第一篇：煤礦開展形勢任務教育典型材料

2008年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是某礦面對前所未有的機遇和挑戰、承擔持續發展攻堅任務至為關鍵的一年。不斷創新形勢任務教育的形式和方法，對于促進企業轉型發展具有十分重要的意義。

一、剖析形勢任務教育的特點目前，職工思想狀況出現了一些新的特點：一是職工的思想空前活躍，發牢騷的職工多了；二是職工講實惠、講利益的多了，政治意識有所淡化，對單純的形勢任務教育不感興趣；三是職工的敬業精神弱了，自主擇業精神強了；四是追求個人利益的現實意識增強了，而奉獻精神減弱了；五是團結協作的意識減少了，個人狹隘的意識增強了。針對這些新特點，作為政工人員，應結合實際認真研究。在企業工資、醫療、住房制度等改革過程中，針對職工中反映出的問題，必須留心觀察，認真傾聽，掌握主動，要具有超前意識，更好的做好工作。形勢任務教育的內容安排要有所側重。根據企業生產經營的內在規律，按照集中教育與經常教育相結合，崗前教育與崗位教育相結合，灌輸教育與個別談心相結合的原則，探索新辦法，既突出重點，又使形勢任務教育貫穿于生產、經營、銷售等各個環節。

二、創新形勢任務教育的手段現代社會一系列新理論的創新和發展，如系統論、信息論、控制論以及計算機技術等，給企業思想政治工作提供了分析問題和處理問題的新方法，能使思想政治工作更加科學化、現代化。心理學、社會學、管理學知識，也極大豐富了思想政治工作的內涵，為思想政治工作手段的創新注入了活力。三河尖礦除了堅持礦領導民主接待日、職工民主議事制度等好的做法外，還創新思想政治工作手段，使思想工作更具有活力。一是借助網絡載體，創新教育模式，增強思想政治工作的凝聚力。通過內部網站建立了網上政工，利用新聞快遞、政工園地、企業文化等板塊，開設了政研交流、文明創建、黨員教育、先進典型等欄目，職工可以用觸摸屏選擇瀏覽對象，潛移默化地接受了思想教育。基層單位利用網上辦公傳遞基層思想動態，暢通安全、生產、經營交流平臺。二是實施政工聯系點制度。政工人員每周都到基層單位開展調查研究，掌握職工思想動態，切實把思想政治工作與企業改革、發展、生產、經營活動融合在一起，把各種矛盾化解在萌芽狀態。三是做好信訪工作。在接待工作中，真正做到熱心接訪，耐心傾聽，誠心相待，使信訪者打消顧慮，為解決問題奠定基礎，為企業大局的穩定做出新的貢獻。四是實施溫暖人心工程，設立了黨員服務熱線。為了解除職工的后顧之憂，在礦工人村和礦內單身宿舍分別設立了黨員24小時免費服務熱線，為廣大職工及家屬免費提供水電暖維修等方面的全候服務，真正做到了一個黨員就是一面旗幟，受到了干部群眾和職工家屬的廣泛稱贊。大年初二凌晨4點多鐘，一名職工家屬因家中的暖氣片漏水來到黨員服務熱線成員趙西明家向他求助，趙西明二話不說，急忙穿衣拿上工具包急匆匆地趕到11號宿舍樓，經檢查發現是因暖氣片銹蝕嚴重引起漏水。他用帶來的橡皮墊和鋼絲把漏水處包嚴實，上班后又換上了新暖氣片才離開。五是實施黨建帶團建工程。為抓好團員青年的思想建設，用科學的理論來武裝青年，采取多種形式加強對青年進行形勢任務教育，積極向黨組織推薦優秀青年作為科區級助理后備人員，有效促進了優秀青年的成長與鍛煉。同時，開展了優秀技校生見習班組長活動，首批見習10名優秀技校生已經有5人走上了班組長崗位。創造性地開展“互學共進當棟梁兩生1+1結對”活動，先后有42名大學生與技校生根據專業類別、單位部門結成21個對子，使大學生與技校生在理論知識實際操作方面互相學習，共同提高，為企業發展提供了有力的技術保障。

三、形勢任務教育創新的效果一是通過開展形勢任務教育，促進了企業生產任務的實現。今年4月份，作為主采區隊的采煤一區在72201工作面的生產過程中出現了戰線長、地溫高、淋水大等諸多困難，原煤產量被動，職工收入下降，職工的思想出現了波動，針對這種情況，政工干部及時靠上去，協助工區黨支部解決職工的思想問題，召開了職工代表座談會，詳細了解職工的思想狀況，提出了解決問題的方法。通過形勢任務教育，使職工樹立了大局意識，提高了責任感，主動把礦黨政的關懷轉化為工作動力，默默的勤奮工作，保證了職工隊伍不亂、思想不散、戰斗力不減。干部職工齊心協力戰高溫，工區領導主動跟班把關，堅守現場，超前指揮，嚴格執行規程措施，圓滿完成了生產任務，為完成煤炭生產任務打下了堅實的基礎。二是通過開展形勢任務教育，促進了企業安全、質量管理水平的提高。首先，堅持強化職工安全意識，促進了安全周期不斷延長。經過堅持不懈的努力，我礦實現了較長的安全生產周期，但同時部分職工也產生了驕傲自滿、麻痹松懈的思想。針對這種情況，我們重點開展了以“反麻痹、防松懈、強責任”為主題的安全宣傳教育活動，采取安全工作大家談、座談會、事故案例分析等多種形式，引導職工認識到，生產形勢越好，越要抓好安全，要牢固樹立“安全就

是幸福、安全就是效益、安全就是新的經濟增長點”的觀念，做到正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與家庭幸福的關系，增強搞好安全生產的自覺性。在全礦職工中形成了時時處處反松勁、實實在在抓安全的可喜局面。其次，堅持提高質量意識，促進質量標準化建設再上新臺階。我們堅持不懈地進行質量標準化方面的形勢任務教育，使職工在思想認識上有了可喜的轉

變：由原來認為抓質量標準化建設必須加大投入向以最小投入創最大產出轉變；由原來認為抓質量標準建設耽誤產量、進尺向以質量促生產、保安全、增效益轉變。思想認識的提高，為高標準搞好質量標準化建設提供了有力的思想保證。各基層單位積極行動起來，堅持細化標準，強化管理，嚴格考核，狠抓落實，使我礦質量標準化保持了動態達標。第三，提高職工煤質意識，做到以質量求生存、求發展。我們在進一步提高職工煤質意識上下功夫，在強化全員、全過程煤質管理上做文章，形勢任務教育工作在其間發揮了重要作用。廣播、電視、內部刊物等輿論工具的強力宣傳，在全礦營造了濃厚的氛圍，通過有力的形勢任務教育，動員職工層層把好煤質關，加強原煤生產、運輸、洗選過程的煤質管理。在形勢任務教育的引導中，形成了主要領導全面抓、分管領導具體抓、群策群力層層抓的管理體系，從而在地質條件較差的情況下保持了較高的煤質，保持了三河尖煤良好的品牌形象。三是通過開展形勢任務教育，促進了職工隊伍建設和企業的和諧發展。今年初，針對一些職工對煤價上漲、效益好轉、收入存在落差的問題，礦及時召開了班組長會議和黨員會議，開展了“講形勢、講優勢、講前景、講挑戰、講穩定”五講活動，給職工講細講透，使廣大職工認清形勢，盡快消除誤解和疑慮，增進職工對企業的理解。礦領導每周都深入聯系點單位進行調研，和職工面對面溝通和交流，為職工解決實際困難。廣大職工心往一處想，勁往一處使，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并保持了持續和諧發展。

第二篇：煤礦開展形勢任務教育典型材料

20xx年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是某礦面對前所未有的機遇和挑戰、承擔持續發展攻堅任務至為關鍵的一年。不斷創新形勢任務教育的形式和方法，對于促進企業轉型發展具有十分重要的意義。

一、剖析形勢任務教育的特點

目前，職工思想狀況出現了一些新的特點：一是職工的思想空前活躍，發牢騷的職工多了；二是職工講實惠、講利益的多了，政治意識有所淡化，對單純的形勢任務教育不感興趣；三是職工的敬業精神弱了，自主擇業精神強了；四是追求個人利益的現實意識增強了，而奉獻精神減弱了；五是團結協作的意識減少了，個人狹隘的意識增強了。針對這些新特點，作為政工人員，應結合實際認真研究。在企業工資、醫療、住房制度等改革過程中，針對職工中反映出的問題，必須留心觀察，認真傾聽，掌握主動，要具有超前意識，更好的做好工作。形勢任務教育的內容安排要有所側重。根據企業生產經營的內在規律，按照集中教育與經常教育相結合，崗前教育與崗位教育相結合，灌輸教育與個別談心相結合的原則，探索新辦法，既突出重點，又使形勢任務教育貫穿于生產、經營、銷售等各個環節。

二、創新形勢任務教育的手段

現代社會一系列新理論的創新和發展，如系統論、信息論、控制論以及計算機技術等，給企業思想政治工作提供了分析問題和處理問題的新方法，能使思想政治工作更加科學化、現代化。心理學、社會學、管理學知識，也極大豐富了思想政治工作的內涵，為思想政治工作手段的創新注入了活力。三河尖礦除了堅持礦領導民主接待日、職工民主議事制度等好的做法外，還創新思想政治工作手段，使思想工作更具有活力。一是借助網絡載體，創新教育模式，增強思想政治工作的凝聚力。通過內部網站建立了網上政工，利用新聞快遞、政工園地、企業文化等板塊，開設了政研交流、文明創建、黨員教育、先進典型等欄目，職工可以用觸摸屏選擇瀏覽對象，潛移默化地接受了思想教育。基層單位利用網上辦公傳遞基層思想動態，暢通安全、生產、經營交流平臺。二是實施政工聯系點制度。政工人員每周都到基層單位開展調查研究，掌握職工思想動態，切實把思想政治工作與企業改革、發展、生產、經營活動融合在一起，把各種矛盾化解在萌芽狀態。三是做好信訪工作。在接待工作中，真正做到熱心接訪，耐心傾聽，誠心相待，使信訪者打消顧慮，為解決問題奠定基礎，為企業大局的穩定做出新的貢獻。四是實施溫暖人心工程，設立了黨員服務熱線。為了解除職工的后顧之憂，在礦工人村和礦內單身宿舍分別設立了黨員24小時免費服務熱線，為廣大職工及家屬免費提供水電暖維修等方面的全候服務，真正做到了一個黨員就是一面旗幟，受到了干部群眾和職工家屬的廣泛稱贊。大年初二凌晨4點多鐘，一名職工家屬因家中的暖氣片漏水來到黨員服務熱線成員趙西明家向他求助，趙西明二話不說，急忙穿衣拿上工具包急匆匆地趕到11號宿舍樓，經檢查發現是因暖氣片銹蝕嚴重引起漏水。他用帶來的橡皮墊和鋼絲把漏水處包嚴實，上班后又換上了新暖氣片才離開。五是實施黨建帶團建工程。為抓好團員青年的思想建設，用科學的理論來武裝青年，采取多種形式加強對青年進行形勢任務教育，積極向黨組織推薦優秀青年作為科區級助理后備人員，有效促進了優秀青年的成長與鍛煉。同時，開展了優秀技校生見習班組長活動，首批見習10名優秀技校生已經有5人走上了班組長崗位。創造性地開展“互學共進當棟梁兩生1+1結對”活動，先后有42名大學生與技校生根據專業類別、單位部門結成21個對子，使大學生與技校生在理論知識實際操作方面互相學習，共同提高，為企業發展提供了有力的技術保障。

三、形勢任務教育創新的效果

一是通過開展形勢任務教育，促進了企業生產任務的實現。今年4月份，作為主采區隊的采煤一區在72201工作面的生產過程中出現了戰線長、地溫高、淋水大等諸多困難，原煤產量被動，職工收入下降，職工的思想出現了波動，針對這種情況，政工干部及時靠上去，協助工區黨支部解決職工的思想問題，召開了職工代表座談會，詳細了解職工的思想狀況，提出了解決問題的方法。通過形勢任務教育，使職工樹立了大局意識，提高了責任感，主動把礦黨政的關懷轉化為工作動力，默默的勤奮工作，保證了職工隊伍不亂、思想不散、戰斗力不減。干部職工齊心協力戰高溫，工區領導主動跟班把關，堅守現場，超前指揮，嚴格執行規程措施，圓滿完成了生產任務，為完成煤炭生產任務打下了堅實的基礎。

二是通過開展形勢任務教育，促進了企業安全、質量管理水平的提高。首先，堅持強化職工安全意識，促進了安全周期不斷延長。經過堅持不懈的努力，我礦實現了較長的安全生產周期，但同時部分職工也產生了驕傲自滿、麻痹松懈的思想。

第三篇：煤礦形勢任務教育材料

第四期

（總第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

認識新常態 理解新常態 適應新常態

當前，我國經濟進入了增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，中低速增長已經成為我國經濟發展的新常態。那么，什么是經濟新常態？新常態下煤炭市場形勢怎樣？新常態下集團及我礦的形勢如何？全礦干部職工又該如何理解、適應經濟新常態呢？

一、經濟新常態

今年5月，總書記在河南考察時指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常

加之能源生產和消費革命的推進，節能減排和環境保護壓力加大，全國煤炭消費增速由前10年年均增長10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放緩。

二是煤炭企業產能超前，市場仍呈供大于求態勢。明年，“三西”煤炭基地產能將充分釋放，加之經過兼并重組和資源整合的煤礦產量快速釋放，促使市場供大于求壓力加大。目前，煤炭市場供大于求、需求不足與產能建設超前、產量加快釋放相互疊加，造成煤炭庫存大幅增長，社會庫存連續30多個月保持在3億噸以上。明年，煤炭用戶需要消化高位的煤炭庫存，采購數量繼續保持低位，市場供需平衡難以實現，從而影響煤價上漲。

三是水電將繼續對火電保持擠壓態勢。今年水電運行良好，溪洛渡及向家壩發電機組全部投產，賓金特高壓直流工程也正式投運，復奉、錦蘇、賓金三大特高壓滿負荷向華東地區輸電，加之今年夏季降雨頻繁，利好于水電。數據顯示，2015年水電總裝機容量將超過3億千瓦，同比增長約1000萬千瓦。預計明年，我國華東、華南地區的外購電仍將保持增長勢頭，從而減少了煤炭消耗。

四是國內對進口煤已形成常態化采購。雖然國家采取增收進口煤關稅和提高質量準入門檻等措施限制進口煤，今年9月、10月，我國進口煤炭呈現降勢，但隨著國內煤價格的上漲，電廠采購成本增加，煤炭進口數量或將出現反彈。尤

楊建國強調，明年煤礦定位是保生存。一是堅決實現安全生產，治理好瓦斯，杜絕重大事故。二是千方百計提高經濟效益。要提高生產效率，扭住安全高效不放松，多出市場需要的煤，這是我們戰勝困難的關鍵。要解除煤礦包袱，后勤服務要堅定走市場化、專業化、社會化之路。

楊建國指出，明年在安全工作思路上，核心是追究責任，要以安全質量標準化為突破口，對失職造成隱患的干部該免就免，決不留情面；要依靠科技進步，加快成熟技術向現實生產力轉化；要逐礦做好生產系統優化；要加強信息化建設，把人員減下來。

梁鐵山強調，面對新常態，要加大勞動用工、工資分配和干部人事三項制度改革力度。要進一步解放思想、轉變觀念，向民營企業學習，企業后勤人員要勇于轉崗再就業，走社會化的路子，有關部門要加大宣傳教育力度，注重觀念引導；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的傳統觀念和用人機制，形成能者上、庸者下的用人機制，干部能上不能下是無法參與市場競爭的，只有進一步解放思想，切實轉變觀念，我們才能克服各種困難，才能應對危機，適應新常態。

四、新常態下我礦形勢

經濟新常態下，煤炭市場持續低迷，受此大環境影響，我礦也出現了煤價下跌、成本增高等困難，2015年礦井形勢

第四篇：煤礦形勢任務教育材料

凝聚合力感恩奉獻思危奮進

——香山礦形勢任務教育材料

當前，由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。進入四季度以來，集團經營狀況不佳，主要產品銷量、售價出現下滑，銷售收入、利潤下降。另外，進入10月份以來，全國煤礦事故頻繁發生，煤炭行業安全形勢嚴峻。

目前，我礦生產經營形勢也不容樂觀。進入四季度以來，我礦生產經營形勢急轉直下。生產上，由于受地質條件影響，生產組織相當困難，產能發揮受到了極大制約，出現了罕見的低谷現象。特別是當前，綜采一隊施工的戊9-0-22140采面出現斷層，該斷層走向48米，落差4.1米，其中30米為全巖，給安全施工和質量標準化工作帶來了很大難度。11月份我礦原煤產量3.7118萬噸，同比下降50.08%。

面對企業發展的嚴峻形勢，讓我們認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應對，與企業同呼吸共命運。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業在前進和發展的過程中，絕對不是一帆風順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難

面前怯弱的表現，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現企業平穩發展。工作中，各單位領導干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰勝困難；要充分發揮團隊活力，激發職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準確掌握職工思想動態，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領導干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點區域實施重點安全監管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執行力、凝聚力和戰斗力，以拼搏奮進精神、超常規的工作狀態推進各項工作。

過緊日子，我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要有充分的思想準備，采取積極的應對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。我們要認真貫徹落實集團部署，認清形勢，堅決執行“三不四可”，強力推進“三基三抓一追究”，嚴管理，保安全。結合我礦實際情況，要重點抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進我礦安全發展。當前，要重點監管監控戊9-0-22140采面過地質構造帶施工及采面上隅角瓦斯管理；加強丁6-22110

機風兩巷、丁6-22120機風兩巷的頂板管理。堅決杜絕零星事故發生，努力實現“三零”目標。

當前是我礦生產形勢最困難時刻。戊9-0-22140采面過斷層，采面上部坡度高達46°，斷層落差大，頂板破碎，采面容易出現片幫冒頂現象。各級領導干部要加強監管力度，嚴格落實過斷層措施及各項管理制度；要加強現場管理，嚴格執行工作面的防倒、防滑、防滾矸傷人措施；要加強職工安全思想教育，提高自保互保聯保能力，杜絕麻痹思想產生。同時，要調動各條戰線的積極性，為綜采隊順利過斷層提供有利條件，以確保戊9-0-22140綜采面的安全順利生產。

過緊日子，我們要精打細算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應對嚴峻經營形勢，礦及時下發了《關于應對嚴峻經營形勢加強財務經營管理的工作措施》的文件，調整了生產經營策略，同時制定了新的成本指標，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。要加強銷售和煤質管理，加強資金管理，從嚴控制資金支出。要優化系統，創新創效，節支降耗。在攻克難關中，要以不達目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實現既定的各項目標。一位職工每天節約費用、降低成本的數額也許是有限的，但乘以香山礦2400名職工這個基數，那就是一個巨大的數字。讓我們以與企業風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼

搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，努力戰勝嚴峻的市場挑戰。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為香山礦的職工，我們絕大多數人可能會一輩子依賴于這個企業，企業是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。企業靠員工發展，員工靠企業生存。在推進企業跨越發展的歷程中，我們每名職工都為企業盡職盡責盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業的發展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態投入到工作中。作為領導干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領職工努力為企業作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業給了我們成長發展的平臺，我們應全身心回報企業。當前，在生產條件較差、生產準備任務繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產形勢的持續穩定。

困難又一次考驗著我們每一位香山人，但我們應當看到，有堅強有力的礦黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為企業的發展交出一張滿意的答卷。

李可宣教科

第五篇：煤礦形勢任務教育活動匯報

煤礦形勢任務教育活動匯報

形勢任務教育活動匯報

在”我與企業共創業同發展”形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分”學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育宣講提綱》印發到各基層單位，組織職工學習

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統一思想、堅定信心，樹立企業發展信心和決

心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務教育大會上處領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發展確定的工作新目標，講明公司在發展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統一到”企業靠我發展，我靠企業生存”上來，把干勁調動到”安全生產，提高修井時率”上來，把行動落實到”立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結果看，應知應會的內容都能基本掌握。

通過主題形勢任務教育活動，對局、處工作成績的總結，我公司干部職工進一步堅定了科學發展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發了全

體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發揚我處”五種精神”，以務實進取的工作態度奮戰在生產一線，作業交井134口，平均每天交井口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發員工為企業做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的”問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

形式任務教育典型

通過形勢任務教育，干部職工大都認識到，作業單位要想實現持續穩定發展，必須做到不折不扣地執行qhse管理體系，多創”精品工程”，用一流的作業質量，優質的服務，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙文革通過形式任務教育說：要想帶出一支思想上、技術上、作風上都過硬的作業隊伍，干部的表率作用很重要，關鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。****認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業的發展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質量上檔次、上水平。***在發言材料中寫道：作為一名基層技術干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業務知識，做一名懂業務、技術精的行家里手，其次要帶動職工學技術、練本領，另外還要敢于攻克難關，善于進行技術創新，為實現公司由勞務型向技術服務型的轉變多做一些實實在在的工作。作業一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一

步認識到，員工的文明程度也代表著企業形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規范和員工禮儀運用到實際生產當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業四隊職工張慶國說：我要積極響應公司和小隊開展內部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務教育活動效果

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了

五個明確：即明確了局處的內外部形勢，從而得知外部市場環境不是很好,明確了”發展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩定壓倒一切”的精神要義，基本上樹立了科學發展觀的”六個必須堅持”、做好”四篇文章”、講好”三個故事”、做到”四個共同”的深刻內涵；明確了在這難得的歷史發展機遇中個人應當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚”五種精神”，繼承和發揚”三老四嚴”的優良傳統和作風，始終保持良好的精神狀態；明確了實現創新管理、加快企業發展的步伐；明確了本公司下一步的12全文查看