第一篇：煤礦形勢任務教育活動匯報

煤礦形勢任務教育活動匯報

形勢任務教育活動匯報

在”我與企業共創業同發展”形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分”學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育宣講提綱》印發到各基層單位，組織職工學習

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統一思想、堅定信心，樹立企業發展信心和決

心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務教育大會上處領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發展確定的工作新目標，講明公司在發展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統一到”企業靠我發展，我靠企業生存”上來，把干勁調動到”安全生產，提高修井時率”上來，把行動落實到”立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結果看，應知應會的內容都能基本掌握。

通過主題形勢任務教育活動，對局、處工作成績的總結，我公司干部職工進一步堅定了科學發展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發了全

體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發揚我處”五種精神”，以務實進取的工作態度奮戰在生產一線，作業交井134口，平均每天交井口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發員工為企業做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的”問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

形式任務教育典型

通過形勢任務教育，干部職工大都認識到，作業單位要想實現持續穩定發展，必須做到不折不扣地執行qhse管理體系，多創”精品工程”，用一流的作業質量，優質的服務，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙文革通過形式任務教育說：要想帶出一支思想上、技術上、作風上都過硬的作業隊伍，干部的表率作用很重要，關鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。****認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業的發展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質量上檔次、上水平。***在發言材料中寫道：作為一名基層技術干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業務知識，做一名懂業務、技術精的行家里手，其次要帶動職工學技術、練本領，另外還要敢于攻克難關，善于進行技術創新，為實現公司由勞務型向技術服務型的轉變多做一些實實在在的工作。作業一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一

步認識到，員工的文明程度也代表著企業形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規范和員工禮儀運用到實際生產當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業四隊職工張慶國說：我要積極響應公司和小隊開展內部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務教育活動效果

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了

五個明確：即明確了局處的內外部形勢，從而得知外部市場環境不是很好,明確了”發展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩定壓倒一切”的精神要義，基本上樹立了科學發展觀的”六個必須堅持”、做好”四篇文章”、講好”三個故事”、做到”四個共同”的深刻內涵；明確了在這難得的歷史發展機遇中個人應當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚”五種精神”，繼承和發揚”三老四嚴”的優良傳統和作風，始終保持良好的精神狀態；明確了實現創新管理、加快企業發展的步伐；明確了本公司下一步的12全文查看

第二篇：煤礦形勢任務教育活動匯報

形勢任務教育活動匯報

在“我與企業共創業同發展”形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育宣講提綱》印發到各基層單位，組織職工學習

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統一思想、堅定信心，樹立企業發展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務教育大會上處領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發展確定的工作新目標，講明公司在發展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統一到“企業靠我發展，我靠企業生存”上來，把干勁調動到“安全生產，提高修井時率”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結果看，應知應會的內容都能基本掌握。

通過主題形勢任務教育活動，對局、處工作成績的總結，我公司干部職工進一步堅定了科學發展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發揚我處“五種精神”，以務實進取的工作態度奮戰在生產一線，作業交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發員工為企業做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

形式任務教育典型

通過形勢任務教育，干部職工大都認識到，作業單位要想實現持續穩定發展，必須做到不折不扣地執行qhse管理體系，多創”精品工程“，用一流的作業質量，優質的服務，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙文革通過形式任務教育說：要想帶出一支思想上、技術上、作風上都過硬的作業隊伍，干部的表率作用很重要，關鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。****認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業的發展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質量上檔次、上水平。***在發言材料中寫道：作為一名基層技術干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業務知識，做一名懂業務、技術精的行家里手，其次要帶動職工學技術、練本領，另外還要敢于攻克難關，善于進行技術創新，為實現公司由勞務型向技術服務型的轉變多做一些實實在在的工作。作業一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一步認識到，員工的文明程度也代表著企業形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規范和員工禮儀運用到實際生產當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業四隊職工張慶國說：我要積極響應公司和小隊開展內部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務教育活動效果

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內外部形勢，從而得知外部市場環境不是很好,明確了”發展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩定壓倒一切“的精神要義，基本上樹立了科學發展觀的”六個必須堅持“、做好”四篇文章“、講好”三個故事“、做到”四個共同“的深刻內涵；明確了在這難得的歷史發展機遇中個人應當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚”五種精神“，繼承和發揚”三老四嚴“的優良傳統和作風，始終保持良好的精神狀態；明確了實現創新管理、加快企業發展的步伐；明確了本公司下一步的發展思路、工作任務及奮斗目標。

通過這次的形式任務教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發了廣大干部職工的積極性和創造力，形成了”貢獻不在大小，盡力了就好"這樣一個人人講奉獻、人人為企業發展盡心盡力的良好氛圍。

三、下步工作打算

1、繼續開展好形勢任務主題教育，使之真正成為員工認清形勢、明確任

務、落實責任、實現創新管理的催化劑、發動機。

2、扎實搞好春季生產，保證作業施工安全、高效、有序的進行，確保今年各項工作目標圓滿完成，年初工作起好步。

３、在拓寬創新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進度、現場管理、施工質量、安全生產等方面。吸納和借鑒好的做法，促進公司管理工作全面升級。

４、發揮好黨組織的保證作用和黨員干部的帶頭作用，帶動和引導職工在技術創新、管理創新以及優質施工、滿意服務、在公司發展方面，當先鋒、做先進。

***公司黨總支

2007年3月28日

第三篇：煤礦形勢任務教育活動匯報

形勢任務教育活動匯報在“我與企業共創業同發展”形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育宣講提綱》印發到各基層單位，組織職工學習。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統一思想、堅定信心，樹立企業發展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務教育大會上處領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發展確定的工作新目標，講明公司在發展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統一到“企業靠我發展，我靠企業生存”上來，把干勁調動到“安全生產，提高修井時率”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結果看，應知應會的內容都能基本掌握。

通過主題形勢任務教育活動，對局、處工作成績的總結，我公司干部職工進一步堅定了科學發展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發揚我處“五種精神”，以務實進取的工作態度奮戰在生產一線，作業交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發員工為企業做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。形式任務教育典型

通過形勢任務教育，干部職工大都認識到，作業單位要想實現持續穩定發展，必須做到不折不扣地執行qhse管理體系，多創”精品工程"，用一流的作業質量，優質的服務，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙文革通過形式任務教育說：要想帶出一支思想上、技術上、作風上都過硬的作業隊伍，干部的表率作用很重要，關鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。****認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業的發展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質量上檔次、上水平。***在發言材料中寫道：作為一名基層技術干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業務知識，做一名懂業務、技術精的行家里手，其次要帶動職工學技術、練本領，另外還要敢于攻克難關，善于進行技術創新，為實現公司由勞務型向技術服務型的轉變多做一些實實在在的工作。作業一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一步認識到，員工的文明程度也代表著企業形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規范和員工禮儀運用到實際生產當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業四隊職工張慶國說：我要積極響應公司和小隊開展內部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務教育活動效果 此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。

第四篇：煤礦形勢任務教育材料

第四期

（總第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

認識新常態 理解新常態 適應新常態

當前，我國經濟進入了增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，中低速增長已經成為我國經濟發展的新常態。那么，什么是經濟新常態？新常態下煤炭市場形勢怎樣？新常態下集團及我礦的形勢如何？全礦干部職工又該如何理解、適應經濟新常態呢？

一、經濟新常態

今年5月，總書記在河南考察時指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常

加之能源生產和消費革命的推進，節能減排和環境保護壓力加大，全國煤炭消費增速由前10年年均增長10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放緩。

二是煤炭企業產能超前，市場仍呈供大于求態勢。明年，“三西”煤炭基地產能將充分釋放，加之經過兼并重組和資源整合的煤礦產量快速釋放，促使市場供大于求壓力加大。目前，煤炭市場供大于求、需求不足與產能建設超前、產量加快釋放相互疊加，造成煤炭庫存大幅增長，社會庫存連續30多個月保持在3億噸以上。明年，煤炭用戶需要消化高位的煤炭庫存，采購數量繼續保持低位，市場供需平衡難以實現，從而影響煤價上漲。

三是水電將繼續對火電保持擠壓態勢。今年水電運行良好，溪洛渡及向家壩發電機組全部投產，賓金特高壓直流工程也正式投運，復奉、錦蘇、賓金三大特高壓滿負荷向華東地區輸電，加之今年夏季降雨頻繁，利好于水電。數據顯示，2015年水電總裝機容量將超過3億千瓦，同比增長約1000萬千瓦。預計明年，我國華東、華南地區的外購電仍將保持增長勢頭，從而減少了煤炭消耗。

四是國內對進口煤已形成常態化采購。雖然國家采取增收進口煤關稅和提高質量準入門檻等措施限制進口煤，今年9月、10月，我國進口煤炭呈現降勢，但隨著國內煤價格的上漲，電廠采購成本增加，煤炭進口數量或將出現反彈。尤

楊建國強調，明年煤礦定位是保生存。一是堅決實現安全生產，治理好瓦斯，杜絕重大事故。二是千方百計提高經濟效益。要提高生產效率，扭住安全高效不放松，多出市場需要的煤，這是我們戰勝困難的關鍵。要解除煤礦包袱，后勤服務要堅定走市場化、專業化、社會化之路。

楊建國指出，明年在安全工作思路上，核心是追究責任，要以安全質量標準化為突破口，對失職造成隱患的干部該免就免，決不留情面；要依靠科技進步，加快成熟技術向現實生產力轉化；要逐礦做好生產系統優化；要加強信息化建設，把人員減下來。

梁鐵山強調，面對新常態，要加大勞動用工、工資分配和干部人事三項制度改革力度。要進一步解放思想、轉變觀念，向民營企業學習，企業后勤人員要勇于轉崗再就業，走社會化的路子，有關部門要加大宣傳教育力度，注重觀念引導；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的傳統觀念和用人機制，形成能者上、庸者下的用人機制，干部能上不能下是無法參與市場競爭的，只有進一步解放思想，切實轉變觀念，我們才能克服各種困難，才能應對危機，適應新常態。

四、新常態下我礦形勢

經濟新常態下，煤炭市場持續低迷，受此大環境影響，我礦也出現了煤價下跌、成本增高等困難，2015年礦井形勢

第五篇：煤礦形勢任務教育材料

凝聚合力感恩奉獻思危奮進

——香山礦形勢任務教育材料

當前，由于受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。進入四季度以來，集團經營狀況不佳，主要產品銷量、售價出現下滑，銷售收入、利潤下降。另外，進入10月份以來，全國煤礦事故頻繁發生，煤炭行業安全形勢嚴峻。

目前，我礦生產經營形勢也不容樂觀。進入四季度以來，我礦生產經營形勢急轉直下。生產上，由于受地質條件影響，生產組織相當困難，產能發揮受到了極大制約，出現了罕見的低谷現象。特別是當前，綜采一隊施工的戊9-0-22140采面出現斷層，該斷層走向48米，落差4.1米，其中30米為全巖，給安全施工和質量標準化工作帶來了很大難度。11月份我礦原煤產量3.7118萬噸，同比下降50.08%。

面對企業發展的嚴峻形勢，讓我們認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應對，與企業同呼吸共命運。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業在前進和發展的過程中，絕對不是一帆風順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難

面前怯弱的表現，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現企業平穩發展。工作中，各單位領導干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰勝困難；要充分發揮團隊活力，激發職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準確掌握職工思想動態，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領導干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點區域實施重點安全監管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執行力、凝聚力和戰斗力，以拼搏奮進精神、超常規的工作狀態推進各項工作。

過緊日子，我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要有充分的思想準備，采取積極的應對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。我們要認真貫徹落實集團部署，認清形勢，堅決執行“三不四可”，強力推進“三基三抓一追究”，嚴管理，保安全。結合我礦實際情況，要重點抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進我礦安全發展。當前，要重點監管監控戊9-0-22140采面過地質構造帶施工及采面上隅角瓦斯管理；加強丁6-22110

機風兩巷、丁6-22120機風兩巷的頂板管理。堅決杜絕零星事故發生，努力實現“三零”目標。

當前是我礦生產形勢最困難時刻。戊9-0-22140采面過斷層，采面上部坡度高達46°，斷層落差大，頂板破碎，采面容易出現片幫冒頂現象。各級領導干部要加強監管力度，嚴格落實過斷層措施及各項管理制度；要加強現場管理，嚴格執行工作面的防倒、防滑、防滾矸傷人措施；要加強職工安全思想教育，提高自保互保聯保能力，杜絕麻痹思想產生。同時，要調動各條戰線的積極性，為綜采隊順利過斷層提供有利條件，以確保戊9-0-22140綜采面的安全順利生產。

過緊日子，我們要精打細算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應對嚴峻經營形勢，礦及時下發了《關于應對嚴峻經營形勢加強財務經營管理的工作措施》的文件，調整了生產經營策略，同時制定了新的成本指標，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。要加強銷售和煤質管理，加強資金管理，從嚴控制資金支出。要優化系統，創新創效，節支降耗。在攻克難關中，要以不達目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實現既定的各項目標。一位職工每天節約費用、降低成本的數額也許是有限的，但乘以香山礦2400名職工這個基數，那就是一個巨大的數字。讓我們以與企業風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼

搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，努力戰勝嚴峻的市場挑戰。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為香山礦的職工，我們絕大多數人可能會一輩子依賴于這個企業，企業是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。企業靠員工發展，員工靠企業生存。在推進企業跨越發展的歷程中，我們每名職工都為企業盡職盡責盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業的發展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態投入到工作中。作為領導干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領職工努力為企業作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業給了我們成長發展的平臺，我們應全身心回報企業。當前，在生產條件較差、生產準備任務繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產形勢的持續穩定。

困難又一次考驗著我們每一位香山人，但我們應當看到，有堅強有力的礦黨政領導班子，有特別能戰斗的干部職工隊伍，我們一定能戰勝困難，打贏安全生產攻堅仗，為企業的發展交出一張滿意的答卷。

李可宣教科