第一篇：提高英語教學質量大討論倡議書

各位老師們，大家辛苦了！

自xxxx年9月廣東、山東、海南、寧夏四省開始普通高中新課程實驗以來的五年后的今天，新的課程改革猶如一股沁人心扉的春風向湖北中學教育界迎面撲來。

這次實驗是我國建國后的第八次基礎教育課程改革，這次改革，步伐之大，速度之快，難度之大，都是前七次改革所不可比擬的。它將實現我國中小學課程從學科本位、知識本位向關注每一個學生發展的歷史性轉變。目前，我們全市高一教師們正以飽滿的熱忱學習新課改理論，準備迎接新課程改革的挑戰。

通過幾天的暑期集中學習，老師們逐步了解并接受了一系列新的課程改革理論，認識到了傳統的教學模式存在諸多弊端，意識到新課程改革最關鍵的是實現教師教學方式的轉變和學生學習方式的轉變。然而，老師們普遍感到困難的是如何將新的課改理念轉化為教師的課堂教學行為以及學生的高效學習方式。

藉此暑期集中學習的東風，我倡議全市高中英語教師開展如何踐行新課改理念，迎接新課程改革的挑戰，提高全市高中英語教學質量的大討論。

討論圍繞以下4個子問題展開：

1、如何搞好初高中銜接？

2、如何面向全體學生，實現學生共同發展？

3、如何培養學生自主學習能力？

4、如何優化課堂教學結構，提高課堂教學效率？

針對上述問題，我提出個人幾點不成熟的意見，起一個拋磚引玉的作用，供大家討論參考。

一、如何搞好初高中銜接？

1、開展學情分析，搞好兩個“摸清”，即：摸清學生知識底細，摸清學生學習態度和學習方法底細，便于開展針對性的教學工作。

2、開展學習方法的系列講座和優生經驗介紹，讓學生弄清高中英語教學特點和要求，認清高中與初中老師教學方式上的差異，以及學生學習方法上的不同，培養學生從高一開始就學會自己查閱詞典、參考書，養成獨立學習、自主學習的好習慣。教師要對學生的聽、說、讀、寫、查等良好習慣的培養自始至終地貫穿于整個高一年級的教學中，要常督促、定期檢查，從而使學生養成良好的學習習慣。應利用開學后大約一個月的時間，讓學生熟悉并掌握一系列好的學習方法，形成一套符合每個學生的學習方法體系。

3、作為高中英語教師，要了解初中英語的教材教法。在學生剛剛步入高中的初期，教學起點宜“低一點”，課堂教學的難度不要過大，不要使課堂教學發生突變，造成學生不適應。對課堂教學方式的轉變，要一步步地改變、慢慢地引導，讓學生在不知不覺中適應高中英語教學。在課后要抓好單詞的鞏固和檢查，對作業要做適量的補充，并有布置、有檢查，對學生要嚴格要求，有針對性地查漏補缺，逐步地過渡到學生自立自主的學習方式。

4、在分析研究的基礎上，幫助學生對初中知識進行整理，并開展有針對性的查漏補缺。可利用開學前大約兩周的時間，對初中課程中出現的語法現象進行歸納總結，對初中課程尚未學完的詞匯進行有計劃的學習，確保每個學生在進入高中的起始階段建立完備的知識體系。

第二篇：質量大討論心得

質量大討論心得

隨著時代的發展，質量已經不再是產品某一方面或服務的哪個環節，而是上升到文化角度，形成了質量文化，質量文化的形成并非一朝一夕，是企業在長期發展過程中持續的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習慣和共性。

“第一次就把事情做對’’磐管公司是把這一質量觀發揮到極至的企業，本著質量是企業的生命只有一次的質量信條，作為中國鋼管企業的楷模，磐管公司深刻體會到它的深刻含義。

近期，由于無縫鋼管面臨供大于求的嚴峻市場形勢，廣大員工已認清形勢并感覺到其帶來的壓力.公司為了逐步樹立全新的質量意識和責任意識，為此，公司圍繞四個專題展開大討論活動。1，講敬業精神，查思想認識，落實工作責任。

敬業愛崗是一個優秀員工必須具備的工作態度，如果廣大員工都把企業當作自己的家，對待企業像對待自己的家一樣，那么公司會減少很多不必要的損失，因此我們要肩負起自己的責任，增強自己各方面的能力，才能為公司更好的服務。

2，講執行效力，查制度流程，落實崗位責任。

企業如果執行力方面存在問題，很多發現的問題執行不了或執行不徹底，那就會多造成損失，本來可以大事化小，小事化了，結果呢？小事沒化了，反而大了，而我們公司的各項制度和工作流程需要進一步優化，要形成愛磐管從崗位做起，從現在做起。3，講工作標準，查基礎工作，落實工作細節

企業要想做大，基礎工作必須做好，基礎沒打好，高樓大廈遲

早有倒塌的一天，因此企業要認真查職責，查基礎，舉一反三，細化職責，實施精細化管理，最終形成事事有人管，事事能管好的管理模式。

4講職業道德，查工作作風，落實經濟責任

當前市場，教育員工樹立產品等于人品的市場準則，樹立良好的行為規范和職業道德至關重要，對于內部不良風氣要狠抓狠打，對于工作拖拉不想事，不干事，不作為的黨員，干部，員工，嚴格落實經濟責任，為建設和諧磐管提供有力思想保證。

葛霖

第三篇：安全質量大反思大檢查材料

關于學習“安全大反思、大排查、大整治實施方案”的心得體會

通過學習集團公司專題會議精神，在安全質量大反思大排查大整治的活 動中，認真吸取事故教訓，以高度的責任感使命感積極投入到安全質量的大反思大排查大整治的活動。即強化安全質量意識，安全質量管理工作得到加強，工作作風得到明顯改善、工程質量得到明顯提高?，F將反思情況及下一步的工作安排匯報如下：

一、對于目前安全質量存在的問題反思

1、管理理念和思想認識上存在的不足

雖然我們認識到了安全和質量的重要性，對照“高標準，講科學，不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速嚴謹，敢于亮劍，建造精品”的理念。但在落實上存在著偏差工，沒有充分體現安全和和質量是進度的保障，實際卻還是存在“重進度、輕質量”的思想，沒有嚴格按照工程施工質量標準卡控施工管理。還有些復過且過的思想作怪，忽視了“三檢三驗”的重要性，個別工點在不具備條件的情況下倉促進行；這些都反映了我們沒有從一定的程度上深刻認識并落實到具體的工作中去。

2、組織機構建設和管理辦法上的不足

雖然按照快速上場的要求組建了相應的機構，但人員配備上相對遲緩，力量在開始時顯得薄弱，專業水平不高，通過建指組織的月度檢查和監理的日常監督檢查，我們在當時的基礎上進行了人員調配，充實了管理層和各隊相關的專業人才，組織了專業學習，但這些還依舊不夠，隨著工程的進一步展開，要讓橫向到邊，縱向到底的層層負責體系充分發揮作用，沒有一定數量的專業和專門人才是不夠的，我們要堅決按要求配置。根據上級要求我們對開始制定的制度辦法再進一步的進行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過這次活動我們將進一步梳理，隨著正式工程的逐漸推進，不斷加強制度管理的理念和措施，認真嚴謹的“按照寫的做”，在落實上下功夫。

3、在培訓和教育上的不足

教育和培訓是提高員工意識的源頭，也是高標準建好西康二線的根本保證，基于此出發點我們定期定點的對在場員工加強各工序的注意事項，對既有線施工由為重要，依然有個別人因為種種原因沒有參加，存在漏洞；培訓過的人對于有關知識和技能的要求理解還需進一步的強化；培訓的范圍仍需進一步擴大，方式方法進一步需要創新和靈活，步驟和規定動作要嚴格按標準做等，今后這項工作需學抓不懈。

4、在程序規范施工上的不足

因為對大臨設施施工存在著意識上的淡薄，加之要求快速建成，大臨隊伍的選擇也就近粗糙，個別地方監控不到位，沒有按照程序進行報驗，個別技術人員對于技術和程序要求沒有很好的學習和領會。加之個別工點在現場和內業上準備不充分，不完全具備開工條件強行推進，反倒形成被動。

5、風險管理和地質災害、防洪方面的不足

按照相關的要求我們雖然建立了風險管理、應急預案，防地質災害和防洪預案等體系和措施，也對全線的風險源進行了標識，但有待于隨著工程的全部展開進一步完善和改進；在應急措施的規劃止應理進一步完善，形成信息溝通，應急啟動，后續支援和保障上嚴絲合縫的預案，我們會通過這次的實戰搶險求援進一步完善后勤上的漏洞；在專項物資、設備的準備上更加考慮充分到食宿和藥品等細微之處。

6、現場管理上的不足之處

管理的落腳點在現場，標準化的過程控制和現場設置是上級各部門的要求，我們為此也下了很大的功夫，但由于剛開工和現場條件的限制，現場存在的問題也不少，如臨設的標準不夠高，臨建過程控制不嚴格，個別地方的消防設備不配套，用電不規范，材料堆放不整齊，排水和垃圾存放措施應進一步完善，安全措施考慮的細節不夠等等。

7、隊伍管理上存在的不足

上場伊始，我們嚴格按照部有關文件的要求和集團公司關于架子隊的管理辦法，組建和管理架子隊，依法招聘外部合同工，不存在轉包和分包的問題，但現場管理上還存在著工班力量的進一步加強，制度辦法的進一步落實，崗位責任進一步明晰，少量人員不符合高標準要求等不足。

二、針對目前面臨的安全質量形勢和不足建議從以下幾個方面作為重點來抓：

1、進一步加強學習和培訓，提高思想認識，領會高標準，講科學，不懈怠的內涵，將有關制度辦法和學習業務結合起來，利用定期和不定期、靈活多樣的方式方法引領大家，嚴格要求所有參建員工學辦法，招待辦法，比學趕幫超。杜絕好人主義思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。

2、規范施工現場管理

施工現場安全管理推行安全施工標準化工地建設。按合同約定配備相關人員，積極采用“架子隊”模式管理勞務人員；按照批準的施工組織設計配置安全設備；做好施工和安全防護現場交底工作，嚴格工序管理，規范作業流程；加強對火工品的管理，對納入合同的安全生產費用全部用于現場施工安全，不得挪用。

3、強化施工組織設計

每開工的地點先編制科學合理施工組織設計，將安全生產、危險源識別評價與控制、應急救援預案等作為重要內容，尤其是本標段在制定隧道專項施工方案時，將安全生產保證措施作為重要內容進行編寫。按審查批準的施工方案進行組織實施，確實需調整的，經監理工程師審核后報建設單位批準同意于調整執行。

4、落實施工安全責任

提高安全生產認識，嚴格遵守有關安全生產的法律法規和規章制度，建立安全生產保障體系，落實各項安全生產措施，加強和改進安全生產管理，做好安全應急求援預案，配備應急求援人員、器材、設備。應急求援預案按規定定期進行演練。

總之，建立長期有效的深反思、細檢查、大整改，抓源頭、抓工程、抓細節，樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的安全質量意識，切實采取強有力的措施，解決西康二線工程安全質量隱患。從我做起要保持實實在在的工作作風和嚴謹的工作標準，良好的工作姿態。從現在開始，認真做起，必須高標準，嚴要求，將我們的項目管理再提高一個臺階，打造真正能夠體現四公司精神面貌的強勢隊伍，確保排頭兵的位置。為公司目標實現做出自己應有的貢獻。

2011年7月24日

第四篇：安全質量大反思材料（寫寫幫整理）

安全、質量大反思材料

各位領導、同事們：

一、目前現場存在的主要安全質量問題

隧道

1.安全步距有時存在超標狀態

2.超前支護的小導管和初期支護的系統錨桿設置有時數量偏少

3.上臺階開挖中存在一次進尺偏大Ⅴ級圍巖多按兩榀進尺施工

4.遇破碎巖層，存在拱腰及拱頂位置超挖情況，遇較大超挖時，已經埋設注漿管

5.仰拱未嚴格按要求模板弧長進行施工

6.仰拱中埋式止水帶在施工中有損壞的情況

7.仰拱矮邊墻中埋式鋼邊止水帶順直度差，個別部位埋入深度過大或過小

8.矮邊墻有時不按要求進行鑿毛

9.監控量測埋點不規范，量測資料不及時

二、施工單位現場安全質量管理水平

1.施工單位相關管理制度齊全，安全質量責任落實到人，但在具體落實上仍存在著偏差實際還是存在“重進度、輕質量”的思想，沒有嚴格按照工程施工質量標準卡控施工管理。

2.忽視“三檢三驗”的重要性，現場技術人員自檢力度不大，標準不高。

1、各級管理人員巡視檢查中發現的現場問題沒有具體人員負責

整改落實。

2、現場技術人員專業水平不高，應加強培訓和專業學習。

3、管理體系中的各項制度沒有讓橫向到邊、縱向到底的層層負責體系充分發揮作用。

4、施工單位和架子隊的管理上存在脫節，無論是管理力度上、交流溝通上還是一些規劃、要求執行上均存在有效性不足。

5、對隧道施工風險管理的重視程度不足，多停留在文字方案、預案上，現場檢查、督促力度不夠。現場安全質量總的來說處于可控狀態，現場安全質量管理體系能有效運轉但有待進一步完善，安全質量管理水平仍有待進一步提高，從人員、制度和執行力上有待進一步加強。

三、個人監理工作存在的問題與不足及改進

1、個人監理工作的問題與不足 

1.對現場情況沒有較為全面的考慮只是停留在監理對安全質量進行監控的水平上

2.發現安全質量問題能夠督促整改和向上級匯報但對一些小的質量問題監管不夠嚴格

3.面對施工現場安全質量問題在提出整改而施工單位不按要求進行整改時，應對辦法不多，沒有事先的預案和成熟的處置辦法。

4.工地巡視檢查中發現的問題有時未能及時通知施工方進行整改，有些需要書面通知的問題僅進行口頭通知。

5.對上級文件和有關要求理解不透徹、不深刻。

6.監理內業資料的規范性有待進一步加強。

7.工作中和上級領導及施工方溝通不夠，有待加強 

8.自身專業水平和業務能力有待進一步提高。

2、以后監理工作中需要改進的地方 

1.對施工現場有較為全面細致的了解，從安全、進度、質量等方面對現場存在和可能存在的問題進行考慮和預判。 

2.要求現場技術人員嚴格執行“三檢制”對存在的問題嚴格按規范要求整改，樹立一查到底的決心。 

3.制定監理管理工作的一些措施和辦法，有效應對施工現場出現的各種問題，及時總結和提高。 

4.對巡視檢查中發現的問題及時發出相適應的監理指令以消除現場出現的安全質量問題及隱患。 

5.歸檔各級各類下發的文件，領會文件精神及時傳達和執行相關文件內容。 

6.嚴格按要求完善監理內業資料，保證資料的及時和有效性。

7.工作中加強和相關方及上級領導的溝通對現場情況及出現的一些問題及時溝通解決。 

8.加強學習和工作中的總結，不斷提高自身專業知識水平和業務能力。

第五篇：焊接車間質量大整頓活動方案

焊接車間車間質量大整頓活動方案

根據沖壓件公司《司質<2011>36號》文件精神，本單位著手查找生產中可能產生的質量問題，認真清理自查并制定糾正、預防措施，現將本次活動計劃安排如下：

一、質量整頓活動的目的

進一步提高員工質量意識以及設備、工裝維護的自覺性，嚴格貫徹執行產品工藝要求，加強落實產品質量責任，解決重復出現的質量問題，努力提高公司質量管理水平和實物質量。

二、組織領導

車間成立質量整頓活動領導小組 組長：周本道 副組長：楊曉敏

成員：何志軍、鐘散云

王晴藍、吳鑫、陳怡、金華、毛曉松、劉繼華、柴建彬、劉光華

三、活動時間：

質量大整頓活動時間安排：活動從2011-5-20至2011-7-30分為宣傳動員、查找問題、整改落實、鞏固提高、總結階段。

四、活動內容和要求

1.以車間大會形式啟動本次質量大整頓活動內容，要求全員參與，認真落實。

時間：2011.5.20日。

2.要求各生產班組認真查找本班組可能存在的質量隱患，包括零件狀態、工裝夾具、設備、工藝符合性等方面質量問題，能自行整改的就立即整改，不能整改立即上報車間技術組。時間：2011年5月30日前；

3.車間技術組根據班組反映的質量問題制定整改計劃和糾正預防措施，重點跟蹤整改，杜絕質量問題重復發生；對實際生產中工藝參數與工藝不符的上報技術科修改工藝；對本單位無法解決的質量問題上報有關單位請求協調解決，；時間：2011.5.30起

4.加大車間現場工藝紀律監督、檢查力度，保證設備、工藝、工裝夾具正常服務于產品生產過程；時間：2011.5.23起；

5.注重人員培訓，提高人員質量意識，增強人員生產過程中的操作技能、檢驗技能，要求各生產班組利用班前會時間，組織全體員工認真學習新的《焊接通用技術標準》；時間：2011.5.23日起；

6.車間確定懸掛一組為重點開展質量大整頓活動的班組，從人、機、料、法、環幾大方面梳理影響班組質量的因素，并制定相應的改進計劃，時間：2011.5.23起；

7.加強與客戶的溝通，共同努力提高產品實物質量； 時間：2011.5.23起；

焊接車間：

2010.5.20