第一篇：公司扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)(新)

公司扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)

為深入貫徹集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，公司于近期深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。

在教育活動(dòng)中，公司提前策劃，制定周密、詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多舉措開(kāi)展學(xué)習(xí)教育：一是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，利用工作會(huì)向全體員工詳細(xì)宣貫集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在會(huì)議上的重要講話、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理所做的總經(jīng)理工作報(bào)告、黨委副書(shū)記所做的黨委工作報(bào)告。二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，總經(jīng)理、黨委書(shū)記帶頭講黨課，結(jié)合公司實(shí)際，重點(diǎn)解讀集團(tuán)2016年工作報(bào)告中與公司發(fā)展緊密相關(guān)的內(nèi)容。三是各部門(mén)積極行動(dòng)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入交流，充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的有利和不利環(huán)境，準(zhǔn)確把握集團(tuán)2016年工作的總體要求，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和戰(zhàn)略全局意識(shí)。四是充分利用OA、企業(yè)微信群、企業(yè)宣傳欄等多元化的宣傳平臺(tái)將集團(tuán)及企業(yè)發(fā)展成果向廣大干部職工進(jìn)行形象化展示，激發(fā)員工的奮斗激情。

多舉措的實(shí)施全力推進(jìn)了公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的高效開(kāi)展。員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信心、凝聚了力量，為打造公司項(xiàng)目精品工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十三五”良好開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：形勢(shì)任務(wù)教育開(kāi)展情況（推薦）

形勢(shì)任務(wù)教育開(kāi)展情況

形勢(shì)任務(wù)教育開(kāi)展情況

一季度，我礦開(kāi)展了以轉(zhuǎn)觀念增內(nèi)涵創(chuàng)價(jià)值促提升為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，并下發(fā)了系列學(xué)習(xí)文件，我們按照學(xué)、講、擺、比的程序進(jìn)行開(kāi)展，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)宣講，明確工作方向

成立以區(qū)隊(duì)班子為主要成員的形勢(shì)任務(wù)教育宣講小組、加強(qiáng)對(duì)宣講小組成員的宣講、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓小組成員最先深入了解當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，繼而由小組成員在班前班后組織職工學(xué)習(xí)文件、宣講形勢(shì)，讓干部職工對(duì)局勢(shì)一目了然。在此過(guò)程中區(qū)隊(duì)班子成員每人掛靠1個(gè)班組，區(qū)隊(duì)對(duì)班子掛靠宣講情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。黨支部把“崗位價(jià)值增值雙十策”和李演珍副秘書(shū)長(zhǎng)的講座內(nèi)容列入學(xué)習(xí)重點(diǎn)，讓職工理解崗位價(jià)值雙十策的具體內(nèi)容。

二、組織討論，理清應(yīng)對(duì)困難的有效途徑

一是向干部講清新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭行業(yè)市場(chǎng)變化，企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和措施準(zhǔn)備，確保職工在崗在位在狀態(tài)、身到心到責(zé)任到，堅(jiān)定信心渡難關(guān)。

二是在宣講形勢(shì)的同時(shí)，組織干部職工結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展“崗位價(jià)值增值怎么干”討論，48名職工提出提高自身技能和理論水平，提高崗位效率，實(shí)行人的技能挖潛和物的技能挖潛。有64名職工認(rèn)為創(chuàng)新開(kāi)展工作，實(shí)行勞動(dòng)效率開(kāi)發(fā)和崗位作業(yè)功能開(kāi)發(fā)。還有35名職工認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要做到雙精心，即精心操作、精心維護(hù)。

當(dāng)前職工思想狀況:

一、職工思想現(xiàn)狀調(diào)查

從安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀看，職工的思想總體是健康向上，呈良性發(fā)展的。個(gè)別職工在思想上問(wèn)題，集中反映在以下幾方面：

1、對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)有偏差：我礦依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)化、科技創(chuàng)新、精用工等手段降成本，同時(shí)千方百計(jì)舞動(dòng)銷售“龍頭”，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。有的職工思想上放松了警惕，認(rèn)為困難形式不過(guò)是紙老虎，對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式在認(rèn)識(shí)上有偏差。

正確、及時(shí)的對(duì)煤炭當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行宣講，講清現(xiàn)在和今后長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)難于扭轉(zhuǎn)困局的實(shí)際。更加清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)定信心，迎難而上，在逆境中不斷取得新的更大成效。

2、對(duì)區(qū)隊(duì)管理層變動(dòng)的認(rèn)識(shí)：我對(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙憲德元月8日開(kāi)車(chē)被撞，入院治療，至今未能上班。事情出現(xiàn)以后，有的職工認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)不在，監(jiān)管會(huì)放松一些，現(xiàn)場(chǎng)工作重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象抬頭。有的職工認(rèn)為，元月份還有600米進(jìn)尺的合同呢，主要領(lǐng)導(dǎo)不在，這600米進(jìn)尺恐怕難于完成。還有極少數(shù)職工持觀望態(tài)度，認(rèn)為干好干不好，不光我自己的事，隨大流。

對(duì)此，我們及時(shí)做好職工思想工作，讓大家認(rèn)識(shí)到，隊(duì)長(zhǎng)在與不在一個(gè)樣，甚至我們應(yīng)該在隊(duì)長(zhǎng)不在的時(shí)候更要好好工作，更要兌現(xiàn)合同內(nèi)容，不要因?yàn)殛?duì)長(zhǎng)不在出了笑話。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格監(jiān)督考核，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題按制度扣罰，沒(méi)有商量余地。全隊(duì)上下擰成一股繩，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成了合同擬定的進(jìn)尺數(shù)。

3、對(duì)具體工作的認(rèn)識(shí)：一是個(gè)別職工心存僥幸的思想沒(méi)有徹底根治，圖省勁怕麻煩的思想依然存在，導(dǎo)致違章現(xiàn)象沒(méi)有得到根本上的杜絕，不安全行為還時(shí)有出現(xiàn)。二是個(gè)別職工認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事，不被逮住就不算違章，甚至個(gè)別職工還做起了“三違兩面人”，抓得緊時(shí)他們遵章作業(yè)；抓的松了就“我行我素”，對(duì)違章危害認(rèn)識(shí)不足。

對(duì)此，我們采取加強(qiáng)班前薄弱人物排查，班中加強(qiáng)安全操作監(jiān)督，班后加強(qiáng)安全教育的辦法，加大實(shí)行教育的同時(shí)加強(qiáng)行為監(jiān)管，并對(duì)違章事實(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、春節(jié)前的思想穩(wěn)定。春節(jié)臨近，人員思想受到不同程度的影響，有的人在區(qū)隊(duì)，心跑家里，有的不安心上班，思想開(kāi)小差。對(duì)此，穩(wěn)定好職工思想是首要任務(wù)。重點(diǎn)排查薄弱人物，加強(qiáng)思想教育工作，重點(diǎn)做好節(jié)前的人員情緒控制，收攏好節(jié)后的思想波動(dòng)，尤其是在春節(jié)期間留勤人員的安全管理，我們依然不能放松警惕，真正做到“讓走的同志放心，讓留的同志安心”。

第三篇：公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)計(jì)劃

___年是天津港實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)集團(tuán)公司的部署和要求，為進(jìn)一步使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，高度統(tǒng)一企業(yè)全員的思想和行動(dòng)，確保公司今年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開(kāi)展以“站在新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”為主題的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。具體安排如下：

一、目的意義通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，自覺(jué)肩負(fù)起建設(shè)世界一流大港的責(zé)任，把思想統(tǒng)一到認(rèn)清形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)上來(lái)；把力量凝聚到明確任務(wù)、做好本職工作上來(lái)；把智慧集中到獻(xiàn)技獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來(lái)，有效激發(fā)和增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷適應(yīng)新的要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高水平，積極在實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展中再做新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)安排——組織發(fā)動(dòng)階段（1月20—2月10日）各黨支部結(jié)合公司印發(fā)的有關(guān)宣教材料，認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工充分了解“十五”期間公司生產(chǎn)建設(shè)所取得的主要成績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)對(duì)“十一五”期間公司所面臨的形勢(shì)及建設(shè)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要組織好廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央以及天津市委關(guān)于進(jìn)一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關(guān)意見(jiàn)，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議有關(guān)精神，動(dòng)員廣大員工緊緊抓住當(dāng)前天津港及公司發(fā)展建設(shè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、交流、工作氛圍提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。同時(shí)，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對(duì)性地組織好各層面的員工深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要學(xué)習(xí)精髓，把握大局，深刻實(shí)踐，加強(qiáng)指導(dǎo)；黨員及管理人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要深刻理解和認(rèn)識(shí)天津港的方針目標(biāo)以及公司的“四大戰(zhàn)略、八項(xiàng)舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項(xiàng)工作中率先垂范，發(fā)揮先進(jìn)作用；廣大員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)和理解學(xué)習(xí)的重要意義，把自身實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，正確看待公司的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。特別是有針對(duì)性抓好廣大農(nóng)民勞務(wù)工的教育工作，牢固樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，更好地融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中?！唐諏W(xué)階段（2月11日—3月20日）要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動(dòng)，開(kāi)展富有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)引向深入。

1、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)孔祥瑞精神活動(dòng)。孔祥瑞同志是新時(shí)代天津港產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，是知識(shí)型、創(chuàng)新型和先進(jìn)性員工的集中體現(xiàn)。公司將在全體員工以及廣大農(nóng)民勞務(wù)工中開(kāi)展以“樹(shù)祥瑞式員工精神，做知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步使孔祥瑞的先進(jìn)事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體安排，各黨支部要結(jié)合具體內(nèi)容，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

2、廣泛開(kāi)展以“認(rèn)清新形勢(shì)、找尋新優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)新發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)。在搞好宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，各支部要緊密結(jié)合本單位、本車(chē)間、本班組的實(shí)際，針對(duì)公司的工作目標(biāo)和工作要求，圍繞“在天津港創(chuàng)建世界一流大港過(guò)程中，公司如何做？在實(shí)現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設(shè)和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的良好形勢(shì)和有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志。

3、積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動(dòng)廣大員工廣開(kāi)思路，進(jìn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設(shè)中，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育工作向縱身發(fā)展。

4、適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)的形勢(shì)，圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)船舶及貨類，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。同時(shí)，各單位根據(jù)實(shí)際，廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“看發(fā)展、增才干、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

5、廣泛開(kāi)展主題征文活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“站在新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”主題詩(shī)歌、散文征集活動(dòng)，各黨支部要積極發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報(bào)稿件報(bào)送公司宣傳部。——總結(jié)提高階段（3月21日—4月20日）開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育要注重解決實(shí)際問(wèn)題。在開(kāi)展以上兩個(gè)階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育的各項(xiàng)工作進(jìn)一步回顧、總結(jié)和深化。各黨支部要探索實(shí)行豐富多樣的教育形式，既要堅(jiān)持單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，又要調(diào)動(dòng)員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內(nèi)容，又要結(jié)合單位、部門(mén)工作和員工思想實(shí)際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動(dòng)的各種宣傳教育方法。

第四篇：公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)計(jì)劃

文章標(biāo)題：公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)計(jì)劃

___年是天津港實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)集團(tuán)公司的部署和要求，為進(jìn)一步使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，高度統(tǒng)一企業(yè)全員的思想和行動(dòng)，確保公司今年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開(kāi)展

以“站在新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”為主題的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。具體安排如下：

一、目的意義

通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，自覺(jué)肩負(fù)起建設(shè)世界一流大港的責(zé)任，把思想統(tǒng)一到認(rèn)清形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)上來(lái)；把力量凝聚到明確任務(wù)、做好本職工作上來(lái)；把智慧集中到獻(xiàn)技獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來(lái)，有效激發(fā)和增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷適應(yīng)新的要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高水平，積極在實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展中再做新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)安排

——組織發(fā)動(dòng)階段（1月20—2月10日）

各黨支部結(jié)合公司印發(fā)的有關(guān)宣教材料，認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工充分了解“十五”期間公司生產(chǎn)建設(shè)所取得的主要成績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)對(duì)“十一五”期間公司所面臨的形勢(shì)及建設(shè)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要組織好廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央以及天津市委關(guān)于進(jìn)一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關(guān)意見(jiàn)，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議有關(guān)精神，動(dòng)員廣大員工緊緊抓住當(dāng)前天津港及公司發(fā)展建設(shè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、交流、工作氛圍提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。

同時(shí)，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對(duì)性地組織好各層面的員工深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要學(xué)習(xí)精髓，把握大局，深刻實(shí)踐，加強(qiáng)指導(dǎo)；黨員及管理人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要深刻理解和認(rèn)識(shí)天津港的方針目標(biāo)以及公司的“四大戰(zhàn)略、八項(xiàng)舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項(xiàng)工作中率先垂范，發(fā)揮先進(jìn)作用；廣大員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)和理解學(xué)習(xí)的重要意義，把自身實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，正確看待公司的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。特別是有針對(duì)性抓好廣大農(nóng)民勞務(wù)工的教育工作，牢固樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，更好地融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

——宣教普學(xué)階段（2月11日—3月20日）

要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動(dòng)，開(kāi)展富有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)引向深入。

1、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)孔祥瑞精神活動(dòng)?？紫槿鹜臼切聲r(shí)代天津港產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，是知識(shí)型、創(chuàng)新型和先進(jìn)性員工的集中體現(xiàn)。公司將在全體員工以及廣大農(nóng)民勞務(wù)工中開(kāi)展以“樹(shù)祥瑞式員工精神，做知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步使孔祥瑞的先進(jìn)事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體安排，各黨支部要結(jié)合具體內(nèi)容，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

2、廣泛開(kāi)展以“認(rèn)清新形勢(shì)、找尋新優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)新發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)。在搞好宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，各支部要緊密結(jié)合本單位、本車(chē)間、本班組的實(shí)際，針對(duì)公司的工作目標(biāo)和工作要求，圍繞“在天津港創(chuàng)建世界一流大港過(guò)程中，公司如何做？在實(shí)現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設(shè)和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的良好形勢(shì)和有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志。

3、積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動(dòng)廣大員工廣開(kāi)思路，進(jìn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設(shè)中，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育工作向縱身發(fā)展。

4、適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)的形勢(shì)，圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)船舶及貨類，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。同時(shí)，各單位根據(jù)實(shí)際，廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“看發(fā)展、增才干、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

5、廣泛開(kāi)展主題征文活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“站在新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”主題詩(shī)歌、散文征集活動(dòng)，各黨支部要積極發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報(bào)稿件報(bào)送公司宣傳部。

——總結(jié)提高階段（3月21日—4月20日）

開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育要注重解決實(shí)際問(wèn)題。在開(kāi)展以上兩個(gè)階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育的各項(xiàng)工作進(jìn)一步回顧、總結(jié)和深化。各黨支部要探索實(shí)行豐富多樣的教育形式，既要堅(jiān)持單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，又要調(diào)動(dòng)員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內(nèi)容，又要結(jié)合單位、部門(mén)工作和員工思想實(shí)際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動(dòng)的各種宣傳教育方法。

各黨

支部要及時(shí)對(duì)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)以信息的形式上報(bào)反饋。宣傳部將對(duì)各支部、各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法以《港四宣傳》、《宣傳簡(jiǎn)報(bào)》等載體進(jìn)行宣傳交流，確保形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)達(dá)到良好效果。

——推廣延伸階段（4月21日—6月30日）

各黨支部要及時(shí)收集廣大員工在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中的“閃光點(diǎn)”，注意發(fā)掘、培養(yǎng)和樹(shù)

立員工身邊的“孔祥瑞式”的員工。要注重廣大農(nóng)民勞務(wù)工在學(xué)習(xí)孔祥瑞活動(dòng)中的成效，進(jìn)一步提高參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和熱情，在生產(chǎn)建設(shè)中更好的發(fā)揮農(nóng)民勞務(wù)工的作用。

同時(shí)，要緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，有機(jī)地將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、防塵治理、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中，促進(jìn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設(shè)環(huán)境友好型、節(jié)約型的和諧企業(yè)。

四、活動(dòng)要求：

1、高度重視，搞好教育。各黨支部要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的重大意義，高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)多種方式激發(fā)員工的思想活力和工作活力，引導(dǎo)員工自覺(jué)、主動(dòng)地參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，將形勢(shì)任務(wù)教育工作不斷引向深入。

2、精心組織，周密安排。各黨支部要緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定活動(dòng)安排，周密部署，落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任，形成合力。要注重體現(xiàn)“以人為本”的工作理念，創(chuàng)造性地開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，深入扎實(shí)地抓好教育活動(dòng)的全過(guò)程，確?；顒?dòng)實(shí)效和質(zhì)量。

3、加強(qiáng)溝通，做好總結(jié)。各黨支部要加強(qiáng)溝通，及時(shí)通報(bào)教育活動(dòng)的情況信息。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意挖掘先進(jìn)事跡，樹(shù)立榜樣，確保形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的。此外，各黨支部要按照公司要求將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)總結(jié)報(bào)送公司宣傳部。

附件2：

站在新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新跨越

——公司___年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料

剛剛過(guò)去的2005年是天津港發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一年，全港員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，貨物吞吐量達(dá)到2.4億噸，穩(wěn)居北方諸港之首，躋身世界港口十強(qiáng)。同時(shí)，公司貨物吞吐量一舉突破2300萬(wàn)噸，鑄就了公司生產(chǎn)發(fā)展史上一個(gè)嶄新的里程碑！___年，站在新的起點(diǎn)上，公司面臨著新的形勢(shì)和新的任務(wù)，因此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，適應(yīng)調(diào)整，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，繼續(xù)鞏固和保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全面完成公司___年各項(xiàng)工作任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

一、天津港實(shí)現(xiàn)新發(fā)展面臨的形勢(shì)及“十一五”規(guī)劃

---天津港實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要意義

繼2001年天津港突破億噸，成為中國(guó)北方第一個(gè)億噸大港之后，貨物吞吐量連續(xù)跨越3000萬(wàn)噸、4000萬(wàn)噸的臺(tái)階，僅用三年時(shí)間又越上了一個(gè)億噸臺(tái)階，2005年達(dá)到2.4億噸，穩(wěn)居北方諸港之首，已躋身世界港口十強(qiáng)。吞吐量較“九五”末期增長(zhǎng)了1.5倍，比“十五”計(jì)劃目標(biāo)1億噸翻了一番多。五年年均增幅超過(guò)20，高出全國(guó)平均增長(zhǎng)水平8個(gè)百分點(diǎn)。集裝箱的發(fā)展也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，由“九五”末期的170萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱提高到今年的480萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，增長(zhǎng)了1.8倍，是“十五”計(jì)劃300萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱目標(biāo)的1.6倍，年均增長(zhǎng)23。天津港貨物吞吐量和集裝箱發(fā)展取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，標(biāo)志著天津港在世界港口中的位次得到了進(jìn)一步提升，在貨物吞吐量指標(biāo)上向世界一流大港邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步；它不僅僅是量的概念，更是天津港生產(chǎn)建設(shè)、改革管理等各方面實(shí)力的集中體現(xiàn)，標(biāo)志著天津港的綜合能力得到了跨越式提高，為創(chuàng)建世界一流大港奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；標(biāo)志著天津港在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位得到了大幅提升，作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)；這也將為天津建設(shè)成為現(xiàn)代化國(guó)際港口大都市和北方經(jīng)濟(jì)中心發(fā)揮更加積極的促進(jìn)作用。

----“十一五”時(shí)期天津港面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好，但影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定因素增加?！笆晃濉睍r(shí)期，影響國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素正在增加。中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的相互影響程度進(jìn)一步加深，以紡織品貿(mào)易爭(zhēng)端為代表的對(duì)外貿(mào)易摩擦將進(jìn)入高發(fā)期，國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控的影響繼續(xù)顯現(xiàn)，將會(huì)對(duì)煤炭、礦石、鋼鐵等資源性貨源造成一定的影響。

2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由南向北梯次發(fā)展的趨勢(shì)，以京津冀為核心的環(huán)渤海地區(qū)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一亮點(diǎn)，并將與東北亞國(guó)家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整形成互動(dòng)。隨著京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的繁榮和發(fā)展，必將為處于京津城市帶和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈交匯點(diǎn)上的天津港帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)為天津港在“十一五”時(shí)期謀求更大的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀條件和外部環(huán)境。

3、天津及濱海新區(qū)的開(kāi)發(fā)開(kāi)放為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得歷史機(jī)遇?！叭灏耸眾^斗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和“三步走”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為天津港的發(fā)展提供了重要的城市經(jīng)濟(jì)依托。特別是濱海新區(qū)的開(kāi)發(fā)開(kāi)放被納入國(guó)家“十一五”規(guī)劃和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略總體布局中，為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。濱海新區(qū)將成為國(guó)家綜合改革的試驗(yàn)基地，天津港也將更為社會(huì)各界關(guān)注和支持，這必將為天津港的發(fā)展提供更加寬松的政策環(huán)境。

----天津港“十一五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)

到“十一五”末，即2010年，天津港的發(fā)展目標(biāo)是：

1、港口等級(jí)目標(biāo)：建成25萬(wàn)噸級(jí)深水航道，水深達(dá)到－19.5米，港口等級(jí)達(dá)到30萬(wàn)噸級(jí)。

2、吞吐量目標(biāo)：港口貨物吞吐量達(dá)到3億噸以上，力爭(zhēng)有更大突破，吞吐能力達(dá)到3.3億噸。集裝箱吞吐量達(dá)到1000萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，集裝箱吞吐能力達(dá)到1200萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，每月集裝箱航班達(dá)到500班以上。

3、港口規(guī)模目標(biāo)：一是天津港集團(tuán)公司總資產(chǎn)要達(dá)到350億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100億元，成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的港口企業(yè)集團(tuán)，為逐步發(fā)展成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際港口運(yùn)營(yíng)商打下基礎(chǔ)。二是港區(qū)規(guī)劃面積達(dá)到100平方公里。東疆保稅港區(qū)初具規(guī)模，6-10個(gè)集裝箱泊位基本建成。

4、港口功能目標(biāo)：成為設(shè)施先進(jìn)、功能完善、管理科學(xué)、運(yùn)行高效、文明環(huán)保的現(xiàn)代化國(guó)際深水港；成為面向東北亞、輻射中西亞的集裝箱樞紐港，中國(guó)北方最大的散貨主干港，規(guī)模最大開(kāi)放度最高的保稅港區(qū)，環(huán)渤海地區(qū)最大的綜合性港口；成為世界一流大港，為天津建成北方國(guó)際航運(yùn)中心和國(guó)際物流中心發(fā)揮核心載體作用。

5、人才目標(biāo)：“十一五”時(shí)期，新增博士學(xué)位研究生10人，新增碩士學(xué)位研究生100人，新增學(xué)士及其以上學(xué)位人數(shù)1000人，大專以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的比例達(dá)到35以上。高級(jí)職稱人員達(dá)800人以上，中級(jí)職稱達(dá)2000人以上。

6、科學(xué)管理目標(biāo)：港口作業(yè)組織采用計(jì)算機(jī)管理覆蓋率達(dá)到100，成為技術(shù)密集型的現(xiàn)代化港口，形成現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和符合國(guó)際慣例的航運(yùn)服務(wù)體系。

7、構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)：到2010年,港口綜合能源單耗每萬(wàn)噸吞吐量不高于6.3噸標(biāo)煤,比“十五”時(shí)期平均水平下降10％。

8、港口環(huán)境目標(biāo)：“南散北集”布局調(diào)整到位，港區(qū)環(huán)境有更明顯改觀，成為工業(yè)游覽港，達(dá)到國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家港口水平。港區(qū)空氣質(zhì)量二級(jí)良好水平以上天數(shù)大于300天／年，港區(qū)綠地總面積超過(guò)300萬(wàn)平方米。

9、企業(yè)文化目標(biāo)：形成具有天津港特色的企業(yè)文化體系，“發(fā)展港口、成就個(gè)人”的核心價(jià)值理念貫穿于每一名員工的工作中。在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面形成有天津港特色的、頗具影響力的著名品牌。

二、公司第七輪承包期的戰(zhàn)略舉措及___年重點(diǎn)工作

——公司在第七輪承包經(jīng)營(yíng)期的戰(zhàn)略舉措

___—2008年是公司對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行的第七輪承包經(jīng)營(yíng)期。在這輪承包經(jīng)營(yíng)期中，隨著天津港發(fā)展速度的加快，必將給公司的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，公司還面臨著貨類結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整，貨場(chǎng)緊張等影響不利因素，因此，公司將大力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、“八項(xiàng)舉措”，促進(jìn)公司健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。

----“四大戰(zhàn)略”是指：

1、大力實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。拓寬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在爭(zhēng)取吞吐量的同時(shí)，著力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)管理，適應(yīng)貨類結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)營(yíng)需要；

2、大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。實(shí)行功能拓展和貨源開(kāi)發(fā)雙軌制運(yùn)行，不斷延伸開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，拓寬開(kāi)發(fā)范圍，完善服務(wù)功能，鞏固老的貨源，擴(kuò)大新貨類的補(bǔ)充，并著力提高貨類含金量，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要；

3、大力實(shí)施設(shè)施設(shè)備整合戰(zhàn)略。以新辟貨場(chǎng)為設(shè)施整合的核心目標(biāo)，努力擴(kuò)大堆存面積。以滿足貨類調(diào)整需要為設(shè)備整合的核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流機(jī)配置的合理化。通過(guò)設(shè)施設(shè)備整合，進(jìn)一步增加公司生產(chǎn)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展增加能力；

4、大力實(shí)施構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，加強(qiáng)對(duì)資源的保護(hù)和利用，確保公司的資源利用效率達(dá)到集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)環(huán)境的改善，努力建設(shè)文明環(huán)保的港口企業(yè)。

----“八項(xiàng)舉措”是指：

1、深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。站在濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放和天津港加快發(fā)展的高度，組織完成公司布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究，不斷補(bǔ)充完善公司的整體發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)制定出公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)施對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

2、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。千方百計(jì)大幅度提升外貿(mào)貨類比例，加強(qiáng)投資管理，提升投資效益，擴(kuò)大新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，合理壓縮成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效益由單純依靠量的提升逐步向注重質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變；

3、完善功能，搞好服務(wù)，突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效。在功能開(kāi)發(fā)上，提升服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行門(mén)到門(mén)的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極尋求聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。在貨源開(kāi)發(fā)上，實(shí)行目標(biāo)開(kāi)發(fā)責(zé)任制，建立、完善貨源招攬激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，積極開(kāi)拓各種渠道爭(zhēng)船攬貨，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；

4、加強(qiáng)公司生產(chǎn)能力建設(shè)，解決影響企業(yè)的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)新增貨場(chǎng)、租用貨場(chǎng)、向集團(tuán)公司爭(zhēng)取新場(chǎng)地等方式，滿足散雜貨堆存能力的需要；增加多功能流動(dòng)機(jī)械，并對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行整合，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；

5、深化企業(yè)改革，完善管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在改革方面，深化勞動(dòng)用工制度改革，通過(guò)制度的完善與實(shí)施，逐步改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)完善績(jī)效管理及各項(xiàng)考核制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。在企業(yè)管理方面，突出抓好職能管理、制度管理和實(shí)效管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平；

6、注重節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)上，加大宣傳力度，增強(qiáng)員工憂患意識(shí)，并動(dòng)員全體員工為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力；積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用；加強(qiáng)對(duì)資源的保護(hù)和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)上，抓好粉塵治理，著力解決環(huán)境污染問(wèn)題，不因追求發(fā)展影響環(huán)境建設(shè)，并按照“世界一流大港”的標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)綠化水平和景觀等級(jí)；

7、深化公共關(guān)系建設(shè)，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)形象塑造，強(qiáng)化企業(yè)名牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和影響力，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)、企業(yè)、客戶對(duì)公司工作給予更大的支持，最終形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作，信息及時(shí)，辦事高效，為企所用”的公共關(guān)系建設(shè)格局；

8、以精神文明和企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。要以“思想正確引導(dǎo)，穩(wěn)定能夠保證，教育針對(duì)性強(qiáng)，確保遵章守紀(jì)”為工作宗旨，深化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)工作和加快企業(yè)發(fā)展提供思想保證、組織保證和智力支持，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、公司___年的重點(diǎn)工作

公司全年工作總方針是：開(kāi)拓市場(chǎng)爭(zhēng)貨源，集約經(jīng)營(yíng)增效益，自主創(chuàng)新添活力，適應(yīng)調(diào)整促發(fā)展。

公司全年主要工作目標(biāo)是：貨物吞吐量計(jì)劃完成2250萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成2300萬(wàn)噸，努力實(shí)現(xiàn)新突破；實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入3.45億元；超額完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)；全年無(wú)各類重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4886天；保持貨損、貨差、對(duì)外賠償率為零，無(wú)顧客有效投訴；高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)煤炭、礦石等散貨作業(yè)基本無(wú)揚(yáng)塵；確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（一）大力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，突出集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展

1、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。一是實(shí)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)責(zé)任制管理，不斷完善“一對(duì)一”營(yíng)銷模式下的貨源開(kāi)發(fā)體系。二是完善服務(wù)功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)原木集散中心的籌建。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)各港口交叉腹地市場(chǎng)及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)的多元化。四是著力改善公司貨類結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大鋼材招攬量，并努力增加外貿(mào)貨類比例。全年貨源招攬量要確保達(dá)到360萬(wàn)噸。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織。一是科學(xué)組織生產(chǎn)，本著“動(dòng)態(tài)從嚴(yán)”的原則，合理編制作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“第一時(shí)間”概念，努力提高作業(yè)效率。二是積極創(chuàng)建集約化生產(chǎn)作業(yè)組織管理體系，建立“六位一體”聯(lián)控互保機(jī)制，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和船舶動(dòng)態(tài)兌現(xiàn)率的實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)持以調(diào)度指揮為中心，圍繞航陸運(yùn)生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，及時(shí)解決生產(chǎn)組織過(guò)程中影響效率的因素和問(wèn)題。四是充分利用公司設(shè)施設(shè)備整合后的新增能力，發(fā)揮最大潛能，提高吞吐總量。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。一是以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全管理，實(shí)現(xiàn)體系標(biāo)準(zhǔn)和公司常態(tài)下安全管理的科學(xué)對(duì)接。二是針對(duì)港口體制改革、生產(chǎn)形勢(shì)變化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，適時(shí)修訂、完善公司相關(guān)安全管理制度和規(guī)定。三是以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為契機(jī)，狠抓安全主體作用的發(fā)揮；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高全員的安全意識(shí)，以安全文化推進(jìn)安全工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。一是要以天津港將___年作為“服務(wù)年”為契機(jī)，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的層次和水平，改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面兌現(xiàn)對(duì)外服務(wù)承諾。二是延伸名牌戰(zhàn)略，積極打造散貨灌包作業(yè)名牌，鞏固和提高散貨灌包質(zhì)量水平。三是強(qiáng)化貨場(chǎng)的挖潛與利用，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部貨場(chǎng)的有效利用，提高堆存能力，并積極爭(zhēng)取外部貨場(chǎng)，解決公司堆存能力不足的問(wèn)題。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)散貨交接和件雜貨作業(yè)控制管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格資金管理，合理調(diào)控籌集資金的調(diào)配和使用，建立資金的預(yù)算管理機(jī)制，盤(pán)活資金，提高資金使用效率；嚴(yán)格應(yīng)收賬款的管理，建立客戶信用檔案，實(shí)行系統(tǒng)管理，加大賬款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格成本管理，合理控制成本支出，采取從緊政策，杜絕不合理支出項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)支出項(xiàng)目；嚴(yán)格物品領(lǐng)用的管理，健全物品領(lǐng)用的管理臺(tái)帳，防止資產(chǎn)流失。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)具管理。要突出設(shè)備的安全管理，重點(diǎn)抓好大機(jī)防風(fēng)及門(mén)機(jī)、輪胎吊等設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)部位的檢查。進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，適時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行整合，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整流動(dòng)機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)。抓好門(mén)機(jī)行走系統(tǒng)電器改造、門(mén)機(jī)作業(yè)監(jiān)視器的實(shí)驗(yàn)運(yùn)行、設(shè)施整合后保留設(shè)施的線路調(diào)整改造、16-18段碼頭部分閘箱電纜更換、設(shè)備主動(dòng)維護(hù)中心的運(yùn)行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產(chǎn)需要。

（二）大力推進(jìn)環(huán)境綜合整治，創(chuàng)建環(huán)境友好型港口企業(yè)

1、深入實(shí)施粉塵治理工作。一是進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，實(shí)行防塵長(zhǎng)效機(jī)制和責(zé)任制管理，保持長(zhǎng)效治理態(tài)勢(shì)。二是注重細(xì)節(jié)管理，不斷研究并持續(xù)改進(jìn)粉塵治理的方式和手段，實(shí)現(xiàn)全天候粉塵治理的高水平。三是拓展防塵領(lǐng)域，注重氧化鋁、硫磺等貨類粉塵治理的研究，實(shí)現(xiàn)防塵的全面化。四是逐步加大機(jī)械化清掃力度，確保清掃的安全、及時(shí)、有效。五是解決好礦石作業(yè)污染控制及“綠色通道”、場(chǎng)道間、碼頭等重點(diǎn)部位清掃灑水不協(xié)調(diào)，清掃不及時(shí)、不徹底的問(wèn)題。

2、深入實(shí)施環(huán)境綜合治理工作。一是對(duì)公司的部分設(shè)施按照集團(tuán)公司形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求進(jìn)行逐步維修改造，高質(zhì)量改善員工整體工作、生活條件；二是深入開(kāi)展衛(wèi)生治理，徹底消除衛(wèi)生死角，保持公司全方位環(huán)境整潔。三是以創(chuàng)建世界一流大港為目標(biāo)，加大綠化、美化工作力度，提升公司的景觀效果和整體環(huán)境水平。

3、深入實(shí)施設(shè)施整合工作。一是根據(jù)二號(hào)路東段拓寬改造工程實(shí)施進(jìn)度及公司設(shè)施整合總體規(guī)劃，組織完成公司部分輔建設(shè)施的整合，并做好部分設(shè)施拆除搬遷的準(zhǔn)備工作，適時(shí)辟建新的貨場(chǎng)。二是積極配合集團(tuán)公司代建單位做好新建辦公樓的建設(shè)工作，確保按時(shí)順利搬遷。三是適時(shí)完成408等貨場(chǎng)的維修改造。

（三）大力推進(jìn)企業(yè)改革步伐，深化績(jī)效管理，激發(fā)企業(yè)活力

一是修訂績(jī)效管理辦法，提升績(jī)效管理質(zhì)量，促進(jìn)績(jī)效管理向規(guī)范化方向發(fā)展，使績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到每名員工的薪酬分配、崗位競(jìng)聘、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。

二是深化分配制度改革。制定月度獎(jiǎng)金基數(shù)考核辦法，實(shí)現(xiàn)月度獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)、吞吐量指標(biāo)掛鉤；修訂“公司中層管理人員責(zé)任制考核實(shí)施方案”，完善科隊(duì)級(jí)干部獎(jiǎng)罰考核制度；加大對(duì)多元化企業(yè)的獎(jiǎng)懲力度，將董事會(huì)和公司確定的指標(biāo)納入考核。實(shí)行裝卸定額動(dòng)態(tài)管理，完善計(jì)件工資分配辦法，確保裝卸定額水平、收入分配趨于科學(xué)合理。繼續(xù)推行“最佳員工”評(píng)聘及特殊貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

三是深化用工制度改革。按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，推進(jìn)特崗人員提前退休、員工內(nèi)部退養(yǎng)等管理辦法的實(shí)施，促進(jìn)公司崗位間人員的合理流動(dòng)和崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。對(duì)管理崗、技術(shù)含量高的操作崗等繼續(xù)推進(jìn)崗位競(jìng)聘，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。制定非裝卸勞務(wù)用工管理辦法，使非裝卸勞務(wù)用工隊(duì)伍管理更加規(guī)范。

（四）大力推進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，注重以人為本，滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

抓好人本管理，以提高員工素質(zhì)為核心，創(chuàng)造良好的人本環(huán)境，為員工搭建展示才干的平臺(tái)，鼓勵(lì)全體員工積極為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，充分挖掘個(gè)人潛力，做到發(fā)展港口、成就個(gè)人，使員工在各自崗位上積極發(fā)揮作用，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和職責(zé)得到全面落實(shí)。

抓好企業(yè)制度管理，不斷規(guī)范、完善企業(yè)的規(guī)章制度，各部門(mén)下發(fā)有關(guān)制度要經(jīng)企業(yè)策劃部審核，積極推動(dòng)企業(yè)制度管理向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。

抓好體系的運(yùn)行管理，建立文件管理員定期溝通制度，確保文件標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)；做好體系改進(jìn)和增值信息的收集，為管理評(píng)審提供依據(jù)。做好環(huán)境體系建立的準(zhǔn)備工作，組織好人員培訓(xùn)及文件的編寫(xiě)。

抓好多元化企業(yè)管理。建立檔案資料，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，增強(qiáng)企業(yè)的約束力。不斷加強(qiáng)多元化企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中合同、協(xié)議的管理，規(guī)范對(duì)外簽訂合同、協(xié)議的文本格式。做好對(duì)多元化企業(yè)的服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)稅方面的信息溝通，確保多元化企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。

抓好公共關(guān)系建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外影響，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)、外部和諧共處，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

抓好全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)在實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的改進(jìn)和提高，力爭(zhēng)獲國(guó)家級(jí)成果。抓好杯賽活動(dòng)和工作創(chuàng)新，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

另外，效能監(jiān)察、計(jì)生、檔案、審計(jì)、民兵武裝、治安綜合治理等工作還要繼續(xù)加強(qiáng)，進(jìn)一步提高公司整體管理水平。

（五）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)整體素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，依靠科技進(jìn)步推進(jìn)港口發(fā)展，走“科教興企”和“人才強(qiáng)企”之路。

1、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，并積極推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，努力在重難點(diǎn)問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)新突破。加大信息系統(tǒng)在港口生產(chǎn)、管理工作中的應(yīng)用力度，提升港口現(xiàn)代化管理水平。

2、以建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)為切入點(diǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)資源綜合利用，形成低投入、低消耗的節(jié)約型增長(zhǎng)方式；積極探索企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效模式，并確定試行項(xiàng)目，適時(shí)實(shí)施運(yùn)行。

3、加大科技投入，抓好技改技革和修舊利廢工作，確保科技投入、46項(xiàng)技改技革及修舊利廢任務(wù)指標(biāo)的完成，并制定好公司“十一五”科技工作規(guī)劃，為公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

4、搞好人力資源管理。制定公司人力資源“十一五”規(guī)劃，為加快企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。繼續(xù)推進(jìn)全員教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

（六）大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)整體合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

搞好理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，抓好廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)、民主管理及“三重一大”有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。認(rèn)真抓好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)部室和班組建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面普及企業(yè)文化理念，規(guī)范和推行企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。積極構(gòu)建和諧企業(yè)，努力創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的良好環(huán)境，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

站在新起點(diǎn)，再攀新高峰。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)對(duì)公司來(lái)說(shuō)將具有歷史性的意義。只要我們按照公司十一屆五次職代會(huì)提出的工作方針和工作任務(wù)，緊密?chē)@公司生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，勇挑重任，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，就一定能夠圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面！

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第五篇：形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)方案

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)方案

xxxx中心

（2014年2月26日）

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在全體職工中大力開(kāi)展以形勢(shì)任務(wù)為主要內(nèi)容的系列思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，提升道德品質(zhì)，提高綜合素質(zhì)。

二、主要內(nèi)容

在教育活動(dòng)中，圍繞形勢(shì)任務(wù)主題，突出重點(diǎn)，入腦入心，深入扎實(shí)地抓好幾個(gè)方面的教育：

1、形勢(shì)任務(wù)教育（一季度）。結(jié)合實(shí)際，廣泛開(kāi)展“五講、五樹(shù)立、五破除”教育。講形勢(shì)，就是講透嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展差距，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，破除盲目攀比、自我陶醉思想；講目標(biāo)，就是講清發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿景，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)先扛旗”意識(shí)，破除等待觀望、畏難發(fā)愁思想；講壓力，就是講明安全生產(chǎn)壓力、溫馨家園爭(zhēng)當(dāng)排頭壓力、水電暖供應(yīng)壓力、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力，牢固樹(shù)立負(fù)重奮進(jìn)意識(shí)，破除自甘落后的思想；講前景，就是展望企業(yè)美好未來(lái)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，破除未成先滿思想；講創(chuàng)新，就是講社區(qū)管理中心分小區(qū)核算、溫馨家園建設(shè)的新思路、新理念、新舉措、新辦法，牢固樹(shù)立銳意進(jìn)取意識(shí)，破除固步自封、僵化保守思想。

2、理想信念愛(ài)崗敬業(yè)教育（二季度）。堅(jiān)持以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，注重結(jié)合職工在生活、工作中遇見(jiàn)的新情況、新問(wèn)題，有的放矢，不斷加強(qiáng)職工理想信念教育，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，讓廣大職工明確堅(jiān)持和提倡什么、反對(duì)和抵制什么，進(jìn)一步增強(qiáng)愛(ài)企如家的主人翁意識(shí)，充分 1

發(fā)揮廣大職工主觀能動(dòng)性，通過(guò)創(chuàng)造性地勞動(dòng)，在崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要教育引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，著力增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為xxxx中心平穩(wěn)健康和諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

要加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工熱愛(ài)本職工作，干一行、愛(ài)一行，專一行、精一行，端正服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信踐承諾，恪盡職守，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，遵章守紀(jì)，埋頭苦干，樂(lè)于奉獻(xiàn)；教育職工珍惜崗位，不挑肥揀瘦，不朝三暮四，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排。xxxx中心每名職工所從事的崗位與xxx萬(wàn)多居民的生活息息相關(guān)，為廣大居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每名職工義不容辭的職責(zé)，崗位平凡但責(zé)任重要，能否確保居民財(cái)產(chǎn)安全和良好的生活秩序，是對(duì)每名職工的工作考驗(yàn)。廣大職工要牢固樹(shù)立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感，審視檢討自己的工作，是否對(duì)得起自己的工資，對(duì)得起自己的良心，對(duì)得起廣大干部職工和廣大住戶的期望，努力在本職崗位上做出一流成績(jī)。

3、遵紀(jì)守法個(gè)人品德教育（三季度）。加強(qiáng)職工法制意識(shí)教育，引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，增強(qiáng)職工遵紀(jì)守法意識(shí)。特別是對(duì)于xxxx中心各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署，要進(jìn)行廣泛宣傳和深入教育，引導(dǎo)廣大職工遵章執(zhí)紀(jì)、按章辦事，規(guī)范行為，以積極健康的心態(tài)和文明有序的行為參與到溫馨家園建設(shè)中，做一名學(xué)法、懂法、守法的好職工。

教育引導(dǎo)職工學(xué)規(guī)范、講道德、做文明職工，樹(shù)立正確的榮辱觀，自覺(jué)遵守“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”20字的公民道德基本規(guī)范，樹(shù)立對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)他人、對(duì)家庭的責(zé)任感，不懈追求自身的修養(yǎng)，努力爭(zhēng)做一名有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工。

4、廉潔從業(yè)教育（四季度）。要認(rèn)真抓好《廉政準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》等黨紀(jì)條規(guī)、法制紀(jì)律和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決反對(duì)和糾正不正之風(fēng)，自覺(jué)抵制腐朽思想和生活方式侵蝕。