性，很難改變。在習慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發事件時，習慣的慣性作用就表現的更為明顯。既然習慣是可以培養的，那么我們就應該養成良

好的工作習慣，良好的心態來改變我們的工作和生活。既然你選擇了這個公司你就必須對它絕對忠誠。

作為生產車間的班長自身要做到以上幾點，重要的是怎樣提高班組的執行力是我必須要知道的。現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

第四篇：真正的執行力培訓心得體會

真正的執行力培訓心得體會

真正的執行力>培訓>心得體會

2016年3月20日匯聚>投資公司的講師周瑾老師帶領她的團隊蒞臨金豐門窗培訓中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執行力》的培訓課程，參加培訓有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了很多道理，特別是企業的執行力是否可以暢通無阻與企業的發展息息相關，一個企業的良性發展一方面在于企業高層的戰略眼光，另一方面還在于企業員工如何有效地執行以及執行的力度和心態。

下面就周老師所講的幾個問題并結合目前工作實際進行闡述。

第一、提升執行力的五大關鍵之一：責任思維

作為一名企業的管理者，我們必須具有'責任思維',簡而言之 就是要 '以身作則，身教大于言傳，把'我'當做一切問題的根源'.都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰斗力的團隊，但企業里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承擔，同樣的錯誤持續發生。

我的理解就是要勇于承擔責任，發現錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環境，不去互相推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任的承擔是團隊提升的開始。

第二、提升執行力的五大關鍵之二：成果思維

重視成果，而不是結果！做了×100=0 做到×1=100,執行要的是成果，不是任務，執行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫'沒有功勞也有苦勞'.但成果是企業抵抗金融危機的唯一出路，企業是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。

要想成為一名優秀的員工要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會的事情！

第三、提升執行力的五大關鍵之三： 打造狼性思維

企業要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業卻經常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現象！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性。

第四、提升執行力的五大關鍵之四：高標準，嚴要求的管理理念

要想成為行業第一名，要把標準拉到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目標。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業。這一切讓人深深的感覺到，一流企業有一流標準，三流企業則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業成功的基礎，企業員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業的領先地位。

第五、提升執行力的五大關鍵之五：培養感恩心態

感恩父母、感恩老板、感恩下屬。

一個人如果不懂得感恩，會失去朋友；一個企業如果不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業擁有感恩的心態才會擁有永續發展的動力，員工會為企業的發展而奮斗，企業會為社會的進步而貢獻力量。

培訓長達兩個半小時，但老師和學員們個個精神飽滿。在培訓中，金豐門窗員工積極發言，主動參與互動，在講述學習心得，金豐門窗員工情感誠摯流入，場面感人，最后由莊金豐先生總結致謝。通過這次培訓，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

第五篇：《真正執行力》的培訓心得體會

12月22日，來自匯聚國際教育集團的吳飛虎老師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的《真正執行力》的課程，此次課程對我受益匪淺，感慨良多，明白很多道理，特別是企業的執行力是否可以暢通無阻與企業的發展息息相關，一個企業的良性發展一方面在于企業高層的戰略眼光，另一方面還在于企業員工如何有效地執行以及執行的力度和心態。

下面就吳老師所講的幾個問題并結合目前工作實際進行闡述。

一、良好執行力的思維之一：責任思維。

人生2/3的時間都是在工作，不在這家企業工作就在那家企業工作，人非圣賢孰能無過？工作中難免會出現差錯，出現錯誤怎么辦？是相互推卸還是勇于承擔，這是執行力推進的第一個思維。吳老師倡導“我是一切的根源”，只要時刻記得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承擔責任而不是推卸，因為責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是成長的開始，責任的承擔是提升團隊執行力的開始。在哪個企業就職就為哪個企業謀事，這是職場人應具備的最起碼的職業道德素質。

二、良好執行力的思維之二：成果思維。

吳老師講到企業的執行要的是成果，不是任務。“執行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。”期間談到一個例子對于我們來講很實用，如果公司領導派你去書店買書，你也費盡周折地去了，但是最后沒有買到書，請問老總會夸獎你很辛苦嗎？他只會為你沒有買到書而憤怒。這就是成果思維的具體體現。本月我們博盛公司羽絨服銷售也進入了旺季，各店面員工都進入緊張的工作中，特別是周末忙得不亦樂乎，后勤部門亦是如此，備貨調貨、銷售支持等等，可以說為了搶占歲末最關鍵的銷售市場，每個人都在為企業奔波、為企業分憂、為企業奮斗，但是大家想過了嗎？(范文網)當你做這些事情的時候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的還是店面的銷售是不是真正提高了，年初下達的任務是不是真正的完成了，完成了多少，這才是老板想要的。因此我們所出現的任何不快的結果都不要為自己尋找借口，因為我們要的是做事的成果而不是做事的過程，也不是做事的結果。

三、良好執行力的思維之三：狼性思維

關于狼性思維，很多企業都在關注這一點，有的企業為打造狼性團隊也付出過一定的努力。吳老師在課堂上著重講了一個“適者生存”的故事。動物世界的弱肉強食是動物的本能所在，而在今天的市場大潮中，企業的激烈競爭何嘗不是出于企業的本能所在呢？一個企業的上層要時時刻刻考慮企業如何立足如何發展，一個企業的老總他要時刻刻考慮如何帶領團隊生存下去，一切有利于企業發展的制度和標準就應該被全體員工接受和執行，正如我們博盛公司，可能某些一線員工對于日常的檢查抽查非常反感，但是這正是企業在考慮如何更好地運營淘汰和監督機制，使那些有德有才的人能夠被企業所重要，雖然我們的檢查監督機制還不是很健全，在實際操作中可能會出現應付差事以及人緣好壞的干擾，但是起碼這種監督和檢查會迫使員工有一種緊張的心理狀態，有一種競爭的心理狀態，誠如競技場上，一個人跑步也許跑不出好成績，如果給他找一個競爭對手，他就會不由自主地加快速度。

吳老師還講到人才的培育機制在企業運營中的重要性。用了一個很恰當的比喻把企業的員工分成四類：有德有才的人被稱為企業的精品，應該得到重用；有德無才的人被稱為半成品，半成品可以被開發以后得到重要；無德無才的人被稱為廢品，在企業是堅決不用；有才無德的人被稱為毒品，必須雙開。可見企業需要重視人才的培育，需要開發有德有才的員工的潛能為企業效力。

四、高標準嚴要求的管理理念滲透。

高標準嚴要求簡單理解就是要么不做，要做就做第一名。海爾集團之所以走到今天，能夠在世界市場上站穩腳跟，跟他的高標準嚴要求的管理理念是分不開的。大家都知道海爾集團廣場砸冰箱事件，還被拍成電影做宣傳，對相關企業的震撼力的確很大，很多企業紛紛效仿海爾的路子，走上正規行列。結合目前我的工作實際，我是做企業培訓工作，絕大數培訓面對的是一線員工，我們也知道一線員工整體文化水平不高，為此我們的培訓目標就該定得低嗎？我們的培訓起點就要以大多數員工為基準嗎？回答當然不可以，要想使員工各方面的素質達到較高的水平，必須首先從培訓的源頭做起，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”

五、感恩心態在企業執行力暢通方面的關鍵作用。

雖然吳老師將感恩心態放在最后一點來講，但是我認為感恩心態在企業執行力提升方面有著至關重要的作用。我曾經親臨很多的婚宴慶典的場合，當一對新人站在神圣浪漫的舞臺上感受親朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的時候，主持人問新人此時此刻最想感激的人是誰的時候，他們都會雙雙將眼神投向父母，并且會留下感恩的淚水，因為這一刻是他們在父母的疼愛下終于長大成人的一刻。在企業，我們最應該感恩的是公司的領導，雖然在工作中遇到的不如意會讓你產生一些抱怨和不滿，但是你有沒有想過正是公司領導的加班加點、陪吃陪喝才換來企業的生存和發展，正是領導為企業的操勞過度早添白發才換來員工的月月薪水和獎金的收入，領導比我們想的多，想得深，想得遠，想的廣，想的全，的確他是在為他自己的事業謀求發展，又何嘗不是在為你的生活添磚加瓦呢？

我覺得一個人必須要擁有感恩的心態，才能具備積極的工作心態，才能更好地發揮個人的工作能力。感恩才是執行最強大最持久的力量，感恩父母、感恩領導、感恩員工……懂得感恩才能付出真心付出真愛，為愛做工作，工作才能完美，心在一起，企業才能強大。