第一篇：煤礦形勢任務(wù)教育活動匯報

形勢任務(wù)教育活動匯報

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢任務(wù)主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學習

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務(wù)教育大會上處領(lǐng)導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標，講明公司在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到“安全生產(chǎn)，提高修井時率”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢任務(wù)教育活動，對局、處工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進一步堅定了科學發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發(fā)揚我處“五種精神”，以務(wù)實進取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務(wù)教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產(chǎn)”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領(lǐng)導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實有序的開展。

形式任務(wù)教育典型

通過形勢任務(wù)教育，干部職工大都認識到，作業(yè)單位要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程“，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風上都過硬的作業(yè)隊伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。****認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業(yè)務(wù)知識，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動職工學技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進行技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實實在在的工作。作業(yè)一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一步認識到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運用到實際生產(chǎn)當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業(yè)四隊職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊開展內(nèi)部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務(wù)教育活動效果

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調(diào)動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義，基本上樹立了科學發(fā)展觀的”六個必須堅持“、做好”四篇文章“、講好”三個故事“、做到”四個共同“的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機遇中個人應(yīng)當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚”五種精神“，繼承和發(fā)揚”三老四嚴“的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標。

通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻不在大小，盡力了就好"這樣一個人人講奉獻、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

三、下步工作打算

1、繼續(xù)開展好形勢任務(wù)主題教育，使之真正成為員工認清形勢、明確任

務(wù)、落實責任、實現(xiàn)創(chuàng)新管理的催化劑、發(fā)動機。

2、扎實搞好春季生產(chǎn)，保證作業(yè)施工安全、高效、有序的進行，確保今年各項工作目標圓滿完成，年初工作起好步。

３、在拓寬創(chuàng)新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進度、現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。吸納和借鑒好的做法，促進公司管理工作全面升級。

４、發(fā)揮好黨組織的保證作用和黨員干部的帶頭作用，帶動和引導職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及優(yōu)質(zhì)施工、滿意服務(wù)、在公司發(fā)展方面，當先鋒、做先進。

***公司黨總支

2007年3月28日

第二篇：煤礦形勢任務(wù)教育活動匯報

煤礦形勢任務(wù)教育活動匯報

形勢任務(wù)教育活動匯報

在”我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢任務(wù)主題教育中，我們制定了活動方案，分”學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學習

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決

心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務(wù)教育大會上處領(lǐng)導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標，講明公司在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到”企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到”安全生產(chǎn)，提高修井時率”上來，把行動落實到”立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢任務(wù)教育活動，對局、處工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進一步堅定了科學發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發(fā)了全

體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發(fā)揚我處”五種精神”，以務(wù)實進取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務(wù)教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產(chǎn)”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的”問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領(lǐng)導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實有序的開展。

形式任務(wù)教育典型

通過形勢任務(wù)教育，干部職工大都認識到，作業(yè)單位要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程”，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風上都過硬的作業(yè)隊伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。****認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業(yè)務(wù)知識，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動職工學技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進行技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實實在在的工作。作業(yè)一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一

步認識到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運用到實際生產(chǎn)當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業(yè)四隊職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊開展內(nèi)部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務(wù)教育活動效果

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調(diào)動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了

五個明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神要義，基本上樹立了科學發(fā)展觀的”六個必須堅持”、做好”四篇文章”、講好”三個故事”、做到”四個共同”的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機遇中個人應(yīng)當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚”五種精神”，繼承和發(fā)揚”三老四嚴”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的12全文查看

第三篇：煤礦形勢任務(wù)教育活動匯報

形勢任務(wù)教育活動匯報在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢任務(wù)主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學習。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務(wù)教育大會上處領(lǐng)導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標，講明公司在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到“安全生產(chǎn)，提高修井時率”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢任務(wù)教育活動，對局、處工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進一步堅定了科學發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發(fā)揚我處“五種精神”，以務(wù)實進取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務(wù)教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產(chǎn)”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領(lǐng)導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實有序的開展。形式任務(wù)教育典型

通過形勢任務(wù)教育，干部職工大都認識到，作業(yè)單位要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程"，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風上都過硬的作業(yè)隊伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。****認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業(yè)務(wù)知識，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動職工學技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進行技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實實在在的工作。作業(yè)一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一步認識到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運用到實際生產(chǎn)當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業(yè)四隊職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊開展內(nèi)部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務(wù)教育活動效果 此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調(diào)動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。

第四篇：煤礦形勢任務(wù)教育材料

第四期

（總第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

認識新常態(tài) 理解新常態(tài) 適應(yīng)新常態(tài)

當前，我國經(jīng)濟進入了增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，中低速增長已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。那么，什么是經(jīng)濟新常態(tài)？新常態(tài)下煤炭市場形勢怎樣？新常態(tài)下集團及我礦的形勢如何？全礦干部職工又該如何理解、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)呢？

一、經(jīng)濟新常態(tài)

今年5月，總書記在河南考察時指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常

加之能源生產(chǎn)和消費革命的推進，節(jié)能減排和環(huán)境保護壓力加大，全國煤炭消費增速由前10年年均增長10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放緩。

二是煤炭企業(yè)產(chǎn)能超前，市場仍呈供大于求態(tài)勢。明年，“三西”煤炭基地產(chǎn)能將充分釋放，加之經(jīng)過兼并重組和資源整合的煤礦產(chǎn)量快速釋放，促使市場供大于求壓力加大。目前，煤炭市場供大于求、需求不足與產(chǎn)能建設(shè)超前、產(chǎn)量加快釋放相互疊加，造成煤炭庫存大幅增長，社會庫存連續(xù)30多個月保持在3億噸以上。明年，煤炭用戶需要消化高位的煤炭庫存，采購數(shù)量繼續(xù)保持低位，市場供需平衡難以實現(xiàn)，從而影響煤價上漲。

三是水電將繼續(xù)對火電保持擠壓態(tài)勢。今年水電運行良好，溪洛渡及向家壩發(fā)電機組全部投產(chǎn)，賓金特高壓直流工程也正式投運，復奉、錦蘇、賓金三大特高壓滿負荷向華東地區(qū)輸電，加之今年夏季降雨頻繁，利好于水電。數(shù)據(jù)顯示，2015年水電總裝機容量將超過3億千瓦，同比增長約1000萬千瓦。預計明年，我國華東、華南地區(qū)的外購電仍將保持增長勢頭，從而減少了煤炭消耗。

四是國內(nèi)對進口煤已形成常態(tài)化采購。雖然國家采取增收進口煤關(guān)稅和提高質(zhì)量準入門檻等措施限制進口煤，今年9月、10月，我國進口煤炭呈現(xiàn)降勢，但隨著國內(nèi)煤價格的上漲，電廠采購成本增加，煤炭進口數(shù)量或?qū)⒊霈F(xiàn)反彈。尤

楊建國強調(diào)，明年煤礦定位是保生存。一是堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，治理好瓦斯，杜絕重大事故。二是千方百計提高經(jīng)濟效益。要提高生產(chǎn)效率，扭住安全高效不放松，多出市場需要的煤，這是我們戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。要解除煤礦包袱，后勤服務(wù)要堅定走市場化、專業(yè)化、社會化之路。

楊建國指出，明年在安全工作思路上，核心是追究責任，要以安全質(zhì)量標準化為突破口，對失職造成隱患的干部該免就免，決不留情面；要依靠科技進步，加快成熟技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；要逐礦做好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；要加強信息化建設(shè)，把人員減下來。

梁鐵山強調(diào)，面對新常態(tài)，要加大勞動用工、工資分配和干部人事三項制度改革力度。要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，向民營企業(yè)學習，企業(yè)后勤人員要勇于轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，走社會化的路子，有關(guān)部門要加大宣傳教育力度，注重觀念引導；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的傳統(tǒng)觀念和用人機制，形成能者上、庸者下的用人機制，干部能上不能下是無法參與市場競爭的，只有進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，我們才能克服各種困難，才能應(yīng)對危機，適應(yīng)新常態(tài)。

四、新常態(tài)下我礦形勢

經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭市場持續(xù)低迷，受此大環(huán)境影響，我礦也出現(xiàn)了煤價下跌、成本增高等困難，2015年礦井形勢

第五篇：煤礦形勢任務(wù)教育材料

凝聚合力感恩奉獻思危奮進

——香山礦形勢任務(wù)教育材料

當前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。進入四季度以來，集團經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。另外，進入10月份以來，全國煤礦事故頻繁發(fā)生，煤炭行業(yè)安全形勢嚴峻。

目前，我礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不容樂觀。進入四季度以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下。生產(chǎn)上，由于受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)組織相當困難，產(chǎn)能發(fā)揮受到了極大制約，出現(xiàn)了罕見的低谷現(xiàn)象。特別是當前，綜采一隊施工的戊9-0-22140采面出現(xiàn)斷層，該斷層走向48米，落差4.1米，其中30米為全巖，給安全施工和質(zhì)量標準化工作帶來了很大難度。11月份我礦原煤產(chǎn)量3.7118萬噸，同比下降50.08%。

面對企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，讓我們認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業(yè)在前進和發(fā)展的過程中，絕對不是一帆風順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難

面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團隊活力，激發(fā)職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準確掌握職工思想動態(tài)，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領(lǐng)導干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進各項工作。

過緊日子，我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要有充分的思想準備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。我們要認真貫徹落實集團部署，認清形勢，堅決執(zhí)行“三不四可”，強力推進“三基三抓一追究”，嚴管理，保安全。結(jié)合我礦實際情況，要重點抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進我礦安全發(fā)展。當前，要重點監(jiān)管監(jiān)控戊9-0-22140采面過地質(zhì)構(gòu)造帶施工及采面上隅角瓦斯管理；加強丁6-22110

機風兩巷、丁6-22120機風兩巷的頂板管理。堅決杜絕零星事故發(fā)生，努力實現(xiàn)“三零”目標。

當前是我礦生產(chǎn)形勢最困難時刻。戊9-0-22140采面過斷層，采面上部坡度高達46°，斷層落差大，頂板破碎，采面容易出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象。各級領(lǐng)導干部要加強監(jiān)管力度，嚴格落實過斷層措施及各項管理制度；要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行工作面的防倒、防滑、防滾矸傷人措施；要加強職工安全思想教育，提高自保互保聯(lián)保能力，杜絕麻痹思想產(chǎn)生。同時，要調(diào)動各條戰(zhàn)線的積極性，為綜采隊順利過斷層提供有利條件，以確保戊9-0-22140綜采面的安全順利生產(chǎn)。

過緊日子，我們要精打細算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，礦及時下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢加強財務(wù)經(jīng)營管理的工作措施》的文件，調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時制定了新的成本指標，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。要加強銷售和煤質(zhì)管理，加強資金管理，從嚴控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實現(xiàn)既定的各項目標。一位職工每天節(jié)約費用、降低成本的數(shù)額也許是有限的，但乘以香山礦2400名職工這個基數(shù)，那就是一個巨大的數(shù)字。讓我們以與企業(yè)風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼

搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，努力戰(zhàn)勝嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為香山礦的職工，我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于這個企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業(yè)來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺，我們應(yīng)全身心回報企業(yè)。當前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準備任務(wù)繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

困難又一次考驗著我們每一位香山人，但我們應(yīng)當看到，有堅強有力的礦黨政領(lǐng)導班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

李可宣教科