第一篇：辦公室主任面試考題

辦公室主任一職面試考題姓名： 1.作為一名辦公行政人員，談談你將如何制定及執行行政制度、流程及工作計劃？ 2.根據你的理解，該職位的主要職責有哪些？ 3.如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？ 4.你覺得你個性上最大的優點和缺點是什么？ 5.作為一名員工，你認為良好的工作品質應包含哪些方面？ 6.在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎么做？ 7.在工作中當你面臨棘手問題時，你如何處理？ 8.當你招聘人手的時候，你需要什么類型的？ 9.員工離職需要與哪幾個部門辦理手續？ 10.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情？ 11.你做過的哪件事最讓自己感到驕傲？ 12.在五年的時間內，你的職業規劃？

第二篇：辦公室主任面試技巧

辦公室主任，人事行政經理面試問題及答案 1規章制度有效執行 1.1必要性，針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能切實解決企業問題，而不是好看。1.2可行性，與中高層和執行部門進行溝通，明確執行范圍和目的，可能出現的問題和措施。

1.3配套措施，培訓、考核、獎懲。2良好的職業道德品質

2.1一愛崗敬業；

二、誠實守信；

三、辦事公道；

四、服務群眾；

五、更要求從自身坐起！3在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己(轉載于:辦公室主任面試技巧)還有更好的方法，你應該怎么做

原則上我會尊重和服從領導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法；2.如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作；3.還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執己見，我會毫不猶豫地再向上級領導反映。4如何解決工作中這樣的棘手問題

應及時請教你的上級或長輩，請他們給予提示和啟發，自己把關鍵部位找出來 看看問題出在哪兒 再解決問題。

沒有過不去的坎，沒有做不到的事！5當你招聘人手的時候你需要什么類型的？

看招聘的職位需要什么類型的人才了，需要技術性還是綜合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事

堅持，不完成工作誓不罷休

7你覺得生命中你做的那件事是值得你驕傲的? 當我做了好事和幫住別人的事的時候我是最驕傲的.并且我還是最開心,最快樂 8在五年的時間內，你的職業規劃？

“我準備在技術領域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發展”。9你希望薪水多少

“這個問題太難回答了”“你能告訴我薪水范圍嗎” 10你是否辭退過別人

只有認為辭退別人是正確、應該做的事情時，才會這樣做。如果前提是公司利益和個人利益沖突，你是保護公司利益才這么做的。篇二：辦公室主任面試題

辦公室主任面試題

姓名： 時間：

1、自我介紹

2、談談您對我公司的認識

3、談談你的優點和缺點

4、如果我公司錄用你，你將如何開展工作

5、當你面對棘手問題時，將如何處理

6、辦公室主任如何統籌協調各部門開展工作篇三：辦公室主任_面試題-整理

姓名: 年齡: 學歷:

一、請你自我介紹一下

二、你有什么業余愛好？（或 請談談你的家庭）

三、能談談你的優點和缺點嗎?

四、如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？

五、當你面臨棘手問題時，你如何處理?

六、與上級意見不一致，你將怎么辦？

七、你在前一家公司的離職原因是什么？

八、根據你的理解，該職位的主要職責有哪些？

九、員工離職需要與哪幾個部門辦理手續？

十、員工的培訓可以分為哪些培訓？

十一、薪酬計算一般由那些組成？

十二、請簡述一下績效考核的幾種方式和它們的優劣？你認為房地產開發企業該如何使用哪種考核方式？

十三、簡述網絡招聘的優缺點。

十四、簡述離職面談的作用。

十五、簡述人力資源部在績效管理中的作用。

十六。某公司從事的是家電行業，但隨著公司生產能力的不斷擴大，原來的管理制度明顯的跟不上企業的發展需求，具體表現在：迫于部門利益和個人利益沖突，現行績效考核辦法往往頻繁調整，然而員工積極性并無明顯改善，抱怨之聲依然不絕于耳?？墒?，拿出一個能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業管理層大傷腦筋。

問題：

（1）該公司考核制度存在什么弊端？

（2）該公司考核制度應如何改進？

十七 列舉幾個你知道的管理學大師： 戰略管理，邁克爾·波特 人力資源管理，舒爾茨

杜拉克（peter drucker）是公認排名第一的管理大師，生于1909年的奧地利維也納，今年已九十幾歲的杜拉克，目前仍勤于寫作，至今已有33本著作。他的新書《21世紀的管理挑戰》（management challenge for 21st century），就教企業如何領導變革，而不是被變革牽著鼻子走。湯姆．彼得斯（tom peters，1942年生），1982年與羅勃特．華特曼（robert h.waterman, jr）合著的《追求卓越》（十八 辦公室主任 用英語怎么說 office directororoffice manager 十九 請你評價這份簡歷的優缺點篇四：辦公室主任結構化面試問題提綱

辦公室主任結構化面試問題提綱考察關鍵素質能力：

1、能力

（1）制度建設能力：起草及監督推進行政辦公制度；（2）會議管理（會議召開流程及注意事項）；

（3）時間管理（如何分配你一天的時間：依其時間的分配，判斷其時間的使用價值，并進一步預測其管理能力及工作的意愿）；

（4）溝通意識；（5）良好的服務意識和分析解決突發問題能力（思路清晰，考慮問題細致）；

（6）管理和考核下屬能力（如何調動下屬工作積極性）；

（7）語言及文字表達能力（公文處理能力、起草辦公行政文件）；（8）活動組織能力（文體娛樂活動等的組織操作流程及中間注意事宜）；

（9）商務禮儀：坐車禮儀（司機、主人開車座次區別）。

一、簡單寒暄

二、觀察（或聽取表述）

1、儀表儀容，衣著整齊度

2、精神面貌

3、行、坐、立動作等肢體語言

4、口頭禪、禮貌用語、談話表情、眼神等

三、口頭語言表達能力

1、請用3—5分鐘左右的時間簡要介紹一下自己。

第三篇：辦公室主任的面試要求

辦公室主任的面試要求

1、形象氣質佳

2、談吐得體

3、工作能力強

4、辦公室主任年齡在30歲左右，有幾年工作經驗

5、對白酒感興趣，會喝酒

6、身高1.60cm以上

第四篇：總裁辦公室主任面試題目

微軟公司老總面試題目：

1、某手機廠家由于設計失誤，有可能造成電池壽命比原來設計的壽命短一半（不是沖放電時間），解決方案就是免費更換電池或給50元購買該廠家新手機的折換券。請給所有已購買的用戶寫信告訴解決方案。

2、一高層領導在參觀某博物館時，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀念，按國家規定，任何人不得將博物館收藏品變為私有。博物館館長需要如何寫信給這位領導，將城磚取回。

3、營業員小姐由于工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯賣給李先生，王小姐的經理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來？

經過前輩指導，最后決定采用以下三個問題，分別考察溝通能力，時間管理和應變能力

我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題，你為什么認為那次經歷對你最富有挑戰性，你是怎樣應對的？想想你共事過的老板，他們工作中各自的缺點是什么，講講你是怎么看待這些缺點的，并且怎么處理這些缺點給你工作帶來的麻煩的，結果如何？

若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內來完這些工作？你以前的工作經歷中遇到過這樣的問題嗎？講講實際情況中你是怎么解決的，用什么方法，結果怎么樣？

如果遇到這樣的問題，例如馬上到談判或者簽約的重要時間了，但是我方的飛機晚點或者是定錯了機票，你怎么處理？

總裁班主任最重要的特點就是責任心、細心和服務意識

我建議你從這三個角度出題

1、責任心，在沒有壓力的時候，完成工作的質量。建議你考察他過去的工作表現，讓他舉例說明他在這種情況下是如何做的。

2、細心，最好的方法是行為面試法，在面試環節中涉及一些小環節，你如看他的準備充分程度，著裝，和對你們公司的了解，看他考慮問題是否周到，面試前作了多少功課。

3、服務意識：公文筐法，模擬一個情景，把一些同樣重要的工作交給他做，讓他根據緊急重要的程度來排序（以及原因），考察他對服務的看法。

第五篇：辦公室主任

職責范圍

1.負責傳達董事會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執行情況；

2.全面負責董事會辦公室的各項工作；

3.協助總經理處理日常事務；

4.負責協調各部室、公司之間的工作，監督檢查其工作情況；

5.負責協助總經理掌握企業狀況，定期系統地向總經理提供信息和工作建議；

6.負責職責范圍內程序文件的制訂、執行，并及時提出修改建議；

7.負責綜合性文件、工作計劃及機械公司工作總結等的擬定工作；

8.負責董事會等會議的組織和準備工作及計劃安排，確定會議時間、地點、與會人員和會議日程，并發出通知；

9.負責做好董事會辦公會等的會議記錄，必要時形成會議紀要并下發；

10.負責對董事會提出的問題進行調查、協調和處理；

11.負責按有關規定做好外來賓客的接待工作；

12.負責做好重要公文的審稿工作；

13.負責綜合性公文的傳遞、傳達、催辦與檢查；

14.負責審核人力資源管理有關方案，及報表等；

15.負責董事會辦公室各項費用的有關方案的審核；

16.負責監督全公司印章、總經理名章等的使用；

17.負責根據人員編制和崗位任職標準，及時調配人員；

18.負責根據工作需要向總經理提出人員任免、聘用、提拔、調動建議；

19.負責根據各公司生產計劃，確定勞動組織與定員；

20.負責組織有關人員審查各公司工資發放情況；

21.負責處理職工獎懲事宜；

22.負責做好工資計劃的審核工作；

23.負責組織全公司各類人員的考評工作；

24.負責組織人事檔案的定期審查和整理工作；

25.負責對本部門人員工作業績進行考核；

26.負責全公司防火防盜及廠內治安保衛綜合治理工作；

27.負責按規定做好公務用車的調度與管理工作；參與車輛外修定點，并提供有關基礎資料；

28.負責與其它部門的工作協調；

29.負責完成機械公司總經理交辦的其它工作。